A sculpture made of aluminum cans and plastic bottles is displayed.

AI generated content

Beyond Metals

Shaping Tomorrow

Ετήσιος Απολογισμός 2025

A logo for a company called Xaakop.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

Ετήσια

Οικονομική Έκθεση της 31ης Δεκεμβρίου 2025

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

Σύμφωνα με τα

Διεθνή Πρότυπα

Χρηματοοικονομικής

Αναφοράς και Βάσει του

Ν. 3556/2007, όπως

είναι σε ισχύ

ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ

ΑΛΟΥΜΙΝΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Γ.Ε.ΜΗ.: 303401000

LEI: 213800EYWS2GY56AWP42

ΑΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ Α.Ε. 2836/06/B/86/48

ΕΔΡΑ: ΛΕΩΦ. ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 2-4 (ΠΥΡΓΟΣ ΑΘΗΝΩΝ), 11527,

ΑΘΗΝΑ, ΕΛΛΑΔΑ

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

ElvalHalcor

4

Περιεχόμενα

ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 6

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 7

1. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ 7

2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ 9

3. ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΕΣ 14

4. ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2026 21

5. ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΜΕ ΣΥΝΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ 22

6. ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ 25

ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ 26

ΓΝΩΜΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ 26

ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 124

ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 126

ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 150

ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ 158

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (ΟΜΙΛΟΥ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ) ΤΗΣ 31ΗΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 166

I. Κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης 167

II. Κατάσταση Αποτελεσμάτων 168

III. Κατάσταση Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων 169

IV. Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων 170

V. Κατάσταση Ταμειακών Ροών 172

VI. Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων 173

1. Αναφέρουσα οντότητα 173

2. Βάση λογιστικής παρουσίασης 173

3. Νέα πρότυπα 174

4. Σημαντικές λογιστικές αρχές 176

4.1. Βάση ενοποίησης 176

4.2. Συνάλλαγμα 178

4.3. Έσοδα 178

4.4. Παροχές στο προσωπικό 179

4.5. Κρατικές Επιχορηγήσεις 180

4.6. Δικαιώματα εκπομπών ρύπων 180

4.7. Χρηματοοικονομικά έσοδα και χρηματοοικονομικά έξοδα 180

4.8. Φόρος εισοδήματος 181

4.9. Αποθέματα 181

4.10. Ενσώματα πάγια στοιχεία 182

4.11. Άυλα περιουσιακά στοιχεία 182

4.12. Επενδύσεις σε ακίνητα 183

4.13. Περιουσιακά στοιχεία κατεχόμενα προς πώληση 183

4.14. Χρηματοοικονομικά μέσα 183

4.15. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 185

4.16. Μετοχικό Κεφάλαιο 185

4.17. Προβλέψεις 185

4.18. Απομείωση 186

4.19. Μισθώσεις 187

4.20. Κέρδη ανά μετοχή 188

4.21. Επιμέτρηση εύλογης αξίας 188

5. Πληροφόρηση κατά τομέα 189

6. Έσοδα 192

7. Λειτουργικά έσοδα και έξοδα 192

8. Έξοδα κατά είδος 193

9. Παροχες σε εργαζομένους 194

10. Χρηματοοικονομικά έξοδα έσοδα 196

11. Ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία 196

Ετήσιος Απολογισμός 2025

5

12. Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία 200

13. Επενδύσεις σε ακίνητα 202

14. Συμμετοχές 203

15. Λοιπές Επενδύσεις μη κυκλοφορούντος ενεργητικού 206

16. Φόρος εισοδήματος 207

17. Αποθέματα 212

18. Εμπορικές και Λοιπές Απαιτήσεις 212

19. Παράγωγα 213

20. Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα Αυτών 214

21. Μετοχικό κεφάλαιο και αποθεματικά 215

22. Κέρδη ανά μετοχή 217

23. Δάνεια και Υποχρεώσεις από Μισθώσεις 217

24. Υποχρεώσεις Παροχών Προσωπικού Λόγω Εξόδου από την Υπηρεσία 220

25. Επιχορηγήσεις 221

26. Προβλέψεις 221

27. Προμηθευτές και Λοιπές Υποχρεώσεις 221

28. Διαχείριση Χρηματοοικονομικού Κινδύνου 222

29. Εύλογες αξίες χρηματοοικονομικών μέσων 234

30. Δεσμεύσεις 236

31. Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις 236

32. Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη 238

33. Αμοιβές ελεγκτών 241

34. Μισθώσεις ΔΠΧΑ 16 241

35. Μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες δανειακές απαιτήσεις 243

36. Συμβατικές Υποχρεώσεις 243

37. EBITDA και a-EBITDA 244

38. Μεταγενέστερα γεγονότα 247

ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 247

Οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας σε ενοποιημένη και μη βάση, η έκθεση Ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή και η έκθεση διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου είναι καταχωρημένες στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (www. elvalhalcor.com) καθώς και στην ιστοσελίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών (https://www.athexgroup.gr/el).

Οι οικονομικές καταστάσεις και οι εκθέσεις ελέγχου των ορκωτών ελεγκτών λογιστών των εταιρειών που ενοποιούνται και δεν είναι εισηγμένες (σύμφωνα με την Απόφαση 8/754/14.04.2016 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαι- αγοράς) αναρτώνται στην διεύθυνση https://www.elvalhalcor.com/investor-relations/reports-presentations/financial- statements-subsidiaries/.

Δηλώσεις Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘ. 4 ΠΑΡ. 2 ΤΟΥ Ν. 3556/2007

Οι κάτωθι υπογράφοντες υπό την ιδιότητα μας ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανώνυμης Εταιρείας με την επω- νυμία ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και το διακριτικό τίτλο ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. που εδρεύει στην Αθήνα, Λεωφόρος Μεσογείων 2-4, δηλώνουμε και βεβαιώνουμε με την παρούσα ότι, εξ όσων γνωρίζουμε:

α) συνημμένες ετήσιες ατομικές και ενοποιημένες, οικονομικές καταστάσεις της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε., για τη χρήση από Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2025, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με την ισχύουσα δέσμη λογιστικών προ- τύπων, απεικονίζουν ειλικρινώς και επακριβώς τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα της χρήσης που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025 της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε., καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, και

β) η έκθεση διαχείρισης απεικονίζει ορθά την εξέλιξη και τις επιδόσεις της επιχείρησης και τη θέση της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, μαζί με την περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν και καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του ν. 4548/2018 (Α΄ 104) και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων και για την τρο- ποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088 (L 198).

Αθήνα, 30η Μαρτίου 2026

Οι βεβαιούντες,

Ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ.

Το Ορισθέν από το Δ.Σ. Μέλος

Το Ορισθέν από το Δ.Σ. Μέλος

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΤΣΑΡΟΣ

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΑΡΑΜΠΑΤΕΑΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΛΩΛΟΣ

ΑΔΤ. Α02386584

ΑΔΤ. ΑΚ 121870

ΑΔΤ. Α01074754

Ετήσιος Απολογισμός 2025

7

Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου

Η παρούσα έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (εφεξής καλούμενη για λόγους συντομίας ως «Εταιρεία» ή «ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ») έχει αναρτηθεί στον διαδικτυ- ακό τόπο της Εταιρείας σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (European Single Electronic Format «ESEF»), βάσει του Νόμου 3556/2007. Το περιεχόμενο της έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις των άρθρων 150-154 του Νόμου 4548/2018, του άρθρου 4 του Νόμου 3556/2007, των άρθρων 1-24 του Νόμου 4706/2020 και του άρθρου 2 της απόφασης 8/754/14.04.2016 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και αναφέρεται στις Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις (Ενοποιημένες και Εταιρικές) της 31 Δεκεμβρίου 2025 και της χρήσης που έληξε την ημερομηνία αυτή.

Στη παρούσα Έκθεση περιγράφονται αναλυτικά, χρηματοοικονομικές πληροφορίες του Ομίλου και της Εταιρείας για τη χρήση 2025, σημαντικά γεγονότα που διαδραματίστηκαν στην εν λόγω χρήση και η επίδρασή τους στις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις. Επίσης, επισημαίνονται οι κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που οι εταιρείες του Ομίλου αντιμετώπισαν, την έκθεση βιωσιμότητας, την δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης και τέλος παρατίθενται οι σημαντικές συναλλαγές μεταξύ του εκδότη και των συνδεμένων με αυτόν προσώπων. Οι κυριότερες δραστηριότητες του Ομίλου είναι η παραγωγή και εμπορία προϊόντων έλασης και διέλασης χαλκού, αλουμινίου και κραμάτων αυτών και προϊόντων έλασης ψευδαργύρου.

1. Οικονομικά Στοιχεία Απολογισμός Εργασιών Σημαντικά Γεγονότα

Α. Οικονομικά Στοιχεία Απολογισμός Εργασιών

Το 2025 αποτέλεσε μία χρονιά που χαρακτηρίστηκε από την αυξημένη γεωπολιτική αβεβαιότητα, την επιβολή δασμών στις εισαγωγές προϊόντων αλουμινίου και χαλκού στις Η.Π.Α., τις διαταραχές στις αγορές scrap και πρώτων υλών, από τις επίμονα υψηλές τιμές ενέργειας και τα γενικότερα πληθωριστικά κόστη. Ωστόσο η λειτουργική κερδοφορία του ομίλου παρέμεινε ανθεκτική στα ίδια επίπεδα με τη προηγούμενη χρονιά.

Οι ενοποιημένες πωλήσεις για το 2025 ανήλθαν σε 3.614,5 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 5,1% σε σύγκριση με 3.438,5 εκατ. ευρώ το 2024, οδηγούμενες από τους αυξημένους όγκους πωλήσεων και τις υψηλότερες τιμές στο LME.

Οι τιμές των μετάλλων στο LME κινήθηκαν σε υψηλότερα επίπεδα κατά τη διάρκεια του έτους σε σύγκριση με το 2024. Ειδικότερα, οι τιμές αυτών στο LME κατέγραψαν αξιοσημείωτη αύξηση κατά το τρίμηνο της χρήσης, την οποία ακολούθησε αποκλιμάκωση στα τέλη Μαρτίου και ταχεία άνοδο τον Δεκέμβριο, μετά από αισιόδοξες προσδοκίες. Η μέση τιμή του αλουμινίου διαμορφώθηκε σε 2.333 ευρώ ανά τόνο το 12Μ’25, έναντι 2.236 ευρώ ανά τόνο το 12Μ’24, αυξημένη κατά 4,3%. Η μέση τιμή του χαλκού ανήλθε σε 8.801 ευρώ ανά τόνο, έναντι 8.454 ευρώ ανά τόνο την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, σημειώνοντας αύξηση 4,1%, ενώ η μέση τιμή του ψευδαργύρου διαμορφώθηκε σε 2.543 ευρώ ανά τόνο το 12Μ’25, έναντι 2.569 ευρώ ανά τόνο το 12Μ’24, καταγράφοντας μείωση 1,0%.

Σε επίπεδο όγκων, οι πωλήσεις των προϊόντων αλουμινίου διαμορφώθηκαν σε 428 χιλιάδες τόνους έναντι 414 χιλιάδων τόνων την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Παρότι το δεύτερο εξάμηνο του 2025 χαρακτηρίστηκε από αναταράξεις στην αγορά, μετά και την επιβολή δασμών 50% στις εισαγωγές των ΗΠΑ, γεγονός που επηρέασε τις παγκόσμιες ροές και τη ζήτηση αλουμινίου, ο όγκος πωλήσεων ανακατανεμήθηκε με επιτυχία σε εναλλακτικές γεωγραφικές περιοχές και τελικές αγορές. Η αυξημένη ζήτηση για τα προϊόντα της συσκευασίας του Κλάδου Αλουμινίου, συντέλεσαν στην αύξηση του όγκου πωλήσεων κατά 2,6%. Ο όγκος πωλήσεων του κλάδου Αλουμινίου παρουσίασε αύξηση κατά 3,4%, με το 64% των πωλήσεων να κατευθύνεται στον κλάδο της συσκευασίας τροφίμων (άκα- μπτη και εύκαμπτη), το 12% στον κλάδο των μεταφορών, το 12% στον κλάδο της δόμησης και των κατασκευών και με το υπόλοιπο 12% να κατανέμεται μεταξύ των λοιπών βιομηχανικών εφαρμογών.

Ο Κλάδος του Χαλκού παρουσίασε αύξηση του όγκου πωλήσεων του κατά 0,5% για τη χρήση του 2025, στους 172 χιλιάδες τόνους, υποστηριζόμενος από την εξάπλωση της δραστηριότητας των κέντρων δεδομένων (data centres) και των εφαρμογών σε δίκτυα ηλεκτρικής ενέργειας, ιδιαίτερα στις Ηνωμένες Πολιτείες. Παρά την υποτονική ζήτηση σε όλους του κλάδους της οικονομίας, οι όγκοι πωλήσεων των προϊόντων διέλασης χαλκού (bus bars/rods) και σωλήνων χαλκού αυξήθηκαν κατά 10,9% και 4,8% αντίστοιχα. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά το γεγονός ότι οι εμπορικοί δασμοί επηρέασαν τις πωλήσεις προς τις ΗΠΑ κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους, ο ετήσιος όγκος πωλήσεων για τις λάμες χαλκού παρέμεινε υψηλότερος σε σχέση με τον αντίστοιχο το 2024. Αντίθετα μείωση παρου- σίασαν τα προϊόντα έλασης χαλκού κατά 4,7% λόγω του εντεινόμενου ανταγωνισμού. Σε ό,τι αφορά το προϊοντικό μίγμα, οι πωλήσεις σωλήνων χαλκού αποτελούν το 38% του όγκου πωλήσεων, ακολουθούμενες από τα προϊόντα έλασης χαλκού και κραμάτων για βιομηχανικές χρήσεις που συμμετέχουν στο προϊοντικό μείγμα με 33%, οι λάμες χαλκού αποτελούν το 22%, οι ράβδοι και σωλήνες ορειχάλκου το 6%, και τα προϊόντα της Μεταλλουργικής Ηπείρου το 1%.

Τα αναπροσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (a-EBITDA) που απομονώνουν την επίδραση των τιμών των μετάλλων εμφάνισαν οριακή μείωση στα Ευρώ 236,0 εκατ. για το 2025 έναντι Ευρώ 237,5 εκατ. την αντίστοιχη προηγούμενη χρήση,

ElvalHalcor

8

ήτοι μειωμένα κατά 0,6% επηρεασμένα από το υψηλό ενεργειακό κόστος, το εν γένει πληθωριστικό κόστος και το δυσμενές μείγμα πωλήσεων. Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν το 2025 σε κέρδη Ευρώ 226,1 εκατ. έναντι Ευρώ 242,7 εκατ., ήτοι μειωμένα κατά Ευρώ 16,7 εκατ. επηρεασμένα από τα μειωμένα αποτελέσματα μετάλλου που διαμορφώθηκαν σε κέρδη 5,8 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 11,4 εκατ. ευρώ το 2024 και τις ζημίες από την επιμέτρηση στην εύλογη αξία χρηματοοικονο- μικών στοιχείων ενεργητικού. Τα παραπάνω αντισταθμίστηκαν μερικώς από το μειωμένο χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα, το οποίο βελτιώθηκε κατά εκατ. ευρώ, και είχε ως αποτέλεσμα τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, να διαμορφωθούν σε Ευρώ 125,0 εκατ. το 2025 έναντι Ευρώ 126,0 το 2024. Τέλος, τα ενοποιημένα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας παρέμειναν στα ίδια επίπεδα με τη προηγούμενη χρήση σε Ευρώ 109,6 εκατ. ήτοι Ευρώ 0,27615 ανά μετοχή.

Σε επίπεδο Εταιρείας, ο κύκλος εργασιών για το 2025 ανήλθε σε Ευρώ 2.525 εκατ. έναντι Ευρώ 2.376 εκατ. για το 2024, σημειώνοντας άνοδο 6,3%. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε Ευρώ 123,4 εκατ. έναντι Ευρώ 133,4 εκατ., με το αποτέλεσμα του μετάλλου να διαμορφώνεται σε ζημίες Ευρώ 2,8 εκατ. έναντι ζημιών Ευρώ 0,02 εκατ. την αντίστοιχη προηγούμενη χρήση, ήτοι μειωμένο κατά 2,8 εκατ. ευρώ. Τα αναπροσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (a-EBITDA), τα οποία απομονώνουν την επίδραση των τιμών των μετάλλων και παρουσιάζουν καλύτερα την λειτουργική κερδοφορία της Εταιρείας, στα Ευρώ 138,7 εκατ. σε σύγκριση με Ευρώ 133,8 εκατ. για το 2024 ήτοι αύξηση 3,6%. Τέλος, τα κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν σε κέρδη Ευρώ 100,9 εκατ. έναντι κερδών Ευρώ 69,9 εκατ.

Το 2025 ο Όμιλος ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πραγματοποίησε συνολικές επενδύσεις ύψους Ευρώ 89,3 εκατ., εκ των οποίων ποσό Ευρώ 56,0 εκατ. αφορούσαν στην αναβάθμιση των παραγωγικών εγκαταστάσεων της μητρικής Εταιρείας στα Οινόφυτα, κατανεμημένες σε Ευρώ 45,7 εκατ. για τον τομέα έλασης αλουμινίου κυρίως για βελτιώσεις της θερμής έλασης, και Ευρώ 10,3 εκατ. για τον τομέα διέλασης χαλκού και κραμάτων για την βελτίωση της παραγωγικής ευελιξίας και της χρήσης οικονομικά αποδοτικότερων υλών. Τέλος, οι θυγατρικές του κλάδου χαλκού επένδυσαν Ευρώ 18,6 εκατ. για την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας για τα προϊόντα έλασης χαλκού ενώ οι θυγατρικές του κλάδου αλουμινίου επένδυσαν Ευρώ 14,8 εκατ. αποσκοπώντας σε λοιπές βελτιώσεις της παραγωγικής διαδικασίας.

Ο συνολικός δανεισμός διαμορφώθηκε σε 659,2 εκατ. ευρώ, έναντι 723,1 εκατ. ευρώ στις 31 Δεκεμβρίου 2024, ενώ ο καθαρός δανεισμός μειώθηκε σε 605,3 εκατ. ευρώ από 643,5 εκατ. ευρώ την ίδια περίοδο. Παρότι η διαχείριση κεφαλαίου κίνησης παραμένει βασική προτεραιότητα και για τους δύο κλάδους, η άνοδος των τιμών LME και οι προκλήσεις στην αγορά των πρώτων υλών οδήγησαν σε υψηλότερα επίπεδα το κεφάλαιο κίνησης.

Β. Σημαντικά Γεγονότα

Πρόγραμμα Απόκτησης Ιδίων Μετοχών και Πρόγραμμα Διάθεσης Ιδίων Μετοχών

Στις 31.12.2025 ήταν σε ισχύ πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης μετοχών σε εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, Γενικούς Διευθυντές και λοιπά ανώτατα ή και ανώτερα διοικητικά στελέχη και εργαζόμενους της Εταιρείας και λοιπών συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του ν.4308/2014 σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 114 του ν.4548/2018, η θέσπιση του οποίου εγκρίθηκε δυνάμει απόφασης της από 23.05.2024 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και οι όροι του οποίου τροποποιήθηκαν δυνάμει απόφασης της από 22.5.2025 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και εξειδικεύθηκαν περαιτέρω από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας κατά τη συνεδρίασή του της 20.6.2025, στο πλαίσιο σχετικής εξουσιοδότησης που του παρασχέθηκε από τις ανωτέρω Τακτικές Γενικές Συνελεύσεις.

Την 23.06.2025 διατέθηκαν δωρεάν από την Εταιρεία, μέσω εξωχρηματιστηριακών μεταβιβάσεων, συνολικά 266.965 ίδιες, κοινές ονομαστικές μετοχές της Εταιρείας, με μέση τιμή κτήσης 1,82 ευρώ ανά μετοχή προς πέντε (5) διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του ν.4308/2014, λόγω επίτευξης στόχων για την εταιρική χρήση 2024. Η συνολική αξία των ως άνω μετοχών ανήλθε σε €627.367,75, βάσει της τιμής κλεισίματος Ευρώ 2,35 της μετοχής της Εταιρείας την 23.06.2025.

Την 07.07.2025 το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αποφάσισε την επανέναρξη του προγράμματος επαναγοράς ιδίων μετοχών για την απόκτηση έως και 500.000 ιδίων μετοχών της Εταιρείας που αντιστοιχούν σε ποσοστό μέχρι 0,13% περίπου του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, μέχρι του ανωτέρω ανώτατου αριθμού αυτών, το ποσό τα Ευρώ 2.000.000,00. Την 22.09.2025 ολοκληρώθηκαν οι προαναφερόμενες αγορές ιδίων μετοχών συνολικού κόστους 1,3 εκατ. ευρώ και μέση τιμή κτήσης 2,65 ευρώ ανά μετοχή. Την 31.12.2025, η Εταιρεία είχε στη κατοχή της 853.035 ίδιες μετοχές με συνολικό κόστος Ευρώ 1,9 εκατ. που αντιπροσώπευαν το 0,2273% του συνόλου των μετοχών και του κεφαλαίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Η παρούσα πρόθεσή της Εταιρείας είναι να διατηρήσει τις μετοχές που αποκτήθηκαν ως ίδιες μετοχές για να επιτραπεί η χορήγηση αμοιβής σε μετοχές με βάση προκαθορισμένα κριτήρια απόδοσης, όπως ορίζεται στην εγκεκριμένη πολιτική αποδοχών της Εταιρείας. Το πρόγραμμα εκτελείται σύμφωνα με τις εξουσίες που παραχωρήθηκαν από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 23 Μαΐου 2024 και το άρθρο του Καταστατικού.

Αμοιβές προς τους μετόχους

Την 02.07.2025 πληρώθηκε το μέρισμα από κέρδη προηγούμενων χρήσεων της Εταιρείας, το οποίο ανήλθε σε 0,09 λεπτά του ευρώ ανά μετοχή και συνολικού ποσού Ευρώ 33,8 εκατ.

Στις 3 Μαρτίου 2026, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αποφάσισε να προτείνει στη Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων που θα πραγματοποιηθεί την 11.5.2026, την διανομή μικτού μερίσματος 0,11 ευρώ ανά μετοχή.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

9

Λοιπά σημαντικά γεγονότα

Εντός του 2025 η μητρική Εταιρεία προχώρησε σε σύναψη συμβολαίου ανταλλαγής ηλεκτρικής ενέργειας με σκοπό την αντιστάθμιση του κινδύνου διακύμανσης της τιμής ενέργειας.

Με την από 05.06.2025 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρίας «ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΝΩΝΥ- ΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» αυξήθηκε το μετοχικό κεφάλαιο κατά το ποσό του ενός εκατομμυρίου ευρώ (€1.000.000,00) με καταβολή μετρητών και έκδοση εκατό χιλιάδων (100.000) νέων μετοχών, ονομαστικής αξίας δέκα ευρώ (€10,00) η καθεμία, αξίας (διαφοράς) υπέρ το άρτιο ποσού δέκα ευρώ (€10,00) εκάστης, ήτοι τιμής έκδοσης (διάθεσης) είκοσι ευρώ (€20,00) εκάστης, και συνολικού, για όλες τις νεοεκδιδόμενες μετοχές, ποσού διάθεσης δυο εκατομμυρίων ευρώ (€2.000.000,00). Η υπέρ το άρτιο διαφορά που ανέρχεται σε δέκα ευρώ (€10,00) ανά μετοχή και για το σύνολο της αύξησης σε ένα εκατομμύριο ευρώ (€1.000.000,00), ήχθη σε «Ειδικό αποθεματικό από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο».

Με την από 10.06.2025 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της εταιρίας «CABLEL WIRES Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία» το μετοχικό κεφάλαιο:

1) αυξήθηκε κατά το ποσό των δυο εκατομμυρίων σαράντα χιλιάδων ευρώ (€2.040.000,00) με καταβολή μετρητών και έκδοση ενός εκατομμυρίου επτακοσίων χιλιάδων (1.700.000) νέων κοινών ονομαστικών μετοχών της Εταιρείας, ονομαστικής αξίας ενός ευρώ και είκοσι λεπτών (€1,20) εκάστης, και

2) μειώθηκε κατά το ποσό των τριών εκατομμυρίων ευρώ (€3.000.000,00) προς συμψηφισμό ισόποσων ζημιών προηγουμένων χρήσεων, με ακύρωση δυο εκατομμυρίων πεντακοσίων χιλιάδων (2.500.000) μετοχών ονομαστικής αξίας ενός ευρώ και είκοσι λεπτών (€1,20) εκάστης.

Με την από 31.12.2025 απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της Εταιρίας «ELVIOK A.E» το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας αυ- ξήθηκε κατά το ποσό των οχτακοσίων χιλιάδων ευρώ (€ 800.000,00) με καταβολή μετρητών και με έκδοση ογδόντα χιλιάδων (80.000) νέων ονομαστικών μετοχών, ονομαστικής αξίας δέκα ευρώ (€10,00) η καθεμία.

2. Οικονομική Θέση

Η Διοίκηση της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχει υιοθετήσει, παρακολουθεί και αναφέρει εσωτερικά και εξωτερικά Δείκτες και Εναλ- λακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης. Οι δείκτες αυτοί προσφέρουν συγκρίσιμη εικόνα της απόδοσης της Εταιρείας και του Ομίλου και αποτελούν βάση λήψης αποφάσεων για τη Διοίκηση.

Ρευστότητα: Αποτελεί ένδειξη κάλυψης των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων από τις τρέχουσες απαιτήσεις και υπολο- γίζεται από το λόγο του κυκλοφορούντος ενεργητικού προς βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις. Τα μεγέθη αντλούνται από την Κατάσταση χρηματοοικονομικής Θέσης. Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Ρευστότητα =

Κυκλοφορούν Ενεργητικό

1.334.503

1,48

1.189.114

1,68

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

899.809

709.108

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Ρευστότητα =

Κυκλοφορούν Ενεργητικό

934.404

1,31

825.737

1,51

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

713.821

547.173

Δανειακή Επιβάρυνση: Αποτελεί ένδειξη της μόχλευσης και υπολογίζεται από τον λόγο των ιδίων κεφαλαίων προς δανειακά κεφάλαια. Τα ποσά χρησιμοποιούνται όπως παρουσιάζονται στην Κατάσταση χρηματοοικονομικής Θέσης.

Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Δανειακή Επιβάρυνση =

Ίδια Κεφάλαια

1.108.134

1,68

1.052.018

1,45

Δανειακά Κεφάλαια

659.183

723.121

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Δανειακή Επιβάρυνση =

Ίδια Κεφάλαια

916.718

1,69

862.444

1,35

Δανειακά Κεφάλαια

540.899

637.178

ElvalHalcor

10

Αποδοτικότητα Απασχολούμενων Κεφαλαίων: Αποτελεί μέτρηση της αποδοτικότητας των ιδίων και ξένων επενδεδυ- μένων κεφαλαίων και μετράται από τον λόγο του αποτελέσματος προ χρηματοοικονομικών και φόρων προς τα ίδια και δανειακά κεφάλαια. Τα ποσά χρησιμοποιούνται όπως παρουσιάζονται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων και την Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης. Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Αποδοτικότητα Απασχολούμενων Κεφαλαίων =

Κέρδη Προ Φόρων και Χρημα/κων

156.811

8,87%

176.595

9,95%

Ίδια και Δανειακά. Κεφάλαια

1.767.317

1.775.140

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Αποδοτικότητα Απασχολούμενων Κεφαλαίων =

Κέρδη Προ Φόρων και Χρημα/κων

72.621

4,98%

84.663

5,65%

Ίδια και Δανειακά Κεφάλαια

1.457.617

1.499.622

Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων: Αποτελεί δείκτη της αποδοτικότητας των ιδίων κεφαλαίων της οντότητας και μετράται από τα καθαρά κέρδη/(ζημιές) μετά από φόρους προς το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων. Τα ποσά χρησιμοποιούνται όπως παρουσιάζονται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων και την Κατάσταση χρηματοοικονομικής Θέσης. Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων =

Καθαρά Κέρδη

109.546

9,89%

109.542

10,41%

Ίδια Κεφάλαια

1.108.134

1.052.018

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

 

31.12.2025

31.12.2024

Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων =

Καθαρά Κέρδη

100.837

11,00%

69.886

8,10%

Ίδια Κεφάλαια

916.718

862.444

Σε συνέχεια της από 8.11.2021 έκδοσης Κοινού Ομολογιακού Δανείου 250 εκατ. ευρώ διαπραγματεύσιμου στο Χρηματι- στήριο Αθηνών στη κατηγορία Τίτλων Σταθερού Εισοδήματος με ISIN: GRC281121BD8, ο Όμιλος ανέλαβε την υποχρέωση παρακολούθησης των κατωτέρω δεικτών σε ενοποιημένο επίπεδο. Για λόγους διαφάνειας και ομοιομορφίας παρουσιάζονται και τα αντίστοιχα εταιρικά.

Δείκτης Καθαρού Δανεισμού προς a-EBITDA: Αποτελεί δείκτη που δείχνει πόσα έτη θα χρειαστούν για την αποπλη- ρωμή του Καθαρού Δανεισμού, εάν ο Καθαρός Δανεισμός και το a-EBITDA παραμείνουν σταθερά. Καθαρός Δανεισμός σημαίνει το άθροισμα των κονδυλίων «Δάνεια» και «Υποχρεώσεις Μίσθωσης» που εμφανίζονται στις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις, μειωμένο κατά το κονδύλι «Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα», όπως υπολογίζονται και εμφανίζονται στις Οικονομικές Καταστάσεις. Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Καθαρός Δανεισμός / a-EBITDA

Καθαρός Δανεισμός

605.348

2,56

643.435

2,71

a-EBITDA

236.040

237.463

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

 

31.12.2025

31.12.2024

Καθαρός Δανεισμός / a-EBITDA

Καθαρός Δανεισμός

503.387

3,63

571.146

4,27

a-EBITDA

138.710

133.849

Ετήσιος Απολογισμός 2025

11

Όπου Καθαρός Δανεισμός:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Καθαρός Δανεισμός

Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Πλέον: Δάνεια

491.959

575.104

Πλέον: Υποχρεώσεις Μίσθωσης

11.157

11.634

Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Πλέον: Δάνεια

151.875

132.982

Πλέον: Υποχρεώσεις Μίσθωσης

4.192

3.402

(Μείον): Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα

(53.835)

(79.687)

=

605.348

643.435

 

 

 

 

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Καθαρός Δανεισμός

Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Πλέον: Δάνεια

451.859

558.904

Πλέον: Υποχρεώσεις Μίσθωσης

8.046

7.984

Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Πλέον: Δάνεια

78.521

68.215

Πλέον: Υποχρεώσεις Μίσθωσης

2.473

2.075

(Μείον): Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα

(37.512)

(66.032)

=

503.387

571.146

Δείκτης Συνόλου Υποχρεώσεων προς Ίδια Κεφάλαια: Αποτελεί δείκτη που δείχνει την μόχλευση μιας οντότητας.

Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Σύνολο Υποχρεώσε- ων / Ίδια Κεφάλαια

Σύνολο Υποχρεώσεων

1.492.929

1,35

1.393.887

1,32

Ίδια Κεφάλαια

1.108.134

1.052.018

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

31.12.2025

31.12.2024

Σύνολο Υποχρεώσε- ων / Ίδια Κεφάλαια

Σύνολο Υποχρεώσεων

1.221.985

1,33

1.171.916

1,36

Ίδια Κεφάλαια

916.718

862.444

Δείκτης a-ΕΒΙΤDΑ προς Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα: Αποτελεί δείκτη κάλυψης των χρηματοοικονομικών εξόδων. Ειδικότερα, Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα σημαίνει, το κονδύλι «Χρηματοοικονομικά έξοδα» μείον το κονδύλι «Χρημα- τοοικονομικά έσοδα», όπως υπολογίζονται και εμφανίζονται στις Οικονομικές Καταστάσεις. Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ €’000

31.12.2025

31.12.2024

a-EBITDA / Καθαρά Χρηματ/κά Έξοδα

a-EBITDA

236.040

6,56

237.463

5,28

Καθ. Χρη/κά Έξοδα

35.974

44.974

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

31.12.2025

31.12.2024

a-EBITDA / Καθαρά Χρηματ/κά Έξοδα

a-EBITDA

138.710

5,11

133.849

4,12

Καθ. Χρη/κά Έξοδα

27.170

32.461

ElvalHalcor

12

Όπου Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα :

ΟΜΙΛΟΣ €’000

 

31.12.2025

31.12.2024

Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα

Χρηματοοικονομικά έξοδα

38.505

48.354

( Μείον): Χρηματοοικονομικά έσοδα

(2.530)

(3.380)

 

=

35.974

44.974

ΕΤΑΙΡΕΙΑ €’000

 

31.12.2025

31.12.2024

Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα

Χρηματοοικονομικά έξοδα

29.604

36.332

(Μείον) : Χρηματοοικονομικά έσοδα

(2.434)

(3.870)

 

=

27.170

32.461

EBITDA: Αποτελεί το δείκτη κερδοφορίας της οντότητας προ φόρων, χρηματοοικονομικών και αποσβέσεων. Υπολογίζεται με αναμόρφωση των αποσβέσεων στο λειτουργικό κέρδος όπως αυτό αναφέρεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Για τον Όμιλο και την Εταιρεία για την κλειόμενη χρήση καθώς τη συγκρίσιμη προηγούμενη έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

€’000

2025

2024

2025

2024

Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία)

156.811

176.595

72.621

84.663

 

Aναμορφώσεις για:

 

 

+ Αποσβέσεις παγίων στοιχείων

64.130

62.161

47.242

46.035

+ Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης περιουσιακών στοιχείων

4.065

3.269

2.198

1.659

+ Αποσβέσεις άϋλων παγίων

1.697

1.390

1.137

908

+ Αποσβέσεις επενδύσεων σε ακίνητα

774

774

1.185

1.221

- Αποσβέσεις επιχορηγήσεων

(1.421)

(1.512)

(993)

(1.123)

EBITDA

226.057

242.675

123.391

133.363

a EBITDA: προσαρμοσμένο EBITDA αποτελεί το δείκτη μέτρησης της κερδοφορίας της οντότητας αφού αναμορφωθεί για:

Αποτέλεσμα μετάλλου

Κόστη αναδιοργάνωσης

Ειδικά κόστη αδράνειας

Απομειώσεις και απαξιώσεις παγίου εξοπλισμού

Απομειώσεις και απαξιώσεις επενδύσεων

Κέρδη ή (ζημιές) από πώληση παγίων και επενδύσεων αν συμπεριλαμβάνονται στα λειτουργικά αποτελέσματα

Λοιπές απομειώσεις

Ετήσιος Απολογισμός 2025

13

Για την κλειόμενη χρήση:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

EBITDA

226.057

242.675

123.391

133.363

Aναμορφώσεις για:

 

 

- Κέρδος / + Ζημία από μέταλλο

(5.700)

(6.191)

2.804

2

+ Ζημιά από διαγραφές ή απομειώσεις παγίων

2.302

391

568

35

- Κέρδος / + Ζημία από πώληση παγίων

930

(36)

(5)

(17)

- Κέρδος / + Ζημία από επανεκτίμηση χρηματοοικονομι- κών μέσων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων

6.474

(7.462)

6.077

(7.305)

- Κέρδος / + Ζημία από πώληση συμμετοχών

-

(168)

-

-

+ Λοιπές έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες ζημίες

5.976

8.253

5.876

7.771

a - EBITDA

236.040

237.463

138.710

133.849

Το αποτέλεσμα μετάλλου προέρχεται από:

1. Τη χρονική περίοδο που μεσολαβεί από την τιμολόγηση της αγοράς, διακράτησης και επεξεργασίας του μετάλλου και την τιμολόγηση των πωλήσεων.

2. Την επίδραση από το απόθεμα αρχής (το οποίο είναι επηρεασμένο από τις τιμές των μετάλλων των προηγούμενων περιόδων) στο κόστος πωληθέντων, από την μέθοδο αποτίμησης που είναι η μεσοσταθμική.

3. Συγκεκριμένα συμβόλαια πελατών με κλεισμένες τιμές που καταλήγουν σε έκθεση στις μεταβολές των τιμών των με- τάλλων για την περίοδο μεταξύ της ημερομηνίας που κλείστηκε η τιμή και της ημερομηνίας που συνέβη η πώληση

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και οι θυγατρικές της χρησιμοποιούν παράγωγα για να μειώσουν την επίδραση από τη διακύμανση των τιμών των μετάλλων. Ωστόσο, πάντα θα υπάρχει θετικός ή αρνητικός αντίκτυπος στο αποτέλεσμα από το απόθεμα ασφα- λείας που διακρατείται. Ο υπολογισμός της επίδρασης του αποτελέσματος μετάλλου όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις για την χρήση αναλύεται ως ακολούθως:

‘000

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

31.12.2025

31.12.2024

31.12.2025

31.12.2024

(Α) Αξία Μετάλλου στον Κύκλο Εργασιών

2.425.295

2.166.064

1.655.648

1.543.808

(Β) Αξία Μετάλλου στο Κόστος Πωληθέντων

(2.411.637)

(2.171.776)

(1.650.473)

(1.558.979)

(Γ) Aποτέλεσμα από Συμβόλαια Hedging

(7.959)

11.903

(7.979)

15.169

(Α+Β+Γ) Αποτέλεσμα Μετάλλου στο Μικτό Κέρδος

5.700

6.191

(2.804)

(2)

Οι λοιπές έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες ζημίες περιλαμβάνουν κυρίως απομειώσεις που δεν αφορούν την εμπορική λειτουργία της Εταιρείας και μπορούν να θεωρηθούν ως έκτακτες, ύψους Ευρώ 5,7 εκατ. προς τη κοινοπραξία NedZink B.V..

ElvalHalcor

14

3. Κυριότεροι Κίνδυνοι και Αβεβαιότητες

Ο Όμιλος με βάση τις δραστηριότητες του αλλά και τους στρατηγικούς στόχους μέσα από ένα δομημένο πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων έχει αναγνωρίσει και ταξινομήσει τους κινδύνους του σε 5 βασικούς πυλώνες: Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι, Στρατηγικοί, Λειτουργικοί, Νομικοί & Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Βιωσιμότητας.

Α. Χρηματοοικονομικοί

Πιστωτικός κίνδυνος

Η έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας σε πιστωτικό κίνδυνο επηρεάζεται κυρίως από τα χαρακτηριστικά κάθε πελάτη. Τα δημογραφικά στοιχεία της πελατειακής βάσης του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου αθέτησης πληρωμών που χαρακτηρίζει τη συγκεκριμένη αγορά και τη χώρα στην οποία λειτουργούν οι πελάτες, επηρεάζουν λιγότερο τον πιστωτικό κίνδυνο καθώς δεν παρατηρείται γεωγραφική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου. Κανένας πελάτης δεν ξεπερνά το 10% των πωλήσεων (Εταιρείας ή Ομίλου) και επομένως ο εμπορικός κίνδυνος είναι κατανεμημένος σε μεγάλο αριθμό πελατών. Ειδικότερα, σημειώνεται ότι η ΙΝΤERNATIONAL TRADE S.A. εμπορεύεται προϊόντα του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε διάφο- ρες χώρες του εξωτερικού, με παράδοση απευθείας από τις παραγωγικές εγκαταστάσεις του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε πλειάδα τελικών πελατών που κανείς δεν ξεπερνά το 10%. Οι δε συναλλαγές της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ με την INTERNATIONAL TRADE, λαμβάνουν έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο και δημοσιότητα στο ΓΕΜΗ, σύμφωνα με τις πρόνοιες των αρ. 99-101 του Ν.4548/2018.

Ο Όμιλος συμμορφώνεται και ακολουθεί την θεσμοθετημένη και εγκεκριμένη από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου πιστωτική πολιτική, βάσει της οποίας (α) κάθε νέος πελάτης εξετάζεται σε ατομική βάση για την πιστοληπτική του ικανότητα πριν του προταθούν οι συνήθεις όροι πληρωμών. Ο έλεγχος πιστοληπτικής ικανότητας που πραγματοποιεί ο Όμιλος και η Εταιρεία περιλαμβάνει την εξέταση τραπεζικών πηγών. (β) Πιστωτικά όρια και όροι πληρωμής ορίζονται για κάθε πελάτη, τα οποία επανεξετάζονται ανάλογα με τις τρέχουσες συνθήκες. (γ) Ασφαλιστικά όρια που λαμβάνονται για αυτούς από τις ασφαλιστικές εταιρείες και εν συνεχεία διενεργείται ασφάλιση των απαιτήσεων βάσει των ορίων αυτών. (δ) Ομαδοποίηση ανάλογα με τα πιστωτικά χαρακτηριστικά τους, τα χαρακτηριστικά ενηλικίωσης των απαιτήσεών τους και τα τυχόν προηγούμενα προβλήματα εισπραξιμότητας που έχουν επιδείξει. Οι πελάτες που χαρακτηρίζονται ως «υψηλού κινδύνου» τοποθετούνται σε ειδική κατάσταση πελατών για παρακολούθηση και μελλοντικές πωλήσεις πρέπει να προεισπράττονται. (ε) Ανάλογα με το ιστορικό του πελάτη και την ιδιότητά του, ζητούνται, όπου αυτό είναι δυνατό, εμπράγματες ή άλλες εξασφαλίσεις (π.χ. εγγυητικές επιστολές). Λαμβάνοντας υπόψη ότι δεν υπάρχει επίσημος ορισμός της αθέτησης, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ θεωρεί ως «αθέτηση» την επέλευση ενός ή αμφοτέρων των ακόλουθων γεγονότων: α) Η Διοίκηση εκτιμά ότι ο αντισυμβαλλόμενος είναι πιθανό να μην εκπληρώσει πλήρως την υποχρέωσή του έναντι της Εταιρείας, εκτός αν η Εταιρεία προσφύγει σε μέτρα, όπως η ρευστοποίηση τυχόν παρασχεθείσας υπέρ της Εταιρείας εξασφάλισης. β) Ο αντισυμβαλλόμενος τελεί σε καθυστέρηση πληρωμής / εκπλήρωσης της παροχής του προς την Εταιρεία για διάστημα άνω των 30 ημερών (υπό τον όρο ότι δεν έχει επέλθει αλλαγή των όρων της πίστωσης με συμφωνία της Εταιρείας). Ειδικότερα, για καθυστερήσεις άνω των 30 ημερών, γίνεται ενημέρωση-αίτηση στην ασφαλιστική εταιρεία και κινούνται διαδικασίες είσπραξης, με βασική προϋπόθεση να μην υπάρχει εμπορικό claim. Διαγραφή διενεργείται μετά και την ολοκλήρωση των όποιων νομικών ενεργειών.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία καταχωρούν πρόβλεψη απομείωσης που αντιπροσωπεύει την επιμέτρηση των ζημιών και αναμενό- μενων πιστωτικών ζημιών σε σχέση με τους πελάτες, τις λοιπές απαιτήσεις και τις επενδύσεις σε χρεόγραφα. Η πρόβλεψη αυτή αποτελείται κυρίως από ζημίες απομείωσης συγκεκριμένων απαιτήσεων που εκτιμώνται βάσει των δεδομένων συν- θηκών ότι θα πραγματοποιηθούν αλλά δεν έχουν ακόμα οριστικοποιηθεί, καθώς και από την πρόβλεψη για τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές σύμφωνα με μελέτες του Ομίλου και της Εταιρείας που θεσπίστηκαν για την εφαρμογή του ΔΠΧΑ 9.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχει ως πολιτική να μην παρέχει χρηματοοικονομικές εγγυήσεις, παρά μόνο και κατ’ εξαίρεση, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου και κατ’ εφαρμογή των διατάξεων των άρθρων 99-101 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει. Οι εγγυήσεις που έχει δώσει Όμιλος δεν ενέχουν σημαντικό κίνδυνο.

Κίνδυνος ρευστότητας

Ο κίνδυνος ρευστότητας συνίσταται στον κίνδυνο ο Όμιλος και η Εταιρεία να μη δύναται να εκπληρώσουν τις χρηματοοικο- νομικές τους υποχρεώσεις όταν αυτές λήγουν. Η προσέγγιση που υιοθετεί ο Όμιλος για τη διαχείριση της ρευστότητας είναι να διασφαλίζει μια στρατηγική διαφοροποίησης ως προς τις πηγές χρηματοδότησης και διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης, μέσω διακράτησης ταμειακών διαθεσίμων,επαρκών πιστωτικών ορίων από τις συνεργαζόμενες τράπεζες και υπηρεσίες trade finance, ότι πάντα θα έχει αρκετή ρευστότητα για να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του στη λήξη τους, κάτω από συνήθεις αλλά και δυσμενείς συνθήκες, χωρίς να υφίστανται μη αποδεκτές ζημίες ή να διακινδυνεύει η φήμη του Ομίλου. Σημειώνεται ότι στις 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος διέθετε ποσό Ευρώ 53,8 εκατ. σε ρευστά διαθέσιμα και η Εταιρεία ποσό Ευρώ 37,5 εκατ. καθώς και τις απαραίτητες εγκεκριμένες (μη χρησιμοποιημένες) πιστωτικές / δανειακές γραμμές, ώστε να μπορεί εύκολα να εξυπηρετούν τις βραχυπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες υποχρεώσεις τους.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

15

Για τους σκοπούς των επενδύσεων ο Όμιλος και η Εταιρεία φροντίζουν για την λήψη πρόσθετων δανείων μέσω εξασφάλισης χρηματοδοτήσεων με πιο ανταγωνιστικούς όρους (βλ. σημ. 23). Επιπλέον, ο Όμιλος και η Εταιρεία πραγματοποιούν συζητήσεις με τις τράπεζες για την έγκαιρη αναχρηματοδότηση δανείων λήξης όταν και όπου χρειάζεται.

Για την αποφυγή των κινδύνων ρευστότητας ο Όμιλος και η Εταιρεία διενεργούν πρόβλεψη ταμειακών ροών για περίοδο έτους κατά τη σύνταξη του ετήσιου προϋπολογισμού, και μηνιαία κυλιόμενη πρόβλεψη τριών μηνών έτσι ώστε να εξασφα- λίζουν την επάρκεια των ταμειακών διαθεσίμων για να καλύψουν τις λειτουργικές τους ανάγκες, συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεών τους. Κατά τη διαδικασία αυτή, δεν λαμβάνεται υπόψη η σχετική επίδραση από ακραίες συνθήκες που δεν μπορούν να προβλεφθούν.

Κίνδυνος αγοράς

Ο κίνδυνος αγοράς συνίσταται στον κίνδυνο των μεταβολών σε επιτόκια, συναλλαγματικές ισοτιμίες και στις τιμές βασικών πρώτων υλών και ενέργειας που επηρεάζουν τα αποτελέσματα του Ομίλου και της Εταιρείας . Ο σκοπός της πολιτικής δια- χείρισης κινδύνου από τις συνθήκες της αγοράς είναι να ελέγχει την έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας στους κινδύνους αυτούς στο πλαίσιο αποδεκτών παραμέτρων, με παράλληλη βελτιστοποίηση των αποδόσεων.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία διενεργούν συναλλαγές επί παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων ώστε να αντισταθμίσουν μέρος των κινδύνων αυτών.

(α) Συναλλαγματικός κίνδυνος

Ο Όμιλος είναι εκτεθειμένος σε συναλλαγματικό κίνδυνο στις πωλήσεις και αγορές που πραγματοποιεί και στα δάνεια που έχουν εκδοθεί σε νόμισμα άλλο από το λειτουργικό νόμισμα των εταιρειών του Ομίλου, το οποίο είναι κυρίως το Ευρώ. Τα νομίσματα στα οποία πραγματοποιούνται αυτές οι συναλλαγές είναι κυρίως το Ευρώ, το δολάριο ΗΠΑ και η στερλίνα.

Διαχρονικά οι εταιρείες του Ομίλου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αντισταθμίζουν μέρος της εκτιμώμενης έκθεσής τους σε ξένα νομίσματα σε σχέση με τις προβλεπόμενες πωλήσεις και αγορές καθώς και το μεγαλύτερο μέρος από τις απαιτήσεις και υποχρεώσεις σε ξένο νόμισμα κατά την στιγμή δημιουργίας του κινδύνου. Ο Όμιλος κυρίως συνάπτει προθεσμιακά συμβόλαια συναλλάγματος με εξωτερικούς αντισυμβαλλόμενους για την αντιμετώπιση του κινδύνου μεταβολής των συναλλαγματικών ισοτιμιών τα οποία λήγουν κατά κύριο λόγο σε λιγότερο από ένα χρόνο από την ημερομηνία αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων. Όταν κριθεί απαραίτητο, τα συμβόλαια αυτά ανανεώνονται κατά τη λήξη τους. Κατά περίπτωση ο συναλλαγ- ματικός κίνδυνος μπορεί να καλύπτεται και με την λήψη δανείων στα αντίστοιχα νομίσματα.

Οι τόκοι των δανείων είναι κυρίως σε Ευρώ, που δε διαφέρει από αυτό των ταμιακών ροών που προκύπτει από τις λειτουρ- γικές δραστηριότητες του Ομίλου.

Οι επενδύσεις του Ομίλου σε θυγατρικές του εξωτερικού δεν αντισταθμίζονται, διότι αυτές οι συναλλαγματικές θέσεις θε- ωρούνται ότι είναι μακροχρόνιας φύσης.

(β) Κίνδυνος επιτοκίων

Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρηματοδοτούν τις επενδύσεις τους καθώς και τις ανάγκες τους σε κεφάλαια κίνησης μέσω τρα- πεζικού δανεισμού και ομολογιακών δανείων, με αποτέλεσμα να επιβαρύνουν τα αποτελέσματά τους με χρεωστικούς τόκους. Τα υψηλά επιτόκια αναφοράς για τον έλεγχο του πληθωρισμού και μετριασμού του στα επιθυμητά επίπεδα έχουν επηρεάσει το κόστος δανεισμού του Ομίλου τα τελευταία χρόνια. Στο μέτρο του εφικτού και αποτελεσματικού, ο Όμιλος και η Εταιρεία δύναται να λαμβάνουν δάνεια σε σταθερό επιτόκιο ή/και να προβαίνουν σε πράξεις αντιστάθμισης του κινδύνου των επιτοκίων με τη χρήση συμφωνίας συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων (Interest rate swaps) για την μείωση της έκθεσης τους στον επιτοκιακό κίνδυνο.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν προχωρήσει σε σύναψη δανείων με σταθερό επιτόκιο για ένα μέρος του μακροπρόθεσμου δανεισμού τους. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος και η Εταιρεία προβαίνουν σε πράξεις αντιστάθμισης του κινδύνου των επιτοκίων με τη χρήση συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων (Interest rate swaps) κυμαινόμενου προς σταθερό για ένα κομμάτι του μακροπρόθεσμου δανεισμού τους.

O Όμιλος και η Εταιρεία τεκμηριώνουν την ύπαρξη οικονομικής σχέσης μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης βασιζόμενο στα επιτόκια αναφοράς, τις χρονικές περιόδους, τις ημερομηνίες λήξης και τις ονομαστικές αξίες.

(γ) Κίνδυνος διακύμανσης τιμών πρώτων υλών μετάλλου (αλουμίνιο, χαλκός, ψευδάργυρος, λοιπά μέταλλα), φυσικό αέριο & ηλεκτρικής ενέργειας - Αντιστάθμιση Ταμειακών Ροών

Ο Όμιλος και η Εταιρεία βασίζουν τόσο τις αγορές όσο και τις πωλήσεις τους σε χρηματιστηριακές τιμές για τη τιμή του χαλ- κού, αλουμινίου και των λοιπών μετάλλων που χρησιμοποιούνται και εμπεριέχονται στα προϊόντα τους και είναι σε θέση να τιμολογούν διακριτά στους πελάτες, αλλά και να προβαίνουν σε αγορές με τους προμηθευτές, αναφορικά με τις ποσότητες

ElvalHalcor

16

του μετάλλου που απαιτούνται για τη λειτουργία τους. Σε περιπτώσεις όπου οι ημερήσιες αγορές και πωλήσεις δεν μπορούν να αντισταθμιστούν άμεσα (back-to-back), ο Όμιλος και η Εταιρεία εφαρμόζουν πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου ταμειακών ροών (cash-flow hedging).Κατά συνέπεια, για κάθε πώληση προϊόντος ή άλλου είδους αποθέματος το οποίο εμπεριέχει μέταλλα, την στιγμή που συμφωνείται η τιμή LME με τους πελάτες τους, παίρνουν χρηματιστηριακά μια θέση αγοράς (long) στο LME για την αντίστοιχη εμπεριεχόμενη ποσότητα χρησιμοποιώντας παράγωγα. Για κάθε νέα παραγγελία φυσικού αποθέματος πρώτων υλών με προμηθευτές, την στιγμή που συμφωνείται η τιμή LME με τους προμηθευτές, παίρνουν χρηματιστηριακά μια θέση πώλησης (short) στο LME για την αντίστοιχη ποσότητα χρησιμοποιώντας παράγωγα εκτός και εαν οι ημερήσιες αγορές και πωλήσεις αυτές δεν δύνανται να αντισταθμιστούν μεταξύ τους (back-to-back). Με τον τρόπο αυτό, διασφαλίζεται ότι οι διακυμάνσεις των διεθνών τιμών των μετάλλων δεν επηρεάζουν τις λειτουργικές ταμειακές ροές, εξασφαλίζοντας την ομαλή, βιώσιμη και αποδοτική λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρείας. Ωστόσο, ο Όμιλος δεν καλύπτει με πράξεις αντιστάθμισης το σύνολο του βασικού αποθέματος λειτουργίας, με αποτέλεσμα μια ενδεχόμενη πτώση των τιμών μετάλλων να μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τα αποτελέσματα μέσω υποτίμησης των αποθεμάτων.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία διενεργούν συναλλαγές επί παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων (Commodity Swaps) ώστε να αντισταθμίσουν τον κίνδυνο της διακύμανσης των τιμών του φυσικού αερίου επί του χρηματιστηριακού δείκτη Title Transfer Facility (TTF) και της ηλεκτρικής ενέργειας επί της τιμής Αγοράς Επόμενης Ημέρας (DAM), που εμπεριέχεται σε συγκεκρι- μένες μελλοντικές αγορές αυτών. Συγκεκριμένα, η Εταιρεία έχει προβεί σε συμφωνία με αντισυμβαλλόμενους ώστε να ανταλλάσσει σταθερή τιμή (fixed price) με κυμαινόμενη τιμή αγοράς (floating price) για προκαθορισμένες ποσότητες φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας που θα αναλωθούν σε μελλοντική παραγωγή προϊόντων για τα οποία υπάρχει δέσμευση πώλησης σε καθορισμένη τιμή. Με την έναρξη της αντισταθμιστικής συναλλαγής, ο Όμιλος και η Εταιρεία τεκμηριώνουν την σχέση μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης αναφορικά με τη διαχείριση κινδύνου και την στρατηγική ανάληψης μελλοντικών συναλλαγών φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας. Ο Όμιλος και η Εταιρεία τεκμηριώνουν την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της αντιστάθμισης όσον αφορά τον συμψηφισμό των μεταβολών στην εύλογη αξία ή των ταμιακών ροών των αντισταθμιζόμενων στοιχείων, τόσο κατά την έναρξη της σχέσης όσο και σε συνεχιζόμενη βάση. Ο Όμιλος δεν καλύπτει με πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου όλες τις μελλοντικές του ανάγκες για φυσικό αέριο και ηλεκτρική ενέργεια με αποτέλεσμα τυχόν άνοδος των τιμών τους να μπορεί να επηρεάσει αρνητικά μέρος του κόστους του. Τέλος, για το μετριασμό του κινδύνου της αύξησης των τιμών της ηλεκτρικής ενέργειες ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν συνάψει συμβόλαιο προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας (PPA) με παραγωγό, μακροπρόθεσμης διάρκειας και το οποίο θα υποστηρίζεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Διαχείριση κεφαλαίου

Η πολιτική του Ομίλου και της Εταιρείας συνίσταται στη διατήρηση μιας ισχυρής βάσης κεφαλαίου, ώστε να διατηρούν την εμπι- στοσύνη των επενδυτών, πιστωτών και της αγοράς, και να επιτρέπει την μελλοντική ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του Ομίλου.

Το Διοικητικό Συμβούλιο προσπαθεί να διατηρεί μια ισορροπία μεταξύ υψηλότερων αποδόσεων που θα ήταν εφικτές με υψηλότερα επίπεδα δανεισμού και των πλεονεκτημάτων και της ασφάλειας που θα παρείχε μια ισχυρή και υγιής κεφαλαιακή θέση. Για το λόγο αυτό παρακολουθεί την αποδοτικότητα των απασχολούμενων κεφαλαίων, την οποία ορίζει ο Όμιλος ως τα Κέρδη προ φόρων και χρηματοιοκονομικών αποτελέσματων διαιρεμένα με το σύνολο των απασχολούμενων κεφαλαίων, το ύψος του δείκτη καθαρός δανεισμός προς a-EBITDA και των μερισμάτων στους μετόχους κοινών μετοχών.

Επίσης, στα πλαίσια των υποχρεώσεων του διαπραγματεύσιμου ομολογιακού δανείου που έχει εκδόσει ο Όμιλος παρακο- λουθεί τους δείκτες:

a-EBITDA/Καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα

Σύνολο υποχρεώσεων/ Ίδια κεφάλαια

Δεν υπήρξαν αλλαγές στην προσέγγιση που υιοθετούν ο Όμιλος και η Εταιρεία σχετικά με τη διαχείριση κεφαλαίου κατά τη διάρκεια της χρήσης.

Πληθωριστικές Πιέσεις

Τα τελευταία δεδομένα δείχνουν ότι ο πληθωρισμός στην Ευρώπη, αλλά και παγκοσμίως, παρουσιάζει μεταβλητότητα διατη- ρώντας μια πτωτική τάση, αργή αλλά σταθερή. Οι πληθωριστικές πιέσεις ενδέχεται να αυξήσουν το λειτουργικό κόστος του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών ενέργειας, προμηθειών και μισθοδοσίας. Παρά τη γενικότερη σταθεροποίηση του βασικού δείκτη τιμών, οι τιμές βασικών μετάλλων (όπως χαλκός και αλουμίνιο) κινήθηκαν σε υψηλά επίπεδα εντός του 2025 (ιστορικά υψηλά σε πολλές περιπτώσιες), περιορίζοντας την αποτύπωση της αποκλιμάκωσης στο κόστος πρώτων υλών. Παράλληλα, το ενεργειακό κόστος εξακολουθεί να αποτελεί κρίσιμο παράγοντα ανταγωνιστικότητας για την εγχώρια παραγωγή σε όρους τελικού (“all-in”) κόστους για την ενεργοβόρο βιομηχανία, η Ελλάδα εμφανίζει σημαντικά υψηλότερα επίπεδα έναντι χωρών που αξιοποιούν μηχανισμούς τύπου «ιταλικού μοντέλου» (Energy Release 2.0). Κατά συνέπεια, η αποκλιμάκωση του πληθωρισμού λειτουργεί μεν υποστηρικτικά, αλλά η καθαρή επίδραση στο κόστος παραγωγής παραμένει ευαίσθητη κυρίως στις τιμές ενέργειας και μετάλλων, καθώς και στις γεωπολιτικές και εμπορικές εξελίξεις.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

17

Στα πλαίσια αυτά ο Όμιλος και η Εταιρεία υλοποιούν ενέργειες για τον περιορισμό αυτού, όπως ο έλεγχος του λειτουργικού κόστους, η βελτιστοποίηση των προμηθειών, τα προγράμματα επιχειρησιακής αριστείας και βελτιστοποίησης της παραγωγής καθώς και χρηματοοικονομικά μέσα αντιστάθμισης για την ενέργεια και τα μέταλλα.

Β. Στρατηγικοί

Δασμοί

Η επιβολή εμπορικών δασμών συνεχίζει να αποτελεί σημαντικό παράγοντα οικονομικής αβεβαιότητας, καθώς η επιβολή νέων ή/και αύξηση τους εντείνει τη μεταβλητότητα στις τιμές των πρώτων υλών, επηρεάζει τη διαθεσιμότητα τους και το κόστος προμήθειας, διαταράσσει την ομαλή λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας και επιβαρύνουν τον προγραμματισμό αποθεμάτων και προμηθειών επηρεάζοντας το κεφάλαιο κίνησης και το δανεισμό των εταιρειών. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά τις σχετικές εξελίξεις και αξιολογεί τις ενδεχόμενες επιπτώσεις και κόστη. Παράλληλα, επιδιώκει να διασφαλίζει τη σταθερότητα των ταμειακών ροών του μέσω της προσαρμογής της επιχειρηματικής του στρατηγικής, της εφαρμογής κατάλληλων πολιτικών αντιστάθμισης κινδύνου και του αποτελεσματικού σχεδιασμού της παραγωγής, με στόχο τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας και τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς του.

Σε ότι αφορά τις πωλήσεις του Ομίλου στις ΗΠΑ, αυτές αντιπροσωπεύουν το 8% περίπου του κύκλου εργασιών του για το 2025. Η επιβολή των δασμών στις εισαγωγές προϊόντων αλουμινίου και χαλκού στην Αμερική κατά τη διάρκεια του έτους επηρέασε κυρίως τις πωλήσεις του 2ου εξαμήνου του 2025. Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και εξετάζει τη διεύρυνση της παρουσίας του Ομίλου σε νέες αγορές, με στόχο τη σταδιακή υποκατάσταση αγορών, όπου εφαρμόζονται εμπορικοί περιορισμοί.

Κίνδυνος Χώρας & Γεωπολιτικές εξελίξεις

Οι δυσμενείς πολιτικές και γεωπολιτικές συνθήκες δύνανται να επηρεάσουν αρνητικά τους πόρους, τη χρηματοοικονομική θέση και τις μελλοντικές ταμειακές ροές τόσο του Ομίλου όσο και της Εταιρίας σε χώρες όπου δραστηριοποιούνται παρα- γωγικά, τηρούν επενδύσεις ή έχουν συνάψει συμβάσεις με αντισυμβαλλόμενα μέρη που υπάγονται στη νομοθεσία των εν λόγω χωρών. Ο Όμιλος παρακολουθεί σε συνεχή βάση τις εξελίξεις στο διεθνές και εγχώριο περιβάλλον και προσαρμόζει έγκαιρα την επιχειρηματική της στρατηγική και τις πολιτικές διαχείρισης κινδύνων, με στόχο τον περιορισμό των επιπτώσεων από μακροοικονομικές και γεωπολιτικές αναταράξεις.

Οι συνεχιζόμενες γεωπολιτικές εντάσεις, και ιδίως οι πρόσφατες εξελίξεις στη Μέση Ανατολή, οδήγησαν σε αυξημένη μεταβλητότητα και ανοδικές πιέσεις στις διεθνείς τιμές ενέργειας, συμπεριλαμβανομένων του πετρελαίου και του φυσικού αερίου. Δεδομένης της ενεργοβόρου φύσης των δραστηριοτήτων του Ομίλου, τυχόν παρατεταμένες αυξήσεις στο ενεργειακό κόστος δύνανται να επηρεάσουν το κόστος παραγωγής του Ομίλου.

Παράλληλα, οι γεωπολιτικές αβεβαιότητες πέραν της ενέργειας επηρεάζουν τις διεθνείς αγορές βασικών πρώτων υλών και μετάλλων, προκαλώντας διακυμάνσεις ή αυξήσεις στις τιμές τους, γεγονός που ενδέχεται να επιβαρύνει περαιτέρω το συνολικό κόστος παραγωγής. Οι εν λόγω εξελίξεις, σε συνδυασμό με ευρύτερες πληθωριστικές πιέσεις και αυξημένο κό- στος συμμόρφωσης λόγω διεθνών κυρώσεων και κανονιστικών περιορισμών, δύνανται να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον αβεβαιότητας για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου.

Ο Όμιλος ενισχύει διαρκώς τα εργαλεία παρακολούθησης και διαχείρισης γεωπολιτικών και μακροοικονομικών κινδύνων, με στόχο την έγκαιρη αναγνώριση δυνητικών επιπτώσεων και τη λήψη κατάλληλων μέτρων, προκειμένου να διασφαλίζεται η επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και η βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων του.

Κίνδυνος Κλάδου

Η μεταβλητότητα στους κινδύνους, στην ικανότητα των ανταγωνιστών να τους αναγνωρίσουν και να τους διαχειριστούν καθώς και σε άλλες συνθήκες που επηρεάζουν τον βιομηχανικό κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται ο Όμιλος και η Εταιρία, ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά την ελκυστικότητα ή ακόμα και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του κλάδου. Ο κίνδυνος κλάδου σχετίζεται, κατά κύριο λόγο με τη κυκλικότητα της ζήτησης και το ποσοστό / ικανότητα υποκατάστασης ορισμένων προϊόντων που παράγονται από τον Όμιλο.

Για τον μετριασμό του κινδύνου, ο Όμιλος επεκτείνει τις εξαγωγές του, και το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό του, ώστε να κα- τανείμει την έκθεση του στις διάφορες φάσεις του οικονομικού κύκλου στις διεθνείς αγορές και να μετατοπίσει μέρος της παραγωγής σε προϊόντα όπου το ποσοστό υποκατάστασης είναι χαμηλότερο.

Κίνδυνος Ανταγωνιστών

Οι ενέργειες, στρατηγικές ή αλλαγές στη συμπεριφορά ανταγωνιστών ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά την οικονομική επίδοση, το μερίδιο αγοράς, την τιμολογιακή δύναμη ή τη στρατηγική θέση του Ομίλου και της Εταιρίας.

ElvalHalcor

18

Ο κίνδυνος ανταγωνισμού παρακολουθείται στενά, και πραγματοποιείται συνεχής προσπάθεια μετριασμού του μέσω ισχυρής δέσμευσης στην ποιότητα σε όλα τα στάδια παραγωγής, ανάπτυξης λύσεων που δύσκολα μπορούν να αντικατασταθούν, επένδυσης στη τεχνολογία και στη καινοτομία, πολιτική ανταγωνιστικών και σταθερή στόχευση σε εξειδικευμένα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Μακροοικονομικό περιβάλλον

Το μακροοικονομικό περιβάλλον το 2025 χαρακτηρίστηκε από συνεχιζόμενη αβεβαιότητα, η οποία προέρχεται από τον συνδυασμό γεωπολιτικών εντάσεων, μεταβλητότητας στις τιμές ενέργειας και πρώτων υλών. Η επιβολή δασμών στις ΗΠΑ στο πλαίσιο του Section 232 παρακολουθείται στενά από τον Όμιλο. Ο πληθωρισμός, αν και παρουσιάζει τάσεις σταδιακής αποκλιμάκωσης σε ορισμένες αγορές, εξακολουθεί να παραμένει σε σχετικά αυξημένα επίπεδα, επηρεάζοντας το κόστος παραγωγής και τη ζήτηση. Παράλληλα, οι περισσότεροι κλάδοι της οικονομίας παρουσιάζουν μειωμένη ζήτηση, ενώ οι δι- αταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες και το υψηλό ενεργειακό κόστος συνεχίζουν να αποτελούν σημαντικούς παράγοντες πίεσης που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη λειτουργική κερδοφορία και τις ανάγκες κεφαλαίου κίνησης του Ομίλου. Ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον και λαμβάνει τα κατάλληλα μέτρα για τον πε- ριορισμό των πιθανών επιπτώσεων στη δραστηριότητα και τη χρηματοοικονομική του θέση.

Γ. Λειτουργικοί

Κίνδυνος Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Η διαθεσιμότητα βασικών πρώτων υλών, μετάλλων, ενέργειας και λοιπών κρίσιμων εμπορευμάτων, καθώς και η απρόσκο- πτη λειτουργία των σχετικών δικτύων διανομής, ενδέχεται να επηρεαστούν από ευρύτερες γεωπολιτικές εξελίξεις και ιδίως από την πρόσφατη αυξημένη αστάθεια στη Μέση Ανατολή. Οι εν λόγω εξελίξεις δύνανται να προκαλέσουν διαταραχές σε υφιστάμενα κανάλια μεταφοράς και διανομής, αύξηση των χρόνων παράδοσης, περιορισμό της παραγωγικής ή εξαγωγικής ικανότητας συγκεκριμένων χωρών, καθώς και μειωμένη διαθεσιμότητα μετάλλων και πρώτων υλών που προέρχονται από την εν λόγω περιοχή.

Παράλληλα, η αυξημένη γεωπολιτική αβεβαιότητα ενδέχεται να οδηγήσει σε σημαντική άνοδο των ναύλων και του κόστους μεταφοράς, καθώς και σε ανάγκη ανακατεύθυνσης φορτίων μέσω εναλλακτικών διαδρομών, γεγονός που μπορεί να επη- ρεάσει τη δυνατότητα του Ομίλου και της Εταιρίας να παράγουν και να διαθέτουν ποιοτικά προϊόντα σε ανταγωνιστικές τιμές και εντός των απαιτούμενων χρονικών πλαισίων.

Για τον μετριασμό του εν λόγω κινδύνου, ο Όμιλος λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα, τα οποία περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τη διατήρηση ενός γεωγραφικά διαφοροποιημένου δικτύου προμηθευτών όπου αυτό είναι εφικτό, τη διαμόρφωση και τακτική επικαιροποίηση λιστών εναλλακτικών υλικών και προμηθευτών, τη σύναψη Service Level Agreements (SLAs) με βασικούς συνεργάτες, καθώς και τη μείωση της εξάρτησης από τις αγορές spot μέσω μακροχρόνιων συμβολαίων που συμβάλλουν στη διασφάλιση επάρκειας, σταθερότητας και προβλεψιμότητας σε τιμές, ποσότητες και χρόνους παράδοσης.

TPM | Διαχείριση τρίτων μερών

Ο Όμιλος και η Εταιρία, με στόχο την πρόληψη, τον μετριασμό και τη διαχείριση κινδύνων που υπονομεύουν την «υπεύθυνες προμήθειες», συλλέγουν, επαληθεύουν και αρχειοθετούν συστηματικά πληροφορίες για πελάτες, προμηθευτές, εργολάβους και λοιπούς συνεργάτες με τους οποίους διατηρούν τακτικές εμπορικές σχέσεις. Λαμβάνοντας υπόψη την αυξημένη συχνότητα περιστατικών νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και τις συνεχείς επικαιροποιήσεις των καθεστώτων κυρώσεων παγκοσμίως λόγω γεωπολιτικών εντάσεων, ο Όμιλος εξετάζει και υλοποιεί, στο μέτρο του δυνατού, όλα τα απαραίτητα μέτρα ώστε να διασφαλίσουν ότι δεν εμπλέκονται σε απαγορευμένες εμπορικές σχέσεις ούτε σε συναλλαγές με χώρες, εταιρείες ή/και υλικά που θα μπορούσαν να θεωρηθούν συνδεδεμένα με ξέπλυμα χρήματος ή που τελούν υπό το καθεστώς κυρώσεων. Επιπλέον, εφαρμόζονται αυστηρές δικλίδες ασφαλέιας και ελέγχου ώστε να εξασφαλίζεται ότι δεν πραγματοποιούνται παράνομες συναλλαγές, προστατεύοντας έτσι τη φήμη των εταιρειών και αποτρέποντας ενδεχόμενες κυρώσεις ή πρόστιμα από εποπτικές αρχές διεθνώς.

Κίνδυνος διακοπής επιχειρηματικών λειτουργιών

Ο κίνδυνος βλάβης παραγωγικού εξοπλισμού, συστημάτων, η έλλειψη προσωπικού, υπηρεσιών ή η αστοχία διαδικασιών ενδέχεται να θέσουν σε κίνδυνο τη δυνατότητα του Ομίλου να συνεχίσει τη λειτουργία της. Επειδή, προφανώς, ο κίνδυνος αυτός είναι πολύ σημαντικός για τη βιομηχανική παραγωγή, όλες οι εγκαταστάσεις συντηρούν ενδελεχώς τον εξοπλισμό τους με εξειδικευμένα τμήματα συντήρησης (διακριτό για κάθε εγκατάσταση), και βάσει ενός καλά οργανωμένου προγράμ- ματος τακτικής συντήρησης. Επίσης, ο εργοστασιακός εξοπλισμός και οι γραμμές παραγωγής αναβαθμίζονται συστηματικά ώστε να ενσωματώνονται οι νέες τεχνολογίες και η τεχνητή νοημοσύνη και να μειώνεται ο κίνδυνος απαξίωσης. Όλα τα ανταλλακτικά και τα αναλώσιμα μετρώνται με βάση την κρισιμότητά τους στην παραγωγή και παρακολουθούνται συνεχώς τα επίπεδα ασφάλειας αποθεμάτων. Ορισμένα εργοστάσια, εγκαταστάσεις και γραμμές παραγωγής έχουν χαρακτηριστεί κατάλληλα να μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην παραγωγή διαφορετικών προϊόντων και υπάρχουν σχεδιασμοί, ώστε να είναι εύκολη η μετακίνησή σε αυτά για την συνέχιση της παραγωγής, εφόσον παραστεί τέτοια ανάγκη. Επιπροσθέτως, σε

Ετήσιος Απολογισμός 2025

19

μεγάλο βαθμό ο κίνδυνος αυτός μεταφέρεται (Τransfer) σε ασφαλιστικές εταιρίες με τη χρήση ασφαλιστήριων συμβολαίων διακοπής επιχειρηματικών λειτουργιών.

Κίνδυνος αστοχίας προϊόντων

Ένα ελαττωματικό προϊόν ή ένα προϊόν που δε λειτουργεί όπως προβλέπεται, μπορεί να εκθέσει τον Όμιλο και την Εταιρία σε καταγγελίες από τους πελάτες, απαιτήσεις για καταβολή εγγυήσεων, επιτόπιες επισκευές, επιστροφές, απαιτήσεις λόγω αστικής ευθύνης, δικαστικές διαμάχες και απώλεια εσόδων, μεριδίων αγοράς και επιχειρηματικής φήμης. Για τον μετριασμό του κινδύνου που μπορεί να προκύψει εκ των προτέρων, είτε από πραγματικά ελαττώματα, είτε από αξιώσεις πελατών, έχουν θεσπίσει αυστηρά συστήματα διαχείρισης ποιότητας στα εργοστάσια. Εφαρμόζονται πάγιες και τυποποιημένες διαδικασίες ελέγχου ποιότητας, ενώ επίσης τηρείται η δέουσα ασφαλιστική κάλυψη έναντι αυτών των απαιτήσεων. Στις διαδικασίες ελέγχου ποιότητας περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, δειγματοληπτικοί έλεγχοι ανά παρτίδα παραγωγής ή σε επίπεδο προιόντος σε συγκεκριμένες φάσεις της παραγωγής, η τοποθέτηση εξοπλισμού παρακολούθησης σε καθορισμένες φάσεις και γραμμές παραγωγής, η ύπαρξη ειδικών μονάδων εργασίας για τον εντοπισμό πιθανών ελαττωμάτων η και εφαρμογή συστημάτων πλήρους ιχνηλασιμότητας. Επιπρόσθετα, σύναψη ασφαλιστήριων συμβολαίων ευθύνης για προϊόντα.

Κίνδυνος πληροφοριακών συστημάτων & Κυβερνοασφάλειας

Ο κίνδυνος πληροφοριακών συστημάτων ορίζεται συνήθως ως η πιθανότητα εμφάνισης συγκεκριμένης απειλής που ενεργοποιείται, είτε τυχαία είτε κατόπιν σκόπιμης εκμετάλλευσης ενός τρωτού σημείου των συστημάτων και διαδικασιών μηχανογράφησης και ο επακόλουθος αντίκτυπος ενός τέτοιου συμβάντος. Ο Όμιλος χαρακτηρίζει ως εντάσεως κεφαλαίου και έχει μεγάλη εξάρτηση από τα συστήματα μηχανογράφησης για τη διαχείριση και τη βελτιστοποίηση της παραγωγής. Τα συστήματα αυτά ενέχουν κινδύνους που εμφανίζονται φυσιολογικά στο περιβάλλον παραγωγής και, συνεπώς, στο εμπορικό περιβάλλον στο σύνολό του και μπορεί να οδηγήσουν σε χρηματικές ζημιές ή νομική ευθύνη. Αυτοί οι κίνδυνοι μπορεί να οφείλονται σε διακοπές λειτουργίας των πληροφοριακών συστημάτων λόγω αστοχίας του αντίστοιχου εξοπλισμού, φυσικών καταστροφών, ανθρώπινου σφάλματος, ή και από μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση, γνωστοποίηση, τροποποίηση, καταστρο- φή της πληροφορίας. Ο επαρκής εντοπισμός των ελλείψεων που ενδεχομένως εγκυμονούν κινδύνους, η αξιολόγηση των υφιστάμενων μέσων ελέγχου καθώς και ο προσδιορισμός και η εφαρμογή των ενεργειών μείωσης του κινδύνου είναι μια διαδικασία συνεχής που λαμβάνει υπόψη το διαρκώς μεταβαλλόμενο τοπίο απειλών, ελέγχου και κανονισμών. Ο συνεχής προσδιορισμός και η εφαρμογή κατάλληλων και ανάλογων ελεγκτικών μηχανισμών που περιορίζουν την έκθεση στις προ- αναφερόμενες απειλές έχουν ζωτική σημασία, τόσο για την ακεραιότητα των συστημάτων μηχανογράφησης, όσο και έναντι κάθε νομικής απαίτησης. Ο Όμιλος, προβαίνει σε αξιολόγηση κινδύνων (risk assessment) και ανάλυση αποκλίσεων (gap analysis) για τον κίνδυνο πληροφοριακών συστημάτων και ασφάλειας της πληροφορίας προκειμένου να αξιολογεί και να βελτιώνει συνεχώς τη θέση της έναντι του κινδύνου, καθώς και για να συμμορφώνεται με τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων 2016/679 της ΕΕ (ΓΚΠΔ).

Δ. Νομικοί και κανονιστικής συμμόρφωσης

Κανονιστικής Συμμόρφωσης

Όσον αφορά στις απαιτήσεις που προκύπτουν στα πλαίσια κανονιστικής συμμόρφωσης, το Ελληνικό Εταιρικό Δίκαιο, και πιο συγκεκριμένα τον Ν.4706/2020 για την Εταιρική Διακυβέρνηση Ανωνύμων Εταιριών, ο Όμιλος έχει θεσπίσει τις απαραίτητες δομές και διαδικασίες, ώστε να διασφαλίζει τη διαρκή συμμόρφωση προστατεύοντας τη φήμη της, συμπεριλαμβανομένης της υιοθέτησης εγκεκριμένου Κανονισμού Λειτουργίας, εσωτερικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που καλύπτει θέ- ματα, όπως τη λογοδοσία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Διευθυντών, τις αρχές ορθής διακυβέρνησης, τις συναλλαγές βάσει εμπιστευτικών πληροφοριών και τις συγκρούσεις συμφερόντων.

Πολλές πτυχές των λειτουργιών προσδιορίζονται από νόμους και κανονισμούς συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, εργα- τικών νόμων, κανονισμών υγείας και ασφάλειας, περιβαλλοντικών νόμων, δομικών και επιχειρησιακών αδειών. Ο Όμιλος απαιτεί από όλες τις εταιρίες του και τις εγκαταστάσεις να συμμορφώνονται με όλους τους νόμους και κανονισμούς, σε τοπικό, ευρωπαϊκό ή διεθνές επίπεδο, όσον αφορά στην υγεία και ασφάλεια στις μονάδες παραγωγής, τα εργασιακά και ανθρώπινα δικαιώματα, την προστασία του περιβάλλοντος, την καταπολέμηση της διαφθοράς καθώς και την αντιμετώπιση της δωροδοκίας και χρηματοοικονομικής απάτης.

Κίνδυνος απορρήτου

Ο Όμιλος αναγνωρίζει την ανάγκη προστασίας των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, όχι μόνο ως απαίτηση νομικής συμμόρφωσης έναντι του Γενικού Κανονισμού Προστασίας Δεδομένων 2016/679 της ΕΕ και άλλης παγιωμένης νομοθεσίας, αλλά επίσης επειδή προσφέρει προστιθέμενη αξία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ο Όμιλος δεσμεύεται να προστατεύει τα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα των εργαζομένων, πελατών, προμηθευτών, συνεργατών και επενδυτών. Σκοπός του είναι η τήρηση των διεθνών προτύπων και των βέλτιστων πρακτικών και, συνεπώς, η ελαχιστοποίηση του κινδύνου κατά του απορρήτου φυσικών προσώπων και των οικείων δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα. Για τον σκοπό αυτό, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει μια πολιτική προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, έχει θέσει συγκεκριμένους ρόλους, διαδικασίες και μέσα ελέγχου για την προστασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα σε όλο

ElvalHalcor

20

το φάσμα δραστηριοτήτων των θυγατρικών της μαζί με τη θέσπιση μηχανισμών εποπτείας των ενεργειών άμβλυνσης του κινδύνου και για τη συνεχή βελτίωσή τους.

Ε. ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Κίνδυνος Κλιματική Αλλαγής

Οι προκλήσεις που δημιουργεί η κλιματική αλλαγή μπορεί να οδηγήσουν σε ζημιές σε περιουσιακά στοιχεία και υποδομές, ελλείψεις πρώτων υλών, διακυμάνσεις των τιμών των πρώτων υλών και διαταραχές της αλυσίδας εφοδιασμού. Αναγνω- ρίζοντας τις τρέχουσες προκλήσεις για την κλιματική αλλαγή, την ενεργειακή αποδοτικότητα και την κυκλική οικονομία, ο Όμιλος και η Εταιρεία δεσμεύονται να διαχειριστούν και να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις αυτές μειώνοντας συνεχώς τις εκπομπές άνθρακα και το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μέσω της εφαρμογής συγκεκριμένων πολιτικών, διαδικασιών και πρωτοβουλιών. Περισσότερες λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στην ενότητα της έκθεσης βιωσιμότητας:

α) Carbon Border Adjustment Mechanism | CBAM (Μηχανισμός Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα)

Η εφαρμογή του CBAM αναμένεται να αυξήσει το κόστος πρώτων υλών λόγω των πρόσθετων φόρων στις εισαγωγές, επηρεάζοντας το κόστος παραγωγής και την ανταγωνιστικότητα. Παράλληλα, υπάρχει ανησυχία για την πιθανή αποφυγή των φόρων αυτών, εις βάρος των παραγωγών της Ε.Ε.. Η πιθανότητα ενός τέτοιου διαστρεβλωμένου πλαισίου μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένες εισαγωγές ανταγωνιστικών προϊόντων, κάνοντας επιτακτική την ανάγκη αντίδρασης και δίκαιης εφαρμογής από τους νομοθέτες.

β) Σύστημα Εμπορίας Εκπομπών (ETS)

Παράλληλα, η σταδιακή μείωση των δωρεάν δικαιωμάτων ETS από το 2026 αναμένεται να οδηγήσει σε έμμεση αύξηση κόστους θερμικής ενέργειας, καθώς η ανάλωση φυσικού αερίου και οι εκπομπές του επηρεάζουν τα λειτουργικά κόστη των εταιριών. Η μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας και η πολυπλοκότητα των ρυθμιστικών πρωτοβουλιών συνιστούν σημα- ντικούς μεταβατικούς κινδύνους, που προέρχονται από την ένταξη των ΑΠΕ στο μίγμα, το κόστος αποθήκευσης ενέργειας και την επέκταση των δικτύων για να καλύψουν τις ΑΠΕ. Η ισορροπία της μετάβασης σε βιώσιμη ενέργεια είναι κρίσιμης σημασίας για πολλές βιομηχανίες και σημαντικό θέμα νομοθετικού πλαισίου.

γ) Διαθεσιμότητα Νερού

Η έλλειψη νερού, ως απόρροια των μεταβολών των βροχοπτώσεων λόγω της κλιματικής αλλαγής, μπορεί να παρεμπο- δίσει τις παραγωγικές δραστηριότητες του Ομίλου. Η ενέργεια που απαιτείται για την ανακύκλωση υδάτων θα αυξήσει το λειτουργικό κόστος και τις έμμεσες εκπομπές άνθρακα.

Εκπαίδευση & Ανάπτυξη Εργαζομένων

Η εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων έχει αναγνωριστεί ως κύριο θέμα βιώσιμης ανάπτυξης για τον Όμιλο από οικονομική σκοπιά. Ανεπαρκή εκπαιδευτικά προγράμματα και περιορισμένες ώρες εκπαίδευσης θα μπορούσαν να παρα- κωλύσουν την ανάπτυξη των εργαζομένων, την πιθανή και γενική ευημερία τους στο πλαίσιο της λειτουργίας των εταιριών. Περισσότερες λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στην ενότητα της έκθεσης βιωσιμότητας

Ανεπαρκής Εκπαίδευση Εργαζομένων

Η αδυναμία ενδυνάμωσης και επιμόρφωσης του προσωπικού μπορεί να μειώσει την αποτελεσματικότητα και την παραγω- γικότητα, έχοντας δυνητικό αντίκτυπο στην απόδοση, την κερδοφορία και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία των επιχειρήσεων. Από την άλλη, οι επενδύσεις στην ανάπτυξη των εργαζομένων όχι μόνο δίνουν ώθηση στις ατομικές επιδόσεις και την ικα- νοποίηση από την εργασία αλλά επίσης ενισχύουν τη γενική επιτυχία των επιχειρήσεων, βοηθώντας την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα και την ευελιξία της απέναντι στις τάσεις της αγοράς και τις επιχειρηματικές αλλαγές. Για να αντιμετωπίσει τις δυνητικές αρνητικές οικονομικές επιπτώσεις, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ επενδύει σημαντικούς πόρους σε εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα προσαρμοσμένα στο προσωπικό της. Η δέσμευση του ομίλου για συνεχή μάθη- ση και βελτίωση των δεξιοτήτων είναι αναπόσπαστο μέρος των στρατηγικών στόχων της, διασφαλίζοντας ότι το εργατικό δυναμικό παραμένει ευέλικτο, ικανό και έτοιμο να ανταποκριθεί στις εξελισσόμενες απαιτήσεις της βιομηχανίας. Επίσης, η εταιρεία και οι θυγατρικές της είναι προσηλωμένες στη στήριξη και την αναγνώριση της ανάπτυξης, καθώς και στις ευκαιρίες βελτίωσης μέσω των διαδικασιών αξιολόγησης και ανατροφοδότησης.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

21

4. Στόχοι και Προοπτικές για το 2026

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ατενίζει το μέλλον με συγκρατημένη αισιοδοξία, παρά τις συνεχείς προκλήσεις. Η μακροοικονομική και γεωπολιτική αβεβαιότητα παραμένει. Οι πρόσφατες εξελίξεις στη Μέση Ανατολή προσθέτουν έναν επιπλέον παράγοντα γεωπολιτικού κινδύνου. Τα Στενά του Ορμούζ αποτελούν κομβικό σημείο για τη διεθνή διακίνηση ενεργειακών πόρων και τυχόν αναταραχή στην περιοχή θα μπορούσε να οδηγήσει σε άνοδο των τιμών ενέργειας, αύξηση του κόστους μεταφοράς και ασφάλισης, καθώς και σε νέες διαταραχές στις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες. Η Διοίκηση θα συνεχίσει να παρα- κολουθεί στενά τις εξελίξεις και να αξιολογεί τις πιθανές επιπτώσεις.

Παρά τις προκλήσεις αυτές, οι θεμελιώδεις παράγοντες που στηρίζουν τη διεθνή ζήτηση παραμένουν ισχυροί, δημιουργώντας ένα σταθερό υπόβαθρο για ανάπτυξη σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Την ίδια στιγμή, οι περιορισμοί στην προσφορά, ο αυξανόμενος ανταγωνισμός και η μεταβλητότητα των τιμών στο LME ενδέχεται να εντείνουν τις πιέσεις στις ανάγκες κεφαλαίου κίνησης και χρηματοδότησης. Σε αυτό το πλαίσιο, η αυστηρή διαχείριση του κόστους, σε συνδυασμό με προσεκτική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης και του δανεισμού, θα παραμείνουν κρίσιμες για τη διατήρηση ισχυρής χρηματοοικονομικής θέσης και σταθερής απόδοσης. Μέσα σε αυτές τις συνθήκες, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ διαθέτει τα εφόδια για να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες διεθνείς συνθήκες, αξιοποιώντας τον σημαντικό της ρόλο στην παγκόσμια προσπάθεια απανθρακοποίησης και στη μετάβαση προς την κυκλική οικονομία. Οι πρόσφατες επενδύσεις που υλοποιήθηκαν με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας και τη διεύρυνση της γκάμας προϊόντων εκτιμάται ότι θα ενισχύσουν τις αναπτυξιακές προοπτικές του Ομίλου. Παράλληλα, σημαντικές παγκόσμιες τάσεις, όπως η αυξανόμενη ζήτηση για συσκευασίες με υψηλό ποσοστό ανακυκλωμένου υλικού, τα ενεργειακά αποδοτικά κτίρια, η ανάπτυξη των data centers, οι επενδύσεις σε ενεργειακές υποδομές και η διάδοση των αντλιών θερμότητας, δημιουργούν πρόσθετες ευκαι- ρίες ανάπτυξης. Ο Όμιλος έχει ήδη επιδείξει αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα, καταγράφοντας περαιτέρω αύξηση στο μερίδιο αγοράς και στους όγκους πωλήσεων τόσο στα προϊόντα αλουμινίου όσο και χαλκού, παρά τις γεωπολιτικές προκλήσεις και το αυξημένο κόστος πρώτων υλών.

ElvalHalcor

22

5. Συναλλαγές με Συνδεμένα Μέρη

Οι συναλλαγές μεταξύ συνδεμένων μερών αφορούν κυρίως τις αγοραπωλησίες και την κατεργασία προϊόντων αλουμινίου, χαλκού και ψευδαργύρου, περιλαμβάνοντας τόσο έτοιμα όσο και ημιέτοιμα προϊόντα. Μέσω των εν λόγω συναλλαγών, οι εταιρείες αξιοποιούν το μέγεθος του Ομίλου για να επιτύχουν οικονομίες κλίμακας.

Οι συναλλαγές, καθώς και τα σχετικά υπόλοιπα μεταξύ των συνδεμένων μερών για την κλειόμενη χρήση, σύμφωνα με τις πρόνοιες του Δ.Λ.Π. 24, αναλύονται ως ακολούθως:

Συναλλαγές της Μητρικής Εταιρείας με Θυγατρικές Εταιρείες (ποσά εκφρασμένα σε χιλ. Ευρώ)

Εταιρεία

Πωλήσεις Αγαθών, Υπηρε- σιών και Παγίων

Αγορές Αγαθών, Υπηρεσιών και Παγίων

Απαιτήσεις

Υποχρεώσεις

ΣΥΜΕΤΑΛ ΑΕ

188.675

18.596

12.978

28

ELVAL COLOUR ΑΕ

36.782

1.427

18.733

-

SOFIA MED AD

13.434

21.101

1.477

795

ΒΙΟΜΑΛ ΑΕ

10.591

74

2.517

-

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ AE

9.982

828

3.822

199

ΒΕΠΑΛ ΑΕ

937

37.258

-

14.109

ΑΝΟΞΑΛ ΑΕ

542

16.128

11.440

-

CABLEL WIRES AE

50

693

110

61

ΕΛΒΙΟΚ

9

-

26

-

Σύνολο

261.001

96.105

51.104

15.193

Η SOFIA MED πραγματοποιεί αγορές πρώτων υλών, ημιέτοιμων προϊόντων χαλκού και κραμάτων, βάσει των απαιτήσεων της, καθώς και έτοιμων προϊόντων τα οποία διανέμει στην αγορά της Βουλγαρίας από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Επιπλέον, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ παρέχει στην Sofia Med ολοκληρωμένες υπηρεσίες τεχνικής, διοικητικής και εμπορικής υποστήριξης. Αντίστοιχα, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ προμηθεύεται από τη Sofia Med πρώτες ύλες, ημιέτοιμα προϊόντα σύμφωνα με τις δικές της ανάγκες, ενώ ταυτόχρονα διανέμει έτοιμα προϊόντα στην Ελληνική αγορά.

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ προμηθεύει τη ΣΥΜΕΤΑΛ με έτοιμα προϊόντα, τα οποία χρησιμοποιεί ως πρώτη ύλη στη παραγωγική της διαδικασία, ενώ ταυτόχρονα αγοράζει τις επιστροφές αλουμινίου που προκύπτουν κατά την παραγωγική διαδικασία της ΣΥΜΕΤΑΛ. Επιπρόσθετα, παρέχει διάφορες υποστηρικτικές υπηρεσίες.

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πραγματοποιεί πωλήσεις τελικών προϊόντων αλουμινίου προς τη ΒΙΟΜΑΛ, τα οποία ενσωματώνονται ως κύριο υλικό πρώτης ύλης στη παραγωγική διαδικασία της δεύτερης. Επιπλέον, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αγοράζει τις επιστροφές από τα προκύπτοντα από την παραγωγική διαδικασία προϊόντα της ΒΙΟΜΑΛ.

Η ELVAL COLOUR προμηθεύεται τελικά προϊόντα από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ τα οποία χρησιμοποιεί ως πρώτη ύλη. Αντίστοιχα η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ εκτελεί κατεργασία σε ύλες της ELVAL COLOUR.

H ΒΕΠΑΛ πραγματοποιεί κατεργασία σε προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ παρέχει στη ΒΕΠΑΛ διάφορες υποστηρικτικές υπηρεσίες.

Η ΑΝΟΞΑΛ εκτελεί κατεργασία σε πρώτες ύλες της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ενώ η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ της παρέχει υπηρεσίες διοικη- τικής υποστήριξης. Επίσης αγοράζει από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ λοιπά υλικά (ανταλλακτικά, αναλώσιμα) για την παραγωγική της διαδικασία.

Η ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ προμηθεύεται πρώτες ύλες από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Επιπλέον, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αγοράζει τις επιστροφές από ταινίες που προκύπτουν κατά την παραγωγική διαδικασία της ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ, ενώ ταυτόχρονα παρέχει διοικητικές υπηρεσίες στη ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

23

Συναλλαγές της Μητρικής Εταιρείας με Συγγενείς και Λοιπές Συνδεμένες Εταιρείες (ποσά εκφρασμένα σε χιλ. Ευρώ)

Εταιρεία

Πωλήσεις Αγαθών, Υπηρεσιών και Παγίων

Αγορές Αγαθών, Υπηρεσιών και Παγίων

Απαιτήσεις

Υποχρεώσεις

INTERNATIONAL TRADE

597.834

-

27.857

138

TEPROMKC GMBH

74.224

1.887

5.456

280

METAL AGENCIES LTD

8.097

493

271

78

ETEM ALUMINIUM EXTRUSIONS SA

1.895

-

7.710

125

REYNOLDS CUIVRE SA

53.528

562

10.153

8

UEHEM

63.608

96

5.414

12

BRIDGNORTH LTD

63.238

-

25.794

-

STEELMET ROMANIA SA

11.650

392

-

273

SOVEL SA

128

11

15

170

NEDZINK B.V.

56.400

-

17.325

-

GENECOS SA

3.394

447

272

2

CENERGY GROUP

1.449

16.345

290

1.105

Viohalco Engineering

14

5.423

550

866

ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε.

1

10.055

-

733

TEKA SYSTEMS Α.Ε.

-

6.310

480

1.029

ΒΙΕΝΕΡ Α.Ε.

16

587

88

175

ΒΙΕΞΑΛ Α.Ε.

-

5.549

-

503

ERGOSTEEL Α.Ε

9

1.446

22

751

ΣΙΔΕΝΟΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ

213

75

549

22

VIOHALCO SA

-

269

-

139

ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε.

265

2.420

75

734

BASE METAL TICARET VE SANAYI A.S.

-

1.717

-

468

ΛΟΙΠΑ

4.288

11.914

1.500

2.622

ΣΥΝΟΛΟ

940.249

65.998

103.823

10.235

Οι θυγατρικές εταιρείες του ομίλου της CENERGY αγοράζουν από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πρώτες ύλες ανάλογα με τις ανάγκες τους. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ προμηθεύεται σκραπ από τις επιστροφές που προκαλούνται κατά την παραγωγική διαδικασία των θυγατρικών εταιρειών της CENERGY.

Ο Όμιλος ΣΤΗΛΜΕΤ παρέχει στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ υπηρεσίες διοίκησης & οργάνωσης.

Η ΙΝΤERNATIONAL TRADE εμπορεύεται προϊόντα του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε διάφορες χώρες του εξωτερικού, με παράδοση απευθείας από τις παραγωγικές εγκαταστάσεις του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε πλειάδα τελικών πελατών που κανείς δεν ξεπερνά το 10% σύμφωνα και με την πιστοληπτική πολιτική του Ομίλου. Οι δε συναλλαγές της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ με την INTERNATIONAL TRADE, λαμβάνουν έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο και δημοσιότητα στο ΓΕΜΗ, σύμφωνα με τις πρόνοιες των αρ. 99-101 του Ν.4548/2018.

Η Metal Agencies λειτουργεί ως έμπορος - κεντρικός διανομέας του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ στη Μεγάλη Βρετανία.

Η TEPROMKC εμπορεύεται προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ στην αγορά της Γερμανίας.

Η Steelmet Romania εμπορεύεται προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ στην αγορά της Ρουμανίας.

Η Teka Systems παρέχει υπηρεσίες σε θέματα μηχανογράφησης, υποστήριξης και αναβάθμισης του SAP.

Η Viohalco Engineering αναλαμβάνει την διεκπεραίωση διαφόρων βιομηχανικών κατασκευών για λογαριασμό της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ.

Η Αναμετ προμηθεύει την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ με σκραπ χαλκού και ορείχαλκου.

Η Βιεξαλ παρέχει στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ταξιδιωτικές υπηρεσίες.

Η Viohalco εκμισθώνει στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ κτίρια και βιομηχανοστάσια.

ElvalHalcor

24

Η Genecos, καθώς και η θυγατρική της Reynolds Cuivre εμπορεύονται προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και την αντιπροσω- πεύουν στην αγορά της Γαλλίας.

Η ETEM Aluminium Extrusions αγοράζει από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ μπιγιέτες αλουμινίου και με την σειρά της πουλάει σκραπ αλουμινίου από την παραγωγική της διαδικασία στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ.

Η UACJ ELVAL HEAT EXCHANGER MATERIALS αγοράζει από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έτοιμα προϊόντα αλουμινίου και τα διανέμει στο εξωτερικό.

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πραγματοποιεί πωλήσεις πρώτων υλών προς τη NedZink BV.

Η HALCORNTT Α.Ε. δραστηριοποιείται στην εμπορία σωλήνων με βελτιωμένες εσωτερικές και εξωτερικές επιφάνειες, οι οποίες ενισχύουν τη θερμική απόδοση και τη συνολική λειτουργία των συστημάτων ψύξης και θέρμανσης. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ παράγει τα τελικά αυτά προϊόντα και τα διαθέτει στη HALCORNTT, παρέχοντας παράλληλα εξειδικευμένες υποστηρικτικές υπηρεσίες και τεχνογνωσία που σχετίζονται με την παραγωγή τους.

Συναλλαγές του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ με Λοιπές Συνδεμένες Εταιρείες (ποσά εκφρασμένα σε χιλ. Ευρώ)

Εταιρεία

Πωλήσεις Αγα- θών, Υπηρεσιών και Παγίων

Αγορές Αγαθών, Υπηρεσιών και Παγίων

Απαιτήσεις

Υποχρεώσεις

INTERNATIONAL TRADE

693.380

1

32.446

139

TEPROMKC GMBH

139.556

4.539

8.878

708

METAL AGENCIES LTD

60.998

630

6.584

3.354

ETEM ALUMINIUM EXTRUSIONS SA

1.896

-

7.710

125

BRIDGNORTH LTD

63.238

3.645

25.794

531

REYNOLDS CUIVRE SA

69.204

1.392

13.738

66

UACJ ELVAL HEAT EXCHANGER MATERIALS

63.608

96

5.414

12

ΒΙΕΝΕΡ Α.Ε.

16

6.064

112

538

STEELMET ROMANIA SA

14.955

698

133

366

VIOHALCO ENGINEERING

14

7.202

747

1.831

ΟΜΙΛΟΣ ΣΤΗΛΜΕΤ

15

18.655

27

2.163

NEDZINK B.V.

56.423

-

17.357

-

ΟΜΙΛΟΣ CENERGY

9.392

31.257

1.012

6.019

TEKA SYSTEMS SA

2

9.630

739

1.712

GENECOS SA

3.437

526

304

16

SOVEL SA

128

11

15

170

ΒΙΕΞΑΛ Α.Ε.

-

7.151

-

739

VIOHALCO SA

-

269

-

139

ΑΝΑΜΕΝΤ Α.Ε.

3.310

921

114

36

ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε.

296

3.029

84

897

ALURAME SPA

18

3.116

28

477

ΣΙΔΜΑ Α.Ε.

194

1.243

11

243

BASE METAL TICARET VE SANAYI A.S.

-

2.014

-

511

ΣΙΔΕΝΟΡ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΕ

313

80

558

23

ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β

-

2.103

753

762

ΛΟΙΠΑ

3.901

9.627

907

1.351

Σύνολο

1.184.294

113.897

123.465

22.927

Ετήσιος Απολογισμός 2025

25

Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών και μελών Διοικητικού Συμβουλίου (ποσά εκφρασμένα σε χιλ. Ευρώ)

Στον ακόλουθο πίνακα παρατίθενται οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών και των μελών Διοικητικού Συμβουλίου:

Ποσά σε χιλ. EUR

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Συνολικές Αμοιβές Διοικητικών Συμβουλίων

2.662

587

Συνολικές Αμοιβές Διευθυντικών Στελεχών

15.585

7.106

Ως «ανώτατα διευθυντικά στελέχη» (εφεξής «Διευθυντικά Στελέχη») νοούνται τα στελέχη της κάθε Εταιρείας που κατά το οργανόγραμμα της φέρουν τουλάχιστον τον βαθμό του Διευθυντή και αναφέρονται απευθείας στο Γενικό Διευθυντή.

6. Μεταγενέστερα γεγονότα

1. Στις 3 Μαρτίου 2026, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αποφάσισε να προτείνει στη Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων που θα πραγματοποιηθεί στις 11.5.2026, την έγκριση διανομής μικτού μερίσματος 0,11 ευρώ ανά μετοχή.

2. Την 5 Μαρτίου 2026 η μητρική εταιρεία ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ υπέγραψε την λήψη κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 8.000.000 ευρώ με την «Credia Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία» με σκοπό την εξόφληση υφιστάμενου δανεισμού το οποίο έχει εκδώσει η Εταιρεία και έχει καλύψει η ανωτέρω Τράπεζα, τρέχοντος υπολοίπου ποσού 2.000.000 ευρώ, καθώς και τη χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης μονιμότερου χαρακτήρα. Το δάνειο είναι διάρκειας 5 ετών και εκδίδεται στο πλαίσιο του Ν. 4548/2018.

3. Στα τέλη Φεβρουαρίου 2026, γεωπολιτικές εξελίξεις στην περιοχή του Περσικού Κόλπου άρχισαν να επηρεάζουν το διεθνές οικονομικό περιβάλλον, ασκώντας πιέσεις στο ενεργειακό κόστος, στον πληθωρισμό και, κατ’ επέκταση, στο κόστος παραγωγής, ενώ παράλληλα καταγράφονται διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα. Οι αγορές πρώτων υλών μετάλλων που προέρχονται από τις χώρες που εμπλέκονται άμεσα ή έμμεσα αντιπροσωπεύουν το 14% του συνόλου των αγορών του Ομίλου. Ο Όμιλος επιδιώκει να μετριάσει τους σχετικούς κινδύνους μέσω της εφαρμογής συνδυασμού στρατηγικών διαχείρισης προμηθειών, όπως η διατήρηση αυξημένων αποθεμάτων ασφαλείας για βασικές πρώτες ύλες. Η πρακτική αυτή ενδέχεται να επηρεάσει το κεφάλαιο κίνησης και να οδηγήσει σε αυξημένες ανάγκες χρηματοδότησης ή δανεισμού. Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα για τη διασφάλιση της επαρ- κούς ρευστότητας και τον αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους. Επιπλέον, τόσο ο Όμιλος όσο και η Εταιρεία διατηρούν περιορισμένη εμπορική έκθεση στις εμπλεκόμενες χώρες, καθώς οι πωλήσεις προς αυτές αντιστοιχούν σε περίπου 1,5% και 1% των συνολικών πωλήσεων, αντίστοιχα.

Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέστερα της 31ης Δεκεμβρίου 2025, που να επηρεάζουν σημαντικά την κατανόηση αυτών των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και θα έπρεπε ή να κοινοποιηθούν ή να διαφοροποιήσουν τα κονδύλια των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της κλειόμενης χρήσης.

ElvalHalcor

26

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

Περιεχόμενα ενότητας

Γενικές γνωστοποιήσεις ( esrs 2)

- Βάση για την προετοιμασία της έκθεσης

- Επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας

- Στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης

- Διακυβέρνηση

- Επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη (sbm-2)

- Αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας

Πληροφορίες για το περιβάλλον

- Κλιματική αλλαγή

- Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία

- Υδατίκοι και θαλάσσιοι πόροι

- Ταξινομία της εε (γνωστοποιήσεις δυ- νάμει του άρθρου 8 του κανονισμού εε 2020/852)

Πληροφοριες για κοινωνικα θεματα

- Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

- Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων

- Υγεία και ασφάλεια

Πληροφορίες για την διακυβέρνηση

- Υπεύθυνες προμήθειες

- Επιχειρηματική συμπεριφορά

Παραρτήματα

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

Έκθεση Βιωσιμότητας

Ετήσιος Απολογισμός 2025

27

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

ElvalHalcor

28

Γενικές γνωστοποιήσεις (ESRS 2)

Βάση για την προετοιμασία της έκθεσης

BP-1, BP-2

Η Έκθεση Βιωσιμότητας της EΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Ελληνική Βιομηχανία Χαλκού και Αλουμινίου Ανώνυμος Εταιρεία (ElvalHalcor), καταρτίστηκε σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας (ESRS), βάσει της οδηγίας 2013/34/ΕΕ και της τροποποιητικής οδηγίας 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, καθώς και σύμφωνα με τον νόμο 5164/2024 που ψηφί- στηκε από το ελληνικό κοινοβούλιο τον Δεκέμβριο του 2024. Βασικός στόχος της παρούσας έκθεσης είναι η επισκόπηση των μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων ως προς τη βιώσιμη ανάπτυξη της ElvalHalcor και των θυγατρικών της, καθώς και η επισκόπηση των πιο ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και των σχετικών επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών, για το έτος αναφοράς που ολοκληρώθηκε την 31η Δεκεμβρίου του 2025. Τα περιεχόμενα της έκθεσης υπόκεινται σε περιορισμένη εξωτερική διασφάλιση (limited assurance) και η έκθεση του ανεξάρτητου ελεγκτή είναι στη σελ. 120. Η έκθεση βιωσιμότητας καταρτίστηκε σε ενοποιημένη βάση, καλύπτει το ίδιο πεδίο αναφοράς με τις οικονομικές καταστάσεις και παρουσιάζει αυτόνομες και ενοποιημένες πληροφορίες βιωσιμότητας της Εταιρείας (εφεξής «ElvalHalcor») και του Ομίλου (εφεξής «Όμιλος ElvalHalcor»). Η έκθεση περιλαμβάνει σε ση- μεία περαιτέρω γνωστοποιήσεις ποιοτικών και ποσοτικών δεδομένων σε επίπεδο θυγατρικών αλλά και τομέων της εταιρείας για περαιτέρω ενίσχυση της διαφάνειας, της ποιότητας και της καλύτερης κατανόησης των επιδόσεων (τομέας έλασης αλουμινίου και τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων της ElvalHalcor). Οι γνωστοποιήσεις και οι σχετικοί δείκτες μέτρησης περιλαμβάνουν πληρο- φορίες αναφορικά με τις δυνητικές και πραγματικές επιπτώσεις που έχουν οι δραστηριότητες εταιρείας και ομίλου στο περιβάλλον και στους ανθρώπους, καθώς και τις πραγματικές και δυνητικές οικονομικές επιπτώσεις προς την εταιρεία, ενώ η μελέτη διπλής ουσιαστικότητας περιλαμβάνει και οπτική για όλη την αλυσίδα αξίας (ανάντη και κατάντη), σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ESRS 1.

Όλες οι γνωστοποιήσεις που αφορούν στρατηγική, πολιτικές ή δείκτες αφορούν τα ενοποιημένα αποτελέσματα του Ομίλου, ενώ γίνεται ειδική αναφορά όταν δράσεις και στόχοι αφορούν στην εταιρεία ή τις θυγατρικές. Οι θυγατρικές της ElvalHalcor εξαιρούνται από αυτοτελή γνωστοποίηση, και όλες οι σχετικές πληροφορίες συμπεριλαμβάνονται στην ενοποιημένη έκθεση βιωσιμότητας.

Εταιρεία

Χώρα δραστηριοποίησης

Εταιρεία

Χώρα δραστηριοποίησης

ElvalHalcor Α.Ε.

Ελλάδα

Βεπάλ Α.Ε.

Ελλάδα

Sofia Med S.A.

Βουλγαρία

Ανοξάλ Α.Ε.

Ελλάδα

Μεταλλουργική Ηπείρου

Ελλάδα

Βιομάλ Α.Ε.

Ελλάδα

Techor Α.Ε.

Ελλάδα

Elval Colour Iberica S.A.

Ισπανία

Techor Pipe Systems

Ρουμανία

Cablel Wires Α.Ε.

Ελλάδα

Συμετάλ Α.Ε.

Ελλάδα

Ελβιόκ Α.Ε.

Ελλάδα

Elval Colour Α.Ε.

Ελλάδα

Πίνακας 1 Πλήρως ενοποιημένες εταιρίες του Ομίλου ElvalHalcor

Αλλαγές και αναφορές σφαλμάτων σε σχέση με το προηγούμενο έτος αναφοράς

Κατά το δεύτερο έτος γνωστοποίησης βάσει των προτύπων ESRS, πραγματοποιήθηκαν ορισμένες αλλαγές στην παρουσίαση ορισμένων πληροφοριών, με στόχο την ακριβέστερη αποτύπωση των στοιχείων και τη βελτίωση της συγκρισιμότητας με τις προηγούμενες περιόδους. Για το έτος αναφοράς 2024, επικαιροποιήθηκαν οι τιμές που αφορούν τις έμμεσες εκπομπές Πεδίου 2 λόγω της δημοσίευσης των επικαιροποιημένων συντελεστών εκπομπών του βάση του ενεργειακού μίγματος (AIB residual mix) για το 2024, οι οποίοι δεν ήταν διαθέσιμοι κατά την προηγούμενη περίοδο δημοσιοποίησης. Κατ’ επέκταση, προέκυψαν αλλαγές στις συνολικές εκπομπές, την ένταση εκπομπών, καθώς και τους δείκτες κατανάλωσης ενέργειας από ορυκτές, πυρηνικές και ανανεώσιμες πηγές. Ο αναθεωρημένος υπολογισμός βάση των νεότερων δεδομένων ενισχύει την ακρίβεια των σχετικών γνω- στοποιήσεων. Οι αντίστοιχες τιμές φέρουν σαφή σήμανση στα τοπικά κεφάλαια, μαζί με παραπομπές στους σχετικούς πίνακες.

Ο δείκτης «Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών και θανάτων από εργατικά ατυχήματα, προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία και θανάτων λόγω προβλημάτων υγείας» όπως είχε δημοσιοποιηθεί στην Έκθεση Βιωσιμότητας για το έτος 2024, διαπιστώθηκε ότι δεν ήταν πλήρως ευθυγραμμισμένος με τον αντίστοιχο ορισμό των προ- τύπων ESRS, γεγονός που επηρέασε τον τρόπο υπολογισμού του δείκτη. Ο σχετικός αριθμός έχει πλέον επικαιροποιηθεί ώστε να αντανακλά τις ημερολογιακές ημέρες απουσίας που συνδέονται άμεσα με καταγεγραμμένα περιστατικά, σύμφωνα με τον ορισμό των προτύπων ESRS. Στον σχετικό πίνακα παρουσιάζονται τόσο οι αρχικές όσο και οι αναθεωρημένες τιμές, με σαφή διάκριση. Ο δείκτης «Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτεται από πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης της υγείας και ασφάλειας» όπως είχε δημοσιοποιηθεί, διαπιστώθηκε ότι δεν ήταν πλήρως ευθυγραμμισμένος με τον αντίστοιχο ορισμό των προτύπων ESRS και έχει επικαιροποιηθεί ώστε να αντανακλά το σύνολο των εργαζομένων.

Ο δείκτης «ποσοστό εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επίδοσης και επαγγελματικής εξέλιξης» όπως είχε δημοσιοποιηθεί στην Έκθεση Βιωσιμότητας της προηγούμενης χρήσεως), διαπιστώθηκε ότι δεν ήταν πλήρως ευθυγραμ-

Ετήσιος Απολογισμός 2025

29

μισμένος με τον αντίστοιχο ορισμό των προτύπων ESRS. Ο δείκτης έχει επικαιροποιηθεί, ώστε να αντανακλά το σύνολο των εργαζομένων όπως απαιτεί το ESRS S1-13. Παράλληλα, δημοσιοποιείται και ο νέος δείκτης «αριθμός αξιολογήσεων ανάλογα με τον συμφωνηθέντα αριθμό αξιολογήσεων από τη διοίκηση», ο οποίος δεν είχε συμπεριληφθεί κατά την προηγούμενη χρήση και συμβάλλει σε μεγαλύτερη διαφάνεια και συγκρισιμότητα. Οι αναθεωρημένες και οι αρχικές τιμές παρουσιάζονται στους σχετικούς πίνακες με ευδιάκριτη σήμανση.

Παρουσίαση συγκριτικών πληροφοριών και επαλήθευση

Η συγκριτική πληροφορία για διάφορους δείκτες (τιμές τριετίας) εντός της παρούσας έκθεσης πραγματοποιείται για την καλύτερη κατανόηση των επιδόσεων του Ομίλου και της εταιρείας. Με εξαίρεση περιπτώσεις που αναφέρεται διαφορετικά, οι δείκτες που παρουσιάζονται δεν έχουν άλλη διασφάλιση πλην αυτής της γνωστοποίησης. Οι τιμές για το 2024 είχαν δια- σφαλιστεί στα πλαίσια της περσινής έκθεσης.

Χρήση μεταβατικών διατάξεων σταδιακής εφαρμογής

Καθώς το οικονομικό έτος 2025 σηματοδοτεί το δεύτερο έτος αναφοράς της Εταιρείας, η ElvalHalcor έχει εφαρμόσει διατάξεις σταδιακής εφαρμογής βάσει του Παραρτήματος Γ του ESRS 1, όπως επεκτάθηκε από τον κατ' εξουσιοδότηση νόμο «Quick Fix» των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας της 11ης Ιουλίου 2025, για τις ακόλουθες απαιτήσεις: ESRS 2 SBM-3 παράγραφος 48(ε), ESRS E1-9, E3-5 και E5-6: Ποσοτικές γνωστοποιήσεις των αναμενόμενων οικονομικών επιπτώσεων από το κλίμα, τη χρήση νερού και πόρων και τους ουσιώδεις κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με την κυκλική οικονομία. ESRS 2 SBM-1 παράγραφοι 40(β) και 40(γ): Σημαντικές γνωστοποιήσεις τομέων ESRS, εν αναμονή της επίσημης έκδοσης της κατ' εξουσιοδότηση πράξης της Επιτροπής σύμφωνα με το άρθρο 29β(1) τρίτο εδάφιο σημείο (ii) της οδηγίας 2013/34/ΕΕ.

Αναφορές σε άλλα σημεία της Έκθεσης

Για περιπτώσεις πληροφοριών δημοσιευμένων σε άλλο σημείο της έκθεσης, γίνεται χρήση συγκεκριμένων αναφορών με αριθμό σελίδας. Αυτό αφορά γνωστοποιήσεις σχετικά με την εμπειρία και τις αποδοχές του Δ.Σ. (GOV-1, GOV-3) ή και αντι- στοιχήσεις με οικονομικά μεγέθη για τα οποία γίνεται αναφορά στο κείμενο.

Παραδοχές και αβεβαιότητες

Τα δεδομένα και οι παραδοχές που έχουν χρησιμοποιηθεί στην Έκθεση είναι συνεπή με τα αντίστοιχα οικονομικά δεδομένα και παραδοχές στις Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις. Σε περίπτωση αβεβαιότητας ή παραδοχών για δεδομένα που γνω- στοποιούνται, γίνεται ειδική αναφορά μέσα στο κείμενο, σύμφωνα με το ESRS 1, παρ. 7.2 και με γνώμονα την διασφάλιση της ακρίβειας και αξιοπιστίας.

Στοιχεία και εκτιμήσεις για την αλυσίδα αξίας και χρονικοί ορίζοντες

Πληροφορίες σχετικά με την αλυσίδα αξίας βρίσκονται σε αρκετά σημεία της έκθεσης. Οι σημαντικότερες πληροφορίες για την αλυσίδα αξίας της ElvalHalcor (ανάντη και κατάντη) αφορούν την δέουσα επιμέλεια, τις έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (πεδίο 3), τις εισροές πόρων, το πρόγραμμα υπεύθυνων προμηθειών, τον κύκλο ζωής των προϊόντων κ.α.. Το επίπεδο ακρίβειας των δεδομένων που αφορούν ίδιες δραστηριότητες είναι ιδιαίτερα υψηλό. Όσον αφορά τα δεδομένα της αλυσίδας αξίας και ειδικότερα για τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του Πεδίου 3, γίνονται προσπάθειες για τη συλλογή πρωτογενών δεδομένων από τους προμηθευτές για την κατηγορία 1 και γίνεται η χρήση κατάλληλων, επιστημονικά τεκμη- ριωμένων συντελεστών εκπομπών για τις κατηγορίες του Πρωτοκόλλου GHG που έχουν αξιολογηθεί ως πλέον ουσιώδεις και αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο ποσοστό των συνολικών εκπομπών του Πεδίου 3. Ειδικά για την κατηγορία 1, στόχος είναι η σταδιακή μείωση της εξάρτησης από δευτερογενείς συντελεστές εκπομπών που προέρχονται από βάσεις δεδομένων και κλαδικούς φορείς, οι οποίοι, παρότι θεωρούνται αξιόπιστοι, συνήθως αποτυπώνουν μέσες ή αντιπροσωπευτικές τιμές και όχι δεδομένα ανά προμηθευτή. Για τις υπόλοιπες κατηγορίες του Πεδίου 3, το επίπεδο ακρίβειας που παρέχεται μέσω της χρήσης δευτερογενών δεδομένων κρίνεται αντίστοιχο ως προς τον βαθμό της ουσιαστικότητάς τους.

Οι χρονικοί ορίζοντες που χρησιμοποιήθηκαν για όλα τα θέματα, συμφωνούν με αυτούς που ορίζονται από τα πρότυπα ESRS (0-1 βραχυπρόθεσμα, 2-5 μεσοπρόθεσμα, και >5 μακροπρόθεσμα). Εξαίρεση αποτελούν τα θέματα σχετικά με την κλιματική αλλαγή, όπου οι χρονικοί ορίζοντες ορίστηκαν ως 0-1 βραχυπρόθεσμα, 2-10 μεσοπρόθεσμα, και >10 μακροπρόθεσμα, σύμφωνα με συνήθεις πρακτικές της βιομηχανίας και του κλάδου αλλά και ιδιαίτερων χαρακτηριστικών (τεχνολογικών, επιστημονικών κ.α.) που ορίζουν τους χρόνους ωρίμανσης και εφαρμογής ενεργειών αντιμετώπισης και ανθεκτικότητας.

Αναφορές σε άλλα πρότυπα βιωσιμότητας ή νομοθεσίες και εθελοντικές γνωστοποιήσεις

Έκτος και αν υπάρχει ειδική αναφορά εντός του κειμένου, η χρήση άλλων πλαισίων και προτύπων που αναφέρονται εντός της έκθεσης, όπως το Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) ή τα πρότυπα Global Reporting Initiave (GRI), δεν υπόκεινται στην παρούσα εξωτερική διασφάλιση της έκθεσης. Επιπλέον, στην έκθεση περιλαμβάνονται κάποιες εθελοντικές γνωστοποιήσεις για την υποστήριξη πιστοποιήσεων ή αξιολογήσεων της εταιρείας, που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τον δείκτη ATHEX ESG, την αξιολόγηση του EcoVadis, την αξιολόγηση του CDP, την πιστοποίηση ASI, την αναφορά σε ερωτηματολόγια συμ- μετόχων και άλλα. Οι εθελοντικές γνωστοποιήσεις είναι διακριτές στο κείμενο και περιλαμβάνουν πληροφορίες για τα παρακάτω:

Διαχείριση αποβλήτων (Ε5-5)

Διαφορετικότητα και συμπερίληψη (S1-9)

ElvalHalcor

30

Επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας

SBM -1

Η ElvalHalcor Ελληνική Βιομηχανία Χαλκού και Αλουμινίου Α.Ε. κατέχει παγκοσμίως ηγετική θέση στον κλάδο, με πείρα

85 ετών, προσφέροντας βιομηχανικά προϊόντα και λύσεις αλουμινίου και χαλκού για δυναμικά αναπτυσσόμενες αγορές, με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη. Η εταιρεία συστάθηκε τον Δεκέμβριο του 2017 μέσω της συγχώνευσης της Elval, κορυφαίας ευρωπαϊκής εταιρείας ανακύκλωσης και έλασης αλουμινίου, και της Halcor, του μεγαλύτερου παραγωγού σωλήνων χαλκού στην Ευρώπη, και είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών (ELHA). Η ElvalHalcor είναι εγκατεστημένη στη Βοιωτία και μαζί με τις θυγατρικές της διαθέτει 13 υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής στην Ελλάδα και τη Βουλγαρία. Η κατανομή του συνολικού εργατικού δυναμικού (άμεσοι και έμμεσοι εργαζόμενοι) είναι ~80% (3565) στην Ελλάδα και ~20% (872) στη Βουλγαρία και στην Ισπανία (9).

Διαθέτοντας δυναμική παρουσία σε περισσότερες από 90 χώρες καθώς και ισχυρό εμπορικό δίκτυο, η ElvalHalcor αξιοποιεί τις ευκαιρίες από τις ραγδαία αναπτυσσόμενες αγορές, και από τις παγκόσμιες μεγατάσεις (κλιματική ουδετερότητα, κυκλική οικονομία, αστικοποίηση και ηλεκτροκίνηση). Η εταιρεία αξιοποιεί τις μοναδικές ιδιότητες του αλουμινίου και του χαλκού για να προσφέρει προϊόντα και λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας, ενώ παράλληλα δημιουργεί προστιθέμενη αξία για τους μετόχους της και όλες τις ομάδες ενδιαφερόμενων μερών. Με ισχυρό αποτύπωμα ανάπτυξης και εξαγωγών, η εταιρεία συνεισφέρει σημαντικά στην εθνική οικονομία της Ελλάδας. Για το 2025, ο κύκλος εργασιών του Ομίλου και της εταιρείας ήταν 3,6 και 2,5 δισ. ευρώ αντίστοιχα. Περισσότερες πληροφορίες για τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους στα σχετικά κεφάλαια του Απολογισμού (Κατάσταση Αποτελεσμάτων, σελ. 168).

Το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της ElvalHalcor παρουσιάζει ευρύ φάσμα στο οποίο περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων:

Συσκευασίες (τρόφιμα και ποτά)

Μεταφορές (θαλάσσιες, οδικές, σιδηροδρομικές)

Θέρμανση, αερισμός, εναλλάκτες θερμότητας, συστήματα άντλησης (HVAC&R)

Δόμηση, κατασκευές και κτιριακές εγκαταστάσεις

Καταναλωτικά αγαθά και σκεύη οικιακής χρήσης

Δίκτυα ενέργειας και ισχύος

Εφαρμογές ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές

Βιομηχανικές εφαρμογές

Το επιχειρηματικό μοντέλο της ElvalHalcor συνίσταται στην παραγωγή ενδιάμεσων προϊόντων αλουμινίου και χαλκού μέσω της επαναχύτευσης πρωτογενούς μετάλλου και της ανακύκλωσης σκραπ και την περεταίρω επεξεργασία τους (έλαση/ διέλαση, βαφή, κοπή σε συγκεκριμένα σχήματα και μεγέθη κ.λ.π.). Αυτό τοποθετεί την εταιρεία στη μέση των αντίστοιχων αλυσίδων αξίας αλουμινίου και χαλκού, πριν τους παραγωγούς των τελικών προϊόντων για χρήση από τους καταναλωτές.

Οι ανάντη δραστηριότητες ξεκινούν από την εξόρυξη και την επεξεργασία μεταλλεύματος ενώ ακολουθούν διάφορα στάδια έως την παραγωγή πρωτογενούς μετάλλου που είναι το κύριο υλικό που χρησιμοποιείται από την εταιρεία. Για να διασφα- λίσει σταθερές και ποιοτικές προμήθειες, η ElvalHalcor διαθέτει παγκόσμια και ισχυρή αλυσίδα εφοδιασμού, βασισμένη σε αξιόπιστες συνεργασίες, ποικίλα δίκτυα και αυστηρές διαδικασίες δέουσας επιμέλειας για όλες τις πτυχές της προμήθειας μετάλλων, από την παραγωγή έως τις πολιτικές βιωσιμότητας των προμηθευτών (περισσότερες πληροφορίες στο κεφάλαιο για τις Υπεύθυνες Προμήθειες στη σελ. 92).

Οι κατάντη δραστηριότητες περιλαμβάνουν ένα ή περισσότερα στάδια επεξεργασίας έως το τελικό αγαθό και τη διανομή στους τελικούς χρήστες. Η συλλογή στο τέλος του κύκλου ζωής και η διαλογή αποτελούν στρατηγικό μέρος του επιχειρημα-

Γνωστοποιήσεις που αφορούν μελλοντικά δεδομένα

Σε γνωστοποιήσεις ή εκτιμήσεις για το μέλλον (forward-looking statements), οι πληροφορίες βασίζονται σε τεκμηριωμένες παραδοχές για γεγονότα που μπορεί να συμβούν και αντίστοιχα μελλοντικές δράσεις της εταιρείας. Η πραγματική έκβαση μπορεί να διαφέρει, καθώς πολλά γεγονότα συχνά εκτυλίσσονται με διαφορετικό τρόπο από τον εκτιμώμενο και μπορεί να μην συμβούν ποτέ. Η εταιρεία διατηρεί το δικαίωμα αναθεώρησης ή και ριζικής τροποποίησης εκτιμήσεων, παραδοχών, στόχων ή χρονοδιαγραμμάτων σε επόμενη έκθεση και με σχετική τεκμηρίωση, καθώς δεν υπάρχει διασφάλιση για την πιθανότητα υλοποίησης τους.

Θέματα πνευματικής ιδιοκτησίας και επικείμενων εξελίξεων

Δεν υπάρχουν παραλείψεις σε θέματα πνευματικής ιδιοκτησίας, τεχνογνωσίας ή εμπιστευτικότητας, επικείμενων εξελίξεων ή σε θέματα υπό διαπραγμάτευση.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

31

τικού μοντέλου της εταιρείας, εφόσον το σκραπ μετατρέπεται σε πρώτη ύλη που μπορεί να αντισταθμίσει την κατανάλωση πρωτογενών μετάλλων. Οι εγγενείς ιδιότητες ανακυκλωσιμότητας του αλουμινίου και του χαλκού καθιστούν τα μέταλλα κομβικά για την κυκλική οικονομία, γεγονός που δίνει ώθηση σε δυναμικές αγορές, μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και την κατανάλωση πρώτων υλών ενώ δημιουργεί οικονομικά αποδοτικές ευκαιρίες. Ωστόσο, ο κύκλος ζωής των προ- ϊόντων της ElvalHalcor ποικίλλει ευρέως ανάλογα με τη χρήση και την εφαρμογή, με αγαθά ευρείας κατανάλωσης όπως κουτιά αλουμινίου για αναψυκτικά και ποτά (λίγες εβδομάδες) έως υλικά με διάρκεια ζωής αρκετές δεκαετίες, όπως αυτά που χρησιμοποιούνται στη δόμηση και τις κατασκευές.

Λόγω της δραστηριοποίησής της στην παραγωγή δευτερογενών μετάλλων και ενδιάμεσων προϊόντων, η ElvalHalcor έχει σημαντικά χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα σε σύγκριση με τις ανάντη εταιρίες που δραστηριοποιούνται στην παραγωγή πρωτογενούς μετάλλου. Η ανακύκλωση και παραγωγή δευτερογενούς μετάλλου χαρακτηρίζεται από αισθητά λιγότερη ένταση χρήσης πόρων, προσφέροντας πλεονεκτήματα όπως η μειωμένη κατανάλωση ενέργειας, οι χαμηλότερες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, η μειωμένη χρήση νερού και τα μειωμένα απόβλητα.

Κλάδος αλουμινίου

Οι παγκόσμιες μεγατάσεις στην αγορά και οι στόχοι για την κυκλική οικονομία έχουν επηρεάσει θετικά τη ζήτηση για λύσεις και προϊόντα αλουμινίου. Το αλουμίνιο είναι ένα ελαφρύ, ανθεκτικό και ανακυκλώσιμο μέταλλο που διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε σειρά εφαρμογών και λύσεων. Ενδεικτικά, στον τομέα τροφίμων και ποτών, οι συσκευασίες αλουμινίου συμβάλ- λουν στην αποδοτικότητα πόρων και ενέργειας, ενώ η ανακυκλωσιμότητά του αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο για τη μείωση των αποβλήτων. Επιπλέον, το αλουμίνιο στα αυτοκίνητα, τα φορτηγά και τα θαλάσσια σκάφη υποστηρίζει την ενεργειακή εξοικονόμηση και καθιστά δυνατή την ηλεκτροκίνηση.

Στα πλαίσια του Κανονισμού (ΕΕ) 2024/1252 για τα Κρίσιμα Υλικά (Critical Raw Materials Act - CRMA), το αλουμίνιο ανα- γνωρίστηκε ως Κρίσιμο Υλικό (CRMs) στη λίστα των 34 CRMs. Εντάχθηκε λόγω της υψηλής οικονομικής σημασίας και των κινδύνων της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτή η κατηγοριοποίηση υποστηρίζει την ενίσχυση της εγχώριας εξόρυξης, επεξερ- γασίας και ανακύκλωσης στην ΕΕ, στοχεύοντας σε μεγαλύτερη αυτονομία και βιωσιμότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων.

Ο κλάδος αλουμινίου της ElvalHalcor προσφέρει ποιοτικές, καινοτόμες, βιώσιμες και ανταγωνιστικές λύσεις, αναδεικνύοντας την εταιρεία ως κορυφαίο παράγοντα της βιομηχανίας. Ο κλάδος αποτελείται από την Elval, τον τομέα έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor, και τις θυγατρικές Συμετάλ, Elval Colour, Ανοξάλ, Βεπάλ, Βιομάλ. Επιπλέον, η Ελβάλ έχει προχωρήσει σε κοινοπραξία με τον Ιαπωνικό όμιλο UACJ, με την επωνυμία «UACJ Elval Heat Exchanger Materials», με σκοπό την παροχή προηγμένων λύσεων και υπηρεσιών στην αυτοκινητοβιομηχανία της Ευρώπης αλλά και άλλες περιοχές.

Ο τομέας έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor (Ελβάλ) εξειδικεύεται σε επίπεδα προϊόντα και λύσεις αλουμινίου υψηλής προστιθέμενης αξίας για ευρύ φάσμα εφαρμογών σε δυναμικές και αναπτυσσόμενες αγορές. Οι παραγωγικές εγκαταστάσεις της Ελβάλ έχουν πιστοποιηθεί σύμφωνα με τα ακόλουθα πρότυπα: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, IATF 16949:2016, ISO 50001:2018, ISO 27001:2013, AS9100, ASI Performance Standard, ASI Chain of Custody Standard.

Κλάδος χαλκού

Όπως το αλουμίνιο, ο χαλκός έχει εγγενώς την ιδιότητα της υψηλής ανακυκλωσιμότητας, γεγονός που του προσδίδει αντα- γωνιστικό πλεονέκτημα, με εφαρμογές στη βιομηχανία συρμάτων και καλωδίων, στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, τις κατασκευές και πολλά άλλα. Ο κλάδος χαλκού της ElvalHalcor αποτελείται από την Χαλκόρ, τον τομέα διέλασης χαλκού και κραμάτων της ElvalHalcor, τις θυγατρικές Sofia Med (Βουλγαρία) και Μεταλλουργική Ηπείρου, καθώς και τις κοινοπραξίες HC Isitma (Τουρκία) και NedZink (Ολλανδία), διαθέτοντας ένα δίκτυο παραγωγής με 8 εγκαταστάσεις σε 4 χώρες. Χάρη στις στρατηγικές επενδύσεις της ElvalHalcor στην έρευνα και την ανάπτυξη, ο κλάδος χαλκού αναγνωρίζεται ως ένας από τους κορυφαίους παραγωγούς χαλκού παγκοσμίως, θέτοντας νέα πρότυπα στην βιομηχανική επεξεργασία χαλκού. Όλες οι παραγωγικές εγκαταστάσεις αξιοποιούν προηγμένες τεχνολογίες για να παρουσιάζουν στην αγορά καινοτόμα προϊόντα που είναι ενεργειακά αποδοτικά με εφαρμογές σε αναπτυσσόμενες και δυναμικές αγορές. Παρά το γεγονός ότι η εφοδιαστική αλυσίδα του χαλκού δεν παρουσιάζει ανάλογους κινδύνους με άλλα CRMs, ο χαλκός συμπεριλαμβάνεται ως Στρατηγικό Υλικό (Strategic Raw Material) λόγω της κρίσιμης χρήσης του σε τεχνολογίες πράσινης μετάβασης και ψηφιοποίησης.

Ο τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων της ElvalHalcor (Halcor) είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός σωλήνων χαλκού σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική (ΕΜEΑ), διαθέτοντας περισσότερα από 85 χρόνια εμπειρία στην επεξεργασία μετάλλων. Οι εγκαταστάσεις της Χαλκόρ έχουν πιστοποιηθεί σύμφωνα με τα ακόλουθα πρότυπα: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018, ISO 46001:2019 και είναι μέλος του προτύπου Copper Mark.

ElvalHalcor

32

Στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης

SBM-1, SBM-3

Οι αρχές βιώσιμης ανάπτυξης αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής και της κουλτούρας της ElvalHalcor και συνιστούν βασική παράμετρο των επιχειρηματικών αποφάσεων. Η υπεύθυνη παραγωγή με βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες, η ανάπτυξη προϊόντων που συντελούν στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής σε όλο τον κύκλο ζωής τους, η συνεχής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων, η ασφάλεια και υγεία των εργαζομένων και των συνεργατών της, η δυναμική δέουσα επιμέλεια της αλυσίδας εφοδιασμού της, συγκροτούν βασικές δεσμεύσεις για την ElvalHalcor. Η εταιρεία έχει λάβει σημαντικά μέτρα για τη σύσταση ολοκληρωμένου στρατηγικού πλαισίου σχετικά με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που συνδέονται με όλα τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, όπως αποτυπώνονται στις 7 βασικές πολιτικές της 1 . Για το σκοπό αυτό, η διαδικασία καθορισμού των στρατηγικών προτεραιοτήτων βασίστηκε στην αξιολόγηση των ουσιωδών θεμάτων και των συμφερόντων των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, περιλαμβάνοντας τις προτεραιότητες των πελατών και τελικών χρηστών των προϊόντων της εταιρείας, των προμηθευτών, του προσωπικού του ομίλου και των τοπικών κοινοτήτων.

Η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας είναι μια δυναμική και συνεχώς εξελισσόμενη διαδικασία που διαμορφώ- νεται και ευθυγραμμίζεται με τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζουν η εταιρεία και οι θυγατρικές της. Νέες διαδικασίες, προηγμένες τεχνολογίες, πιέσεις από την αγορά ή το κανονιστικό πλαίσιο, μπορούν να απαιτήσουν πρόσθετα έξοδα και επενδύσεις. Την ίδια στιγμή, ο ανταγωνισμός από τρίτες χώρες με φθηνότερες εναλλακτικές λύσεις περιπλέκει το τοπίο, με αποτέλεσμα όσοι επενδύουν σε βιώσιμες τεχνολογίες να δυσκολεύονται να ανταγωνιστούν τις τιμές. Επιπρόσθετα, η περιορισμένη διαθεσιμότητα πρώτων υλών, ιδίως του σκραπ, θέτει σημαντικές προκλήσεις, την ίδια ώρα που εντείνεται η ζήτηση για βιώσιμα προϊόντα με αυξημένο ανακυκλωμένο περιεχόμενο. Η προμήθεια ανακυκλωμένων μετάλλων μπορεί να δημιουργήσει κινδύνους, ιδίως σε περιόδους υψηλής ζήτησης ή αστάθειας της αγοράς. Η ElvalHalcor παρακολουθεί την αγορά και την νομοθεσία με δυναμική συμμετοχή σε εμπορικές ενώσεις και ομάδες εργασίας της βιομηχανίας, με γνώμονα τις αρχές που περιγράφονται στις πολιτικές της και τη δέσμευσή της για δίκαιη και βιώσιμη βιομηχανία σε όλους τους κλά- δους στους οποίους δραστηριοποιείται.

Στο πλαίσιο αξιολόγησης της ανθεκτικότητας της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου της ElvalHalcor απέναντι στις ουσιαστικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες, παρουσιάζονται παρακάτω οι βασικοί στρατηγικοί πυλώνες που στηρίζουν τη μακροπρόθεσμη ικανότητα προσαρμογής και ανταπόκρισης της εταιρείας:

Ενεργειακή μετάβαση

Ο Όμιλος ElvalHalcor έχει δεσμευτεί για τη σταδιακή αύξηση της συμμετοχής των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) στο ενεργειακό της μείγμα, λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνικές, οικονομικές και λειτουργικές δυνατότητες των υφιστάμενων τεχνο- λογιών και της αγοράς ενέργειας. Παράλληλα, εξετάζεται συστηματικά η δυνατότητα ιδιοπαραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ, με έμφαση στην εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε κατάλληλες επιφάνειες των παραγωγικών εγκαταστάσεων (π.χ. οροφές). Ταυτόχρονα, η εταιρεία δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωση του συνολικού ενεργειακού της αποτυπώματος και της ενεργειακής απόδοσης, μέσω επενδύσεων σε σύγχρονα συστήματα ενεργειακής διαχείρισης, την εφαρμογή βέλτιστων πρα- κτικών και τη βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών σε όλα τα στάδια λειτουργίας, συμβάλλοντας στον περιορισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου

Η δέσμευση του Ομίλου αφορά την υπεύθυνη παραγωγή προϊόντων αλουμινίου και χαλκού με σκοπό την εναρμόνιση με τους παγκόσμιους στόχους για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η ElvalHalcor έχει ενδιάμεσους και μακροπρόθεσμους στόχους μείωσης των εκπομπών άνθρακα, που καταρτίστηκαν μέσω του προσδιορισμού των σημαντικότερων παραγόντων, όπως το αποτύπωμα της παραγωγής της, οι έμμεσες εκπομπές της αλυσίδας εφοδιασμού (πεδίο εφαρμογής 3) και το περιεχόμενο ανακυκλωμένου μετάλλου στα προϊόντα της. Την ίδια στιγμή, τα προϊόντα του Ομίλου συμβάλλουν στην υποστήριξη των κλιματικών και στόχων βιωσιμότητας των πελατών αλλά και των τελικών χρηστών των προϊόντων τους.

Υπεύθυνες Προμήθειες

Η δέουσα επιμέλεια για την αλυσίδα εφοδιασμού έχει προσδιοριστεί ως ουσιώδης για τις δραστηριότητες του Ομίλου. Η προμήθεια πρώτων υλών, η παγκόσμια κατανομή της εφοδιαστικής αλυσίδας της εταιρείας, και η συμβολή των ανάντη δραστηριοτήτων στο συνολικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα και το αποτύπωμα άνθρακα, έχουν οδηγήσει στην εκπόνηση μιας πολιτικής και διαδικασίας υπεύθυνων προμηθειών. Ο όμιλος έχει θεσπίσει στρατηγική συνεργασία με τη διεθνώς αναγνωρι- σμένη πλατφόρμα αξιολόγησης EcoVadis, μέσω της οποίας αξιολογεί τους βασικούς προμηθευτές της με κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης ενώ επιδιώκει συστηματικά ισχυρές συμπράξεις με τους προμηθευτές και εταίρους της.

1 Εταιρικές Πολιτικές - ElvalHalcor S.A.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

33

Συνεχής βελτίωση υγείας και ασφάλειας

Η υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων και των συνεργατών αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα και στρατηγική δέσμευση του ομίλου. Στο πλαίσιο αυτό, οι εταιρίες του Ομίλου αναπτύσσουν και εφαρμόζουν ολοκληρωμένα εκπαιδευτικά προγράμματα, έργα βελτίωσης εξοπλισμού και διεργασιών καθώς και βραχυ- μέσο- και μακροπρόθεσμα σχέδια δράσης για τη βελτίωση των επιδόσεων σε θέματα Υ&Α, πρόληψης συμβάντων και συνεχούς δέσμευσης και ενημέρωσης του προσωπικού.

Εκπαίδευση σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης

Από το 2022 έχει ξεκινήσει ένα εκτεταμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα για θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας και βιώσιμης ανάπτυξης, σε συνεργασία με εξειδικευμένους εξωτερικούς συνεργάτες, το οποίο συμπληρώνει τα διάφορα εκπαιδευτικά προγράμματα που εφαρμόζουν οι εταιρείες του ομίλου. Το πρόγραμμα θα συνεχιστεί μέσα στα επόμενα έτη για να καλύψει όλα τα ουσιαστικά θέματα βιωσιμότητας.

Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας

GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5

Η αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση και η δομημένη εποπτεία αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για την επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης προστιθέμενης αξίας για όλα τα εν- διαφερόμενα μέρη. Η υλοποίηση των σχετικών πολιτικών, δράσεων και πρωτοβουλιών διασφαλίζεται μέσω της ενεργούς εποπτείας της ανώτερης διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου, τα οποία έχουν καθοριστικό ρόλο στην παρακολούθηση της προόδου και τη λήψη αποφάσεων.

Το Δ.Σ. περιλαμβάνει 12 μέλη, εκ των όποιων ανεξάρτητα (ποσοστό 33,3%) 3 εκτελεστικά και 5 μη εκτελεστικά μέλη. Η σύσταση του Δ.Σ αποτελείται απο 75% άντρες και 25% γυναίκες, με πολυετή εμπειρία σε διάφορους τομείς της εταιρίας. Περισσότερες πληροφορίες για τη σύσταση, τη σύνθεση, τους ρόλους και τις αρμοδιότητες των μελών του Δ.Σ. παρέχονται στο κεφ. 5.1 του Ετήσιου Απολογισμού.

Για την υποστήριξη της εποπτείας του Δ.Σ. γύρω από θέματα βιωσιμότητας, επιμέλειας και υιοθέτησης πολιτικών, στον Εσωτερικό Έλεγχο και το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων έχουν ανατεθεί τα παρακάτω:

Αναγνώριση των βασικών κινδύνων, ευκαιριών και επιδράσεων για τις θυγατρικές αλλά και ενοποίηση τους σε επίπεδο Ομίλου

Υλοποίηση της δέουσας επιμέλειας και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των πολιτικών, δράσεων και δεικτών που σχετίζονται με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες.

Την εποπτεία και την επικύρωση των εκθέσεων βιωσιμότητας και των απολογισμών βιώσιμης ανάπτυξης.

Μετά την έγκριση των αποτελεσμάτων της διπλής ουσιαστικότητας, οι επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες εντάσσονται στη συνολική στρατηγική. Πολλά από αυτά περιλαμβάνονται ήδη στο πλαίσιο διάθεσης κινδύνων (RAF), που καλύπτει στρατηγι- κούς και επιχειρησιακούς στόχους, επενδύσεις και διαδικασίες. Οι Γενικοί Διευθυντές των δύο κλάδων είναι μέλη του Δ.Σ. και ενημερώνουν για σχετικά θέματα όταν προκύπτουν.

Η ElvalHalcor έχει θεσπίσει κατάλληλες δομές διακυβέρνησης τόσο στον Όμιλο όσο και στις θυγατρικές της, ώστε να διασφαλίζεται η εφαρμογή των αρχών, δράσεων και στόχων βιώσιμης ανάπτυξης σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων. Το Δ.Σ. υποστηρίζεται από εξειδικευμένο προσωπικό για την παρακολούθηση των επιδόσεων και των κινδύνων σε όλα τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, όπως για την πρόοδο των στόχων, όπου αυτοί υπάρχουν. Πέρα από τη λειτουργία των τμημάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης, Διαχείρισης Κινδύνων και της Επιτροπής Ελέγχου, καθώς και των αρμόδιων τμημάτων που διαχειρίζονται ουσιαστικά θέματα (Περιβάλλον, Ασφάλεια & Υγεία, Ανθρώπινο Δυναμικό κ.ά.), έχει αναπτυχθεί ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διακυβέρνησης που περιλαμβάνει τυποποιημένες διαδικασίες, πολιτικές και θεσμοθετημένους ρόλους για άτομα και επιτροπές. Το πλαίσιο αυτό καλύπτει όλους τους κινδύνους, τις ευκαιρίες και τις επιπτώσεις που συνδέονται με την υλοποίηση της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης.

Κάθε θυγατρική έχει έναν συντονιστή βιώσιμης ανάπτυξης, με ευθύνη της παρακολούθησης των επιδόσεων σε όλους τους δείκτες, της υλοποίησης δράσεων και ενημέρωσης της ανώτερης διοίκησης (συμπεριλαμβανομένων των γενικών διευθυντών και όσων αναφέρονται απευθείας σε αυτούς) σε ετήσια βάση ή ad hoc. Οι δύο τομείς της ElvalHalcor διαθέτουν τμήματα Βιώσιμης Ανάπτυξης που υποβάλλουν άμεσα αναφορές στην ανώτερη διοίκηση (Γενικών Διευθυντών-μελών του Δ.Σ.). Επιπλέον, οι δυο κλάδοι έχουν εκπροσώπους στην Επιβλέπουσα επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης της Steelmet. Η Steelmet είναι θυγατρική του Ομίλου Viohalco που παρέχει υποστηρικτικές υπηρεσίες στις θυγατρικές εταιρείες. Η Επιβλέπουσα επιτροπή βιώσιμης ανάπτυξης έχει μεταξύ των ευθυνών της συνολική επίβλεψη, υιοθέτηση πολιτικών και αναγνώριση ουσιαστικών κινδύνων, ευκαιριών και επιδράσεων, όπως και την επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η Επιβλέπουσα επιτροπή απαρτίζεται από 3 μέλη.

Οι συντονιστές βιώσιμης ανάπτυξης είναι εξειδικευμένα μέλη του προσωπικού και αποτελούν μέρος ευρύτερων ομάδων οι οποίες, ανάλογα με το ζήτημα, συγκροτούνται από στελέχη από διάφορα τμήματα, όπως το Οικονομικό τμήμα και τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού, Διασφάλισης Ποιότητας, Τεχνολογίας & Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας, Περιβάλλοντος, Υγείας

ElvalHalcor

34

και Ασφάλειας, Ενέργειας, Προμηθειών, Μάρκετινγκ, Παραγωγής κ.α.. Στις κυριότερες ευθύνες των τμημάτων βιώσιμης ανάπτυξης των δύο τομέων και θυγατρικών περιλαμβάνονται:

Προσδιορισμός των πιο ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

Παρακολούθηση και ανάπτυξη πρωτοβουλιών βιώσιμης ανάπτυξης

Υποστήριξη βιώσιμης ανάπτυξης σε εμπορικά έργα και έργα προμηθειών

Ad-hoc αναφορές στην ανώτερη διοίκηση για σημαντικά ζητήματα, κινδύνους, ευκαιρίες και επιδόσεις και τακτικές (μη- νιαίες) αναφορές στις γενικές διευθύνσεις και των δυο τομέων στα πιο ουσιαστικά θέματα όπως Περιβάλλον, εκπομπές, Α&Υ, πρόοδος δράσεων, παρακολούθηση επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών και ένταξη στις εσωτερικές διαδικασίες, υλοποίηση πολιτικών.

Υιοθέτηση πολιτικών, εφαρμογή πρωτοβουλιών του Ομίλου, αξιολόγηση των επιδόσεων

Συνεργασία με εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη

Συμμετοχή σε διάφορες ομάδες εργασίας, πρωτοβουλίες και φόρουμ εντός της βιομηχανίας

Προετοιμασία, έλεγχος ποιότητας και διαχείριση γνωστοποιήσεων βιώσιμης ανάπτυξης και δημόσιων πληροφοριών

Για να αναδειχθεί ο καίριος ρόλος της ανώτερης διοίκησης των θυγατρικών στην εφαρμογή της στρατηγικής, από το 2023 και εξής, οι γενικές επιδόσεις και οι αμοιβές της διοίκησης έχουν συνδεθεί με στόχους συνδεδεμένους με τη βιώσιμη ανάπτυξη και ειδικούς δυναμικούς δείκτες. Οι επιδόσεις αξιολογούνται έναντι συγκεκριμένων στόχων οι οποίοι έχουν καθοριστεί με βάση ουσιαστικά θέματα της Εταιρείας και με συνεκτίμηση των επιδόσεων συναφών εταιριών και ανταγωνιστών. Το πρόγραμμα παροχής κινήτρων μεταβλητών αμοιβών, το οποίο καλύπτει 20% της αποζημίωσης (14% Υ&Α και 6% στόχοι ενέργειας), επανεξετάζεται και αναπροσαρμόζεται σε ετήσια βάση, εάν χρειαστεί, ώστε να προσαρμόζεται στην ολοένα μεταβαλλόμενη δυναμική του εξωτερικού περιβάλλοντος, και εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Αυτά τα προγράμματα χρησιμοποιούν σαφώς καθορισμένους δείκτες μέτρησης και στόχους με πρόβλεψη για βαθμιαίες βελτιώσεις σε στοχευμένους τομείς εντός καθορισμένου χρονικού πλαισίου. Για το 2025, οι τομείς στους οποίους δόθηκε βαρύτητα ήταν οι βελτιώσεις σε θέματα υγείας και ασφάλειας, καθώς και στόχοι για την ενέργεια και την ενεργειακή επίδοση σε τομείς της παραγωγικής δραστηριότητας. Δεν υπήρχε άμεσος στόχος σχετιζόμενος με εκπομπές καθώς η εστίαση ήταν στην ενεργειακή επίδοση των παραγωγικών εγκαταστάσεων. Όσον αφορά την υγεία και την ασφάλεια, το πρόγραμμα κινήτρων επικεντρώθηκε στην υλοποίηση έργων κεφαλαιουχικών δαπανών, στις δεξιότητες υγείας και ασφάλειας, σε ζητήματα διακυβέρνησης της ασφάλειας, καθώς και στην εφαρμογή αρκετών νέων τυποποιημένων διαδικασιών λειτουργίας στο πλαίσιο προγραμμάτων υψηλής προτεραιότητας.Δεν εφαρμόζονται προγράμματα παροχής κινήτρων συνδεδεμένα με θέματα βιώσιμης ανάπτυξης για τα υπόλοιπα μέλη του ΔΣ. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις αποδοχές των μελών του ΔΣ στην έκθεση αποδοχών του απολογισμού στη σελ. 138.

Διαφάνεια και διαχείριση κινδύνων

Οι πολιτικές, δράσεις και επιδόσεις της εταιρείας στην βιώσιμη ανάπτυξη αποκτούν ολοένα και περισσότερη σημασία για τα ενδιαφερόμενα μέρη, ως αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης του εξελισσόμενου κανονιστικού πλαισίου, των επενδυτικών ροών και των μεταβαλλόμενων προσδοκιών της αγοράς. Για τον σκοπό αυτό, ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι οι διαφανείς και αξιόπιστες πληροφορίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη έχουν κεφαλαιώδη σημασία. Για τον λόγο αυτό, όλες οι πληροφορίες που αφορούν τις επιδόσεις και τα προϊόντα της ElvalHalcor δημοσιεύονται σύμφωνα με πρότυπα και τεχνικές προδιαγραφές (ESRS, ISO 14021, ISO 14044 κ.ά.), ενώ η εταιρεία εφαρμόζει αξιόπιστα συστήματα διαχείρισης και επεξεργασίας πρωτογε- νών δεδομένων (όπως Sphera Cloud, Intelex, Success Factors κ.α) και αναπτύσσει διαφανείς στόχους με λεπτομερές και ρεαλιστικό σχέδιο εφαρμογής και απαιτούμενων πόρων.

Οι κίνδυνοι που συνδέονται με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας συνδέονται με κανονιστικές κατευθυντήριες γραμμές και την εγγενή πολυπλοκότητα των γνωστοποιούμενων πληροφοριών. Οι πιο σημαντικοί κίνδυνοι που έχουν εντοπιστεί συνδέονται με την ακρίβεια και την ποιότητα των δεδομένων, καθώς και τη συλλογή δεδομένων από μικρότερες ή μη βιο- μηχανικές θυγατρικές που περιλαμβάνονται στο πεδίο εφαρμογής της έκθεσης. Οι συντονιστές βιώσιμης ανάπτυξης της των θυγατρικών διαχειρίζονται τους κινδύνους ποιότητας στοιχείων, της ενοποίησης και των ιστορικών δεδομένων. Οι κίνδυνοι που σχετίζονται με την βιώσιμη ανάπτυξη είναι ενσωματωμένοι στο Enterprise Risk Management (ERM) της εταιρείας. Η μεθοδολογία και τα κριτήρια της αξιολόγησης και ιεράρχησης των κινδύνων είναι εγκεκριμένα από το Δ.Σ., το οποίο και ενημερώνεται με ετήσια έκθεση, μαζί με την Ελεγκτική Επιτροπή. Επιπροσθέτως, το Δ.Σ. λαμβάνει και εξαμηνιαία έκθεση όπως και την πρόοδο σχετικών KPIs.

Ο Όμιλος ακολουθεί μια τυποποιημένη διαδικασία συλλογής δεδομένων και εφαρμόζει συνεπείς μεθοδολογίες για τη συλλογή στοιχείων από το σύνολο των τομέων και θυγατρικών. Όλοι οι βασικοί δείκτες επιδόσεων ορίζονται με σαφήνεια, σύμφωνα με τους ορισμούς των σχετικών προτύπων ESRS και οι μέθοδοι υπολογισμού περιλαμβάνονται σε εσωτερικές διαδικασίες και σχετικό εγχειρίδιο. Οι πληροφορίες συλλέγονται και επαληθεύονται σε ετήσια βάση. Ο συντονιστής βιώσιμης ανάπτυ- ξης κάθε τομέα και θυγατρικής διασφαλίζει την ακρίβεια και την αξιοπιστία των δεδομένων, τηρώντας αναλυτικά αρχεία και δικαιολογητικά έγγραφα, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την ιχνηλασιμότητα. Όσον αφορά τη συλλογή δεδομένων, χρησιμοποιούνται εξειδικευμένα λογισμικά στα οποία δικαιώματα πρόσβασης έχουν μόνο οι διαχειριστές δεδομένων και οι

Ετήσιος Απολογισμός 2025

35

συντονιστές βιωσιμότητας, ώστε να διασφαλίζεται ότι μόνο εξουσιοδοτημένο προσωπικό μπορεί να εισάγει, να τροποποιεί ή να ελέγχει τα δεδομένα.

Δέουσα επιμέλεια

Η στρατηγική έχει διαμορφωθεί μέσω της αξιολόγησης κινδύνων, ευκαιριών και επιδράσεων και περιλαμβάνει επτά βασικές πολιτικές. Αυτές οι πολιτικές καλύπτουν τα ακόλουθα θέματα βιωσιμότητας:

Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας

Κώδικας Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Συνεργατών

Περιβάλλον, Ενέργεια και Κλιματική Αλλαγή

Υγεία και Ασφάλεια στον χώρο εργασίας

Βιώσιμη Ανάπτυξη

Υπεύθυνες Προμήθειες

Ανθρώπινα δικαιώματα

Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας, η Πολιτική Υπεύθυνων Προμηθειών και ο Κώδικας Δεοντολογίας Επιχειρηματι- κών Συνεργατών καλύπτονται στο κεφάλαιο της γνωστοποίησης που αφορά την Επιχειρηματική Συμπεριφορά (σελ. 95.) Η πολιτική για Περιβάλλον, Ενέργεια και Κλιματική Αλλαγή καλύπτεται στο κεφάλαιο για το Περιβάλλον (σελ. 48). Οι πολιτικές για την Υγεία και Ασφάλεια στον χώρο εργασίας και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα καλύπτονται στο κεφάλαιο για τα κοινωνικά θέματα (σελ. 76). Η πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης αποτυπώνει τους βασικούς πυλώνες και τις θεμελιώδεις αρχές της στρα- τηγικής βιώσιμης ανάπτυξης και καθορίζει τη συνολική προσέγγιση στα θέματα βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένης της συστηματικής συμμετοχής και εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών. Η εφαρμογή της εναπόκειται στην ανώτερη διοίκηση των τομέων και θυγατρικών.

Για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις πολιτικές, έχει αναπτυχθεί ένα και τεκμηριωμένο πλαίσιο δέουσας επιμέλειας, το οποίο βασίζεται σε συστήματα συνεχούς παρακολούθησης και διαχείρισης. Τα συστήματα αυτά επανεξετάζονται σε τακτική βάση και υπόκεινται σε ετήσιο έλεγχο από διαπιστευμένους, ανεξάρτητους εξωτερικούς φορείς επαλήθευσης, διασφαλί- ζοντας την αξιοπιστία και τη διαφάνεια των σχετικών διαδικασιών. Όλες οι παραγωγικές εταιρείες έχουν πιστοποιηθεί με το πρότυπο ISO 14001:2015 για το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και το πρότυπο ISO 45001:2018 για το Σύστημα Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, πλην Μεταλλουργικής Ηπείρου. Επιπλέον, οι δύο τομείς της εταιρείας και οι θυγατρικές Symetal, Elval Colour, Sofia Med έχουν πιστοποιηθεί με το πρότυπο ISO 50001:2018 για το Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας, ενώ η Μεταλλουργική Ηπείρου πιστοποιήθηκε εντός του 2025.

Η αποτελεσματικότητα των συστημάτων διαχείρισης για το περιβάλλον, την ενέργεια και την υγεία και ασφάλεια αξιολογείται με διάφορους δείκτες, την πρόοδο των σχεδίων δράσης βελτίωσης και την τήρηση των σχετικών διαδικασιών. Επιπρόσθετα, έχει υιοθετηθεί μια διαδικασία δέουσας επιμέλειας για τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις υπεύθυνες προμήθειες, η οποία κα- λύπτει τόσο τις εσωτερικές λειτουργίες όσο και την αλυσίδα εφοδιασμού. Η διαδικασία δέουσας επιμέλειας περιλαμβάνει την αξιολόγηση κινδύνων για τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη διαδικασία μετριασμού των εντοπισμένων κινδύνων. Στο πλαίσιο της διαδικασίας Υπεύθυνων Προμηθειών, ο Όμιλος εφαρμόζει έναν Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών και συνεργάζεται με τον οργανισμό EcoVadis για την αξιολόγηση των επιδόσεων ως προς τη βιωσιμότητα σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Ο EcoVadis αξιολογεί τους προμηθευτές με βάση κριτήρια για το περιβάλλον, τα εργασιακά και ανθρώπινα δικαιώματα, τη δεοντολογία και τις υπεύθυνες προμήθειες. Σκοπός αυτής της πρωτοβουλίας είναι ο εντοπισμός και ο μετριασμός των ανάντη δυνητικών κινδύνων βιωσιμότητας.

Η ElvalHalcor επιζητεί συνεχώς βέλτιστες πρακτικές και σύγχρονες δομές διακυβέρνησης, σε συνεργασία με τα τμήματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και το τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων, το οποίο παρακολουθεί τους ουσιώδεις δείκτες σε εξαμηνιαία βάση και υποβάλλει αναφορά στο Δ.Σ.

Πίνακας 2: Διαδικασία δέουσας επιμέλειας

Βασικά στοιχεία δέουσας επιμέλειας

Σελ. αναφοράς στην έκθεση

a) Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο

34, 38-47

b) Εμπλοκή των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών σε όλα τα βασικά στάδια της δέουσας επιμέλειας

36-37, 38-47, 50, 59-60, 63, 78-79, 82, 85-86, 92-95

c) Εντοπισμός και αξιολόγηση αρνητικών επιπτώσεων

38-47

d) Ανάληψη ενεργειών για την αντιμετώπιση των αρνητικών επιπτώσεων

50-56,60-61, 63-64, 82-83,86-88, 93-94

e) Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των ενεργειών αυτών και επικοινωνία των αποτελεσμάτων

50-58, 60-62, 63-64, 81, 83-84, 86-89, 93-94, 95

ElvalHalcor

36

Επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη (SBM-2)

Η ElvalHalcor Α.Ε. είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών και οι κύριοι μέτοχοί της περιλαμβάνουν θεσμικούς επενδυτές, ιδιώτες επενδυτές και συμμετέχοντες στις χρηματοπιστωτικές αγορές, οι οποίοι ενδιαφέρονται για τις οικονομικές επιδό- σεις και τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας. Η εταιρεία διατηρεί εποικοδομητική επικοινωνία με τους μετόχους και τους επενδυτές μέσω τακτικών χρηματοοικονομικών γνωστοποιήσεων και διαφόρων πρωτοβουλιών, συμπεριλαμβανομένου ενός τακτικού ενημερωτικού δελτίου. Επιπλέον, η εταιρεία διαθέτει κεντρικό ιστότοπο, καθώς και επιμέρους ιστότοπους για τους δύο τομείς και τις θυγατρικές, ενισχύοντας την πρόσβαση σε πληροφορίες και τη διαφάνεια. Ο κύριος στόχος είναι η καλλιέργεια εμπιστοσύνης και η παροχή στοιχείων στους μετόχους και τους επενδυτές για τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας. Οι ομάδες ενδιαφερόμενων μερών περιλαμβάνουν πελάτες, προμηθευτές, εργαζόμενους, τοπικές κοινότητες κ.α. Η ανατροφοδότηση από τις ομάδες ενδιαφερόμενων μερών έχει συμπεριληφθεί στην διαμόρφωση της στρατηγικής, την πολιτική σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, στις δράσεις, στις δομές διακυβέρνησης και στην κατανομή πόρων. Ο στόχος όλων των προσεγγίσεων για κάθε κατηγορία ενδιαφερόμενων μερών είναι να διατηρηθεί ένας συνεχής διάλογος που θα διασφαλίζει ότι η λειτουργία των εταιριών είναι ευθυγραμμισμένη με το ευρύτερο στρατηγικό πλαίσιο και ότι λαμβάνει χώρα διαρκής βελτίωση σε κάθε επίπεδο. Οι απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών έχουν εμμέσως συνεπικουρήσει στην αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας. Οι γνώμες και οι απόψεις τους έχουν μεταφερθεί στην επιτροπή ελέγχου και στην ανώτατη διοίκηση και των δυο τομέων, μέσω επίσημων αναφορών.

Πίνακας 3. Ομάδες ενδιαφερόμενων μερών και προσέγγιση

Ομάδα ενδιαφερόμενων μερών

Προσέγγιση ενεργής συμμετοχής

Θέματα ενδιαφέροντος

Σύνδεσμοι

Μέτοχοι/ επενδυτές

Ετήσια γενική συνέλευση

Ενημερωτικό δελτίο για σχέσεις με τους επενδυτές

Δελτία τύπου, αναγγελίες, εκθέσεις, τακτικές παρουσιάσεις

Ετήσια έκθεση

Ιστότοπος εταιρείας και ιστότοποι τομέ- ων/θυγατρικών

Μέσα κοινωνικής δικτύωσης

Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες κλά- δων και εταιρείας

Ανταγωνιστικότητα, κερδοφορία και προοπτικές

Μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις

Πρωτοβουλίες βιώσιμης ανάπτυξης

Φήμη και επιδόσεις σε ουσιαστικά θέματα

Προϊόντα

www.elvalhalcor.com

Ενημερωτικό δελτίο για σχέσεις με τους επεν- δυτές - ElvalHalcor Α.Ε.

(22) ElvalHalcor: Επι- σκόπηση | LinkedIn

Αναφορές - ElvalHalcor Α.Ε.

Εργαζόμενοι

Άμεσοι δίαυλοι επικοινωνίας με το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού

Ενδοεταιρικό δίκτυο, e-mail, πίνακες ανακοινώσεων

Κουτιά ιδεών

Ενημερωτικό δελτίο

Γραμμή ακεραιότητας

Εταιρικές εκδηλώσεις

Τακτικά εκπαιδευτικά προγράμματα και ενημερώσεις για θέματα Υ&Α και περιβάλλοντος

Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας

Εργασία και συνθήκες εργασίας

Εκπαίδευση και ανάπτυξη - προσωπική ανάπτυξη

Επιδόσεις και στόχοι

Υγεία και ασφάλεια

Περιβαλλοντική υπευθυνότητα

Υποστήριξη σε τοπικές κοινότητες

Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

Πολυμορφία, ισότητα και συμπερίληψη

Κοινωνικό αποτύπωμα

2023_ElvalHalcor- Code-of-Conduct- Business-Ethics_ EN.pdf

Πελάτες

Εκθέσεις - εκδηλώσεις

Παρουσιάσεις - ιστότοπος

Συνεχής δέσμευση εμπορικού τμήματος

Ετήσιες εκθέσεις

Τεχνική στήριξη και στήριξη βιώσιμης ανάπτυξης

Διασκέψεις - Συνέδρια - Έλεγχοι

Ιστότοπος / κοινωνικά μέσα δικτύωσης

Υπηρεσίες και προϊόντα

Υποστήριξη μετά την πώληση

Πιστοποιήσεις τεχνικών εργασιών, μελε- τών και βιώσιμης ανάπτυξης

Εξελίξεις αγοράς

Δέουσα επιμέλεια για αλυσίδα εφοδια- σμού

Προμηθευτές

Συνεχής δέσμευση τμημάτων προμη- θειών

Εκθέσεις - εκδηλώσεις

Αξιολογήσεις βιώσιμης ανάπτυξης

Έλεγχοι

Κοινοποίηση Κώδικα Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Συνεργατών

Εκπαιδευτικά προγράμματα

Ιστότοπος / κοινωνικά μέσα δικτύωσης

Ισχυρές και σταθερές σχέσεις

Κοινωνικό αποτύπωμα - ευκαιρίες απα- σχόλησης (τοπικοί προμηθευτές)

Εξελίξεις αγοράς

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟ- ΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ

Ετήσιος Απολογισμός 2025

37

Ομάδα ενδιαφερόμενων μερών

Προσέγγιση ενεργής συμμετοχής

Θέματα ενδιαφέροντος

Σύνδεσμοι

Τοπική κοινότητα

Γραμμή ακεραιότητας

Εκθέσεις - ιστότοπος - κοινωνικά μέσα δικτύωσης

Συνεχής επικοινωνία με φορείς τοπικών κοινοτήτων, ενώσεις και ιδρύματα

Υποστήριξη τοπικών κοινοτήτων και κοινή αξία από θεμελιώδεις πυλώνες (εκπαίδευση, κουλτούρα, υγεία, περι- βάλλον κ.λπ.) και πρωτοβουλίες ΕΚΕ

Κοινωνικό αποτύπωμα

Ευκαιρίες απασχόλησης τοπικών κοινο- τήτων

Υποστήριξη τοπικών προμηθευτών

Περιβαλλοντική υπευθυνότητα και αντί- κτυπος στα τοπικά περιβάλλοντα

Πρωτοβουλίες ΕΚΕ

ΜΚΟ

Συνέργειες και συνεργασίες

Διαβουλεύσεις

Γραμμή ακεραιότητας

Ιστότοπος / κοινωνικά μέσα δικτύωσης

Κοινωνικό αποτύπωμα

Περιβαλλοντικό αποτύπωμα

Δέσμευση για πρωτοβουλίες και υποστή- ριξή τους

Συμμόρφωση με κανονισμούς

Επιστημονική κοινότητα

Συνέδρια και εκδηλώσεις

Υποστήριξη ερευνητικών κέντρων

Συνεργασίες

Ανταλλαγή εμπειρογνωμοσύνης και εκπαιδευτικά προγράμματα

ΕΛΚΕΜΕ

Έρευνα, Ανάπτυξη, Καινοτομία

Εφαρμογές και λύσεις αλουμινίου και χαλκού

Βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες και βέλτιστες πρακτικές

Συμβολή στη βιβλιογραφία

Περιβαλλοντικές επιπτώσεις και τεχνο- λογίες

Ιδρύματα (κρατικά και οικο- νομικά)

Εκθέσεις - παρουσιάσεις - δημόσιες πληροφορίες

Συνέδρια και εκδηλώσεις

Ερωτηματολόγια οικονομικού και μη οικονομικού περιεχομένου

Υποβολή εκθέσεων

Διαβουλεύσεις και ενεργή συμμετοχή μέσω εμπορικών ενώσεων και φορέων

Συμμόρφωση με κανονισμούς

Στρατηγική και στόχοι βιώσιμης ανάπτυ- ξης

Οικονομικές και μη οικονομικές επιδόσεις

Κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύ- πωμα

Δομή διακυβέρνησης

Στην παραπάνω βάση, η ElvalHalcor συμμετέχει σε διάφορες συμπράξεις, πρωτοβουλίες και συνεργασίες, καλύπτοντας όλες τις πτυχές των ουσιωδών θεμάτων και θέματα ενδιαφέροντος για τα ενδιαφερόμενα μέρη σε τοπικό, εθνικό και διε- θνές επίπεδο. Παραδείγματα τέτοιων συμπράξεων, που φέρνουν σε επαφή την εταιρεία με την αλυσίδα αξίας και, εμμέσως, τους τελικούς χρήστες, είναι η πρωτοβουλία Aluminium Forward 2030 γύρω από θέματα απανθρακοποίησης της αλυσίδας αξίας του αλουμινίου, η πρωτοβουλία παραγωγών και της European Aluminium για την δημιουργία ενός νέου κράματος για το καπάκι της συσκευασίας κουτιών που εξυπηρετεί την κυκλικότητά τους και άλλες. Τα αποτελέσματα των συμπράξεων αυτών γίνονται γνωστά στους συμμετόχους μέσα από τα κανάλια επικοινωνίας (IR, site κ.α.). Ακολουθεί ενδεικτικός κατά- λογος ενεργής εκπροσώπησης της ElvalHalcor αλλά και των θυγατρικών της: Ακολουθεί ενδεικτικός κατάλογος ενεργής εκπροσώπησης της ElvalHalcor αλλά και των θυγατρικών της:

Ευρωπαϊκή Ένωση Αλουμινίου (European Aluminium Association) (EAA)

Διεθνής Ένωση Χαλκού (International Copper Association) (ICA)

Aluminium Stewardship Initiative (ASI)

Aluminium Forward 2030 (AluFwd30)

Global Beverage Can Circularity Alliance (CBCCA)

Flexible Packaging Europe (FPA)

Ένωση European Coil Coating Association (ECCA)

Aluminium Can Alliance (ACA)

Σύνδεσμος Βιομηχανιών και Επιχειρήσεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης Αποβλήτων (ΣΕΠΑΝ)

Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ)

Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ)

Σύνδεσμος Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ)

Ένωση Εισηγμένων Εταιριών (ΕΝΕΙΣΕΤ)

Ελληνικό Ινστιτούτο Ανάπτυξης Χαλκού (ΕΙΑΧ)

Μέσω αρκετών συμπράξεων και πρωτοβουλιών, η ElvalHalcor έρχεται σε επαφή με άλλες εταιρίες του κλάδου, με σκοπό να ανταλλάξουν γνώμες πάνω σε θέματα για τη βιομηχανία (νομοθεσίες, πρωτόκολλα, μεθοδολογίες).

ElvalHalcor

38

Αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας

GOV-2, IRO-1, IRO-2, BP-2, SBM-2, SBM-3

Μεθοδολογία

Η διαδικασία αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας που διέπει τις γνωστοποιήσεις βιωσιμότητας της εταιρείας βασίζεται στην ευρωπαϊκή οδηγία για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις επιχειρήσεις (CSRD). Μέσω της συνεκτίμησης τόσο των επιπτώσεων της εταιρίας στο περιβάλλον/κοινωνία και του χρηματοοικονομικού αντικτύπου προς την εταιρία, η αξιολόγηση παρέχει μια ολοκληρωμένη και τεκμηριωμένη κατανόηση των ουσιαστικών κινδύνων, ευκαιριών, καθώς και επιπτώσεων, που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες, καθώς και του τρόπου με τον οποίο αυτά ενσωματώνονται στη στρατηγική και στις επιχειρησιακές αποφάσεις. Οι αρχές της αξιολόγησης παρουσιάζονται παρακάτω:

Ένα θέμα βιωσιμότητας είναι ουσιώδες από άποψη αντίκτυπου όταν αφορά τις ουσιώδεις πραγματικές ή πιθανές, θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις της Εταιρείας στους ανθρώπους ή στο περιβάλλον βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα.

Ένα θέμα βιώσιμης ανάπτυξης είναι ουσιαστικό από χρηματοοικονομική άποψη εάν προκαλεί ή θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα προκαλέσει ουσιώδεις χρηματοοικονομικές επιπτώσεις στην εταιρεία.

Η γνωστοποίηση σε επίπεδο Ομίλου διασφαλίζει την ολοκληρωμένη κάλυψη όλων των επιχειρηματικών κλάδων ως προς τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών. Προκειμένου να αποτυπωθούν με ακρίβεια οι διαφοροποιήσεις και οι ιδιαιτερότητες των δύο μετάλλων, εφαρμόστηκε προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή (bottom-up), αξιολογώντας αρχικά σε διακριτό επίπεδο τις θυγατρικές, και έπειτα τους κλάδους αλουμινίου και χαλκού, πριν από την ενοποίηση των αποτελεσμάτων σε επίπεδο Ομίλου. Αυτό επέτρεψε να διασφαλιστεί ότι τα ειδικά χαρακτηριστικά και οι ενδεχόμενες ιδιαιτερότητες κάθε κλάδου, καθώς και κάθε επιμέρους εταιρείας, αποτυπώθηκαν στην αναγνώριση και αξιολόγηση των ουσιωδών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs), καθώς και των σχετικών εξαρτήσεων. Αξιο- λογήθηκε εάν υπήρχαν «triggering factors» που θα απαιτούσαν επικαιροποίηση της ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας και δεν υπήρχαν τέτοιοι, και κατ’ επέκταση δεν πραγματοποιήθηκαν αλλαγές στη Έρευνα Διπλής Ουσιαστικότητας για το 2025.

Μια διαδικασία τεσσάρων σταδίων εφαρμόστηκε για τους δύο κλάδους:

Επισκόπηση και πλαίσιο: Οι εταιρίες του Ομίλου και τελικά οι κλάδοι χαρτογράφησαν τις δραστηριότητες, τα περιουσιακά στοιχεία, τις σχέσεις και τις αλυσίδες αξίας τους, τις κοινοπραξίες και συνεργασίες, καθώς και τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη. Το εύρος της χαρτογράφησης εκτεινόταν πέρα από την πρώτη κατηγορία (Tier 1) και περιλάμβανε προμηθευτές των προμηθευτών (έως την εξόρυξη πρώτων υλών) και πελάτες πελατών (έως τους τελικούς παραγωγούς). Διενεργήθηκε αξιολόγηση για τις παγκόσμιες μεγατάσεις και την έκθεση των κλάδων, καθώς και τα σημαντικότερα κανονιστικά πλαίσια που επηρεάζουν τις τρέχουσες και τις μελλοντικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η χαρτογράφηση και ο προσδιορισμός του πλαισίου των βασικών ενδιαφερόμε- νων μερών είναι αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας, εφόσον περιλαμβάνουν μετόχους, επενδυτές, πελάτες και προμηθευτές, τοπικές κοινότητες, εργαζόμενους, εθνικά και παγκόσμια ιδρύματα, ΜΚΟ, αρχές και την επιστημονική κοινότητα.

Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες: Οι εκάστοτε εταιρίες του Ομίλου και έπειτα οι δύο κλάδοι εντόπισαν τις πραγματικές και τις δυνητικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που συνδέονται με όλα τα θέματα που άπτονται των λειτουργιών τους και της αλυσίδας αξίας τους. Αποτέλεσμα αυτού του σταδίου ήταν ένας κατάλογος επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών για περαιτέρω αξιολόγηση και ανάλυση, με χρήση ποιοτικών και ποσοτικών κριτηρίων. Ο κατάλογος των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης βάσει των ESRS χρησιμοποιήθηκε ως εναρκτήριο υπόδειγμα (ESRS 1, απαίτηση γνωστοποίησης 16). Για λόγους προσεκτικού προσδιορισμού των θεμάτων σε όλη την αλυσίδα αξίας, οι κλάδοι επανεξέτασαν τις δημόσιες πληροφορίες (απολογισμοί βιώσιμης ανάπτυξης) από ομότιμους κλάδους, πελάτες και προμηθευτές. Επιπλέον, για τη κατηγορία (tier 2) (προμηθευτές προμηθευτών και περαιτέρω κατάντη παραγωγοί με τους οποίους δεν υπάρχουν άμεσες συνεργασίες), χρησιμοποιήθηκαν επίσης αξιολογήσεις, χάρτες ουσιαστικότητας του οργανισμού λογιστικών προτύπων για τη βιωσιμότητα (Sustainability Accounting Standards Board - SASB) και της MSCI. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει βαθμολογία σχετικότητας (αμελητέα, χαμηλή, μέτρια, υψηλή) για κάθε θέμα, αποδίδοντας διαφορετικούς συντελεστές στάθμισης για κάθε μέρος της αλυσίδας αξίας, και εξειδικεύει τον κατάλογο αρχικών θεμάτων. Για τα παραπάνω, τεκμηριώθηκαν όλες οι πραγματικές ή δυνητικές, αρνητικές ή θετικές επιπτώσεις στους ανθρώπους ή στο περιβάλλον, σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Χρησιμοποιήθηκαν οι ακόλουθοι ορισμοί των χρονικών οριζόντων, όπως ορίζονται από τα πρότυπα ESRS : βραχυπρόθεσμος (0-1 έτη), μεσοπρόθεσμος (1-5 έτη), μακροπρόθεσμος (> 5 έτη). Ωστόσο, για τα θέματα που συνδέονται με το κλίμα, οι χρονικοί ορίζοντες που ορίστηκαν από την εταιρία αντίστοιχα είναι 0-1 έτη, 2-10 έτη και >10 έτη. Η επιλογή αυτή βασίστηκε στο μακροπρόθεσμο αντίκτυπο της κλιματικής αλλαγής και θεωρήθηκε πλέον κατάλληλη ώστε να αποτυπώσει με μεγαλύτερη ακρίβεια τις επιδράσεις και τις ενέργειες των εταιρειών του ομίλου ElvalHalcor.

Αξιολόγηση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών: Σε αυτό το στάδιο και αφού ενοποιήθηκαν τα αποτελέσματα σε επίπεδο Ομίλου και Εταιρίας, οι δυο κλάδοι χρησιμοποιήσαν συγκεκριμένα κριτήρια για να αξιολογήσουν επιπτώσεις αλλά και οικονομική ουσιαστικότητα, προκειμένου να προσδιορίσουν τις ουσιαστικές πραγματικές και δυνητικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες.

Ένα θέμα βιωσιμότητας θεωρείται ουσιαστικό από πλευράς επίδρασης όταν σχετίζεται με σημαντικές πραγματικές ή δυνητικές, θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις του οργανισμού στους ανθρώπους ή το περιβάλλον, σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή

Ετήσιος Απολογισμός 2025

39

μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Οι επιπτώσεις περιλαμβάνουν εκείνες που συνδέονται με τις ίδιες δραστηριότητες της επιχείρησης, καθώς και την αλυσίδα αξίας ανάντη και κατάντη, είτε μέσω των προϊόντων και υπηρεσιών της, είτε μέσω των επιχειρηματι- κών της σχέσεων. Για τις πραγματικές αρνητικές επιπτώσεις, η αξιολόγηση της ουσιαστικότητας που διενεργήθηκε βασίστηκε στη σοβαρότητα της επίπτωσης. Η σοβαρότητα καθορίστηκε βάσει των εξής παραμέτρων: α) η κλίμακα, β) το εύρος και γ) ο μη αναστρέψιμος χαρακτήρας της επίπτωσης (μόνο για αρνητικές επιπτώσεις).

Για τις δυνητικές επιπτώσεις, εξετάστηκε τόσο η πιθανότητα εκδήλωσης όσο και η σοβαρότητα. Ειδικότερα, στην περίπτωση πιθανής αρνητικής επίπτωσης σε ανθρώπινα δικαιώματα, η σοβαρότητα υπερίσχυσε της πιθανότητας. Για τις θετικές επι- πτώσεις, η ουσιαστικότητα βασίστηκε: α) στην κλίμακα και το εύρος (για πραγματικές επιπτώσεις), και (β) στην κλίμακα, το εύρος και την πιθανότητα (για δυνητικές επιπτώσεις). Η αξιολόγηση των επιπτώσεων -αρνητικών ή θετικών, πραγματικών ή δυνητικών- πραγματοποιήθηκε βάσει κοινών κριτηρίων βαθμολόγησης και για τους δυο κλάδους. Τα κριτήρια βαθμολόγη- σης καθορίστηκαν μέσω μιας δομημένης κλίμακας (0–5), η οποία συνοδευόταν από σαφείς και συγκεκριμένες περιγραφές για κάθε συνιστώσα της αξιολόγησης. Για κάθε παράμετρο -όπως η κλίμακα, το εύρος, ο μη αναστρέψιμος χαρακτήρας, το μέγεθος και η πιθανότητα- τα κριτήρια προσδιόριζαν με ακρίβεια το τι αντιπροσώπευε κάθε βαθμός. Το επίπεδο αυτό καθο- ρισμού ήταν κρίσιμο για τη διαδικασία ενοποίησης, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι κλάδοι πραγματοποίησαν την αξιολόγηση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών βάσει της ίδιας μεθοδολογίας και ότι τα αποτελέσματα εφαρμόστηκαν με συνέπεια.

Ένα θέμα βιωσιμότητας θεωρείται ουσιαστικό από χρηματοοικονομική σκοπιά, όταν δημιουργεί ή αναμένεται να δημιουργήσει ουσιώδεις οικονομικές επιπτώσεις. Αυτό συμβαίνει όταν ενέχει κινδύνους ή ευκαιρίες που έχουν ή ενδέχεται να έχουν ουσια- στική επίδραση στην ανάπτυξη, την οικονομική θέση, τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της επιχείρησης, σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Οι ουσιαστικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες συνήθως απορρέουν από επιπτώσεις, εξαρτήσεις ή άλλους παράγοντες, όπως μετα- βολές στη νομοθεσία. Η ουσιαστικότητα των κινδύνων και ευκαιριών αξιολογείται με βάση τον συνδυασμό της πιθανότητας εκδήλωσης και της δυνητικής έντασης των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων στους διάφορους χρονικούς ορίζοντες. Οι κίνδυνοι και ευκαιρίες μπορεί να σχετίζονται με παρελθοντικά ή μελλοντικά γεγονότα και ενδέχεται να επηρεάζουν περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις που είτε έχουν ήδη αναγνωριστεί στις οικονομικές καταστάσεις είτε ενδέχεται να αναγνωριστούν μελλοντικά. Η αξιολόγηση των κινδύνων και ευκαιριών βασίστηκε επίσης σε ενιαία κριτήρια βαθμολόγησης, ενώ χρησιμο- ποιήθηκε εσωτερικά ανεπτυγμένη μεθοδολογία αντί εργαλείων εκτίμησης κινδύνου της αγοράς.

Συμμετοχή Ενδιαφερομένων Μερών

Κατά τη διαδικασία της αξιολόγησης οι τομείς χρησιμοποίησαν αξιόπιστους εσωτερικούς εκπροσώπους ως αντιπροσώπους των ομάδων ενδιαφερομένων μερών. Συγκεκριμένα, διεξήχθησαν συνεντεύξεις με ειδικούς επί θεματικών αντικειμένων, οι οποίοι διέθεταν γνώση για τις ανάγκες και προσδοκίες συγκεκριμένων ομάδων και παρείχαν κρίσιμες ανατροφοδοτήσεις κατά την αξιολόγηση των κινδύνων και ευκαιριών, ενισχύοντας την ακρίβεια και αξιοπιστία της διαδικασίας.

Καθορισμός Ορίων Ουσιαστικότητας

Με βάση τα προαναφερθέντα κριτήρια, ένα θέμα βιωσιμότητας θεωρήθηκε ουσιαστικό από πλευράς επίδρασης όταν ο μέσος όρος με όρους σοβαρότητας ή/και πιθανότητας υπερέβαινε μια προκαθορισμένη τιμή. Η τιμή του ορίου ουσιαστικότητας (materiality threshold) δεν γνωστοποιήθηκε σκόπιμα κατά τη διαδικασία, προκειμένου να αποφευχθεί οποιαδήποτε πιθανή μεροληψία στη βαθμολόγηση. Το εσωτερικό όριο ουσιαστικότητας ορίστηκε στο 3,5 στα 5, υπολογισμένο ως ο μέσος όρος των σχετικών στοιχείων βαθμολόγησης. Η συγκεκριμένη τιμή λειτουργούσε ως σημείο αναφοράς για την αντικειμενική αξιολόγηση, διασφαλίζοντας συνέπεια και συγκρισιμότητα.

Κατά την τελική φάση προσδιορισμού της ουσιαστικότητας από την πλευρά των επιδράσεων, της χρηματοοικονομικής επίπτωσης ή και των δύο, οι θυγατρικές ανά κλάδοσυγκέντρωσαν τις ουσιαστικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες (IROs) ανά θέμα. Σε περιπτώσεις όπου είχαν εντοπιστεί πολλαπλές επιπτώσεις, κίνδυνοι ή ευκαιρίες για ένα συγκεκριμένο θέμα, χρησιμοποιήθηκε το σκορ των πιο υψηλά αξιολογημένων IRO για τη συνολική κατάταξη, ανεξαρτήτως εάν η επίπτωση ήταν πραγματική ή δυνητική, θετική ή αρνητική. Αυτό σημαίνει ότι οι θετικές επιπτώσεις δεν συμψηφίζονταν με τις αρνητικές και οι χρηματοοικονομικές ευκαι- ρίες δεν συμψηφίζονταν με τους κινδύνους. Επιπλέον, οι επιπτώσεις από τις ίδιες λειτουργίες δεν συμψηφίζονταν με εκείνες της αλυσίδας αξίας. Όταν εντοπίζονταν ουσιαστικές επιπτώσεις στην αλυσίδα αξίας, αυτές αξιολογούνταν και αναφέρονταν ξεχωριστά.

Αξιολόγηση Οριακών Περιπτώσεων (Near-Threshold IROs)

Σε περιπτώσεις κινδύνων ή επιδράσεων που βρίσκονταν κοντά στο όριο ουσιαστικότητας και η κατάταξή τους δεν ήταν ξεκάθαρη, έγιναν επιπλέον ενέργειες για να καθοριστεί εάν ήταν ουσιαστικές ή όχι. Επανεκτιμήθηκαν όλα τα στοιχεία και αξιολογήθηκαν οι μακροπρόθεσμες τάσεις που σχετίζονται με τα συγκεκριμένα θέματα και τη σύνδεσή τους με τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας. Τέλος, η ανώτερη διοίκηση συμμετείχε ενεργά στην επανεξέταση αυτών των περιπτώσεων οριακής ουσιαστικότητας, επικυρώνοντας τις τελικές αποφάσεις ένταξης ή μη, με γνώμονα τη στρατηγική κατεύθυνση του οργανισμού.

ElvalHalcor

40

Ενοποίηση

Για την ενοποίηση των σημαντικών θεμάτων σε επίπεδο Ομίλου, χρησιμοποιήθηκαν κριτήρια που λειτούργησαν ως συντε- λεστές βαρύτητας ανά θυγατρική. τρία κύρια κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν ήταν οι δαπάνες, η κατανάλωση ενέργειας και ο αριθμός εργαζομένων. Επιλέχθηκε μια προσαρμοσμένη προσέγγιση με τη χρήση και των τριών διακριτών κριτηρίων. Για τις περιβαλλοντικές αξιολογήσεις, η κατανάλωση ενέργειας χρησίμευσε ως προσεγγιστική τιμή, καθώς αποτυπώνει με τον βέλτιστο τρόπο τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο και συσχετίζεται με διάφορους άλλους δείκτες. Για την αξιολόγηση των εργασιακών και κοινωνικών επιπτώσεων, χρησιμοποιήθηκε ο αριθμός εργαζομένων, εφόσον τονίζει το ανθρώπινο κεφά- λαιο. Τέλος, όσον αφορά τη διακυβέρνηση και τις συνολικές οικονομικές επιδόσεις, το δαπανηθέν κεφάλαιο ορίστηκε ως προσεγγιστική τιμή, συσχετίζοντας τη συνδεδεμένη με τη διακυβέρνηση ουσιαστικότητα με το χρηματοοικονομικό άνοιγμα.

Τα τελικά αποτελέσματα της αξιολόγησης παρουσιάστηκαν στην γενική διεύθυνση για την τυπική τους αποδοχή, ενώ το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων ήταν μέρος της διαδικασίας. Κατά το 2025, αρκετά από τα ουσιαστικά θέματα απασχόλησαν τα τις διοικήσεις των εταιρειών, όπως οι κανονιστικές διατάξεις σχετικά με τον άνθρακα μέσω των μηχανισμών ETS και CBAM και σχετικά με την κυκλική οικονομία μέσω του Packaging and Packaging Waste Regulation, θέματα Ασφάλειας και Υγείας κ.α.

Η διαδικασία που περιεγράφηκε παραπάνω δεν είναι ακόμα τυπικά ενσωματωμένη στις διαδικασίες της διαχείρισης ρίσκου.

Αποτελέσματα

Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα. Στοιχεία για τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες κάθε ουσιαστικού θέματος βιώσιμης ανάπτυξης είναι διαθέσιμα στο αντίστοιχο κεφάλαιο της γνωστοποίησης. Επισημαίνεται και εδώ πως η γνωστοποίηση περιλαμβάνει πληροφορίες για επιπλέον θέματα καθώς και μερικούς πρόσθετους δείκτες μέτρησης, προκειμένου να εκπληρωθούν προσδοκίες ενδιαφερόμενων μερών, συμπε- ριλαμβανομένων φορέων αξιολόγησης βιωσιμότητας όπου συμμετέχει η εταιρεία. Τέλος, επισημαίνεται ότι οι μελλοντικές χρηματοοικονομικές επιπτώσεις που έχουν εντοπιστεί δεν είναι δυνατόν να αναγνωριστούν άμεσα στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις, καθώς ενδέχεται να αφορούν μελλοντικούς κινδύνους και ευκαιρίες. Ακόμη και όταν αυτές πραγματοποιούνται εντός της περιόδου αναφοράς, δεν παρουσιάζονται διακριτά στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις (π.χ. δαπάνες Συστήμα- τος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών ETS), ενώ ορισμένοι κίνδυνοι ενδέχεται να επηρεάζουν τις εταιρείες έμμεσα ή με ποιοτικό τρόπο (π.χ. επίδραση μειωμένης παραγωγικότητας λόγω έλλειψης εκπαίδευσης).

Η διαδικασία αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας είναι συνεχής και δυναμική. Η Δήλωση Βιωσιμότητας περιλαμβάνει τον πίνακα σημείων που απορρέουν από άλλα κανονιστικά πλαίσια, σύμφωνα με το Παράρτημα του ESRS 2 (σελίδα 101),ενώ στο Παράρτημα Ι (σελ. 96) εμφανίζονται τα σημεία που βρίσκονται οι απαιτήσεις γνωστοποιήσεων. Βάσει των αποτελεσμάτων, τα πρότυπα ESRS E2, ESRS E4, ESRS S3 και ESRS S4 αξιολογήθηκαν ως μη ουσιαστικά και οι αντίστοιχες απαιτήσεις γνω- στοποίησης δεν περιλαμβάνονται. Σχετικά με τα ESRS Ε2 και Ε4, η μη ουσιαστικότατα των θεμάτων αυτών, απορρέει τόσο από την μελέτη βιοποικιλότητας που εκπονεί η εταιρία ανά τριετία, σε συνεργασία με εξωτερικό συνεργάτη, όσο και από τις Αποφάσεις Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) των θυγατρικών. Η μελέτη βιοποικιλότητας δεν αναγνωρίζει ουσιαστικά ρίσκα ή επιδράσεις ή υπηρεσίες οικοσυστημάτων που μπορεί να επηρεάζονται από την λειτουργία της εταιρείας και δεν έχει κάνει χρήση σεναρίων. Δεδομένης της μη εγγύτητας των παραγωγικών δραστηριοτήτων του Ομίλου με προστατευόμενες περιοχές και οικοσυστήματα, δεν έχουν ληφθεί συγκεκριμένα μέτρα. Ο όμιλος έχει κάνει επισκόπηση των δραστηριοτήτων και περιοχών λειτουργίας για να εντοπίσει, με τα ίδια κριτήρια στα πλαίσια της μελέτης διπλής ουσιαστικότητας, πραγματι- κούς και δυνητικούς κινδύνους, επιδράσεις και ευκαιρίες σχετικά με τα E2 και Ε4. Δεδομένης της δραστηριοποίησης των θυγατρικών σε βιομηχανικές περιοχές, αλλά και την απουσία εξαρτήσεων και επιρροών σε γειτονικά οικοσυστήματα, ο όμιλος δεν έχει προχωρήσει σε δομημένη επικοινωνία με την τοπική κοινότητα επί του θέματος, πέραν της μόνιμης, ανοιχτής επικοινωνίας και υποστήριξης για όλα τα θέματα των τοπικών κοινοτήτων. Οι επιδράσεις εντοπίζονται ανάντη της αλυσίδας αξίας και περιορίζονται στις δραστηριότητες εξόρυξης των πρώτων υλών (βωξίτης, χαλκός). Σε ότι αφορά την ρύπανση (E2) αναγνωρίστηκαν κάποιες επιδράσεις που αφορούν σημειακές διαρροές ή εκπομπές αερίων πέραν των αερίων του θερμο- κηπίου, κυρίως από τις διεργασίες των χυτηρίων, αλλά με περιορισμένο αντίκτυπο και ελάχιστους πόρους για επιδιόρθωση, δεδομένων και των βέλτιστων τεχνολογιών και μέτρων που λαμβάνουν οι θυγατρικές. Τα θέματα αυτά είναι επιπροσθέτως κριτήρια στους περιβαλλοντικούς όρους λειτουργίας των θυγατρικών και μέρος συστηματικής παρακολούθησης για την εγγύηση της συμμόρφωσης, ενώ είναι αντικείμενο διαχείρισης εξειδικευμένων τμημάτων Περιβάλλονος σε κάθε εταιρεία.

Η ουσιαστικότητα της πληροφορίας προσδιορίζεται σύμφωνα με τα ποιοτικά κριτήρια του ESRS 1 (ενότητα 3.2), λαμβάνοντας υπόψη τη σημασία των αναγνωρισμένων IROs, ενώ για τον δεύτερο κύκλο αναφοράς δεν εφαρμόστηκαν ποσοτικά όρια.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

41

Πίνακας 4. Ενοποιημένα αποτελέσματα τις αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας και σύνδεση με ΣΒΑ

Ουσιαστικό θέμα βιώσιμης ανάπτυξης

Ουσιαστικότητα επίδρασης

Χρηματοοικονομική ουσιαστικότητα

Σχετικοί Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ)

Κλιματική αλλαγή και ενέργεια

7,13,12

Διαχείριση νερού (δραστηριότητες)

6

Κυκλική οικονομία (δραστηριότητες)

7,12,13

Υγεία και ασφάλεια (δραστηριότητες)

3,8

Υγεία και ασφάλεια (αλυσίδα αξίας)

3,8

Εκπαίδευση και εξέλιξη εργαζομένων

8

Ανθρώπινα δικαιώματα (αλυσίδα αξίας)

8

Υπεύθυνες Προμήθειες

8,12

Πιο συγκεκριμένα, αναφορικά με τις ουσιαστικές επιπτώσεις (impact materiality):

Κλιματική Αλλαγή και Ενέργεια

Οι δραστηριότητες της ElvalHalcor, καθώς και κατά μήκος της αλυσίδας αξίας, προκαλούν εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG), συμβάλλοντας άμεσα στην κλιματική αλλαγή. Οι παραγωγικές διαδικασίες των κλάδων είναι ιδιαίτερα ενεργοβόρες, απαιτώντας θερμική και ηλεκτρική ενέργεια, κυρίως από μη ανανεώσιμες πηγές. Η επίπτωση αυτή είναι ακόμα πιο έντονη ανάντη, όπου η ενεργειακή ένταση και το αποτύπωμα άνθρακα είναι σημαντικά αυξημένα. Την ίδια στιγμή, τα προϊόντα αλουμινίου και χαλκού συνεισφέρουν στην ενεργειακή μετάβαση μέσω εφαρμογών σε ΑΠΕ και ηλεκτροκίνηση, ενώ η ανακυκλωσιμότητά τους ενισχύει τη βιώσιμη, κυκλική οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα.

Πίνακας 5. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Κλιματικής Αλλαγής

Επίπτωση

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Εκπομπές GHG από βιομηχανικές δραστηριότητες και ανάγκες ενέργειας

Πραγματική, αρνητική

Ιδία λειτουργία, αλυσίδα αξίας

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Κατανάλωση μη ανανεώσιμης ενέργειας

Πραγματική, αρνητική

Ιδία λειτουργία, αλυσίδα αξίας

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα

Ενίσχυση περιορισμού του άνθρακα και ενεργειακής μετάβασης προς μια κυκλική οικονομία χαμηλών εκπομπών

Πραγματική, θετική

Ιδία λειτουργία, αλυσίδα αξίας

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Διαχείριση Νερού

Η άντληση υδάτων από φυσικούς πόρους έχει σημαντική αρνητική επίπτωση στο περιβάλλον, ιδιαίτερα λόγω των αυξημέ- νων κινδύνων διαθεσιμότητας νερού στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Η παραγωγή αλουμινίου και χαλκού απαιτεί νερό ως ψυκτικό μέσο αλλά και για άλλες κρίσιμες διεργασίες. Παρά το γεγονός ότι η αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας δεν αναγνώρισε ουσιαστικούς κινδύνους σε σχέση με το νερό, ο μακροχρόνιος κίνδυνος διαθεσιμότητας υδατικών πόρων έχει προσδιοριστεί ως αποτέλεσμα των χρόνιων φυσικών κινδύνων, βάσει των κλιματικών σεναρίων. Η διαθεσιμότητα του νερού επηρεάζει κυρίως την δραστηριότητα στην Ελλάδα, καθώς η χώρα θεωρείται υπό πίεση σε σχέση με το νερό από τον Παγκόσμιο Άτλαντα κινδύνων νερού της Aqueduct. Ο χρονικός ορίζοντας για τον κίνδυνο αυτόν είναι μακροχρόνιος (10+ χρόνια) και δυνητικά μπορεί να προκαλέσει αυξημένα ενεργειακά κόστη για την ανακύκλωση του νερού ή/και από τεχνολογίες αφαλάτωσης, τις σχετικές άμεσες και έμμεσες εκπομπές όπως και τα απόβλητα.

Πίνακας 6. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Διαχείρησης Νερού

Επίπτωση

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Άντληση υδάτων από φυσικούς πόρους

Πραγματική, αρνητική

Ιδία λειτουργία

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Χρήση υλών και Κυκλική Οικονομία

Η αύξηση του ποσοστού ανακυκλωμένου περιεχομένου στα προϊόντα έχει θετική περιβαλλοντική επίδραση και ενισχύει την κυκλική οικονομία. Με τη μείωση της ανάγκης για πρωτογενείς πόρους, περιορίζεται το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και οι ενεργοβόρες διεργασίες εξόρυξης και πρωτογενούς παραγωγής.

ElvalHalcor

42

Πίνακας 7. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Χρήσεις Υλών και Κυκλικής Οικονομίας

Επίπτωση

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Ανακυκλωμένο περιεχόμενο στα προϊόντα

Πραγματική, θετική

Ιδία λειτουργία

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Υγεία και Ασφάλεια

Τα εργατικά ατυχήματα έχουν σοβαρή αρνητική επίπτωση, στις εγκαταστάσεις των εταιριών αλλά και στην αλυσίδα αξίας, όπου οι εργαζόμενοι εκτίθενται σε αυξημένο κίνδυνο. Οι επιπτώσεις τέτοιων ατυχημάτων μπορεί να περιλαμβάνουν σω- ματική και συναισθηματική βλάβη και να επηρεάσουν αρνητικά τις δραστηριότητες των υπαλλήλων σε πολλαπλά επίπεδα.

Πίνακας 8. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Υγείας και Ασφάλεια

Επίπτωση

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Εργατικά ατυχήματα

Πραγματική, αρνητική

Ιδία λειτουργία, ανάντη

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Ανθρώπινα Δικαιώματα

Οι επιχειρηματικοί συνεργάτες στην εφοδιαστική αλυσίδα ενδέχεται να δραστηριοποιούνται σε χώρες με αυξημένους κινδύ- νους παραβιάσεων ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αυτές οι χώρες και δραστηριότητες ενδέχεται να περιλαμβάνουν κινδύνους καταναγκαστικής εργασίας, παιδικής εργασίας ή μη ασφαλές συνθήκες εργασίας εξαιτίας λιγότερο αυστηρών νομοθετικών πλαισίων. Η σημασία της εποπτείας και συνεργασίας με τους προμηθευτές είναι κρίσιμη για την διασφάλιση ηθικών πρακτικών και τον μετριασμό αυτών των δυνητικών επιπτώσεων.

Πίνακας 9. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων

Επίπτωση

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων

Δυνητική, αρνητική

Ανάντη

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Υπεύθυνες Προμήθειες

Η ανεπαρκής δέουσα επιμέλεια στην αλυσίδα προμηθειών είναι μείζονος σημασίας σε ότι αφορά το αποτύπωμα που φέρουν οι πρώτες ύλες στα προϊόντα όσο και αρνητικές επιδράσεις στους ανθρώπους και το περιβάλλον ανάντη, όπως η ανεπαρκής ασφάλεια, υγεία και η παραβίαση δικαιωμάτων. Η εφαρμογή υπεύθυνων διαδικασιών προμηθειών από την εταιρεία μπορεί να μετριάσει αυτές τις επιπτώσεις από την δραστηριότητα στην ανάντη αλυσίδα αξίας / κινδύνους για το περιβάλλον και την κοινωνία και να διαμορφώσει ισχυρές αλυσίδες αξίας.

Πίνακας 10. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Υπευθύνων Προμηθειών

Επίπτωση

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Ανεπαρκής δέουσα επιμέλεια

Δυνητική, αρνητική

Ανάντη

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Αναφορικά με τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα (financial materiality):

Κλιματική Αλλαγή και Ενέργεια

Οι δραστηριότητες των εταιρειών του Ομίλου υπόκεινται σε ρυθμίσεις άνθρακα όπως ο μηχανισμός εμπορίας εκπομπών (ETS) για την ElvalHalcor και την Sofia Med και ο μηχανισμός διασυνοριακής προσαρμογής άνθρακα (CBAM) για τις θυγατρικές του αλουμινίου. Η εφαρμογή του CBAM αναμένεται να αυξήσει το κόστος πρώτων υλών λόγω των πρόσθετων φόρων στις εισαγωγές, επηρεάζοντας το κόστος παραγωγής και την ανταγωνιστικότητα. Παράλληλα, υπάρχει ανησυχία για την πιθανή αποφυγή των φόρων αυτών από παραγω- γούς τρίτων χωρών, εις βάρος της Ευρωπαϊκής παραγωγής. Η πιθανότητα ενός τέτοιου διαστρεβλωμένου πλαισίου μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένες εισαγωγές ανταγωνιστικών προϊόντων, ενώ η σταδιακή μείωση των δωρεάν δικαιωμάτων ETS από το 2026 αναμένεται να οδηγήσει σε έμμεση αύξηση του κόστους θερμικής ενέργειας, καθώς η ανάλωση φυσικού αερίου και οι εκπομπές του επηρεάζουν τα λειτουργικά κόστη των εταιριών. Η μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας και η πολυπλοκότητα των ρυθμιστικών πρωτοβουλιών συ- νιστούν σημαντικούς μεταβατικούς κινδύνους, που προέρχονται από την ένταξη των ΑΠΕ στο μίγμα, το κόστος αποθήκευσης ενέργειας και την επέκταση των δικτύων για να καλύψουν τις ΑΠΕ. Η ισορροπία της ενεργειακής μετάβασης είναι κρίσιμης σημασίας για πολλές βιομηχανίες και σημαντικό κανονιστικό θέμα. Επιπλέον, τυχόν ανεπάρκεια υδάτινων πόρων μακροπρόθεσμα θα σημαίνει αυξημένα λειτουργικά κόστη για την εταιρεία, όπως και οι συναφείς ενεργειακές δαπάνες για την ανακύκλωση του νερού. Όλοι οι παραπάνω μεταβατικοί κίνδυνοι, αναλύονται περεταίρω στο κεφάλαιο γνωστοποιήσεων για το περιβάλλον (σελ. 48). Σε ότι αφορά τις ευκαιρίες,

Ετήσιος Απολογισμός 2025

43

ο Όμιλος αξιοποιεί τις ιδιότητες του χαλκού και του αλουμινίου για την παροχή λύσεων προς την ενεργειακή μετάβαση (εναλλάκτες, ηλεκτροκίνηση, τεχνολογίες ΑΠΕ) και κυκλικά προϊόντα με υψηλό ανακυκλωμένο περιεχόμενο (%) και εγγενή ανακυκλωσιμότητα.

Πίνακας 11. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Κλιματικής Αλλαγής και Ενέργειας

Κίνδυνος/Ευκαιρία

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Φόροι άνθρακα (CBAM, ETS)

Κίνδυνος

Ιδία λειτουργία

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα

Κυκλικά προϊόντα / Ανακυκλωμένα υλικά

Ευκαιρία

Ιδία λειτουργία, κατάντη

Βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Εργαζομένων

Η ανεπαρκής εκπαίδευση και μη ειδίκευση του προσωπικού μπορεί να μειώσει την παραγωγικότητα, να αυξήσει τα λάθη και να επηρεάσει αρνητικά την ποιότητα των προϊόντων και τις οικονομικές επιδόσεις της εταιρείας. Η επένδυση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού είναι κρίσιμη για τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα και την προσέλκυση ταλέντου.

Πίνακας 12. Ουσιαστικές Επιπτώσεις Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Εργαζομένων

Κίνδυνος/Ευκαιρία

Τύπος

Αλυσίδα αξίας

Χρονικός ορίζοντας

Μειωμένη παραγωγικότητα/περιο- ρισμένη προσέλκυση ταλέντου λόγω ανεπαρκούς εκπαίδευσης

Κίνδυνος

Ιδία λειτουργία

Μεσοπρόθεσμα, μακροπρόθεσμα

Αναγνώριση Κλιματικών Κινδύνων και ευκαιριών

Με βάση τις αναγνωρισμένες πραγματικές και δυνητικές, τόσο αρνητικές όσο και θετικές επιπτώσεις, η κλιματική αλλαγή και η ενεργειακή διαχείριση αντιπροσωπεύουν ένα ευρύ φάσμα κινδύνων και ευκαιριών με άμεσες οικονομικές και επιχειρηματικές συνέπειες. Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες σχετίζονται με την αγορά και το κανονιστικό πλαίσιο και έχουν ουσιαστικό χαρακτήρα, ενώ επηρεάζουν τη λειτουργία της εταιρείας σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Για την ενίσχυση της αναγνώρισης και της διαχείρισης των κλιματικών και ενεργειακών κινδύνων αλλά και ευκαιριών της ElvalHalcor που έλαβε χώρα μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Ουσια- στικότητας η εταιρεία ακολούθησε τις κατευθυντήριες γραμμές του TCFD (Task Force on Climate-Related Disclosures) για την υποβολή σχετικής έκθεσης το 2023. Η έκθεση TCFD στήριξε περαιτέρω τη δέσμευση της εταιρείας για διαφάνεια και ανοικτή επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη σχετικά με τους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα. Επιπλέον, τα ευρήματα συνέβαλαν στην διαδικασία της αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας και στην αξιολόγηση κινδύνων και ευκαιριών σχετικών με το κλίμα. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι το TCFD πραγματοποιήθηκε προγενέστερα της αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας και στα πλαίσια του αξιολογήθηκαν ορισμένοι πρόσθετοι κίνδυνοι που σχετίζονται με τα κλιματικά σενάρια, ενώ η ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας πραγματοποιήθηκε για το σύνολο των κινδύνων και ευκαιριών σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS. Επιπλέον, προκειμένου να αξιολογεί και να διαχειρίζεται διεξοδικά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα, καθώς και να επικοινωνεί την προσέγγισή της, η Sofia Med συμμετείχε στο πλαίσιο TCFD που υλοποιήθηκε το 2023 για την ElvalHalcor, και συγκεκριμένα καλύπτεται στην ενότητα του Τομέα Χαλκού της σχετικής Έκθεσης. Στο πλαίσιο αυτό, η Sofia Med έχει εντοπίσει ευκαιρίες που συνδέονται με την ανάπτυξη νέων προϊόντων χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος και κυκλικής οικονομίας, όπως προϊόντα με αυξημένο ποσοστό ανακυκλωμένου περιεχομένου, ενεργειακά αποδοτικά συστήματα HVAC και ψηφιακές τεχνολογίες. Η εταιρεία λαμβάνει τα κατάλληλα μέτρα για την αντιμετώπιση των εντοπισμένων κινδύνων και την αξιοποίηση των σχετικών ευκαιριών, με έμφαση στη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας, στη στενή παρακολούθηση και διαχείριση θεμάτων που σχετίζονται με το EU ETS, στην ενίσχυση των πρακτικών διακυβέρνησης που αφορούν το ανθρακικό αποτύπωμα προϊόντων και τη διαφάνεια, καθώς και σε δράσεις που προωθούν την κυκλική οικονομία.

Οι κατευθυντήριες γραμμές TCFD βασίζονται στους εξής τέσσερις πρωταρχικούς τομείς ενδιαφέροντος των ενδιαφερόμενων μερών: Διακυβέρνηση, στρατηγική, εντοπισμός και διαχείριση κινδύνων και σχετικοί δείκτες μέτρησης και επιδόσεων. Η έκθεση 2 καλύπτει όλους τους μεταβατικούς και φυσικούς κινδύνους σε βραχυ-/ μεσο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα με βάση τα σχετικά σενάρια για το κλίμα όπως και ευκαιρίες σε σχέση με τα προϊόντα της εταιρείας. Οι μεταβατικοί κίνδυνοι που επισημάνθηκαν περιλαμβάνουν τις ασταθείς τιμές ενέργειας, τους φόρους άνθρακα, τις επιπτώσεις του συστήματος εμπορίας εκπομπών (ETS) της ΕΕ και του μηχανι- σμού συνοριακής προσαρμογής άνθρακα (CBAM) ενώ οι φυσικοί κίνδυνοι αφορούν ακραία καιρικά φαινόμενα, και διαθεσιμότητα νερού. Οι ευκαιρίες συνδέονταν κυρίως με τα προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και την κυκλικότητά τους, σύμφωνα με τις παγκόσμιες μεγατάσεις της αγοράς. Τόσο οι μεταβατικοί κίνδυνοι, όσο και οι ευκαιρίες, αναμένεται να εμφανιστούν κυρίως βραχυ-/ μεσοπρόθεσμα, δηλαδή σε 0-10 έτη, ενώ οι φυσικοί κίνδυνοι, όπως ακραία καιρικά φαινόμενα και η διαθεσιμότητα νερού αναμένονται μακροπρόθεσμα (10+ έτη). Οι πληροφορίες στους πίνακες εξετάζονται κατά τον καθορισμό της στρατηγικής, τον οικονομικό σχεδιασμό και την καθημερινή λειτουργία των δύο τομέων. Το αντικείμενο της έκθεσης αφορούσε αφορούσε τις βιομηχανικές μονάδες του Ομίλου, δηλαδή την ElvalHalcor αλλά και την Sofia Med, ενώ το ίδιο πλαίσιο κινδύνων και συνολικής διακυβέρνησης ισχύει επίσης σε επίπεδο θυγατρικών και περιουσιακών στοιχείων στην Ελλάδα.

2 ELVALHALCOR_TCFD_Report_15122023.pdf

ElvalHalcor

44

Πίνακας 13. Κίνδυνοι και ευκαιρίες του τομέα έλασης αλουμινίου (της έκθεσης TCFD)

Κίνδυνοι σχετικοί με το κλίμα

Είδος

Κίνδυνος

Χρονικός ορίζοντας

Αντίκτυπος και διαχείριση

Μετάβασης τεχνολογίας

Αύξηση τιμών ενέργειας λόγω πολιτικών για την κλιματική αλλαγή

Βραχυ-/ μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Υψηλότερο λειτουργικό κόστος λόγω της αυξημένης συμβολής των ΑΠΕ, του κόστους αποθήκευσης ενέργειας και του υψηλότερου κόστους δικαι- ωμάτων εκπομπών άνθρακα.

Μετάβασης πολιτικής και νομικοί

Φόροι άνθρακα (CBAM)

Βραχυ-/ Μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Αυξημένο κόστος πρώτων υλών. Ενδεχόμενη απώλεια ανταγωνιστικότη- τας λόγω αποφυγής των φόρων από τους εισαγωγείς.

Μετάβασης, πολιτικής και νομικοί

Σύστημα εμπορίας εκπομπών (ETS)

Βραχυ-/μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Σταδιακή μείωση των δωρεάν δικαιωμάτων εκπομπών της ΕΕ, αρχίζοντας το 2026, αυξημένες τιμές άνθρακα και αυξημένο λειτουργικό κόστος

Φυσικός Οξύς

Ακραία καιρικά φαινόμενα

Μακροπρόθε- σμος (10+ έτη)

Ακραία καιρικά φαινόμενα (δηλαδή καύσωνες) ενδέχεται να επιφέρουν σημαντικές διαταραχές των εργασιών, της εφοδιαστικής αλυσίδας, των δια- δρομών μεταφορών και των παραδόσεων στους πελάτες.

Φυσικός, χρόνιος

Διαθεσιμότητα νερού

Μακροπρόθε- σμος (10+ έτη)

Η έλλειψη νερού, ως απόρροια των μεταβολών των βροχοπτώσεων λόγω της κλιματικής αλλαγής, μπορεί να παρεμποδίσει τις παραγωγικές δραστη- ριότητες της εταιρείας. Η ενέργεια που απαιτείται για την ανακύκλωση υδά- των θα αυξήσει το λειτουργικό κόστος και τις έμμεσες εκπομπές άνθρακα.

Ευκαιρίες σχετικές με το κλίμα

Είδος

Περιγραφή

Χρονικός ορίζοντας

Περιγραφή

Προϊόντα και υπηρε- σίες

Προϊόντα κυκλικά και χαμηλών εκ- πομπών άνθρακα - Ανακυκλωμένα υλικά (κυκλική οικονομία)

Βραχυ-/μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Οι κυκλικές εφαρμογές των προϊόντων αλουμινίου (συσκευασίες, αυτοκι- νητοβιομηχανία, δόμηση και κατασκευές, οικιακές συσκευές) παράλληλα με λύσεις χαμηλών εκπομπών άνθρακα μπορούν να στηρίξουν την επιλογή του αλουμινίου σε διάφορα προϊόντα.

Πίνακας 14. Κίνδυνοι και ευκαιρίες του τομέα διέλασης χαλκού και κραμάτων στην έκθεση TCFD

Κίνδυνοι σχετικοί με το κλίμα

Είδος

Κίνδυνος

Χρονικός ορίζοντας

Αντίκτυπος και διαχείριση

Μετάβασης Τεχνολογίας

Αύξηση τιμών ενέργειας λόγω πολιτικών για την κλιματική αλλαγή

Βραχυ-/ μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Υψηλότερο λειτουργικό κόστος λόγω της αυξημένης συμβολής των ΑΠΕ, του κόστους αποθήκευσης ενέργειας και του υψηλότερου κό- στους δικαιωμάτων εκπομπών άνθρακα.

Μετάβασης, πολιτικής και νομικοί

Σύστημα εμπορίας εκπομπών (ETS)

Βραχυ-/μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Σταδιακή μείωση των δωρεάν δικαιωμάτων της ΕΕ, αρχίζοντας το 2026, αυξημένες τιμές άνθρακα και αυξημένο λειτουργικό κόστος

Φυσικός Οξύς

Ακραία καιρικά φαινόμενα

Μακροπρόθε- σμος (10+ έτη)

Ακραία καιρικά φαινόμενα (δηλαδή καύσωνες) ενδέχεται να επι- φέρουν σημαντικές διαταραχές της λειτουργίας, της εφοδιαστικής αλυσίδας, των διαδρομών μεταφορών και των παραδόσεων στους πελάτες.

Φυσικός, χρόνιος

Διαθεσιμότητα νερού

Μακροπρόθε- σμος (10+ έτη)

Η έλλειψη νερού, ως απόρροια των μεταβολών των βροχοπτώσεων λόγω της κλιματικής αλλαγής, μπορεί να παρεμποδίσει τις παραγω- γικές δραστηριότητες της Εταιρείας. Η ενέργεια που απαιτείται για την ανακύκλωση υδάτων θα αυξήσει το λειτουργικό κόστος και τις έμμεσες εκπομπές άνθρακα.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

45

Ευκαιρίες σχετικές με το κλίμα

Είδος

Περιγραφή

Χρονικός ορίζοντας

Περιγραφή

Προϊόντα και υπηρε- σίες

Κυκλικά και χα- μηλών εκπομπών άνθρακα προϊόντα - Ανακυκλωμένα υλικά (κυκλική οικονομία)

Βραχυ-/μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Κυκλικές εφαρμογές των προϊόντων χαλκού παράλληλα με λύσεις χαμηλών εκπομπών άνθρακα

Προϊόντα και υπηρε- σίες

Νέα προϊόντα για εφαρμογές HVAC (θέρμανση, αερι- σμός και κλιματι- σμός)

Βραχυ-/μεσο- πρόθεσμος (0-10 έτη)

Οι εταιρίες χαλκού παράγουν λύσεις που διευκολύνουν τα ενεργει- ακά αποδοτικά συστήματα HVAC. Η Sofia Med παράγει προϊόντα για διάφορες εφαρμογές ηλεκτρικών αυτοκινήτων και ψηφιακών τεχνο- λογιών.

Οι κλιματικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες, όπως παρουσιάζονται στους παρακάτω πίνακες, αποτέλεσαν τη βάση για την ανάλυση που πραγματοποιήθηκε σχετικά με την ανθεκτικότητα της στρατηγικής του Οργανισμού. Η ElvalHalcor προτίθεται να επικαιροποι- ήσει την ανάλυση κλιματικών σεναρίων όταν θα καθίστανται διαθέσιμα νεότερα κλιματικά μοντέλα, ώστε να συμπεριλάβουν σενάριο συμβατό με τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη στον 1,5°C. Καθώς οι προβολές για ακραία καιρικά φαινόμενα, ξηρασίες και άλλους κλιματικούς κινδύνους εξειδικεύονται περαιτέρω, τα σενάρια θα προσαρμόζονται ώστε να αντανακλούν τα πλέον πρόσφατα επιστημονικά δεδομένα. Στη συνέχεια, θα εκδίδονται επικαιροποιημένες εκθέσεις TCFD, προκειμένου να ενσωματώνονται οι αναθεωρημένες παραδοχές και αξιολογήσεις.

Οι μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις που αφορούν την κλιματική αλλαγή και το αποτύπωμα άνθρακα προϋποθέτουν τον σταδιακό μετασχηματισμό των παραγωγικών διαδικασιών σε κρίσιμα σημεία της αλυσίδας αξίας, με ιδιαίτερη έμφαση στην πρωτογενή παραγωγή αλουμινίου και χαλκού, όπου εντοπίζονται σημαντικές εκπομπές και σχετικοί κλιματικοί κίνδυνοι. Δεδομένου ότι οι εκπομπές του πεδίου εφαρμογής 3 εκφράζουν το μεγαλύτερο ποσοστό των συνολικών εκπομπών, οι στόχοι της ElvalHalcor συνδέονται εγγενώς με τους στόχους των προμηθευτών και των επιχειρηματικών συνεργατών της. Ένας άλλος καίριος παράγοντας για τη μείωση της εξάρτησης από πρωτογενή υλικά είναι η ανακύκλωση του σκραπ και του δευτερο- γενούς αλουμινίου και χαλκού. Ωστόσο, τα προϊόντα έχουν διαφορετικούς κύκλους ζωής και η ποσότητα και η ποιότητα των δευτερογενών υλικών εξαρτώνται από τα προγράμματα συλλογής και ανακύκλωσης σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο.

Η ανάλυση ανθεκτικότητας βασίστηκε σε δύο σενάρια, με σκοπό την αξιολόγηση των δυνητικών φυσικών και μεταβατικών κινδύνων και ευκαιριών σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Οι ορίζοντες αυτοί είναι εναρμονισμένοι με τους χρονικούς ορίζοντες της αναγνώρισης κινδύνων, ρίσκων και ευκαιριών για το σύνολο των ουσιαστικών θεμάτων και ειδι- κότερα της κλιματικής αλλαγής, βάση της μελέτης διπλής ουσιαστικότητας. Οι επιλεγμένοι χρονικοί ορίζοντες καθορίστηκαν λαμβάνοντας υπόψη την αναμενόμενη ωφέλιμη διάρκεια ζωής των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων των εταιρειών, καθώς και τους κύκλους στρατηγικού σχεδιασμού και τα πλαίσια κατανομής κεφαλαίων. Παράλληλα, ευθυγραμμίστηκαν με βασικά διεθνή και ευρωπαϊκά ορόσημα για το κλίμα, και ειδικότερα τα έτη 2030 και 2050, σε συμφωνία με τη στρατηγική απανθρακοποίησης της European Union και τους στόχους της Paris Agreement.

Η ανάλυση βασίστηκε στη χρήση δύο διεθνώς αναγνωρισμένων κλιματικών σεναρίων, τα οποία καλύπτουν ένα ρεαλιστικό εύρος μελλοντικών εξελίξεων: SSP2-4.5, το οποίο αντιπροσωπεύει ένα σενάριο μέτριας σταθεροποίησης των εκπομπών, όπου οι κοινωνικοοικονομικές και τεχνολογικές τάσεις εξελίσσονται σύμφωνα με ιστορικά πρότυπα («middle of the road»), και SSP5-8.5, το οποίο αποτελεί σενάριο υψηλών εκπομπών και περιορισμένης κλιματικής πολιτικής, με έντονη εξάρτηση από ορυκτά καύσιμα και αυξημένη έκθεση σε φυσικούς κλιματικούς κινδύνους. Η επιλογή των συγκεκριμένων σεναρίων επιτρέπει στην εταιρία να αξιολογήσει την ανθεκτικότητά της τόσο υπό συνθήκες σταδιακής μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλότερων εκπομπών, όσο και υπό συνθήκες εντεινόμενης κλιματικής αλλαγής, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές των TCFD και ESRS. Υπό το σενάριο SSP2-4.5, η ανάλυση εστιάζει κυρίως στους μεταβατικούς κινδύνους, όπως η ενίσχυ- ση του κανονιστικού πλαισίου για το κλίμα, οι αλλαγές στο ενεργειακό κόστος, οι απαιτήσεις για μείωση εκπομπών και οι μεταβολές στις προτιμήσεις πελατών και αγορών. Παράλληλα, αξιολογούνται ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, την καινοτομία και την προσαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου. Υπό το σενάριο SSP5-8.5, η ανάλυση επικεντρώνεται κυρίως στους φυσικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων των αυξημένων θερμοκρασιών, της συχνότητας και έντασης ακραίων καιρικών φαινομένων, καθώς και των δυνητικών επιπτώσεων στην επιχειρησιακή συνέχεια, την εφοδιαστική αλυσίδα και τα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου.

ElvalHalcor

46

Οι βασικές παραδοχές για τα δύο σενάρια παρουσιάζονται στον πίνακα 15. Η ανάλυση καλύπτει κυρίως τις βασικές δραστηρι- ότητες και εγκαταστάσεις της εταιρείας και επικεντρώθηκε στις δραστηριότητες που θεωρούνται περισσότερο εκτεθειμένες σε κλιματικούς φυσικούς και μεταβατικούς κινδύνους. Περιλαμβάνονται, σε περιορισμένο βαθμό, στοιχεία της ανάντη και κατάντη αλυσίδας αξίας, κυρίως σε σχέση με δυνητικές διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα και μεταβολές στην αγορά και την ζήτηση. Λόγω πολυπλοκότητας της πλήρους χαρτογράφησης της αλυσίδας αξίας, ορισμένοι κίνδυνοι που μπορεί να σχετίζονται με προμηθευτές δεύτερου ή τρίτου επιπέδου, καθώς και έμμεσες επιπτώσεις στους τελικούς χρήστες, δεν συμπεριλήφθηκαν στην παρούσα ανάλυση.

Πίνακας 15. Σύνοψη σεναρίων για το κλίμα

Σενάριο 1

Σενάριο 2

Μέτριος

Υψηλός

Σενάριο

RCP 4.5 / SSP2-4.5

RCP 8.5 / SSP5-8.5

Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

Ενδιάμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, μείωση μετά το 2050

Πολύ υψηλές εκπομπές αερίων του θερμοκηπί- ου, τριπλασιασμός έως το 2075 έναντι του 2020

Αντίδραση πολιτικής

Υψηλοί κίνδυνοι μετάβασης

Εφαρμογή δεσμεύσεων σε σχέση με την κλιμα- τική αλλαγή

Οι στόχοι οικονομικής ανάπτυξης επιτυγχάνονται

Η ζήτηση για μέταλλα ενισχύεται κατά ~22%

Χαμηλοί κίνδυνοι μετάβασης - Υψηλοί φυσικοί κίνδυνοι

Αμετάβλητα μοντέλα

Ανεπαρκή μέτρα

Χαλαροί κανονισμοί για το κλίμα

Ενέργεια και πόροι

Μετρίως εντατική χρήση πόρων και ενέργειας, μείωση ορυκτών καυσίμων, μέτριες τιμές ηλε- κτρισμού

Εντατική χρήση πόρων και ενέργειας, αυξημέ- νη κατανάλωση ορυκτών καυσίμων, χαμηλές τιμές ηλεκτρισμού

Άνοδος της στάθμης της θάλασσας

Μέτριες επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στο φυσικό περιβάλλον. Η μέση παγκόσμια άνοδος της στάθμης της θάλασσας θα ανέλθει σε 0,44- 0,76 m έως το 2100.

Σημαντικές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στο φυσικό περιβάλλον. Η μέση παγκόσμια άνοδος της στάθμης της θάλασσας θα ανέλθει σε 0,63-1,01 m έως το 2100.

Σχετικές προβλέψεις και χρησιμοποιούμενα σενάρια

Πέμπτη έκθεση αξιολόγησης (AR5) για την αντι- προσωπευτική πορεία συγκέντρωσης (RCP) 4.5 της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Αλλαγή του Κλίματος (IPCC)

Κοινή Κοινωνικοοικονομική πορεία 2 (SSP 2)

Εθνικά καθορισμένες συνεισφορές του δικτύου για την ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής διά- στασης στο χρηματοπιστωτικό σύστημα (NGFS)

AR5 για την αντιπροσωπευτική πορεία συγκέ- ντρωσης (RCP) 8.5 της IPCC

Κοινή Κοινωνικοοικονομική πορεία 5 (SSP 5)

Τρέχουσες πολιτικές του NGFS

Ο συνδυασμός των σεναρίων για το κλίμα και του δυνητικού αντίκτυπου στις οικονομικές επιδόσεις και η συνολική αξιολόγηση για τους δύο τομείς παρουσιάζονται στον πίνακα 15. Η εταιρεία αντιμετωπίζει αντίστοιχο δυνητικό αντίκτυπο και για τους δυο τομείς, με βασική πρόσθετη διαφορά την έκθεση του τομέα αλουμινίου στον μηχανισμό συνοριακής προσαρμογής άνθρακα (CBAM) που μπήκε σε φάση υλοποίησης στις αρχές του 2026. Το γαλάζιο χρώμα σηματοδοτεί χαμηλό κίνδυνο και το μπλε υψηλότερο. Οι κίνδυνοι αναγνωρίστηκαν και αξιολογήθηκαν με βάση τη χρηματοοικονομική επίπτωση, χρησιμοποιώντας τον ίδιο χρηματοοικονομικό δείκτη KPI, δηλαδή το απασχολούμενο κεφάλαιο, αλλά και με ποιοτική ανάλυση. Στη συνέχεια, οι εντοπισμένοι κίνδυνοι επαναξιολογήθηκαν στο πλαίσιο της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας και η κατηγοριοποίηση του μεγέθους των χρηματοοικονομικών επιπτώσεων ευθυγραμμίστηκε με την ίδια κλίμακα βαθμολόγησης.

Η ανάλυση εστίασε κυρίως στον μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, καθώς οι κλιματικοί κίνδυνοι εκδηλώνονται προοδευτικά και επηρεάζουν τη στρατηγική και τη μακροχρόνια βιωσιμότητα της εταιρίας. Ο μεσοπρόθεσμος ορίζοντας χρησιμοποιήθηκε κυρίως για την αξιολόγηση μεταβατικών κινδύνων υπό το σενάριο SSP2-4.5, δεδομένου ότι οι αλλαγές σε κανονιστικές απαιτήσεις, το ενεργειακό κόστος και τις αγορές αναμένεται να επηρεάσουν την εταιρία εντός του στρατηγικού

Ετήσιος Απολογισμός 2025

47

της κύκλου, ενώ ο μακροπρόθεσμος ορίζοντας εφαρμόστηκε για την αξιολόγηση φυσικών κινδύνων υπό το σενάριο SSP5- 8.5, καθώς οι σωρευτικές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και η αυξημένη συχνότητα ακραίων καιρικών φαινομένων εκδηλώνονται κυρίως πέραν του τυπικού στρατηγικού κύκλου και συνδέονται με τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων της εταιρίας.

Πίνακας 16. Κλίμακα ανθεκτικότητας στον πίνακα κινδύνων

Είδος

Κατηγορία

Τίτλος

RCP 4.5 / SSP2-4.5

RCP 8.5 /SSP5-8.5

Τομέας έλασης αλουμινίου

2030

2050

2030

2050

Μετάβασης

Αγοράς

Αύξηση τιμών ενέργειας λόγω πολιτικών για την κλιματική αλλαγή

Μετάβασης

Πολιτικής και νομικοί

Φόροι άνθρακα (CBAM)

Μετάβασης

Πολιτικής και νομικοί

Επίπτωση ETS

Φυσικός

Οξύς

Ακραία καιρικά φαινόμενα

Φυσικός

Χρόνιος

Διαθεσιμότητα υδάτων

Τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων

2030

2050

2030

2050

Μετάβασης

Αγοράς

Αύξηση τιμών ενέργειας λόγω πολιτικών για την κλιματική αλλαγή

Μετάβασης

Πολιτικής και νομικοί

Επίπτωση ETS

Φυσικός

Οξύς

Ακραία καιρικά φαινόμενα

Φυσικός

Χρόνιος

Διαθεσιμότητα υδάτων

Συνολικά, η ανάλυση ανθεκτικότητας για την ElvalHalcor, συνεπείς με τις βασικές παραδοχές που χρησιμοποιούνται στις οικονομικές καταστάσεις, συμπεριλαμβανομένων των εκτιμήσεων σε σχέση με την διάρκεια ζωής των πάγιων στοιχείων και τις προοπτικές της αγοράς, έδειξε ότι δεν υπάρχουν περιουσιακά στοιχεία και, συνεπακόλουθα, σχετικά έσοδα που να διατρέχουν ουσιώδη οξύ ή χρόνιο φυσικό κίνδυνο σε βραχυ-/μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Έτσι, δεν έχουν προγραμματιστεί ακόμα συγκεκριμένες ενέργειες προσαρμογής στους φυσικούς κινδύνους που αναγνωρίστηκαν στα σενάρια. Από την ανάλυση και την φύση της παραγωγικής διαδικασίας του Ομίλου, δεν προέκυψαν περιουσιακά στοιχεία ή επιχειρηματικές δραστηριότητες εγγενώς ασύμβατες με τη μετάβαση προς την κλιματική ουδετερότητα. Ωστόσο, αναγνωρίζεται ότι ορισμέ- νες ενεργοβόρες δραστηριότητες απαιτούν συνεχή επενδυτική προσπάθεια για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και την ευθυγράμμιση με τις κατευθύνσεις της ευρωπαϊκής ταξινομίας βιώσιμων δραστηριοτήτων (Κανονισμός (ΕΕ) 2021/2139). Η εταιρεία παρακολουθεί συστηματικά τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις κανονιστικές απαιτήσεις ώστε να διασφαλίζει τη σταδιακή ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων της, ενώ έχει θέσει και συγκεκριμένους στόχους μείωσης των εκπομπών της. Ωστόσο, αναγνωρίζεται ότι καθώς εξελίσσονται τα σενάρια για την κλιματική αλλαγή στο μέλλον, η ανθεκτικότητα των περιουσιακών της στοιχείων θα επαναξιολογηθεί έναντι των φυσικών κινδύνων για να διασφαλίσει τη συνεχή δυνατότητα προσαρμογής και την ετοιμότητα, τόσο στους βραχυ-/μεσοπρόθεσμους, όσο και στους μακροπρόθεσμους φυσικούς κινδύνους.

ElvalHalcor

48

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

Πληροφορίες για το

Περιβάλλον

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

Ετήσιος Απολογισμός 2025

49

A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

ElvalHalcor

50

Κλιματική αλλαγή

E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-5, E1-6

SBM-3

Εισαγωγή: Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Η κλιματική αλλαγή και η ενεργειακή διαχείριση έχουν αναγνωριστεί ως ουσιαστικά θέματα βιωσιμότητας για τον όμιλο ElvalHalcor. Λαμβάνοντας υπόψη το επιχειρηματικό μοντέλο, το ενεργειακό αποτύπωμα της αλυσίδας αξίας και τον κρίσιμο ρόλο των προ- ϊόντων της εταιρείας στη μετάβαση προς μια κυκλική οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, η εταιρεία και οι θυγατρικές της δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στην κατανάλωση ενέργειας και στις σύνοδες εκπομπές άνθρακα. Η προσέγγιση αυτή εφαρμόζεται σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής, καλύπτοντας τόσο τις ίδιες δραστηριότητες όσο και αυτές των προμηθευτών και των πελατών.

Ο όμιλος, ως μέρος των αλυσίδων αξίας αλουμινίου και χαλκού, έχει επίδραση στην κλιματική αλλαγή λόγω των άμεσων και έμμεσων εκπομπών άνθρακα από την ενέργεια που απαιτείται για την παραγωγή. Ενώ το αποτύπωμα ενέργειας και άνθρακα των προϊόντων προέρχεται κατά το μεγαλύτερο μέρος του από την εφοδιαστική αλυσίδα, οι δραστηριότητες των εταιρειών χαρακτηρίζονται από υψηλής έντασης απαιτήσεις ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας και προς το παρόν στηρίζονται σε μη ανανεώσιμες πηγές.

Την ίδια στιγμή, τα προϊόντα και οι εφαρμογές αλουμινίου και χαλκού συμβάλλον στην προώθηση της κυκλικής οικονομίας και στην ενίσχυση της αξιοποίησης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Οι εγγενείς ιδιότητες ανακυκλωσιμότητας των δύο με- τάλλων, σε συνδυασμό με το τεράστιο εύρος των εφαρμογών τους, παρέχουν τις βάσεις για θετικό αντίκτυπο στον μετριασμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, στην αποδοτικότητα και τη διαφύλαξη πόρων καθώς και στην κυκλική οικονομία. Επιπλέον, στο πλαίσιο αναζήτησης παραγόντων διευκόλυνσης της οργανωτικής μετάβασης και της απανθρακοποίησης, η δραστηριότητα των εταιρειών του ομίλου μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο σε όλη την αλυσίδα αξίας, στην εθνική οικονομία των χωρών δραστηριοποίησής της και σε ένα πιο βιώσιμο βιομηχανικό μέλλον.

Πολιτικές

Η ElvalHalcor και οι θυγατρικές της δεσμεύονται να συμβάλλουν ενεργά στην παγκόσμια προσπάθεια αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής, εφαρμόζοντας μέτρα προσαρμογής και μετριασμού, καθώς και σύγχρονες τεχνολογίες και πρακτικές, στην κατεύθυνση ανάπτυξης προϊόντων και κυκλικών λύσεων χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Η Πολιτική για το Περιβάλλον, την Ενέργεια και την Κλιματική Αλλαγή καθώς και η ενσωμάτωση της Κλιματικής Αλλαγής και της Ενέργειας στον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας και στον Κώδικα Επιχειρηματικών Συνεργατών ευθυγραμμίζουν την ElvalHalcor με τα διεθνή πλαίσια, όπως η Συμφωνία του Παρισιού και οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (ΣΒΑ 7 και 13).

Η πολιτική καλύπτει όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του Ομίλου και των περιοχών στις οποίες δραστηριοποιείται, ενώ μέσω του Κώδικα Επιχειρηματικών Συνεργατών (σελ. 92) λαμβάνεται υπόψη η ανάντη αλυσίδα αξίας, ενθαρρύνοντας τους συνεργάτες του Ομίλου στην υιοθέτηση πρακτικών ενεργειακής εξοικονόμησης και μείωσης του αποτυπώματος άνθρακα.

Η πολιτική εστιάζει σε τέσσερις βασικούς τομείς: τον μετριασμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, την προσαρμογή σε κλιματικές προκλήσεις, την εξοικονόμηση ενέργειας και την χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ). Καθοδηγείται από τις αρχές της διαφάνειας και της αξιοποίησης βέλτιστων διεθνών πρακτικών και πλαισίων, εξασφαλίζοντας τη σωστή μέτρηση και γνωστοποίηση των δεικτών επίδοσης για τις εκπομπές άνθρακα και την κατανάλωση ενέργειας. Η ευθύνη για την υλοποίηση της πολιτικής εναπόκειται στους Διευθυντές των τμημάτων Περιβάλλοντος και στις διευθύνσεις των εταιριών, ενώ καταρτί- στηκε με συνεκτίμηση των συμφερόντων όλων των ενδιαφερομένων μερών. Η Πολιτική, όπως όλες οι πολιτικές του Ομίλου, είναι διαθέσιμες σε όλο το προσωπικό μέσα από διάφορα ψηφιακά μέσα, ενώ είναι άμεσα προσβάσιμες και στα εταιρικά site.

Δράσεις και στόχοι

Ο Όμιλος και οι θυγατρικές αναγνωρίζουν την ευθύνη τους για την μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, τόσο σε ότι αφορά τις επιδράσεις τους, τα ρίσκα και τους κινδύνους αλλά και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τα προϊόντα τους. Στη βάση της στρατηγικής και των πολιτικών, οι θυγατρικές αναπτύσσουν σχέδια δράσης για να μειώσουν τις εκπομπές τους. Ο Όμιλος και οι θυγατρικές δεν διαθέτουν ολοκληρωμένο σχέδιο κλιματικής μετάβασης αλλά η πολιτική υλοποιείται μέσα από συγκεκριμένες ενέργειες και στόχους μείωσης εκπομπών. Οι θυγατρικές, ανταποκρινόμενες στις δυναμικές ανάγκες της αγοράς και στις προτεραιότητες των ενδιαφερόμενων μερών, επεξεργάζονται την ένταξη των στό- χων και ενεργειών τους σε ένα συνολικό σχέδιο μετριασμού των επιπτώσεων και αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής με στόχο την ενσωμάτωσή του στην στρατηγική του Ομίλου. Για τις επιδράσεις που σχετίζονται με το κλίμα αλλά αφορούν την χρήση πόρων και την διαχείριση του νερού, οι πολιτικές, δράσεις και στόχοι περιγράφονται στα σχετικά κεφάλαια που ακολουθούν. Όλες οι δράσεις, που περιλαμβάνουν επενδύσεις, προμήθειες και R&D, υλοποιούνται με την χρήση ίδιων πόρων των θυγατρικών του ομίλου. Σημειώνεται πως οι εταιρείες του ομίλου δεν εξαιρούνται από τους δείκτες αναφοράς της Συμφωνίας του Παρισιού.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

51

Η ενέργεια αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τη λειτουργία της ElvalHalcor και των θυγατρικών της. Οι ElvalHalcor, Sofia Med, Symetal Elval Colour, και η Μεταλλουργική Ηπείρου είναι πιστοποιημένες κατά το ISO 50001:2018. Η ενεργειακή κατανάλωση έχει σημαντικές επιπτώσεις στην παραγωγικότητα, την ανταγωνιστικότητα και την βιωσιμότητα της εταιρείας. Η ElvalHalcor, που φέρει το μεγαλύτερο ενεργειακό αποτύπωμα του ομίλου, έχει αναπτύξει ένα ολιστικό σχέδιο δράσης σχετικά με τη διαχείριση ενέργειας.

Το επιχειρησιακό αποτύπωμα άνθρακα σχετίζεται άμεσα με την κατανάλωση ενέργειας και με την προέλευσή της. Ο όμιλος έχει θέσει ως στόχο τη διεύρυνση της παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (ΑΠΕ) μέσω πρόσθετων εγκαταστάσεων ηλιακών συλλεκτών μετά τις πρώτες εγκαταστάσεις τα προηγούμενα έτη στην εταιρεία ElvalHalcor και τις θυγατρικές Viomal και Elval Colour. Η παραγωγή αυτή έχει άμεση επίδραση στις έμμεσες εκπομπές πεδίου 2 των εταιριών, καθώς αντικαθιστά ενέργεια που προέρχεται από το ενεργειακό μίγμα του παρόχου, που περιλαμβάνει και ορυκτά καύσιμα, με καθαρή ενέργεια μηδενικών εκπομπών. Για εταιρείες με μικρότερη κατανάλωση ενέργειας, όπως η Viomal, η επίδραση αυτή μπορεί να φτάνει και το 50% των αναγκών σε ενέργεια και την συνεπακόλουθη αναλογική μείωση των εκπομπών του πεδίου 2. Για τον τομέα έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor, τα σχέδια επεκτάσεων βρίσκονται σε στάδιο προμελέτης, με την αναμενόμενη επένδυση να εκτιμάται στα 2,5 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των ανακατασκευών στις οροφές. Η λειτουργία των φωτοβολταικών δεν απαιτεί πρόσθετες λειτουργικές δαπάνες (OpΕx). Ωστόσο, προκειμένου να καλυφθούν όλες οι ανάγκες για ηλεκτρική ενέργεια για τους δύο τομείς, η εταιρεία σκοπεύει να χρησιμοποιήσει συμβόλαια αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας από παρόχους και να μεταβεί σταδιακά σε ΑΠΕ με ορίζοντα το 2030.

Παράλληλα, σε ότι αφορά την ενεργειακή κατανάλωση, η αγορά και υλοποίηση συστήματος διαχείρισης για την ενέργεια (Viridis Energy & Sustainability Suite) αποτελεί σημαντικό ορόσημο στην πορεία της εταιρείας. Το συνολικό κόστος της επένδυσης από το 2023 έως το 2025 έχει φτάσει τις 530χιλ.€ και έχει δρομολογημένες εντολές για ~130χιλ. για το 2026,. Οι δαπάνες της χρονιάς (2025), ύψους ~170 χιλ. €, περιλαμβάνονται στην παρ.8 των Δαπανών στις Οικονομικές καταστάσεις (σελ.193). Το έργο έχει ως στόχο την χρήση προηγμένης τεχνολογίας εργαλείων για παρακολούθηση καταναλώσεων και δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, με αυτοματοποιημένη λειτουργία μηχανικής μάθησης για τον υπολογισμό στόχων, αναλυ- τική ενημέρωση και αξιολόγηση της συνολικής κατανάλωσης. Το έργο έχει διέλθει το προπαρασκευαστικό στάδιο και πλέον βρίσκεται σε στάδιο υλοποίησης, με στόχο να υποστηρίξει τις προσπάθειες του τομέα έλασης αλουμινίου για την βελτίωση της ενεργειακής επίδοσης και την ποσοτικοποίηση συγκεκριμένων ενεργειακών στόχων από την λειτουργία του εντός του 2026, που θα ολοκληρωθεί και η παράδοση του έργου από τον προμηθευτή .

Για τις άνωθεν ενέργειες δεν υπάρχει προς το παρόν συσχετισμός με τους δείκτες της Ταξινομίας, είτε επειδή αφορούν σε κόστη εκτός του έτους αναφοράς (τα Φ/Β) είτε επειδή το έργο δεν εμπίπτει στην Ταξινομία (Energy Management).

Το επιχειρησιακό αποτύπωμα ωστόσο αντιπροσωπεύει μόνο ένα μικρό ποσοστό της συνολικής περιβαλλοντικής επιβάρυνσης από την εξόρυξη των πρώτων υλών έως την πύλη των θυγατρικών (cradle-to-gate), καθώς και των συνολικών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που σχετίζονται με το τελικό προϊόν. Για το σκοπό αυτό, οι δράσεις μετριασμού των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής και η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα συνδέονται άμεσα με τις επιδόσεις της αλυσίδας εφοδια- σμού. Ο όμιλος αγοράζει πρώτες ύλες μέσω παγκόσμιου δικτύου παραγωγών και εμπόρων, με ποικίλες επιδόσεις ως προς τις εκπομπές άνθρακα. Βασική επιδίωξη είναι η διαρκής συνεργασία με τους προμηθευτές ώστε να μειώσουν τις εκπομπές τους, να μεταβούν σε ΑΠΕ και να αναπτύξουν κοινούς στόχους για την απεξάρτηση από τον άνθρακα. Για τον σκοπό αυτό υλοποιούνται πολλές δράσεις, μεταξύ των οποίων η συμμετοχή σε τεχνικές και επιστημονικές συνεργασίες/working- groups και forum, η συνολική προσπάθεια μείωσης του % πρωτογενούς μετάλλου μέσα από την χρήση σκραπ κ.α.. Για την υλοποίηση αυτού του σχεδιασμού οι θυγατρικές του ομίλου αξιοποιούν ανθρώπινους πόρους και εξειδικευμένα εργαλεία, με ενέργειες που περιλαμβάνουν αυτές που περιγράφονται στο κεφάλαιο Υπεύθυνων Προμηθειών (σελ. 92) αλλά και στο κεφάλαιο για την χρήση πόρων (σελ. 59). Οι οικονομικές εκροές δεν προσδιορίζονται αυτοτελώς αλλά συμπεριλαμβάνονται στο κόστος μετάλλου και τις δαπάνες προς τρίτα μέρη (παρ.8 των Οικονομικών καταστάσεων). Οι μελλοντικές εκροές δεν είναι δυνατό να προσδιοριστούν σε αυτή τη φάση, ιδίως σε ότι αφορά το κόστος του μετάλλου χαμηλότερου αποτυπώμα- τος ή του δευτερογενούς μετάλλου. Η προοπτική αλλά και έως τώρα επίδραση των αναφερόμενων δράσεων εντάσσεται στο σχέδιο δράσης της μείωσης των εκπομπών της ElvalHalcor που ακολουθεί παρακάτω, ενώ δεν σχετίζονται άμεσα με κάποιον δείκτη της Ταξινομίας.

Στην βάση των παραπάνω, η ElvalHalcor έχει εκπονήσει ένα ευθυγραμμισμένο με την επιχειρησιακή της στρατηγική σχέδιο μείωσης εκπομπών άνθρακα έως το 2030 και δέσμευση για την επίτευξη μηδενικών καθαρών εκπομπών το 2050. Αν και ακόμα δεν έχει ολοκληρωθεί οδικός χάρτης σε επίπεδο Ομίλου και συνολικό σχέδιο κλιματικής μετάβασης, το σχέδιο δρά- σης της ElvalHalcor καλύπτει το 87% των εκπομπών του Ομίλου. Με την ενσωμάτωση των στόχων των θυγατρικών Sofia Med και της Symetal, εντός του επόμενου χρόνου, στόχος είναι η διαμόρφωση ενός σχεδίου για τον Όμιλο στην βάση της συμφωνίας του Παρισιού.

ElvalHalcor

52

Το σχέδιο δράσης της ElvalHalcor στοχεύει σε άμεσες και έμμεσες εκπομπές από τις δραστηριότητες (πεδία εφαρμογής 1 και 2) και την αλυσίδα εφοδιασμού (πεδίο εφαρμογής 3, κατ. 1&4*). Είναι απόρροια της ενσωμάτωσης των ενεργειών και δράσεων και των δύο τομέων για τα ίδια χρονικά πλαίσια, έναντι του ορίου αναφοράς του 2019, ενώ παράλληλα λαμβάνονται υπόψη οι προσδοκίες, οι φιλοδοξίες και οι στόχοι των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών, με έμφαση στην κατάντη αλυσίδα αξίας, μέσω των μηχανισμών που περιγράφονται στο σχετικό κεφάλαιο για την επικοινωνία (σελ.36) αλλά και από τις τάσεις και κατευθύνσεις της αγοράς, τα αντίστοιχα σχέδια των βιομηχανιών στην ίδια θέση της αλυσίδας αξίας αλλά και τους στόχους και φιλοδοξίες των εμπορικών ενώσεων και των προμηθευτών. Το 2019 επιλέχθηκε ως έτος αναφοράς καθώς σηματοδοτεί την έναρξη της μεγάλης επενδυτικής φάσης στον τομέα έλασης αλουμινίου και τη συνακόλουθη αύξηση της παραγωγικής της δυναμικότητας της εταιρείας με νέο εξοπλισμό. Λόγω του σημαντικού αντίκτυπου των επενδύσεων αυτών, το 2019 επιλέχθηκε ως ενοποιημένο έτος βάσης για την ElvalHalcor. Οι τιμές για το έτος βάσης αφορούν τις ίδιες διεργασίες και ο υπολογισμός τους ακολούθησε την ίδια μεθοδολογία που ακολουθεί η εταιρεία και σήμερα, διασφαλίζοντας έτσι την συγκρισιμότητά τους. Οι εκπομπές του Πεδίου 1 υπολογίστηκαν με βάση και την επαλήθευσή τους για τον ETS, οι εκπομπές του Πεδίου 2 (βάση αγοράς) υπολογίστηκαν με τον ίδιο τρόπο με βάση πραγματικά δεδομένα ενεργειακών καταναλώσεων, ενώ οι εκπομπές του πεδίου 3 (κατ. 1 και 4) υπολογίστηκαν με δευτερογενή δεδομένα της περιόδου, με χρήση των ίδιων βιβλιοθηκών και εργαλείων. Η στοχοθέτηση έχει λάβει υπόψη όλους τους τύπους αερίων του θερμοκηπίου και καλύπτει το 100% των εκπομπών Scope 1 και Scope 2, (με βάση την αγορά) καθώς και περίπου το 90% των συνολικών εκπομπών (Scope 1, 2 και 3), όπως παρουσιάζονται στον Πίνακα 17. Σύνολο εκπομπών. Κατ’ επέκταση, οι δείκτες του έτους αναφοράς θεωρούνται αντιπροσωπευτικοί σε σχέση με τις δραστηριότητες και την λειτουργία της εταιρείας και υπολογίζονται όπως παρακάτω:

Σύνολο επιχειρησιακών εκπομπών (Πεδία 1&2): 288,5χιλ. τόνοι CO 2 eq

Ειδική ένταση εκπομπών όλων των πεδίων (Πεδία1&2&3.1&3.4): 9,2τ CO 2 eq/τ προϊόντος

Τα βασικά εργαλεία για την εκπόνηση του σχεδίου περιλαμβάνουν αξιολογήσεις κύκλου ζωής βασικών προϊόντων (LCAs), την παρακολούθηση τρεχόντων και μελλοντικών έργων και τεχνολογιών που αφορούν συνολικά την βιομηχανία αλλά και ειδικότερα τη βιομηχανία αλουμινίου και χαλκού, τη συνεργασία με προμηθευτές για τη συλλογή δεδομένων σχετικά με τις εκπομπές άνθρακα, καθώς και τη χρήση αναγνωρισμένων βάσεων δεδομένων. Στα πλαίσια του σχεδίου στόχων μείωσης, όλες οι άλλες κατηγορίες του πεδίου 3 θεωρούνται σταθερές, ενώ αποτελούν <15% των συνολικών εκπομπών της κατηγορίας. Ο στόχος της απόλυτης μείωσης 50% των εκπομπών στα πεδία 1&2 είναι ευθυγραμμισμένος με τη Συμφωνία του Παρισιού. Καθώς ο οδικός χάρτης έως το 2030 περιλαμβάνει σημαντική αύξηση της παραγωγής, και κατ’ επέκταση, την ανάγκη αγοράς πρώτων υλών, η εταιρεία εξετάζει τους τρόπους και τις διαθέσιμες τεχνολογίες για να επιτύχει ευθυγράμμιση και για τους στόχους μείωσης του Πεδίου 3, είτε με απόλυτη μείωση είτε με συνεργασία με προμηθευτές για την διαμόρφωση δικών τους science-based targets. Ωστόσο, όλοι οι στόχοι έχουν λάβει υπόψη τα κλιματικά σενάρια (σελ. 49) και τις ενδεχόμενες επιρροές των τεχνολογικών, περιβαλλοντικών, κανονιστικών και κοινωνικών εξελίξεων πάνω στους επιλεγμένους μοχλούς για την μείωση των εκπομπών. Οι επιλεγμένες ενέργειες συμβαδίζουν πλήρως με τις υπάρχουσες τεχνικές και βέλτιστες πρακτικές που αφορούν την βιομηχανία αλουμινίου και χαλκού αλλά και ευρύτερα, και δεν έχουν συμπεριληφθεί τεχνολο- γίες και ενέργειες των οποίων η τεχνολογική ωριμότητα ή οικονομική συμβατότητα έχει ορίζοντα πέρα από το 2030 (όπως π.χ. η πλήρης αντικατάσταση ορυκτών καυσίμων από τεχνολογίες υδρογόνου κ.α.). Η εταιρεία παρακολουθεί συνεχώς τις εξελίξεις σε όλους τους τομείς και συμμετέχει σε σχετικά working group ώστε να αναπροσαρμόσει, όταν κριθεί απαραίτητο, τόσο τις ενέργειες όσο και τους στόχους της.

Οι στόχοι της εταιρείας για το 2030 είναι:

Απόλυτη μείωση εκπομπών (τόνοι ισοδυνάμου CO2) πεδίων εφαρμογής 1 και 2 κατά 50% (2030 έναντι 2019)

Συνολική μείωση της έντασης εκπομπών (τόνοι ισοδυνάμου CO2/t προϊόντων) πεδίων εφαρμογής 1, 2 και 3 (κατ.1&4) κατά 35% (2030 έναντι 2019)

Απόλυτη μείωση συνολικών εκπομπών (1&2&3.1&3.4) κατά 10%, 3,28 εκ t σε 2,96 εκ t (2030 έναντι 2019)

Οι βασικές παραδοχές για τον καθορισμό των στόχων αφορούν την προβλεπόμενη παραγωγή της εταιρείας, βάσει της προϋπολογισμένης παραγωγικής δυναμικότητας, το προβλεπόμενο μερίδιο κατανάλωσης πρωτογενών και δευτερογενών μετάλλων, την σταδιακή μετάβαση σε ΑΠΕ για την κάλυψη της ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές και την παρα- δοχή ότι οι βασικοί προμηθευτές πρωτογενών μετάλλων του έτους βάσης θα παραμείνουν στο κύριο μείγμα προμηθευτών και θα επιτύχουν τις αναμενόμενες μειώσεις εκπομπών σύμφωνα με τους δημοσιευμένους οδικούς χάρτες τους.

Για να επιτύχει αυτούς τους στόχους, η ElvalHalcor έχει ιεραρχήσει τις παρακάτω ενέργειες:

Αύξηση της χρήσης δευτερογενούς αλουμινίου (ποσοστό ανακυκλωμένου περιεχομένου) στα προϊόντα αλουμινίου και χαλκού και αντικατάσταση του πρωτογενούς αλουμινίου και χαλκού. Η κύρια στρατηγική σχετικά με την ανακύκλωση και τις δράσεις της εταιρείας περιγράφονται στο κεφάλαιο για την κυκλική οικονομία στη σελ. 59. Η αντικατάσταση αυτή

* Εκ παραδρομής, η κατ. 4 (εκπομπές από τις ανάντη μεταφορές) απουσίαζε από το κείμενο της περσινής χρονιάς παρά την συμπερίληψη των εκπομπών.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

53

αναμένεται να αντισταθμίσει σε μεγάλο βαθμό τις αυξημένες εκπομπές που σχετίζονται με την αύξηση της παραγωγής, βελτιώνοντας την ειδική επίδοση έως τον στόχο του 35% και την ολική μείωση σε όλα τα πεδία (-10%).

Σταδιακή μετάβαση σε ΑΠΕ για την ηλεκτρική ενέργεια έως το 2030 και, συνεπακόλουθα, μείωση των έμμεσων εκπομπών (πεδίο εφαρμογής 2). Η προσέγγιση της εταιρείας είναι να ολοκληρώσει τις συμβάσεις αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας με προμηθευτές και δευτερευόντως να μεγιστοποιήσει την ιδιοπαραγωγή από ΑΠΕ, κυρίως μέσω φωτοβολταϊκών. Αναμενόμενο αποτέλεσμα της μετάβασης προς τις ανανεώσιμες πηγές είναι η 100% μείωση των έμμεσων εκπομπών του πεδίου 2 (market-based) και την κατά 50% μείωση όλων των λειτουργικών εκπομπών.

Συνολική βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στην ηλεκτρική όσο και θερμική ενέργεια, μέσω της βελτιστοποίησης των παραγωγικών διαδικασιών, προηγμένης διαχείρισης ενέργειας και τεχνολογικών αναβαθμίσεων. Η επίδραση του στόχου αυτού στην ενεργειακή κατανάλωση αναμένεται να ποσοτικοποιηθεί εντός του 2026, ωστόσο η επίδραση στις επιχειρησιακές εκπομπές (1&2) επικαλύπτεται από την μετάβαση σε ΑΠΕ.

Συνεχής συνεργασία με υφιστάμενους και δυνητικούς προμηθευτές για να επιταχύνουν τις αντίστοιχες προσπάθειές τους για μείωση εκπομπών για να μειωθεί το αποτύπωμα έμμεσων εκπομπών των δύο τομέων (κατηγορία 1 πεδίου εφαρ- μογής 3). Σύμφωνα με τους οδικούς χάρτες των προμηθευτών και τους στόχους μειώσεων που έχουν δημοσιοποιήσει έως το 2030, η αυτοτελής μείωση της έντασης εκπομπών του εισερχόμενου μετάλλου (πεδίο 3, κατ.1) μπορεί να φτάσει έως και -18%. Η συνολική συνεισφορά στον στόχο -10% της απόλυτης μείωσης εκπομπών, συνυπολογίζοντας και την αύξηση του εισερχόμενου μετάλλου λόγω της αύξησης της παραγωγής αλλά και την μερική αντικατάσταση αυτής της αύξησης από την χρήση δευτερογενούς μετάλλου, είναι ~-3%.

Επιπλέον, η Εταιρεία έχει δεσμευτεί για την επίτευξη καθαρών μηδενικών εκπομπών (net-zero) έως το 2050, έχοντας προσδιορίσει τους βασικούς μοχλούς απανθρακοποίησης που απαιτούνται για την υποστήριξη της μακροπρόθεσμης πορείας μετάβασής της. Μετά την υλοποίηση των δράσεων απανθρακοποίησης, τυχόν περιορισμένες υπολειπόμενες εκπομπές που δεν θα είναι τεχνικά ή οικονομικά εφικτό να μειωθούν περαιτέρω θα αντιμετωπιστούν μέσω επιλεκτικής χρήσης πιστώσεων άνθρακα υψηλής ποιότητας. Για το 2050, οι βασικές παραδοχές περιλαμβάνουν την τεχνολογική ωριμότητα αντικατάστασης του φυσικού αερίου με ΑΠΕ, την αύξηση της δυναμικότητας ανακύκλωσης μετάλλων ώστε το ποσοστό ανακυκλωμένου περι- εχομένου στα προϊόντα να φθάσει έως και το 70%, την περαιτέρω απανθρακοποίηση της παραγωγής πρωτογενών μετάλλων αλλά και τις τεχνολογικές εξελίξεις σε σχέση με την ηλεκτροκίνηση, την χρήση επιστρώσεων χωρίς συνοδές εκπομπές κ.α.

Η εταιρεία έχει συμπεριλάβει στην διαμόρφωση των στόχων όλες τις δεσμευμένες εκπομπές εντός των τεχνολογικών και παραγωγικών της δυνατοτήτων και αξιολογεί τους στόχους που έχει θέσει για να τους υποβάλει προς επικύρωση στον οργανισμό Science Based Targets Initiative (SBTi). Επί του παρόντος, δεν έχει εισαχθεί ειδικός οδικός χάρτης (pathway) για το αλουμίνιο ή τον χαλκό στις προσεγγίσεις μοντελοποίησης του SBTi. Η γενική προσέγγιση Absolute Contraction Approach - ACA, απαιτεί μείωση 47,54% των λειτουργικών εκπομπών (πεδία εφαρμογής 1 και 2) έως το 2030. Ωστόσο, η οργανική ανάπτυξη και η παραγωγή της εταιρείας που προβλέπονται για το 2030 (με επακόλουθη αύξηση των προμηθειών πρώτων υλών) μπορούν να ευθυγραμμιστούν μόνο με μια τομεακή πορεία με ευαισθησία έναντι της ανάπτυξης, παρόμοια με άλλους τομείς και βιομηχανίες. Οι δύο τομείς εξετάζουν έργα και καθοριστικούς παράγοντες και έχουν δεσμευτεί να επικαιροποιούν τους στόχους για απεξάρτηση από τον άνθρακα και περαιτέρω συγκριτική αξιολόγηση της δέσμευσης μηδενικών εκπομπών για το 2050 με χρήση των καθιερωμένων επιστημονικών πλαισίων. Οι παραπάνω επιχειρηματικές δραστηριότητές δεν είναι ευθυγραμμισμένες με τους στόχους/δείκτες της Ταξινομίας, δεν υπάρχει διασταυρωμένη παραπομπή στη συγκεκριμένη ενότητα των οικονομικών καταστάσεων, με εξαίρεση την ιδιοπαραγωγή ΑΠΕ, που αποτελεί μικρό % στη συμβολή των στόχων.

Η πορεία των στόχων παρακολουθείται σε ετήσια βάση. Κατά το 2025 και σε σύγκριση με την περσινή γνωστοποίηση, η εταιρεία δεν έκανε κάποια αλλαγή στις παραδοχές, τη μεθοδολογία ή τις ενέργειες της για την επίτευξη των στόχων. Έως το 2025, σε σύγκριση με τους στόχους του 2030, η ElvalHalcor έχει επιτύχει μείωση 10.7% στις απόλυτες εκπομπές Scope 1 και 2, (258 χιλ. τόνοι, όπου 153,8 χιλ. τόνοι Πεδίο 1 και 104,2 χιλ. τόνοι Πεδίο 2) κυρίως μέσω της βελτίωσης του ενεργειακού μίγματος των παραγωγών, τις βελτιώσεις στην ενεργειακή κατανάλωση, την αύξηση της παραγωγικότητας και την προμή- θεια ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές μέσω Συμβάσεων Αγοράς Ενέργειας (Power Purchase Agreements PPAs).Ταυτόχρονα, οι συνολικές απόλυτες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (Scope 1, 2 και 3) έχουν αυξηθεί κατά ~15% σε σύγκριση με το έτος βάσης, κυρίως λόγω αυξημένης παραγωγικής δραστηριότητας, και συνακόλουθων ενεργειακών καταναλώσεων και εισερχόμενης ποσότητας μετάλλου. Η πορεία των στόχων κρίνεται ακόμα εντός σχεδίου, καθώς η Εται- ρεία προτίθεται να ενισχύσει περαιτέρω την πολιτική υπεύθυνων προμηθειών και να ενδυναμώσει τη συνεργασία με τους προμηθευτές για την ανάπτυξη και υλοποίηση οδικών χαρτών απανθρακοποίησης με στόχο τη μείωση του ανθρακικού τους αποτυπώματος. Οι ενέργειες αναμένεται να αποδώσουν σταδιακά μετρήσιμα αποτελέσματα ενώ έχει ήδη επιτευχθεί μείωση -17% της συνολικής έντασης εκπομπών GHG (Scope 1, 2 και 3).

ElvalHalcor

54

A graph shows the percentage of a substance in a product.

AI generated content

Διάγραμμα 1: Στόχοι μείωσης ανθρακικού αποτυπώματος ElvalHalcor

Σε ότι αφορά την πρόοδο των ενεργειών, για τον πρώτο μοχλό απανθρακοποίησης και την αύξηση του ποσοστού ανα- κυκλωμένου αλουμινίου και χαλκού στα προϊόντα, η ElvalHalcor συνέχισε το 2025 τις προσπάθειές της για την ενίσχυση της κατανάλωσης σκραπ αλουμινίου και χαλκού, αξιοποιώντας έργα που είχαν υλοποιηθεί τα προηγούμενα έτη. Ο τομέας διέλασης κραμάτων χαλκού υλοποίησε έργο βελτίωσης της διαλογής scrap στο χυτήριο μέσω αυτοματοποιημένου συστή- ματος εξοπλισμένου με χημικούς αναλυτές και κάμερες οπτικής αναγνώρισης, επιτρέποντας την αναβάθμιση scrap χαλκού χαμηλότερης ποιότητας σε υλικό κατάλληλο για παραγωγή. Η συνεισφορά του συγκεκριμένου έργου αφορά τις εκπομπές του πεδίου 3 καθώς η αναβάθμιση του scrap θα συμβάλλει στην αντικατάσταση πρωτογενούς μετάλλου. Σε αυτό το σημείο δεν είναι δυνατόν να ποσοτικοποιηθεί η συνεισφορά του έργου σε αποσόβηση εκπομπών. Σε ό,τι αφορά την προμήθεια ανανε- ώσιμης ενέργειας, πέραν των δύο υφιστάμενων υποδομών αυτοπαραγωγής από ΑΠΕ (φωτοβολταϊκά) συνολικής ισχύος 1.450 kWp που είχαν εγκατασταθεί τα προηγούμενα έτη, το 2025 η Εταιρεία προχώρησε σε προμήθεια ανανεώσιμης ενέργειας μέσω Συμβάσεων Αγοράς Ενέργειας (Power Purchase Agreements PPAs), καλύπτοντας το 25% των αναγκών της σε ηλεκτρική ενέργεια από ΑΠΕ, με αποσόβηση εκπομπών της τάξης των 35547 τ CO 2 , βάση του ενεργειακού μίγματος για την ίδια περίοδο. Σχετικά με τον μοχλό της συνεχούς βελτίωσης του ενεργειακού αποτυπώματος, το 2025 ολοκληρώθηκαν δύο έργα ενεργειακής απόδοσης. Το πρώτο αφορούσε την αναβάθμιση του αυτοματισμού του συστήματος ψύξης νερού επαγωγικών φούρνων, ενώ το δεύτερο επικεντρώθηκε στην αναβάθμιση του αντλιοστασίου ψύξης. Οι πρωτοβουλίες αυτές αναμένεται να αποφέρουν εξοικονό- μηση ενέργειας περίπου 150 MWh ετησίως, με συνολική κεφαλαιουχική δαπάνη περίπου 60 χιλ. ευρώ. Η σχετική δαπάνη περιλαμβάνεται στη γραμμή 5 της παρ. 8 των Οικονομικών Καταστάσεων (σελ. 193). Οι ανωτέρω κεφαλαιουχικές δαπάνες δεν αποτυπώνεται στους δείκτες CapEx της Ταξινομίας της ΕΕ, καθώς οι σχετικές δράσεις δεν αναγνωρίζονται ως ευθυ- γραμμισμένες δραστηριότητες στο πλαίσιο της Ταξινομίας. Η εταιρεία συνεχίζει να αξιολογεί τις τεχνικές και λειτουργικές προσαρμογές που απαιτούνται για την επίτευξη ευθυγράμμισης με τα κριτήρια της Ταξινομίας.

Ακολουθώντας τις ίδιες μεθοδολογικές αρχές με την ElvalHalcor η θυγατρική Symetal έχει δεσμευθεί για επίτευξη καθαρών μηδενικών εκπομπών (net-zero) έως το 2050, με ενδιάμεσους στόχους απανθρακοποίησης για το 2030.

Με έτος βάσης το 2022, η εταιρεία στοχεύει σε μείωση κατά 50% των εκπομπών Πεδίου 1 και 2 έως το 2030, ευθυγραμμισμένη με την τροχιά του 1,5°C της Συμφωνίας του Παρισιού (ACA -47,5%). Παράλληλα, ο στόχος για τις εκπομπές Πεδίου 3 έως το 2030 είναι ευθυγραμμισμένος με τροχιά σημαντικά χαμηλότερη των 2°C (well-below 2°C) και προβλέπει μείωση κατά 25% εντός της ίδιας χρονικής περιόδου. Η Symetal δεν έχει ακόμα επαληθεύσει τους στόχους της μέσω του SBTi, ενώ οι στόχοι έχουν αξιολογηθεί ως κριτήριο για την πιστοποίηση στο πρότυπο ASI Performance Standard. Τα δεδομένα του έτους αναφοράς θεωρούνται αντιπροσω- πευτικά και αφορούν πραγματικές τιμές, ενώ έχει χρησιμοποιηθεί κοινή μεθοδολογία υπολογισμού για λόγους συγκρισιμότητας και αξιοπιστίας. Επιπλέον, η Symetal έχει δεσμευτεί για net-zero εκπομπές έως το 2050. Με την πλήρη υλοποίηση των δράσεων απανθρακοποίησης, τυχόν υπολειπόμενες εκπομπές που θα παραμείνουν τεχνικά ή οικονομικά μη αποφευκτές θα αντιμετωπιστούν μέσω συνετής χρήσης πιστοποιημένων και υψηλής ποιότητας αντισταθμίσεων άνθρακα. Η δέσμευση καλύπτει όλα τα αέρια του θερμοκηπίου, όπως αυτά περιλαμβάνονται στον πίνακα 17 (Σύνολο Εκπομπών), και συγκεκριμένα το 100% των εκπομπών Scope 1 και Scope 2 (βάση αγοράς) (37,4χιλ. τόνοι), το 99,8% των εκπομπών Scope 3 (877,8χιλ. τόνοι), καθώς εξαιρούνται μόνο οι κατηγορίες 6, 7, 8 του GHG Protocol, οι οποίες κρίθηκαν μη ουσιώδεις (αντιπροσωπεύουν μόλις 0,2% των εκπομπών), συνολικά περίπου το 99,9% των εκπομπών (Πεδία 1, 2 και 3).

Οι βασικές παραδοχές για τον καθορισμό των ενδιάμεσων στόχων του 2030 περιλαμβάνουν τα κλιματικά σενάρια του ομίλου για τις κανονιστικές, τεχνολογικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές παραμέτρους που μπορεί να επηρεάσουν την λειτουργία της Symetal, προβλέψεις για την εξέλιξη των όγκων παραγωγής και μεταβολές στο μίγμα προϊόντων (με αύξηση

Ετήσιος Απολογισμός 2025

55

των βερνικωμένων προϊόντων), μείωση της ποσότητας heat-sealing lacquer στα βερνικωμένα υλικά, κάλυψη του 80% της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, εισαγωγή διαδικασίας ανάκτησης διαλυτών και διατήρηση των βασικών προμηθευτών πρωτογενών μετάλλων στο μίγμα προμηθευτών με επίτευξη των αναμενόμενων μειώσεων σύμφωνα με τους δημοσιευμένους οδικούς χάρτες απανθρακοποίησής τους. Για το 2050, οι βασικές παραδοχές αφορούν κυρίως τον εξηλεκτρισμό της πλειονότητας των θερμικών διεργασιών, την εφαρμογή λύσεων πράσινου υδρογόνου, και την περαιτέρω απανθρακοποίηση της παραγωγής πρωτογενών μετάλλων.

A graph shows a decrease in the number of people in the city.

AI generated content

Διάγραμμα 2: Στόχοι μείωσης Ανθρακικού Αποτυπώματος για τη Symetal

Οι στόχοι παρακολουθούνται σε ετήσια βάση από τους συντονιστές βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας. Σε σύγκριση με τους ενδιάμεσους στόχους του 2030, το 2025 η Symetal έχει επιτύχει μείωση 2,3 στις απόλυτες εκπομπές Πεδίων 1 και 2 σε σχέση με το έτος βάσης με τις εκπομπές του 2025 να είναι 36,5 χιλ. τόνοι (20 χιλ. τόνοι Πεδίο 1 και 16,5 χιλ. τόνοι Πεδίο 2). Ενώ οι εκπομπές Πεδίου 3 έχουν μειωθεί κατά 11% (2025: 780,8 χιλ. τόνοι). Παρότι η πρόοδος παραμένει περιορισμένη έως σήμε- ρα, όλοι οι στόχοι θεωρούνται εφικτοί, καθώς οι βασικοί μοχλοί απανθρακοποίησης αναμένεται να αποδώσουν μετρήσιμα αποτελέσματα τα επόμενα έτη, ιδίως μέσω της αυξημένης διείσδυσης ΑΠΕ, της ενεργειακής αναβάθμισης διεργασιών και της περαιτέρω μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Για την ανάπτυξη των στόχων η εταιρεία έχει συνυπολογίζει τις δεσμευμένες εκπομπές σε διαδικασίες και προϊόντα της και για την επίτευξη τους, στρατηγικά τις επενδύσεις και τις πρωτοβουλίες της στους παρακάτω βασικούς πυλώνες, αξιοποιώντας ιδίους πόρους και τεχνογνωσία:

Βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας υλικών: Υλοποίηση μέτρων για τη μείωση της ποσότητας heat-seal lacquer που εφαρμόζεται σε επιστρωμένα προϊόντα. Η πρωτοβουλία αυτή αναμένεται να οδηγήσει σε σημαντική εξοικονόμηση διαλυ- τών, συμβάλλοντας στη μείωση των άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Το έργο προβλέπεται να ολοκληρωθεί έως τα τέλη του 2026 και στην συνέχεια να ορίσει ποσοτικά οφέλη.

Μετάβαση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ): Κάλυψη της πλειονότητας των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια από ΑΠΕ έως το 2030, με στόχο ελάχιστο ποσοστό 80%. Η επίτευξη αυτού θα πραγματοποιηθεί κυρίως μέσω Συμβάσεων Αγοράς Ενέργειας (PPAs), μειώνοντας τις εκπομπές (Πεδίου 2) κατ’ αναλογία σε σχέση με το ενεργειακό μίγμα κάθε έτους. Δεν πραγματοποιήθηκε σχετική σύμβαση το 2025.

Καινοτομία διεργασιών και μείωση άμεσων εκπομπών (Πεδίο 1) μέσα από σταδιακή αντικατάσταση των primer διαλυτών με ακρυλικά, όπου αυτό είναι τεχνικά εφικτό. Το 2025, η αντικατάσταση primer διαλυτών με ακρυλικά στα καπάκια έφτασε περίπου στο 65%. Για τις υπόλοιπες εφαρμογές διαλυτών, η Symetal σχεδιάζει επενδύσεις σε προηγμένα συστήματα ανάκτησης και επαναχρησιμοποίησης, τα οποία θα λειτουργούν πλήρως έως το 2030.

Υπεύθυνες προμήθειες: Υλοποίηση στρατηγικής, ενσωματώνοντας περιβαλλοντικά κριτήρια στην συνεργασία με προ- μηθευτές. Μέσω αυτών των συνεργατικών δράσεων, η εταιρεία στοχεύει στην ενίσχυση της βιωσιμότητας της αλυσίδας αξίας της και στη μείωση των αντίστοιχων εκπομπών Πεδίου 3 έως το 2030.

Για το 2030, οι τρεις πρώτες δράσεις έχουν σχεδιαστεί ώστε να επιτύχουν συνδυασμένη απόλυτη μείωση ~18,2 χιλ. τόνων CO₂e στις εκπομπές Πεδίου 1&2. Οι μειώσεις αυτές αναμένεται να προκύψουν αποκλειστικά από τη μείωση των εκπομπών Πεδίου 2, κυρίως μέσω αλλαγών στις πηγές ενέργειας και βελτιώσεων στην ενεργειακή απόδοση. Αντίθετα, οι εκπομπές Πεδίου 1, παρά την προβλεπόμενη αύξηση των όγκων παραγωγής, εκτιμάται ότι θα παραμείνουν σχετικά σταθερές ως απο- τέλεσμα των σχετικών δράσεων. Οι πρωτοβουλίες της Symetal με την προμηθευτική της αλυσίδα αναμένεται να οδηγήσουν σε μείωση περίπου 217,4χιλ. τόνων CO₂e στις εκπομπές Πεδίου 3.

Η εκτιμώμενη κεφαλαιουχική δαπάνη (CapEx) για την επίτευξη των ενδιάμεσων στόχων απανθρακοποίησης εκτιμάται περίπου στα 4,7 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό δεν μπορεί να αντιστοιχηθεί με τις σχετικές γραμμές δαπανών στις Οικονομικές Καταστάσεις ή με τον δείκτη CapEx της Ταξινομίας της ΕΕ, καθώς αφορά μελλοντικές δαπάνες.

Για την επίτευξη καθαρών μηδενικών εκπομπών έως το 2050, η Symetal θα εφαρμόσει ένα ολοκληρωμένο σύνολο μοχλών απανθρακοποίησης σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων και της αλυσίδας αξίας και περιλαμβάνουν την κάλυψη του 100%

ElvalHalcor

56

των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές, την ελαχιστοποίηση των εκπομπών Πεδίου 3 μέσα από τις δράσεις των προμηθευτών, τον πλήρη εξηλεκτρισμό των θερμικών διεργασιών και την τεχνική ωριμότητα των λύσεων πρά- σινου υδρογόνου (H₂) και τέλος την χρήση πιστοποιημένων αντισταθμίσεων. Ειδικότερα, οι μηχανισμοί αυτοί δεν συνδέονται με ενδιάμεσες δράσεις απανθρακοποίησης και δεν θα χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη μείωσης εκπομπών πριν το 2050 με εκτιμώμενη συνεισφορά ~73 χιλ. τόνους CO 2 .

Το σχέδιο δράσης της Symetal μαζί με την ολοκλήρωση του αντίστοιχου σχεδίου της Sofia Med αλλά και επιμέρους στόχοι άλλων θυγατρικών, θα αποτελέσουν μαζί με το σχέδιο της ElvalHalcor τη βάση για το συνολικό σχέδιο κλιματικής μετάβασης του Ομίλου.

Δείκτες μέτρησης

Οι συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και οι δείκτες έντασης άνθρακα για την ElvalHalcor παρουσιάζονται στους ακόλουθους πίνακες. Οι εκπομπές καταγράφονται και αναφέρονται σύμφωνα με το πρότυπο αναφοράς του Πρωτοκόλλου Αερίων του Θερμοκηπίου (GHG Protocol). Η ElvalHalcor και η Sofia Med υπάγονται στον κανονισμό της ΕΕ για το σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων εκπομπών (ETS), επικυρώνοντας ετησίως τις άμεσες εκπομπές του πεδίου εφαρμογής 1 από την καύση καυσίμων σε σταθερές εγκαταστάσεις των εταιριών, καλύπτοντας περίπου το 74% των μεικτών εκπομπών του πεδίου 1 του ομίλου (2024: 75%, 2023: 72%) και 91% της εταιρείας (2024: 91%, 2023: 90%). Οι συνολικές εκπομπές των πεδίων εφαρμογής 1 και 2 παραμένουν σχετικά σταθερές για τις περισσότερες θυγατρικές σε σύγκριση με το περασμένο έτος, καταγράφοντας αύξηση λόγω της αυξημένης παραγωγής. Σχετικά με τις εκπομπές του πεδίου 2, ο Όμιλος προμηθεύεται ηλεκτρική ενέργεια μέσω διαφορετικών συμβατικών μηχανισμών. Η πλειονότητα της ηλεκτρικής ενέργειας προέρχεται από συμβάσεις προμήθειας με παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ μέρος της προμήθειας αφορά ηλεκτρική ενέργεια από ΑΠΕ μέσω Συμβάσεων Αγοράς Ενέργειας (Power Purchase Agreements PPAs). Στις περιπτώσεις αυτές η ηλεκτρική ενέργεια αποκτάται μαζί με τα αντίστοιχα χαρακτηριστικά παραγωγής της από ανανεώσιμες πηγές. Η επίδραση αυτή παρακολουθείται στον δείκτη του πεδίου 2 βάση αγοράς. Για το 2025, τα PPAs κάλυψαν το ~15% της ηλεκτρικής ενέργειας της εταιρείας.

Από το 2023, ο Όμιλος διεύρυνε τον υπολογισμό των εκπομπών πεδίου 3 για να συμπεριλάβει και τις 15 κατηγορίες εκπομπών που περιγράφονται στο πρωτόκολλο για τα αέρια θερμοκηπίου. Σκοπός αυτής της διεξοδικής αξιολόγησης είναι να καταγράψει το πλήρες φάσμα των έμμεσων εκπομπών που συνδέονται με την αλυσίδα αξίας και αναγνωρίστηκαν 8 από αυτές τις κατηγορίες ως ουσιαστικές, καλύπτοντας ποσοστό >99% των συνολικών εκπομπών. Οι υπόλοιπες κατηγορίες του πεδίου 3 αποκλείστηκαν καθώς η συμβολή τους στις εκπομπές ήταν αμελητέα ή ανύπαρκτη (κατηγορίες 6-8, 11 και 13-15), ενώ δεν υπάρχουν βιογενείς εκπομπές CO2 στον κύκλο ζωής των προϊόντων αλουμινίου και χαλκού. Ειδικότερα, οι κατηγορίες του πεδίου 3 που αναφέρονται στην παρούσα γνωστοποίηση είναι οι ακόλουθες:

Κ1: Αγορές αγαθών και υπηρεσιών

Κ2: Κεφαλαιουχικά αγαθά

Κ3: Δραστηριότητες που σχετίζονται με τα καύσιμα και την ενέργεια

Κ4: Ανάντη μεταφορά και διανομή

Κ5: Απόβλητα παραγόμενα από δραστηριότητες

Κ9: Κατάντη μεταφορά και διανομή

Κ10: Μεταποίηση πωλούμενων προϊόντων

Κ12: Επεξεργασία πωλούμενων προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής

Οι κατηγορίες 1-5 καλύπτουν την προσέγγιση από την εξόρυξη έως την πύλη (cradle-to-gate) που αφορά το αποτύπωμα άνθρακα των προϊόντων της ElvalHalcor και των θυγατρικών της.

Η γνωστοποίηση των επιδόσεων ως προς την παραγωγή είναι μια πάγια πρακτική της βιομηχανίας. Η ElvalHalcor και οι θυγατρικές έχουν συστηματικά δημοσιεύσει τις επιδόσεις τους έναντι του πλαισίου GRI και με στόχο την αποτύπωση της ιστορικής εξέλιξης οι δείκτες παρουσιάζονται στον πίνακα 18 για την Elval και την Halcor, εθελοντικά ως προς τις απαιτήσεις του ESRS και της παρούσας δημοσιοποίησης.

Πίνακας 17. Σύνολο εκπομπών*

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

Μονάδα

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Μεικτές εκπομπές πεδίου εφαρμογής 1

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

194.418

203.705

224.499

136.865

143.802

153.494

Μεικτές εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 (βάσει τοποθεσίας) 1

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

168.927

134.015

135.180

111.596

85.137

87.811

Μεικτές εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 (βάσει αγοράς)

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

243.081

168.908

158.931

171.208

128.196

104.206

Σύνολο μεικτών έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπί- ου (πεδίου εφαρμογής 3)

χιλιάδες τόνοι ισοδυνάμου CO 2

3.693,2

4.225,7

4.447,2

3.157,9

3.730,4

3.927,1

Ετήσιος Απολογισμός 2025

57

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

Μονάδα

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Αγορές αγαθών και υπηρεσιών

χιλιάδες τόνοι ισοδυνάμου CO 2

3.035,9

3.567,1

3.700,0

2.683,4

3.249,8

3.386,6

Κεφαλαιουχικά αγαθά

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

31.889

24.445

37.000

19.901

13.688

18.962

Δραστηριότητες που σχετίζονται με τα καύσιμα και την ενέργεια

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

85.432

88.612

92.492

59.806

63.187

65.631

Ανάντη μεταφορά

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

145.353

147.855

160.538

92.426

110.428

123.784

Απόβλητα παραγόμενα από δραστηριότητες

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

9.935

9.398

9.893

6.752

6.404

6.508

Κατάντη μεταφορά

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

84.005

95.557

114.052

65.882

67.902

83.838

Μεταποίηση πωλούμενων προϊόντων

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

242.052

233.163

271.216

202.337

190.562

211.699

Επεξεργασία στο τέλος του κύκλου ζωής

τόνοι ισοδυνάμου CO 2

58.541

59.557

61.995

27.327

28.390

30.030

Σύνολο εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας)

χιλιάδες τόνοι ισοδυνάμου CO 2

4.056,4

4.563,7

4.807,9

3.406,3

3.959,3

4.168,4

Σύνολο εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (βάσει αγοράς)

χιλιάδες τόνοι ισοδυνάμου CO 2

4.130,7

4.598,4

4.831,6

3.465,9

4.002,4

4.184,8

Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας) ανά καθαρό κύκλο εργασιών

τόνοι ισοδυνάμου CO 2 / εκατ.

1,2

1,3

1,3

1,5

1,7

1,7

Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει αγοράς) ανά καθαρό κύκλο εργασιών

τόνοι ισοδυνάμου CO 2 / εκατ.

1,3

1,4

1,3

1,5

1,7

1,7

* - Ο καθαρός κύκλος εργασιών όπως αναφέρεται στα Οικονομικά Αποτελέσματα της Έκθεσης (αντίστοιχα για Πίνακα 18)

- Οι άμεσες εκπομπές (πεδίο 1) υπολογίζονται με βάση τις τελευταίες διαθέσιμες εθνικές εκθέσεις (National Inventory Reports -NIR) για κάθε χώρα. ElvalHalcor και Sofia Med επαληθεύουν τις εκπομπές τους μέσω ETS.

- Για τον υπολογισμό των έμμεσων εκπομπών πεδίου 3, έχει χρησιμοποιηθεί το GHG Protocol και εσωτερική διαδικασία. Για την κατηγορία 1 έχουν χρησιμοποιηθεί πρωτογενή και δευτερογενή δεδομένα, ενώ έγινε χρήση παραγόντων εκπομπών από εξωτερικές βάσεις δεδομένων (DEFRA, Aluminium International Institute, EcoInvent κ.α). Οι εκπομπές που προέρχονται από πρωτογενή δεδομένα καλύπτουν το ~27% της κατηγορίας 1.

- Δεν υπάρχουν βιογενείς εκπομπές CO₂ που προκύπτουν από την καύση ή τη βιοαποικοδόμηση βιομάζας, και οι εκπομπές άλλων τύπων αερίων του θερμοκηπίου, ιδίως CH₄ και N₂O περιλαμβάνονται στη μέτρηση των Πεδίων 1 και 2 των εκπομπών.

1. Για τις έμμεσες εκπομπές (πεδίο 2) χρησιμοποιούνται τόσο η μέθοδος ανά περιοχή και ανά μείγμα αγοράς (location-based και market-based)

- Περιοχή: Για Ελλάδα,Βουλγαρία και Ισπανία έχει χρησιμοποιηθεί το Supplier’s Mix από AIB European Residual Mix 2024 αντίστοιχη έκθεση για το 2025 δεν είχε ακόμα δημοσιοποιηθεί)

- Αντιστοίχως τα υπολειπόμενα μίγματα από την ίδια έκθεση στον Πίνακα 4: Residual Mixes 2024. Για την Sofia Med οι εκπομπές ήταν μηδέν, με βάση τις συμφωνίες της εταιρείας με τους παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας. Αναλόγως ο δείκτης είναι μηδέν για συμφωνίες της ElvalHalcor ή θυγατρικών με παρόχους μέσω ΑΠΕ. Το υπόλοιπο της κατανάλωσης ακολούθησε την μεθοδολογία βάση αγοράς

- Κατά την περσινή γνωστοποίηση, με την χρήση των συντελεστών για το υπολειπόμενο μίγμα του 2023, οι αντίστοιχες τιμές ήταν όπως παρακάτω:

Εκπομπές Πεδίου 2 βάση τοποθεσίας: 176.924t για τον Όμιλο και 117.690t για την εταιρία.

Εκπομπές Πεδίου 2 βάση αγοράς: 223.755t για τον Όμιλο και 171.750t για την εταιρία.

Αντιστοίχως, οι δείκτες για τις Συνολικές Εκπομπές στην περσινή γνωστοποίηση ήταν όπως παρακάτω:

Συνολικές Εκπομπές βάση τοποθεσίας: 4.606,3t για τον Όμιλο και 3.991,3t για την εταιρία και

Συνολικές εκπομπές βάση αγοράς: 4653,1t για τον Όμιλο και 4.045t για την εταιρία.

Οι αλλαγές στην ένταση εκπομπών ανά καθαρό κύκλο εργασιών δεν επηρεάζουν τον δείκτη.

Η χρήση του επικαιροποιημένου υπολειπόμενου μίγματος μεταβάλλει και την προέλευση των ενεργειακών καταναλώσεων για το 2024, όπως δημοσιεύτηκαν στην περσινή γνωστοποίηση (Πίνακας 18). Οι περσινές τιμές ήταν:

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτά καύσιμα

1.368,9

1.025,5

Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πηγές

378,1

296,4

Μερίδιο των ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας

89,8

93,4

Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές

71,8

4,9

Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας

4,7

0,5

Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές

83,5

67,8

Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, που αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές

80,1

65,8

Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας

5,5

6,2

ElvalHalcor

58

Πίνακας 18. Εθελοντική γνωστοποίηση της έντασης εκπομπών

Elval

Halcor

Ένταση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου

Μονάδα

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Πεδίο εφαρμογής 1

Τόνοι ισοδυνάμου CO 2 /t προϊόντος

0,33

0,33

0,33

0,19

0,19

0,20

Πεδίο εφαρμογής 2 (βάσει αγοράς)

Τόνοι ισοδυνάμου CO 2 /t προϊόντος

0,38

0,35

0,19

0,42

0,43

0,31

Η κατανάλωση ενέργειας παρουσιάζεται στον πίνακα 19. Η κατανάλωση ενέργειας υπολογίζεται άμεσα από τις εταιρείες του Ομίλου. Οι παραγωγικές δραστηριότητες του Ομίλου που συνδέονται με υψηλή κατανάλωση ενέργειας και χρήση πρώτων υλών με σημαντική κλιματική επίπτωση, και έτσι περιλαμβάνεται το σύνολο των ενεργειακών καταναλώσεων. Το ενεργειακό μίγμα βασίζεται στο αντίστοιχο μίγμα από το οποίο προκύπτουν οι έμμεσες εκπομπές του πεδίου 2, σύμφωνα με τις ετήσιες εκθέσεις υπολειπόμενου μίγματος της AIB (market-based) στον Πίνακα 4: Residual Mixes 2024. Το 2024, ~30%% της κατανάλωσης του τομέα αλουμινίου της ElvalHalcor καλύφθηκε από ΑΠΕ μέσα από PPAs, και περιλαμβάνεται στον παρακάτω πίνακα.

Πίνακας 19. Κατανάλωση και μίγμα ενέργειας

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

Μονάδα

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτά καύ σιμα 

10³ MWh

1.341,0

1.325,5

1.343,7

983,7

991,7

965,4

Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και προϊόντα άνθρακα

10³ MWh

-

-

-

-

-

-

Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου

10³ MWh

18,5

19,3

20,9

13,8

14,2

14,5

Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο

10³ MWh

920,2

970,9

1.026,1

670,1

714,9

737,5

Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές

10³ MWh

4,9

0,5

0,3

4,3

0,5

0,0

Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγο- ράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πηγές

10³ MWh

397,4

334,7

296,3

295,4

262,6

213,4

Μερίδιο των ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας

%

92,4

86,7

84,6

94,9

90,3

85,1

Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές 

10³ MWh

41,3

65,7

45

3,7

0

0

Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πη- γές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας

%

2,9

4,3

2,8

0,4

0

0

Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές

10³ MWh

68,5

132,2

199,5

48,0

106,6

169,4

Κατανάλωση καυσίμου για ανανεώσι- μες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα 

10³ MWh

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερ- μότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζε- ται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές

10³ MWh

67,1

131,9

195,7

47,7

104,6

167,3

Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέρ- γειας από ανανεώσιμες πηγές, όχι ως καύσιμα

10³ MWh

1,4

3,4

3,9

0,3

2,0

2,1

Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας

%

4,7

9,0

12,6

4,6

9,7

14,9

Συνολική κατανάλωση ενέργειας

10³ MWh

1.450,8

1.524,2

1.588,3

1.036,7

1.098,3

1.134,9

Ενεργειακή ένταση ανά καθαρό κύκλο εργασιών

Mwh / χιλ. €

0,44

0,44

0,44

0,46

0,46

0,46

Ετήσιος Απολογισμός 2025

59

Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία

E5-1, E5-2, E5-3, E5-4, E5-5

SBM-3

Εισαγωγή: Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Η συμβολή του Ομίλου στην κυκλική οικονομία επικεντρώνεται σε δύο βασικές πτυχές των παραγωγικών διαδικασιών της: την ανακύκλωση και τη διαχείριση αποβλήτων. Στο πλαίσιο αυτής της δημοσιοποίησης, η διαχείριση των αποβλήτων αποτελεί εθελοντική γνωστοποίηση, καθώς δεν αποτελεί απαιτούμενη πληροφορία σύμφωνα με τα κριτήρια του ESRS και στη βάση της αξιολόγησης διπλής ουσιαστικότητας.

Η ανακύκλωση δευτερογενούς μετάλλου (σκραπ) αλουμινίου και χαλκού, αποτελεί θεμελιώδη πυλώνα της στρατηγικής του ομίλου, με σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές και τεχνολογίες. Το δευτερογενές υλικό στα προϊόντα, το οποίο αναφέρεται συνήθως ως ανακυκλωμένο περιεχόμενο, συμβάλλει σε στρατηγικό θετικό αντίκτυπο στην κυκλικότητα των προϊόντων και στις επιδόσεις τους ως προς τη βιώσιμη ανάπτυξη καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Η κυκλικότητα προϊόντων απαιτεί τις κοινές προσπάθειες των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών σε όλα τα στάδια, εφόσον τα προϊόντα πρέπει να είναι ανακυκλώσιμα, να συλλέγονται μετά το τέλος ζωής τους χωρίς απώλειες στους χώρους ταφής και να γίνεται διαλογή, ανακύκλωση και χρήση τους για νέα προϊόντα. Η θέση των εταιρειών στην αλυσίδα αξίας έχει κρίσιμη σημασία για τη δια- δικασία αυτή, εφόσον περιλαμβάνει εγκαταστάσεις ανακύκλωσης. Το σκραπ είναι περιορισμένος πόρος, άρα τα ποσοστά ανακύκλωσης (%) όλων των τελικών προϊόντων πρέπει να είναι τα υψηλότερα δυνατά, γεγονός που απαιτεί την εφαρμογή αξιόπιστων συστημάτων συλλογής σε παγκόσμια κλίμακα και πρέπει να χρησιμοποιούνται προηγμένες τεχνολογίες για υπεύθυνη και αποτελεσματική ανακύκλωση. Καθ’ όλη τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, ο σχεδιασμός προϊόντων πρέπει να ενσωματώνει τις επιδόσεις στην ανακυκλωσιμότητα, αξιοποιώντας τις εγγενείς ιδιότητες των δύο μετάλλων.

Η κυκλικότητα αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή και της μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Η χρήση σκραπ ελαχιστοποιεί την ανάγκη για πρωτογενή υλικά, στηρίζοντας την ανάπτυξη χωρίς πρόσθετες πιέσεις στο περιβάλλον και δραστηριότητες με εντατική χρήση πόρων όπως οι εξορύξεις και η άντληση πρώτων υλών, καθώς και η ανάντη παραγωγή ενεργειακής έντασης. Σύμφωνα με διάφορες σχετικές μελέτες (από τη Διεθνή Ένωση Αλουμινίου και άλλες), το σκραπ αλουμινίου χρειάζεται μόνο 5% της απαιτούμενης ενέργειας για την παραγωγή πρωτογενών υλικών, συμβάλλοντας σε μείωση του αποτυπώματος άνθρακα κατά 92% έως και 99%. Επιπλέον, 1 τόνος ανακυκλωμένου σκραπ αντιστοιχεί περίπου σε 8 τόνους βωξίτη και 12-14.000 kWh ενέργειας. Ομοίως, το σκραπ χαλκού χρειάζεται 85% λιγότερη ενέργεια για νέο χαλκό από πρωτογενή μεταλλεύματα και οδηγεί σε λιγότερες εκπομπές άνθρακα κατά 65%.

Η συλλογή ως αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας ανακύκλωσης ελέγχεται από συστήματα και πλαίσια ανακύκλωσης που ποικίλλουν μεταξύ περιοχών και χωρών. Διάφορα προϊόντα με σύντομη διάρκεια ζωής και παγκόσμια εμβέλεια, όπως τα κουτιά αναψυκτικών από αλουμίνιο, τα οποία υπάγονται σε δυναμικά συστήματα, όπως συστήματα ανταποδοτικής ανακύ- κλωσης (DRS), μπορούν να επιτύχουν ποσοστά ανακύκλωσης 99% με επιστροφή σκραπ υψηλής ποιότητας για ανακύκλωση. Η έλλειψη σχετικών συστημάτων μπορεί να οδηγεί σε μεγέθη ακόμα και κάτω από 50% για το ίδιο προϊόν. Για τον λόγο αυτό, ο Όμιλος υποστηρίζει ενεργά την υλοποίηση του DRS σε κάθε περιοχή όπου δραστηριοποιείται και διεθνώς ώστε να αξιοποιηθεί πλήρως το δυναμικό κυκλικότητας των προϊόντων της.

Ο δεύτερος πυλώνας της κυκλικής οικονομίας είναι η διαχείριση αποβλήτων. Ως όμιλος με βιομηχανικά εργοστάσια, η ElvalHalcor και οι θυγατρικές της ενδέχεται να έχουν αρνητικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο μέσω της παραγωγής επικίνδυνων και μη επικίνδυνων αποβλήτων, τόσο σε όρους ποιότητας όσο και ποσότητας. Αξίζει να σημειωθεί ότι ενώ οι επιπτώσεις αυτές δεν έχουν αξιολογηθεί ως σημαντικές, ο Όμιλος τις παρακολουθεί και για λόγους διαφάνειας και ενημέρωσης των ενδιαφερόμενων μερών τις συμπεριλαμβάνει στην έκθεση βιωσιμότητας. Από την άλλη, η διατήρηση υψηλών ποσοστών ανακύκλωσης και ανάκτησης όλων των ειδών αποβλήτων μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στη μετατροπή φυσικών πόρων, στην παροχή έμμεσων πηγών ενέργειας για άλλες βιομηχανίες και στη στήριξη της καθαρότερης βιομηχανικής παραγωγής.

Πολιτικές

Οι δύο βασικές πτυχές της κυκλικής οικονομίας και η στρατηγική για χρήση ανανεώσιμων πηγών και της ανακύκλωσης αποτυπώνονται στις πολιτικές και τις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου. Η Πολιτική για το Περιβάλλον, την Κλιματική Αλλαγή και την Ενέργεια, όπως περιγράφεται και στο προηγούμενο κεφάλαιο, λαμβάνει υπόψη τις σχετικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες, ενσωματώνοντας την προοπτική ολόκληρης της αλυσίδας αξίας. Με βάση την αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας, η κυκλικότητα αναγνωρίστηκε ως ένα από τα κύρια θέματα που συνδέονται με τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου, με έμφαση στην αλληλεπίδραση μεταξύ κυκλικότητας και κλιματικής αλλαγής. Η πολιτική αναπτύχθηκε με συνεκτίμηση των συμφερόντων και των προσδοκιών των βασικών ενδιαφερόμενων μερών και είναι δημοσιοποιημένη στους ιστότοπους των εταιριών. Η χρήση δευτερογενών υλικών και η διαχείριση αποβλήτων, καθώς και όλες οι αρχές κυ- κλικής οικονομίας και η δέσμευση για συνεχή βελτίωση περιγράφονται στην πολιτική ενώ με βάση τον Κώδικα Δεοντολογίας

ElvalHalcor

60

Επιχειρηματικών Συνεργατών, που περιγράφεται εκτενώς στο κεφάλαιο για τις Υπεύθυνες Προμήθειες, αναμένεται η τήρηση των ίδιων αρχών στο πλαίσιο της λειτουργίας των συνεργατών και των αντίστοιχων αλυσίδων εφοδιασμού. Η ευθύνη για την εφαρμογή της πολιτικής εναπόκειται στην ανώτερη διοίκηση όλων των εταιριών ενώ τα ειδικά τμήματα έχουν αναλάβει τη σχετική διαχείριση. Η διαχείριση αποβλήτων έχει πιστοποιηθεί με το πρότυπο ISO 14001:2016 σε όλες τις θυγατρικές.

Δράσεις και στόχοι

Η κυκλική οικονομία αποτελεί στρατηγικό πυλώνα και ενσωματώνεται στη συνολική πορεία μείωσης του αποτυπώματος άν- θρακα του Ομίλου, όπως παρουσιάζεται αναλυτικά στο κεφάλαιο για την Κλιματική Αλλαγή της παρούσας έκθεσης. Η πολιτική όπως και η εξέλιξη έργων, δράσεων και στόχων, παρουσιάζονται στο website, το intranet και το newsletter της εταιρείας και των θυγατρικών. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην ElvalHalcor και τη Sofia Med, οι οποίες δραστηριοποιούνται ως ανακυκλωτές σκραπ αλουμινίου και χαλκού. H Elval, ο τομεας έλασης αλουμινίου της Elvalhalcor έχει θέσει τον φιλόδοξο στόχο να αυ- ξήσει το συνολικό ανακυκλωμένο περιεχόμενο στα προϊόντα αλουμινίου από 13% το 2019 σε τουλάχιστον 30% ως το 2030. Ο εθελοντικός αυτός στόχος, που συνδέεται με την ανακύκλωση στην ιεραρχία διαχείρισης αποβλήτων, είχε δημιουργηθεί στα πλαίσια του επενδυτικού προγράμματος που περιγράφεται παρακάτω, και είχε συμπεριλάβει βασικές εκτιμήσεις για την τεχνολογική και παραγωγική δυναμικότητα ανακύκλωσης, την διαθεσιμότητα του δευτερογενούς μετάλλου, το προϊοντικό μίγμα κ.α. Ταυτόχρονα, συνυπολόγισε και τις προτεραιότητες των ενδιαφερόμενων μερών, με έμφαση στην κατάντη αλυσίδα αξίας και τις τάσεις της αγοράς για προϊόντα και λύσεις με αυξημένο % ανακυκλωμένου αλουμινίου σε μια σειρά από εφαρ- μογές (συσκευασία, κτίρια/κατασκευές, αυτοκίνηση κ.α.). Η πρόοδος παρακολουθείται σε ετήσια βάση με εξειδικευμένους αριθμοδείκτες και η εξέλιξη της τελευταίας τριετίας παρουσιάζεται στον σχετικό Πίνακα 20. Για το έτος αναφοράς δεν υπήρξαν αλλαγές στις παραδοχές ή την μεθοδολογία ή τον τρόπο μέτρησης του στόχου, ενώ η εταιρεία παρακολουθεί τις δυναμικές της αγοράς για να αναδιαμορφώσει, αν κριθεί απαραίτητο, τους στόχους της.

Οι βασικές δράσεις στήριξης αυτού του στόχου κατά τη διάρκεια της τελευταίας πενταετίας, οι οποίες είχαν σωρευτικές κεφα- λαιουχικές δαπάνες (CapEx) άνω των 20 εκατ. ευρώ, επικεντρώθηκαν στις υποδομές, στις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες και στις αρχές της Βιομηχανίας 4.0, περιλαμβάνοντας την αύξηση της δυναμικότητας ανακύκλωσης, την βελτιστοποίηση ανάμιξης μέσω έξυπνων συστημάτων και την βελτιστοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών. Οι δράσεις αυτές, που ολοκληρώθηκαν την προηγούμενη 5ετία στις παραγωγικές εγκαταστάσεις της ElvalHalcor και δεν εμπεριέχουν δαπάνες εντός του έτους ανα- φοράς, υποστήριξαν την επίτευξη των στόχων της εταιρείας στο πλαίσιο της αύξησης της παραγωγικής δυναμικότητας και ενσωματώθηκαν στη συνολική επενδυτική στρατηγική. Όπως φαίνεται στους πίνακες επίδοσης, η εταιρεία έχει ήδη πετύχει τον στόχο της και εξετάζει περαιτέρω επενδύσεις για την αύξηση του σκραπ. Ωστόσο, οι τρέχουσες συνθήκες της αγοράς θέτουν πολλούς κινδύνους σε σχέση με τις βραχυ-/μεσοπρόθεσμες ροές σκραπ. Ακόμα και η διατήρηση του τρέχοντος ποσοστού ανακυκλωμένου περιεχομένου για τα επόμενα έτη μπορεί να δημιουργήσει σημαντικές προκλήσεις: Η ζήτηση για σκραπ αλουμινίου βρίσκεται σε πολύ υψηλά επίπεδα και τα δευτερογενή υλικά είναι πεπερασμένος πόρος• η παραγωγική δυναμικότητα της εταιρείας αυξάνεται, σηματοδοτώντας αυξημένη ζήτηση για τη διατήρηση των ποσοστών σκραπ. Οι διακυ- μάνσεις του προϊoντικού μείγματος και οι παγκόσμιες τάσεις της αγοράς μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά το ανακυκλωμένο περιεχόμενο, εφόσον δεν έχουν όλα τα κράματα τις ίδιες ιδιότητες ανάλωσης σκραπ και υπάρχουν διάφορες εφαρμογές που απαιτούν πρωτίστως πρωτογενές μέταλλο• τέλος, συνυπολογίζεται η πιθανότητα διαταραχών των ροών υλικών σε σχέση με τους κανονισμούς, την αγορά αλλά και το γεωπολιτικό πλαίσιο. Για την αντιμετώπιση των κινδύνων αυτών, ο τομέας έλασης αλουμινίου και ο Όμιλος συνολικά προωθούν τον βιώσιμο σχεδιασμό προϊόντων, την ανακυκλωσιμότητα των υλικών, καθώς και την ανάπτυξη αποτελεσματικών συστημάτων συλλογής και διαλογής, όπως τα DRS.

Για να μετριαστούν τα ρίσκα που αναφέρθηκαν παραπάνω αλλά και να τεθεί ένας υψηλότερος στόχος για τον τομέα έλασης, επιδι- ώκεται η ενεργή συμμετοχή σε σχετικές ομάδες εργασίας και βιομηχανικές ενώσεις, οι οποίες συνεργάζονται με τους νομοθέτες σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Επιπλέον, συνεργάζονται με όλα τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη σε όλα τα σχετικά θέματα και προωθούν την κοινωνική ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση υλοποιώντας διάφορες δράσεις, με πιο αξιοσημείωτες τις παρακάτω:

Global Beverage Can Circularity Alliance (CBCCA): Συμμαχία εταιρειών σε όλη την αλυσίδα αξίας των κουτιών αναψυκτικών και ποτών από αλουμίνιο, συμπεριλαμβανομένων προμηθευτών, πελατών και φορέων, με στόχο τη μεγιστοποίηση των ποσοστών ανακύκλωσης μέσω αξιόπιστων συστημάτων συλλογής όπως το DRS σε όλο τον κόσμο, με στόχο το 80% το 2030 και το 100% έως το 2050. Η συμμαχία στηρίζει αυτούς τους στόχους μέσω δράσεων προώθησης και ολοκληρωμένων επιχειρηματικών σχεδίων για χώρες και περιοχές, σε συνεργασία με όλα τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη.

Circular Can End initiative (CCE): Πρωτοβουλία για την κυκλικότητα του κουτιού της Ευρωπαϊκής Ομάδας Συσκευασίας Αλουμινίου (European Aluminium Packaging Board) Συνεργασία κορυφαίων παραγωγών για έναν νέο σχεδιασμό προϊ- όντος που μεγιστοποιεί τις δυνατότητες του ανακυκλωμένου περιεχομένου του αλουμινένιου κουτιού. Επί του παρόντος, το κουτί αποτελείται από δύο χωριστά κράματα, ένα για το σώμα του κουτιού και ένα για το καπάκι και τον κρίκο ανοίγ- ματος. Αυτά τα δύο κράματα έχουν κυμαινόμενη αναλογία 80-20% έως 85-15% για το σώμα και το καπάκι, αντίστοιχα και έχουν διαφορετικές χημικές και μεταλλουργικές ιδιότητες και διαφορετικές δυνατότητες ανάλωσης σκραπ, ενώ δεν διαχωρίζονται στο στάδιο της ανακύκλωσης, δηλαδή το παραγόμενο αλουμίνιο σε ρευστή μορφή έχει ανάμεικτες χημικές ιδιότητες. Ο δυνητικός νέος σχεδιασμός, είτε για ενιαίο κράμα για όλα τα μέρη του κουτιού είτε μέσω της τροποποίησης του κράματος του καπακιού για να καταναλώνει περισσότερο σκραπ, μπορεί να αυξήσει περαιτέρω το δυνητικό ανακυ- κλωμένο περιεχόμενο κάθε νέου κουτιού που παράγεται και να αξιοποιήσει την πλήρη κυκλικότητα από κουτί σε κουτί.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

61

ΚΑΝΑΛ: Το ΚΑΝΑΛ αποτελεί ένα κέντρο συλλογής και εκπαίδευσης, με πλούσιο ιστορικό συνεργασιών με εκπαιδευτικά ιδρύματα και ΜΚΟ που προωθούν την ευαισθητοποίηση παιδιών και ενηλίκων στην ανακύκλωση. Λειτουργεί από το 2003 και έχει δυνατότητα συλλογής και επεξεργασίας περίπου 3.000 τόνων χρησιμοποιημένων κουτιών για αναψυκτικά. Στη διάρκεια αυτών των ετών, το ΚΑΝΑΛ έχει συλλέξει και επεξεργαστεί για ανακύκλωση περίπου 6 εκατ. κουτιά. Επιπλέον, περίπου 75.000 μαθητές έχουν επισκεφτεί τις εγκαταστάσεις του ΚΑΝΑΛ για να εκπαιδευτούν στα περιβαλλοντικά οφέλη της ανακύκλωσης και το κέντρο έχει εφαρμόσει διάφορα εκπαιδευτικά έργα με ΜΚΟ. Επίσης, η εταιρεία συνεργάζεται με την πρωτοβουλία «Κάθε Κουτί Μετράει» για τη συλλογή χρησιμοποιημένων κουτιών αναψυκτικών μέσω διαφόρων εκδηλώσεων, φεστιβάλ, συναυλιών σε όλη την Ελλάδα και στηρίζει καμπάνιες και εκδηλώσεις ενημέρωσης και ευαι- σθητοποίησης. Επιπρόσθετα, η εταιρεία δραστηριοποιείται μέσω εμπορικών και βιομηχανικών ενώσεων με σκοπό την εφαρμογή νομοθετημένων συστημάτων DRS στην Ελλάδα.

Η Halcor τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων της ElvalHalcor έχει επίσης θέσει εθελοντικό στόχο να αυξήσει περαιτέρω το ποσοστό ανακυκλωμένου περιεχομένου χαλκού από 56% το 2023 σε τουλάχιστον 60% το 2030. Για το έτος αναφοράς δεν υπήρξε αλλαγή στις παραδοχές ή μεθοδολογία του στόχου. Κλειδί για την επίτευξη του στόχου είναι η βελτίωση των δυνατοτήτων διαλογής σκραπ, γεγονός που θα διασφαλίσει την επεξεργασία υλικών υψηλότερης ποιότητας. Πιο συγκεκρι- μένα, υλοποίησε το 2025 ένα έργο για την βελτιστοποίηση του διαχωρισμού του σκραπ στα χυτήρια στις εγκαταστάσεις στα Οινόφυτα, που αποτελείται από μια αυτόματη μηχανή διαχωρισμού που φέρει αναλυτές χημικής σύστασης, όπως επίσης και κάμερες για οπτική παρακολούθηση, με στόχο να διαχωρίσει και να αναβαθμίσει σκραπ κατώτερης ποιότητας σε κατάλληλο για ανάλωση. Η νέα αυτή διαδικασία ευνοεί τον επιλεκτικό διαχωρισμό του σκραπ, παραλαμβάνοντας κομμάτια πλούσια σε στοιχεία που τώρα χρησιμοποιούνται για την παραγωγή κραμάτων ορείχαλκου, και επιπλέον συμβάλει στον διαχωρισμό όταν οι καιρικές συνθήκες δεν ευνοούν την διαχείριση, ή οι ποσότητες είναι πολύ μεγάλες. Επιπλέον, το τμήμα προμηθειών μετάλλου σχεδιάζει με γνώμονα μελλοντικές προκλήσεις, όπως η πιθανή μείωση των ροών σκραπ. Αυτό περιλαμβάνει την αξιοποίηση σκραπ κατώτερης ποιότητας. Για το σκοπό αυτό, ο τομέας έχει ακόμα ένα έργο με στόχο ολοκλήρωσης το 2026, όπου στοχεύει στην βελτιστοποίηση της διαδικασίας ηλεκτρολυτικού εξαγνισμού, με στόχο τη βελτίωση της καθαρότητας του χαλκού, ενώ παράλληλα επιδιώκεται η κλιμάκωση της διαδικασίας μέσω δοκιμών σε πιλοτική κλίμακα. Οι δράσεις αυτές έχουν συνολική δαπάνη που ανέρχεται στα 2,25 εκ. και περιλαμβάνονται στην παρ. 8 των Οικονομικών Καταστάσεων.

Στο θέμα των αποβλήτων και της διαχείρισής τους, οι εταιρείες του ομίλου έχουν δεσμευτεί να ασκούν δραστηριότητες υπεύθυνης παραγωγής και να καταβάλλουν συνεχώς προσπάθειες για περιορισμό της ταφής, καθώς και να έχουν δικλείδες για την πρόληψη της ρύπανσης σε σχέση με τις διαρροές σε παρακείμενα περιβάλλοντα. Οι επιδράσεις που είναι σε θέση να επηρεάσουν, άμεσα ή έμμεσα, το περιβάλλον παρακολουθούνται στενά ενώ έχουν αναπτυχθεί διαδικασίες για τον άμεσο εντοπισμό συμβάντων, την πρόληψη του αντίκτυπου ή την αποκατάστασή τους. Βασική αρχή λειτουργίας αποτελεί η πρόληψη, η επαναχρησιμοποίηση και η αξιοποίηση των αποβλήτων, ενώ όλες οι εταιρείες του Ομίλου εφαρμόζουν βέλτιστες πρακτι- κές στη διαχείρισή τους, με στόχο την ανακύκλωση ή την ανάκτηση και την αποφυγή της τελικής διάθεσης. Για παράδειγμα, περισσότεροι από 1000 τόνοι παραγόμενης ιλύος σε ετήσια βάση από τη μονάδα επεξεργασίας υδατικών αποβλήτων που διαχειρίζεται το υδατικό απόβλητο ElvalHalcοr και Symetal, χρησιμοποιούνται ως εναλλακτική πρώτη ύλη στη βιομηχανία τσιμέντου ενώ τα αντίστοιχα απορροφητικά υλικά με έλαια από τις θυγατρικές ανακτώνται με τη μορφή εναλλακτικού καυ- σίμου σε άλλες βιομηχανίες.

Δείκτες μέτρησης

Το παραγωγικό μοντέλο των εταιρειών βασίζεται στην επανάτηξη πρωτογενούς και την ανακύκλωση δευτερογενούς μετάλλου για την παραγωγή ημιέτοιμων προϊόντων προς περεταίρω επεξεργασία, μέχρι την τελική τους συσκευασία και αποστολή. Το πρωτογενές και δευτερογενές μέταλλο (αλουμίνιο και χαλκός) αποτελούν τα κρισιμότερα υλικά παραγωγής, ενώ γίνεται επιπλέον χρήση προκραμμάτων με συγκεκριμένη χημική σύσταση για την παραγωγή των διαφορετικών κραμάτων αλουμι- νίου και χαλκού. Για την παραγωγή και επεξεργασία τους η εταιρεία χρησιμοποιεί βιομηχανικό εξοπλισμό που περιλαμβάνει χυτήρια, μονάδες ανακύκλωσης και μηχανήματα παραγωγής, όπως θερμά και ψυχρά έλαστρα, πρέσες διέλασης, μηχανές για παραγωγή σωλήνων, γραμμές βαφής αλουμινίου, μηχανές συσκευασίας κ.α.. Το νερό αποτελεί ένα βασικό παραγωγικό μέσο για την ψύξη των προϊόντων χύτευσης, ενώ διάφορα παραγωγικά υλικά χρησιμοποιούνται επίσης σε διάφορα στάδια της παραγωγής, όπως έλαια διαφόρων ειδών, διαλύτες, χρώματα και άλλα αναλώσιμα.

Τα κύρια ρεύματα αποβλήτων από τη βιομηχανική δραστηριότητα των επιμέρους τομέων περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, σκόνη φίλτρων, απόβλητα έλαια, γαλακτώματα, μείγματα ελαίων και διαλυτών κ.α.. Τα βασικά υλικά που περιέχονται στα απόβλητα είναι έλαια, χημικές ουσίες και χάρτινοι, πλαστικοί ή μεταλλικοί περιέκτες συσκευασίας. Δεν παρουσιάζονται στοιχεία για την παραγωγή αποβλήτων από μη βιομηχανικές εταιρείες, καθώς η παραγωγή αποβλήτων τους είναι αμελητέα. Καμία θυγατρική δεν παράγει ραδιενεργά απόβλητα. Όλοι οι δείκτες που παρουσιάζονται δεν έχουν επαληθευτεί από εξωτερικό φορέα, πέραν του παρόχου διασφάλισης.

Τα στοιχεία για το ποσοστό του ανακυκλωμένου περιεχομένου και της χρήσης του δευτερογενούς μετάλλου συνδέονται με εταιρίες με εργασίες ανακύκλωσης, τους δύο τομείς της ElvalHalcor και τη θυγατρική Sofia Med. Τα συνολικά στοιχεία για τον όμιλο είναι λιγότερο ενδεικτικά, καθώς διάφορες θυγατρικές πραγματοποιούν διάφορες εργασίες ή/και προβαίνουν σε

ElvalHalcor

62

περαιτέρω επεξεργασία ημιέτοιμων προϊόντων της ElvalHalcor. Πληροφορίες για τον Όμιλο και την εταιρεία σε απόλυτα μεγέθη για τις εισροές πόρων παρουσιάζονται στον πίνακα 20.

Για τον υπολογισμό του ανακυκλωμένου περιεχομένου σε εταιρικό επίπεδο, λαμβάνονται υπόψη δύο κατηγορίες δευτερογενούς μετάλλου: το σκραπ πριν την χρήση (pre-consumer) και το σκραπ μετά τη χρήση των προϊόντων από τους καταναλωτές (post- consumer). Η ορολογία αυτών των κατηγοριών τηρεί τις σχετικές κατευθυντήριες γραμμές του προτύπου ISO 14021:2016. Το σκραπ μετά την κατανάλωση ή σκραπ στο τέλος ζωής αναφέρεται στο σκραπ που προκύπτει μετά τη χρήση και διάθεση ενός τελικού προϊόντος, όπως για παράδειγμα τα χρησιμοποιημένα κουτιά αναψυκτικών και ποτών που απορρίπτονται από τον τελικό πελάτη. Το σκραπ πριν από την κατανάλωση αφορά όλο το σκραπ που παράγεται στη διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας ενός προϊόντος, σε οποιοδήποτε στάδιο, αφού εκτραπεί από τα απόβλητα. Για τον υπολογισμό του ανακυκλωμένου περιεχομένου περιλαμβάνεται μόνο το κατάντη σκραπ πριν από την κατανάλωση, δηλαδή το σκραπ από την παραγωγική δια- δικασία των ίδιων εταιριών που ανακυκλώνουν δεν συμμετέχει στον υπολογισμό. Το ανακυκλωμένο περιεχόμενο (%) αφορά την αναλογία μεταξύ των ποσοτήτων σκραπ σύμφωνα με τους παραπάνω ορισμούς έναντι των τελικών ποσοτήτων παραγωγής και αφορά μόνο τις διαδικασίες ανακύκλωσης, δηλαδή τους δυο τομείς της ElvalHalcor και τη θυγατρική Sofia Med. Κατά τον υπολογισμό των ενοποιημένων απόλυτων μεγεθών του πρωτογενούς και του δευτερογενούς υλικού σε επίπεδο ομίλου, αποκλείονται οι ενδοομιλικές ροές υλικών καθώς θεωρούνται εσωτερικές με βάση τα οργανωτικά όρια. Ως μη δευτερογενές υλικό θεωρείται το πρωτόχυτο ή πρωτογενές μέταλλο, συγκεκριμένα αλουμίνιο και χαλκός, όπως και διάφορα προκράμματα.

Πίνακας 20. % ανακυκλωμένου περιεχομένου στα προϊόντα (δευτερογενές σκραπ/προϊόν *100)

Ανακυκλωμένο περιεχόμενο %

2023

2024

2025

Elval, τομέας έλασης αλουμινίου

27

33

31

Halcor, τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων

56

52

57

Sofia Med

35

40

38

Πίνακας 21. Εισροές ανά δευτερογενές και μη δευτερογενές υλικό

Όμιλος ElvalHalcor

ΕlvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Δευτερογενή υλικά (χιλ. τόνοι)

156

205

212

114

158

169

Μη δευτερογενή υλικά (χιλ. τόνοι)

403

436

432

299

318

329

Σύνολο εισροών (χιλ. τόνοι)

559

641

644

413

476

498

% δευτερογενών υλικών (δευτερογενή/ σύνολο)

27,9

32,0

33

27,6

33,2

33,9

Πίνακας 22. Εκροές ανά μέθοδο διαχείρισης

Όμιλος ElvalHalcor

ΕlvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Σύνολο επικίνδυνων αποβλήτων (χιλ. τόνοι)

16,6

19,4

21,6

14,6

17,2

19,3

Σύνολο μη επικίνδυνων αποβλήτων (χιλ. τόνοι)

64,8

80,1

72,6

43,4

58,9

47,0

Συνολικά απόβλητα εκτρεπόμενα από την απόρριψη (χιλ. τόνοι)

74,6

95,9

91,0

56,7

74,9

66,3

% απόβλητα εκτρεπόμενα από την απόρριψη

91,8

96,4

96,6

97,7

98,4

97,9

Ετήσιος Απολογισμός 2025

63

Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι

E3-1, E3-2, E3-3, E3-4

SBM-3

Εισαγωγή: Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Η υπεύθυνη άντληση και κατανάλωση νερού και η υπεύθυνη επεξεργασία υδατικών αποβλήτων έχουν θεμελιώδη σημασία Η υπεύθυνη άντληση και κατανάλωση νερού, καθώς και η ορθή επεξεργασία των υδατικών αποβλήτων, αποτελούν θεμελι- ώδους σημασίας παραμέτρους για την λειτουργία του Ομίλου. Το νερό αποτελεί πολύτιμο φυσικό πόρο και χρησιμοποιείται κυρίως για σκοπούς ψύξης στα διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας αλουμινίου και χαλκού, καθώς και για άλλες παραγωγικές διαδικασίες. Οι δραστηριότητες με εντατική χρήση νερού έχουν αρνητικό αντίκτυπο στο περιβάλλον και στις τοπικές κοινωνίες, ιδίως σε περιοχές με περιορισμένη διαθεσιμότητα υδατικών πόρων ή συνθήκες λειψυδρίας. Οι υδάτι- νοι πόροι στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου καθίστανται ολοένα πιο περιορισμένοι και κρίνεται σημαντική η στροφή σε τεχνολογίες αποδοτικής χρήσης των υδάτων ώστε να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη λειτουργική σταθερότητα. Είναι δέσμευση των εταιρειών να μεριμνούν για την κατανάλωση νερού, να μεριμνούν για την επαναχρησιμοποίησή του και να αναζητούν πρακτικές και τεχνολογίες που βελτιώνουν τη συνολική αποδοτικότητα των υδατικών πόρων.

Οι κύριες προκλήσεις που εντοπίστηκαν σε σχέση με την άντληση και κατανάλωση νερού συνδέονται πρωτίστως με την επαρκή ποσότητα για τις ανάγκες της παραγωγής και συνδέονται με τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στην ευρύτερη περιοχή (βλ. αποτελέσματα TCFD, σελ 47). Για τον προσδιορισμό, την αξιολόγηση και τον μετριασμό των κινδύνων, με παράλληλη συνεκτίμηση των συμφερόντων όλων των ενδιαφερόμενων μερών συμπεριλαμβανομένων των τοπικών κοινοτήτων όπου δραστηριοποιείται, έχει διενεργηθεί αξιολόγηση κινδύνων για το νερό, που επικυρώνεται από τον φορέα ASI στα πλαίσια της πιστοποίησης του τομέα αλουμινίου και θα επικαιροποιηθεί εντός του 2026. Η χρήση νερού γίνεται κυρίως μέσω των εθνικών δικτύων ύδρευσης. Οι παραγωγικές εγκαταστάσεις στη Βοιωτία εκφράζουν πολύ μικρό ποσοστό της συνολικής παροχής που επίσης καλύπτει την ευρύτερη περιοχή και την Αθήνα ενώ δεν χρησιμοποιούνται θαλάσσιοι πόροι. Επιπλέον, η εταιρεία έχει επενδύσει σε σχετικές τεχνολογίες και υποδομές για να διασφαλίσει την επιχειρησιακή της συνέχεια ενώ οι ροές και η κατανάλωση υδάτων παρακολουθούνται συνεχώς. Η ElvalHalcor διαθέτει μια υπερσύγχρονη μονάδα επε- ξεργασίας υδατικών αποβλήτων που επεξεργάζεται τα υδατικά απόβλητα από τους δύο τομείς και τη θυγατρική Symetal, διασφαλίζοντας πλήρη συμμόρφωση με τα όρια ποιότητας και νομοθεσίας.

Σε επίπεδο αλυσίδας αξίας των δύο τομέων, το νερό χρησιμοποιείται κυρίως ως πόρος ψύξης σε όλα τα στάδια της παραγωγής και επιδρά έμμεσα στην κατανάλωση ενέργειας, συμπεριλαμβανομένης της υδροηλεκτρικής ενέργειας, ιδιαίτερα στις μονάδες παραγωγής πρωτογενούς μετάλλου. Κατάντη τμήματα της αλυσίδας αξίας, η ένταση χρήσης νερού παρουσιάζει μείωση.

Πολιτική

Η δέσμευση για υπεύθυνη κατανάλωση και διαχείριση νερού αντικατοπτρίζεται στην Πολιτική Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, που περιγράφεται και στα προηγούμενα κεφάλαια. Το νερό αναγνωρίζεται ως πολύτιμος φυσικός πόρος, ενώ οι υδρόβιοι οργανισμοί προστατεύονται σε όλα τα στάδια των δραστηριοτήτων. Οι εταιρείες δεσμεύονται να συμμορφώνονται με σχετικά διεθνή πλαίσια, όπως η Πράσινη Συμφωνία και οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ). Η πολιτική για το Περιβάλλον την Ενέργεια και την Κλιματική Αλλαγή καλύπτει όλες τις εγκαταστάσεις, και την υπευθυνότητα εφαρμο- γής έχει η Δ/νση Περιβάλλοντος κάθε εταιρείας. Η πολιτική δεν καλύπτει τις ανάντη και κατάντη δραστηριότητες. Παρόλα αυτά, η κατανάλωση νερού, η διαχείριση υδατικών αποβλήτων και η προστασία υδάτινων και θαλάσσιων οικοσυστημάτων αποτελούν επίσης μέρος του Κώδικα Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Συνεργατών, που περιγράφεται στο κεφάλαιο για τις Υπεύθυνες Προμήθειες, και εντάσσονται στα κριτήρια αξιολόγησης τους.

Δράσεις και στόχοι

Ο Όμιλος εφαρμόζει ποικίλες δράσεις για τη συνολική υπεύθυνη διαχείριση νερού, περιλαμβάνοντας πρωτοβουλίες για μείωση της έντασης απόληψης, τη διαχείριση της κατανάλωσης και τη διασφάλιση συμμόρφωσης με τα όρια απόρριψης. Οι δράσεις αυτές λαμβάνουν χώρα σε περιοχές με υψηλή πίεση στους υδατικούς πόρους. Ως τέτοιες ορίζονται περιοχές που το % του νερού απόληψης είναι ψηλό (40-80%) ή πολύ υψηλό (>80%) σύμφωνα με το εργαλείο Aqueduct Water Risk Atlas του World Resources Institute (WRI). Για τον όμιλο, οι περιοχές αυτές αφορούν όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις πλην της Sofia Med. Ο Όμιλος επεξεργά- ζεται συγκεκριμένους ποσοτικούς στόχους για την κατανάλωση νερού, που σχετίζονται και με το σχέδιο κλιματικής μετάβασης, ενώ δεσμεύεται για την ορθή χρήση και την πλήρη συμμόρφωση με τα όρια απόρριψης σε κάθε του παραγωγική εγκατάσταση.

Άλλες παράμετροι που μπορεί να επηρεάζουν το υδατικό αποτύπωμα είναι η ποιότητα του παρεχόμενου νερού μέσω του δικτύου, το μίγμα προϊόντων και οι γενικές κλιματολογικές συνθήκες. Οι ροές νερού στην παραγωγή παρακολουθούνται συνεχώς, ως προς την ποσότητα και την ποιότητα, συμπεριλαμβανομένης της απόληψης και της απόρριψης. Ο τομέας δι- έλασης χαλκού και κραμάτων της ElvalHalcor έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το πρότυπο ISO 46001:2019 για το σύστημα διαχείρισης νερού που εφαρμόζει.

ElvalHalcor

64

Οι πρωτοβουλίες διαχείρισης των υδατικών πόρων περιλαμβάνουν την επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση υδάτων όπως και αποδοτικές τεχνολογίες που βελτιώνουν την ειδική κατανάλωση νερού.

Οι πρωτοβουλίες και δράσεις περιλαμβάνουν τα παρακάτω: Η εταιρεία έχει προχωρήσει σε πιλοτική μονάδα αντίστροφης ώσμωσης από το 2024 στον τομέα έλασης αλουμινίου, ενώ προγραμματίζει για την επόμενη διετία και την εγκατάσταση μιας ακόμα μονάδας με τις προδιαγραφές από την πιλοτική χρήση, όπως και την επεξεργασία του αποβλήτου των ωσμώσεων για την μείωση του συνολικού υδατικού αποβλήτου προς την μονάδα επεξεργασίας, με συνολικό Capex των δυο έργων στα ~165.000€. Το ποσό αφορά μελλοντική δαπάνη και δεν περιλαμβάνεται στις οικονομικές καταστάσεις. Επιπλέον, ο τομέας διέλασης κραμάτων χαλκού, έχει αναπτύξει νέες εγκαταστάσεις συλλογής, επεξεργασίας και επαναχρησιμοποίησης των όμβριων υδάτων, εγκατέστησε νέα μονάδα αντίστροφης ώσμωσης για την επαναχρησιμοποίηση του νερού παραγωγής και ένα άλλο έργο ξεκίνησε το 2024, το οποίο υλοποιείται προοδευτικά με πενταετή ορίζοντα, για τη χρήση φυσικών λύσεων (nature based solutions) για την χρήση νερού και συγκεκριμένα την ανάκτηση και επαναχρησιμοποίησης όμβριων υδάτων και της επαναχρησιμοποίησης βιομηχανικών λυμάτων με την εφαρμογή φυσικών λύσεων και ψηφιακών τεχνολογιών. Η προβλεπόμενη ικανότητα επαναχρησιμοποίησης νερού από αυτές τις δράσεις αναμένεται να ανέλθει σε 35.000 m 3 νερού, όπου η πραγματική επαναχρησιμοποίηση νερού εξαρτάται από τις καιρικές συνθήκες και τη χρονική κατανομή της ζήτησης για νερό από τις διάφορες διαδικασίες των μονάδων. Το εκτιμώμενο CapEx του συνόλου των έργων του τομέα διέλασης χαλκού και κραμάτων ανέρχεται στα 900 χιλ. €.

Η Sofia Med υλοποιεί διάφορα έργα διαχείρισης νερού, όπως την αναβάθμιση της μονάδας επεξεργασίας υγρών αποβλήτων μέσω της προσθήκης προηγμένων σταδίων επεξεργασίας και της εγκατάστασης υποστηρικτικών υποδομών, καθώς και μέσω του εκσυγχρονισμού των λειτουργικών διαδικασιών. Το έργο περιλαμβάνει επίσης την εγκατάσταση νέου ηλεκτρικού πίνακα και συστήματος PLC με δυνατότητες απομακρυσμένης παρακολούθησης και ελέγχου. Επιπλέον, η εταιρεία προχωρά στην εγκατάσταση νέου πύργου ψύξης, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας του νερού και τη μείωση της έντασης άντλησης νερού κατά 5%. Τα έργα ολοκληρώθηκαν σε μεγάλο βαθμό εντός του 2025 και η συνολική κεφαλαιουχική δαπάνη (CapEx) ανέρχεται σε 720 χιλ. ευρώ. Από το ποσό αυτό, 610 χιλ. ευρώ αφορούν το 2025 και περιλαμβάνονται στη γραμμή 4 της παρ. 8 στις Οικονομικές Καταστάσεις, ενώ επιπλέον 67 χιλ. ευρώ προγραμματίζεται να πραγματοποιηθούν το 2026 για την ολοκλήρωση των έργων.

Δείκτες μέτρησης

Οι δείκτες μέτρησης της κατανάλωσης νερού και των υδατικών αποβλήτων παρουσιάζονται στον πίνακα 23. Οι βασικοί δείκτες έντασης χρήσης νερού διατηρούν σταθερή πορεία, παρά την αύξηση της παραγωγής, υπογραμμίζοντας την αποτελεσματι- κότητα των δράσεων για αποδοτική χρήση και τη συνολική διαχείριση νερού. Τα δεδομένα βασίζονται σε άμεσες μετρήσεις μέσω των τιμολογίων του παρόχου και επαληθεύονται με μετρήσεις από τα ροόμετρα στα σημεία εισόδου και εξόδου των εγκαταστάσεων. Το νερό που ανακυκλώνεται και το νερό που επαναχρησιμοποιείται υπολογίζεται με πραγματικές τιμές με την χρήση ροομέτρων, είτε σε μονάδες ανακύκλωσης είτε σε επαναχρησιμοποίηση σε άλλες παραγωγικές διαδικασίες. Η κατανάλωση νερού υπολογίζεται ως η διαφορά ανάμεσα στην απόληψη νερού και την απόρριψη νερού. Δεν αποθηκεύτηκε νερό το 2025 σε καμία από τις θυγατρικές του Ομίλου.

Πίνακας 23. Κατανάλωση και ένταση χρήσης νερού

Όμιλος ElvalHalcor

ΕlvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Συνολική απόληψη νερού (10 3 m 3 )

1.574,4

1.669,5

1.622,5

899,4

937,3

923,1

Συνολική κατανάλωση νερού (10 3 m 3 )

1.130,4

1.091,9

1.102,5

500,2

518,1

526,7

Κατανάλωση σε περιοχές σε υδάτινο κίνδυνο (10 3 m 3 )

562,6

593,3

591,8

500,2

518,1

526,7

Συνολικό νερό που ανακυκλώνεται ή επαναχρησιμοποιείται (10 3 m 3 )

124

112

180

88

100

129

Κατανάλωση νερού ανά καθαρό κύκλο εργασιών (m 3 / χιλ. ευρώ)

0,34

0,32

0,30

0,22

0,22

0,15

11 Σημείωση: Έγινε διόρθωση στη μονάδα μέτρησης του κύκλου εργασιών (από χιλιάδες Ευρώ σε εκ. ευρώ) και στον αριθμητή (από m 3 σε 103*m 3 ). Δεν υπάρχει, κατ΄ επέκταση, αλλαγή στον δείκτη.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

65

Ταξινομία της ΕΕ (Γνωστοποιήσεις δυνάμει του άρθρου 8 του κανονισμού ΕΕ 2020/852)

Εισαγωγή

Το παρόν κεφάλαιο αποσκοπεί στην παρουσίαση της συμμόρφωσης με το Αρ.8 του Κανονισμού EU 2020/852 (Κανονισμός Ταξινομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης), ο οποίος καθορίζει και κατηγοριοποιεί τις οικονομικές δραστηριότητες που θεωρού- νται περιβαλλοντικά βιώσιμες. Η παρούσα γνωστοποίηση δεν λαμβάνει υπόψη τις απαιτήσεις των νέων κατ’ εξουσιοδότηση πράξεων (delegated acts) της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Οι έξι περιβαλλοντικοί στόχοι που ορίζονται από την Ταξινόμηση ΕΕ παρατίθενται παρακάτω:

1. Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής

2. Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή

3. Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων

4. Μετάβαση σε κυκλική οικονομία

5. Πρόληψη και έλεγχος ρύπανσης

6. Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων

Ο Όμιλος παρέχει στους ενδιαφερόμενους φορείς μια σαφή, τεκμηριωμένη και ολοκληρωμένη εικόνα της επίδοσής της σε θέματα βιωσιμότητας και των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του, ενώ δεν περιορίζεται μόνο στη συμ- μόρφωση με τις κανονιστικές απαιτήσεις, αλλά ενισχύει ουσιαστικά τη δέσμευση των εταιρειών για υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία και συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων.

Ο Όμιλος εφαρμόζει μια αναλυτική μεθοδολογία για την αξιολόγηση της επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης των δραστηριο- τήτων του με τον Κανονισμό Ταξινομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που περιλαμβάνει τα ακόλουθα βασικά στάδια:

1. Αναγνώριση Επιλέξιμων Δραστηριοτήτων: Εντοπισμός των οικονομικών δραστηριότητων που είναι επιλέξιμες σύμφωνα με την Ταξινόμηση ΕΕ. Η διαδικασία περιλαμβάνει την αντιστοίχιση των λειτουργιών με τις περιγραφές των δραστηριοτήτων που ορίζονται στον Κανονισμό, με έμφαση στις δραστηριότητες που συμβάλλουν στον μετριασμό ή την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, καθώς και στους υπόλοιπους περιβαλλοντικούς στόχους.

2. Αξιολόγηση Ουσιαστικής Συνεισφοράς: Για κάθε επιλέξιμη δραστηριότητα, ο Όμιλος αξιολογεί τη σημαντικότητα της συμβολής της σε έναν ή περισσότερους από τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους της Ταξινόμησης, εξετάζοντας τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου (TSC).

3. Κριτήρια «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH): Για όλες τις επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες που επιδεικνύουν Σημαντική Συμβολή σε έναν από τους περιβαλλοντικούς στόχους, ο Όμιλος έπειτα αξιολογεί περαιτέρω τη συμμόρφωσή τους με τα αντίστοιχα τεχνικά κριτήρια ελέγχου «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH) για τους υπόλοιπους περιβαλλοντικούς στόχους του Κανονισμού.

4. Συμμόρφωση με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις: Το τελευταίο βήμα για την αξιολόγηση της ευθυγράμμισης με τον Κανονισμό ΕΤ, αφορά τη συμμόρφωση του Ομίλου με τις Ελάχιστες Διασφαλίσεις του Κανονισμού, οι οποίες αφορούν την προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων, τα μέτρα καταπολέμησης της δωροδοκίας και της διαφθοράς, το θεμιτό ανταγωνισμό και τις ορθές φορολογικές πρακτικές.

5. Συλλογή και Αναφορά Δεδομένων: Η ακριβής συλλογή δεδομένων είναι απαραίτητη για διαφανή αναφορά. Στο στάδιο αυτό συλλέγονται τα λεπτομερή στοιχεία επίδοσης για τους δείκτες KPI που σχετίζονται με κύκλο εργασιών, επενδυτικές και λειτουργικές δαπάνες, τόσο για τις επιλέξιμες όσο και για τις ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες, καθώς και λοιπές πληροφορίες.

6. Συνεχής Παρακολούθηση και Βελτίωση: Ως τελικό στάδιο της διαδικασίας, ο Όμιλος θεσπίζει ένα πλαίσιο για τη συστηματική παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας. Στοχεύει στη συνεχή αξιολόγηση και προσαρμογή των σχετικών διαδικασιών και πρακτικών, ώστε η στρατηγική και οι λειτουργίες του να ευθυγραμμίζονται με τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις.

Η ανωτέρω διαδικασία οδήγησε στην αναγνώριση δύο επιλέξιμων οικονομικών δραστηριοτήτων υπό την κατηγορία με- τριασμού της κλιματικής αλλαγής που παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα. Ενώ και οι δυο κατηγορίες θα μπορούσαν να εντάσσονται και στον μετριασμό αλλά και στην προσαρμογή της κλιματικής αλλαγής, επιλέχθηκε ο μετριασμός ως πιο σχετικός με το αντικείμενο του επιχειρηματικού μοντέλου του οργανισμού.

ElvalHalcor

66

Πίνακας 24. Επιλέξιμες Οικονομικές Δραστηριότητες

Οικονομική Δραστηριότητα

Περιγραφή

Κωδικός NACE

Μετριασμός Κλιματικής Αλλαγής

3.5 Κατασκευή εξοπλισμού ενερ- γειακής απόδοσης για κτίρια

Παραγωγή όψεων, στεγών, συστημάτων θέρ- μανσης και ζεστού νερού, αερισμού και αντλιών θερμότητας

-

3.8 Παραγωγή αλουμινίου

Παραγωγή δευτερογενούς αλουμινίου

C24.42

Οι δραστηριότητες παραγωγής προσόψεων και στεγών από αλουμίνιο έχουν ενταχθεί στην κατηγορία 3.5 βάσει των δραστη- ριοτήτων της Elval Colour. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται επίσης στη δευτερογενή παραγωγή αλουμινίου (3.8) μέσω του τομέα έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor. Επειδή όμως δεν υπάρχει ξεχωριστή κατηγορία για κατεργασία προϊόντων αλουμινίου (downstream), και τα προϊόντα αυτά είναι ενδιάμεσα και δεν παράγουν άμεσο έσοδο, ο δείκτης κύκλου εργασιών δεν απο- τυπώνεται στους επίσημους πίνακες της Ταξινομίας. Παρέχεται ως ενδεικτική πληροφόρηση το ποσό των 795,2 εκατ. ως σχετιζόμενος κύκλος εργασιών, βάσει του ποσοστού ανακυκλωμένου περιεχομένου στις πλάκες ιδιοπαραγωγής.

Για τον τομέα διέλασης χαλκού και κραμάτων και την Sofia Med, τα βασικά εξαρτήματα για τα συστήματα θέρμανσης, ζεστού νερού, ψύξης, αερισμού και αντλιών θερμότητας (π.χ. σωλήνες χαλκού), έχουν συμπεριληφθεί επίσης στην κατηγορία 3.5. Οι αντίστοιχες κατηγορίες προϊόντων για την είναι:

Στοιχεία προσόψεων (l)

Βασικά εξαρτήματα θέρμανσης χώρων και ζεστού νερού (h)

Βασικά εξαρτήματα συστημάτων ψύξης και αερισμού (i)

Βασικά εξαρτήματα αντλιών θερμότητας (k)

Ορισμοί και δείκτες

Οι απαιτήσεις αναφοράς περιλαμβάνουν το ποσοστό επιλεξιμότητας επί του Κύκλου Εργασιών, των δαπανών CAPEX και των λειτουργικών δαπανών OPEX της εταιρείας, όπως προβλέπεται από το δίκαιο της ΕΕ για τη Βιώσιμη Χρηματοδότηση. Το Άρθρο 10(1) του Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμού ορίζει ρητά ότι κατά το πρώτο έτος εφαρμογής, οι μη χρηματοοικονομικές επιχειρήσεις πρέπει να γνωστοποιούν «το ποσοστό των οικονομιών δραστηριοτήτων που είναι επιλέξιμες και μη επιλέξιμες βάσει της Ταξινόμησης, επί του συνολικού κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών και λειτουργικών δαπανών τους».

Για τον υπολογισμό των χρηματοοικονομικών δεικτών (KPIs), οι αριθμοί αντλούνται απευθείας από το εσωτερικό σύστημα του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι κάθε ποσό προσμετράται μόνο μία φορά σε κάθε δείκτη. Επιπλέον, η μεθοδολογία που ακο- λουθήθηκε και οι επιλεγόμενοι αριθμητές CAPEX και OPEX (Κόστη Συντήρησης+R&D+leasing), διασφαλίζουν την αποφυγή των διπλοπροσμετρήσεων. Ο συνολικός κύκλος εργασιών και το Capex που χρησιμοποιούνται ως παρονομαστές, βρίσκονται στις οικονομικές καταστάσεις στις σελίδες 168 και στη σημείωση για τα Δικαιώματα Χρήσης (RoU) στη σελίδα 193.

Ορισμοί των δεικτών:

Δείκτης Κύκλου Εργασιών (Turnover KPI): Το ποσοστό επιλεξιμότητας υπολογίζεται ως το μέρος του κύκλου εργασιών που προέρχεται από τις επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες (συγκεκριμένα, 3.5), ανά τομέα.

Δείκτης κεφαλαιουχικών Δαπανών (Capex KPI): Ορίζεται ως οι επιλέξιμες κεφαλαιουχικές δαπάνες βάσει Ταξινομίας (αριθμητής) διαιρεμένες με το συνολικό Capex της ElvalHalcor (παρονομαστής). Στον αριθμητή περιλαμβάνονται δαπάνες που σχετίζονται με περιουσιακά στοιχεία ή διεργασίες που είναι ουσιώδεις για την υλοποίηση επιλέξιμης οικονομικής δραστηριότητας. Περιλαμβάνεται όλος ο εξοπλισμός ή οι εγκαταστάσεις που επενδύθηκαν στις επιλέξιμες δραστηριότητες.

Το Capex για την παραγωγή δευτερογενούς αλουμινίου (δραστηριότητα 3.8) περιλαμβάνει επενδύσεις σχετικές με την παραγωγή αλουμινίου από δευτερογενείς πρώτες ύλες (scrap), μέσω διαδικασιών τήξης και δημιουργίας κραμάτων. Ο παρονομαστής περιλαμβάνει αγορές παγίων βάσει των ΔΛΠ 16 (ενσώματα - IAS 16) και ΔΛΠ 38 (άυλα - IAS 38), καθώς και Right of use Assets (IFRS 16). Δεν περιλαμβάνεται υπεραξία (goodwill), καθώς δεν λογίζεται ως άυλο στοιχείο κατά τα ΔΠΧΑ''.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

67

Δείκτης Λειτουργικών Δαπανών (Opex KPI): Ορίζεται ως οι επιλέξιμες λειτουργικές δαπάνες βάσει Ταξινόμησης (αριθμητής) προς το συνολικό Opex της ElvalHalcor (παρονομαστής). Ο αριθμητής περιλαμβάνει λειτουργικές δαπάνες σχετιζόμενες με περιουσιακά στοιχεία ή διεργασίες που εντάσσονται σε επιλέξιμες οικονομικές δραστηριότητες. Ο παρονομαστής περιλαμβάνει δαπάνες που δεν κεφαλαιοποιούνται και σχετίζονται με:

Έξοδα Έρευνας & Ανάπτυξης που αναγνωρίστηκαν ως δαπάνες κατά την περίοδο αναφοράς.

Μισθώσεις μικρής διάρκειας ή/και χαμηλής αξίας, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 16.

Συντήρηση, επισκευές και άλλες άμεσα κόστη που σχετίζονται με καθημερινές εργασίες σχετικές με τα εργοστάσια και τα μηχανήματα, υπολογίστηκαν με βάση τα σχετικά κόστη από τα κέντρα κοστολόγησης της εταιρείας και είναι μέρος του συνολικού άμεσου κόστους. Αυτά περιλαμβάνουν επίσης ενέργειες για την ανακαίνιση κτιρίων.

Βάσει των παραπάνω ορισμών, οι δείκτες της ElvalHalcor παρουσιάζονται στον παρακάτω συνοπτικό πίνακα και στους αναλυτικούς πίνακες που ακολουθούν. Σημειώνεται πως καμία δραστηριότητα δεν είναι ευθυγραμμισμένη (aligned) με την Ταξινομία.

Πίνακας 25. Σύνοψη δεικτών (τιμές σε εκ. ευρώ)

Επιλέξιμη Δραστηριότητα

Τομέας

Απόλυτος Κύκλος Εργασιών

% Κύκλου Εργασιών

Απόλυτο CAPEX

% CAPEX

Απόλυτο OPEX

% OPEX

3.5 Κατασκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

Χαλκός

133,9

3,71%

1,8

1,9%

1,9

3,1%

Αλουμίνιο

27,5

0,76%

0,6

0,6%

0,6

1,0%

3.8 Παραγωγή αλουμινίου

Αλουμίνιο

-

-

3,2

3,5%

9,6

15,0%

Σύνολο

161,4

4,47%

5,6

6,0%

12,2

19,1%

ElvalHalcor

68

Πίνακες δεικτών Ταξινομίας ΕΕ

Οικονομικό Έτος 2025

2025

Κριτήρια ουσιαστικής συμβολής

Κριτήρια DNSH («μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης»)

Οικονομικές δραστηριότητες

Κωδικοί

Κύκλος εργασιών

Αναλογία κύκλου εργασιών Έτος 2025

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπαν- ση

Κυκλική οικονο- μία

Βιοποι- κιλό- τητα

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπανση

Κυκλική οικονομία

Βιοποικι- λότητα

Ελάχιστες διασφαλί- σεις

Αναλογία του εναρ- μονισμένου (A.1.) ή επιλέξιμου (A.2.) κύκλου εργασιών της ταξινομίας, έτος 2024

Δραστηριότη- τα Ενερ- γοποίησης Κατηγορίας

Μεταβατική Δραστη- ριότητα Κατηγορίας

Δραστηριότητες ElvalHalcor

(%)

Ν (Ναι), Ο (Όχι), Μ/ Επ (Μη Επιλέξιμες)

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

(%)

E (Ενεργοποί- ησης)

Μ (Μεταβα- τική)

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Παραγωγή Αλου- μινίου

3.8

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Κύκλος εργασιών περιβαλλοντικά βιώ- σιμων δραστηριοτή- των (εναρμονισμέ- νων με την ταξινομία) (A.1)

0

0

0

Α.2 Επιλέξιμες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριό- τητες (δραστηριότη- τες μη εναρμονισμέ- νες με την ταξινομία)

εκ των οποίων δραστηριό- τητες Ενεργοποίησης

0

0

0

εκ των οποίων Μεταβατικές δραστηριότητες

Α.2 Επιλέξιμες δραστηριότητες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες (δραστηριότητες μη εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Επιλέξιμες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξιμες, Μη επιλέ- ξιμες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

161.388.320

4,47

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

4,23

E

Κατασκευή αλου- μινίου

3.8

0

0

0

E

Κύκλος εργασιών επιλέξιμων αλλά όχι περιβαλλο- ντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (δραστηριοτήτων μη εναρμονισμένων με την ταξινομία)

161.388.321

4,47

4,23

Κύκλος εργασιών επιλέξιμων δραστη- ριοτήτων ταξινομίας (A.1 + A.2)

161.388.321

4,47

4,23

ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

Κύκλος εργασιών μη επιλέξιμων δραστηριοτήτων ταξινομίας

3.453.128.928

95,53

Σύνολο (A+B)

3.614.517.249

100,0

Ετήσιος Απολογισμός 2025

69

Πίνακες δεικτών Ταξινομίας ΕΕ

Οικονομικό Έτος 2025

2025

Κριτήρια ουσιαστικής συμβολής

Κριτήρια DNSH («μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης»)

Οικονομικές δραστηριότητες

Κωδικοί

Κύκλος εργασιών

Αναλογία κύκλου εργασιών Έτος 2025

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπαν- ση

Κυκλική οικονο- μία

Βιοποι- κιλό- τητα

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπανση

Κυκλική οικονομία

Βιοποικι- λότητα

Ελάχιστες διασφαλί- σεις

Αναλογία του εναρ- μονισμένου (A.1.) ή επιλέξιμου (A.2.) κύκλου εργασιών της ταξινομίας, έτος 2024

Δραστηριότη- τα Ενερ- γοποίησης Κατηγορίας

Μεταβατική Δραστη- ριότητα Κατηγορίας

Δραστηριότητες ElvalHalcor

(%)

Ν (Ναι), Ο (Όχι), Μ/ Επ (Μη Επιλέξιμες)

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

(%)

E (Ενεργοποί- ησης)

Μ (Μεταβα- τική)

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Παραγωγή Αλου- μινίου

3.8

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Κύκλος εργασιών περιβαλλοντικά βιώ- σιμων δραστηριοτή- των (εναρμονισμέ- νων με την ταξινομία) (A.1)

0

0

0

Α.2 Επιλέξιμες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριό- τητες (δραστηριότη- τες μη εναρμονισμέ- νες με την ταξινομία)

εκ των οποίων δραστηριό- τητες Ενεργοποίησης

0

0

0

εκ των οποίων Μεταβατικές δραστηριότητες

Α.2 Επιλέξιμες δραστηριότητες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες (δραστηριότητες μη εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Επιλέξιμες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξιμες, Μη επιλέ- ξιμες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Επιλέξι- μες, Μη επιλέξι- μες

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

161.388.320

4,47

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

4,23

E

Κατασκευή αλου- μινίου

3.8

0

0

0

E

Κύκλος εργασιών επιλέξιμων αλλά όχι περιβαλλο- ντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (δραστηριοτήτων μη εναρμονισμένων με την ταξινομία)

161.388.321

4,47

4,23

Κύκλος εργασιών επιλέξιμων δραστη- ριοτήτων ταξινομίας (A.1 + A.2)

161.388.321

4,47

4,23

ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

Κύκλος εργασιών μη επιλέξιμων δραστηριοτήτων ταξινομίας

3.453.128.928

95,53

Σύνολο (A+B)

3.614.517.249

100,0

ElvalHalcor

70

Βασικοί Δείκτες Απόδοσης (KPI) για Κεφαλαιουχικές Δαπάνες (Capex) και Λειτουργικές Δαπάνες (Opex)

Αναλογία Capex του 2025 που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες των εταιρειών της ElvalHalcor, τα οποία σχετίζονται

με οικονομικές δραστηριότητες εναρμονισμένες με την ταξινομία.

Οικονομικό Έτος 2025

2025

Κριτήρια ουσιαστικής συμβολής

Κριτήρια DNSH («μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης»)

Οικονομικές δρα- στηριότητες

Κωδικοί

Capex

Αναλογία CAPEX έτους 2025

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπαν- ση

Κυκλική οικονο- μία

Βιοποι- κιλότητα

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπανση

Κυκλική οικονομία

Βιοποικι- λότητα

Ελάχιστες διασφαλί- σεις

Αναλογία του εναρ- μονισμένου (A.1.) ή επιλέξιμου (A.2.) CapEx της ταξινομίας, έτος 2024

Δραστηριότη- τα Ενερ- γοποίησης Κατηγορίας

Μεταβατική Δραστηριότη- τα Κατηγο- ρίας

Δραστηριότητες ElvalHalcor

(%)

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

(%)

E

Μ

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Παραγωγή αλου- μινίου

3.8

0

0,0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

Μ

CAPEX περιβαλ- λοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (εναρμονισμένων με την ταξινομία)(A.1)

0

0

εκ των οποίων δραστηριό- τητες Ενεργοποίησης

0

0

εκ των οποίων Μεταβατικές δραστηριότητες

Α.2 Επιλέξιμες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (δραστηριότητες μη εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Ε (Επιλέ- ξιμες), Μ/ Επ (Μη Επιλέξιμες)

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

2.639.991

2,6

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

2,96

E

Κατασκευή αλουμινίου

3.8

3.237.182

3,5

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

3,58

Μ

CaPex επιλέξιμων αλλά όχι περιβαλ- λοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (δραστηριοτήτων μη εναρμονισμένων με την ταξινομία)

5.877.173

6

6,54

Α. CaAexEX επιλέ- ξιμων δραστηριοτή- των ταξινομίας (A1 + A2)

5.877.173

6

6,54

B. ΜΗ ΕΠΙΛEΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙOΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

CaPex μη επιλέξι- μων δραστηριοτή- των ταξινομίας

87.176.197

94

Σύνολο

93.053.370

100,0

Ετήσιος Απολογισμός 2025

71

Βασικοί Δείκτες Απόδοσης (KPI) για Κεφαλαιουχικές Δαπάνες (Capex) και Λειτουργικές Δαπάνες (Opex)

Αναλογία Capex του 2025 που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες των εταιρειών της ElvalHalcor, τα οποία σχετίζονται

με οικονομικές δραστηριότητες εναρμονισμένες με την ταξινομία.

Οικονομικό Έτος 2025

2025

Κριτήρια ουσιαστικής συμβολής

Κριτήρια DNSH («μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης»)

Οικονομικές δρα- στηριότητες

Κωδικοί

Capex

Αναλογία CAPEX έτους 2025

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπαν- ση

Κυκλική οικονο- μία

Βιοποι- κιλότητα

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπανση

Κυκλική οικονομία

Βιοποικι- λότητα

Ελάχιστες διασφαλί- σεις

Αναλογία του εναρ- μονισμένου (A.1.) ή επιλέξιμου (A.2.) CapEx της ταξινομίας, έτος 2024

Δραστηριότη- τα Ενερ- γοποίησης Κατηγορίας

Μεταβατική Δραστηριότη- τα Κατηγο- ρίας

Δραστηριότητες ElvalHalcor

(%)

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

(%)

E

Μ

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Παραγωγή αλου- μινίου

3.8

0

0,0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

Μ

CAPEX περιβαλ- λοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (εναρμονισμένων με την ταξινομία)(A.1)

0

0

εκ των οποίων δραστηριό- τητες Ενεργοποίησης

0

0

εκ των οποίων Μεταβατικές δραστηριότητες

Α.2 Επιλέξιμες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (δραστηριότητες μη εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Ε (Επιλέ- ξιμες), Μ/ Επ (Μη Επιλέξιμες)

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

2.639.991

2,6

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

2,96

E

Κατασκευή αλουμινίου

3.8

3.237.182

3,5

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

3,58

Μ

CaPex επιλέξιμων αλλά όχι περιβαλ- λοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (δραστηριοτήτων μη εναρμονισμένων με την ταξινομία)

5.877.173

6

6,54

Α. CaAexEX επιλέ- ξιμων δραστηριοτή- των ταξινομίας (A1 + A2)

5.877.173

6

6,54

B. ΜΗ ΕΠΙΛEΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙOΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

CaPex μη επιλέξι- μων δραστηριοτή- των ταξινομίας

87.176.197

94

Σύνολο

93.053.370

100,0

ElvalHalcor

72

Αναλογία Opex του 2025 που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες των εταιρειών της ElvalHalcor,

τα οποία σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες εναρμονισμένες με την ταξινομία.

Οικονομικό Έτος 2025

2025

Κριτήρια ουσιαστικής συμβολής

Κριτήρια DNSH («μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης»)

Οικονομικές δραστηριότητες

Κωδικοί

Opex

Αναλογία OPEX έτους 2024

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπαν- ση

Ρύπαν- ση

Κυ- κλική οικονο- μία

Βιοποι- κιλό- τητα

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπανση

Κυκλική οικονομία

Βιοποικι- λότητα

Ελάχιστες διασφαλί- σεις

Αναλογία του εναρ- μονισμένου (A.1.) ή επιλέξιμου (A.2.) CapEx της ταξινομί- ας, OpEx, έτος 2024

Δραστηριό- τητα Ενερ- γοποίησης Κατηγορίας

Μεταβατική Δραστη- ριότητα Κατηγορίας

Δραστηριότητες ElvalHalcor

(%)

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

(%)

E

Μ

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Κατασκευή αλου- μινίου

3.8

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

Μ

Opex περιβαλλο- ντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (εναρμονισμένων με την ταξινομία)(A.1)

0

0

0

εκ των οποίων δραστηριό- τητες Ενεργοποίησης

0

0

0

εκ των οποίων Μεταβατι- κές δραστηριότητες

Α.2 Επιλέξιμες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (δραστηριότητες μη εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

2.604.852

4,1

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

3,1

E

Κατασκευή αλου- μινίου

3.8

9.605.371

15

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

6,1

Μ

Opex επιλέξιμων αλλά όχι περιβαλ- λοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (δραστηριοτήτων μη εναρμονισμένων με την ταξινομία)

12.210.223

19,1

9,3

Opex επιλέξιμων δραστηριοτήτων ταξινομίας (A.1 + A.2)

12.210.223

19,1

9,3

B. ΜΗ ΕΠΙΛEΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙOΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

Opex μη επιλέξιμων δραστηριοτήτων ταξινομίας

51.757.447

80,91

Σύνολο

63.967.670

100,00%

Ετήσιος Απολογισμός 2025

73

Αναλογία Opex του 2025 που προέρχεται από προϊόντα ή υπηρεσίες των εταιρειών της ElvalHalcor,

τα οποία σχετίζονται με οικονομικές δραστηριότητες εναρμονισμένες με την ταξινομία.

Οικονομικό Έτος 2025

2025

Κριτήρια ουσιαστικής συμβολής

Κριτήρια DNSH («μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης»)

Οικονομικές δραστηριότητες

Κωδικοί

Opex

Αναλογία OPEX έτους 2024

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπαν- ση

Ρύπαν- ση

Κυ- κλική οικονο- μία

Βιοποι- κιλό- τητα

Μετρια- σμός της κλιματικής αλλαγής

Προσαρ- μογή στην κλιματική αλλαγή

Νερό

Ρύπανση

Κυκλική οικονομία

Βιοποικι- λότητα

Ελάχιστες διασφαλί- σεις

Αναλογία του εναρ- μονισμένου (A.1.) ή επιλέξιμου (A.2.) CapEx της ταξινομί- ας, OpEx, έτος 2024

Δραστηριό- τητα Ενερ- γοποίησης Κατηγορίας

Μεταβατική Δραστη- ριότητα Κατηγορίας

Δραστηριότητες ElvalHalcor

(%)

Ν, Ο, Μ/Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν, Ο, Μ/ Επ

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

Ν/Ο

(%)

E

Μ

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

E

Κατασκευή αλου- μινίου

3.8

0

0

Ν

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

-

-

-

-

-

-

-

0

Μ

Opex περιβαλλο- ντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (εναρμονισμένων με την ταξινομία)(A.1)

0

0

0

εκ των οποίων δραστηριό- τητες Ενεργοποίησης

0

0

0

εκ των οποίων Μεταβατι- κές δραστηριότητες

Α.2 Επιλέξιμες αλλά όχι περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (δραστηριότητες μη εναρμονισμένες με την ταξινομία)

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Ε, Μ/Επ

Κατασκευή εξοπλι- σμού ενεργειακής απόδοσης για κτίρια

3.5

2.604.852

4,1

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

3,1

E

Κατασκευή αλου- μινίου

3.8

9.605.371

15

Ε

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

Μ/Επ

6,1

Μ

Opex επιλέξιμων αλλά όχι περιβαλ- λοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (δραστηριοτήτων μη εναρμονισμένων με την ταξινομία)

12.210.223

19,1

9,3

Opex επιλέξιμων δραστηριοτήτων ταξινομίας (A.1 + A.2)

12.210.223

19,1

9,3

B. ΜΗ ΕΠΙΛEΞΙΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙOΤΗΤΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑΣ

Opex μη επιλέξιμων δραστηριοτήτων ταξινομίας

51.757.447

80,91

Σύνολο

63.967.670

100,00%

ElvalHalcor

74

Καμία εταιρεία του Ομίλου δεν δραστηριοποιείται στην παραγωγή πυρηνικής ενέργειας ή ορυκτών καυσίμων. Κατ’ επέκταση, καμία δραστηριότητα που περιλαμβάνεται στον ν. 2022/14 της Κομισιόν δεν έχει εφαρμογή στις εταιρείες. Περισσότερες λεπτομέρειες παρακάτω:

α/α

Δραστηριότητες σχετικές με την πυρηνική ενέργεια

1.

Ο οργανισμός εκτελεί, χρηματοδοτεί ή έχει σχέσεις με έρευνα, ανάπτυξη, δοκιμή καινοτόμας πα- ραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από πυρηνικές δραστηριότητας με ελάχιστα απόβλητα στον κύκλο ζωής του καυσίμου.

ΌΧΙ

2.

O οργανισμός εκτελεί, χρηματοδοτεί ή έχει έκθεση σε δραστηριότητες κατασκευής και ασφαλούς λειτουργίας νέων πυρηνικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ή θερμικής ενέργειας, περιλαμβανομένων χρήσεων για τηλεθέρμανση ή βιομηχανικές διεργασίες όπως η πα- ραγωγή υδρογόνου, καθώς και σε αναβαθμίσεις ασφαλείας αυτών, χρησιμοποιώντας τις καλύτερες διαθέσιμες τεχνολογίες.

ΌΧΙ

3.

Ο οργανισμός εκτελεί, χρηματοδοτεί ή έχει έκθεση σε ασφαλή λειτουργία υφιστάμενων πυρηνικών εγκαταστάσεων που παράγουν ηλεκτρική ή θερμική ενέργεια, περιλαμβανομένων χρήσεων για τηλεθέρμανση ή βιομηχανικές διεργασίες όπως η παραγωγή υδρογόνου από πυρηνική ενέργεια, καθώς και σε αναβαθμίσεις ασφαλείας αυτών.

ΌΧΙ

4.

Δραστηριότητες σχετιζομενες με ορυκτό αέριο

ΟΧΙ

5.

Ο οργανισμός εκτελεί, χρηματοδοτεί ή έχει έκθεση σε δραστηριότητες κατασκευής ή λειτουργίας εγκαταστάσεων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που χρησιμοποιούν ορυκτά αέρια καύσιμα.

ΌΧΙ

6.

Ο οργανισμός εκτελεί, χρηματοδοτεί ή έχει έκθεση σε κατασκευή, ανακαίνιση και λειτουργία εγκατα- στάσεων συνδυασμένης παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας/ψύξης που χρησιμοποι- ούν ορυκτά αέρια καύσιμα.

ΌΧΙ

7.

Ο οργανισμός εκτελεί, χρηματοδοτεί ή έχει έκθεση σε κατασκευή, ανακαίνιση και λειτουργία εγκατα- στάσεων παραγωγής θερμότητας/ψύξης που χρησιμοποιούν ορυκτά αέρια καύσιμα.

ΌΧΙ

Ετήσιος Απολογισμός 2025

75

ElvalHalcor

76

A large metal sphere is reflected in a pool of water.

AI generated content

Πληροφορίες για κοινωνικά θέματα

A large metal sculpture is reflected in a pool of water.

AI generated content

Ετήσιος Απολογισμός 2025

77

A large metal sphere is reflected in a pool of water.

AI generated content
A large metal sculpture is reflected in a pool of water.

AI generated content

ElvalHalcor

78

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-6, S1-7, S1-9, S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5

SBM-1, SBM-2, SBM-3

Εισαγωγή: Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Ο όμιλος έχει δεσμευτεί στη διασφάλιση και τον σεβασμό των ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων τόσο στις ίδιες τις δρα- στηριότητές της όσο και σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού της. Η προσέγγιση αυτή ευθυγραμμίζεται με το ισχύον εθνικό και διεθνές κανονιστικό πλαίσιο και τα αναγνωρισμένα διεθνή πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της Οικουμενικής Διακήρυξης των Δι- καιωμάτων του Ανθρώπου, των Κατευθυντήριων Αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, της πρωτοβουλίας «Παγκόσμιο Συμβόλαιο» των Ηνωμένων Εθνών, των Κατευθυντήριων Γραμμών του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), της Διακήρυξης της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) για τα Θεμελιώδη Δικαιώματα στην Εργασία, καθώς και των σχετικών κατευθυντήριων γραμμών της Ταξινομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τα ανθρώπινα δικαιώ- ματα. Η διασφάλιση της ανάπτυξης, της εξέλιξης και της υγείας των εργαζομένων της, η ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής τους και η καλλιέργεια ενός συμπεριληπτικού χώρου εργασίας δεν αποτελούν μόνο θεμελιώδη αρχή της επιχειρηματικής δεοντολογίας, αλλά εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο παραγόντων που αφορούν την παραγωγικότητα, τη γενι- κότερη ευημερία και τις συνολικές επιδόσεις της επιχείρησης σε σχέση με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Λόγω της σημαντικής συμβολής του Ομίλου στην απασχόληση και τη συνολική ανάπτυξη της τοπικής και εθνικής οικονομίας, οι εταιρείες αναγνωρίζουν την ευθύνη τους για την προστασία των ανθρώπινων και εργασιακών δικαιωμάτων, καθώς και την επιρροή που ασκούν στην αλυσίδα αξίας.

Παρότι ο δυνητικός αρνητικός αντίκτυπος από παραβιάσεις ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων στις ίδιες τις δραστηριότητες αξιολογήθηκε ως σχετικά περιορισμένος και δεν προσδιορίστηκε ως ουσιαστικός στο πλαίσιο της αξιολόγησης διπλής ουσιαστικό- τητας, η έκταση και η σοβαρότητα των δυνητικών αρνητικών επιπτώσεων στην ανάντη αλυσίδα αξίας ενδέχεται να είναι σημαντικά υψηλότερες. Η αυξημένη αυτή έκθεση αποδίδεται στο παγκόσμιο και πολυσύνθετο δίκτυο προμηθευτών, στην ετερογένεια των κλάδων στους οποίους δραστηριοποιούνται, καθώς και στη γεωγραφική εγγύτητα ορισμένων δραστηριοτήτων με περιοχές αυξη- μένου κινδύνου για παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Οι δραστηριότητες αυτές περιλαμβάνουν περιοχές και χώρες εκτός της Ε.Ε, ή χώρες ασθενέστερων κανονιστικών πλαισίων ή περιορισμένης εφαρμογής και επιβολής των σχετικών κανόνων. Αυτές οι δραστηριότητες και περιοχές μπορεί να σχετίζονται με καταναγκαστική εργασία, μη ασφαλείς συνθήκες εργασίας ή και παιδική εργασία, λόγω πιο αδύναμου νομοθετικού πλαισίου ή ανεπαρκούς επιτήρησης.

Το στοιχείο αυτό αναδεικνύει τη σημασία της αυστηρής εποπτείας και της δέουσας επιμέλειας, καθώς και την επιτακτική ανάγκη για σταθερές συνεργασίες και συμπράξεις με πελάτες, προμηθευτές και εργολάβους, βασισμένες σε αμοιβαίες αρχές και εμπιστοσύνη. Οι κοινοπραξίες ή άλλα ειδικά οχήματα που αφορούν την ElvalHalcor και δεν ενοποιούνται στην παρούσα κατάσταση λόγω έλλειψης επιχειρησιακού ελέγχου, δεν περιλαμβάνουν δραστηριότητες ανάντη και δεν εντοπίστηκαν ουσιώδεις επιπτώσεις. Για την καλύτερη κατανόηση των κινδύνων στους ανάντη εργαζόμενους, ο Όμιλος συνεργάζεται με προμηθευτές, εργολάβους και πελάτες εντός της αλυσίδας αξίας και η αξιολόγηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί βασικό τομέα ενδιαφέροντος. Πιο συγκεκριμένα, στο πεδίο των ουσιαστικών επιπτώσεων περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι στις εγκαταστάσεις που δεν ανήκουν στο ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου, εργαζόμενοι για φορείς στην ανάντη αλυσίδα αξίας της εταιρείας καθώς και ιδιαίτερα ευάλωτοι εργαζόμενοι, όπως μετανάστες, κατ’ οίκον εργαζόμενοι, γυναίκες ή νέοι εργαζόμενοι/ες.

Πολιτικές

Η δέσμευση για προάσπιση των ανθρώπινων και εργασιακών δικαιωμάτων περιγράφεται στην Πολιτική για τα ανθρώπινα και ερ- γασιακά δικαιώματα και στον Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας. Οι πολιτικές και διαδικασίες των εταιρειών συμμορφώνονται πλήρως με κάθε σχετική εθνική νομοθεσία και τις διεθνείς κατευθυντήριες γραμμές, καλύπτοντας ουσιαστικά θέματα όπως οι συν- θήκες εργασίας, οι ίσες ευκαιρίες, η ελευθερία των συλλογικών διαπραγματεύσεων, τα ασφαλή και συμπεριληπτικά περιβάλλοντα εργασίας, αποφυγή διακρίσεων κάθε είδους ο συνυπολογισμός ευαίσθητων ομάδων εργαζομένων και η ρητή απαγόρευση της καταναγκαστικής και της παιδικής εργασίας, ενώ δημιουργήθηκαν λαμβάνοντας υπόψη όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (εργαζόμε- νοι, τοπικές κοινότητες, πελάτες, προμηθευτές, ΜΚΟ κ.α.). Οι πολιτικές κοινοποιούνται δημόσια στις εταιρικές ιστοσελίδες και σε εσωτερικά δίκτυα. Στην βάση της πολιτικής, ο Όμιλος έχει αναπτύξει μια διαδικασία δέουσας επιμέλειας, συμπεριλαμβανομένων των ρόλων και των αρμοδιοτήτων της για τους δύο τομείς και τις θυγατρικές, και έχει διορίσει Επόπτες Ανθρώπινων Δικαιωμάτων για τον συντονισμό του εντοπισμού κινδύνων και την καθοδήγηση της εφαρμογής των απαραίτητων ενεργειών. Η ευθύνη για την υλοποίηση της πολιτικής ανήκει στα ανώτατα στελέχη των τομέων και θυγατρικών.

Δέσμευση του Ομίλου είναι να διασφαλίζει δίκαιες και αξιοπρεπείς συνθήκες εργασίας, διαφανείς και σαφείς συμβάσεις απασχό- λησης, καθώς και δίκαιες αμοιβές που πληρούν ή υπερβαίνουν τις ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Παράλληλα, η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων τίθεται ως στρατηγική προτεραιότητα, με την εφαρμογή συστημάτων πρόληψης επαγ- γελματικών κινδύνων, τακτικούς ελέγχους και προγράμματα συνεχούς βελτίωσης, με στόχο τη δημιουργία ενός ασφαλούς και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν κάθε παράβαση μέσω καθιερωμένων

Ετήσιος Απολογισμός 2025

79

μηχανισμών αναφορών και καταγγελιών, οι οποίοι διασφαλίζουν την αξιολόγηση και άμεση αντιμετώπιση των καταγγελιών. Οι εταιρείες παρακολουθούν και υποβάλλουν αναφορά σε ετήσια βάση για τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σε σχέση με τα ανθρώπινα δικαιώματα, σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, για την αντιμετώπιση κάθε ανησυχίας. Υλοποιούνται σχετικά εκπαιδευτικά προγράμματα για λόγους ευαισθητοποίησης και για να διασφαλίζεται ότι όλοι οι εργαζόμενοι κατανοούν και τηρούν τις αρχές και ορθές πρακτικές. Ταυτόχρονα, ο κώδικας δεοντολογίας των επιχειρηματικών συνεργατών ενσωματώνει ρήτρες που αφορούν τον σεβασμό των ανθρώπινων και εργασιακών δικαιωμάτων. Για το 2025 δεν έχει αναφερθεί κανένα περιστατικό μη τήρησης των προαναφερόμενων αρχών.

Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι οι εργαζόμενοί του αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο της επιχειρηματικής επιτυχίας και της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, οι εταιρείες προωθούν ενεργά την ισότητα, την πολυμορφία και τη συμπερίληψη, δημιουργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον που σέβεται τη διαφορετικότητα και διασφαλίζει ίσες ευκαιρίες. Παράλληλα, γίνεται συστηματική επένδυση στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων και στην καλλιέργεια ταλέντου, παρέχοντας σαφείς και διαφανείς διαδρομές επαγγελματικής εξέλιξης. Η εταιρεία και οι θυγατρικές της επιδιώκουν να απασχολούν εξειδικευμένο και έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό χωρίς καμία μορφή διάκρισης, μεταξύ άλλων ως προς την εθνικότητα, την ηλικία, τη θρησκεία ή την εθνική καταγωγή. Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι ένα συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον που προάγει τις διαφορετικές απόψεις και εμπειρίες μπορεί να οδηγήσει σε περισσότερες καινοτομίες, στην επίλυση περισσότερων προβλημάτων και σε καλύτερες επιδόσεις. Ένα συμπεριληπτικό περιβάλλον μπορεί επίσης να προσελκύσει περισσότερους ταλαντούχους και εξειδικευμένους εργαζόμενους οι οποίοι θα αποτελέσουν κορυφαία παραδείγματα για τη βιομηχανία και να ενισχύσει την καλή φήμη του Ομίλου. Ο Όμιλος, μέσω της πολιτικής του, δεσμεύεται πως όλοι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν δίκαιες και επαρκείς αποδοχές, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία κάθε χώρας. Αυτή η δέσμευση περιλαμβάνει τη συμμόρφωση των αμοιβών με τις νομικές απαιτήσεις, την ευθυγράμμισή τους με τα σχετικά σημεία αναφοράς του εκάστοτε κλάδου και την ένταξή τους σε ανταγωνιστικά πακέτα αποδοχών που πληρούν ή υπερβαίνουν τον εκ του νόμου κατώτατο μισθό.

Επιπλέον, οι εταιρείες δεσμεύονται ότι όλοι οι εργαζόμενοι καλύπτονται από συστήματα κοινωνικής προστασίας, σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία. Η κάλυψη αυτή περιλαμβάνει προστασία έναντι σημαντικών γεγονότων ζωής, όπως ασθένεια, ανεργία, εργατικό ατύχημα, επίκτητη αναπηρία, γονική άδεια και συνταξιοδότηση.

Εκτός από δίκαιους μισθούς και δίκαιες συνθήκες εργασίας, ο Όμιλος δεσμεύεται να παρέχει πρόσθετα οφέλη σε όλους τους ερ- γαζόμενους. Η κάλυψη κοινωνικής ασφάλισης περιλαμβάνει παροχές ασθένειας, επιδόματα ανεργίας, εργατικού ατυχήματος και επίκτητης αναπηρίας, γονικής άδειας, σύνταξης ενώ πρόσθετα ιδιωτικά πακέτα παρέχονται βάσει θέσης και παλαιότητας. Άλλες παροχές που προσφέρονται κυμαίνονται από δωρεάν ιατρικές εξετάσεις έως και διατακτικές για σουπερμάρκετ, ενώ δίνεται προ- σοχή στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής των οικογενειών, με την παροχή προνομίων που καλύπτουν τη γονική άδεια, επιδόματα για νηπιαγωγείο και κατασκήνωση, συμβουλευτική γονέων και επαγγελματικό προσανατολισμό παιδιών, καθώς και βραβεία για τις σχολικές επιδόσεις.

Οι αρχές για τα ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα που αποτυπώνονται στην Πολιτική ενσωματώνονται επίσης στον Κώδικα Δεοντολογίας των Επιχειρηματικών Συνεργατών και στην Πολιτική Υπεύθυνων Προμηθειών (σελ. 92). Ο Κώδικας Δεοντολογίας των Επιχειρηματικών Συνεργατών καθορίζει με σαφήνεια τις προσδοκίες από όλους τους επιχειρηματικούς συνεργάτες, συμπερι- λαμβανομένων προμηθευτών, εργολάβων, συμβούλων και λοιπών επιχειρηματικών εταίρων. Στόχος του είναι η διασφάλιση της ευθυγράμμισης όλων των συνεργαζόμενων μερών με τις θεμελιώδεις αξίες του Ομίλου σε θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας, βιώσιμης ανάπτυξης και σεβασμού των ανθρώπινων δικαιωμάτων σε όλη την αλυσίδα αξίας. Ο Κώδικας αυτός τονίζει τη σημασία που δίνεται στα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα και απαιτεί από τους επιχειρηματικούς συνεργάτες να παρέχουν ίσες ευκαιρίες στις πρακτικές προσλήψεων και απασχόλησης, απαγορεύοντας ρητά τις διακρίσεις λόγω φυλής, χρώματος, θρησκείας, φύλου, σεξουαλικού προσανατολισμού, ηλικίας, σωματικής αναπηρίας, κατάστασης υγείας, πολιτικών πεποιθήσεων, εθνικότητας, κοινωνικής ή εθνικής προέλευσης, συμμετοχής σε συνδικαλιστικές οργανώσεις ή οικογενειακής κατάστασης. Επίσης, δίνει έμφαση στην ανάγκη σεβασμού των τοπικών κοινοτήτων και τη γη, τα δάση και το νερό τους, την κουλτούρα, τη θρησκεία και τα δικαιώματα των αυτοχθόνων, διασφαλίζοντας ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες δεν θέτουν σε κίνδυνο την υγεία ή την ασφάλεια αυτών των κοινοτήτων. Επίσης, είναι επιβεβλημένες οι αξιοπρεπείς συνθήκες εργασίας όλων των εργαζομένων. Περιλαμβάνεται η πρόσβαση σε καθαρό νερό, εγκαταστάσεις υγιεινής, κατάλληλη στέγαση και απαραίτητες ιατρικές υπηρεσίες. Ο Κώδικας απαγορεύει αυστηρά την παιδική εργασία και κάθε μορφή αναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίας, απαιτώντας τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις ελά- χιστης νόμιμης ηλικίας. Επίσης, επιβάλλει τη μεταχείριση των εργαζομένων με αξιοπρέπεια, σεβασμό και πνεύμα ισότητας, χωρίς καμία μορφή παρενόχλησης, όπως σωματική τιμωρία, σωματική ή λεκτική κακοποίηση ή εξαναγκασμό. Απαιτεί επίσης από τους επιχειρηματικούς συνεργάτες να λαμβάνουν μέτρα για να διασφαλίζουν ότι στις αλυσίδες εφοδιασμού τους δεν χρησιμοποιούνται ορυκτά και μέταλλα από περιοχές συγκρούσεων. Οφείλουν να δηλώνουν την προέλευση των πρώτων υλών και να αποφεύγουν κάθε ανάμειξη με παράνομες ένοπλες δυνάμεις για εξορύξεις, μεταφορές ή άλλες σχετικές δραστηριότητες.

Οι επιχειρηματικοί συνεργάτες υποχρεούνται να εφαρμόζουν κατάλληλα συστήματα για την αναφορά, διερεύνηση και διαχείριση θεμάτων ανθρωπίνων δικαιωμάτων, υγείας και ασφάλειας στην εργασία, σε πλήρη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία. Παράλληλα, οφείλουν να τηρούν το ισχύον νομικό πλαίσιο που διέπει τον μέγιστο επιτρεπόμενο χρόνο εργασίας, τους μισθούς και τις παροχές, διασφαλίζοντας ότι οι υπερωρίες είναι εθελοντικές και αμείβονται σύμφωνα με τον νόμο. Ο Κώδικας Δεοντολογίας αναγνωρίζει και υποστηρίζει το δικαίωμα των εργαζομένων να συμμετέχουν ή να μη συμμετέχουν σε συνδικαλιστικές οργανώ-

ElvalHalcor

80

σεις ή άλλους νόμιμους φορείς εκπροσώπησης και απαιτεί τη συμμόρφωση με την τοπική και εθνική νομοθεσία που διέπει τις συλλογικές διαπραγματεύσεις. Οι επιχειρηματικοί συνεργάτες ενθαρρύνονται να υιοθετήσουν πολιτικές που προάγουν τον ανοικτό διάλογο μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης. Πέρα από τις απαιτήσεις του Κώδικα, τα ανθρώπινα δικαιώματα αποτελούν σημαντικό πυλώνα των πολιτικών και διαδικασιών σχετικών με τις Υπεύθυνες Προμήθειες της εταιρείας, ενώ οι περισσότεροι σημαντικοί κίνδυνοι αντιμετωπίζονται μέσω συνεργασίας των τμημάτων προμηθειών, βιώσιμης ανάπτυξης και νομικών υποθέσεων. Ενώ οι εταιρείες του Ομίλου δεν είναι σε θέση να έρθουν σε άμεση επαφή με τους εργαζόμενους των προμηθευτών, τα διάφορα εργαλεία που χρησιμοποιούνται για την αντιμετώπιση των κινδύνων σχετικών με τα ανθρώπινα δικαιώματα στην αλυσίδα εφοδιασμού της περιγράφονται στο κεφάλαιο ’’Υπεύθυνες Προμήθειες’’ στη σελ. 92.

Διαχείριση επιδράσεων και κανάλια επικοινωνίας

Η εταιρεία και οι θυγατρικές διατηρούν συνεχή επικοινωνία με τους εργαζόμενους μέσω της διαρκούς ανατροφοδότησης, των επισήμων καναλιών επικοινωνίας, τα εσωτερικά δίκτυα, τα newsletter κ.α.. Οι γνώμες και απόψεις των εργαζομένων λαμβάνονται υπόψη σε σειρά θεμάτων, ενώ πραγματοποιούνται με περιοδικό τρόπο έρευνες ικανοποίησης (employee satisfaction, δεν πραγ- ματοποιήθηκε κατά το έτος αναφοράς) και βραβεύσεις ιδεών βελτίωσης. Σε κάθε θυγατρική έχει οριστεί υπεύθυνος Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων ορίσει υπεύθυνο Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων που συντονίζει τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας για τα ανθρώπινα δικαιώματα. Η διαδικασία περιλαμβάνει τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων, την εφαρμογή μέτρων για την πρόληψη και τον μετριασμό των επιπτώσεων, την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας αυτών των μέτρων και την αναφορά του τρόπου αντιμετώπισης αυτών των επιπτώσεων. Έχουν καθιερωθεί δύο διακριτές διαδικασίες που καλύπτουν τις ίδιες δραστηριότητες και την αλυσίδα εφοδιασμού, όπου παρατηρείται η πιο ουσιαστική επίδραση.

Για την περίοδο αναφοράς της δημοσίευσης δεν είχαν τεθεί ποσοτικοί στόχοι σχετικά με την δέουσα επιμέλεια για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα στις δραστηριότητες των εταιριών (ίδιες δραστηριότητες).

Σε ότι αφορά τα ανθρώπινα δικαιώματα στην αλυσίδα αξίας, ο Όμιλος συνεργάζεται με τον EcoVadis για να χαρτογραφήσει τις πρακτικές και τις επιδόσεις των συνεργατών. Αυτή η πρωτοβουλία ξεκίνησε το 2022 με στόχο να αξιολογηθούν οι κορυφαίοι 20 προμηθευτές (με βάση την δαπάνη) μέσα από την πλατφόρμα του EcoVadis. Περαιτέρω ανάπτυξη αυτής της συνεργασίας δρομο- λογήθηκε το 2025, για να καλύψει ακόμα περισσότερους προμηθευτές και περιοχές του κόσμου. Για τα αποτελέσματα της τριετούς ως τώρα δράσης αυτής, περισσότερα στοιχεία παρουσιάζονται στο κεφάλαιο ‘’Υπεύθυνες Προμήθειες’’.

Επιπλέον, ο Όμιλος έχει προχωρήσει στην δημιουργία ενός ασφαλούς και διαφανούς καναλιού επικοινωνίας για όλα τα θέματα που αφορούν τους εργαζομένους στις εταιρείες και στην προμηθευτική αλυσίδα. Η «Γραμμή Ακεραιότητας» αποτελεί δημόσιο κανάλι επικοινωνίας διαθέσιμο σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και επιτρέπει στους εργαζομένους να αναφέρουν τυχόν αρνητικές επιπτώσεις ή περιστατικά, διασφαλίζοντας την προστασία των δικαιωμάτων τους και την ανάληψη κατάλληλων ενεργειών από την εταιρεία. Η διαδικασία περιλαμβάνει στάδια διαχείρισης αναφορών όπως και την προστασία του προσώπου που κάνει την αναφορά. Εργαζόμενοι και ενδιαφερόμενα μέρη ενθαρρύνονται και οφείλουν να αναφέρουν οτιδήποτε θεωρείται ύποπτο ή παράνομο σχετικά με την παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αυτές οι αναφορές μπορούν να γίνουν ανώνυμα μέσω της Γραμμής Ακεραι- ότητας, διαθέσιμης στην ιστοσελίδα, μέσω τηλεφώνου ή ηλεκτρονικής αλληλογραφίας (mail). Όλες οι αναφορές προστατεύονται βάσει της κείμενης νομοθεσίας (EU 2019/1937) και διερευνώνται άμεσα και αμερόληπτα από εκπαιδευμένα έμπειρα στελέχη, τα οποία ενεργούν άμεσα αν κριθεί απαραίτητο. Περισσότερες πληροφορίες σχετικές με τον μηχανισμό παρουσιάζονται στο κεφάλαιο ‘’Επιχειρηματική Συμπεριφορά’’.

Στην περίπτωση εντοπισμού παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων, η διαδικασία αντιμετώπισης μπορεί να περιλαμβάνει ακόμα και τον τερματισμό των εταιρικών σχέσεων. Καθώς τα Ανθρώπινα Δικαιώματα στην αλυσίδα αξίας είναι άμεσα συνυφασμένα με τις Υπεύθυνες Προμήθειες, οι δείκτες επίδοσης παρουσιάζονται στην σελίδα 92.

Δείκτες

Οι γενικοί δείκτες σε σχέση με το εργατικό δυναμικό, την διαφορετικότητα και την συμπερίληψη παρουσιάζονται παρακάτω. Οι δείκτες δεν έχουν πιστοποιηθεί από άλλο φορέα πέρα από τον πάροχο διασφάλισης του απολογισμού. Ο αριθμός εργαζομένων αυξήθηκε την τελευταία τριετία λόγω της συνολικής ανάπτυξης του Ομίλου και αντίστοιχα αυξήθηκε το ποσοστό των γυναικών. Οι τιμές που παρουσιάζονται στους ακόλουθους πίνακες περιλαμβάνουν όλους τους άμεσους και έμμεσους εργαζόμενους. Ως άμεσοι εργαζόμενοι (‘’υπάλληλοι’’ κατά την οδηγία του ESRS) θεωρούνται οι εργαζόμενοι πλήρους και μερικής απασχόλησης με συμβάσεις μόνιμες ή ορισμένου χρόνου, όσοι λαμβάνουν ημερομίσθια, οι μισθωτοί, οι ασκούμενοι/εκπαιδευόμενοι, τα μέλη Διοικητικού Συμβουλίου, οι ελεύθεροι επαγγελματίες ή οι σύμβουλοι με σύμβαση μέσω εξωτερικών εταιριών που καλύπτουν μόνιμες ανάγκες. Ως έμμεσοι εργαζόμενοι (‘’μη υπάλληλοι’’ κατά την οδηγία του ESRS) νοούνται αυτοί που δεν πληρώνονται από τη μισθοδοσία της Εταιρείας ή με άλλη μέθοδο αλλά μέσω τρίτου, καλύπτοντας πάγιες και μόνιμες ανάγκες. Οι συμβάσεις με τρίτους /εργολάβους συνάπτονται με βάση τις ανθρωποημέρες/ανθρωποώρες. Το σύνολο απασχολουμένων περιλαμβάνει όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως άδειας μητρότητας, μακροχρόνια απουσίας, άδεια άνευ αποδοχών, ενώ τα στοιχεία του προσωπικού υπολογίζονται με βάση τον μέσο όρο των μέσων μηνιαίων τιμών. Για το 2025, το σύνολο απασχολουμένων της ElvalHalcor περιλάμβανε 98% μόνιμους (1.697 άνδρες και 222 γυναίκες) και 2% έκτακτους εργαζόμενους (35 άνδρες και 13 γυναίκες) ενώ το 100% ήταν πλήρους απασχόλησης. Η κατηγορία ‘’ανώτερη διεύθυνση’’ καλύπτει το επίπεδο των διευθυντών τμημάτων και τα ανώτερα επίπεδα (μέλη ΔΣ, ανώτεροι διευθυντές και ανώτατα εκτελεστικά στελέχη). Όσον αφορά την ηλικιακή κατανομή, 163 (8%) άμεσοι εργαζόμενοι ήταν κάτω των

Ετήσιος Απολογισμός 2025

81

30 ετών, 780 (37%) άνω των 50 και 1.024 (55%) κυμαινόταν μεταξύ 30 και 50 ετών. Η αντιστοίχιση του αριθμού του προσωπικού με αυτόν στις Οικονομικές Καταστάσεις δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί καθώς σε αυτές ο αριθμός προκύπτει ως μέτρηση στις 31.12.2025 και όχι στην βάση της μεθοδολογίας που περιγράφεται παραπάνω.

Όπως και για το 2024, για το έτος αναφοράς δεν αναφέρθηκαν περιστατικά διακρίσεων, συμπεριλαμβανομένης της παρενόχλησης, στο ανθρώπινο δυναμικό των εταιρειών. Επιπλέον, δεν υποβλήθηκαν καταγγελίες μέσω των επισήμων καναλιών αναφοράς από εργαζομένους ή σχετικά με ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συμπεριλαμβανομένων περιστατικών διακρίσεων και παρενόχλησης, ούτε αναφέρθηκαν καταγγελίες ή σοβαρές επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα στο εργατικό δυναμικό ή στην ανάντη αλυσίδα αξίας. Τέλος, κατά την περίοδο αναφοράς δεν εντοπίστηκαν σοβαρά περιστατικά ανθρωπίνων δικαιωμάτων που να σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό. Κατά συνέπεια, δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα, κυρώσεις ή αποζημιώσεις για ζημίες που να σχετίζονται με τέτοια περιστατικά ή καταγγελίες. Όλοι οι δείκτες που παρουσιάζονται δεν έχουν επαληθευτεί από εξωτερικό φορέα, πέραν της διασφάλισης της έκθεσης.

Πίνακας 26. Χαρακτηριστικά εργαζομένων

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Άμεσοι εργαζόμενοι

Άνδρες

2.970

2.966

3.109

1.677

1.664

1.732

Γυναίκες

484

494

532

213

217

235

Σύνολο

3.454

3.460

3.641

1.890

1.881

1.967

Έμμεσοι εργαζόμενοι

Άνδρες

662

690

707

509

510

527

Γυναίκες

60

80

98

58

75

95

Σύνολο

722

770

805

567

585

622

Εργαζόμενοι σε διευθυντικές θέσεις

Άνδρες

157

166

177

90

96

103

Γυναίκες

12

11

14

9

8

10

Εκπροσώπηση φύλων

Άνδρες (%)

87,0

86,4

85,8

89

88,2

87,3

Γυναίκες (%)

13,0

13,6

14,2

11

11,8

12,7

Άνδρες σε διευθυντικές θέσεις %

92,8

93,3

92,7

91

92,3

91,2

Γυναίκες σε διευθυντικές θέσεις %

7,2

6,2

7,3

9

7,7

8,8

Μόνιμοι εργαζόμενοι

Άνδρες

2.923

2.904

3.005

1.653

1.635

1.697

Γυναίκες

471

478

515

203

206

222

Σύνολο

3.394

3.382

3.520

1.856

1.841

1.919

Εργαζόμενοι ορισμένου χρόνου

Άνδρες

47

62

104

24

29

35

Γυναίκες

13

16

17

10

11

13

Σύνολο

60

78

121

34

40

48

Ηλικιακή κατανομή

<30

313

280

310

167

147

163

30-50

1.915

1.891

1.929

1.041

1.011

1.024

>50

1.226

1.289

1.402

682

723

780

Σύνολο εργαζομένων

4.176

4.230

4.446

2.457

2.466

2.589

Η κινητικότητα προσωπικού υπολογίζεται ως εξής: (Εργαζόμενοι που αποχώρησαν από την εταιρεία εκούσια ή λόγω απόλυσης, συνταξιοδότησης ή θανάτου εν ώρα εργασίας)/ Σύνολο εργαζομένων) *100. Οι υπολογισμοί περιλαμβάνουν τους άμεσους ερ- γαζομένους. Όπως φαίνεται στον πίνακα, η κινητικότητα του προσωπικού (%) έχει αυξηθεί ελαφρώς κατά την τελευταία τριετία.

Πίνακας 27. Κινητικότητα εργαζομένων

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Συνολική κινητικότητα εργαζομένων %

13,8

14,7

15,1

13,3

14,0

14,9

Αριθμός άμεσου προσωπικού που αποχώρησε

478

517

550

252

265

294

12 Ως περιστατικά ή καταγγελίες εννοούνται επιβεβαιωμένα περιστατικά

ElvalHalcor

82

Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων

S1-1, S1-4, S1-5, S1-13

SBM-3

Εισαγωγή: Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Η εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων έχει αναγνωριστεί ως κύριο θέμα βιώσιμης ανάπτυξης για την ElvalHalcor Η εκπαίδευση και η ανάπτυξη των εργαζομένων έχουν αναγνωριστεί από τον Όμιλο ως ουσιαστικό θέμα με οικονομικό αντίκτυπο καθώς η έλλειψη επαρκών εκπαιδευτικών προγραμμάτων ή περιορισμένες ώρες εκπαίδευσης θα μπορούσαν να περιορίσουν την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων και την ευημερία τους εντός των εταιρειών. Η μη επαρκής κατάρτιση και επιμόρφωση του προσωπικού ενδέχεται να μειώσει την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα, επηρεάζοντας αρνητικά την επιχειρηματική απόδοση, την κερδοφορία και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της εταιρείας. Από την άλλη, οι επενδύσεις στην ανάπτυξη των εργαζομένων όχι μόνο δίνουν ώθηση στις ατομικές επιδόσεις αλλά επίσης ενισχύουν τη γενική επιτυχία των επιχειρήσεων, βοηθώντας τις εταιρείες να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητα και την ευελιξία της απέναντι στις τάσεις της αγοράς και τις επιχειρηματικές αλλαγές. Για να αντιμετωπίσει τις δυνητικές αρνητικές οικονομικές επιπτώσεις, ο Όμιλος επενδύει σημαντικούς πόρους σε εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα προσαρμο- σμένα στο προσωπικό της. Επιπλέον, η εταιρεία και οι θυγατρικές της είναι προσηλωμένες στη στήριξη και την αναγνώριση της προσωπικής ανάπτυξης, καθώς και στις ευκαιρίες βελτίωσης μέσω των διαδικασιών αξιολόγησης και ανατροφοδότησης.

Επιπλέον, η προσέγγιση της δια βίου εκπαίδευσης εμπλουτίζεται με εξωστρεφή διάσταση. Η εταιρεία και οι θυγατρικές της αναγνωρίζουν ότι το κεφάλαιο γνώσης μπορεί να υποστηρίξει όχι μόνο την εσωτερική κατάρτιση και ανάπτυξη των εργαζο- μένων, αλλά και την ευρύτερη στρατηγική προσέλκυσης και διατήρησης ταλαντούχων στελεχών, ενισχύοντας τη συνολική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα του Ομίλου. Αναπτύσσονται διάφορες συνεργασίες και πρωτοβουλίες με εκπαιδευτικά ιδρύματα, πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα με στόχο να ενισχυθεί αυτή η αμφίδρομη σχέση και να καλλιεργηθεί ένα υψηλότερο πρότυπο βιομηχανικής εμπειρογνωμοσύνης, παρέχοντας μεσομακροπρόθεσμα οφέλη για τις δραστηριότητες και την οικονομική επιτυχία των εταιρειών.

Πολιτικές, δράσεις και στόχοι

Ο Όμιλος παρέχει ολοκληρωμένη εκπαίδευση σε όλους τους εργαζομένους, από την ένταξή τους στην εταιρεία έως κάθε στάδιο της επαγγελματικής τους σταδιοδρομίας. Στο πλαίσιο της Πολιτικής για τα Ανθρώπινα και Εργασιακά Δικαιώματα, η δέσμευση αυτή περιλαμβάνει προσαρμοσμένα εκπαιδευτικά προγράμματα για συγκεκριμένες θέσεις και τομείς ευθύνης κάθε εργαζομένου, ενισχύοντας τόσο τη συνάφεια όσο και την αποτελεσματικότητα της εκπαίδευσης. Επιπλέον, αυτά τα προ- γράμματα έχουν σχεδιαστεί με έμφαση στη συνεχή βελτίωση, τη συστηματική ενίσχυση των εργαζομένων και την εφαρμογή όλων των σχετικών πρακτικών που υιοθετούν οι εταιρείες. Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, η εταιρεία και οι θυγατρικές της έχουν υλοποιήσει εκπαιδευτικά προγράμματα για την επιχειρηματική δεοντολογία και τις υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές, την καταπολέμηση της δωροδοκίας και της διαφθοράς, καθώς και την την ισότητα και τη συμπερίληψη. Αυτά τα εκπαιδευτικά προγράμματα απευθύνονται τόσο στη διοίκηση όσο και στους εργαζόμενους και είναι προσαρμοσμένα στις ειδικές απαιτήσεις της εκάστοτε θέσης εργασίας. Υλοποιούνται ειδικές συνεδρίες για τις ομάδες διαχείρισης για να διασφαλιστεί η ενδελεχής κατανόηση των θεμάτων που συνδέονται με την επιχειρηματική δεοντολογία, όπως η νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, η αντιμονοπωλιακή νομοθεσία, το δίκαιο για τον αντα- γωνισμό, η καταπολέμηση της διαφθοράς και το απόρρητο δεδομένων. Ο συνολικός προϋπολογισμός για την εκπαίδευση κατά την διάρκεια του 2025 ξεπέρασε το 1 εκ. ευρώ, δείχνοντας την δέσμευση του Ομίλου. Το ποσό συμπεριλαμβάνεται στην γραμμή 4 του Πίνακα 8 των Οικονομικών καταστάσεων.

Αν και δεν έχουν τεθεί ποσοτικοί στόχοι εκπαίδευσης, κάθε θυγατρική διατηρεί ένα πλάνο κατάρτισης προσαρμοσμένο σε κάθε θέση εργασίας και παρακολουθεί την πρόοδο υλοποίησής του για κάθε εργαζόμενο, με στόχο την πλήρη κάλυψη των εκπαιδευτικών αναγκών. Η διάρκεια των παραπάνω πλάνων, διαφέρουν ανάλογα τις ανάγκες του κάθε εργαζομένου και κυμαίνεται από έξι μήνες μέχρι έναν χρόνο. Επιπλέον, οι δράσεις προσαρμόζονται συνεχώς με βάση τις ανάγκες και τα ενδιαφέροντα του προσωπικού, διασφαλίζοντας τη συνάφεια και την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων.

Στις πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και κατάρτισης πέρα από την τυπική και συνεχή πρακτική εξάσκηση, όπως σε θέματα τεχνικής φύσης, υγείας και ασφάλειας και προστασίας του περιβάλλοντος, συγκαταλέγονται τα παρακάτω. Οι δράσεις κα- λύπτουν όλες τις περιοχές δραστηριότητας (Ελλάδα, Βουλγαρία) με εστίαση στις εταιρείες αλλά και τις νεότερες γενιές και μελλοντικούς εργαζόμενους.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

83

Προγράμματα προσανατολισμού. Αυτές οι δράσεις καλύπτουν τους νέους εργαζόμενους και διεξάγονται δύο φορές τον χρόνο, ώστε οι νεοπροσληφθέντες να μπορέσουν να αντιληφθούν την πολυπλοκότητα, το μέγεθος και την ποιότητα των εργασιών. Αυτά τα εκπαιδευτικά προγράμματα χρησιμοποιούν εσωτερικούς πόρους και εμπειρογνώμονες ως εκπαιδευτές.

Ηλεκτρονικός προσανατολισμός (e-orientation) για υπαλλήλους γραφείου. Κάθε νέος υπάλληλος με πρόσβαση σε υπολογιστή ολοκληρώνει διεξοδικά ηλεκτρονικά μαθήματα εντός των πρώτων ημερών. Περιλαμβάνονται: SAP Basics, ασφάλεια γραφείου, phising, ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας κ.α.

Εσωτερική εκπαίδευση εκπαιδευτών. Για να υποστηριχθεί και να ενισχυθεί το κεφάλαιο γνώσης, εργαζόμενοι εκπαι- δεύονται για να γίνουν οι ίδιοι εκπαιδευτές σε μια σειρά τεχνικών θεμάτων στον αντίστοιχο επιχειρησιακό ρόλο τους.

Το 2025 έγινε επέκταση του προγράμματος ανατροφοδότησης 360 μοιρών σε περισσότερα στελέχη των εταιρειών, με στόχο να λάβουν ανατροφοδότηση από προϊσταμένους, υφισταμένους και ισότιμους συναδέλφους, παράλληλα με την αυτοαξιολόγησή τους.

Boost your career. Με τίτλο #Learn.Grow.Become, η ElvalHalcor διοργανώνει ολοήμερα εργαστήρια για όλα τα άτομα που πραγματοποιούν πρακτική στις εγκαταστάσεις του τομέα έλασης αλουμινίου, παρέχοντας εργαλεία για μελλοντική απασχόληση και τον οδικό χάρτη της καριέρας τους.

#HalcorEdu. Ο τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων, σε συνεργασία με ακαδημαϊκά ιδρύματα, πραγματοποιεί εξειδι- κευμένες διαλέξεις/εκπαιδεύσεις.

Grow Together. Η βασική ιδέα των «κοινοτήτων μάθησης» είναι να καλλιεργηθεί το ταλέντο και η εμπειρογνωμοσύνη και να αξιοποιηθούν εξώστρεφα το κεφάλαιο γνώσης και οι πόροι της εταιρείας. Η πρώτη φάση του έργου περιλάμβανε πέντε πρωτοβουλίες εντός του 2025 και την ενεργή δέσμευση άνω των 580 ατόμων, καθώς και τη συνεργασία με ΜΚΟ μάθησης και εκπαίδευσης. Το πρόγραμμα εστιάζει στον Στόχο 4 του ΟΗΕ για Ποιοτική Εκπαίδευση και στοχεύει στη δημιουργία θετικού αντίκτυπου/επίδρασης σε κοινότητες μέσα από εκπαιδεύσεις και εργαστήρια ανάπτυξης δεξιοτή- των. Οι συνεργαζόμενοι φορείς για το 2025 ήταν οι: AIESEC, ΟΠΑ, IEEE Πολυτεχνείο Πατρών, BEST NTUA και JUNIOR ACHIEVEMENT, με ~990 ώρες εκπαίδευσης.

Η ElvalHalcor δεσμεύεται να παρέχει υψηλής ποιότητας εκπαίδευση στο προσωπικό της και να αποτυπώνει αυτή την από- δοση μέσω όλων των σχετικών ΒΔΕ, ενώ παράλληλα προσελκύει τους πιο ταλαντούχους από τους νέους αποφοίτους. Για να υποστηρίξει αυτή τη δέσμευση, η εταιρεία θα διερευνήσει περαιτέρω ευκαιρίες σε σχέση με την εικονική μάθηση και τις νέες τεχνολογίες, δίνοντας μεγαλύτερη βαρύτητα σε θέματα υγείας και ασφάλειας, περιβάλλοντος, συστήματος 5S, ποιότητας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Δείκτες μέτρησης και επιδόσεις

Οι δείκτες εκπαίδευσης παρουσιάζονται στους πίνακες που ακολουθούν. Το 2025 παρατηρήθηκε γενική αύξηση των ωρών εκπαίδευσης, τόσο συνολικά όσο και ανά εργαζόμενο σε επίπεδο Ομίλου. Η αύξηση αυτή αποδίδεται στη διεύρυνση των διαθέσιμων προγραμμάτων κατάρτισης και στην υλοποίηση εκπαιδεύσεων με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι αξιολογή- σεις επίδοσης πραγματοποιούνται ετησίως, και αντιστοιχούν σε μια αξιολόγηση ανά εργαζόμενο. Για την δημοσίευση των στοιχείων δεν έχει γίνει χρήση παραδοχών. Για τον υπολογισμό των δεικτών γίνεται χρήση των δεδομένων όπως παρου- σιάζονται στον Πίνακα 26.

Πίνακας 28. Δείκτες μέτρησης επιδόσεων στην εκπαίδευση

ElvalHalcor Group

ElvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Σύνολο ωρών εκπαίδευσης -άντρες

57.397

57.508

63.074

33.827

33.780

39.060

μ.ο. ωρών εκπαίδευσης -άντρες

19,2

19

20,3

20,2

20,0

22,6

Σύνολο ωρών εκπαίδευσης- γυναίκες

12.448

13.916

14.163

6.864

6.021

5.618

μ.ο. ωρών εκπαίδευσης - γυναίκες

26,0

28,0

26,6

32,2

28,0

23,9

Σύνολο ωρών εκπαίδευσης

69.845

71.424

77.237

40.691

39.801

44.679

Ώρες εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο

20,3

20,4

21,2

21,5

20,8

22,7

ElvalHalcor

84

Πίνακας 29. Ολοκλήρωση Αξιολόγησης επίδοσης των εργαζομένων 13, 14

ElvalHalcor Group

ElvalHalcor

2024

2025

2024

2025

Σύνολο εργαζομένων που συμμετείχαν σε αξιολόγηση επίδοσης

1.229

1252

740

744

Σύνολο γυναικών που συμμετείχαν σε αξιολόγηση επίδοσης

330

345

164

167

Σύνολο ανδρών που συμμετείχαν σε αξιολόγηση επίδοσης

899

907

576

577

Ποσοστό εργαζομένων που συμμετείχαν σε αξιολόγηση επίδοσης (εργαζόμενοι που συμμετείχαν/σύνολο εργαζομένων)

36%

34%

39%

38%

Ποσοστό γυναικών που συμμετείχαν σε αξιολόγηση επίδοσης

67%

65%

76%

71%

Ποσοστό ανδρών που συμμετείχαν σε αξιολόγηση επίδοσης

30%

29%

35%

33%

Ποσοστό αξιολογήσεων ως προς το σύνολο αποφασισμένων αξιολο- γήσεων από την Διεύθυνση (%)

92%

33%

92%

42%

Ποσοστό αξιολογήσεων γυναικών ως προς το σύνολο αποφασισμέ- νων αξιολογήσεων από την Διεύθυνση (%)

95%

74%

95%

83%

Ποσοστό αξιολογήσεων αντρών ως προς το σύνολο αποφασισμένων αξιολογήσεων από την Διεύθυνση (%)

91%

32%

92%

37%

13. Τα δεδομένα υπολογίζονται από τις καταγραφές των ολοκληρωμένων αξιολογήσεων στα συστήματα των εταιριών, με παρονομαστή τα στοιχεία που παρουσιάζονται στη γνωστοποίηση S1-6 και τον Πίνακα 17. Αντίστοιχα υπάρχουν συγκεκριμένες καταγραφές στα συστήματα των εταιριών για τις αποφασισμένες αξιολογήσεις από την διοίκηση.

O Πίνακας τροποποιήθηκε σε σχέση με τον περσινό, που περιείχε μόνο το % εργαζομένων που συμμετείχαν σε αξιολόγηση επίδοσης. Οι αντίστοιχες τιμές του 2024 για τον όμιλο για τον δείκτη του ποσοστού αξιολογήσεων ως προς το σύνολο των αποφασισμένων αξιολογήσεων ήταν 90,7% για τους άντρες και 94,6% για τις γυναίκες και αντίστοιχα για την εταιρεία 91,6% και 95,4%.

14. Για τον συγκεκριμένο πίνακα απουσιάζουν οι τιμές του 2023 καθώς δεν είναι δυνατό να υπάρξει συγκριτική πληροφόρηση λόγω αλλαγών στον τρόπο υπολογισμού και καταγραφών. Οι τιμές για το 2023 προ τροποποίησης που αναφέρεται παραπάνω, ήταν αντίστοιχα 85,5% (άντρες) και 89,6% (γυναίκες) για τον Όμιλο και 87,4% και 92,5% για την εταιρεία.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

85

Υγεία και ασφάλεια

S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-14, S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5

SBM-3

Εισαγωγή: Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Η Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία αναγνωρίζεται ως θεμελιώδης πτυχή της λειτουργίας και της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου. Λόγω της φύσης των βιομηχανικών δραστηριοτήτων και των σχετικών αλυσίδων αξίας, το θέμα θεωρείται ουσιώδες τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και για τους συνεργαζόμενους φορείς. Ως εκ τούτου, η Υγεία και Ασφάλεια έχει αξιολογηθεί στο πλαίσιο της διαδικασίας διπλής ουσιαστικότητας, καλύπτοντας τόσο τις δραστηριότητες της εταιρείας όσο και την ανάντη αλυσίδα αξίας. Οι αρνητικές επιπτώσεις που έχουν εντοπιστεί συνδέονται κατεξοχήν με τα εργατικά ατυχήματα ή περιστατικά που θα μπορούσαν να θέσουν εμπόδια στην ικανότητα διατήρησης ασφαλούς και υγιούς περιβάλλοντος για το εργατικό δυναμικό, τους άμεσους και έμμεσους εργαζόμενους και τους επιχειρηματικούς συνεργάτες. Οι κατηγορίες εργαζομένων με υψηλότερο κίνδυνο είναι αυτές στην παραγωγή και την συντήρηση, όπως και στο προσωπικό στις σχετικές βάρδιες του εργοστασίου. Κάθε θέση εργασίας έχει αναλυθεί για τους δυνητικούς κινδύνους και αναλόγως έχουν προσαρμοστεί τα συστήματα διαχείρισης και οι εκπαιδεύσεις του προσωπικού. Τα εργατικά ατυχήματα ενδέχεται να έχουν σοβαρό αρνητικό αντίκτυπο σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, τόσο στις παραγωγικές εγκαταστάσεις όσο και σε εγκαταστάσεις της ανάντη αλυσίδας αξίας. Στις τελευταίες, οι εργαζόμενοι ενδέχεται να εκτίθενται σε υψηλότερους κινδύνους λόγω επαφής με επικίνδυνα υλικά, βαριά μηχανήματα και σωματικά απαιτητικές εργασίες.

Η διασφάλιση αυστηρών μέτρων αποτελεί κρίσιμο στοιχείο για τη διατήρηση ασφαλών συνθηκών εργασίας και τη μείωση της πιθανότητας συμβάντων σε όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις. Οι εντοπισμένοι κίνδυνοι συνδέονται με δραστηριότητες όπως θερμική μεταλλουργία σε υψηλές θερμοκρασίες, χρήση βαρέων μηχανημάτων και εξοπλισμού, χημικές διεργασίες και εργασίες σε ύψος. Για την αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων, η εταιρεία και οι θυγατρικές διαθέτουν αποκλειστικές εξειδικευμένες ομάδες και εποπτικό ρόλο από την Ανώτατη Διοίκηση για τον προσδιορισμό των κινδύνων, την υλοποίηση επενδύσεων και ελέγχων, την καθιέρωση αρχών και διαδικασιών διαχείρισης ασφάλειας, καθώς και τη συνεχή εκπαίδευση σε θέματα υγείας και ασφάλειας. Η διαδικασία αυτή έχει θετικές επιπτώσεις για άμεσους και έμμεσους εργαζομένους, μέσω προληπτικών και προνοητικών μέτρων που ενισχύουν τη συνολική ασφάλεια.

Στο μακροπρόθεσμο σχέδιο δράσης της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης της ElvalHalcor περιλαμβάνονται οι ακόλουθοι καθοριστικοί παράγοντες:

Προσδιορισμός κινδύνων σε σχέση με τις υποδομές (μηδενική πρόσβαση, διαδικασία LOTO 15 κ.λπ.)

Πίνακας ικανοτήτων για την ασφάλεια για όλους τους εργαζόμενους με βάση την αξιολόγηση κινδύνων κάθε μονάδας.

Δυναμικές πρακτικές διακυβέρνησης της ασφάλειας με εκχώρηση ρόλων και αρμοδιοτήτων.

Παρακολούθηση κύριων Βασικών Δεικτών Επίδοσης (ΒΔΕ) ως βάση βελτίωσης και λογοδοσίας στο πλαίσιο της εταιρείας και των θυγατρικών.

Σύνδεση προγραμμάτων ασφάλειας με τους προσωπικούς στόχους και τις απολαβές των στελεχών.

Τα ρίσκα που σχετίζονται με την υγεία και ασφάλεια στην εργασία ανάντη εργασιών αφορούν κυρίως την παραγωγή πρωτογενών μετάλλων καθώς και την επεξεργασία πρώτων υλών. Τα δυνητικά περιστατικά σε αυτές τις εργασίες, ιδίως σε περιοχές του κόσμου με υποδεέστερα κανονιστικά πλαίσια υγείας και ασφάλειας, ενδέχεται να μην επιφέρουν άμεσες επιπτώσεις για τη λειτουργία των εταιρειών αλλά θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά τη συνολική φήμη και την αξιοπιστία της βιομηχανίας σε διάφορες αγορές, να διαταράξουν τις ροές της αλυσίδας εφοδιασμού και να επηρεάσουν αρνητικά τον προγραμματισμό της παραγωγής. Τα κριτήρια υπεύθυνων προμηθειών καλύπτουν θέματα υγείας και ασφάλειας, τα οποία βρίσκονται επίσης στο επίκεντρο κατά τη διάρκεια των φυσικών ελέγχων της εταιρείας και των αξιολογήσεων βιώσιμης ανάπτυξης.

Πολιτικές

Η δέσμευση για την προαγωγή της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών της, συμπεριλαμβανομένων πελατών, προμηθευτών, εργολάβων και επισκεπτών, αποτυπώνεται στην αντίστοιχη Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας. Η πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις λειτουργίες και επιχειρηματικές δραστηριότητες και ενσωματώνει τόσο ανάντη όσο και κατάντη διαδικασίες της αλυσίδας αξίας. Αναπτύχθηκε μετά από προσεκτική συνεκτίμηση των συμφερόντων των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, μεταξύ άλλων του εργατικού δυναμικού, των τοπικών κοινοτήτων, των πελατών και άλλων, διασφαλίζοντας την ενσωμάτωση των προβληματισμών και των προσδοκιών τους στο πλαίσιο της πολιτικής. Υπεύθυνη για την υλοποίηση της πολιτικής είναι η ανώτερη διοίκηση κάθε θυγατρικής όπως και τα αντίστοιχα τμήματα Υγείας και Ασφάλειας. Η πολιτική είναι δημόσια και διαθέσιμη για τα ενδιαφερόμενα μέρη στους ιστότοπους των εταιριών. Η ανώτερη διοίκηση της εταιρείας και των θυγατρικών και τα σχετικά τμήματα υγείας και ασφάλειας λογοδοτούν για την υλοποίηση της πολιτικής. Ο Όμιλος τηρεί διεθνή πλαίσια, όπως οι κατευθυντή- ριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις, η Διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) σχετικά με τις θεμελιώδεις αρχές και δικαιώματα στην εργασία και τηρεί αυστηρά την κείμενη νομοθεσία σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης.

15 Log-Out Tag-Out

ElvalHalcor

86

Σύμφωνα με την πολιτική, ο στόχος είναι: «Κανένα ατύχημα και καμία επαγγελματική ασθένεια». Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, αναμένεται από όλους τους εργαζόμενους και τους επιχειρηματικούς συνεργάτες να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα πρόληψης, να συμμορφώνονται αυστηρά με τα πρότυπα υγείας και ασφάλειας, να αξιολογούν και να μετριάζουν τους κιν- δύνους, να αναφέρουν διεξοδικά τα περιστατικά, να επικοινωνούν ανοιχτά, να δίνουν προτεραιότητα στην εκπαίδευση, να εξασφαλίζουν ασφαλείς συνθήκες εργασίας και να βελτιώνουν συνεχώς τις επιδόσεις τους σε θέματα υγείας και ασφάλειας. Προάγεται μια κουλτούρα πρόληψης κινδύνων, στην οποία όλοι οι τραυματισμοί και οι επαγγελματικές ασθένειες μπορούν και πρέπει να αποτρέπονται. Η δέσμευση αυτή περιλαμβάνει διαφανή συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη σε θέματα υγείας και ασφάλειας, καθώς και συνεχή παροχή εκπαιδευτικών προγραμμάτων που ενισχύουν την ανάπτυξη δεξιοτήτων και την ανταλλαγή γνώσεων. Μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Συνεργατών, οι προμηθευτές οφείλουν να τηρούν ένα υγιές, ασφαλές και προστατευμένο περιβάλλον εργασίας και να εφαρμόζουν συστήματα αναφοράς, διερεύνησης και αντιμετώπισης των συμβάντων υγείας και ασφάλειας, σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους για την υγεία και ασφάλεια.

Η ElvalHalcor και όλες οι θυγατρικές με παραγωγικές εγκαταστάσεις, πλην Μεταλλουργικής Ηπείρου, εφαρμόζουν ένα πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης της υγείας και ασφάλειας στον χώρο εργασίας σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 45001:2018. Το σύστημα καλύπτει την αποτελεσματική παρακολούθηση, αξιολόγηση και ελαχιστοποίηση των παραγόντων που ενδέχεται να οδηγήσουν σε περιστατικά ή επαγγελματικές ασθένειες στον χώρο εργασίας.

Δράσεις και στόχοι

Ο ρόλος των τμημάτων Ασφάλειας και Υγείας των θυγατρικών έχει καίρια σημασία για την καλλιέργεια μιας κουλτούρας ασφάλειας, υπό την επίβλεψη της ανώτερης διοίκησης (συμπεριλαμβανομένου του Διευθύνοντος Συμβούλου και όσων αναφέρονται απευθείας σε αυτόν). Η συμμετοχή των εργαζομένων και επιχειρηματικών συνεργατών αποτελεί σημαντικό εργαλείο ανατροφοδότησης και διαρκούς βελτίωσης των διαδικασιών και μέτρων των θυγατρικών. Πραγματοποιείται μέσω ad hoc, μηνιαίων και on the job συναντήσεων, όπου παρουσιάζονται αναφορές υγείας και ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων ενημερώσεων για δείκτες και για κρίσιμα σχέδια δράσης. Η προσέγγιση αυτή καλλιεργεί μια συνεργατική και προληπτική κουλ- τούρα ασφάλειας που θέτει σε προτεραιότητα την ευημερία του ανθρώπινου δυναμικού και τη βιωσιμότητα των λειτουργιών.

Η κουλτούρα Ασφάλειας και Υγείας καλλιεργείται με διαβουλεύσεις, εργαστήρια ασφάλειας, εκπαιδεύσεις και συνεδρίες ανατροφοδότησης υπό το συνολικό Σχέδιο Δράσεων Βελτίωσης (ΣΔΒ). Η εταιρεία και οι θυγατρικές διεξάγουν μηνιαίες ενημερώσεις για τους δείκτες και προχωρούν σε αξιολογήσεις προγραμμάτων υψηλής προτεραιότητας όπως οι διαδικα- σίες ασφάλισης και επισήμανσης (Lock-out/Tag-out - LoTo), η ασφάλεια μηχανημάτων και οι εργασίες σε μεγάλα ύψη. Αυτές οι ενημερώσεις περιλαμβάνουν δείκτες μέτρησης όπως οι έλεγχοι ασφαλείας, τα παρ’ ολίγον ατυχήματα, τα ποσοστά περάτωσης των διορθωτικών δράσεων και η αποτελεσματικότητα των εκπαιδεύσεων. Αυτή η διαδικασία αποτελεί βασικό εργαλείο αξιολόγησης της υλοποίησης εκπαιδεύσεων, της αξιοποίησης του προϋπολογισμού και έργων μετριασμού των κινδύνων. Τα διδάγματα και τα στοιχεία που αντλούνται από τα περιστατικά κοινοποιούνται παράλληλα με ενημερώσεις για τους σχετικούς κανονισμούς και τη συγκριτική αξιολόγηση με την βιομηχανία.

Η δέσμευση των εταιρειών στην υγεία και ασφάλεια καθοδηγείται από ισχυρή ηγεσία σε όλα τα επίπεδα. Η ανώτατη διοίκηση προωθεί ενεργά την κουλτούρα ασφάλειας, ενώ όλα τα διοικητικά στελέχη συμμετέχουν σε πρωτοβουλίες ηγεσίας ασφάλειας. Προσφέρονται ολοκληρωμένα προγράμματα εκπαίδευσης για την ενίσχυση της γνώσης και της ηγεσίας σε θέματα ασφάλειας, σε συνεργασία με τους Συντονιστές Υγείας και Ασφάλειας. Το πλαίσιο ηγεσίας ασφάλειας περιλαμβάνει πίνακα δεξιοτήτων (skills matrix) για την αξιολόγηση και βελτίωση των ικανοτήτων διαχείρισης ασφάλειας των στελεχών, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική εφαρμογή πρακτικών ασφάλειας.

Επιπλέον, οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να εκφράζουν τους προβληματισμούς τους μέσω πολλαπλών διαύλων, όπως η Γραμμή Ακεραιότητας ή μέσω συναντήσεων με φυσική παρουσία με το προσωπικό ή τους προϊσταμένους τμημάτων Υγείας και Ασφάλειας (Περισσότερες πληροφορίες στο κεφάλαιο Επιχειρηματικής Ηθικής). Η εταιρεία εκπονεί μελέτες επαγγελμα- τικού κινδύνου για όλες τις θέσεις εργασίας, ενώ όλοι οι εργαζόμενοι παρακολουθούν τακτικά διαδραστικά σεμινάρια, που ενισχύουν την ενεργή συμμετοχή τους. Τα σεμινάρια αυτά παρέχουν συνεχή ενημέρωση αλλά και και ανατροφοδότηση.

Όσον αφορά ενέργειες αποκατάστασης όταν προκύπτουν θέματα σχετικά με την υγεία και την ασφάλεια των υπαλλήλων, η εταιρία παρέχει ιατρική υποστήριξη με την συνεχή ύπαρξη ιατρικού προσωπικού στις εγκαταστάσεις, την μεταφορά του εργαζομένου στο πλησιέστερο ιατρικό κέντρο, καθώς και την κάλυψη των ιατρικών του εξόδων. Επιπλέον, έπειτα από κάθε εργατικό ατύχημα εκπονείται από το αρμόδιο τμήμα 5-Whys μελέτη, προκειμένου να διερευνηθούν, εντοπιστούν και αντι- μετωπιστούν οι αιτίες. Έπειτα, η ανάλυση αυτή παρουσιάζεται τόσο στην ανώτερη διοίκηση, όσο και στα υπόλοιπα τμήματα, προκειμένου να αποτελέσει έναυσμα συζήτησης και αποφυγής παρόμοιων περιστατικών. Η διοίκηση των εταιρειών, μαζί με τα τμήματα ασφάλειας και υγείας, έχουν την ευθύνη της υλοποίησης των ενεργειών αποκατάστασης αλλά και την ενσω- μάτωση των αποτελεσμάτων και της ανατροφοδότησης στην προσέγγιση των εταιρειών.

Αξιολογείται συστηματικά η αποτελεσματικότητα της αλληλεπίδρασης με το ανθρώπινο δυναμικό μέσω ενός ολοκληρω- μένου πλαισίου αξιολόγησης, το οποίο χρησιμοποιεί ποικίλες μεθόδους και δείκτες για να διασφαλίζει ότι οι πρωτοβουλίες

Ετήσιος Απολογισμός 2025

87

επιτυγχάνουν τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα και ενισχύουν τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών υγείας και ασφάλειας.

Βασικά στοιχεία της διαδικασίας αξιολόγησης περιλαμβάνουν:

Αξιολογήσεις Απόδοσης: Πραγματοποιούνται τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης, παρέχοντας πολύτιμες πληροφορίες για τη συμβολή ατόμων και ομάδων στους στόχους υγείας και ασφάλειας. Η διαδικασία αυτή ευθυγραμμίζει την ατομική απόδοση με τους οργανωτικούς στόχους.

Προπορευόμενοι και Υστερούντες Δείκτες (KPIs): Χρησιμοποιείται ένα ολοκληρωμένο σύνολο δεικτών. Οι προπο- ρευόμενοι δείκτες (όπως ποσοστά ολοκλήρωσης εκπαίδευσης, βαθμολογίες επιθεωρήσεων ασφάλειας, αναφορές μη ασφαλών συνθηκών και παρ’ ολίγον ατυχημάτων) επιτρέπουν την προληπτική αναγνώριση πεδίων βελτίωσης. Οι υστε- ρούντες δείκτες (όπως δείκτες συχνότητας και σοβαρότητας ατυχημάτων) αξιολογούν τη συνολική αποτελεσματικότητα των μέτρων ασφάλειας.

Θέσπιση και Αναθεώρηση Στόχων: Οι εργαζόμενοι εμπλέκονται ενεργά στον καθορισμό στόχων ασφάλειας και επα- νεξετάζουν τακτικά την πρόοδο, ενσωματώνοντας τις προτάσεις τους στη στρατηγική ασφάλειας.

Υλοποίηση Κρίσιμων Έργων: Αξιολογούνται διεξοδικά τα αποτελέσματα έργων που στοχεύουν στη βελτίωση πρακτικών ασφάλειας, όπως η εισαγωγή νέων τεχνολογιών ή τροποποιήσεις διαδικασιών

Σχέδια Δράσης Βελτίωσης (Improvement Action Plans IAP): Η ElvalHalcor παρακολουθεί στενά την πρόοδο των ετήσιων Σχεδίων Δράσης Βελτίωσης. Το IAP 2025 περιλαμβάνει πρωτοβουλίες που απαιτούν συντονισμένες προσπάθειες μεταξύ των τμημάτων. Η πρόοδος επανεξετάζεται τακτικά και προσαρμόζεται βάσει ανατροφοδότησης εργαζομένων και ευρημάτων ελέγχων. Επιπλέον, η υλοποίηση των δράσεων συνδέεται στρατηγικά με δείκτες απόδοσης της ανώτατης διοίκησης, υπογραμμίζοντας την προτεραιότητα που δίνεται στην υγεία και ασφάλεια.

Η ElvalHalcor επιδιώκει να κατανοήσει και να ανταποκριθεί στις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού μέσω μιας πολυδι- άστατης προσέγγισης. Αυτή περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Διαχείρισης Υγείας με εξειδικευμένους ιατρούς εντός των εγκαταστάσεων, τακτικές αξιολογήσεις και ατομικές συναντήσεις με εργαζομένους. Παράλληλα, πρωτοβουλίες υγείας και ευεξίας προσφέρουν εξατομικευμένη υποστήριξη, όπως συμβουλευτική ψυχικής υγείας, σεμινάρια διαχείρισης άγχους και εργονομικές αξιολογήσεις. Η εταιρεία και οι θυγατρικές εφαρμόζουν ένα Σχέδιο Δράσης Βελτίωσης Υγείας και Ασφάλειας (Improvement Action Plan IAP), το οποίο αποτελεί ένα δομημένο, βασισμένο στην εκτίμηση κινδύνου πρό- γραμμα, σχεδιασμένο για τη μείωση των επαγγελματικών κινδύνων υγείας και ασφάλειας και την ενίσχυση της ευημερίας του ανθρώπινου δυναμικού σε όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις. Το IAP μεταφράζει τη στρατηγική υγείας και ασφάλειας των εταιρειών σε μετρήσιμες λειτουργικές πρωτοβουλίες, με έμφαση σε δραστηριότητες υψηλού κινδύνου, τεχνικά μέτρα προστασίας (engineering controls), ανάπτυξη δεξιοτήτων και συμμόρφωση με καθιερωμένα πρότυπα.

Το IAP επικαιροποιείται κάθε έτος και περιλαμβάνει συγκεκριμένους στόχους και δράσεις που πρέπει να ολοκληρωθούν εντός του ετήσιου κύκλου. Για το 2025, στοχεύει στην πλήρη υλοποίηση του εγκεκριμένου προϋπολογισμού υγείας και ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων πρωτοβουλιών όπως μελέτες HAZOP και βελτιώσεις πυρασφάλειας. Παράλληλα, θέτει ως στόχο την πλήρη συμμόρφωση με την εκπαίδευση ασφάλειας για το αντίστοιχο εργατικό δυναμικό, βάσει αξιολογήσεων κινδύνου ανά ρόλο (εξαιρουμένων των εργαζομένων που προσλαμβάνονται στο τέλος του έτους και ολοκληρώνουν την εκπαίδευση στον επόμενο κύκλο).

Στον τομέα της ασφάλειας μηχανημάτων, το IAP περιλαμβάνει την ολοκλήρωση μελετών εφαρμογής για όλο τον σχετικό εξοπλισμό και την εγκατάσταση μηχανικών προστατευτικών διατάξεων (guarding) σε τουλάχιστον 80% των μηχανημάτων. Για τις εργασίες σε ύψος, ο στόχος είναι η συνεπής εφαρμογή του συστήματος Άδειας Εργασίας (Permit to Work PTW) και η πλήρης εφαρμογή των σχετικών προτύπων. Επιπλέον, η εταιρία επιδιώκει την έκδοση εξειδικευμένων οδηγιών Lockout/ Tagout (LoTo) ανά εξοπλισμό σε όλες τις παραγωγικές λειτουργίες.

Το 2025, το IAP ενισχύθηκε περαιτέρω με νέους στόχους που αφορούν δραστηριότητες υψηλού κινδύνου. Οι εταιρείες επιδιώκουν ευθυγράμμιση με το Πρότυπο για τη Διαχείριση Συμπιεσμένων Αερίων, το οποίο θεσπίζει εναρμονισμένες απαιτήσεις για την ασφαλή αποθήκευση, διαχείριση και χρήση συμπιεσμένων αερίων, με στόχο τη μείωση της πιθανότητας και της σοβαρότητας συμβάντων ασφάλειας διεργασιών. Η συμμόρφωση με το πρότυπο αυτό παρακολουθείται παράλληλα με βασικούς τομείς προτεραιότητας, όπως η Ασφάλεια Μηχανημάτων, το LoTo και οι Εργασίες σε Ύψος.

Επιπλέον, το IAP 2025 εισήγαγε στόχο που σχετίζεται με την ανάπτυξη δεξιοτήτων, απαιτώντας την ανάπτυξη και να εφαρμογή εξειδικευμένου Πίνακα Δεξιοτήτων Εποπτών (Supervisors’ Skill Matrix) για τις παραγωγικές εγκαταστάσεις, με σκοπό την αξιολόγηση και ενίσχυση των ικανοτήτων εποπτείας στη διαχείριση δραστηριοτήτων υψηλού κινδύνου. Η πρωτοβουλία αυτή υποστηρίζει τη συνεπή εποπτεία ποιότητας στις εγκαταστάσεις και ενισχύει την κουλτούρα ασφάλειας της εταιρίας.

Όσον αφορά την πρόοδο για το 2025, η ElvalHalcor παρακολούθησε την απόδοση μέσω ενοποιημένης μεθοδολογίας βαθ-

ElvalHalcor

88

μολόγησης, η οποία συγκεντρώνει την πρόοδο υλοποίησης των προγραμματισμένων πρωτοβουλιών ασφάλειας σε όλες τις βιομηχανικές δραστηριότητες. Ο ετήσιος στόχος του IAP είναι η πλήρης υλοποίηση (100%) των προγραμματισμένων δράσεων έως το τέλος του έτους. Το 2025, η συνολική πρόοδος παρέμεινε ισχυρή, αντανακλώντας ουσιαστική πρόοδο προς την επίτευξη του στόχου. Οι πρωτοβουλίες αυτές ευθυγραμμίζονται με τους βασικούς στόχους της Πολιτικής Υγείας & Ασφάλειας της ElvalHalcor (όπως η καλλιέργεια κουλτούρας πρόληψης κινδύνων, η συμμόρφωση με κανονισμούς και πρότυπα, η προστασία της υγείας και ασφάλειας στον χώρο εργασίας, η συνεχής βελτίωση και παρακολούθηση), ενώ η πρόοδος παρακολουθείται διαρκώς και πραγματοποιούνται προσαρμογές όπου απαιτείται για την πλήρη επίτευξη των στόχων έως το τέλος του 2025.

Σε σχέση με τον ετήσιο στόχο 100% υλοποίησης του IAP στους τομείς της εταιρίας και τις θυγατρικές, η απόδοση παρουσίασε διαφοροποιήσεις ανά τομέα, διατηρώντας όμως συνολικά θετική πορεία. Ο τομέας αλουμινίου πέτυχε ποσοστό υλοποίησης 92%, με την πλειονότητα των πρωτοβουλιών υψηλής προτεραιότητας να έχει ουσιαστικά ολοκληρωθεί. Ο τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων πέτυχε συνολικό ποσοστό 73%, καταδεικνύοντας σημαντική πρόοδο αλλά και περιθώρια περαιτέρω βελτίωσης σε επιλεγμένους τεχνικούς τομείς.

Η πρόοδος έναντι των πρωτοβουλιών του IAP εξετάζεται σε τριμηνιαία βάση, με ιεράρχηση δράσεων βάσει του προφίλ κινδύνου κάθε εγκατάστασης. Οι πρωτοβουλίες αυτές υποστηρίζουν τους στόχους της Πολιτικής Υγείας & Ασφάλειας της ElvalHalcor, συμπεριλαμβανομένης της προώθησης κουλτούρας πρόληψης, της συμμόρφωσης με τα ισχύοντα πρότυπα, της συνεχούς βελτίωσης και της συστηματικής παρακολούθησης. Όπου εντοπίζονται κενά υλοποίησης, εφαρμόζονται διορ- θωτικές ενέργειες και προσαρμογές για την ολοκλήρωση εντός του καθορισμένου κύκλου.

Η εταιρία εμπλέκει ενεργά το ανθρώπινο δυναμικό στον καθορισμό και τη διαχείριση των στόχων αυτών, διασφαλίζοντας ότι ανταποκρίνονται σε ουσιαστικούς κινδύνους. Η απόδοση παρακολουθείται μέσω συναντήσεων ανατροφοδότησης και αξιολογήσεων απόδοσης, επιτρέποντας την έγκαιρη προσαρμογή της στρατηγικής. Οι θυγατρικές δίνουν ιδιαίτερη έμφαση σε προπορευόμενους δείκτες (leading KPIs), όπως οι αναφορές μη ασφαλών συνθηκών, τα παρ’ ολίγον ατυχήματα και η ολοκλήρωση εκπαιδεύσεων, γεγονός που αντικατοπτρίζει την προληπτική τους προσέγγιση για ένα ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον και συνεχή βελτίωση. Τελικά, η συμμετοχή των εργαζομένων στον καθορισμό και την παρακολούθηση στόχων ενισχύει έμπρακτα τη δέσμευση των εταιρειών στην ασφάλεια.

Σε ότι αφορά τις πραγματικές αρνητικές επιπτώσεις στην προμηθευτική αλυσίδα, ο Όμιλος έχει εντάξει την ασφάλεια και υγεία στην διαδικασία δέουσας επιμέλειας προμηθευτών. Η διαδικασία αυτή, για την οποία περισσότερες λεπτομέρειες μπορούν να βρεθούν στο κεφάλαιο ‘’Υπεύθυνες Προμήθειες’’ (σελ. 92), περιλαμβάνει την αξιολόγηση των προμηθευτών, διασφαλίζο- ντας συμμόρφωση με διεθνή πρότυπα και με χρήση των εργαλείων του Ecovadis. Η ευθύνη για την διαδικασία ανήκει στην συνεργασία μεταξύ τμημάτων που περιλαμβάνουν τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, τις Προμήθειες και το Νομικό τμήμα. Η διαδικασία περιλαμβάνει την προτεραιοποίηση των προμηθευτών, την αξιολόγηση κινδύνου αλλά και τις δράσεις βελτίωσης. Οι στόχοι της εταιρείας για τις Υπεύθυνες Προμήθειες είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι με τους στόχους για την Ασφάλεια και Υγεία στην προμηθευτική αλυσίδα. Ο Όμιλος δεν έχει εδραιώσει άμεση επικοινωνία με τους εργαζόμενους της αλυσίδας αξίας σε ότι αφορά εργαζόμενους εκτός των εγκαταστάσεων του Ομίλου, ούτε με κάποιον εκπρόσωπο αυτών, πάνω σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας. Σε ότι αφορά τους εργαζόμενους των επιχειρηματικών συνεργατών εντός των παραγωγικών εγκαταστάσεων του Ομίλου, οι θυγατρικές υλοποιούν τα ίδια κανάλια επικοινωνίας, πολιτικές, διαδικασίες και ενέργειες αποκατάστασης όπως με το δικό τους προσωπικό, όπως περιγράφεται και στην Πολιτική Ασφάλειας και Υγείας.

Η συνολική ετήσια δαπάνη για τον όμιλο το 2025 έφτασε τα 13.776 χιλ. ευρώ, ενώ για την ElvalHalcor το αντίστοιχο ποσό ήταν 8.009 χιλ. ευρώ. Οι εν λόγω δαπάνες αφορούν κυρίως την υλοποίηση προληπτικών και διορθωτικών ενεργειών στο πλαίσιο του Σχεδίου Δράσης Βελτίωσης Υγείας και Ασφάλειας (Health and Safety Improvement Action Plan - IAP), την αναβάθμιση συστημάτων προστασίας μηχανημάτων, τα μέτρα προστασίας για εργασίες σε ύψος, τους ελέγχους Lockout/ Tagout (Απομόνωση και Σήμανση), τα μέτρα διαχείρισης συμπιεσμένων αερίων, τη διαχείριση ασφάλειας εργολάβων, καθώς και την ανάπτυξη τεχνολογιών ασφάλειας σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αφορούν κυρίως μελέτες, αναβαθμίσεις εξοπλισμού, εγκατάσταση μηχανικών διατάξεων προστασίας, συστημάτων πυρασφάλειας και λοιπές επενδύσεις μετριασμού κινδύνων. Οι λειτουργικές δαπάνες περιλαμβάνουν προγράμματα εκπαίδευσης σε θέματα ασφάλει- ας, εξωτερικούς ελέγχους (audits), μέσα ατομικής προστασίας (ΜΑΠ), προγράμματα ένταξης και εκπαίδευσης εργολάβων, επιθεωρήσεις ασφάλειας και συνεχή παρακολούθηση της συμμόρφωσης.

Μέρος των δαπανών αυτών σχετίζεται επίσης με ενέργειες αποκατάστασης κατόπιν διερεύνησης περιστατικών, συμπεριλαμ- βανομένων διορθωτικών μέτρων βάσει ανάλυσης βασικών αιτίων και ενίσχυσης ελέγχων σε λειτουργίες υψηλού κινδύνου. Οι δαπάνες που σχετίζονται με την υγεία και ασφάλεια δεν μπορούν να αναγνωριστούν άμεσα ως ξεχωριστή γραμμή στις Οικονομικές Καταστάσεις, καθώς ενσωματώνονται σε ευρύτερες λειτουργικές, μισθολογικές και κεφαλαιουχικές δαπάνες και δεν διακρίνονται αυτοτελώς σύμφωνα με τα ισχύοντα λογιστικά πρότυπα. Περιλαμβάνονται στην παρ.8 (Δαπάνες) των οικονομικών καταστάσεων και σε αμοιβές τρίτων και σε λοιπές δαπάνες.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

89

Δείκτες μέτρησης

Οι ώρες εκπαίδευσης σε θέματα υγείας και ασφάλειας ανά εργαζόμενο (άμεσοι και έμμεσοι) παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα. Τα μεγέθη του ομίλου παρουσιάζουν εκ νέου άνοδο μετά την ελαφρά κάμψη του περασμένου έτους (41.092 ώρες έναντι 38.074 το 2024), ενώ οι ώρες εκπαίδευσης της ElvalHalcor σε θέματα υγείας και ασφάλειας διατηρούν αυξητική τάση (26.204 το 2025 έναντι 22.442 το 2024).

Πίνακας 30. Δείκτες μέτρησης εκπαίδευσης σε θέματα υγείας και ασφάλειας

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Μ.ο. ωρών εκπαίδευσης Υ&Α ανά εργαζόμενο

9,3

8,4

9,2

8,1

9,0

10.1

Οι σημαντικοί δείκτες μέτρησης των επιδόσεων σε θέματα υγείας και ασφάλειας παρουσιάζονται στον πίνακα 31. Δεν υπήρξαν περιστατικά επαγγελματικών ασθενειών ούτε θανατηφόρα περιστατικά ως επακόλουθο εργατικών τραυματισμών ή επαγ- γελματικών ασθενειών το 2025 (2023, 2024: 0), για άμεσο και έμμεσο προσωπικό όπως και εργαζομένους στον χώρο των εγκαταστάσεων του Ομίλου. Οι δείκτες δεν έχουν διαπιστευθεί από άλλο φορέα πέραν της διασφάλισης αυτής της έκθεσης, και αναφέρονται σε άμεσο και έμμεσο προσωπικό, για το οποίο η μέθοδος υπολογισμού περιγράφεται στο προηγούμενο κεφάλαιο.Ο δείκτης LTIR, όπως αναφέρεται στις Γενικές Πληροφορίες, έχει αλλάξει και αναδρομικά ώστε να συμπεριλάβει, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ESRS, τα σαββατοκύριακα και τις αργίες. Ο δείκτης SR διατηρεί την ίδια μεθοδο- λογία με πέρυσι, όπου οι ημέρες αυτές δεν περιλαμβάνονται.

Πίνακας 31. Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας 16

Όμιλος ElvalHalcor

ElvalHalcor

2023

2024

2025

2023

2024

2025

Σύνολο καταγεγραμμένων ατυχημάτων

64

87

95

38

40

62

Αριθ. χαμένων ημερών λόγω τραυματισμών

1.511

1.257

1.619

739

494

883

Ποσοστό συμβάντων με απώλεια χρόνου εργασίας (LTIR)

5,3

6,4

7,4

4,7

4,5

7,3

Συνολικό ποσοστό συχνότητας κατ/ων συμβάντων (TRIFR)*

7,2

9,6

10,2

7,5

7,8

11,5

Δείκτης σοβαρότητας (SR)

141

98

124

113

69

118

Η ElvalHalcor και όλες οι θυγατρικές με παραγωγικές εγκαταστάσεις, πλην Μεταλλουργικής Ηπείρου, εφαρμόζουν ένα πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης της υγείας και ασφάλειας στον χώρο εργασίας σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 45001:2018. Το σύστημα καλύπτει την αποτελεσματική παρακολούθηση, αξιολόγηση και ελαχιστοποίηση των παραγόντων που ενδέχεται να οδηγήσουν σε περιστατικά ή επαγγελματικές ασθένειες στον χώρο εργασίας, και καλύπτει το 99% των εργαζομένων του Ομίλου 17 .

16 Οι πληροφορίες που παρατίθενται ανωτέρω περιλαμβάνουν τόσο άμεσα όσο και έμμεσα απασχολούμενους εργαζομένους. Ο δείκτης ατυχημάτων υπολογίζεται διαιρώντας τον αντίστοιχο αριθμό περιστατικών με το σύνολο των ωρών εργασίας και πολλαπλασιάζοντας το αποτέλεσμα επί 1.000.000. Ο αριθμός των χαμένων ημερών απουσίας αφορά ημερολογιακές ημέρες και περιλαμβάνει την πρώτη πλήρη ημέρα και την τελευταία ημέρα απουσίας, καθώς και ημέρες κατά τις οποίες το επηρεαζόμενο άτομο δεν έχει προγραμματιστεί να εργαστεί (σαββατοκύριακα, ημέρες ανάπαυσης, επίσημες αργίες). Ο εν λόγω δείκτης, όπως γνωστοποιήθηκε στην Έκθεση Βιωσιμότητας του προηγούμενου οικονομικού έτους (για την περίοδο από 01.01.2024 έως 31.12.2024), διαπιστώθηκε ότι δεν ήταν πλήρως ευθυγραμμισμένος με τον αντίστοιχο ορισμό βάσει των προτύπων ESRS, γεγονός που επηρέασε τη μέθοδο υπολογισμού των σχετικών ημερών. Ο δείκτης έχει πλέον επικαιροποιηθεί ώστε να αντικατοπτρίζει ημερολογιακές ημέρες απουσίας που συνδέονται άμεσα με καταγεγραμμένους τραυματισμούς, σύμφωνα με τον ορισμό των ESRS. Ως αποτέλεσμα, τα δημοσιοποιημένα στοιχεία για το 2024 αναμορφώνονται ως εξής: Για τον Όμιλο, το δημοσιοποιημένο μέγεθος 885 αναδιατυπώνεται σε 1.257 και για την εταιρεία το 353 σε 494. Δείκτης σοβαρότητας (Severity rate) εκφράζει τις ημέρες απουσίας ανά 1.000.000 ωρών εργασίας. Οι ημέρες απουσίας αναφέρονται σε μέρες που ο/η εργαζόμενος απουσίαζε λόγω ατυχήματος ή ασθένειας, και μετράνε από την πρώτη ημέρα μετά το ατύχημα. Στον πίνακα σε παρένθεση διακρίνεται η περσινή γνωστοποίηση των χαμένων ημερών λόγω τραυματισμών, που τροποποιήθηκε για την ορθή κάλυψη βάση του δείκτη S1-14.

17 Η περσινή αναφορά για την κάλυψη των εργαζομένων από συστήματα διαχείρισης (100%) αφορούσε το σύνολο των πιστοποιημένων παραγωγικών εταιριών. Στη βάση των απαιτήσεων (ESRS 21-16) το ποσοστό για την περσινή χρονιά ήταν 96% και για το 2023 96,5%. Αντίστοιχα για την ElvalHalcor, το ποσοστό κάλυψης είναι 100%, όπως και για τα έτη 2023 και 2024.

ElvalHalcor

90

A man and woman are standing in front of a window, both dressed in business attire.

AI generated content

Πληροφορίες για την διακυβέρνηση

A man and woman are standing in front of a window, both wearing suits.

AI generated content

Ετήσιος Απολογισμός 2025

91

A man and woman are standing in front of a window, both dressed in business attire.

AI generated content
A man and woman are standing in front of a window, both wearing suits.

AI generated content

ElvalHalcor

92

Υπεύθυνες Προμήθειες

G1-2, SBM-3

Εισαγωγή: Επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες

Ο Όμιλος θέτει υψηλά πρότυπα όσον αφορά την ποιότητα και τη βιωσιμότητα των προϊόντων και υπηρεσιών που προέρχονται από προμηθευτές και επιχειρηματικούς συνεργάτες, με στόχο την ενίσχυση της υπεύθυνης παραγωγής σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Ο Όμιλος βασίζεται εκτενώς στις πρώτες ύλες που προμηθεύεται από παραγωγούς πρωτογενών μετάλλων από όλο τον κόσμο, καθώς και στο σκραπ που προέρχεται από ένα παγκόσμιο και διαφοροποιημένο δίκτυο προμηθευτών. Λόγω της θέσης του Ομίλου στην αλυσίδα αξίας του αλουμινίου και του χαλκού, ένα σημαντικό ποσοστό του συνολικού περιβαλλοντικού και κοινωνικού αποτυπώματός προέρχεται από τις ανάντη δραστηριότητες. Ως επακόλουθο, η έλλειψη διαδικασιών δέουσας επιμέλειας στην αλυσίδα εφοδιασμού μπορεί να έχει δυνητικές αρνητικές επιπτώσεις στις επιδόσεις των προϊόντων ως προς τη βιωσιμότητα και στο συνολικό αποτύπωμά τους.

Στο πλαίσιο αυτό, οι βιώσιμες πρακτικές και η δυναμική διακυβέρνηση είναι καθοριστικής σημασίας για τον μετριασμό των δυνητικών κινδύνων που σχετίζονται με το περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Παράλλη- λα, ενισχύουν τη δημιουργία ισχυρών και μακροπρόθεσμων επιχειρηματικών συνεργασιών. Η αξιολόγηση ουσιαστικότητας κατέδειξε ότι πολλά από τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης που θεωρούνται κρίσιμα για τον Όμιλο εκτείνονται στο ανάντη επίπεδο και, ως εκ τούτου, δεν εμπίπτουν στον άμεσο επιχειρησιακό έλεγχο της ElvalHalcor και των θυγατρικών της. Αυτά τα θέματα περιλαμβάνουν τον αντίκτυπο της κλιματικής αλλαγής και το αποτύπωμα άνθρακα, τα ανθρώπινα δικαιώματα καθώς και την υγεία και ασφάλεια. Γι’ αυτόν τον σκοπό, οι Υπεύθυνες Προμήθειες εμπεριέχουν ευρύ φάσμα ζητημάτων.

Οι μη δεοντολογικές επιχειρηματικές πρακτικές, η ανεπαρκής διακυβέρνηση, η μη υπεύθυνση περιβαλλοντική διαχείριση και τα ζητήματα ανθρώπινων δικαιωμάτων μπορούν να διαταράξουν τις αλυσίδες εφοδιασμού και τις επιχειρηματικές λειτουργίες, και να προκαλέσουν έμμεσα βλάβη στη φήμη των εταιρειών. Σκοπός του Ομίλου είναι να ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνο και να προωθήσει βιώσιμες αρχές σε όλη την αλυσίδα αξίας, από την εξόρυξη πρώτων υλών έως τον τελικό καταναλωτή και πέρα από το τέλος του κύκλου ζωής των προϊόντων της.

Η εφαρμογή και διαχείριση της Πολιτικής Υπεύθυνων Προμηθειών, καθώς και η αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών, πραγματοποιείται υπό την εποπτεία της ανώτερης διοίκησης των τμημάτων Προμηθειών και Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Πολιτικές και διαδικασίες

Ο όμιλος έχει αναπτύξει και εφαρμόζει μια Πολιτική Υπεύθυνων Προμηθειών, με στόχο την αξιολόγηση και δέσμευση των προμηθευτών, εξασφαλίζοντας τη σωστή εκτίμηση των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διακυβερνητικών πρακτικών και επιδόσεων, τον εντοπισμό κινδύνων και την υποστήριξη της συνεχούς βελτίωσης. Η υλοποίηση της πολιτικής ανατίθεται στις αρμόδιες διευθύνσεις βιωσιμότητας και προμηθειών των εταιριών, που διασφαλίζουν την ύπαρξη των κατάλληλων δομών διακυβέρνησης για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τις αρχές των Υπεύθυνων Προμηθειών και του Κώδικα Δεο- ντολογίας των Συνεργατών. Ο Κώδικας Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Συνεργατών περιέχει το εύρος των προσδοκιών των εταιρειών του Ομίλου σε σχέση με τις αρχές, πολιτικές, διαδικασίες και επιδόσεις των προμηθευτών σε όλα τα ουσιαστικά θέματα βιωσιμότητας αλλά και άλλων θεμάτων Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης, και κοινοποιείται τακτικά σε όλους τους προμηθευτές με αίτημα προσυπογραφής (κατόπιν αλλαγών ή ανά τριετία) και αποτελεί μέρος νέων συμβάσεων ή της ένταξης νέων προμηθευτών. Τόσο ο Κώδικας όσο και η Πολιτική επικαιροποιήθηκαν του 2024 για να καλύψουν τα κριτήρια ESRS και να ενσωματώσουν τις προσδοκίες και απαιτήσεις όλων των σχετικών ενδιαφερόμενων μερών, όπως προμηθευτές και πελάτες.

Η πολιτική έχει σχεδιαστεί κατά τρόπο ώστε να ενσωματώνει όλα τα προαναφερόμενα κριτήρια στη διαδικασία προμηθειών, και αφορά το σύνολο των προμηθευτών, εργολάβων, αντιπροσώπων και επιχειρηματικών συνεργατών στην ανάντη αλυσίδα αξίας, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία και αναγνωρισμένες κατευθυντήριες γραμμές, όπως οι κατευθυντήριες γραμμές του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) για τη δέουσα επιμέλεια όσον αφορά την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά, τον κανονισμό της ΕΕ για τα ορυκτά από περιοχές συγκρούσεων και τον νόμο του Ηνωμένου Βασιλείου περί σύγχρονης δουλείας. Ενσωματώνει τις προσδοκίες και απαιτήσεις όλων των ενδιαφε- ρόμενων μερών, συμπεριλαμβανόμενης της κατάντη αλυσίδας αξίας και των χρηστών των τελικών προϊόντων. Εμπεριέχει διαδικασίες που εφαρμόζονται από τα τμήματα βιώσιμης ανάπτυξης, προμηθειών και νομικών υπηρεσιών και συνοδεύει τον Κώδικα Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Συνεργατών, σύμφωνα με τον οποίο οι επιχειρηματικοί συνεργάτες πρέπει να υπογράψουν και να τηρούν τις πιο σημαντικές αρχές βιώσιμης ανάπτυξης, δεσμευόμενοι παράλληλα ότι τις προωθούν και εφαρμόζουν και στη δική τους αλυσίδα εφοδιασμού, με όποιον τρόπο κρίνουν αποτελεσματικότερο, όπως εκπαιδεύσεις, αντίστοιχα έγγραφα κ.α. Μέσω της γραμμής ακεραιότητας ο Όμιλος διασφαλίζει την γραμμή αναφοράς τους χωρίς αντίποι- να. Η πολιτική αποδίδει ιδιαίτερη βαρύτητα στα ορυκτά από περιοχές συγκρούσεων, ζητώντας από τους προμηθευτές τη

Ετήσιος Απολογισμός 2025

93

διεξαγωγή δέουσας επιμέλειας ώστε να αποτρέπεται η χρήση τους. Για το 2025, δεν αναφέρθηκαν περιστατικά σχετικά με την επιχειρηματική δεοντολογία, τη διαφθορά, τα ανθρώπινα δικαιώματα, τις κανονιστικές υποχρεώσεις, την προστασία δεδομένων ή την παρενόχληση στον χώρο εργασίας στο πλαίσιο της προμηθευτικής αλυσίδας.

Ένα ακόμη στοιχείο της πολιτικής είναι η διασφάλιση ότι οι πληρωμές γίνονται σύμφωνα με τους συμβατικούς όρους, προ- άγοντας τους έγκαιρους διακανονισμούς και ελαχιστοποιώντας τον κίνδυνο καθυστερημένων πληρωμών, αποτρέποντας αρνητικές επιπτώσεις για τους προμηθευτές και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο Όμιλος ασκεί την εμπορική επιρροή του για να ενθαρρύνει βελτιώσεις στις επιδόσεις των προμηθευτών ως προς τη βιωσιμότητα και προάγει ενεργά υπεύθυνες πρακτικές της αλυσίδας εφοδιασμού.

Δράσεις, επιδόσεις, στόχοι και δείκτες μέτρησης

Για την αποτελεσματική εφαρμογή της Πολιτικής Υπεύθυνων Προμηθειών και του Κώδικα Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Συνεργατών, ο Όμιλος υιοθετεί μια διαδικασία δέουσας επιμέλειας που στοχεύει στην αναγνώριση και διαχείριση των κινδύ- νων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Καθώς τα κριτήρια βιωσιμότητας δεν συμπεριλαμβάνονται επί της αρχής στην επιλογή των προμηθευτών, ο Όμιλος έχει εκπονήσει μια διαδικασία αξιολόγησης κινδύνων και ευκαιριών. Η διαδικασία αυτή αποσκοπεί στον μετριασμό πιθανών διαταραχών που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε συμβατικές κυρώσεις, αναστολή παραγωγής ή βλάβη της φήμης των εταιρειών. Παράλληλα, υπογραμμίζει τη σημασία των υπεύθυνων προμηθειών για τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας, της διατήρησης της καλής φήμης και της συμμόρφωσης με τα κανονιστικά πρότυπα. Περιλαμ- βάνει τη συστηματική συνεργασία με τους προμηθευτές ώστε να γίνονται κατανοητοί και να μετριάζονται οι κίνδυνοι που συνδέονται με τις λειτουργίες τους, να βελτιώνονται οι διαδικασίες τους και να διασφαλίζεται υψηλής ποιότητας, έγκαιρη παράδοση προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτή η προσέγγιση ευθυγραμμίζεται με τον κανονισμό της ΕΕ περί γνωστοποιήσεων βιωσιμότητας στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών και αποτελεί προπομπό της προσέγγισης της εταιρείας για την οδηγία για την εταιρική δέουσα επιμέλεια όσον αφορά τη βιωσιμότητα. Περιλαμβάνει την αρχική χαρτογράφηση και την αξιολόγηση των προμηθευτών, τη συνεχή παρακολούθηση προμηθευτών υψηλού κινδύνου και διορθωτικά μέτρα για τη μη συμμόρφωση με πρότυπα βιώσιμης ανάπτυξης και ανθρώπινων δικαιωμάτων. Η διαδικασία αυτή εφαρμόζεται σε όλες τις θυγατρικές και περιλαμβάνει πολλαπλά τμήματα. Οι συντονιστές βιώσιμης ανάπτυξης διασφαλίζουν την ορθή εφαρμογή των εργαλείων δέουσας επιμέλειας και την κατάλληλη εκπαίδευση του προσωπικού. Τα τμήματα προμηθειών και μετάλ- λων διενεργούν τις αρχικές αξιολογήσεις των προμηθευτών και παρακολουθούν τη συμμόρφωσή τους με τις απαιτήσεις. Επιπλέον, οι ομάδες νομικών υπηρεσιών και συμμόρφωσης εποπτεύουν τις συμβάσεις προμηθευτών που χαρακτηρίζονται ως υψηλού κινδύνου.

Η διαδικασία ακολουθεί μια δομημένη ροή εργασιών, ξεκινώντας από τη χαρτογράφηση, την ταξινόμηση με τη μέθοδο A-B-C και την ιεράρχηση των προμηθευτών, με βάση τη δαπάνη, όπου η κατηγορία Α αφορά το top-20. Η προκαταρκτική αξιολόγηση σημαντικών προμηθευτών διεξάγεται βάσει του κινδύνου χώρας και κλάδου και την ακολουθούν πρόσθετες αξιολογήσεις προμηθευτών υψηλού κινδύνου, συμπεριλαμβανομένων των σχεδίων δράσης βελτίωσης. Πιο ολοκληρωμένη αξιολόγηση διεξάγεται σε σχέση με τους κυριότερους προμηθευτές (κατηγορία A), στη βάση περιβαλλοντικών και κοινωνικών κριτηρί- ων, όπως και κριτηρίων διακυβέρνησης. Ο συντονισμός αυτής της διαδικασίας υλοποιείται μέσω της διεθνούς πλατφόρμας αξιολόγησης του οργανισμού EcoVadis. Ο Όμιλος, έχει θέσει σαν στόχο να αξιολογήσει τους 20 κορυφαίους προμηθευτές σε κάθε θυγατρική και τομέα ως προς τις επιδόσεις τους σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, και να καλύψει μέσα από αυτήν την αξιολόγηση το 100% των δαπανών για κάθε έτος. Οι αξιολογήσεις των προμηθευτών στην πλατφόρμα Ecovadis θεωρούνται έγκυροι για 3 χρόνια, βάση εκτίμησης του Ομίλου για τις μεταβολές της επίδοσης στα πλαίσια των συναφών αλυσίδων αξίας, εκτός και αν αξιολογηθεί από τα τμήματα Προμηθειών και τους συντονιστές Βιώσιμης Ανάπτυξης ότι απαιτείται ανανέωση της αξιολόγησης σε συντομότερο χρονικό διάστημα. Για την αξιολόγηση αυτή συνυπολογίζονται επιπλέον παράγοντες, όπως οι διακυμάνσεις στην βαρύτητα της δαπάνης, άλλες πιστοποιήσεις ή απουσία αυτών, γνωστοποιήσεις και νέα που αφορούν τον προμηθευτή. Επιπλέον, καθώς η διαδικασία αφορά και τις προτεραιότητες των ενδιαφερόμενων μερών, με έμφαση στην κατάντη αλυσίδα αξίας και τους τελικούς χρήστες, οι δυναμικές και τάσεις της βιομηχανίας και αγοράς συνυπολογίζεται στην αξιολόγηση. Για την χρονιά αναφοράς, ο Όμιλος κάλυψε το 72,5% των δαπανών του top-20 μέσω του προγράμματος. Η συμμετοχή των προμηθευτών στην αξιολόγηση βιώσιμης ανάπτυξης θεωρείται ουσιώδης και συμπληρώνει άλλα εργαλεία εκτίμησης και αξιολόγησης, όπως πιστοποιήσεις, ερωτηματολόγια, φυσικούς ελέγχους και άλλα διαπιστευτήρια. Ο EcoVadis αξιολογεί τις εταιρίες με γνώμονα διάφορα κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης όπως το περιβάλλον, τα ανθρώπινα δικαιώμα- τα, η δεοντολογία, την υγεία και ασφάλεια κατά την εργασία, και οι υπεύθυνες προμήθειες. Τα κριτήρια αξιολόγησης της πλατφόρμας συμπεριλαμβάνουν τις πρακτικές, τις πολιτικές, τους εσωτερικούς εταιρικούς στόχους και δείκτες, καθώς και τις πιστοποιήσεις των εταιριών πάνω σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων παρέχουν στις εταιρείες πολύτιμα στοιχεία για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων και την αξιολόγηση του κινδύνου των επιχειρηματικών

ElvalHalcor

94

συνεργατών. Από την έναρξη της πρωτοβουλίας το 2022, η ElvalHalcor έχει αξιολογήσει μέσω του Ecovadis περισσότερους από 50 προμηθευτές, συμπεριλαμβανόμενων προμηθευτών και εκτός του top-20 (δεν περιλαμβάνονται οι ενδοομιλικές συναλλαγές). Μέτρα αντιμετώπισης τυχόν μη συμμορφώσεων, πρόκειται να αναπτυχθούν από την εταιρεία και τις θυγατρικές της τα επόμενα 2 χρόνια, με ορίζοντα το 2030.

Σε ότι αφορά την επίδοση του Ομίλου και της εταιρείας, όπως φαίνεται στο παρακάτω γράφημα, για το έτος αναφοράς 2025 η κάλυψη της δαπάνης του top-20 έφτασε το 80% για την ElvalHalcor και το 72,8% για τον Όμιλο, σημειώνοντας μικρή βελτίωση σε σχέση με τις αντίστοιχες τιμές του 2024 (76% και 69% αντίστοιχα).

Το 2025 ο Όμιλος προχώρησε στην επέκταση της συνεργασίας με τον Ecovadis και την εισαγωγή της Πλατφόρμας IQ. Εκα- τοντάδες προμηθευτές έχουν αξιολογηθεί ως προς το ρίσκο της χώρας προέλευσης και της φύσης της βιομηχανίας, μέσα από μια διαδικασία από την οποία προκύπτουν συγκεκριμένες προτεινόμενες ενέργειες για τις εταιρείες του Ομίλου. Κατ’ επέκταση, οι εταιρείες ανοίγουν το πεδίο αναφοράς των υπό αξιολόγηση προμηθευτών, ενώ τα αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας που θα τρέξει και εντός του 2026 θα δημοσιευτούν στον επόμενο κύκλο γνωστοποιήσεων. Την ίδια στιγμή, η ElvalHalcor και η Symetal αυτοαξιολογούνται στην πλατφόρμα Ecovadis, με το 2025 να σηματοδοτεί βελτίωση στα επιμέρους αποτελέσματά τους διατηρώντας την Gold βαθμίδα διάκρισης.

Για την ElvalHalcor, ένα άλλο σημαντικό εργαλείο δέουσας επιμέλειας είναι η κάλυψη των πιστοποιήσεων της διεθνούς πρω- τοβουλίας για την υπεύθυνη παραγωγή αλουμινίου ASI (Aluminium Stewardship Initiative). Ο τομέας έλασης αλουμινίου είναι μέλος του ASI από το 2019 και αποτελεί την πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που πιστοποιήθηκε με το Performance Standard (PS) του φορέα το 2020 ενώ πιστοποιήθηκε εκ νέου με το αναθεωρημένο πρότυπο το 2023. Το πρότυπο υποστηρίζει τις υπεύθυνες αλυσίδες εφοδιασμού στον κλάδο αλουμινίου με κοινούς στόχους για τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και σχετικές με τη διακυβέρνηση επιδόσεις. Καλλιεργεί την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και των ενδιαφερόμενων μερών στον κλάδο αλουμινίου και στα προϊόντα του, δεδομένου ότι η πιστοποίηση αποτελεί διεθνώς αναγνωρισμένο σημείο αναφοράς για την υπεύθυνη παραγωγή. Το δεύτερο πρότυπο ASI είναι το Chain of Custody (CoC), με το οποίο η εταιρεία επαναπιστοποιήθηκε επιτυχώς το 2024, μετά την αρχική πιστοποίηση το 2021. Το CoC έχει σχεδιαστεί για να δημιουργεί υπεύθυνες αλυσίδες αξίας μεταξύ παραγωγών αλουμινίου που έχουν πιστοποιηθεί από τον ASI, επιτρέποντας την παραγωγή και διανομή ροών αλουμινίου σύμφωνων με το πρότυπο του ASI έως και τα τελικά προϊόντα. Μέρος των απαιτήσεων του προτύπου είναι ένας εμπεριστατωμένος έλεγχος δέουσας επιμέλειας της αλυσίδας εφοδιασμού. Στόχος της εταιρείας είναι η επαναπιστοποίηση στο Performance Standard εντός του 2026.

Διάγραμμα 3. Κάλυψη της αξιολόγησης του Ecovadis για τους 20 κορυφαίους προμηθευτές βάσει κόστους της ElvalHalcor 80%) και του Ομίλου ElvalHalcor (72,8%) Ο δείκτης προκύπτει από την μεθοδολογία που περιγράφεται πα- ραπάνω, χωρίς έλεγχο από άλλον εξωτερικό φορέα πέραν αυτής της γνωστοποίησης, και παρουσιάζει την κάλυψη των δαπανών σε αξιολογημένους προμηθευτές (σε EUR) ως προς την συνολική δαπάνη των top-20 προμηθευτών (σε EUR).

A graph shows the number of transactions in a company.

AI generated content

Ετήσιος Απολογισμός 2025

95

Επιχειρηματική συμπεριφορά

G1-1, G1-3

Εισαγωγή και πολιτικές

Η ElvalHalcor εφαρμόζει δυναμικούς μηχανισμούς και διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου. Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας επικαιροποιήθηκε το 2024 για να παρέχει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο επιχειρηματικής κουλτούρας και θεμελιωδών αρχών και συνάδει με τη σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς. Ο Κώδικας περιλαμβάνει το σύνολο των αξιών, κατευθυντή- ριων γραμμών και θεμάτων που ο Όμιλος θεωρεί θεμελιώδη για τις επιχειρηματικές του λειτουργίες. Συγκεκριμένα, περιγράφει τις αρχές σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς, την κοινωνική ευθύνη, την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, την προστασία του περιβάλλοντος, καθώς και την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων και των συνεργατών της. Η ElvalHalcor και οι θυγατρικές της δίνουν προτεραιότητα στην επιχειρηματική δεοντολογία και την καταπολέμηση της διαφθοράς. Ο Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας χρησιμεύει ως κατευθυντήριο έγγραφο που περιγράφει τη συμπεριφορά που αναμένεται από όλους τους εργαζόμενους και λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών. Την ευθύνη για την εφαρμογή της πολιτικής την έχει η ανώτερη διοίκηση των θυγατρικών. Ο Όμιλος έχει θεσπίσει τους κατάλληλους διαύλους ώστε οποιοσδήποτε, εντός ή εκτός της ElvalHalcor ή των θυγατρικών της, να καταγγέλλει παράνομη συμπεριφορά ή πρακτικές που έρχονται σε αντίθεση με τον Κώδικα Δεοντολογίας. Οι καταγγελίες μπορούν να υποβάλλονται ανώνυμα μέσω της καθιερωμένης γραμμής ακεραιότητας η οποία είναι δημοσίως προσβάσιμη πλατφόρμα στον εταιρικό ιστότοπο, μέσω τηλεφώνου ή email. Τα πρόσωπα που υποβάλλουν καλή τη πίστη καταγγελία δεν θα υπόκεινται σε αντίποινα οποιουδήποτε είδους, σύμφωνα με τον εφαρμοστέο νόμο που μεταφέρει στο ελληνικό δίκαιο την οδηγία (ΕΕ) 2019/1937 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου.

Διαχείριση κινδύνων και δράσεις

Ο Όμιλος έχει θεσπίσει μια διαδικασία εντοπισμού, αξιολόγησης και πρόληψης των κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά. Η διαδικασία αυτή περιλαμβάνει τις ακόλουθες διασφαλίσεις.

Τμήματα Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων. Σκοπός της μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων είναι να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση των πιο σημαντικών κινδύνων που συνδέονται με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, τις λειτουργίες και τη συνολική στρατηγική, μέσω κατάλληλων και αποτελεσματικών πολιτικών και διαδικασιών, όπως η Ετήσια Άσκηση Αξιολόγησης Κινδύνων, η Αυτοαξιολόγηση Κινδύνων και Ελέγχων, η Συστηματική Παρακολούθηση Αριθμοδεικτών Κινδύνου καθώς και άλλα εργαλεία. Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων της ElvalHalcor έχει σχεδιαστεί με σκοπό τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση υφιστάμενων και αναδυόμενων κινδύνων και ευκαιριών, με έμφαση στην αρχή της πρόληψης, σύμφωνα με τις βέλτιστες πρακτικές όπως το COSO Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance (ERM Framework) και το ISO 31000.

Γραμμή ακεραιότητας. Από το 2022, είναι σε εφαρμογή μηχανισμός αναφορών και καταγγελιών, βάσει του οποίου όλα τα εσωτε- ρικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη ενθαρρύνονται να υποβάλλουν αναφορές για τυχόν περιστατικά παραβίασης του Κώδικα Δεοντολογίας ή για αξιόποινες πράξεις ή ύποπτα περιστατικά παράνομης συμπεριφοράς σε σχέση με τους κανονισμούς και τις διαδικασίες της εταιρείας. Ο μηχανισμός, εναρμονισμένος πλήρως και με τις απαιτήσεις του ν.4990.2022, διασφαλίζει την ανωνυμία και την πλήρη προστασία των ατόμων που παρέχουν πληροφορίες. Κάθε αναφορά που παραλαμβάνεται μέσα από την Γραμμή Ακεραιότητας διερευνάται άμεσα, από εκτενώς εκπαιδευμένο έμπειρο προσωπικό. Το προσωπικό αυτό, διορίζεται εκτός των άμεσων γραμμών ιεραρχικής αναφοράς της διοίκησης, ώστε να διασφαλίζεται η αμεροληψία. Οι αναφορές περνούν αυτόματα σε ένα ασφαλές περιβάλλον για την αποφυγή κάθε παραβίασης ασφαλείας. Στη συνέχεια, πραγματοποιείται ενημέρωση της ανώτερης διοίκησης. Κάθε παραλήπτης της αναφοράς έχει λάβει εκπαίδευση για την πλήρη εμπιστευτικότητα στην διαχείριση κάθε αναφοράς. Για το 2025 δεν σημειώθηκε καμία αναφορά για περιστατικά διαφθοράς, δωροδοκίας ή παραβίασης προσωπικών δεδομένων.

Εσωτερικός έλεγχος. Η λειτουργία του εσωτερικού ελέγχου είναι να παρακολουθεί τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας και να αναγνωρίζει κινδύνους ή περιπτώσεις πιθανής μη χρηστής συμπεριφοράς ή συναλλαγών.

Εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα επιχειρηματικής ηθικής και στον Κώδικα Δεοντολογίας. Τα τελευταία τρία έτη, ο Όμιλος υλοποιεί εξειδικευμένα προγράμματα εκπαίδευσης σε θέματα διαφθοράς αλλά και ενημέρωσης για τον Κώδικα Δεο- ντολογίας σε όλες τις θυγατρικές. Αυτά τα προγράμματα είναι υποχρεωτικά για όλος τους υπαλλήλους, αλλά και την Ανώτερη Διοίκηση, όπως ορίζεται στον ίδιο τον Κώδικα Δεοντολογίας. Σκοπός αυτών των προγραμμάτων είναι να διασφαλίσουν ότι όλοι οι υπάλληλοι μπορούν να αναγνωρίσουν και να αποτρέψουν τέτοια συμβάντα διαφθοράς, καθώς δίνεται έμφαση σε τμήματα και ομάδες, που λόγω του αντικειμένου τους, μπορεί να είναι πιο εκτεθειμένοι (Τμήμα Προμηθειών, Τμήμα Πωλήσεων, Οικονομικό Τμήμα).

Πολιτικές. Κάθε επικαιροποίηση του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας ή άλλων πολιτικών κοινοποιείται μέσω του εν- δοεταιρικού δικτύου και άλλων διαύλων σε όλο το εργατικό δυναμικό και διανέμεται σε έντυπη μορφή, ενώ αποτελεί μέρος του φακέλου αρχικής εκπαίδευσης νεοπροσληφθέντων.

Για το 2025, όπως και τα προηγούμενα δυο έτη, δεν αναφέρθηκαν περιστατικά σχετικά με την επιχειρηματική δεοντολογία, τη διαφθο- ρά, τα ανθρώπινα δικαιώματα, τις κανονιστικές υποχρεώσεις, την προστασία δεδομένων ή την παρενόχληση στον χώρο εργασίας. Επιπλέον, δεν υπήρξαν σχετικές καταδικαστικές αποφάσεις ή συνεπακόλουθα πρόστιμα ή ποινές. Αυτό περιλαμβάνει υποθέσεις που κινήθηκαν κατά τα προηγούμενα έτη, των οποίων η έκβαση τοποθετείται στην τρέχουσα περίοδο αναφοράς. Αξίζει να σημειωθεί ότι πλην των προαναφερθέντων, δεν υπάρχουν συγκεκριμένες δράσεις (projects) που αφορούν την Επιχειρηματική Συμπεριφορά.

ElvalHalcor

96

Παραρτήματα

Παράρτημα I

Λίστα των απαιτούμενων ESRS στην έκθεση

Γενικές δημοσιοποιήσεις ESRS 2

Κριτήριο

Αναφορά (κεφάλαιο)

Υποχρεωτικό (Υ)/ Εθελοντικό (Ε)

Σελ.

BP-1

Γενική βάση για την κατάρτιση δηλώσεων βιωσιμότητας

Εισαγωγή

Υ

28

BP-2

Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις

Διακυβέρνηση Διπλή ουσιαστικότητα Κλιματική αλλαγή

Υ

28, 38, 50

GOV-1

Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων

Διακυβέρνηση

Υ

33

GOV-2

Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχει- ριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης

Διπλή ουσιαστικότητα

Υ

33, 38

GOV-3

Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσι- μότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων

Διακυβέρνηση Κλιματική αλλαγή

Υ

33

GOV-4

Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια

Δέουσα επιμέλεια

Υ

38

GOV-5

Διαχείριση κινδύνων και εσω- τερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμό- τητας

Διακυβέρνηση

Υ

34

SBM-1

Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας

Στρατηγική Υπεύθυνες προμήθειες

Υ

32, 78

SBM-2

Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών

Επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη Διπλή ουσιαστικότητα Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Y

36, 78

SBM-3

Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυ- νοι και ευκαιρίες και η αλληλε- πίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο

Διπλή ουσιαστικότητα Κλιματική αλλαγή Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Υγεία και ασφάλεια στην εργασία Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων Υπεύθυνες Προμήθειες

Υ

32, 38, 50, 59, 63, 78, 82, 85

Ετήσιος Απολογισμός 2025

97

Γενικές δημοσιοποιήσεις ESRS 2

Κριτήριο

Αναφορά (κεφάλαιο)

Υποχρεωτικό (Υ)/ Εθελοντικό (Ε)

Σελ.

IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολό- γηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

Διπλή ουσιαστικότητα Κλιματική αλλαγή Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Υγεία και ασφάλεια στην εργασία Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων Υπεύθυνες Προμήθειες

Υ

38, 50, 59, 63, 78, 82, 85

IRO-2

Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης

Κατάλογος των απαιτήσεων γνωστοποίησης στα ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας

Υ

38

MDR-P

Πολιτικές που εγκρίθηκαν για τη διαχείριση σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας

Σχετικά κεφάλαια ουσ. θεμάτων

Υ

50, 59, 63, 78, 82, 85

MDR-A

Δράσεις και πόροι σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας

Σχετικά κεφάλαια ουσ. θεμάτων

Υ

50, 59, 63, 78, 82, 85

MDR-M

Δείκτες μέτρησης σε σχέση με σημαντικά θέματα βιωσιμότητας

Σχετικά κεφάλαια ουσ. θεμάτων

Υ

50, 59, 63, 78, 82, 85

MDR-T

Παρακολούθηση της αποτε- λεσματικότητας πολιτικών και δράσεων μέσω στόχων

Σχετικά κεφάλαια ουσ. θεμάτων

Υ

50, 59, 63, 78, 82, 85

ElvalHalcor

98

Περιβάλλον ESRS E1, E3, E5

Απαίτηση γνωστοποίησης

Αναφορά (κεφάλαιο)

Υποχρεωτικό (Υ)/ Εθελοντικό (Ε)

Σελίδα

E1-1

Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιμα- τικής αλλαγής

Κλιματική αλλαγή

Υ

51

E1-2

Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή

Κλιματική αλλαγή

Υ

51

E1-3

Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή

Κλιματική αλλαγή

Υ

50-56

E1-4

Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιμα- τικής αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτή

Κλιματική αλλαγή

Υ

50-56

E1-5

Κατανάλωση και ενεργειακό μίγμα

Κλιματική αλλαγή

Υ

58-59

E1-6

Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

Κλιματική αλλαγή

Υ

58-59

E1-7

Απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκη- πίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστωτι- κών μορίων άνθρακα

Κλιματική αλλαγή

Υ

α/α

E1-8

Εσωτερική τιμολόγηση άνθρακα

Κλιματική αλλαγή

Υ

α/α

E1-9

Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέ- πειες από σημαντικούς υλικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης και δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα

Κλιματική αλλαγή

Μεταβατική διάταξη

α/α

E3-1

Πολιτικές σχετικές με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους

Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι

Υ

63

E3-2

Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους

Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι

Υ

63

E3-3

Στόχοι σχετικά με τους υδάτινους και θα- λάσσιους πόρους

Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι

Υ

63

E3-4

Κατανάλωση νερού

Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι

Υ

63

E3-5

Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τους υδάτι- νους και θαλάσσιους πόρους

Υδατικοί και θαλάσσιοι πόροι

Υ

α/α

E5-1

Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία

Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία

Υ

60-62

E5-2

Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονο- μία

Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία

Υ

60-62

E5-3

Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία

Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία

Υ

60-62

E5-4

Εισροές πόρων

Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία

Υ

60-62

E5-5

Εκροές πόρων

Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία

Ε

60-62

E5-6

Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία

Kυκλική οικονομία

α/α

α/α

ΑΑ

Γνωστοποιήσεις δυνάμει του άρθρου 8 του κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 (κανονισμός για την ταξινομία)

Ταξινομία της ΕΕ

Υ

65-74

Ετήσιος Απολογισμός 2025

99

Κοινωνία ESRS S1 & S2

Απαίτηση γνωστοποίησης

Αναφορά

Υποχρεωτικό (Υ)/ Εθελοντικό (Ε)

Σελίδα

S1-1

Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Υγεία και ασφάλεια στην εργασία Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομέ- νων

Υ

78, 82, 85

S1-2

Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζο- μένων σχετικά με τις επιπτώσεις

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

Υ

80, 86

S1-3

Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους οικείους εργαζομένους

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

Υ

80, 86

S1-4

Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγ- γίσεις για τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων και την αξι- οποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Υγεία και ασφάλεια στην εργασία Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομέ- νων

Υ

82, 86

S1-5

Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνη- τικών επιπτώσεων, την προώθη- ση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών

Υγεία και ασφάλεια στην εργασία Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομέ- νων

Υ

82, 86

S1-6

Χαρακτηριστικά των εργαζομέ- νων της επιχείρησης

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Υ

80

S1-7

Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυνα- μικό της ίδιας της επιχείρησης

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Υ

80

S1-9

Δείκτες μέτρησης διαφορετικό- τητας

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

E

80

S1-13

Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων

Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομέ- νων

Υ

83

S1-14

Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας

Υγεία και ασφάλεια στην εργασία

Υ

89

S1-17

Περιστατικά, καταγγελίες και σο- βαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Ε

81

S2-1

Πολιτικές σχετικές με τους εργα- ζομένους στην αλυσίδα αξίας

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Υ

78, 85

S2-2

Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας σε σχέση με τις επιπτώσεις

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Υ

79, 86, 93

S2-3

Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Υ

79, 86, 93

ElvalHalcor

100

Κοινωνία ESRS S1 & S2

Απαίτηση γνωστοποίησης

Αναφορά

Υποχρεωτικό (Υ)/ Εθελοντικό (Ε)

Σελίδα

S2-4

Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας και προσεγγίσεις για τη διαχεί- ριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους εργαζομένους στην αλυσίδα αξίας και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Υ

79, 86, 93

S2-5

Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνη- τικών επιπτώσεων, την προώθη- ση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών

Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα

Υ

79, 86, 93

Διακυβέρνηση ESRS G1

Περιγραφή

Αναφορά

Υποχρεωτικό (Υ)/ Εθελοντικό (Ε)

Σελίδα

G1-1

Πολιτικές επιχειρηματικής συ- μπεριφοράς και επιχειρηματική νοοτροπία

Επιχειρηματική συμπεριφορά

Υ

92,95

G1-2

Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές

Υπεύθυνες Προμήθειες

Υ

92

G1-3

Πρόληψη και εντοπισμός διαφθο- ράς και δωροδοκίας

Επιχειρηματική συμπεριφορά

Ε

95

G1-4

Επιβεβαιωμένα περιστατικά δια- φθοράς ή δωροδοκίας

Επιχειρηματική συμπεριφορά

Ε

95

Ετήσιος Απολογισμός 2025

101

Παράρτημα ΙΙ

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS 2 GOV-1

Πολυμορφία όσον αφορά το φύλο στο συμβούλιο παράγραφος 21 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 13 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816 (27), παράρτημα II

Α/Α (Άνευ αντικειμένου)

Α/Α

ESRS 2 GOV-1

Ποσοστό των μελών του διοικητικού συμβουλίου που είναι ανεξάρτητα παράγραφος 21 στοιχείο ε)

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 GOV-1

Πολυμορφία όσον αφορά το φύλο στο συμβούλιο παράγραφος 21 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 13 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816 (27), παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με τον τομέα των ορυκτών καυσίμων παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο i)

Δείκτης αριθ. 4 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013 Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 (28) Πίνακας 1: Ποιοτικές πληροφορίες σχετικά με τον περιβαλλοντικό κίνδυνο και Πίνακας 2: Ποιοτικές πληροφορίες σχετικά με τον κοινωνικό κίνδυνο

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την παραγωγή χημικών προϊόντων παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο ii)

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

3 Κανονισμός (ΕΕ) 2019/2088 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 27ης Νοεμβρίου 2019 περί γνωστοποιήσεων βιωσιμότητας στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών (κανονισμός περί γνωστοποιήσεων βιωσιμότητας στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών) (ΕΕ J L 317, 9.12.2019, σ. 1 ).

4. Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 575/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 26ης Ιουνίου 2013 σχετικά με τις απαιτήσεις προληπτικής εποπτείας για πιστωτικά ιδρύματα και επιχειρήσεις επενδύσεων και την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 648/2012 (κανονισμός για τις κεφαλαιακές απαιτήσεις - CRR) (ΕΕ L 176, 27.6.2013, σ. 1 ).

5 Κανονισμός (ΕΕ) 2016/1011 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 8ης Ιουνίου 2016 σχετικά με τους δείκτες που χρησιμοποιούνται ως δείκτες αναφοράς σε χρηματοπιστωτικά μέσα και χρηματοπιστωτικές συμβάσεις ή για τη μέτρηση της απόδοσης επενδυτικών κεφαλαίων, και για την τροποποίηση των οδηγιών 2008/48/ΕΚ και 2014/17/ΕΕ και του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014 (ΕΕ L 171, 29.6.2016, σ. 1 ).

6 Κανονισμός (ΕΕ) 2021/1119 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 30ής Ιουνίου 2021 για τη θέσπιση πλαισίου με στόχο την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας και για την τροποποίηση των κανονισμών (ΕΚ) αριθ. 401/2009 και (ΕΕ) 2018/1999 («ευρωπαϊκό νομοθέτημα για το κλίμα») ( ΕΕ L 243, 9.7.2021, σ. 1 ).

ElvalHalcor

102

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που σχετίζονται με αμφιλεγόμενα όπλα παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο iii)

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818 (29), άρθρο 12 παράγραφος 1, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την καλλιέργεια και την παραγωγή προϊόντων καπνού παράγραφος 40 στοιχείο δ)

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την καλλιέργεια και την παραγωγή προϊόντων καπνού παράγραφος 40 στοιχείο δ)

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-1

Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050 παράγραφος 14

Κανονισμός (ΕΕ) 2021/1119, άρθρο 2 παράγραφος 1

Κλιματική αλλαγή

51

ESRS E1-1

Εξαιρούμενες επιχειρήσεις από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του Παρισιού δείκτες αναφοράς παράγραφος 16 στοιχείο ζ)

Άρθρο 449α

κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 1: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα των ανοιγμάτων ανά τομέα, εκπομπές και εναπομένουσα ληκτότητα

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1 στοιχεία δ) έως ζ) και άρθρο 12 παράγραφος 2

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-4

Στόχοι μείωσης εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG) παράγραφος 34

Δείκτης αριθ. 4 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α

κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 3: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Δείκτες μέτρησης ευθυγράμμισης

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 6

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

103

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS E1-5

Κατανάλωση ενέργειας από πηγές ορυκτών με ανάλυση ανά πηγή (μόνο κλιματικοί τομείς υψηλού αντικτύπου) παράγραφος 38

Δείκτης αριθ. 5 πίνακα 1 και δείκτης αριθ. 5 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-5

Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας, παράγραφος 37

Δείκτης αριθ. 5 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-5

Ένταση ενέργειας που συνδέεται με δραστηριότητες σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου παράγραφοι 40 έως 43

Δείκτης αριθ. 6 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-6

Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3 μεικτών εκπομπών και σύνολο εκπομπών ΑΘ παράγραφος 44

Δείκτες αριθ. 1 και 2 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 1: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα των ανοιγμάτων ανά τομέα, εκπομπές και εναπομένουσα ληκτότητα

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 5 παράγραφος 1, άρθρο 6 και άρθρο 8 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-6

Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3 μεικτών εκπομπών και σύνολο εκπομπών ΑΘ παράγραφος 44

Δείκτες αριθ. 1 και 2 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 1: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα των ανοιγμάτων ανά τομέα, εκπομπές και εναπομένουσα ληκτότητα

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 5 παράγραφος 1, άρθρο 6 και άρθρο 8 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

104

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS E1-6

Ένταση μεικτών εκπομπών ΑΘ παράγραφοι 53 έως 55

Δείκτης αριθ. 3 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 3: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Δείκτες μέτρησης ευθυγράμμισης

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 8 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-9

Έκθεση του χαρτοφυλακίου αναφοράς σε υλικούς κινδύνους που συνδέονται με το κλίμα παράγραφος 66

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-9

Ανάλυση χρηματικών ποσών ανά οξύ και χρόνιο υλικό κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο α)

ESRS E1-9

Τοποθεσία σημαντικών περιουσιακών στοιχείων με έκθεση σε σημαντικό υλικό κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο γ)

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, παράγραφοι 46 και 47· Υπόδειγμα 5: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο- Υλικός κίνδυνος κλιματικής αλλαγής: Ανοίγματα που υπόκεινται σε υλικό κίνδυνο

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-9

Ανάλυση της λογιστικής αξίας της ακίνητης περιουσίας της ανά τάξη ενεργειακής απόδοσης παράγραφος 67 στοιχείο γ)

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, παράγραφος 34· Υπόδειγμα 2: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Δάνεια εξασφαλισμένα με ακίνητη περιουσία Ενεργειακή απόδοση της εξασφάλισης.

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

105

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS E1-9

Βαθμός έκθεσης του χαρτοφυλακίου σε ευκαιρίες σχετικές με το κλίμα παράγραφος 69

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS E2-4

Ποσότητα κάθε ρύπου που απαριθμείται στο παράρτημα II του κανονισμού για το ευρωπαϊκό ΜΕΜΡ (ευρωπαϊκό μητρώο έκλυσης και μεταφοράς ρύπων) που εκπέμπεται στον αέρα, στα ύδατα και στο έδαφος, παράγραφος 28

Δείκτης αριθ. 8 πίνακα 1 του παραρτήματος I, Δείκτης αριθ. 2 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι, Δείκτης αριθ. 1 πίνακα 2 του παραρτήματος I, Δείκτης αριθ. 3 πίνακα 2 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-1

Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι παράγραφος 9

Δείκτης αριθ. 7 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-1

Ειδική πολιτική παράγραφος 13

Δείκτης αριθ. 8 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-1

Βιώσιμοι ωκεανοί και θάλασσες παράγραφος 14

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-4

Σύνολο νερού που ανακυκλώνεται και επαναχρησιμοποιείται παράγραφος 28 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 6.2 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-4

Συνολική κατανάλωση νερού σε m 3 ανά καθαρά έσοδα από οικείες δραστηριότητες παράγραφος 29

Δείκτης αριθ. 6.1 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM 3 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο α) σημείο i)

Δείκτης αριθ. 7 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM 3 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

106

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS 2- SBM 3 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E4-2

Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές χρήσης γης/γεωργίας παράγραφος 24 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 11 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E4-2

Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές για τους ωκεανούς/ τις θάλασσες παράγραφος 24 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E4-2

Πολιτικές για την αντιμετώπιση της αποψίλωσης των δασών παράγραφος 24 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 15 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E5-5

Μη ανακυκλωμένα απόβλητα παράγραφος 37 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 13 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E5-5

Επικίνδυνα απόβλητα και ραδιενεργά απόβλητα παράγραφος 39

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM3 - S1

Κίνδυνος περιστατικών αναγκαστικής εργασίας παράγραφος 14 στοιχείο στ)

Δείκτης αριθ. 13 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM3 - S1

Κίνδυνος περιστατικών παιδικής εργασίας παράγραφος 14 στοιχείο ζ)

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-1

Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 20

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

107

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS S1-1

Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγραφος 21

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-1

Διαδικασίες και μέτρα για την πρόληψη της εμπορίας ανθρώπων παράγραφος 22

Δείκτης αριθ. 11 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-1

Πολιτική πρόληψης ατυχημάτων στον χώρο εργασίας ή σύστημα διαχείρισης, παράγραφος 23

Δείκτης αριθ. 1 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-3

Μηχανισμοί καταγγελιών/ παραπόνων παράγραφος 32 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 5 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-14

Αριθμός θανάτων και αριθμός και ποσοστό εργατικών ατυχημάτων παράγραφος 88 στοιχεία β) και γ)

Δείκτης αριθ. 2 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-14

Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών, ατυχημάτων, θανάτων ή ασθενειών παράγραφος 88 στοιχείο ε)

Δείκτης αριθ. 3 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-16

Μη διορθωμένο μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων παράγραφος 97 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

108

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS S1-16

Υπερβολικά υψηλός δείκτης αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου παράγραφος 97 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 8 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-17

Περιστατικά εισαγωγής διακρίσεων, παράγραφος 103 στοιχεία α)

Δείκτης αριθ. 7 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-17

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και του ΟΟΣΑ παράγραφος 104 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 και δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM3 S2

Σημαντικός κίνδυνος παιδικής ή αναγκαστικής εργασίας στην αλυσίδα αξιας παράγραφος 11 στοιχείο β)

Δείκτες αριθ. 12 και 13 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S2-1

Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 17

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

Πολιτικές σχετικά με την αλυσίδα αξίας εργαζομένων παράγραφος 18

Δείκτες αριθ. 11 και 4 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S2-1

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 19

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

109

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS S2-1

Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγραφος 19

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS S2-4

Θέματα ανθρώπινων δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται με την ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας της παράγραφος 36

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS S3-1

Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 16

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S3-1

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και/ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 17

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS S3-4

Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 36

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS S4-1

Πολιτικές σχετικά με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες παράγραφος 16

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

110

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS S4-1

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 17

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS S4-4

Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 35

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

82-88

ESRS G1-1

Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς παράγραφος 10 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 15 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS G1-1 Προστασία πληροφοριοδοτών δημοσίου συμφέροντος παράγραφος 10 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 6 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS G1-4

Πρόστιμα για παραβάσεις νομοθετικών διατάξεων σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας, παράγραφος 24 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ. 17 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS G1-4

Πρότυπα για την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας παράγραφος 24 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 16 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 GOV-1

Πολυμορφία όσον αφορά το φύλο στο συμβούλιο παράγραφος 21 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 13 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816 ( 27 ) , παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

111

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS 2 GOV-1

Ποσοστό των μελών του διοικητικού συμβουλίου που είναι ανεξάρτητα παράγραφος 21 στοιχείο ε)

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 GOV-4

Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια παράγραφος 30

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με τον τομέα των ορυκτών καυσίμων παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο i)

Δείκτης αριθ. 4 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013

Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 (28) Πίνακας 1: Ποιοτικές πληροφορίες σχετικά με τον περιβαλλοντικό κίνδυνο και Πίνακας 2: Ποιοτικές πληροφορίες σχετικά με τον κοινωνικό κίνδυνο

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την παραγωγή χημικών προϊόντων παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο ii)

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που σχετίζονται με αμφιλεγόμενα όπλα παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο iii)

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818 (29), άρθρο 12 παράγραφος 1, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS 2 SBM-1

Συμμετοχή σε δραστηριότητες που συνδέονται με την καλλιέργεια και την παραγωγή προϊόντων καπνού παράγραφος 40 στοιχείο δ)

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-1

Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050 παράγραφος 14

Κανονισμός (ΕΕ) 2021/1119, άρθρο 2 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

112

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS E1-1

Εξαιρούμενες επιχειρήσεις από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμφωνία του Παρισιού δείκτες αναφοράς παράγραφος 16 στοιχείο ζ)

Άρθρο 449α

κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 1: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα των ανοιγμάτων ανά τομέα, εκπομπές και εναπομένουσα ληκτότητα

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1 στοιχεία δ) έως ζ) και άρθρο 12 παράγραφος 2

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-4

Στόχοι μείωσης εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG) παράγραφος 34

Δείκτης αριθ. 4 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α

κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 3: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Δείκτες μέτρησης ευθυγράμμισης

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 6

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-5

Κατανάλωση ενέργειας από πηγές ορυκτών με ανάλυση ανά πηγή (μόνο κλιματικοί τομείς υψηλού αντικτύπου) παράγραφος 38

Δείκτης αριθ. 5 πίνακα 1 και δείκτης αριθ. 5 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-5

Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας, παράγραφος 37

Δείκτης αριθ. 5 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-5

Ένταση ενέργειας που συνδέεται με δραστηριότητες σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου παράγραφοι 40 έως 43

Δείκτης αριθ. 6 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

113

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS E1-6

Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3 μεικτών εκπομπών και σύνολο εκπομπών ΑΘ παράγραφος 44

Δείκτες αριθ. 1 και 2 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 1: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα των ανοιγμάτων ανά τομέα, εκπομπές και εναπομένουσα ληκτότητα

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 5 παράγραφος 1, άρθρο 6 και άρθρο 8 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-6

Ένταση μεικτών εκπομπών ΑΘ παράγραφοι 53 έως 55

Δείκτης αριθ. 3 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα 3: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Δείκτες μέτρησης ευθυγράμμισης

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 8 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-7

Απορροφήσεις ΑΘ και πιστωτικά μόρια άνθρακα παράγραφος 56

Κανονισμός (ΕΕ) 2021/1119, άρθρο 2 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-9

Έκθεση του χαρτοφυλακίου αναφοράς σε υλικούς κινδύνους που συνδέονται με το κλίμα παράγραφος 66

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-9

Ανάλυση χρηματικών ποσών ανά οξύ και χρόνιο υλικό κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο α)

ESRS E1-9

Τοποθεσία σημαντικών περιουσιακών στοιχείων με έκθεση σε σημαντικό υλικό κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο γ)

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, παράγραφοι 46 και 47· Υπόδειγμα 5: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο- Υλικός κίνδυνος κλιματικής αλλαγής: Ανοίγματα που υπόκεινται σε υλικό κίνδυνο

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

114

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS E1-9

Ανάλυση της λογιστικής αξίας της ακίνητης περιουσίας της ανά τάξη ενεργειακής απόδοσης παράγραφος 67 στοιχείο γ)

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013, Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2022/2453 της Επιτροπής, παράγραφος 34· Υπόδειγμα 2: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής: Δάνεια εξασφαλισμένα με ακίνητη περιουσία Ενεργειακή απόδοση της εξασφάλισης.

Α/Α

Α/Α

ESRS E1-9

Βαθμός έκθεσης του χαρτοφυλακίου σε ευκαιρίες σχετικές με το κλίμα παράγραφος 69

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS E2-4

Ποσότητα κάθε ρύπου που απαριθμείται στο παράρτημα II του κανονισμού για το ευρωπαϊκό ΜΕΜΡ (ευρωπαϊκό μητρώο έκλυσης και μεταφοράς ρύπων) που εκπέμπεται στον αέρα, στα ύδατα και στο έδαφος, παράγραφος 28

Δείκτης αριθ. 8 πίνακα 1 του παραρτήματος I, Δείκτης αριθ. 2 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι, Δείκτης αριθ. 1 πίνακα 2 του παραρτήματος I, Δείκτης αριθ. 3 πίνακα 2 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-1

Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι παράγραφος 9

Δείκτης αριθ. 7 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-1

Ειδική πολιτική παράγραφος 13

Δείκτης αριθ. 8 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-1

Βιώσιμοι ωκεανοί και θάλασσες παράγραφος 14

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E3-4

Σύνολο νερού που ανακυκλώνεται και επαναχρησιμοποιείται παράγραφος 28 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 6.2 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

115

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS E3-4

Συνολική κατανάλωση νερού σε m3 ανά καθαρά έσοδα από οικείες δραστηριότητες παράγραφος 29

Δείκτης αριθ. 6.1 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM 3 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο α) σημείο i)

Δείκτης αριθ. 7 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM 3 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM 3 - E4 παράγραφος 16 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E4-2

Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές χρήσης γης/γεωργίας παράγραφος 24 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 11 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E4-2

Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές για τους ωκεανούς/ τις θάλασσες παράγραφος 24 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E4-2

Πολιτικές για την αντιμετώπιση της αποψίλωσης των δασών παράγραφος 24 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 15 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E5-5

Μη ανακυκλωμένα απόβλητα παράγραφος 37 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 13 πίνακα 2 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS E5-5

Επικίνδυνα απόβλητα και ραδιενεργά απόβλητα παράγραφος 39

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM3 - S1

Κίνδυνος περιστατικών αναγκαστικής εργασίας παράγραφος 14 στοιχείο στ)

Δείκτης αριθ. 13 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

116

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS 2- SBM3 - S1

Κίνδυνος περιστατικών παιδικής εργασίας παράγραφος 14 στοιχείο ζ)

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-1

Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 20

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-1

Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγραφος 21

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-1

Διαδικασίες και μέτρα για την πρόληψη της εμπορίας ανθρώπων παράγραφος 22

Δείκτης αριθ. 11 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-1

Πολιτική πρόληψης ατυχημάτων στον χώρο εργασίας ή σύστημα διαχείρισης, παράγραφος 23

Δείκτης αριθ. 1 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-3

Μηχανισμοί καταγγελιών/ παραπόνων παράγραφος 32 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ. 5 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-14

Αριθμός θανάτων και αριθμός και ποσοστό εργατικών ατυχημάτων παράγραφος 88 στοιχεία β) και γ)

Δείκτης αριθ. 2 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

117

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS S1-14

Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών, ατυχημάτων, θανάτων ή ασθενειών παράγραφος 88 στοιχείο ε)

Δείκτης αριθ. 3 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-16

Μη διορθωμένο μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων παράγραφος 97 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ. 12 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-16

Υπερβολικά υψηλός δείκτης αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου παράγραφος 97 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 8 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-17

Περιστατικά εισαγωγής διακρίσεων, παράγραφος 103 στοιχεία α)

Δείκτης αριθ. 7 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S1-17

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και του ΟΟΣΑ παράγραφος 104 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 και δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS 2- SBM3 S2

Σημαντικός κίνδυνος παιδικής ή αναγκαστικής εργασίας στην αλυσίδα αξίας παράγραφος 11 στοιχείο β)

Δείκτες αριθ. 12 και 13 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S2-1

Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 17

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ElvalHalcor

118

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

Πολιτικές σχετικά με την αλυσίδα αξιας εργαζομένων παράγραφος 18

Δείκτες αριθ. 11 και 4 πίνακα 3 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S2-1

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 19

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS S2-1

Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγραφος 19

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS S2-4

Θέματα ανθρώπινων δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται με την ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας της παράγραφος 36

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS S3-1

Δεσμεύσεις για πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 16

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S3-1

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και/ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 17

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS S3-4

Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 36

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

Ετήσιος Απολογισμός 2025

119

Κατάλογος σημείων δεδομένων σε οριζόντια και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ

Απαίτηση γνωστοποίησης και σχετικό σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφοράς κανονισμού SFDR 3

Στοιχείο αναφοράς του πυλώνα 3 4

Αναφορά στον κανονισμό για τους δείκτες αναφοράς 5

Αναφορά στο νομοθέτημα της ΕΕ για το κλίμα 6

Αναφορά στη Δήλωση Βιωσιμότητας

Σελίδα

ESRS S4-1

Πολιτικές σχετικά με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες παράγραφος 16

Δείκτης αριθ. 9 πίνακα 3 και δείκτης αριθ. 11 πίνακα 1 του παραρτήματος I

Α/Α

Α/Α

ESRS S4-1

Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 17

Δείκτης αριθ. 10 πίνακα 1 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II, κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1818, άρθρο 12 παράγραφος 1

Α/Α

Α/Α

ESRS S4-4

Θέματα και περιστατικά ανθρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 35

Δείκτης αριθ. 14 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS G1-1

Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς παράγραφος 10 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 15 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS G1-1

Προστασία πληροφοριοδοτών δημοσίου συμφέροντος παράγραφος 10 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ. 6 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

ESRS G1-4

Πρόστιμα για παραβάσεις νομοθετικών διατάξεων σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας, παράγραφος 24 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ. 17 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) 2020/1816, παράρτημα II

Α/Α

Α/Α

ESRS G1-4 Πρότυπα για την καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας παράγραφος 24 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ. 16 πίνακα 3 του παραρτήματος Ι

Α/Α

Α/Α

Σημείωση: Οι αναφορές στην έκθεση δίνονται για τις γνωστοποιήσεις που αφούν τον Κλιματικό Νόμο της Ε.Ε., που είναι η μόνη νομοθεσία της Ε.Ε. με πεδίο εφαρμογής στην ElvalHalcor

A long paragraph of text written in a foreign language.

AI generated content
A document written in a foreign language with a PwC logo at the top.

AI generated content
A page of text with a lot of words, including the word "PwC" at the top.

AI generated content
A letter written in a foreign language is displayed on a white background.

AI generated content

ElvalHalcor

124

Επεξηγηματική Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου

(άρθρο 4. παρ. 7 και 8 του Ν. 3556/2007)

1. Διάρθρωση Μετοχικού Κεφαλαίου

Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας με την από 22.11.2017 απόφαση της Γενικής Συνέλευσης και την υπ’αριθ. 131569/30-11- 2017 απόφαση του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης, ανέρχεται σε Ευρώ 146.344.218,54 διαιρούμενο σε 375.241.586 κοινές, άυλες, ανώνυμες μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,39 εκάστη. Όλες οι μετοχές είναι εισηγμένες προς διαπραγμά- τευση στην αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών στο κλάδο Πρώτων Υλών και τον Υποκλάδο της Μεταλλουργίας. Σύμφωνα με την απόφαση της Γενικής Συνέλευσης της 30.09.2019 και την υπ’ αριθμό 106722/21.10.2019 απόφαση του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων (ΑΔΑ: 97ΔΔ465ΧΙ8-9Υ0), οι μετοχές της Εταιρείας μετατράπηκαν σε άυλες, ονομαστικές με δικαίωμα ψήφου κατ’ εφαρμογή των άρθρων 40 και 184 ν. 4548/2018, όπως ισχύει.

Με βάση το καταστατικό της Εταιρείας τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των μετόχων είναι τα ακόλουθα:

Δικαίωμα επί του μερίσματος από τα ετήσια κέρδη της Εταιρείας. Το μέρισμα κάθε μετοχής καταβάλλεται στον κάτοχό της εντός δύο (2) μηνών από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης που ενέκρινε τις οικονομικές καταστάσεις. Το δικαίωμα είσπραξης του μερίσματος παραγράφεται μετά την παρέλευση πέντε (5) ετών από το τέλος του έτους κατά το οποίο ενέκρινε τη διανομή του η Γενική Συνέλευση.

Δικαίωμα προτίμησης σε κάθε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, η οποία δεν γίνεται με εισφορά σε είδος και σε κάθε περί- πτωση έκδοσης ομολογιών με δικαίωμα μετατροπής τους σε μετοχές.

Δικαίωμα συμμετοχής και ψήφου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων.

Με την επιφύλαξη των διατάξεων για την κοινωνία, το ενέχυρο και την επικαρπία, οι τίτλοι εκδίδονται και μεταβιβάζονται μόνο με το σύνολο των δικαιωμάτων που περιλαμβάνουν και δεν επιτρέπεται η χωριστή διάθεση ορισμένων δικαιωμά- των. Κατ’ εξαίρεση, οι απαιτήσεις απόληψης κερδών, τόκων ή χρεολυσίων, καθώς και άλλα αυτοτελή δικαιώματα που γεννώνται από τους τίτλους μεταβιβάζονται ελεύθερα, εφόσον οι όροι έκδοσης των οικείων τίτλων δεν προβλέπουν κάτι διαφορετικό.

Οι μέτοχοι δεν ενέχονται πέραν του ονομαστικού κεφαλαίου κάθε μετοχής.

2. Περιορισμοί στην μεταβίβαση μετοχών της Εταιρείας

Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας γίνεται όπως ορίζει ο Νόμος και δεν υφίστανται περιορισμοί στη μεταβίβαση από το Καταστατικό της.

3. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του Ν.3356/2007

Οι σημαντικές (άνω του 5%) συμμετοχές την 31 Δεκεμβρίου 2025 διαμορφώνονται ως εξής:

VIOHALCO SA/NV: Ποσοστό 84,78% δικαιωμάτων ψήφου.

4. Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου

Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρείας που παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα ελέγχου.

5. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου

Δεν προβλέπονται στο καταστατικό της Εταιρείας περιορισμοί του δικαιώματος ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της.

6. Συμφωνίες μεταξύ των Μετόχων της Εταιρείας

Εξ όσων είναι σε θέση να γνωρίζει η Εταιρεία δεν υφίστανται συμφωνίες μετόχων οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών της ή στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της.

7. Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Διοικητικού Συμβουλίου και τροποποίησης καταστατικού

Οι κανόνες που προβλέπονται από το καταστατικό της Εταιρείας τόσο για το διορισμό και την αντικατάσταση μελών του Διοι- κητικού της Συμβουλίου, όσο και για τις τροποποιήσεις του, δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα του Ν. 4548/2018.

8. Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου για την έκδοση νέων ή για την αγορά ιδίων μετοχών

Το άρθρο 6§1 του Καταστατικού της Εταιρείας προβλέπει ότι για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας απαιτείται απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων που αποφασίζει με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 27 παρ. 1 και 2 του Καταστατικού (τακτική αύξηση), εκτός αν η αύξηση γίνει σύμφωνα με το άρθρο 24 του ν. 4548/2018 όπως ισχύει, κατά τα οριζόμενα στην παράγραφο 2 του άρθρου 6 του Καταστατικού. Σε κάθε περίπτωση αύξησης η απόφαση του αρμόδιου οργάνου υποβάλλεται σε δημοσιότητα.

Σύμφωνα με την παράγραφο 2 του άρθρου 6 του Καταστατικού της εταιρείας: α) για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει

Ετήσιος Απολογισμός 2025

125

την πενταετία από τη σύσταση της εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει το δικαίωμα, με απόφασή του, που λαμβάνεται με πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) του συνόλου των μελών του να αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο μερικά ή ολικά με την έκδοση νέων μετοχών, για ποσό που δεν μπορεί να υπερβεί το τριπλάσιο του αρχικού κεφαλαίου. β) Η ανωτέρω εξουσία μπορεί να χορηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο και με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία. Στην περίπτωση αυτή, το κεφάλαιο μπορεί να αυξάνεται κατά ποσό που δεν μπορεί να υπερβεί το τριπλάσιο του κεφαλαίου, που υπάρχει κατά την ημερομηνία που χορηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο η εξουσία για αύξηση του κεφαλαίου. γ) Η εξουσία αυτή του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να ανανεώνεται με από- φαση της Γενικής Συνέλευσης για χρονικό διάστημα που δεν μπορεί να υπερβαίνει την πενταετία για κάθε χορηγούμενη ανανέωση. Η ισχύς κάθε ανανέωσης αρχίζει από την παρέλευση της διάρκειας ισχύος της προηγούμενης. Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης για χορήγηση ή ανανέωση της εξουσίας αύξησης του κεφαλαίου από το Διοικητικό Συμβούλιο υποβάλλονται σε δημοσιότητα. δ) Για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία από τη σύσταση της εταιρείας, η Γενική Συνέλευση μπορεί με απόφασή της, που λαμβάνεται με απλή απαρτία και πλειοψηφία, να αυξάνει το κεφάλαιο, μερικά ή ολικά με έκδοση νέων μετοχών, συνολικά μέχρι το οκταπλάσιο του αρχικού κεφαλαίου.

Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να προβαίνει στην αγορά ιδίων μετοχών ύστερα από έγκριση της Γενικής Συνέλευσης, σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν. 4548/2018, όπως ισχύει.

9. Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής ελέγχου

Σε τραπεζικά δάνεια τόσο της Εταιρείας όσο και του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, τα οποία αναλήφθηκαν εξ ολοκλήρου από Τράπεζες και αναφέρονται στη Σημείωση 23 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης περιλαμβάνονται ρήτρες αλλαγής ελέγχου που παρέχουν στους δανειστές το δικαίωμα πρόωρης καταγγελίας τους.

Επίσης, η Εταιρεία (δυνάμει της από 05.11.2021 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της, κατ’ εξουσιοδότηση και σε εκτέλεση της από 05.11.2021 απόφασης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της) εξέδωσε κοινό ομολογιακό δάνειο, συνολικού, κατά κεφάλαιο, ποσού €250.000.000, διαιρούμενου σε 250.000 άυλες, ανώνυμες, κοινές ομολογίες ονομαστικής αξίας εκάστης €1.000, οι οποίες είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην κατηγορία Τίτλων Σταθερού Εισοδήματος της Ρυθμιζόμενης Αγοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών, διατέθηκαν με δημόσια προσφορά και η διαπραγμάτευσή τους άρχισε στις 17.11.2021 («Ομολογιακό Δάνειο»). Σύμφωνα με το Πρόγραμμα (όρος 9.4) του Ομολογιακού Δανείου, σε περίπτωση, μεταξύ άλλων, επέλευσης Γνωστοποίησης Μεταβολής Ελέγχου (όπως ορίζεται στο εν λόγω Πρόγραμμα, ήτοι γνωστοποίησης προς το επενδυτικό κοινό από την Εταιρεία, επί τη βάσει των διατάξεων του Ν.3556/2007, σε σχέση με (α) την παράλειψη τήρησης της άμεσης ή έμμεσης συμμετοχής της Viohalco στην Εκδότρια σε ποσοστό μεγαλύτερο του πενήντα τοις εκατό (50%) των μετοχών και δικαιωμάτων ψήφου, είτε (β) την απώλεια από τη Viohalco SA/NV του ελέγχου επί της Εταιρείας), έκαστος Ομολογιούχος θα έχει, υπό τους λοιπούς προβλεπόμενους στο ως άνω Πρόγραμμα του Ομολογιακού Δανείου σχετικούς όρους και προϋποθέσεις, το δικαίωμα να απαιτήσει από την Εταιρεία την πρόωρη αποπληρωμή του συνόλου ή μέρους των Ομολογιών που αυτός κατέχει (Put Option).

Δεν υφίστανται άλλες σημαντικές συμφωνίες οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας.

10. Συμφωνίες με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή το προσωπικό της Εταιρείας

Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους.

ElvalHalcor

126

Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης

1. Κανονισμός Λειτουργίας Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης

H Εταιρεία διαθέτει επικαιροποιημένο Κανονισμό Λειτουργίας, σύμφωνα με το άρθρο 14 του Ν.4706/2020, όπως ισχύει. Στον εν λόγω Κανονισμό Λειτουργίας περιλαμβάνονται, ιδίως, η οργανωτική διάρθρωση της Εταιρείας, οι Μονάδες και οι Επιτροπές της, το αντικείμενό τους, οι πολιτικές και διαδικασίες που εφαρμόζει η Εταιρεία, τα χαρακτηριστικά του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας κ.λπ.. Περίληψη του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας έχει δημοσιοποιηθεί στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας (https://www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/corporate-governance/rules-of- operation), σύμφωνα με όσα προβλέπονται στο άρθρο 14 παρ. 2 εδ. β’ του Ν.4706/2020.

Επίσης, η Εταιρεία, δυνάμει της από 12.07.2021 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της, έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που εκδόθηκε τον Ιούνιο του 2021 από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυ- βέρνησης (EΣΕΔ), ως αναγνωρισμένο από το Διοικητικό Συμβούλιο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς κατά την 916η/7.6.2021 συνεδρίασή του (βλ. από 07.06.2021 δελτίο τύπου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς) Εθνικό Φορέα Εγνωσμένου Κύρους για την έκδοση Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.4706/2020 και την υπ’ αρ. 2/905/3.3.2021 Απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (εφεξής «Κώδικας»), ο οποίος είναι διαθέσιμος στο διαδίκτυο στον σύνδεσμο

https://www.esed.org.gr/documents/20121/62614/ΕΣΕΔ+-+Κώδικας+Εταιρικής+Διακυβέρνησης+2021.pdf/4a421125- 8632-3144-208a-c8dda84baa64?t=1624350074737), ο οποίος αναφέρεται και στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας (https:// www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/corporate-governance/corporate-governance-charter/).

Η Εταιρεία συμμορφώνεται με τον Κώδικα με αποκλίσεις (σύμφωνα με τις από 12.07.2021, 15.03.2022 και 17.02.2023 σχετικές αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας) ως προς ορισμένες παραγράφους αυτού, οι οποίες, κατά τον Κώδικα, αφορούν σε «Ειδικές Πρακτικές» που διέπονται από την αρχή «συμμόρφωση ή εξήγηση» (“comply or explain”). Σύμφωνα με την από 14.04.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου οι εν λόγω αποκλίσεις έχουν, αιτιολογούνται (άρθρο 152 παρ. 1 περ. β) Ν.4548/2018 και Μέρος Ε’ του Κώδικα) και εξηγούνται ως ακολούθως:

- Ειδικές Πρακτικές των παρ. 1.14, 2.3.4, 3.1.5, 3.3.4, 3.3.8 και 3.3.12 του Κώδικα: Ειδικές Πρακτικές των παρ. 1.14, 2.3.4, 3.1.5, 3.3.4, 3.3.8 και 3.3.12 του Κώδικα: Οι εν λόγω Ειδικές Πρακτικές αφορούν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Το ισχύον καταστατικό (άρθρο 13 παρ. 1) της Εταιρείας προβλέπει τη δυνατότητα εκλογής ενός ή περισσοτέρων Διευθυνόντων Συμβούλων από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, καθορίζοντας συγχρόνως και τις αρμοδιότητές του(ς). Το ισχύον Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας που εκλέχθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 22.05.2025, δεν έχει ορίσει Διευθύνοντα Σύμβουλο (ο ορισμός του οποίου δεν είναι υποχρεωτικός από τον Νόμο), έχει δε αναθέσει συγκεκριμένες εξουσίες διαχείρισης και εκπροσώπησης της Εταιρείας σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα, μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (εντεταλμένους Συμβούλους) ή μη, επιφυλάσσοντας κατά τα λοιπά στο ίδιο το Διοι- κητικό Συμβούλιο τη διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρείας συλλογικά. Συνεπώς, οι αντίστοιχες αποκλίσεις από τις ανωτέρω Ειδικές Πρακτικές (δυνάμει της από 12.07.2021 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας) υφίστανται, για όσο χρονικό διάστημα το Διοικητικό Συμβούλιο δεν έχει εκλέξει Διευθύνοντα Σύμβουλο. Σύμφωνα δε με τον ισχύοντα, επικαιροποιημένο με τον Ν.4706/2020, Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας, ελλείψει Διευθύνοντος Συμβούλου, οι κατά τον Ν.4706/2020 προβλεπόμενες για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο αρμοδιότητες (π.χ. πρόσωπο, στο οποίο υπάγεται διοικητικά ο Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου) ασκούνται από τον Αντιπρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας που είναι εκτελεστικό μέλος. Ως εκ τούτου εκτιμάται ότι δεν υφίσταται κίνδυνος από την εν λόγω απόκλιση.

- Ως προς την Ειδική Πρακτική των παρ. 3.3.3, 3.3.4, 3.3.5 και 3.3.8 του Κώδικα (αναφορικά με την ετήσια αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου), σημειώνεται ότι η προβλεπόμενη αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου σ’ ετήσια βάση αφορά κυρίως σε Διοικητικά Συμβούλια με θητεία διάρκειας μεγαλύτερης του έτους. Στην περίπτωση της Εταιρείας η σχετική απόκλιση δεν υφίσταται επί της αρχής, αλλά δύναται ενδεχομένως να εκδηλωθεί, για πρακτικούς λόγους, λόγω του ότι η θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 11 παρ. 1 του καταστατικού της, είναι ετήσια (παρατεινόμενη αυτόματα μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης, μη δυνάμενη να υπερβεί τη διετία). Επομένως, με την παρέλευση έτους από την εκλογή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, οπότε προβλέπεται να λάβει χώρα αξιολόγησή του σύμφωνα με την παραπάνω Ειδική Πρακτική, λήγει, κατά κανόνα, η θητεία του, οπωσδήποτε δε εφόσον λάβει χώρα εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου. Στην περίπτωση αυτή η εν λόγω αξιολόγηση καθίσταται, κατ’ αρχήν, άνευ αντικειμένου. Εκτιμάται ότι στην περίπτωση αυτή δεν υφίσταται κίνδυνος από την εν λόγω απόκλιση, καθόσον θα λάβει χώρα εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου, κατόπιν τήρησης εξαρχής της διαδικασίας αξιολόγησης των υποψηφίων προς εκλογή μελών του, σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας. Κατά τα λοιπά, εφόσον με οποιονδήποτε τρόπο παραταθεί η θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας πέραν του έτους, η Εταιρεία θα μεριμνήσει για την

Ετήσιος Απολογισμός 2025

127

ετήσια αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με την ως άνω Ειδική Πρακτική. Εν προκειμένω, από την εκλογή του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της στις 22.05.2025 έως την ημερομηνία της παρούσας δεν έχει συμπληρωθεί ακόμα ένα έτος. Επομένως, κατά τη συμπλήρωση ενός έτους από την εκλογή του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου και ανάλογα με το αν θα λάβει χώρα λήξη της θητείας του ή παράταση αυτής κατά τα προαναφερθέντα, η Εταιρεία θα εξετάσει, κατά πόσο είναι σκόπιμο, να λάβει χώρα τέτοια αξιολόγηση.

- Ως προς την Ειδική Πρακτική των παρ. 8.4, 8.5 του Κώδικα (αναφορικά με τη χρήση πλατφόρμας επικοινωνίας για τη διασφάλιση εποικοδομητικού διαλόγου μεταξύ της Εταιρείας και των μετόχων της): Η Εταιρεία, υπό την ευθύνη της Μονάδας Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων, χρησιμοποιεί κατά βάση την εταιρική ιστοσελίδα για την παροχή στους μετόχους επαρκούς και ισότιμης πρόσβασης στην πληροφόρηση και γενικά για την επικοινωνία μαζί τους σε τακτική βάση. Η Εταιρεία βρίσκεται στο στάδιο ολοκλήρωσης της αναβάθμισης του περιβάλλοντος της ιστοσελίδας της, η οποία ούτως αποκτά χαρακτηριστικά πλατφόρμας επικοινωνίας, με στόχο την ενδυνάμωση του εποικοδομητικού διαλόγου μεταξύ της Εταιρείας και των μετόχων της. Με τη θέση σε λειτουργία της νέας ιστοσελίδας δεν θα υφίσταται πλέον απόκλιση από την ανωτέρω Ειδική Πρακτική.

Η Εταιρεία θα επανεξετάζει από καιρού εις καιρόν, κατά πόσον οι ανωτέρω αποκλίσεις συνεχίζουν να εξυπηρετούν το εταιρικό συμφέρον και θα προβαίνει στις κατάλληλες προσαρμογές.

2. Κύρια χαρακτηριστικά του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου σε σχέση με τη Διαδικασία Σύνταξης των Οικονο- μικών καταστάσεων και χρηματοοικονομικών αναφορών

2.1 Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών και στοιχείων του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (εσωτερικός έλεγχος, διαχείριση κινδύνων, κανονιστική συμμόρφωση)

Η Εταιρεία διαθέτει επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, το οποίο συνίσταται στο σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της κανονιστικής συμμόρφωσης, και καλύπτει σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητα της Εταιρείας και συντελεί στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας αποβλέπει στους ακόλου- θους, ιδίως, στόχους:

α) Στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής, με την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων.

β) Στην αποτελεσματική λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, της οποίας η οργάνωση, η λειτουργία και οι αρμο- διότητες ορίζονται στον νόμο και στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της.

γ) Στην αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων, μέσω αναγνώρισης και διαχείρισης των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα και λειτουργία της Εταιρείας.

δ) Στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων χρηματοοικο- νομικών καταστάσεων, καθώς και της έκθεσης βιωσιμότητας, σύμφωνα με τα άρθρα 151 και 154 του Ν.4548/2018.

ε) Στην αποτελεσματική συμμόρφωση της Εταιρείας με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας (κανονιστική συμμόρφωση).

Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι οι λειτουργίες που συγκροτούν το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανεξάρτητες από τους επιχειρηματικούς τομείς που ελέγχουν, και ότι διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς και ανθρώπινους πό- ρους, καθώς και τις εξουσίες για την αποτελεσματική λειτουργία τους, σύμφωνα με όσα επιτάσσει ο ρόλος τους. Οι γραμμές αναφοράς και η κατανομή των αρμοδιοτήτων είναι σαφείς, εκτελεστές και δεόντως τεκμηριωμένες.

Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας ελέγχει την ορθή εφαρμογή κάθε διαδικασίας και συστήματος εσωτερικού ελέγχου ανεξαρτήτως του λογιστικού ή μη περιεχομένου τους και αξιολογεί την επιχείρηση μέσω ανασκόπησης των δρα- στηριοτήτων της, λειτουργώντας σαν μία υπηρεσία προς τη Διοίκηση. Βασική αποστολή της είναι η παρακολούθηση και βελτίωση των λειτουργιών και των πολιτικών της Εταιρείας και των θυγατρικών της (εφεξής «Όμιλος») και η συμβουλευτική υποστήριξη με την υποβολή σχετικών προτάσεων προς το Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου αποσκοπεί και στην παροχή εύλογης επιβεβαίωσης στους μετόχους για την επίτευξη των σκοπών και στόχων του Ομίλου. Ο Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου πληροί όλα τα τυπικά και ουσιαστικά κριτήρια επιλογής που προβλέπει η νομοθεσία.

Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου αποβλέπει μεταξύ άλλων στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχεί- ων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας και την παραγωγή αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων.

ElvalHalcor

128

Η Εταιρεία σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων αναφέρει ότι το σύστημα οικονομικών αναφορών της Εκδότριας, χρησιμοποιεί ένα λογιστικό σύστημα που είναι επαρκές για αναφορά προς τη διοίκηση, αλλά και προς τους εξωτερικούς χρήστες. Οι οικονομικές καταστάσεις καθώς και άλλες αναλύσεις που αναφέρονται προς τη διοίκη- ση σε τριμηνιαία βάση συντάσσονται σε απλή και ενοποιημένη βάση σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για λόγους αναφοράς προς τη διοίκηση αλλά και για λόγους δημοσιοποίησης, σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς και σε τριμηνιαία βάση. Τόσο η διοικητική πληροφόρηση όσο και η προς δημοσιοποίηση χρηματοοικονομική πληροφόρηση περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες σχετικά με ένα ενημερωμένο σύστημα εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει αναλύσεις πωλήσεων, κόστους/εξόδων, λειτουργικών κερδών αλλά και άλλα στοιχεία και δείκτες. Όλες οι αναφορές προς τη διοίκηση περιλαμβάνουν τα στοιχεία της τρέχουσας περιόδου που συγκρίνονται με τα αντίστοιχα του προϋπολογισμού, όπως αυτός έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο αλλά και με τα στοιχεία της αντίστοιχης περιόδου του προηγούμενου της αναφοράς έτους.

Όλες οι δημοσιοποιούμενες ενδιάμεσες και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες και γνωστοποιήσεις επί των οικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, επισκοπούνται από την Επιτροπή Ελέγχου και εγκρίνονται στο σύνολό τους αντίστοιχα από το Διοικητικό Συμβούλιο.

Εφαρμόζονται δικλείδες ασφαλείας αναφορικά με: α) την αναγνώριση και αξιολόγηση κινδύνων ως προς την αξιοπιστία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, β) τον διοικητικό σχεδιασμό και την παρακολούθηση αναφορικά με τα χρηματοοικονομικά μεγέθη, γ) την πρόληψη και αποκάλυψη απάτης, δ) τους ρόλους/αρμοδιότητες των στελεχών, ε) την διαδικασία κλεισίματος χρήσης περιλαμβανόμενης της ενοποίησης (π.χ. καταγεγραμμένες διαδικασίες, προσβάσεις, εγκρίσεις, συμφωνίες κ.λπ.) και στ) τη διασφάλιση των παρεχόμενων στοιχείων από τα πληροφοριακά συστήματα.

Η σύνταξη των εσωτερικών αναφορών προς τη Διοίκηση και των αναφορών που απαιτούνται από τον Ν.4548/2018, τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς και τις εποπτικές αρχές, γίνεται από τη Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρε- σιών, η οποία διαθέτει κατάλληλα και έμπειρα στελέχη για τον σκοπό αυτό. Η Διοίκηση φροντίζει, ώστε τα στελέχη αυτά να ενημερώνονται κατάλληλα για τις αλλαγές στα λογιστικά και φορολογικά θέματα που αφορούν την Εταιρεία και τον Όμιλο.

Η Εταιρεία έχει θεσπίσει ξεχωριστές διαδικασίες για τη συγκέντρωση των απαιτούμενων στοιχείων από τις θυγατρικές εταιρείες και φροντίζει για τη συμφωνία των επιμέρους συναλλαγών και την εφαρμογή των ιδίων λογιστικών αρχών από τις εταιρείες του Ομίλου.

Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας έχει ως σκοπό, μέσω κατάλληλων και αποτελεσματικών πολιτικών, διαδι- κασιών και εργαλείων, να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα και λειτουργία της Εταιρείας και του Ομίλου, με επάρκεια και αποτελεσματικότητα.

Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας έχει ως σκοπό να συνδράμει το Διοικητικό Συμβούλιο στην πλήρη και διαρκή συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο και τους εσωτερικούς Κανονισμούς και Πολιτικές που διέπουν τη λειτουργία της, προσφέροντας ανά πάσα στιγμή πλήρη εικόνα για τον βαθμό επίτευξης του σκοπού αυτού.

2.2 Αξιολόγηση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων, του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας δηλώνει ότι έχει εξετάσει τους κύριους επιχειρηματικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει ο Όμιλος καθώς και το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου. Σε ετήσια βάση το Διοικητικό Συμβούλιο προβαίνει σε επανεξέταση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, στη βάση σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου.

Επίσης, δεδομένου ότι στις 31.12.2025 συμπληρώθηκαν τρία (3) οικονομικά έτη (2023, 2024 και 2025) από την προηγού- μενη (πρώτη) αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας [με ημερομηνία αναφοράς τις 31.12.2022 και περίοδο αναφοράς από την έναρξη ισχύος του άρθρου 14 του Ν.4706/2020 (17.07.2021)], σύμφωνα με το άρθρο 14 παρ. 3 περ. ι’ του Ν.4706/2020 και την υπ. αρ. 1/891/30.9.2020 απόφαση του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως έχει τροποποιηθεί με την υπ’ αρ. ΕΚ 2/917/17.6.2021 απόφαση του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ισχύει, έλαβε χώρα η δεύτερη (2η) αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, με περίοδο αναφοράς από 01.01.2023 έως και 31.12.2025 (οικονομικά έτη 2023, 2024 και 2025), σύμφωνα και με τα σχετικά έγγραφα της Διεύθυνσης Εισηγμένων Εταιρειών, Τμήματος Εποπτείας Εισηγμένων Εταιριών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς με αρ. πρωτ. 434/24.02.2025 (με θέμα «Επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις αναφορικά με τις ενέργειες των εισηγμένων εταιρειών εν όψει της δημοσίευσης των Ετήσιων Οικονομικών Εκθέσεων 31.12.2024 στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης») και 151/29.01.2026 (με θέμα

Ετήσιος Απολογισμός 2025

129

«Επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις αναφορικά με την Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου βάσει της Απόφασης 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς όπως ισχύει»).

Η εν λόγω αξιολόγηση διενεργήθηκε από ανεξάρτητο αξιολογητή που πληροί τα προβλεπόμενα στην ανωτέρω διάταξη του Ν.4706/2020 και την ως άνω απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς χαρακτηριστικά, σύμφωνα και με την οικεία πολιτική / διαδικασία για την περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, και συγκεκριμένα την ελεγκτική εταιρεία ΠΡΑΪΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία που ορίσθηκε δυνάμει της από 26.06.2025 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (με την οποία επίσης προσδιορίσθηκαν οι σημαντικές θυγατρικές που συμπεριλήφθηκαν στο εύρος της αξιολόγησης, ήτοι οι εταιρείες ΣΥΜΕΤΑΛ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΟΧΑΡΤΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, δ.τ. ΣΥΜΕΤΑΛ Α.Ε., αρ. Γ.Ε.ΜΗ. 008524301000, και SOFIA MED AD, συσταθείσα υπό το δίκαιο της Βουλγαρίας με αριθμό εμπορικού μητρώου 130144438), κατόπιν της από 19.06.2025 σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας προς το Διοικητικό Συμβούλιο.

Σύμφωνα με την από 24.02.2026 «Έκθεση Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου» της ως άνω ελεγκτικής εταιρείας, η οποία γνωστοποιήθηκε στην Εταιρεία μετά την ολοκλήρωση του έργου της αξιολό- γησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία αξιολόγησης, καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, με ημερομηνία αναφοράς την 31η Δεκεμβρίου 2025, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψη της ως άνω ελεγκτικής εταιρείας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του Συστήματος Εσω- τερικού Ελέγχου της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο (άρθρο 14 παρ. 3 περ. ι’ και παρ. 4 του Ν.4706/2020, υπ. αρ. 1/891/30.9.2020 απόφαση του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως έχει τροποποιηθεί με την υπ’ αρ. ΕΚ 2/917/17.6.2021 απόφαση του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ισχύει).

Συνεπώς, λόγω της μη ύπαρξης σημαντικών ευρημάτων, δεν συντρέχει περίπτωση εφαρμογής των διατάξεων ii γ’ της υπ. αρ. 1/891/30.9.2020 απόφασης του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως έχει τροποποιηθεί με την υπ’ αρ. 2/917/17.6.2021 απόφαση του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ισχύει, και των σχετικά οριζόμενων στα έγγραφα της Διεύθυνσης Εισηγμένων Εταιρει- ών, Τμήματος Εποπτείας Εισηγμένων Εταιριών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς με αρ. πρωτ. 425/21.02.2022, 784/20.03.2023 και 151/29.01.2026, που προβλέπουν ότι στη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης πρέπει να περιλαμβάνεται η απόκριση της Διοίκησης της Εταιρείας για τα σημαντικά ευρήματα, συμπεριλαμβανομένης σύντομης αναφοράς στα σχέδια δράσης για την αντιμετώπιση τους και των σχετικών χρονοδιαγραμμάτων, καθώς και σύντομη αναφορά απολογιστικά στις ενέργειες που προέβη η Εταιρεία μέσα στο έτος αναφοράς για την αντιμετώπιση των εν λόγω ευρημάτων, με βάση και το προαναφερόμενο σχέδιο δράσης.

Επίσης, σύμφωνα με τη σχετική σύσταση δυνάμει του εγγράφου της Διεύθυνσης Εισηγμένων Εταιρειών, Τμήματος Εποπτείας Εισηγμένων Εταιριών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς με αρ. πρωτ. 434/24.02.2025 (με θέμα «Επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις αναφορικά με τις ενέργειες των εισηγμένων εταιρειών εν όψει της δημοσίευσης των Ετήσιων Οικονομικών Εκθέσεων 31.12.2024 στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης»), έλαβε χώρα η δεύτερη (2η) αξιολόγηση της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας των άρθρων 1 ως 24 του Ν.4706/2020, με περίοδο αναφοράς από 01.01.2023 έως και 31.12.2025 (οικονομικά έτη 2023, 2024 και 2025), σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 1 του Ν.4706/2020.

Η εν λόγω αξιολόγηση διενεργήθηκε από εξωτερικό αξιολογητή (και συγκεκριμένα την ελεγκτική εταιρεία ΠΡΑΪΣΓΟΥΩ- ΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία που ορίσθηκε δυνάμει της από 26.06.2025 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, κατόπιν της από 19.06.2025 σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας προς το Διοικητικό Συμβούλιο.

Σύμφωνα με την από 24.02.2026 «Έκθεση Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή για την αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης σύμφωνα με τις υποχρεώσεις που προβλέπονται από την παράγραφο 1 του Άρθρου 4 του Ν. 4706/2020» της ως άνω ελεγκτικής εταιρείας, η οποία γνωστοποιήθηκε στην Εταιρεία μετά την ολοκλήρωση του έργου της αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία της αξιολόγησης, καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, σχετικά με την αξιολόγηση της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητας του Συ- στήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2025, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψη της ως άνω ελεγκτικής εταιρείας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύμφωνα με τα σχετικά εφαρμοστέα κριτήρια (απαιτούμενα στοιχεία βάσει του άρθρου 13 παρ. 1 του Ν. 4706/2020 και συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τα άρθρα 1 έως 24 του Ν. 4706/2020).

2.3 Παροχή ελεγκτικών και μη ελεγκτικών υπηρεσιών στην Εταιρεία από τους νόμιμους ελεγκτές της και αξιολόγηση της επίπτωσης που μπορεί να έχει το γεγονός της παροχής μη ελεγκτικών υπηρεσιών στην αντικειμενικότητα και την αποτελεσματικότητα του υποχρεωτικού ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη και τα οριζόμενα στον Ν.4449/2017

Οι νόμιμοι ελεγκτές της Εταιρείας για την εταιρική χρήση του έτους 2025, «ΠΡΑΙΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελε-

ElvalHalcor

130

γκτική Εταιρεία» (ΑΜ ΣΟΕΛ 113) (Λεωφ. Κηφισίας 65, Τ.Κ.:15124, Μαρούσι, τηλ.:2106874400), έχουν εκλεγεί από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας την 22.05.2025.

Οι αμοιβές των ανωτέρω ελεγκτών για τη χρήση 2025 για τον Τακτικό Έλεγχο των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας ανήλθαν σε Ευρώ 258.850 (2024: Ευρώ 258.850) πλέον ΦΠΑ, για φορολογικό έλεγχο Ευρώ 53.100 (2024: Ευρώ 51.500) πλέον ΦΠΑ και για λοιπές υπηρεσίες (συμπεριλαμβανομένης της παροχής βεβαίωσης περιορισμένης διασφάλισης σχετικά με τις πληροφορίες βιωσιμότητας που περιλαμβάνονται σε έκθεση βιωσιμότητας της Εταιρείας, για τη χρήση 2025) Ευρώ 139.340 (2024: Ευρώ 233.984) πλέον ΦΠΑ. Σε επίπεδο Ομίλου για τον Τακτικό Έλεγχο ανήλθαν σε Ευρώ 395.200 (2024: Ευρώ 390.400) πλέον ΦΠΑ, για φορολογικό έλεγχο Ευρώ 81.000 (2024: Ευρώ 84.000) πλέον ΦΠΑ και για λοιπές υπηρεσίες Ευρώ 146.440 (2024: Ευρώ 246.566) πλέον ΦΠΑ.

Με δεδομένο ότι οι νόμιμοι ελεγκτές έχουν, εκ της φύσης του ελεγκτικού έργου τους, πλήρη και αναλυτική εικόνα των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, σε ατομικό και ενοποιημένο / ομιλικό επίπεδο, καθίσταται σε ορισμένες περιπτώσεις περισ- σότερο αποτελεσματικό και συμφέρον από πλευράς κόστους, οι νόμιμοι ελεγκτές να παρέχουν συγκεκριμένες μη ελεγκτικές υπηρεσίες. Καθόσον η διασφάλιση της αντικειμενικότητας και της ανεξαρτησίας των νόμιμων ελεγκτών αποτελεί ύψιστη προτεραιότητα, εξετάζεται και τεκμηριώνεται κατά περίπτωση ότι η παροχή επιτρεπόμενων από τον νόμο μη ελεγκτικών υπηρεσιών δεν πρόκειται να επηρεάσει την ανεξαρτησία ή την αντικειμενικότητα των νόμιμων ελεγκτών.

2.4 Επικεφαλής Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου

Η Εταιρεία έχει ορίσει ως Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου τον κ. Επαμεινώνδα Μπατάλα. Ο κ. Μπατάλας είναι κάτοχος πτυχίου στην Οικονομική Επιστήμη και μεταπτυχιακού τίτλου στην Εφαρμοσμένη Οικονομική και Χρηματοοικονο- μική από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ). Επίσης, διαθέτει τις εξειδικευμένες πιστοποιήσεις Diploma in International Financial Reporting (DipIFR) από το ACCA, COSO ERM (Enterprise Risk Management) από το Διεθνές Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (IIA) και Διαχείρισης Κινδύνων από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Έχει θητεύσει ευδοκίμως, από το 2008, σε έργα του εσωτερικού ελέγχου στις εταιρείες της VIOHALCO. Συγκεκριμένα, από το 2008 διετέλεσε Εσωτερικός Ελεγκτής της Steelmet S.A., ενώ από το 2011 ανέλαβε καθήκοντα Προϊσταμένου Ομάδας Εσωτερικού Ελέγχου, με κύρια ευθύνη τον συντονισμό των ελεγκτικών έργων σε εταιρείες της VIOHALCO, με βασικό πεδίο εποπτείας, μεταξύ άλλων, τις εταιρείες του Κλάδου Αλουμινίου. Από το 2018 κατέχει τη θέση του Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΑΕ.

Επιπλέον, είναι μέλος των παρακάτω επαγγελματικών φορέων και κατέχει θέσεις στις ακόλουθες επιτροπές:

Τακτικό μέλος της Επιτροπής Βιομηχανίας & Εμπορίου (Industrial & Commercial Committee) του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών της Ελλάδος.

Μέλος του Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών.

Μέλος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών της Ελλάδος.

Εγγεγραμμένο μέλος στο Μητρώο Εσωτερικών Ελεγκτών του Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος.

Μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος Λογιστής Φοροτεχνικός & Οικονομολόγος (Άδεια Α’ Τάξης).

2.5 Επικεφαλής Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων

Η Εταιρεία έχει ορίσει ως Επικεφαλής της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων τον κ. Κωνσταντίνο Μούγιο. Ο κ. Κωνσταντίνος Μούγιος είναι κάτοχος πτυχίου οικονομικών επιστημών και μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη διαχείριση κινδύνων από το ALBA Graduate Business School, με εμπειρία στη διαχείριση κινδύνων και στον τομέα των χρηματοπιστωτικών και των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Διαθέτει πιστοποίηση rimap® certified risk professional από το Federation of European Risk Management Associations / FERMA.

2.6 Επικεφαλής Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης

Η Εταιρεία έχει ορίσει ως Επικεφαλής της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης τον κ. Ιωάννη Κωνσταντίνου. Ο κ. Ιωάννης Κωνσταντίνου είναι Δικηγόρος και διαθέτει εμπειρία στην κανονιστική συμμόρφωση επιχειρήσεων.

3. Δημόσιες Προσφορές Εξαγοράς Πληροφοριακά Στοιχεία

- Δεν υφίστανται δεσμευτικές προσφορές εξαγοράς ή/και κανόνες υποχρεωτικής εκχώρησης και υποχρεωτικής εξαγοράς των μετοχών της Εταιρείας, ούτε οποιαδήποτε καταστατική πρόβλεψη περί εξαγοράς.

- Δεν υφίστανται δημόσιες προτάσεις τρίτων για την εξαγορά του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά την τελευταία και τρέχουσα χρήση.

- Σε περίπτωση που η Εταιρεία αποφασίσει να προβεί σε τέτοια διαδικασία αυτή θα γίνει στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής νομοθεσίας και της ισχύουσας Ελληνικής νομοθεσίας.

4. Γενική Συνέλευση των Μετόχων και δικαιώματα των μετόχων

Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας είναι κατά νόμο το ανώτατο όργανό της και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε

Ετήσιος Απολογισμός 2025

131

υπόθεση που αφορά στην Εταιρεία. Συγκαλείται και λειτουργεί σύμφωνα με τα οριζόμενα στο Καταστατικό και στις σχετικές διατάξεις του Ν.4548/2018, όπως ισχύει. Η Εταιρεία προβαίνει στις προβλεπόμενες δημοσιεύσεις, και γενικά λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα για την έγκαιρη και πλήρη ενημέρωση των μετόχων για την άσκηση των δικαιωμάτων τους. Το τελευταίο διασφαλίζεται μέσω των δημοσιεύσεων των προκλήσεων των Γενικών Συνελεύσεων και της ανάρτησης αυτών στην ιστο- σελίδα της Εταιρείας, στο κείμενο των οποίων περιλαμβάνεται λεπτομερής περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησης αυτών.

5. Σύνθεση και λειτουργία Διοικητικού Συμβουλίου, Εποπτικών Οργάνων και Επιτροπών της Εταιρείας

5.1 Διοικητικό Συμβούλιο

5.1.1 Αποστολή και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας διοικεί την Εταιρεία και έχει την ευθύνη της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και των λειτουργικών στόχων της Εταιρείας και εν γένει του ελέγχου και της λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο των οριζόμενων από τον Ν.4548/2018 και το Καταστατικό καθώς και της τήρησης των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης.

Το Διοικητικό Συμβούλιο συνέρχεται με την απαραίτητη συχνότητα, ώστε να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντα του.

Ειδικότερα και ενδεικτικά, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες:

Καθορίζει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική και τους λειτουργικούς στόχους της Εταιρείας.

Έχει την ευθύνη του ελέγχου και της λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο των οριζόμενων από την κείμενη νομοθεσία και το Καταστατικό, καθώς και της τήρησης των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης.

Ορίζει το σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης των άρθρων 1 έως 24 του Ν.4706/2020, επιβλέπει την υλοποίησή του και παρακολουθεί και αξιολογεί περιοδικά, ανά τρία (3) τουλάχιστον οικονομικά έτη, την εφαρμογή και την αποτελεσματι- κότητά του.

Διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, που αποβλέπει στους ακόλουθους, ιδίως, στόχους:

α) στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής, με την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων,

β) στην αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική της δραστηριότητα και λειτουργία,

γ) στην αποτελεσματική λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου,

δ) στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων χρημα- τοοικονομικών καταστάσεων, καθώς και της έκθεσης βιωσιμότητας της Εταιρείας, σύμφωνα με τα άρθρα 151 και 154 του ν. 4548/2018, όπως ισχύει,

ε) στη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους εσωτερικούς κανονισμούς που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας.

5.1.2 Σύνθεση θητεία Διοικητικού Συμβουλίου

Το υφιστάμενο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας εξελέγη από την Τακτική Γενική Συνέλευση της Εταιρείας που πραγμα- τοποιήθηκε στις 22.05.2025, με ετήσια θητεία (σύμφωνα με το άρθρο 11 παρ. 1 του καταστατικού της) μέχρι την 22.05.2026, η οποία παρατείνεται, σύμφωνα με το άρθρο 85 παρ. 1 εδ. γ’ του Ν.4548/2018, όπως ισχύει, και το άρθρο 11 παρ. 2 του Καταστατικού της Εταιρείας, μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση το 2026 και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης, μη δυναμένη να υπερβεί τη διετία. Το ως άνω εκλεγέν Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτήθηκε σε σώμα κατά τη συνεδρίασή του στις 22.05.2025, οπότε και καθορίστηκε η εκπρο- σώπηση της Εταιρείας. Κατά τη συνεδρίαση αυτή, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τη μακρά επαγγελματική ελεγκτική εμπειρία του ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, κ. Βασιλείου Λουμιώτη του Ιωάννη, την υψηλή επιστημονική κατάρτισή του και τη διδακτική εμπειρία του στο αντικείμενο της ελεγκτικής και της λογιστικής και τις διοικητικές ικανότητές του εκ της συμμετοχής του, ως μέλους, σε διοικητικά συμβούλια εταιρειών και εκ της θητείας του, ως μέλους και Προέδρου, σε επιτροπές εισηγμένων εταιρειών, συμπεριλαμβανομένης της Εταιρείας, αποφάσισε ομόφωνα και όρισε αυτόν ως Ανώτατο Ανεξάρτητο Μέλος (“Senior Independent Director”), κατά την έννοια της Ειδικής Πρακτικής των παρ. 2.2.21 2.2.23 του Κώδικα (Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που εκδόθηκε τον Ιούνιο του 2021 από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (EΣΕΔ), όπως προαναφέρθηκε), με τις προβλεπόμενες στις προαναφερθείσες διατάξεις του Κώδικα αρμοδιότητες.

Το υφιστάμενο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας απαρτίζεται από δώδεκα (12) μέλη και έχει την ακόλουθη σύνθεση:

(1) ΜΙΧΑΗΛ ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ, Πρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος.

(2) ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΤΣΑΡΟΣ, Αντιπρόεδρος, εκτελεστικό μέλος.

(3) ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΑΡΑΜΠΑΤΕΑΣ, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Αλουμινίου, εκτελεστικό μέλος.

(4) ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΛΩΛΟΣ, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού, εκτελεστικό μέλος.

(5) ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ , μη εκτελεστικό μέλος.

(6) ΗΛΙΑΣ ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ, μη εκτελεστικό μέλος.

ElvalHalcor

132

(7) ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ-ΝΑΥΣΙΚΑ ΚΑΝΤΖΙΑ, μη εκτελεστικό μέλος.

(8) ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΚΛΕΝΙΑΤΗ-ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ, μη εκτελεστικό μέλος.

(9) ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΛΟΥΜΙΩΤΗΣ, Ανώτατο ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος.

(10) ΠΛΟΥΤΑΡΧΟΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΗΣ, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος.

(11) ΟΥΡΑΝΙΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΑΡΗ, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος.

(12) ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΛΑΚΚΟΤΡΥΠΗΣ, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος.

Από τα συνολικά δώδεκα (12) μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου:

τρία (3) είναι εκτελεστικά μέλη,

πέντε (5) είναι μη εκτελεστικά μέλη,

τέσσερα (4) είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη,

εννέα (9) είναι άνδρες και τρία (3) είναι γυναίκες.

Σύμφωνα με το άρθρο παρ. 3 του Ν.4706/2020 και την παράγραφο 4 της με αρ. πρωτοκόλλου 434/24.02.2025 επιστολής της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς προς εταιρείες με κινητές αξίες εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών, με θέμα «Επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις αναφορικά με τις ενέργειες των εισηγμένων εταιρειών εν όψει της δημοσίευσης των Ετήσιων Οικονομικών Εκθέσεων 31.12.2024 στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης», σημειώνεται ότι το ποσοστό συμμετοχής του υποεκπροσωπούμενου φύλου (εν προκειμένω γυναικών) στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ανέρχεται σε 25%, καθόσον επί συνόλου δώδεκα (12) μελών Διοικητικού Συμβουλίου τρία (3) μέλη είναι γυναίκες, εκ των οποίων δύο (2) είναι μη εκτελεστικά μέλη και ένα (1) είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Προς το παρόν, μεταξύ των συνολικά τριών (3) μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που είναι γυναίκες, δεν περιλαμβάνεται εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Σημειώνεται ότι η ισχύς της παρ. 4 του άρθρου του Ν.4706/2020 που προβλέπει ότι στο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας που εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής της παρ. 3 του άρθρου του Ν.4706/2020 (στο οποίο εμπίπτει η Εταιρεία), συμμετέχουν τρία (3) ή περισσότερα εκτελεστικά μέλη, στον ελάχιστο αριθμό μελών Διοικητικού Συμβουλίου του υποεκπροσωπούμενου φύλου περιλαμβάνεται ένα (1) τουλάχιστον εκτελεστικό μέλος του υποεκπροσω- πούμενου φύλου, δεν έχει αρχίσει κατά την ημερομηνία σύνταξης της παρούσας έκθεσης, αλλά αρχίζει από τις 30.06.2026, σύμφωνα με τη διάταξη του άρθρου 42 παρ. 2 του Ν.5178/2025. Η Εταιρεία θα προβεί στις απαραίτητες ενέργειες για να συμμορφωθεί με την ανωτέρω υποχρέωση εντός της προβλεπόμενης στον νόμο (άρθρο 17 παρ. 3 Ν.5178/2025) προθε- σμίας, εφόσον στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας εξακολουθούν να συμμετέχουν τρία (3) ή περισσότερα εκτελεστικά μέλη. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα ανωτέρω περιλαμβάνονται στην ειδική ετήσια έκθεση της Εταιρείας του έτους 2025 που καταρτίσθηκε σύμφωνα με τη διάταξη του άρθρου του Ν.4706/2020 (που προστέθηκε με το άρθρο 7 του Ν.5178/2025), λαμβάνοντας υπόψη και τη με αρ. πρωτ. 12678/08.09.2025 επιστολή της Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, καθώς και την προαναφερθείσα με αρ. πρωτοκόλλου 434/24.02.2025 επιστολή της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, δεδομένου ότι η Εταιρεία, με βάση τις χρημα- τοοικονομικές της καταστάσεις της χρήσης 2024, υπερβαίνει τα ποσοτικά όρια των κριτηρίων (αριθμό απασχολούμενων εργαζομένων, ύψος ετήσιου κύκλου εργασιών / ετήσιου ισολογισμού) της παρ. 3 του άρθρου του Ν.4706/2020 (που προστέθηκε με το άρθρο 5 του Ν.5178/2025). Η εν λόγω ετήσια ειδική έκθεση είναι αναρτημένη στον ιστότοπο της Εταιρείας (https://www.elvalhalcor.com/userfiles/225d38ab-9b23-4522-9e62-a6a900aac8b2/ekthesi-arthrou-3g-n4706_2020- 2025-gr.pdf) και απεστάλη εμπρόθεσμα στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, στο Τμήμα Τεκμηρίωσης, Έρευνας και Ψηφιακής Υποστήριξης (Παρατηρητήριο Ισότητας των Φύλων) της Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας και στον Συνήγορο του Πολίτη, σύμφωνα με τις παρ. 1 και 2 του άρθρου του Ν.4706/2020 (που προστέθηκε με το άρθρο 7 του Ν.5178/2025).

Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει κάθε φορά που ο νόμος, το καταστατικό ή οι ανάγκες της Εταιρείας το απαιτούν.

Επίσης, το Διοικητικό Συμβούλιο κατά την από 30.03.2026 συνεδρίασή του, κατόπιν σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Αποδο- χών και Ανάδειξης Υποψηφίων της Εταιρείας, επανεξέτασε και διαπίστωσε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του Ν.4706/2020 των υφιστάμενων ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

5.1.3 Πολιτική Καταλληλότητας

Η ισχύουσα Πολιτική Καταλληλότητας μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (σύμφωνα με το άρθρο 3 του Ν.4706/2020, εφεξής «Πολιτική Καταλληλότητας») εγκρίθηκε αρχικά από την από 24.05.2021 Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της και τροποποιήθηκε στη συνέχεια από την από 24.05.2023 Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της. Η Πολιτική Καταλληλότητας συνιστά ουσιαστικό τμήμα του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας. Αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, αποτελεσματικής λειτουργίας και εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμ- βουλίου με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις μεσομακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας με στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος. Μέσω της εφαρμογής της, διασφαλίζεται η απόκτηση και διατήρηση προσώπων με ικανότητες, γνώση, δεξιότητες, εμπειρία, ανεξαρτησία κρίσης, εχέγγυα ήθους και καλής φήμης, τα οποία διασφαλίζουν την άσκηση χρηστής και αποτελεσματικής διοίκησης προς όφελος της Εταιρείας, των μετόχων και όλων των εμπλεκομένων μερών. Η Πολιτική Καταλληλότητας, όπως και κάθε ουσιώδης τροποποίησή της, προτείνεται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας από την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων της Εταιρείας, σε συνεργασία με τη Μονάδα Εσωτερικού

Ετήσιος Απολογισμός 2025

133

Ελέγχου και τη Νομική Υπηρεσία της Εταιρείας, στη συνέχεια εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και υποβάλλεται προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας. Η Εταιρεία διαθέτει και εφαρμόζει πολιτική πολυμορφίας με σκοπό την προώθηση ενός κατάλληλου επιπέδου διαφοροποίησης στο Διοικητικό Συμβούλιο και μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας μελών. Διαμέσου της συγκέντρωσης ευρέος φάσματος προσόντων και δεξιοτήτων κατά την επιλογή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου εξασφαλίζεται η ποικιλία απόψεων και εμπειριών με σκοπό την λήψη ορθών αποφάσεων. Η Πολιτική Καταλληλότητας περιλαμβάνεται / αναφέρεται στην πολιτική πολυμορφίας, ώστε να διασφαλίζεται ότι έχει ληφθεί υπόψη κατά τον ορισμό νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Προβλέπεται ρητώς η επαρκής εκπροσώπηση ανά φύλο σε ποσοστό 25% τουλάχιστον επί του συνόλου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, με βάση δε το σημερινό δωδεκα- μελές Διοικητικό Συμβούλιο ο ελάχιστος αριθμός γυναικών ή αντρών είναι τρεις (3) και δεν εφαρμόζεται κανένας απολύτως αποκλεισμός λόγω φύλου, φυλής, χρώματος, εθνοτικής ή κοινωνικής προέλευσης, θρησκείας ή πεποιθήσεων, περιουσίας, γέννησης, αναπηρίας, ηλικίας ή σεξουαλικού προσανατολισμού. Η Πολιτική Καταλληλότητας είναι διαθέσιμη στην ιστοσελί- δα της Εταιρείας στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/corporate-governance/ board-of-directors/suitability-policy-bod.

Η σύνθεση του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (από την εκλογή του από την από 22.05.2025 Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας) ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις και τα κριτήρια καταλληλότητας (ατομικής και συλλογικής) και πολυμορφίας, όπως προβλέπονται στον Ν.4706/2020, όπως ισχύει κατά την ημερομηνία της παρούσας, και στην Πολιτική Καταλληλότητας, όπως τούτο έχει διαπιστωθεί από την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων της Εταιρείας σε επίπεδο υποψηφίων μελών, προ της εκλογής του Διοικητικού Συμβουλίου.

Σύμφωνα με το άρθρο παρ. 3 του Ν.4706/2020 και την παράγραφο 4 της με αρ. πρωτοκόλλου 434/24.02.2025 επιστολής της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς προς εταιρείες με κινητές αξίες εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών, με θέμα «Επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις αναφορικά με τις ενέργειες των εισηγμένων εταιρειών εν όψει της δημοσίευσης των Ετήσιων Οικονομικών Εκθέσεων 31.12.2024 στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης», σημειώνεται ότι το ποσοστό συμμετοχής του υποεκπροσωπούμενου φύλου (εν προκειμένω γυναικών) στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ανέρχεται σε 25%, καθόσον επί συνόλου δώδεκα (12) μελών Διοικητικού Συμβουλίου τρία (3) μέλη είναι γυναίκες, εκ των οποίων δύο (2) είναι μη εκτελεστικά μέλη και ένα (1) είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (βλ. σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ανωτέρω υπό 5.1.2).

Η Εταιρεία θα προβεί εγκαίρως στην επικαιροποίηση της Πολιτικής Καταλληλότητας, για την εναρμόνισή της με τις διατάξεις των άρθρων 3, και του Ν.4706/2020, όπως αυτά έχουν τροποποιηθεί ή εισαχθεί, κατά περίπτωση, με τα άρθρα 4, 5 και 6 του Ν.5178/2025, με ισχύ από τις 30.06.2026 (σύμφωνα με τη διάταξη του άρθρου 42 παρ. 2 του Ν.5178/2025), που προβλέπουν ότι (α) η απαιτούμενη επαρκής εκπροσώπηση στο Διοικητικό Συμβούλιο ανά φύλο ανέρχεται τουλάχιστον στο είκοσι πέντε τοις εκατό (25%) επί του συνόλου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, με την επιφύλαξη ότι, αν η Εταιρεία εμπίπτει στην παρ. 3 του άρθρου 3A του ν. 4706/2020 (όπως προστέθηκε με το άρθρο 5 του Ν. 5178/2025), ήτοι απασχο- λεί διακόσιους πενήντα (250) εργαζομένους και άνω και έχει ετήσιο κύκλο εργασιών τουλάχιστον πενήντα εκατομμύρια (50.000.000) ευρώ ή ετήσιο ισολογισμό τουλάχιστον σαράντα τρία εκατομμύρια (43.000.000) ευρώ, το ανωτέρω ποσοστό ανέρχεται στο τριάντα τρία τοις εκατό (33%) τουλάχιστον επί του συνόλου των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, στρογ- γυλοποιούμενο, σε κάθε περίπτωση, εφόσον προκύπτει κλάσμα, στον εγγύτερο ακέραιο αριθμό, και (β) αν στο Διοικητικό Συμβούλιο συμμετέχουν τρία (3) ή περισσότερα εκτελεστικά μέλη, στο ως άνω ποσοστό του τριάντα τρία τοις εκατό (33%) περιλαμβάνεται ένα (1) τουλάχιστον εκτελεστικό μέλος του υπο-εκπροσωπούμενου φύλου.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας παρακολουθεί σε τακτική βάση την εφαρμογή της Πολιτικής Καταλληλότητας, με τη συνδρομή της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης, της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων και του Γραμματέα του Διοικητικού Συμβουλίου, όπου κρίνεται σκόπιμο.

5.1.4 Διαδικασία συναλλαγών με συνδεδεμένα με την Εταιρεία μέρη

Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Διαδικασία συναλλαγών με συνδεδεμένα με την Εταιρεία μέρη, η οποία αποτελεί τμήμα του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, και αποσκοπεί στη συμμόρφωση της Εταιρείας με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τα άρθρα 99 ως 101 του Ν.4548/2018, σχετικά με τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, σύμφωνα και με την περ. στ) της παραγράφου 3 του άρθρου 14 του Ν.4706/2020. Με την εφαρμογή της διαδικασίας αυτής διασφαλίζεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο διαθέτει επαρκή πληροφόρηση κατά τη λήψη των σχετικών αποφάσεών του αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών.

ElvalHalcor

134

5.1.5 Συμμετοχή μελών Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του

Εντός του 2025 πραγματοποιήθηκαν συνολικά τριάντα μία (31) συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. Η συχνότητα συμμετοχής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στις συνεδριάσεις του κατά το έτος αυτό έχει ως ακολούθως:

ΜΕΛΟΣ ΔΣ

ΘΗΤΕΙΑ ΜΕΛΟΥΣ

ΙΔΙΟΤΗΤΑ

ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑ- ΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΤΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΡΟΥΣΙΩΝ

ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ

ΑΠΟ

ΕΩΣ

Στασινόπουλος Μιχαήλ

1/1/2025

31/12/2025

Πρόεδρος - Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Κατσαρός Κωνσταντίνος

1/1/2025

31/12/2025

Αντιπρόεδρος - Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Καραμπατέας Νικόλαος

1/1/2025

31/12/2025

Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Λώλος Παναγιώτης

1/1/2025

31/12/2025

Εκτελεστικό Μέλος

31

30

96,77%

Κυριακόπουλος Δημήτριος

1/1/2025

31/12/2025

Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Στασινόπουλος Ηλίας

1/1/2025

31/12/2025

Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

28

90,3%

Κάντζια Αικατερίνη - Ναυσικά

1/1/2025

31/12/2025

Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Κλενιάτη - Παπαϊωάνου Αθανασία

1/1/2025

31/12/2025

Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Λουμιώτης Βασίλειος

1/1/2025

31/12/2025

Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Αικατερινάρη Ουρανία

1/1/2025

31/12/2025

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Σακελλάρης Πλούταρχος

1/1/2025

31/12/2025

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

Λακκοτρύπης Γεώργιος

1/1/2025

31/12/2025

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

31

31

100,00%

5.1.6 Βιογραφικά σημειώματα μελών του Διοικητικού Συμβουλίου

Τα βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (από τα οποία προκύπτει ότι η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αντικατοπτρίζει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την πείρα που απαιτούνται για την άσκηση των αρμοδιοτήτων του, σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας και το επιχειρηματικό μοντέλο και τη στρατηγική της Εταιρείας) παρατίθενται κατωτέρω (παρ. 7.1) στην παρούσα.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

135

A green and yellow computer server with a large window.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

5.1.7 Έκθεση Αποδοχών εταιρικής χρήσης 2025 (κατά το άρθρο 112 του Ν.4548/2018)

Έκθεση Αποδοχών Οικονομικού Έτους 2025

(κατά το άρθρο 112 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει)

ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ BIOMHXANIA ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΑΡ. Γ.Ε.ΜΗ.: 303401000

ΕΔΡΑ: Λ. Μεσογείων 2-4, Πύργος Αθηνών

ElvalHalcor

136

1.Πλαίσιο Κατάρτισης

Η παρούσα έκθεση καταρτίζεται σύμφωνα με τις πρόνοιες του άρθρου 112 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει, και σε συνέχεια και εφαρμογή των αρχών της ισχύουσας Πολιτικής Αποδοχών της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. («Εταιρείας») και αφορά την εταιρική χρήση 2025 (01.01.2025 31.12.2025).

2.Αποδοχές των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Γενικών Διευθυντών και των αναπληρωτών αυτών

Για την περίοδο 01.01.2025 31.12.2025 καταβλήθηκαν τα κατωτέρω ποσά από την Εταιρεία για αμοιβές (α) μελών Δι- οικητικού Συμβουλίου και (β) Γενικών Διευθυντών και αναπληρωτών αυτών (μη μελών Διοικητικού Συμβουλίου), όπως απεικονίζονται στην επόμενη σελίδα:

ΠΙΝΑΚΑΣ 1

ΜΕΛΟΣ ΔΣ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΜΙΚΤΗ ΑΜΟΙΒΗ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ για ΔΣ (€)

ΜΙΚΤΗ ΑΜΟΙΒΗ από τη ΜΗ- ΤΡΙΚΗ για ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ (€)

ΑΜΟΙΒΕΣ ΜΕ ΕΜΜΙ- ΣΘΗ ΣΧΕΣΗ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ (€)

ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΕΡΔΩΝ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ (€)

ΛΟΙΠΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΕ ΕΙΔΟΣ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ (€)

ΜΙΚΤΗ ΑΜΟΙΒΗ από τις ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ (€)

ΑΜΟΙΒΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (ΑΠΟ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ) (€)

ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΕΡΔΩΝ από τις ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ (€)

ΛΟΙΠΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΕ ΕΙΔΟΣ από τις ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ (€)

ΣΥΝΟΛΑ

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑ- ΘΕΣΗ ΙΔΙΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΑΠΟ ΤΗ ΜΗ- ΤΡΙΚΗ (ΑΡ. ΜΕΤΟΧΩΝ)*

(α)

(β)

(γ)

(δ)

(ε)

(στ)

(ζ)

(η)

(θ)

(ι)

Μιχαήλ Στασινόπουλος, Πρόεδρος, Μη εκτελεστικό μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

-

Κωνσταντίνος Κατσαρός, Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

6.000

-

-

199.836

15.919

-

-

-

-

221.755

-

Νικόλαος Καραμπατέας, Εκτελεστικό Μέλος, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Αλουμινίου

01.01.2025 -31.12.2025

-

-

377.818

195.142

25.996

-

-

-

-

598.956

83.803

Παναγιώτης Λώλος, Εκτελεστικό Μέλος, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού

01.01.2025 -31.12.2025

-

-

321.428

135.750

17.664

-

-

-

-

474.843

65.258

Δημήτριος Κυριακόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

-

Ηλίας Στασινόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

Αικατερίνη Ναυσικά Κάντζια, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

20.000

-

-

-

-

-

-

-

40.000

-

Αθανασία Κλενιάτη Παπαϊωάννου, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

Βασίλειος Λουμιώτης, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

26.000

25.000

-

-

-

-

-

-

-

51.000

-

Πλούταρχος Σακελλάρης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

45.000

-

-

-

-

-

-

-

65.000

-

Ουρανία Αικατερινάρη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

45.000

-

-

-

-

-

-

-

65.000

-

Γεώργιος Λακκοτρύπης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

-

ΣΥΝΟΛΑ

172.000

135.000

699.246

530.728

59.579

-

-

-

-

1.596.554

ΣΥΝΟΛΟ ΜΕΤΟΧΩΝ

149.061

* Βλ. κατωτέρω σημείωση υπ’ αριθμ. 3.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

137

ΠΙΝΑΚΑΣ 1

ΜΕΛΟΣ ΔΣ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΜΙΚΤΗ ΑΜΟΙΒΗ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ για ΔΣ (€)

ΜΙΚΤΗ ΑΜΟΙΒΗ από τη ΜΗ- ΤΡΙΚΗ για ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ (€)

ΑΜΟΙΒΕΣ ΜΕ ΕΜΜΙ- ΣΘΗ ΣΧΕΣΗ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ (€)

ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΕΡΔΩΝ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ (€)

ΛΟΙΠΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΕ ΕΙΔΟΣ από τη ΜΗΤΡΙΚΗ (€)

ΜΙΚΤΗ ΑΜΟΙΒΗ από τις ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ (€)

ΑΜΟΙΒΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (ΑΠΟ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ) (€)

ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΕΡΔΩΝ από τις ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ (€)

ΛΟΙΠΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΕ ΕΙΔΟΣ από τις ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ (€)

ΣΥΝΟΛΑ

ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑ- ΘΕΣΗ ΙΔΙΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΑΠΟ ΤΗ ΜΗ- ΤΡΙΚΗ (ΑΡ. ΜΕΤΟΧΩΝ)*

(α)

(β)

(γ)

(δ)

(ε)

(στ)

(ζ)

(η)

(θ)

(ι)

Μιχαήλ Στασινόπουλος, Πρόεδρος, Μη εκτελεστικό μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

-

Κωνσταντίνος Κατσαρός, Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

6.000

-

-

199.836

15.919

-

-

-

-

221.755

-

Νικόλαος Καραμπατέας, Εκτελεστικό Μέλος, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Αλουμινίου

01.01.2025 -31.12.2025

-

-

377.818

195.142

25.996

-

-

-

-

598.956

83.803

Παναγιώτης Λώλος, Εκτελεστικό Μέλος, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού

01.01.2025 -31.12.2025

-

-

321.428

135.750

17.664

-

-

-

-

474.843

65.258

Δημήτριος Κυριακόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

-

Ηλίας Στασινόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

Αικατερίνη Ναυσικά Κάντζια, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

20.000

-

-

-

-

-

-

-

40.000

-

Αθανασία Κλενιάτη Παπαϊωάννου, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

Βασίλειος Λουμιώτης, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

26.000

25.000

-

-

-

-

-

-

-

51.000

-

Πλούταρχος Σακελλάρης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

45.000

-

-

-

-

-

-

-

65.000

-

Ουρανία Αικατερινάρη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

45.000

-

-

-

-

-

-

-

65.000

-

Γεώργιος Λακκοτρύπης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

-

-

-

-

-

-

-

20.000

-

ΣΥΝΟΛΑ

172.000

135.000

699.246

530.728

59.579

-

-

-

-

1.596.554

ΣΥΝΟΛΟ ΜΕΤΟΧΩΝ

149.061

* Βλ. κατωτέρω σημείωση υπ’ αριθμ. 3.

ElvalHalcor

138

ΜΕΛΟΣ ΔΣ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Σταθερές αποδοχές

Μεταβλητές αποδοχές

Σύνολο αποδοχών

Αναλογία σταθε- ρών και μεταβλη- τών αποδοχών επί του συνόλου αποδοχών

Μιχαήλ Στασινόπουλος, Πρόεδρος, Μη εκτελεστικό μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

20.000

100%/0%

Κωνσταντίνος Κατσαρός, Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

21.919

199.836

221.755

10%/90%

Νικόλαος Καραμπατέας, Εκτελεστικό Μέλος, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Αλουμινίου

01.01.2025 -31.12.2025

403.814

195.142

598.956

67%/33%

Παναγιώτης Λώλος, Εκτελεστικό Μέλος, Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού

01.01.2025 -31.12.2025

339.092

135.750

474.843

71%/29%

Δημήτριος Κυριακόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

20.000

100%/0%

Ηλίας Στασινόπουλος, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

-

-

-

-

Αικατερίνη Ναυσικά Κάντζια, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

40.000

-

40.000

100%/0%

Αθανασία Κλενιάτη Παπαϊωάννου, Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

20.000

100%/0%

Βασίλειος Λουμιώτης, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

51.000

-

51.000

100%/0%

Πλούταρχος Σακελλάρης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

65.000

-

65.000

100%/0%

Ουρανία Αικατερινάρη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

65.000

-

65.000

100%/0%

Γεώργιος Λακκοτρύπης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

01.01.2025 -31.12.2025

20.000

-

20.000

100%/0%

TOTAL

1.065.825

530.728

1.596.554

1. Οι αμοιβές που παρουσιάζονται στον ανωτέρω πίνακα αφορούν την περίοδο που οι σχετικοί δικαιούχοι υπηρέτησαν ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή Γενικοί Διευθυντές ή Αναπληρωτές Γενικοί Διευθυντές της Εταιρείας σύμφωνα με τη στήλη «ΠΕΡΙΟΔΟΣ» του πίνακα.

2. Δεν έχουν χορηγηθεί ή προσφερθεί δικαιώματα προαίρεσης.

3. Έχουν χορηγηθεί δωρεάν ίδιες μετοχές της Εταιρείας σε εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και Γενικούς Διευθυντές της Εταιρείας, όπως περιλαμβάνονται στον παρακάτω πίνακα, σύμφωνα με το πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης μετοχών της Εταιρείας σε εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, Γενικούς Διευθυντές και λοιπά ανώτατα ή και ανώτερα διοικητικά στελέχη και εργαζόμενους της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του ν.4308/2014, καθώς και σε πρόσωπα που παρέχουν στην Εταιρεία υπηρεσίες σε σταθερή βάση, σύμφωνα με το άρθρο 114 του ν.4548/2018, η θέσπιση του οποίου εγκρίθηκε δυνάμει απόφασης της από 23.05.2024 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και οι όροι του οποίου τροποποιήθηκαν δυνάμει απόφασης της από 22.5.2025 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας και εξειδικεύθηκαν περαιτέρω από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας κατά τη συνεδρίασή του της 20.6.2025, στο πλαίσιο σχετικής εξουσιοδότησης που του παρασχέθηκε από τις ανωτέρω Τακτικές Γενικές Συνελεύσεις.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

139

ΠΙΝΑΚΑΣ Αριθμός ιδίων μετοχών της Εταιρείας που έχουν διατεθεί δωρεάν σε Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, Γενικούς Διευθυντές και αναπληρωτές αυτών εντός του 2025

Ονοματεπώνυμο & ιδιότητα δικαιούχου

Αριθμός μετοχών

Περίοδος διακράτησης συνόλου μετοχών

Ημερομηνία κατοχύρωσης συνόλου μετοχών

Νικόλαος Καραμπατέας Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. & Γενικός Διευθυντής Κλάδου Αλουμινίου

83.803

01.01.2025 31.12.2027

01.01.2028

Παναγιώτης Λώλος Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. & Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού

65.258

01.01.2025 31.12.2027

01.01.2028

Σύνολο:

149.061

4. Οι παροχές σε είδος αφορούν δαπάνες για παροχή εταιρικού αυτοκινήτου, έξοδα κίνησης του αυτοκινήτου αυτού, συμμετοχή σε ασφαλιστικό πρόγραμμα και λοιπές παροχές.

5. Ουδεμία άλλη αμοιβή ή αποζημίωση καταβλήθηκε με οποιονδήποτε τρόπο για το οικονομικό έτος 2025 στα ως άνω υπό την παράγραφο 1 πρόσωπα.

6. Δεν συνέτρεξε περίπτωση χρήσης της δυνατότητας ανάκτησης μεταβλητών αποδοχών.

3.Μέσες αποδοχές προσωπικού

Οι μέσες αποδοχές των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης της Εταιρείας, εκτός των στελεχών, και οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της μητρικής κατά τα τελευταία πέντε οικονομικά έτη έχουν ως ακολούθως (ποσά σε ΕΥΡΩ):

Πίνακας 2

Έτος

Αποδοχές Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

Ετήσια % μεταβολή αποδοχών μελών Διοικητικού Συμβουλίου

Μέσες Αποδοχές Εργαζομένων

Ετήσια % μεταβολή αποδοχών εργαζομένων

2021

1.928.088

20,3%

34.526

7,0%

2022

1.698.406

-11,9%

36.247

5,0%

2023

2.385.240

40,4%

38.373

5,9%

2024

1.471.592

-38,3%

40.432

5,4%

2025

1.596.554

8,5%

44.265

9,5%

Το ποσό των €1.596.554 προκύπτει από το άθροισμα των στηλών (α) έως (ε) του «Πίνακα 1», όπως παρουσιάζεται στη σελίδα 3 και αφορά τις συνολικές αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου από την Εταιρεία.

4.Απόδοση της Εταιρείας

Η Εταιρεία, σε ατομικό και ενοποιημένο επίπεδο, χρησιμοποιεί το προσαρμοσμένο EBITDA (a-EBITDA) ως δείκτη μέτρησης της κερδοφορίας, διότι απεικονίζει καλύτερα την οργανική κερδοφορία και αποδίδει αντικειμενικότερα τις επιδόσεις των στελεχών και του προσωπικού. Ακολούθως παρουσιάζεται η εξέλιξη του δείκτη κατά τα τελευταία πέντε έτη, όπως έχει δημοσιευθεί στις οικονομικές καταστάσεις.

ElvalHalcor

140

Για την Εταιρεία τα σχετικά μεγέθη είχαν ως ακολούθως:

Πίνακας 3

Έτος

Κύκλος Εργασιών σε χιλ.

a-EBITDA σε χιλ.

% του a-EBITDA επί του Κύκλου Εργασιών

Ετήσια % Μεταβολή του a-EBITDA

2021

1.969.822

113.814

5,8%

27,4%

2022

2.616.208

180.034

6,9%

58,2%

2023

2.317.901

125.483

5,4%

-30,3%

2024

2.375.920

133.849

5,6%

6,7%

2025

2.525.509

138.710

5,5%

3,6%

Τα ενοποιημένα σχετικά μεγέθη είχαν ως ακολούθως:

Πίνακας 4

Έτος

Κύκλος Εργασιών σε χιλ.

a-EBITDA σε χιλ.

% του a-EBITDA επί του Κύκλου Εργασιών

Ετήσια % Μεταβολή του a-EBITDA

2021

2.883.042

166.835

5,8%

22,9%

2022

3.714.015

271.217

7,3%

62,6%

2023

3.293.421

239.330

7,3%

-11,8%

2024

3.438.452

237.463

6,9%

-0,8%

2025

3.614.517

236.040

6,5%

-0,6%

5.Πληροφορίες σχετικά με το αποτέλεσμα της συμβουλευτικής ψηφοφορίας της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης του 2025, κατ’ εφαρμογή της παραγράφου 3 εδ. γ’ του άρθρου 112 του Ν.4548/2018

Αναφορικά με την υποχρέωση που προβλέπεται από το άρθρο 112 παρ. 3 εδ. γ’ Ν.4548/2018, επισημαίνεται ότι κατά την κατάρτιση της παρούσας έκθεσης αποδοχών λήφθηκε υπόψη το αποτέλεσμα της συμβουλευτικής ψηφοφορίας κατά την τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας που έλαβε χώρα στις 22.05.2025 (θέμα 5ο) επί της έκθεσης αποδοχών της εταιρικής χρήσης 2024 (1.1.2024 31.12.2024), που συνίστατο στη, σχεδόν καθολική, έγκριση της εν λόγω έκθεσης κατά πλειοψηφία 99,44% των εκπροσωπούμενων ψήφων (με καταψήφιση από το 0,56% των εκπροσωπούμενων ψήφων, χωρίς κανείς από τους εν λόγω μετόχους να διατυπώσει σχετική γνώμη ή αιτιολογία της αρνητικής ψήφου στη Γενική Συνέλευση).

6.Γνωστοποιήσεις Δημοσιότητα

Κατά την παράγραφο 3 του αρ. 112 του Ν.4548/2018, η παρούσα έκθεση υποβάλλεται προς συζήτηση στην Τακτική Γενική Συνέλευση, ως αντικείμενο της ημερήσιας διάταξης και η ψήφος των μετόχων είναι συμβουλευτική. Η Έκθεση Αποδοχών είναι διαθέσιμη στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας για περίοδο δέκα (10) ετών μετά τη Γενική Συνέλευση. Η Εταιρεία μπορεί να διαθέτει την Έκθεση Αποδοχών στον διαδικτυακό τόπο της για περίοδο μεγαλύτερη των δέκα (10) ετών, υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα περιλαμβάνει πλέον προσωπικά δεδομένα των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και υπό την επιφύλαξη των διατάξεων του Γενικού Κανονισμού για την Προστασία Δεδομένων (ΓΚΠΔ) [Κανονισμού (EΕ) 2016/679].

Αθήνα, 30 Mαρτίου 2026

Το Διοικητικό Συμβούλιο

Ετήσιος Απολογισμός 2025

141

5. 2 Επιτροπή Ελέγχου (Audit Committee)

5.2.1 Περιγραφή της σύνθεσης, λειτουργίας, έργου, αρμοδιοτήτων και περιγραφή θεμάτων που συζητούνται στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου

Σύμφωνα με τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας της, η Επιτροπή Ελέγχου, η οποία αποτελείται από τρία (3) τουλάχιστον μέλη, μπορεί να αποτελεί α) επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία αποτελείται από μη εκτελεστικά μέλη του, είτε β) ανεξάρτητη επιτροπή, η οποία αποτελείται από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τρίτους, είτε γ) ανεξάρτητη επιτροπή, η οποία αποτελείται μόνο από τρίτους. Ως τρίτος νοείται κάθε πρόσωπο που δεν είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Το είδος της Επιτροπής Ελέγχου, η θητεία, ο αριθμός και οι ιδιότητες των μελών της αποφασίζονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας. Η θητεία των μελών της Επιτροπής Ελέγχου είναι όση και η θητεία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Η επα- νεκλογή των μελών της Επιτροπής Ελέγχου είναι δυνατή. Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου ορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο, όταν αποτελεί επιτροπή του, ή από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, όταν αποτελεί ανεξάρτητη επιτροπή, και είναι στην πλειοψηφία τους ανεξάρτητα από την Εταιρεία, σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις περί ανεξαρτησίας (άρθρο 9 του Ν.4706/2020). Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου ορίζεται από τα μέλη της, κατά τη συνεδρίασή της, για τη συγκρότησή της σε σώμα, και είναι ανεξάρτητος από την Εταιρεία.

Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου διαθέτουν στο σύνολό τους επαρκή γνώση στον τομέα, στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία. Τουλάχιστον ένα (1) μέλος της Επιτροπής Ελέγχου, που είναι ανεξάρτητο από την Εταιρεία, με επαρκή γνώση και εμπειρία στην ελεγκτική ή λογιστική, παρίσταται υποχρεωτικώς στις συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου που αφορούν στην έγκριση των ετήσιων εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Κατόπιν της από 22.05.2025 απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, η οποία αποφάσισε τον ορι- σμό της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας, ως επιτροπής του Διοικητικού Συμβουλίου, αποτελούμενης από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 44 του Ν.4449/2017, όπως ισχύει, όλα ανεξάρτητα, κατά την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του Ν.4706/2020, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, κατά την από 22.05.2025 συνεδρίασή του, διαπιστώνοντας την πλήρωση απάντων των κριτηρίων και των προϋποθέσεων της παρ. 1 του άρθρου 44 του Ν.4449/2017, όρισε ως μέλη της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας τον κ. Βασίλειο Λουμιώτη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, τον κ. Πλούταρχο Σακελλάρη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, και την κα Ουρανία Αικατερινάρη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Όλα τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου έχουν απο- δεδειγμένα επαρκή γνώση και εμπειρία του τομέα, στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία.

Η Επιτροπή Ελέγχου κατά την από 22.05.2025 συνεδρίασή της συγκροτήθηκε σε σώμα, ορίζοντας τον Πρόεδρο αυτής, και ειδι- κότερα, σύμφωνα με το άρθρο 44 παρ. 1 περ. (ε) του Ν.4449/2017, αφού πρώτα διακρίβωσε ότι ο κ. Βασίλειος Λουμιώτης του Ιωάννη είναι ανεξάρτητος από την Εταιρεία, κατά την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του Ν.4706/2020, όρισε, ως Πρόεδρο της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας, τον κ. Βασίλειο Λουμιώτη του Ιωάννη (Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας) και συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής:

1) Βασίλειος Λουμιώτης του Ιωάννη, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοι- κητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.

2) Πλούταρχος Σακελλάρης του Κωνσταντίνου, Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικη- τικού Συμβουλίου της Εταιρείας.

3) Ουρανία Αικατερινάρη του Νικολάου Παρμενίωνα, Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.

Βασική αποστολή της Επιτροπής Ελέγχου είναι να επικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκτέλεση των καθηκόντων του, επι- βλέποντας τις διαδικασίες χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και τη διαδικασία των εκθέσεων βιωσιμότητας, την πληρότητα και ορθότητα των ετήσιων εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, τις πολιτικές και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας (άρθρο 2 παρ. 7 Ν.4706/2020) και αξιολογώντας την επάρκεια, αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου (άρθρο 44 παρ. 3 περ. γ’ Ν.4449/2017), της ελεγκτικής λειτουργίας του έργου του εσωτερικού ελέγχου και των εξωτερικών ελεγκτών, με σκοπό τη διασφάλιση της ανεξαρτησίας, της ποιότητας, των τυπικών προσόντων και της απόδοσης των ελεγκτών.

Η Επιτροπή Ελέγχου λαμβάνει από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου τις παρακάτω εκθέσεις για την δραστηριότητα του ελέγχου:

- Έκτακτες.

- Τακτικού ελέγχου (υποβαλλόμενες ανά τρίμηνο στην Επιτροπή Ελέγχου).

- Αναφορές (υποβαλλόμενες ανά τρίμηνο στην Επιτροπή Ελέγχου).

- Εκθέσεις Εταιρικής Διακυβέρνησης.

- Εκθέσεις Απογραφών.

- Εκθέσεις Αποδοτικότητας παραγωγικών πόρων.

- Γνώμη (opinion) Ελέγχου.

ElvalHalcor

142

Η Επιτροπή Ελέγχου εξετάζει και διασφαλίζει την ανεξαρτησία των Εξωτερικών Ελεγκτών της Εταιρείας και λαμβάνει γνώση των ευρημάτων τους καθώς και των Εκθέσεων Ελέγχου επί των ετησίων ή ενδιάμεσων Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας. Παράλληλα, προτείνει διορθωτικές ενέργειες και διαδικασίες προκειμένου να αντιμετωπισθούν τυχόν ευρήματα ή αδυναμίες σε περιοχές Οικονομικής Αναφοράς ή άλλων σημαντικών λειτουργιών της Εταιρείας.

Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει στην έδρα της Εταιρείας ή όπου προβλέπει το Καταστατικό της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 90 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει. Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει τακτικά και, πάντως, τουλάχιστον τόσες φορές εντός εκάστου έτους, ώστε να εξετάσει και να λάβει αποφάσεις για όλα τα θέματα της αρμοδιότητάς της

5.2.2 Αριθμός συνεδριάσεων της Επιτροπής Ελέγχου και συχνότητα συμμετοχής κάθε μέλους στις συνεδριάσεις

Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε είκοσι μία (21) φορές κατά το 2025 με πλήρη απαρτία (όλα τα μέλη της συμμετείχαν στο σύνολο των συνεδριάσεων).

5.2.3 Πεπραγμένα Επιτροπής Ελέγχου

Σχετικά με τα πεπραγμένα της Επιτροπής Ελέγχου βλ. την ετήσια Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας (άρθρο 44 παρ. 1 περ. θ’ Ν.4449/2017) που θα συνέλθει εντός του 2026, όπως εγκρίθηκε κατά την από 30.03.2026 συνεδρίαση της Επιτροπής Ελέγχου και συμπεριλαμβάνεται κατωτέρω στην παρούσα, στην οποία και περιλαμβάνονται όλα τα θέματα επί των οποίων η Επιτροπή Ελέγχου διαβουλεύθηκε και αποφάνθηκε κατά τη διάρκεια της χρήσης 2025

5.3 Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων

5.3.1 Περιγραφή της σύνθεσης, λειτουργίας, έργου, αρμοδιοτήτων

Σύμφωνα με τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας της, η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων (εφεξής «ΕΑΑΥ») ασκεί, ως ενιαία επιτροπή, τις αρμοδιότητες τόσο της επιτροπής αποδοχών (του άρθρου 11 του Ν.4706/2020), όσο και της επιτροπής υποψηφιοτήτων (του άρθρου 12 του Ν.4706/2020), οι οποίες έχουν ανατεθεί στην ΕΑΑΥ, σύμφωνα με την παρ. 2 του άρθρου 10 του Ν.4706/2020, δυνάμει σχετικής απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Η ΕΑΑΥ είναι τριμελής και αποτελείται στο σύνολό της από μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, δύο (2) του- λάχιστον από τα οποία πρέπει να είναι ανεξάρτητα. Η θητεία της ΕΑΑΥ είναι ίση με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου.

Με την από 22.05.2025 απόφασή του το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας όρισε ως μέλη της ΕΑΑΥ τους κ. Πλούταρχο Σακελλάρη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, κα Ουρανία Αικατερινάρη, ανεξάρτητο μη εκτε- λεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, και κα Αικατερίνη Ναυσικά Κάντζια, μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Η ΕΑΑΥ κατά την από 22.05.2025 συνεδρίασή της συγκροτήθηκε σε σώμα και όρισε ως Πρόεδρό της τον κ. Πλούταρχο Σακελλάρη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Τα μέλη της ΕΑΑΥ διαθέτουν στο σύνολό τους επαρκή γνώση στον τομέα, στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία.

Οι κύριες αρμοδιότητες της Επιτροπής είναι οι ακόλουθες:

Ως προς τις αποδοχές:

- Διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την πολιτική αποδοχών της Εταιρείας (άρθρου 110 Ν.4548/2018, εφεξής «Πολιτική Αποδοχών») που υποβάλλεται προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση (κατ’ άρθρο 110 παρ. 2 Ν.4548/2018), και τις αποδοχές των προσώπων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών, σύμφωνα με το άρθρο 110 του Ν.4548/2018, τις αποδοχές των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας και τις αποδοχές του επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις (άρθρο 11 περ. β’ Ν.4706/2020).

- Αξιολογεί, σε περιοδική βάση, την ανάγκη επικαιροποίησης της Πολιτικής Αποδοχών της εταιρείας λαμβάνοντας υπόψη τις νομοθετικές εξελίξεις, τις βέλτιστες πρακτικές, καθώς και τα σχετικά πορίσματα/ αναφορές/εκθέσεις της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου.

- Επανεξετάζει, σε περιοδική βάση, το επίπεδο παροχών της Εταιρείας με βάση τις βέλτιστες πρακτικές και τα επίπεδα αμοιβών του αντίστοιχου κλάδου προτείνοντας, αν κριθεί απαραίτητο, τις αναγκαίες τροποποιήσεις στο επίπεδο παροχών και στην Πολιτική Αποδοχών.

- Εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών της Εταιρείας (άρθρου 112 Ν.4548/2018, εφεξής «Έκθεση Αποδοχών») και διατυπώνει γνώμη προς το Διοικητικό Συμβούλιο επ’ αυτού, πριν από την υποβολή της Έκθεσης Αποδοχών στη Γενική Συνέλευση (κατ’ άρθρο 112 του Ν.4548/2018).

Ως προς την ανάδειξη υποψηφιοτήτων:

- Παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα και επανεξετάζει το σχεδιασμό και την εφαρμογή της Πολιτικής Καταλληλότητας της

Ετήσιος Απολογισμός 2025

143

Εταιρείας και προβαίνει σε περιοδική αξιολόγησή της, ανά τακτά χρονικά διαστήματα, ή όταν λαμβάνουν χώρα σημαντικά γεγονότα ή αλλαγές.

- Εντοπίζει και προτείνει προς το Διοικητικό Συμβούλιο πρόσωπα κατάλληλα για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους Διοικη- τικού Συμβουλίου, της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας (του άρθρου 44 του Ν.4449/2017) και των τυχόν λοιπών επιτροπών Διοικητικού Συμβουλίου, λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες και τα κριτήρια ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας που καθορίζει η Εταιρεία, σύμφωνα με την Πολιτική Καταλληλότητας που υιοθετεί και βάσει της σχετικής διαδικασίας που προβλέπεται στο Παράρτημα του παρόντος Κανονισμού.

- Αξιολογεί την απόδοση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών της Εταιρείας, αξιολογώντας τις δεξιότη- τες, τις γνώσεις και την εμπειρία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών της Εταιρείας και ενημερώνει σχετικά το Διοικητικό Συμβούλιο.

- Αξιολογεί τη δομή, τη σύνθεση και το μέγεθος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και υποβάλλει προτάσεις ως προς τις ενδεδειγμένες αλλαγές.

- Παρακολουθεί σε διαρκή βάση την καταλληλότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ιδίως για να εντοπίζει, υπό το πρίσμα οποιουδήποτε σχετικού νέου γεγονότος, περιπτώσεις, στις οποίες κρίνεται απαραίτητη η επαναξιολόγηση της καταλληλότητάς τους, σύμφωνα με τους σχετικούς ορισμούς της Πολιτικής Καταλληλότητας.

- Εξετάζει την ανεξαρτησία των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, περιοδικά, τουλάχιστον άπαξ ετησίως, καθώς και σε περίπτωση εκλογής νέου Διοικητικού Συμβουλίου ή εκλογής μέλους σε αντικατάσταση εκλιπόντος ανεξάρτητου μέλους αυτού, καθώς και εκτάκτως, όποτε απαιτηθεί και υποβάλλει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο ως προς τις ενδεδειγμένες ενέργειες ή/και αλλαγές στη σύνθεση αυτού.

- Εξετάζει την πολιτική επιλογής των ανώτατων διευθυντικών στελεχών (κύριων διοικητικών στελεχών, κατά την έννοια του άρθρου 2 περ. 13 του Ν.4706/2020) της Εταιρείας.

Η ΕΑΑΥ συνεδριάζει στην έδρα της Εταιρείας ή όπου προβλέπει το Καταστατικό της, όπως ισχύει, σύμφωνα με το άρθρο 90 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει, σε τακτά χρονικά διαστήματα και εκτάκτως, όποτε κρίνεται αναγκαίο από τον Πρόεδρο ή οποιοδήποτε μέλος της.

5.3.2 Αριθμός συνεδριάσεων της ΕΑΑΥ και συχνότητα συμμετοχής κάθε μέλους στις συνεδριάσεις πεπραγμένα

Η ΕΑΑΥ συνεδρίασε δέκα (10) φορές κατά το 2025 με πλήρη απαρτία (όλα τα μέλη της συμμετείχαν στο σύνολο των συνε- δριάσεων). Τα κύρια θέματα, των οποίων η ΕΑΑΥ επιλήφθηκε κατά τις συνεδριάσεις της κατά το έτος 2025, έχουν ως εξής:

- Συγκρότηση της ΕΑΑΥ σε σώμα και ανάδειξη Προέδρου αυτής.

- Εξέταση των περιοδικά υποβαλλόμενων δηλώσεων ανεξαρτησίας των ανεξαρτήτων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

- Καθορισμός και εξειδίκευση αποδοχών και παροχών σύμφωνα με την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας.

- Καθορισμός αμοιβών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας για τη χρήση 2025 προκαταβολή αμοιβών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας για τη χρήση 2026 και για το χρονικό διάστημα μέχρι την επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση (άρθρο 109 παρ. 4 Ν.4548/2018 όπως ισχύει).

- Υποβολή γνώμης εισήγησης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας επί του σχεδίου Έκθεσης Αποδοχών της εταιρικής χρήσης 2025 αναφορικά με την έγκριση και υποβολή του από το Διοικητικό Συμβούλιο προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων για συζήτηση και έγκριση με συμβουλευτική ψήφο, κατ’ άρθρα 117 παρ. 1 περ. ζ’ και 112 παρ. 3 του Ν.4548/2018.

- Αξιολόγηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας.

- Εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για την εκλογή (επανεκλογή ή μη) μελών του Διοικητικού Συμβουλίου από την επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας.

- Εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας περί του είδους της Επιτροπής Ελέγχου, της θητείας, του αριθμού και των ιδιοτήτων των μελών της, σύμφωνα με το άρθρο 44 του Ν.4449/2017, όπως ισχύει.

- Εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για τον ορισμό (επανεκλογή ή μη) μελών της Επιτροπής Ελέγχου, της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων και των τυχόν λοιπών επιτροπών Διοικητικού Συμβουλίου, εκ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που προτείνονται προς εκλογή (και εφόσον τελικά εκλεγούν) από την επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας.

- Εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για την εκλογή νέου εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου σε αντικατάσταση αποβιώσαντος εκτελεστικού μέλους, ή τη συνέχιση της της διαχείρισης και εκπροσώπησης της Εταιρείας από τα υπόλοιπα υφιστάμενα μέλη Διοικητικού Συμβουλίου χωρίς την αντικατάσταση του αποβιώσαντος.

- Καθορισμός και έγκρισης θεμάτων και προγράμματος συνεδριάσεων της ΕΑΑΥ κατά το υπόλοιπο της θητείας της.

- Αξιολόγηση υποψηφίου για την πλήρωση της θέσης του Επικεφαλής της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας και υποβολή σχετικής πρότασης προς την Επιτροπή Ελέγχου και εισήγηση σχετικά με τις αποδοχές αυτού προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.

6. Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας

Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία αποτελεί τμήμα του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, σύμφωνα και με την περ. ιβ) της παραγράφου 3 του άρθρου 14 του Ν.4706/2020. Μέσω της εν λόγω πολιτικής η Εταιρεία

ElvalHalcor

144

στοχεύει στη δημιουργία κοινής αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, ενώ παράλληλα εναρμονίζεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Απολογισμού Βιωσιμότητας (ESRS), στο πλαίσιο σύνταξης και δημοσιοποίησης της έκθεση βιωσιμότητας και συμβάλλει στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) του ΟΗΕ. Αποσκοπώντας στην προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος και της ανταγωνιστι- κότητάς της Εταιρείας, οι κύριοι τομείς πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (Environmental, Social, and Governance ESG) συνίστανται στη μέριμνα για την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων, στον σεβασμό και την προστασία του περιβάλλοντος, καθώς και στην υπευθυνότητα για την κοινωνία και στην αρμονική συνύπαρξη με τις τοπικές κοινωνίες, στις οποίες η Εταιρεία δραστηριοποιείται. Η Εταιρεία θεωρεί ότι οι ανωτέρω άξονες αποτελούν απαραίτητη προϋπόθεση για τη μακρόχρονη ανάπτυξή της και συμβαδίζουν με τις εταιρικές αξίες της, όπως, ιδίως, την υπευθυνότητα, την ακεραιότητα, τη διαφάνεια, την αποτελεσματικότητα και την καινοτομία. Στο πλαίσιο της ανωτέρω Πολιτικής, τα ουσιώδη μη χρηματοοικονομικά θέματα που αφορούν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της Εταιρείας είναι ιδίως οι σχέσεις της Εταιρείας με τους συμμέτοχους / stakeholders της (μετόχους, εργαζόμενους, πελάτες και προμηθευτές), η εταιρική διακυβέρνηση, το ανθρώπινο δυναμικό και η υγεία και ασφάλεια στην εργασία, το περιβάλλον (περιβαλλοντική διαχείριση στη βάση της αρχής της πρόληψης, της ελαχιστοποίησης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Εταιρείας, τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, την προώθηση της ανακύκλωσης και τη βέλτιστη διαχείριση φυσικών πόρων) και την υποστήριξη της τοπικής κοινωνίας.

Η Εταιρεία δεσμεύεται να λειτουργεί με τρόπο που να προωθεί την πρόοδο προς την επίτευξη των ΣΒΑ του ΟΗΕ, επιδιώκοντας να συμβάλει στη διατήρηση των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και οικονομικών αγαθών που είναι απαραίτητα για την κοινωνία. Ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στις λειτουργίες, τη στρατηγική, τα επιχειρηματικά σχέδια και τις δραστηριότητές της, η εταιρεία στοχεύει στην ελαχιστοποίηση των αρνητικών και τη μεγιστοποίηση των θετικών της επιπτώσεων, εμπλέκοντας ενεργά όλους τους επιχειρηματικούς συνεργάτες από το σύνολο της αλυσίδας αξίας. Η Εταιρεία δεσμεύεται να μεριμνά για τις σημερινές και μελλοντικές ανάγκες της κοινωνίας επιδιώκοντας την παροχή ασφαλών προϊόντων με χαμηλές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, τα οποία συμβάλλουν στην κυκλική οικονομία, χάρη σε λειτουργίες παραγωγής που σέβονται τους εργαζομένους και κοινωνικούς εταίρους τους, καθώς και το περιβάλλον. Επίσης, η Εταιρεία δεσμεύεται για συμμόρφωση με όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς, καθώς για την υιοθέτηση και υλοποίηση αξιόπιστων πρακτικών διακυβέρνησης. Επιπλέον, προσπαθεί συνεχώς να εντοπίζει ευκαιρίες και κινδύνους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, τη διαχείριση των πόρων και την προ- στασία του περιβάλλοντος σε όλη την αλυσίδα αξίας, εφαρμόζοντας ορθές περιβαλλοντικές πρακτικές. Επιπρόσθετα, η Εταιρεία δεσμεύεται να λαμβάνει μέτρα για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, καθώς και για τη διατήρηση των φυσικών πόρων, στους οποίους στηρίζεται, την προαγωγή της ανακύκλωσης και της κυκλικής οικονομίας, προκειμένου να δημιουργήσει μια πιο βιώσιμη κατανάλωση και παραγωγή, ενώ παράλληλα επιδιώκει τη μέγιστη αξιοποίηση των δευτερογενών πρώτων υλών. Τέλος, η Εταιρεία διασφαλίζει τα εργασιακά και ανθρώπινα δικαιώματα και προωθεί ασφαλείς και κατάλληλες συνθήκες εργασίας.

7. Βιογραφικά μελών Διοικητικού Συμβουλίου & κύριων διοικητικών στελεχών της Εταιρείας

7.1 Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου

(1) Μιχαήλ Ν. Στασινόπουλος, Πρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος

Ο κ. Μιχαήλ Στασινόπουλος γεννήθηκε στην Αθήνα το 1967. Είναι απόφοιτος του Κολλεγίου Αθηνών (1985) και κάτοχος πτυχίου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το London School of Economics (1989), με μεταπτυχιακές σπουδές στα Ναυτιλιακά, στο Διεθνές Εμπόριο και στα Χρηματοοικονομικά στο City University’s Business School στο Λονδίνο.

Διατέλεσε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛ Α.Ε. για 11 έτη.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Πρόεδρος (μη εκτελεστικό μέλος) Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της VIOHALCO S.A. (από το 2013).

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛ.Κ.Ε.ΜΕ. Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων Α.Ε.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΒΙΟ- ΜΗΧΑΝΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ.

(2) Κωνσταντίνος Κατσαρός, Αντιπρόεδρος, εκτελεστικό μέλος

Ο κ. Κωνσταντίνος Κατσαρός είναι Μηχανολόγος Ηλεκτρολόγος ΕΜΠ, Αεροναυπηγός / Μηχανικός της Ecole Nationale Superieure d’ Aeronautique (Paris) και διδάκτωρ Μηχανικός του Πανεπιστημίου των Παρισίων. Εργάζεται στον Τομέα Έλα- σης Αλουμινίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ (πρώην Ελβάλ) από το 1974 και ασχολείται κυρίως με την διεθνή ανάπτυξη του τομέα. Προηγουμένως εργάστηκε 6 χρόνια στην Pechiney στην Γαλλία.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Αντιπρόεδρος (εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Πρόεδρος (εκτελεστικός) Διοικητικού Συμβουλίου της BRIDGNORTH ALUMINIUM LTD.

- Πρόεδρος (εκτελεστικός) Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛ.Κ.Ε.ΜΕ. Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων Α.Ε.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΟΡΦΟΠΟΙΗΣΕΩΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ «ΒΙΟΜΑΛ Α.Ε.».

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της METAL AGENCIES LTD.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

145

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της GENECOS S.A.

- Πρόεδρος (εκτελεστικός) Διοικητικού Συμβουλίου της ALURAME S.r.l.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΘΙΣΒΗΣ ΒΟΙΩΤΙΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της BASE METAL TICARET VE SANAYI ANONIM SIRKETI.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΕΑΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

- Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου.

- Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της European Aluminium (πρώην Ευρωπαϊκή Ένωση Αλουμινίου).

(3) Νικόλαος Καραμπατέας, εκτελεστικό μέλος Γενικός Διευθυντής Κλάδου Αλουμινίου

Ο κ. Νικόλαος Καραμπατέας είναι κάτοχος πτυχίου Μηχανολόγου Μηχανικού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (1988 1993) και Διδακτορικού Διπλώματος (Ph.D) στη Μηχανολογία από το Imperial College London (1993-1997). Εργάζεται στον Τομέα Έλασης Αλουμινίου της Εταιρείας (πρώην ΕΛΒΑΛ) από το 1999 σε μια σειρά θέσεων ευθύνης με αυξανόμενες απαιτήσεις. Το 2012 ανέλαβε τη θέση του Εμπορικού Διευθυντή, έχοντας στις αρμοδιότητές του την στρατηγική πωλήσε- ων, Marketing και ανάπτυξης των διεθνών αγορών συμβάλλοντας στη διαμόρφωση των προϋποθέσεων για τα διαδοχικά επενδυτικά προγράμματα της Εταιρείας. Το 2021 ανέλαβε τη θέση του Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Κλάδου Αλουμινίου και τον Ιανουάριο του 2023 τη θέση του Γενικού Διευθυντή Κλάδου Αλουμινίου, της Εταιρείας.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε..

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της BRIDGNORTH ALUMINIUM LTD.

(4) Πάνος Λώλος, εκτελεστικό μέλος Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού

Ο κ. Πάνος Λώλος γεννήθηκε το 1972.  Σπούδασε πολιτικές επιστήμες και διεθνείς σπουδές στο Πάντειο Πανεπιστήμιο ενώ έλαβε Μaster of Arts από το North Carolina State University των ΗΠΑ και MBA από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς. 

Από το 2000 έως και το 2001 εργάστηκε στην ΑΒ Βασιλόπουλος Α.Ε. -θυγατρική της Delhaize Group S.A. που αποτελεί βελγική αλυσίδα λιανεμπορίου τροφίμων. Από το 2001 εργάζεται στο χώρο της βιομηχανίας έχοντας θητεύσει σε θέσεις που αφορούν τις πωλήσεις εσωτερικού και εξωτερικού της ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. κορυφαίου Ευρωπαίου παραγωγού που εξειδικεύεται στην παραγωγή και την διανομή προϊόντων χαλκού και κραμάτων χαλκού με δυναμική εμπορική παρουσία στις Ευρωπαϊκές και τις διεθνείς αγορές. Tο 2020 ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή του Τομέα Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. ενώ σήμερα κατέχει την θέση του Γενικού Διευθυντή του Κλάδου Χαλκού της ίδιας εταιρείας.

Ο κ. Λώλος είναι εκπρόσωπος της BUSINESSEUROPE στο EU High-Level Industrial Forum, το οποίο συγκεντρώνει προσωπι- κότητες από τη βιομηχανία, τις δημόσιες αρχές, την κοινωνία των πολιτών και την ακαδημαϊκή κοινότητα, δημιουργώντας μια πλατφόρμα ανταλλαγής ιδεών και επιρροής στη διαμόρφωση της ευρωπαϊκής βιομηχανικής πολιτικής. Είναι, επίσης, πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας, εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε., εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της Sofia Med A.D., μέλος Δ.Σ της ΕΑΔΕΠ Α.Ε., του ΣΕΒ -στου οποίου την Επιτροπή Διεθνών Σχέσεων προεδρεύει-, της Ελληνικής Παραγωγής-Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη, του International Wrought Copper Council, μέλος του Advocacy Committee της European Metals, καθώς και εγγεγραμμένο μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδας.

Διαθέτει 25ετή εμπειρία στη μεταποίηση και ισχυρή δέσμευση στην προώθηση και υποστήριξη θεμάτων που αφορούν τη βιομηχανία σε εθνικά και διεθνή fora. Έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για θέματα ενέργειας, τεχνολογίας, ανταγωνισμού, διεθνούς εμπορίου και κανονιστικών ρυθμίσεων. Πέραν των θεματικών που σχετίζονται με την βιομηχανία, οι δημόσιες παρεμβάσεις του και η αρθρογραφία του στα ελληνικά και τα αγγλικά σχετίζονται με την οικονομία και τις ρυθμιστικές πολιτικές.

(5) Κυριακόπουλος Δημήτριος, μη εκτελεστικό μέλος

Ο κ. Κυριακόπουλος είναι απόφοιτος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, του City of London College και του British Institute of Marketing.

Εργάζεται στη VIOHALCO S.A. από το 2006, και έκτοτε κατέχει διάφορες διευθυντικές θέσεις, ανάμεσα στις οποίες Οικονομικός Διευθυντής της VIOHALCO S.A. και Αντιπρόεδρος Μη Σιδηρούχων Μετάλλων. Προ της VIOHALCO S.A., είχε πολυετή σταδιο- δρομία στην Pfizer/Warner Lambert, κατέχοντας τη θέση του Προέδρου Ευρώπης/ Μέσης Ανατολής/ Αφρικής της Adams (κλάδος ζαχαρωδών της Pfizer), του Προέδρου Καταναλωτικών Προϊόντων της Warner Lambert για Ιταλία/ Γαλλία/ Γερμανία, του Regional Director Μέσης Ανατολής/ Αφρικής και του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της Warner Lambert στην Ελλάδα. Έχει επίσης διατελέσει Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της ΚΑΕ Α.Ε (Hellenic Duty Free Shops S.A.).

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Αντιπρόεδρος (εκτελεστικό μέλος) Διοικητικού Συμβουλίου της Cenergy Holdings S.A.

ElvalHalcor

146

(6) Ηλίας Στασινόπουλος, μη εκτελεστικό μέλος

Ο κ. Ηλίας Στασινόπουλος είναι κάτοχος διδακτορικού διπλώματος από το Technical University of Clausthal-Zellerfeld της Γερμανίας και εργάζεται στην LHoist Group της Γερμανίας από το 1994 σε διευθυντικές θέσεις ευθύνης. Ομιλεί εκτός από Ελληνικά, Αγγλικά, Γαλλικά, Γερμανικά.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της STOMANA INDUSTRY S.A.

(7) Αικατερίνη-Ναυσικά Κάντζια, μη εκτελεστικό μέλος

Η κα Αικατερίνη-Ναυσικά Κάντζια είναι Δικηγόρος Αθηνών, κάτοχος πτυχίου Νομικής από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστή- μιο Αθηνών (Λίαν Καλώς). Όσον αφορά στην πολυετή επαγγελματική της εμπειρία, ανέλαβε τη θέση της δικηγόρου στην Ελληνική Εταιρεία Χημικών Προϊόντων του Συγκροτήματος ΜΠΟΔΟΣΑΚΗ (1974-1993). Ταυτόχρονα εργαζόταν στην Ελληνική Εταιρεία Οίνων και Οινοπνευμάτων Α.Ε. και στη Λάρκο Α.Ε. του ιδίου συγκροτήματος. Κατά το διάστημα 1993 1996 συνεργαζόταν με την Ελληνική Εταιρεία Οίνων και Οινοπνευμάτων Α.Ε. και τη Λάρκο Α.Ε.. Το 1988 άρχισε να συνεργάζεται με διάφορες θυγατρικές εταιρείες της VIOHALCO S.A. και έκτοτε έχει προσφέρει τις νομικές υπηρεσίες της, ως ελεύθερος επαγγελματίας, στις ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε., ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε., ΜΕΤΕΜ Α.Ε., ΒΕΤ Α.Ε., ΚΑΛΩΔΙΑ ΒΟΙΩΤΙΑΣ Α.Ε., ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε., ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΧΑΛΥ- ΒΔΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε., ΕΡΛΙΚΟΝ Α.Ε., ΒΕΚΤΩΡ Α.Ε., ΔΕΠΑΛ Α.Ε., ΣΙΔΕΠ Α.Ε., ΒΙΕΜ Α.Ε., ΤΗΛΕΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε., και ΣΤΗΛΜΕΤΑΛ Α.Ε.

Επιπλέον, η κα Κάντζια κατέχει επαρκή γνώση της γερμανικής, γαλλικής και αγγλικής γλώσσας.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, μέλος της Επιτροπής Ελέγχου και μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της THE S.A.N.D. COLLECTION-VILLAS AND LUXURY APARTMENTS ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

- Διαχειριστής εταίρος της δικηγορικής εταιρείας με την επωνυμία ΚΑΝΤΖΙΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΓΑΡΔΙΚΙΩΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ, από το 2012.

(8) Αθανασία Κλενιάτη-Παπαϊωάννου, μη εκτελεστικό μέλος

Η κα. Αθανασία Κλενιάτη-Παπαϊωάννου είναι πτυχιούχος της Οικονομικής Σχολής του Πανεπιστημίου του Ρήνου «Φρεδε- ρίκος Γουλιέλμος» στη Βόννη. Το θέμα της πτυχιακής της εργασίας ήταν η σύγκριση της περιφερειακής παραγωγικότητας κατά βιομηχανικό κλάδο στην Ελλάδα και η διεξαγωγή συμπερασμάτων οικονομικής πολιτικής. Ως επαγγελματίας έχει συμμετάσχει σε εταιρίες δραστηριοποιούμενες στους κλάδους λιανικού και χονδρικού εμπορίου.

Αποτέλεσε επιστημονικό συνεργάτη του Πανεπιστημίου Πειραιώς (Οικονομικό Τμήμα) μεταξύ των ετών 1980 έως 1998 και σε αυτό το πλαίσιο συμμετείχε στα ερευνητικά προγράμματα του Πανεπιστημίου και παρέδιδε μαθήματα μακροοικονομικής και μικροοικονομικής θεωρίας. Επιπλέον, έχει συμμετάσχει για δύο έτη στη διεξαγωγή και σύνταξη μελετών διαφόρων βιομηχανικών κλάδων υπό τον ρόλο της ως επιστημονικός συνεργάτης του ICAP Group. Κατέχει γνώση της γερμανικής και αγγλικής γλώσσας.

Επίσης κατέχει την ακόλουθη θέση σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

(9) Βασίλειος Λουμιώτης, Ανώτατο Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος

Ο κ. Βασίλειος Λουμιώτης είναι πτυχιούχος του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων (1972) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ) και κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στη Διοίκηση των Επιχειρήσεων (M.B.A.) από το Πανεπιστήμιο Roosevelt του Σικάγο (1979).

Άσκησε το ελεγκτικό επάγγελμα από το έτος 1980 και ειδικότερα ως μέλος του Σώματος Ορκωτών Λογιστών (ΣΟΛ) από το έτος 1980 έως 1992 και του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (ΣΟΕΛ) από το 1993 μέχρι τις 31.03.2021. Από το 1993, με τον βαθμό του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή, ο κ. Λουμιώτης δραστηριοποιήθηκε επαγγελματικά στην Ελεγκτική Εταιρεία «ΣΟΛ Α.Ε.», στην οποία ήταν και μέτοχος, έως και τον Μάρτιο του 2021. Κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης θητείας του στον βαθμό του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή, εκλέχθηκε, ως τακτικός ελεγκτής, από σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων για τον έλεγχο των ετησίων οικονομικών καταστάσεών τους. Κατά τη διάρκεια της θητείας αυτής διενήργησε ειδικές εργασίες, όπως ειδικούς ελέγχους για την εισαγωγή εταιρειών στο Χ.Α., εκτι- μήσεις επιχειρήσεων, εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης, σε σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων. Επίσης, διετέλεσε μέλος του Τεχνικού Γραφείου της «ΣΟΛ Α.Ε.» από το έτος 2006 μέχρι τον Μάρτιο του έτους 2009 και Πρόεδρος του Επιστημονικού Συμβουλίου του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών από το έτος 2010 μέχρι τον Μάρτιο του 2021. Έχει ελέγξει στο παρελθόν επιχειρήσεις του κλάδου πρώτων υλών μεταλλουργίας, ενδεικτικά, τις εταιρείες ΤΙΤΑΝ ΑΕ, EXALCO ΑΕ, κ.λπ..

Αναφορικά με τη διδακτική του εμπειρία είναι Εισηγητής στο Ινστιτούτο Εκπαίδευσης του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών

Ετήσιος Απολογισμός 2025

147

Λογιστών (Ι.Ε.Σ.Ο.Ε.Λ.) από το έτος 1997 μέχρι σήμερα, εισηγητής στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στο μετα- πτυχιακό πρόγραμμα «Master στην Εφαρμοσμένη Ελεγκτική Λογιστική», από το έτος 2006 μέχρι σήμερα, και είναι εισηγητής στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα «Master στην Εφαρμοσμένη Λογιστική και Ελεγκτική» από το έτος 2011 μέχρι σήμερα. Επιπλέον των προαναφερθέντων, είναι εισηγητής στα γνωστικά αντικείμενα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου και Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Ανώτατο Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων της ΝΟΒΑΛ ΠΡΟΠΕΡΤΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ.

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της ΑΥΤΟΜΑΤΟΙ ΑΝΑ- ΛΥΤΕΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΙΑ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ MEDICON HELLAS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία «ALPHA ΑΣΤΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΤΗΜΑΤΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΩΝ, ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ».

- Μοναδικός εταίρος και διαχειριστής της ιδιωτικής κεφαλαιουχικής εταιρείας με την επωνυμία «ΛΟΥΜΙΩΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ».

Στο παρελθόν διετέλεσε Μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

(10) Πλούταρχος Σακελλάρης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Μέλος

Ο κ. Πλούταρχος Σακελλάρης είναι καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών με αντικείμενο έρευνας και διδασκαλίας την μακροοικονομική, την χρηματοοικονομική και την τραπεζική. Είναι κάτοχος Διδακτορικού (Ph.D) στα οικονομικά, μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών M.A. και M. Phil. από το Πανεπιστήμιο Yale, καθώς και πτυχίων στα οικονομικά και την πληροφορική από το Πανεπιστήμιο Brandeis.

Ο κ. Σακελλάρης διετέλεσε Αντιπρόεδρος και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (2008- 2012), όπου ήταν υπεύθυνος για τη διαχείριση κινδύνων και τις χρηματοδοτήσεις στον τομέα της ενέργειας. Επίσης, κατά το χρονικό διάστημα 2004-2008 διετέλεσε Πρόεδρος του Συμβουλίου Οικονομικών Εμπειρογνωμόνων στο Υπουργείο Οικονομικών, αναπληρωτής του Υπουργού Οικονομικών στα ευρωπαϊκά συμβούλια Eurogroup και ECOFIN, και μέλος της Οικονομικής και Δημοσιονομικής Επιτροπής της Ε.Ε. (EFC) και της Ομάδας Εργασίας Ευρωζώνης (EuroWorkingGroup). Έχει διατελέσει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και της Επιτροπής Ελέγχου του Ομίλου ΤΙΤΑΝ (2013-2019), μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της CreditM (2013-2018), μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Εταιρικής Διακυβέρνησης και Υποψηφιοτήτων της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος (2004-2008), μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Οργανισμού Διαχείρισης Δημοσίου Χρέους (2004-2008), καθώς και Αναπληρωτής Διοικητής για την Ελλάδα στην Παγκόσμια Τράπεζα (World Bank, 2004- 2008). Η επαγγελματική πορεία του περιλαμβάνει τη θέση του οικονομολόγου στην Ομοσπονδιακή Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ (Federal Reserve Board, 1998-2000), του επισκέπτη εμπειρογνώμονος στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ECB, 2001- 2003) και του καθηγητή στο Πανεπιστήμιο του Μέριλαντ (University of Maryland, 1991-2004).

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων και μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου της CEPAL HELLAS ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΠΙΣΤΩΣΕΙΣ.

- Εταίρος της PluSa Concepts Ι.Κ.Ε.

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου στο Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ).

(11) Ουρανία Αικατερινάρη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος

Η Ράνια Αικατερινάρη είναι διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Μηχανικός Υπολογιστών του Αριστοτελείου Πα- νεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κάτοχος MBA από το City University (σήμερα Bayes Business School) του Λονδίνου.

Διαθέτει πολύχρονη επαγγελματική εμπειρία σε θέσεις υψηλής ευθύνης, σε διαφορετικούς τομείς της οικονομίας (βιομη- χανία, ενέργεια, δίκτυα και υποδομές, εταιρική και επενδυτική τραπεζική και συμβουλευτικές υπηρεσίες) σε Ελλάδα και εξωτερικό. Σήμερα είναι Αντιπρόεδρος του ΔΣ του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), καθώς και Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΕΒ.

Διετέλεσε Διευθύνουσα Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετο- χών και Περιουσίας Α.Ε. (σήμερα Υπερταμείο, Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο). Προηγουμένως ήταν Εταίρος (Partner) στη διεθνή συμβουλευτική εταιρεία Ernst & Young (EY) στο τμήμα χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών, όπου και είχε την εποπτεία του κλάδου ενέργειας στην ΝΑ Ευρώπη. Την περίοδο 2010-2015 ήταν Αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΕΗ Α.Ε. Τη δεκαετία 2000-2010 εργάστηκε ως υψηλόβαθμο στέλεχος σε

ElvalHalcor

148

μεγάλες τράπεζες όπως είναι η BNP Paribas, η Deutsche Bank και η Eurobank, στο Corporate και στο Investment Banking, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Ξεκίνησε την καριέρα της στο Λονδίνο, στην Texaco στην ανάπτυξη επενδύσεων στο κλάδο πετρε- λαίου και φυσικού αερίου στην περιοχή της Κασπίας. Είναι διαχειρίστρια της ΕΚΑΤΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου, μέλος της Επιτροπής Ελέγχου και μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφίων της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου και Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών & Υποψηφιοτήτων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε.

- Μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΕ (ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε.).

- Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΤΕΓΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ.

Είναι επίσης μέλος του Advisory Board της διαΝΕΟσις, μέλος της Επιτροπής Ηγεσίας του Ελληνο-Αμερικάνικου Επιμε- λητηρίου, Αντιπρόεδρος του ΔΣ του Alba Graduate Business School, και co-Chair Ελλάδας του διεθνούς οργανισμού WomenCorporateDirectors, του μεγαλύτερου διεθνούς δικτύου γυναικών μελών ΔΣ. Ήταν επίσης μέλος του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ε.Σ.Ε.Δ) και του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας.

(12) Γεώργιος Λακκοτρύπης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος

Ο κ. Γεώργιος Λακκοτρύπης είναι κάτοχος πτυχίου BSc. Πληροφορικής και Μαθηματικών από το Πανεπιστήμιο του Keele στο Ηνωμένο Βασίλειο (1988-1991) και μεταπτυχιακού τίτλου (MBA) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο του Κολοράντο στις Ηνωμένες Πολιτείες (1993-1995).

Μεταξύ των ετών 1996-2002, διετέλεσε μέλος της ομάδας της IBM Κύπρου στον τομέα των πωλήσεων και των σχέσεων με πελάτες και συνεργάτες. Στη συνέχεια, εργάσθηκε για έντεκα έτη στη Microsoft Corporation, ως Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών Κύπρου και Μάλτας (2002-2004), Διευθύνων Σύμβουλος Κύπρου (2004-2008), Διευθύνων Σύμβουλος Κύπρου και Μάλτας (2008-2011) και Διευθυντής Δημοσίου Τομέα Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, με κύρια αποστολή την ανάπτυξη των εργασιών της εταιρείας σε 24 χώρες (2011-2013). Παράλληλα, διετέλεσε μη εκτελεστικό μέλος του πρώτου Διοικητικού Συμβουλίου του Κυπριακού Οργανισμού Προώθησης Επενδύσεων (2007-2011) και του πρώτου Διοικητικού Συμβουλίου της Δημόσιας Επιχείρησης Φυσικού Αερίου (2009-2013).

Το Μάρτιο του 2013 διορίστηκε Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού της Κυπριακής Δημοκρατίας, θέση στην οποία επαναδιορίστηκε το Μάρτιο του 2018. Ολοκλήρωσε την Υπουργική του θητεία τον Ιούλιο του 2020.

Σήμερα, μέσω της ιδιωτικής του εταιρείας, LMA Advisory Ltd, ο κ. Λακκοτρύπης δραστηριοποιείται στον τομέα των συμ- βουλευτικών υπηρεσιών με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ενεργειακή μετάβαση.

Επίσης κατέχει τις ακόλουθες θέσεις σε διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων νομικών προσώπων:

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της NAGA Markets Europe Ltd.

- Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της Ronin Europe Ltd.

- Μη εκτελεστικός Πρόεδρος του ιδρύματος MountMed.

Τα βιογραφικά σημειώματα των μελών Διοικητικού Συμβουλίου είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Εταιρείας (https:// www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/corporate-governance/board-of-directors/composition).

/el/investor-relations/corporate-governance/board-of-directors/composition).

7.2 Κύρια διοικητικά στελέχη μη μέλη Διοικητικού Συμβουλίου

(1) Νικόλαος Ψυράκης, Οικονομικός Διευθυντής Ομίλου

Ο κ. Νικόλαος Ψυράκης είναι κάτοχος πτυχίου του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων της Ανωτάτης Σχολής Οι- κονομικών και Εμπορικών Επιστημών Αθηνών και εργάζεται στον Όμιλο της Εταιρείας (και συγκεκριμένα στον Κλάδο Αλουμινίου, πρώην «ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ») από το έτος 1994, έχοντας θητεύσει στη θέση του Οικονομικού Διευθυντή. Συγκεκριμένα από το έτος 1994 διετέλεσε βοηθός Οικονομικού Διευθυντή της ΕΛΒΑΛ, ενώ από το έτος 2000 ανέλαβε τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή της ΕΛΒΑΛ και από το 2018 ανέλαβε τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή του Τομέα Έλασης Αλουμινίου της Εταιρείας. Από το 2024 κατέχει τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή Ομίλου της Εταιρείας.

(2) Άγγελος Γιαζιτζόγλου, Αναπληρωτής Οικονομικός Διευθυντής Ομίλου

Ο κ. Άγγελος Γιαζιτζόγλου είναι κάτοχος πτυχίου του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπι- στημίου Αθηνών και εργάζεται στον Όμιλο της Εταιρείας από το έτος 1997, έχοντας θητεύσει απολύτως ευδοκίμως σε οικονομικές

Ετήσιος Απολογισμός 2025

149

θέσεις μεγάλης ευθύνης στον Κλάδο Αλουμινίου. Συγκεκριμένα από το έτος 1997 διετέλεσε Εσωτερικός Ελεγκτής της Steelmet S.A., ενώ από το έτος 2000 ανέλαβε καθήκοντα Αναπληρωτή Οικονομικού Διευθυντή, Διευθυντή Προγραμματισμού, Λογιστικής, Κοστολόγησης & Reporting, Προϊστάμενου Λογιστηρίου και Υπαλλήλου Οικονομικών Υπηρεσιών στον Όμιλο (και συγκεκριμένα στον Κλάδο Αλουμινίου, πρώην «ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ»). Από το 2024 κατέχει τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή του Τομέα Έλασης Αλουμινίου (ΕΛΒΑΛ) και του Αναπληρωτή Οικονομικού Διευθυντή Ομίλου της Εταιρείας.

(3) Εμμανουήλ Φουντούκης, Γενικός Διευθυντής Τομέα Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων (ΧΑΛΚΟΡ)

Ο κ. Εμμανουήλ Φουντούκης είναι Χημικός Μηχανικός, απόφοιτος της Πολυτεχνικής Σχολής του Πανεπιστημίου Πατρών και κάτοχος MBA από το ALBA Graduate Business School. Ανήκει στο στελεχιακό δυναμικό των εταιρειών της VIOHALCO από τον Μάιο 2002, οπότε και εντάχθηκε στην ΑΝΑΜΕΤ, αναλαμβάνοντας αρχικά την εκπόνηση ομιλικών έργων ανακύκλωσης, εν συνεχεία στον τομέα του σκραπ αλουμινίου και κατόπιν του σκραπ χάλυβα στη STOMANA. Μετέπειτα ανέλαβε τη Διεύθυνση Αγορών Σκραπ Χαλκού και Κραμάτων για τη ΧΑΛΚΟΡ, τη SOFIA MED και τη FITCO. Το 2020 εντάχθηκε στην ETEM GESTAMP ως Διευθυντής Λειτουργιών και από τον Απρίλιο 2021 είχε αναλάβει τη θέση του Γενικού Διευθυντή της ΕΤΕΜ GESTAMP. Από το 2025 κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή Τομέα Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων (ΧΑΛΚΟΡ) της Εταιρείας.

(4) Επαμεινώνδας Μπατάλας, Επικεφαλής Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου

Ο κ. Μπατάλας είναι κάτοχος πτυχίου στην Οικονομική Επιστήμη και μεταπτυχιακού τίτλου στην Εφαρμοσμένη Οικονομική και Χρηματοοικονομική από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ). Επίσης, διαθέτει τις εξειδικευμένες πιστοποιήσεις Diploma in International Financial Reporting (DipIFR) από το ACCA, COSO ERM (Enterprise Risk Management) από το Διεθνές Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (IIA) και Διαχείρισης Κινδύνων από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Έχει θητεύσει ευδοκίμως, από το 2008, σε έργα του εσωτερικού ελέγχου στις εταιρείες της VIOHALCO. Συγκεκριμένα, από το 2008 διετέλεσε Εσωτερικός Ελεγκτής της Steelmet S.A., ενώ από το 2011 ανέλαβε καθήκοντα Προϊσταμένου Ομάδας Εσωτερικού Ελέγχου, με κύρια ευθύνη τον συντονισμό των ελεγκτικών έργων σε εταιρείες της VIOHALCO, με βασικό πεδίο εποπτείας, μεταξύ άλλων, τις εταιρείες του Κλάδου Αλουμινίου. Από το 2018 κατέχει τη θέση του Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΑΕ.

Επιπλέον, είναι μέλος των παρακάτω επαγγελματικών φορέων και κατέχει θέσεις στις ακόλουθες επιτροπές:

Τακτικό μέλος της Επιτροπής Βιομηχανίας & Εμπορίου (Industrial & Commercial Committee) του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών της Ελλάδος.

Μέλος του Διεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών.

Μέλος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών της Ελλάδος.

Εγγεγραμμένο μέλος στο Μητρώο Εσωτερικών Ελεγκτών του Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος.

Μέλος του Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος Λογιστής Φοροτεχνικός & Οικονομολόγος (Άδεια Α’ Τάξης).

7.3 Εταιρικός Γραμματέας

Παναγιώτα Γούτα, Εταιρική Γραμματέας

Η κα Παναγιώτα Γούτα είναι δικηγόρος, κάτοχος πτυχίου Νομικής από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Όσον αναφορά στην πολυετή επαγγελματική της εμπειρία, το 1991 ανέλαβε τη θέση της δικηγόρου στον όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ και έκτοτε μέχρι σήμερα προσφέρει τις νομικές υπηρεσίες της, ως ελεύθερος επαγγελματίας, σε διάφορες θυγατρικές εταιρείες του ιδίου ομίλου. Επιπλέον, η κα Γούτα κατέχει γλωσσικά διπλώματα (επάρκεια και άδεια διδασκαλίας) τόσο στα ιταλικά όσο και στα γαλλικά και ισπανικά, έχοντας παράλληλα επαρκή γνώση και της αγγλικής γλώσσας.

8. Αριθμός μετοχών της Εταιρείας κατεχόμενων από μέλη Διοικητικού Συμβουλίου και κύρια διοικητικά στελέχη κατά την ημερομηνία της παρούσας

(Άρθρο 18 παρ. 3 Ν.4706/2020 & με αρ. πρωτ. 425/21.02.2022 επιστολή της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς προς τις εισηγμένες εταιρείες)

Κατά την ημερομηνία της παρούσας, ο αριθμός μετοχών της Εταιρείας που κατέχει κάθε μέλος Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε κύριο διοικητικό στέλεχος στην Εταιρεία, έχουν ως εξής:

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

ΙΔΙΟΤΗΤΑ

ΑΡ. ΜΕΤΟΧΩΝ

Μιχαήλ Ν. Στασινόπουλος

Πρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος ΔΣ

1.294.771

Ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ.

Ο Γενικός Διευθυντής Κλάδου Αλουμινίου & Μέλος Δ.Σ.

Ο Γενικός Διευθυντής Κλάδου Χαλκού & Μέλος Δ.Σ.

Ο Οικονομικός Διευθυντής Ομίλου

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΤΣΑΡΟΣ

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΑΡΑΜΠΑΤΕΑΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΛΩΛΟΣ

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΨΥΡΑΚΗΣ

ElvalHalcor

150

Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

Βασίλειος Λουμιώτης, Προέδρος

Πλούταρχος Σακελλάρης, Μέλος

Ουρανία Αικατερινάρη, Μέλος

Αθήνα, 30 Μαρτίου 2026

Προς: Τους κ.κ. Μετόχους της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης της εταιρείας ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. του έτους 2026.

Έκθεση πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου για την ελεγχόμενη χρήση 2025

Αξιότιμοι κύριοι Μέτοχοι,

Με την ιδιότητά μας ως Μελών της Επιτροπής Ελέγχου της Εταιρείας με την επωνυμία «ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑ- ΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (στο εξής η «Εταιρεία»), και σύμφωνα με όσα προβλέπονται στο άρθρο 44 του ν. 4449/2017, όπως τροποποιήθηκε από τον ν. 5164/2024 και ισχύει (στο εξής ο «Νόμος») αφενός, και τα αναλυτικώς διαλαμβανόμενα στις υπ’ αριθμ. πρωτ. 1302/28.4.2017 και 1508/17.7.2020 Ανακοινώσεις της Δ/νσης Εισηγμένων Εταιρειών/ Τμήμα Εποπτείας Εισηγμένων Εταιρειών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς αφετέρου, παραθέτουμε κατωτέρω την παρούσα Έκθεσή μας και θέτουμε υπόψη σας, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της Επιτροπής Ελέγχου, διαπιστώσεις όσον αφορά στα αντικείμενα που ρυθμίζει ο Νόμος και οι προαναφερόμενες ανακοινώσεις. Συγκεκριμένα:

Α) Σε σχέση με τον υποχρεωτικό εξωτερικό έλεγχο (άρθρο 44 παρ. 3, περ. α’ του Νόμου)

Ειδικότερα:

α) Ως προς τη διενέργεια του υποχρεωτικού ελέγχου (εξωτερικού ελέγχου) των ετήσιων εταιρικών και ενοποιημένων χρημα- τοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου του 2025 δεν εντοπίσαμε σημαντικές παρεκκλίσεις ως προς την αναγνώριση, αποτίμηση και ταξινόμηση των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού και θεωρούμε ότι οι παραδοχές και εκτιμήσεις της Διοίκησης είναι λογικές (εύλογες). Διαπιστώσαμε ότι οι σχετικές γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στο προσάρτημα των χρηματοοικονομικών καταστάσεων είναι επαρκείς.

β) Κατά τη διεξαγωγή του υποχρεωτικού ελέγχου, εξετάσαμε τα κατωτέρω θέματα:

1) Εξέταση θεμάτων υγείας, ασφάλειας και περιβαλλοντικών θεμάτων.

2) Εξέταση διαδικασιών προμηθειών, παραγωγής, πωλήσεων και απογραφής αποθεμάτων.

3) Εκθέσεις και αναφορές Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου.

4) Αναφορά Εξωτερικών Ελεγκτών.

5) Διερεύνηση κινδύνων εκκρεμών δικαστικών διενέξεων.

6) Εξέταση της πληρότητας των παρεχόμενων πληροφοριών στην έκθεση βιωσιμότητας, σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 151 και 154 του ν. 4548/2018 (όπως τροποποιήθηκε από τον ν. 5164/2024 και ισχύει).

Κατά την ενάσκηση των αρμοδιοτήτων μας, δεν διαπιστώσαμε σημαντικές αδυναμίες που να χρήζουν βελτίωσης.

Επισημαίνεται ότι η Επιτροπή Ελέγχου λαμβάνει πάντοτε υπόψη της το περιεχόμενο τυχόν συμπληρωματικών εκθέσεων που της υποβάλλονται από τον Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή της ελεγκτικής εταιρείας που έχει προσληφθεί από την Εταιρεία, η οποία περιέχει τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου που διενεργείται και πληροί τουλάχιστον τις συγκεκριμένες απαιτήσεις σύμφωνα με το άρθρο 11 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμ- βουλίου της 16ης Απριλίου 2014.

γ) Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων μας, ενημερωθήκαμε για τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα σύνταξης της χρηματοοικονο- μικής πληροφόρησης και της μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης (έκθεσης βιωσιμότητας) από τη διοίκηση της Εταιρείας, όπως επίσης ενημερωθήκαμε και από τον Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή επί του προγράμματος υποχρεωτικού ελέγχου της χρήσης 2025 πριν από την εφαρμογή του. Προβήκαμε σε αξιολόγησή του και βεβαιωθήκαμε ότι το πρόγραμμα αυτό κάλυψε τα σημαντικότερα πεδία ελέγχου, λαμβάνοντας υπόψη τους βασικούς τομείς επιχειρηματικού και χρηματοοικονομικού κιν- δύνου της Εταιρείας. Επίσης, πραγματοποιήσαμε συναντήσεις με τη διοίκηση / αρμόδια διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας και με τον Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή, κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, κατά το στάδιο σχεδιασμού του ελέγχου, της εκτέλεσής του και κατά το στάδιο προετοιμασίας των εκθέσεων ελέγχου, αντιστοίχως.

δ) Λάβαμε υπόψη μας και εξετάσαμε τα σημαντικότερα ζητήματα και τους κινδύνους που ενδέχεται να έχουν επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας, καθώς και στις σημαντικές κρίσεις και εκτιμήσεις της διοίκησης κατά την σύνταξή τους. Συγκεκριμένα, εξετάσαμε και αξιολογήσαμε διεξοδικά τα κατωτέρω θέματα με αναφορά σε συγκεκριμένες ενέργειες επί των θεμάτων αυτών:

Ετήσιος Απολογισμός 2025

151

δ1) Ως προς τις σημαντικές κρίσεις, παραδοχές και εκτιμήσεις κατά τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων διαπιστώσαμε ότι αυτές είναι λογικές (εύλογες).

δ2) Ως προς τις γνωστοποιήσεις για τα ανωτέρω θέματα που απαιτούνται από τα Δ.Λ.Π./Δ.Π.Χ.Α., διαπιστώσαμε ότι οι γνωστοποιήσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις είναι επαρκείς.

δ3) Ως προς τις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, όπως απεικονίζονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση της χρήσης 2025, δεν διαπιστώσαμε σημαντικές ασυνήθεις συναλλαγές.

ε) Τέλος, είχαμε έγκαιρη και ουσιαστική επικοινωνία με τον Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή ενόψει της σύνταξης της έκθεσης ελέγχου και της συμπληρωματικής έκθεσής του προς την Επιτροπή Ελέγχου, ενώ επισημαίνουμε ότι επισκοπήσαμε τις οικονομικές εκθέσεις πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και θεωρούμε ότι είναι πλήρεις και συνεπείς σε σχέση με την πληροφόρηση που είχε τεθεί υπόψη μας, καθώς και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία.

Β) Σε σχέση με τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης (άρθρο 44 παρ. 3 περ. β’ του Νόμου)

Ειδικότερα:

Σε σχέση με την διαδικασία σύνταξης της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, η Επιτροπή Ελέγχου παρακολούθησε, εξέτασε και αξιολόγησε:

α) τους μηχανισμούς και τα συστήματα παραγωγής, ροής και διάχυσης των χρηματοοικονομικών πληροφοριών που παράγουν οι εμπλεκόμενες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας και

β) τη λοιπή δημοσιοποιηθείσα πληροφόρηση με οποιοδήποτε τρόπο (π.χ. χρηματιστηριακές ανακοινώσεις, δελτία τύπου) σε σχέση με τις χρηματοοικονομικές πληροφορίες.

Κατά την ενάσκηση των αρμοδιοτήτων μας δεν διαπιστώσαμε αδυναμίες στη διαδικασία σύνταξης της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης που να χρήζουν βελτίωσης.

Γ) Σε σχέση με τις διαδικασίες συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων, κανονιστικής συμμόρφωσης και τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου (άρθρο 44 παρ. 3 περ. γ’ του Νόμου)

Ειδικότερα:

Σε σχέση με την παρακολούθηση, εξέταση και αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του συνόλου των πολιτικών, διαδικασιών και δικλείδων ασφαλείας της Εταιρείας όσον αφορά στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου, στην εκτίμηση και διαχεί- ριση κινδύνων και στην κανονιστική συμμόρφωση σε σχέση με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση, η Επιτροπή Ελέγχου προέβη στις κατωτέρω ενέργειες:

α) αξιολόγηση της ορθής λειτουργίας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου σύμφωνα με τα επαγγελματικά πρότυπα, καθώς και το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο και αξιολόγηση του έργου που επιτελεί, την επάρκεια και την αποτελεσματικότητά της, χωρίς ωστόσο να επηρεάζει την ανεξαρτησία της,

β) επισκόπηση της δημοσιοποιηθείσας πληροφόρησης ως προς τον εσωτερικό έλεγχο και τους κυριότερους κινδύνους και αβεβαιότητες της Εταιρείας σε σχέση με τη χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση,

γ) αξιολόγηση της στελέχωσης και της οργανωτικής δομής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και τις τυχόν αδυναμίες της, εάν δηλαδή δεν διαθέτει τα απαραίτητα μέσα, εάν είναι ανεπαρκώς στελεχωμένη με δυναμικό με μη επαρκείς γνώσεις, εμπειρία και εκπαίδευση,

δ) αξιολόγηση της ύπαρξης ή ανυπαρξίας περιορισμών στο έργο της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, καθώς και την ανεξαρ- τησία που αυτή οφείλει να έχει, ώστε να επιτελεί ακώλυτα το έργο της,

ε) αξιολόγηση του ετήσιου προγράμματος ελέγχου της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου πριν από την εφαρμογή του, λαμ- βάνοντας υπόψη τους κύριους τομείς επιχειρηματικού χρηματοοικονομικού κινδύνου καθώς και τα αποτελέσματα των προηγούμενων ελέγχων,

στ) εξέταση ότι το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων, σε συνδυασμό με τυχόν μεσοπρόθεσμα αντίστοιχα προγράμματα, καλύπτει τα σημαντικότερα πεδία ελέγχου και συστήματα που άπτονται της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης,

ζ) οργάνωση τακτικών συναντήσεων με τον Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για θέματα της αρμοδιότητάς του και λήψη γνώσης του έργου της και των τακτικών και εκτάκτων εκθέσεών της,

η) παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου μέσω του έργου της Μονάδας Εσω- τερικού Ελέγχου και του έργου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή,

θ) εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για την επιλογή ανεξάρτητου αξιολογητή για την περιοδική (2η) αξιο- λόγηση και τη σύνταξη σχετικής έκθεσης αποτελεσμάτων αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των δύο σημαντικών θυγατρικών αυτής, ΣΥΜΕΤΑΛ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΟΧΑΡΤΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟ- ΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και SOFIA MED AD, με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2025 και περίοδο αναφοράς το τριετές χρονικό διάστημα από 01.01.2023 έως 31.12.2025, με απώτατη ημερομηνία ολοκλήρωσης την 31.03.2026 (σύμφωνα με το άρθρο 14 παρ. 3 περ. ι’ του Ν.4706/2020 και την υπ. αρ. 1/891/30.9.2020 απόφαση του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς,

ElvalHalcor

152

όπως έχει τροποποιηθεί με την υπ’ αρ. ΕΚ 2/917/17.6.2021 απόφαση του ΔΣ της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ισχύει), και (εντός του 2026) επισκόπηση και εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας επί της σχετικής από 24.02.2026 Έκθεσης Αξιολόγησης της Επάρκειας και Αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας της ελεγκτικής εταιρείας «ΠΡΑΪΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία» (που ορίσθηκε ως ανεξάρτητος αξιολογητής κατά τα ανωτέρω από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, στη βάση της ανωτέρω σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου), σύμφωνα με την οποία δεν έχει υποπέσει στην αντίληψη της ως άνω ελεγκτικής εταιρείας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, σύμφωνα με το προαναφερθέν οικείο κανονιστικό πλαίσιο,

ι) εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας για την επιλογή ανεξάρτητου αξιολογητή για την περιοδική (2η) αξι- ολόγηση και τη σύνταξη σχετικής έκθεσης αποτελεσμάτων αξιολόγησης της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας των άρθρων 1 ως 24 του Ν. 4706/2020, με περίοδο αναφοράς από 01.01.2023 έως και 31.12.2025 (οικονομικά έτη 2023, 2024 και 2025), σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 1 του Ν.4706/2020, και (εντός του 2026) επισκόπηση και εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας επί της σχετικής από 24.02.2026 Έκθεσης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή για την αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας της ελεγκτικής εταιρείας «ΠΡΑΪΣΓΟΥΩΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυμη Ελεγκτική Εταιρεία» (που ορίσθηκε ως αξιολογητής κατά τα ανωτέρω, από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, στη βάση της ανωτέρω σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου), σύμφωνα με την οποία δεν έχει υποπέσει στην αντίληψη της ως άνω ελεγκτικής εταιρείας οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, σύμφωνα με τα σχετικά εφαρμοστέα κριτήρια (απαιτούμενα στοιχεία βάσει του άρθρου 13 παρ. 1 του Ν. 4706/2020 και συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τα άρθρα 1 έως 24 του Ν. 4706/2020),

ια) επισκόπηση της διαχείρισης των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων της Εταιρείας και την περιοδική αναθεώρησή τους, αξιολογώντας τις μεθόδους που χρησιμοποιεί η Εταιρεία για τον εντοπισμό και την παρακολούθηση των κινδύνων, την αντιμετώπιση των κυριότερων από αυτούς μέσω του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου καθώς και τη γνωστοποίησή τους στις δημοσιοποιημένες χρηματοοικονομικές και μη χρηματοοικονομικές πλη- ροφορίες με ορθό τρόπο.

H Επιτροπή Ελέγχου έλαβε γνώση και αξιολόγησε τα απολογιστικά στοιχεία του προγράμματος ελέγχου για το τρέχον έτος, ενώ έλαβε, επίσης, γνώση και αξιολόγησε το πρόγραμμα ελέγχου του επερχόμενου έτους. Κατωτέρω παρατίθενται τα όσα έλαβε γνώση και αξιολόγησε η Επιτροπή Ελέγχου:

Ανασκόπηση Προγράμματος Ελέγχου 2025.

Σύνοψη Ετήσιου Προγράμματος Ελέγχου 2026.

Ανθρώπινο δυναμικό Εσωτερικού Ελέγχου.

Οδηγοί Κατανομής Πόρων.

Αξιολόγηση Κινδύνων.

Κατά τη διαδικασία διεξαγωγής του εσωτερικού ελέγχου, η Επιτροπή Ελέγχου έλαβε γνώση για τις κατωτέρω ενέργειες της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου:

Έλεγχος Ηλεκτρονικών Υπολογιστών.

Έλεγχος Αγορών.

Έλεγχος Πωλήσεων

Έλεγχος Εταιρικής Διακυβέρνησης και Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης.

Έλεγχος Απογραφής.

Έλεγχος αποθηκων και Κοστολόγησης.

Έλεγχος Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης.

Έλεγχος Πύλης Ζυγιστηρίου.

Έλεγχος αποδοτικότητας παραγωγικών πόρων.

Έλεγχος Διαχείρισης και Διασφάλισης Ποιότητας.

Έλεγχος Διοίκησης Προσωπικού.

Έλεγχος ασφάλειας χώρων.

Η Επιτροπή Ελέγχου έλαβε γνώση για τους κατωτέρω κυριότερους κινδύνους για το έτος 2026:

1. Εμπορικός Κίνδυνος Κίνδυνος Διανομής, που σχετίζεται με:

Επιπλέον ποσότητες τελικών προϊόντων να είναι διαθέσιμες προς πώληση το έτος 2026, λόγω αύξησης της παραγωγικής δυναμικότητας. (Κλάδος Αλουμινίου).

Διατήρηση υψηλών αποθεμάτων βραδέως κινούμενα προϊόντα. (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

Επιπρόσθετα κόστη μετά την ολοκλήρωση της παραγωγικής διαδικασίας, έξοδα μεταφοράς και διακίνησης κτλ. (Κλάδος

Ετήσιος Απολογισμός 2025

153

Αλουμινίου).

Logistics για τις πωλήσεις εξωτερικού (Κλάδος Αλουμινίου).

2. Κίνδυνος Πληροφοριακών Συστημάτων, που σχετίζεται με:

Ασφάλεια Δεδομένων (Cyber Security) (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

Πολλαπλά Προγράμματα Πληροφόρησης (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

Προσβάσεις/Εξουσιοδοτήσεις Χρηστών Συστημάτων Πληροφόρησης (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

3. Συναλλαγματικός Κίνδυνος, που σχετίζεται με τον κίνδυνο διακύμανσης της τιμής συναλλάγματος, Λίρας Αγγλίας και Δολαρίου Αμερικής (Κλάδος Χαλκού & Αλουμίνιου).

4. Κίνδυνος Συμμόρφωσης, που σχετίζεται με τον:

Περιβαλλοντικό Κίνδυνο (Ενδεχόμενη μη συμμόρφωση με τη περιβαλλοντική νομοθεσία) (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

Κίνδυνο Υγιεινής & Ασφάλειας (Ενδεχόμενη μη συμμόρφωση με κανόνες

Υγιεινής & Ασφάλειας) (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

Κίνδυνο εφαρμογής διατάξεων GDPR (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

Κίνδυνο αύξησης εργολαβικού προσωπικού, λόγω νέων επενδύσεων (Κλάδος Χαλκού & Αλουμινίου).

5. Νομικός κίνδυνος, που σχετίζεται με τον κίνδυνο:

Εκκρεμών ένδικων απαιτήσεων από τρίτους.

Νομικών διεκδικήσεων τρίτων.

Κατά την ενάσκηση των αρμοδιοτήτων μας, επί των ανωτέρω αναφερομένων θεμάτων, δεν διαπιστώσαμε αδυναμίες που να χρήζουν βελτίωσης.

Δ) Έκθεση βιωσιμότητας της Εταιρείας

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 43 του ν. 5164/2024, οι υποχρεώσεις της Επιτροπής Ελέγχου, σχετικά με την Έκθεση Βιωσιμότητας, είναι οι εξής:

i) Να παρακολουθεί τη διαδικασία που διενεργεί η Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που υποβάλλονται σύμφωνα με τα ESRS.

ii) Να παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας όσον αφορά την υποβολή Εκθέσεων Βιωσιμότητας.

iii) Να παρακολουθεί την διασφάλιση της υποβολής της ετήσιας και ενοποιημένης Έκθεσης Βιωσιμότητας.

iv) Να ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για το αποτέλεσμα της διασφάλισης της υποβολής των Εκθέσεων Βιωσιμότητας.

Στο πλαίσιο των προαναφερόμενων υποχρεώσεων, η Επιτροπή Ελέγχου διενήργησε το έτος 2025 τις κατωτέρω διαδικασίες:

α) Ενημερώθηκε από την αρμόδια Υπηρεσία της Εταιρείας για τον τρόπο συλλογής, επεξεργασίας, ταξινόμησης, παρουσίασης και γνωστοποίησης των αναγκαίων πληροφοριών που περιλήφθηκαν στην Έκθεση Βιωσιμότητας.

β) Ενημερώθηκε από τον αρμόδιο Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή της PWC που διενήργησε τον έλεγχο της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σχετικά με την πληρότητα και ακρίβεια των πληροφοριών που παρατίθενται στην Έκθεση αυτή.

γ) Επισκόπησε την Έκθεση Βιωσιμότητας της Εταιρείας για το έτος 2025 προς διαπίστωση της σύνταξής της σύμφωνα με το εφαρμοζόμενο νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.

Από τις ανωτέρω διαδικασίες διαπιστώθηκαν τα εξής:

i) Η Έκθεση Βιωσιμότητας της Εταιρείας περιλαμβάνει πληροφορίες που είναι αναγκαίες για την κατανόηση του τρόπου, με τον οποίο τα θέματα βιωσιμότητας επηρεάζουν την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας.

ii) Οι προαναφερόμενες πληροφορίες αναφέρονται στα ακόλουθα θέματα:

Στο εφαρμοζόμενο επιχειρηματικό σχέδιο και στη στρατηγική της Εταιρείας, καθώς και στην ανθεκτικότητά τους έναντι των κινδύνων.

Στα σχέδια της Εταιρείας για την υλοποίηση των δράσεών της, καθώς και στον τρόπο, με τον οποίο έχει εφαρμοστεί η στρατηγική της, όσον αφορά στα θέματα βιωσιμότητας.

Στους στόχους της Εταιρείας που αφορούν σε θέματα βιωσιμότητας (π.χ. μείωση των εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου, κ.λπ.).

Στις αρμοδιότητες των διοικητικών οργάνων της Εταιρείας, καθώς και της εμπειρογνωμοσύνης και των δεξιοτήτων τους σε θέματα βιωσιμότητας.

ElvalHalcor

154

Στις πολιτικές της Εταιρείας σχετικά σε θέματα βιωσιμότητας.

Στην εφαρμοζόμενη από την Εταιρεία διαδικασία δέουσας επιμέλειας, καθώς και στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της σε θέματα βιωσιμότητας, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.

Στα μέτρα που έχουν ληφθεί από την Εταιρεία για την πρόληψη ή μείωση των αρνητικών συνεπειών από την εφαρμογή τους.

iii) Η Εταιρεία γνωστοποιεί τις προαναφερόμενες πληροφορίες στην Έκθεση Βιωσιμότητας ανάλογα με τη σημαντικότητά τους με βάση την αρχή της διπλής σημαντικότητας και της αξιολόγησης κάθε θέματος σε δύο διαστάσεις:

στην πρώτη διάσταση παρουσιάζεται ο αντίκτυπος της επιχειρηματικής λειτουργίας στο περιβάλλον και στην κοινωνία, και

στη δεύτερη διάσταση παρουσιάζεται ο αντίκτυπος στην οικονομική θέση και τις επιδόσεις της Εταιρείας.

iv) Στη χορηγηθείσα έκθεση ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή διατυπώνεται το συμπέρασμα ότι η Έκθεση Βιωσιμότη- τας της Εταιρείας για το έτος 2025 έχει καταρτισθεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τις διατάξεις της ισχύουσας νομοθεσίας (ν. 4548/20218 και ν. 5164/2024).

v) Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής, μέσω της έκθεσής του, παρέχει ανεξάρτητη διασφάλιση ότι οι προαναφερθείσες πληροφορίες που παρουσιάζονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας, είναι ακριβείς και αληθείς και ότι η Εταιρεία συμμορφώνεται με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο για τη βιωσιμότητα.

E) Πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 παρ. 1 του ν. 4449/2017 (όπως έχει τροποποιηθεί από τον ν. 5154/2024 και ισχύει), η Επιτροπή Ελέγχου υποχρεούται να περιλάβει στην ετήσια έκθεση πεπραγμένων προς την Τακτική Γενική Συνέλευση και περιγραφή της πολιτικής βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί η Εταιρεία.

Οι μεγάλες σύγχρονες επιχειρήσεις εφαρμόζουν Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με την διεθνώς ακολουθούμενη βέλτιστη πρακτική. Η πολιτική αυτή ενδυναμώνει τις επιχειρήσεις, τους προσδίδει κοινωνική διάσταση και προοπτική για το μέλλον και τις καθιστά πραγματικά κύτταρα της εθνικής οικονομίας.

Η Εταιρεία, ακολουθώντας την πολιτική του ευρύτερου Ομίλου της VIOHALCO, εφαρμόζει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης και επιδιώκει, διαχρονικά, να δημιουργεί αξία για τους συμμετόχους του, δηλαδή τους μετόχους, πελάτες, εργαζόμενους και γενικά το κοινωνικό σύνολο.

Για την επίτευξη του στόχου αυτού, ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη έμφαση, εκτός των άλλων, στην εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, στην υγεία και ασφάλεια στην εργασία, καθώς και στο σεβασμό του περιβάλλοντος, ακολουθώντας τις αρχές της βιώσιμης λειτουργίας και ανάπτυξης.

Στην Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας αποτυπώνεται η προσέγγιση και η δέσμευση της Διοίκησης στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης και υπεύθυνης λειτουργίας. Η υπεύθυνη λειτουργία είναι μια συνεχής δέσμευση για δράσεις ουσίας, με σκοπό την παραγωγή αξίας για όλους τους συμμετόχους που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας και συμ- βάλλουν γενικότερα στην ευημερία της. Η Εταιρεία έχει συγκεκριμένη στρατηγική, η οποία εστιάζει στα σημαντικά θέματα που σχετίζονται με τη δραστηριότητά της και επιδιώκει τη συνεχή υπεύθυνη ανάπτυξή της, εστιάζοντας στους κρίσιμους πυλώνες της επιχειρηματικής υπευθυνότητας: Οικονομία, Κοινωνία, Περιβάλλον. Η πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του μοντέλου των επιχειρηματικών πρακτικών και της κουλτούρας της Εταιρείας. Στο πλαίσιο της εφαρμογής πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Εταιρεία αναπτύσσει δραστηριότητες, εκτός των άλλων, και στους κατωτέρω τομείς:

α) Υγεία και ασφάλεια προσωπικού

Η Εταιρεία έχει θέσει ως αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα και πρωταρχική μέριμνα την προστασία της υγείας και ασφάλειας του προσωπικού της. Στο πλαίσιο εφαρμογής της πολιτικής αυτής, η Εταιρεία έχει θεσπίσει κάθε βέλτιστη διεθνή πρακτική που συμβάλλει στην ενίσχυση και βελτίωση της κουλτούρας ασφάλειας και στην επίτευξη του στόχου για «μηδέν ατυχήματα» και παράλληλα οργανώνει προγράμματα εκπαίδευσης, τόσο για τη γνώση των κινδύνων στην παραγωγική διαδικασία όσο και για την καλλιέργεια μιας κοινής συνείδησης και συμπεριφοράς ασφάλειας μεταξύ των εργαζομένων.

β) Εκπαίδευση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού

Η Εταιρεία αναγνωρίζει την καθοριστική συμβολή του προσωπικού στην επιτυχημένη μέχρι σήμερα επιχειρηματική της διαδρομή. Η μεγάλη εμπειρία, η υψηλή εξειδίκευση, η τεχνογνωσία και η δημιουργικότητα του προσωπικού στηρίζουν την πορεία της Εταιρείας για μια σταθερή, δυναμική και συνεχή ανάπτυξη. Η Εταιρεία δίνει μεγάλη βαρύτητα στην αντικειμενική αξιολόγηση του προσωπικού, στην ανάδειξη και εξέλιξη ταλέντων, καθώς και στη συνεχή εκπαίδευσή του, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας εκπαιδευτικά προγράμματα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Η Εταιρεία ενθαρρύνει την επαγγελματική εξέλιξη και αξιοποιεί στο μέγιστο βαθμό τις γνώσεις και τις δεξιότητες του προσωπικού. Η Ακαδημία της Εταιρείας, που μετρά ήδη επτά χρόνια λειτουργίας, αποσκοπεί να αναπτύξει αποτελεσματικά τις δεξιότητες, τις γνώσεις και την τεχνογνωσία των εργαζομένων, μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, τα οποία βασίζονται σε δομημένη μεθοδολογία, επιλεγμένα γνωστικά αντικείμενα και

Ετήσιος Απολογισμός 2025

155

εκπαιδευτικό υλικό που πληρούν συγκεκριμένες ανάγκες και καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα γνωσιακών πεδίων. Στο πλαίσιο της Ακαδημίας, το έτος 2025, υλοποιήθηκαν εκπαιδευτικά προγράμματα δίνοντας την ευκαιρία σε συμμετέχοντες να λάβουν μέρος και να καρπωθούν τα οφέλη της μάθησης που παρέχεται από εκπαιδευτές υψηλής εξειδίκευσης. Ορισμένα από τα προγράμματα αυτά υλοποιήθηκαν σε επαναλαμβανόμενη βάση.

γ) Υπευθυνότητα για την κοινωνία

Η Εταιρεία επιδιώκει τη βιωσιμότητα της τοπικής κοινωνίας και για τον λόγο αυτό διατηρεί μια αμφίπλευρη, συνεχή συνεργασία με αυτή. Η Εταιρεία αντλεί από την τοπική κοινωνία που δραστηριοποιείται σημαντικό μέρος των αναγκών της σε ανθρώπινους πόρους και προμηθευτές. Από το σύνολο του απασχολούμενου δυναμικού, σημαντικό μέρος αφορά εργαζόμενους από τοπικές κοινωνίες, συνεισφέροντας έτσι στην τοπική και εθνική οικονομία.

Σχετικά με τις πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς της Εταιρείας αναφέρονται η στήριξη ευπαθών ομάδων, η ενίσχυση των τοπικών κέντρων υγείας και νοσοκομείων με την προμήθεια κατάλληλου εξοπλισμού, η ανταπόκριση σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης (π.χ. φυσικές καταστροφές), οι εθελοντικές αιμοδοσίες στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας, η παροχή δωρεών σε κοι- νωφελή ιδρύματα, η υποστήριξη σχολείων, αθλητικών και πολιτιστικών οργανώσεων και άλλες πρωτοβουλίες που προάγουν κοινές αξίες για πρόοδο, ανάπτυξη και κοινωνική προσφορά.

δ) Προστασία του περιβάλλοντος

Για την Εταιρεία, η προστασία του περιβάλλοντος είναι βασικό στοιχείο της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξής της και αποτελεί βα- σικό πυλώνα της επιχειρηματικής στρατηγικής της, η οποία προσαρμόζεται στο διαρκώς μεταβαλλόμενο διεθνές επιχειρηματικό περιβάλλον. Η ευσυνειδησία για το περιβάλλον εκφράζεται μέσα από στοχευμένες επενδύσεις περιβαλλοντικής προστασίας και συστηματικές αλλά και καθημερινές πρακτικές, που συνδυάζουν την υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση με την προσπάθεια συνεχούς μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Στο πλαίσιο της προστασίας του περιβάλλοντος, η Εταιρεία, εφαρμόζει την ισχύουσα νομοθεσία και ειδικότερα:

Υλοποιεί στοχευμένα προγράμματα περιβαλλοντικής διαχείρισης (πχ προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας, δράσεις και πρωτοβουλίες για τη μείωση των ατμοσφαιρικών εκπομπών κ.λπ.).

Επιδιώκει την ορθολογική χρήση των πρώτων υλών και των φυσικών πόρων (π.χ. ομβρίων υδάτων κ.λπ.) και προωθεί την ανακύκλωση αλουμινίου και χαλκού.

Εφαρμόζει ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης αποβλήτων (με έμφαση στην πρόληψη για την αποφυγή παραγωγής τους).

Παρακολουθεί τις εξελίξεις στην τεχνολογία και αναβαθμίζει τακτικά τις υποδομές περιβαλλοντολογικής προστασίας.

Φροντίζει για τη συνεχή εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση εργαζομένων σε περιβαλλοντικά θέματα.

Φροντίζει να υπάρχει κατάλληλη ανάλυση επικινδυνότητας και οργάνωση αντιμετώπισης συμβάντων.

Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει πολιτική περιβαλλοντικής διαχείρισης για την προστασία του περιβάλλοντος από την λειτουργία της.

ε) Προστασία προσωπικών δεδομένων

Διαπιστώσαμε ότι η Εταιρεία σέβεται την προστασία των προσωπικών δεδομένων όχι μόνο ως υποχρέωση νομικής συμμόρ- φωσης στον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων αλλά λαμβάνει και τα κατάλληλα μέτρα σύμφωνα με τις διατάξεις του Γενικού Κανονισμού Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων 679/2016 της Ε.Ε. και του εφαρμοστικού εσωτερικού νόμου 4624/2019. Με στόχο την εναρμόνιση με τα διεθνή πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές, η Εταιρεία υιοθέτησε Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων των εργαζομένων, πελατών, προμηθευτών και συνεργατών θέτοντας συγκεκριμένους ρόλους, διαδικασίες και μηχανισμούς για όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων. Παράλληλα, η διασφάλιση των κατάλληλων τεχνο- λογικών μέσων, ο σχεδιασμός των διαδικασιών της με γνώμονα την προστασία εξ αρχής και εκ σχεδιασμού των επιχειρηματι- κών δραστηριοτήτων και πληροφοριακών συστημάτων, αλλά και η διαμόρφωση ανάλογης κουλτούρας αποτελεί πρωταρχικό μέλημά και στόχο συνεχούς βελτίωσης αλλά και για την προστιθέμενη αξία και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που προσφέρει στην Εταιρεία. Η προστασία των προσωπικών δεδομένων αποτελεί δέσμευση.

στ) Εταιρική διακυβέρνηση

Η Εταιρεία, αναγνωρίζοντας τη σημασία των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης αλλά και των πλεονεκτημάτων που πηγάζουν από την υιοθέτησή τους, ακολουθεί διεθνείς βέλτιστες πρακτικές και διεθνή πρότυπα που ισχύουν στους τομείς δραστηριότητάς της, με στόχο τη μεγιστοποίηση του οφέλους για τους μετόχους της και γενικά την παραγωγή αξίας για όλους τους συμμετόχους και για το κοινωνικό σύνολο γενικότερα.

Ως εισηγμένη εταιρεία στο Χρηματιστήριο Αθηνών, εφαρμόζει την ισχύουσα νομοθεσία περί εταιρικής διακυβέρνησης.

Με σκοπό την ενίσχυση της εταιρικής διαφάνειας και των μηχανισμών ελέγχου, την αποτελεσματική διοίκηση και τη βέλτιστη

ElvalHalcor

156

λειτουργική απόδοση, η Εταιρεία εφαρμόζει Κανονισμό Λειτουργίας και έχει υιοθετήσει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Δι- ακυβέρνησης εκδόσεως του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ε.Σ.Ε.Δ.), του Ιουνίου 2021. Επιπρόσθετα, ο Επιχειρηματικός Κώδικας Δεοντολογίας, ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών/Συνεργατών της Εταιρείας και η Πολιτική Επιχειρηματικής Ηθικής και Καταπολέμησης της Διαφθοράς αποτυπώνουν τη δέσμευση και τη θέση της στα θέματα διαφάνειας και καταπολέμησης της διαφθοράς και της δωροδοκίας. Η έκθεση της Εταιρείας στον κίνδυνο διαφθοράς παρακολουθείται συστηματικά.

Επισημαίνεται ότι για την επίτευξη των ανωτέρω αναφερόμενων στόχων της πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Εταιρεία έχει συστήσει και λειτουργεί τις κατωτέρω Διευθύνσεις, οι οποίες είναι πλήρως στελεχωμένες με επαρκή και κατάλληλο προσωπικό:

Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας.

Διεύθυνση Περιβάλλοντος.

Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού.

Διεύθυνση Διασφάλισης Ποιότητας και Περιβάλλοντος.

Είμαστε στη διάθεσή σας για κάθε πρόσθετη πληροφορία ή και διευκρίνιση.

Με εκτίμηση,

Τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου

__________________

Βασίλειος Λουμιώτης

Πρόεδρος

Ανώτατο Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ

____________________

Πλούταρχος Σακελλάρης

Μέλος

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ

__________________

Ουρανία Αικατερινάρη

Μέλος

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ

Ετήσιος Απολογισμός 2025

157

A foreign language document with a lot of text.

AI generated content
A document written in Russian is displayed on a page.

AI generated content
A document written in a foreign language with a PwC watermark.

AI generated content
A document written in a foreign language with a PwC watermark.

AI generated content
A document written in a foreign language with a PwC watermark.

AI generated content
A foreign language document with a PwC watermark.

AI generated content
A document written in a foreign language, possibly Russian, is displayed on a page. The text is written in a cursive style, and the document appears to be a legal or official document.

AI generated content
A letter written in Russian is displayed on a white background.

AI generated content
A green and yellow computer server with a large window.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content
A spiral staircase is shown in a blue spiral pattern.

AI generated content

Ετήσιες Οικονομικές Καταστασεις

(ΟΜΙΛΟΥ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ) ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

ΕΛΒΑΛXAΛΚΟΡ Α.Ε.

Γ.Ε.ΜΗ.: 303401000

ΑΡ. ΜΗΤΡΩΟΥΑ.Ε.: 2836/06/B/86/48

Έδρα: Πύργος Αθηνών, Β΄ Κτίριο, Μεσογείων 2-4, 11527 Αθηνών

Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΛΑΔΟΥ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΟΣ Δ.Σ

Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΛΑΔΟΥ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΜΕΛΟΣ Δ.Σ.

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΜΙΛΟΥ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΤΣΑΡΟΣ ΑΔΤ. Α02386584

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΑΡΑΜΠΑΤΕΑΣ ΑΔΤ. ΑΚ 121870

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΛΩΛΟΣ ΑΔΤ Α01074754

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΨΥΡΑΚΗΣ ΑΔΤ. ΑΡ 171002 ΑΡ.ΑΔ. Α’ ΤΑΞΗΣ 9239

Ετήσιος Απολογισμός 2025

167

Ι. Κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης

 

 

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Σημ:

2025

2024

2025

2024

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 

Μη κυκλοφορούν ενεργητικό 

Ενσώματα πάγια

11

1.069.625

1.055.393

782.841

780.329

Δικαίωμα χρήσης Περιουσιακών στοιχείων

34

15.201

14.797

10.134

9.718

Άυλα περιουσιακά στοιχεία και υπεραξία

12

78.977

77.979

71.819

70.904

Επενδύσεις σε ακίνητα

13

21.408

21.957

29.982

30.943

Συμμετοχές σε θυγατρικές

14

-

-

241.430

240.637

Συμμετοχές σε συγγενείς

14

25.399

21.574

13.042

11.591

Λοιπές επενδύσεις

15

30.593

35.030

29.806

34.776

Παράγωγα

19

2.402

3.453

2.402

3.453

Λοιπές απαιτήσεις

18

22.955

26.608

22.845

26.272

1.266.560

1.256.791

1.204.300

1.208.623

Κυκλοφορούν ενεργητικό

Αποθέματα

17

983.554

802.017

647.417

502.506

Εμπορικές και Λοιπές απαιτήσεις

18

290.936

301.717

241.270

248.759

Βραχυπρόθεσμες δανειακές απαιτήσεις

35

-

-

3.058

3.199

Προκαταβολή φόρου εισοδήματος

4.720

-

3.793

-

Παράγωγα

19

1.459

5.693

1.353

5.241

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

20

53.835

79.687

37.512

66.032

1.334.503

1.189.114

934.404

825.737

Σύνολο ενεργητικού

2.601.063

2.445.906

2.138.704

2.034.360

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

Μετοχικό κεφάλαιο

21

146.344

146.344

146.344

146.344

Αποθεματικό υπέρ το άρτιο

21

65.030

65.030

65.030

65.030

Ίδιες Μετοχές

21

(1.970)

(1.128)

(1.970)

(1.128)

Αποθεματικά

21

312.096

318.515

299.542

304.581

Κέρδη/ (ζημιές) εις νέον

559.073

496.215

407.772

347.617

Κεφάλαιο αποδιδόμενο εις μετόχους της Εταιρείας

1.080.574

1.024.976

916.718

862.444

Δικαιώματα μειοψηφίας

14

27.560

27.042

-

-

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων

1.108.134

1.052.018

916.718

862.444

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

Δάνεια

23

491.959

575.104

451.859

558.904

Υποχρεώσεις μίσθωσης

23

11.157

11.634

8.046

7.984

Παράγωγα

19

1.515

-

2.432

1.314

Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις

16

59.839

63.668

29.183

33.721

Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία

24

14.422

13.835

8.935

8.835

Επιχορηγήσεις

25

10.773

11.162

5.225

6.171

Προβλέψεις

26

294

1.411

241

1.411

Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

27

3.162

7.966

2.244

6.404

593.121

684.779

508.164

624.743

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

27

699.546

553.339

605.413

467.672

Συμβατικές υποχρεώσεις

36

18.630

12.261

9.226

7.200

Υποχρέωση από φόρο εισοδήματος

16

9.799

4.206

5.810

815

Δάνεια

23

151.875

132.982

78.521

68.215

Υποχρεώσεις μίσθωσης

23

4.192

3.402

2.473

2.075

Παράγωγα

19

15.766

2.757

12.378

1.086

Προβλέψεις

-

162

-

110

899.809

709.108

713.821

547.173

Σύνολο υποχρεώσεων

1.492.929

1.393.887

1.221.985

1.171.916

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων και υποχρεώσεων

2.601.063

2.445.906

2.138.704

2.034.360

Οι σημειώσεις που παρατίθενται στις σελίδες από 173 έως 247 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.

ElvalHalcor

168

II. Κατάσταση Αποτελεσμάτων

 

 

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Σημ:

2025

2024

2025

2024

Πωλήσεις

6

3.614.517

3.438.452

2.525.509

2.375.920

Κόστος Πωληθέντων

8

(3.327.857)

(3.154.559)

(2.369.837)

(2.227.338)

Μεικτό Κέρδος

286.660

283.893

155.671

148.582

Λοιπά Έσοδα

7

19.662

41.697

12.641

35.519

Έξοδα διάθεσης

8

(33.683)

(33.171)

(20.383)

(20.372)

Έξοδα διοίκησης

8

(85.788)

(78.474)

(54.262)

(47.759)

Απομείωση απαιτήσεων

(5.448)

(7.853)

(5.512)

(7.749)

Λοιπά Έξοδα

7

(24.593)

(29.497)

(15.533)

(23.558)

Λειτουργικό αποτέλεσμα (ΕΒΙΤ)

156.811

176.595

72.621

84.663

Χρηματοοικονομικά έσοδα

10

2.530

3.380

2.434

3.870

Χρηματοοικονομικά έξοδα

10

(38.505)

(48.354)

(29.604)

(36.332)

Έσοδα από μερίσματα

370

418

62.821

34.306

Καθαρό χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα

(35.604)

(44.556)

35.650

1.845

Κέρδη/ (Ζημιές) από συγγενείς επιχειρήσεις

14

3.494

(2.898)

-

-

Απομειώσεις Συμμετοχών και υπεραξίας

14

-

(3.144)

(4.095)

(12.345)

Κέρδη / (Ζημιές) προ φόρων

124.702

125.997

104.176

74.164

Φόρος εισοδήματος

16

(15.155)

(16.455)

(3.339)

(4.278)

Καθαρά κέρδη περιόδου

109.546

109.542

100.837

69.886

 

 

 

 

Κατανεμημένα σε :

 

 

 

 

 

Μετόχους της μητρικής

 

103.437

103.209

100.837

69.886

Δικαιώματα μειοψηφίας

 

6.109

6.333

-

-

 

 

109.546

109.542

100.837

69.886

 

 

 

 

Βασικά και απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή

22

0,27615

0,27522

0,26921

0,18636

Οι σημειώσεις που παρατίθενται στις σελίδες από 173 έως 247 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

169

ΙΙΙ. Κατάσταση Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Σημ

2025

2024

2025

2024

Κέρδος / (ζημία) περιόδου

109.546

109.542

100.837

69.886

Λοιπά στοιχεία Συνολικού Εισοδήματος που δε θα μεταφερθούν στο αποτέλεσμα σε μελλοντικές περιόδους

 

 

Υποχρέωση Παροχών Προσωπικού

24

(221)

(843)

(197)

(540)

Συμμετοχικοί τίτλοι μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων

15

371

(902)

371

(902)

Επιμέτρηση υποχρέωσης από εξάσκηση δικαιωμάτων εξαγοράς μειοψηφίας

29

644

(287)

-

-

Αναλογούν Φόρος

16

(14)

376

(38)

317

Σύνολο

780

(1.656)

136

(1.125)

Λοιπά στοιχεία συνολικού εισοδήματος που ενδέχεται να μεταφερθούν στο αποτέλεσμα σε μελλοντικές περιόδους

Συναλλαγματικές διαφορές

(162)

82

-

-

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντιστάθμιση κινδύνου αποτελεσματική

19

(14.107)

6.147

(11.685)

6.409

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντιστάθμιση κινδύνου - μεταφορά στο αποτέλεσμα

19

(3.775)

(5.915)

(4.017)

(5.676)

Συνολικά εισοδήματα από συγγενείς επιχειρήσεις

-

(39)

-

-

Αναλογούν φόρος

16

3.683

(98)

3.455

(161)

Σύνολο

(14.360)

177

(12.248)

571

 

 

Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους

(13.580)

(1.480)

(12.112)

(554)

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους

95.966

108.062

88.725

69.332

 

 

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους αποδιδόμενα σε:

 

 

Μετόχους της μητρικής

90.040

101.777

88.725

69.332

Δικαιούχους Μειοψηφίας

5.926

6.286

-

95.966

108.062

88.725

69.332

Οι σημειώσεις που παρατίθενται στις σελίδες από 173 έως 247 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.

ElvalHalcor

170

ΙV. Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων

ΟΜΙΛΟΣ

Κατανεμημένα σε μετόχους μητρικής

Ποσά σε χιλ. EUR

Μετο- χικό κεφά- λαιο

Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το Άρτιο

Ίδιες Μετο- χές

Λοιπά αποθε- ματικά

Αποτε- λέσματα εις νέον

Συναλλαγ- ματικές διαφορές ενοποίησης

Σύνολο

Δικαι- ώματα Μειο- ψηφίας

Σύνολο Ιδίων

Κεφαλαί- ων

Υπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2025

146.344

65.030

(1.128)

320.252

496.215

(1.737)

1.024.976

27.042

1.052.018

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

Λοιπά συνολικά εισοδήματα

-

-

-

(14.002)

766

(162)

(13.397)

(183)

(13.580)

Κέρδη / (Ζημίες) Περιόδου

-

-

-

-

103.437

-

103.437

6.109

109.546

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

-

-

-

(14.002)

104.203

(162)

90.040

5.926

95.966

Συναλλαγές με τους Μετόχους

Επίπτωση αλλαγής ποσοστού συμμετοχών

-

-

-

-

8

-

8

(8)

-

(Αγορά) / Πώληση ιδίων μετοχών

-

-

(1.326)

-

-

-

(1.326)

-

(1.326)

Πρόγραμμα παροχής δωρεάν μετοχών / Αξία υπηρεσιών

-

-

-

672

-

-

672

-

672

Διανομή μετοχών στο προσωπικό

-

-

485

(485)

-

-

-

-

-

Μεταφορά αποθεματικών

-

-

-

7.557

(7.557)

-

-

-

-

Διανομή Μερίσματος

-

-

-

-

(33.796)

-

(33.796)

(5.400)

(39.196)

Σύνολο συναλλαγών με τους μετόχους

-

-

(841)

7.744

(41.345)

-

(34.442)

(5.408)

(39.850)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

146.344

65.030

(1.970)

313.994

559.073

(1.899)

1.080.574

27.560

1.108.134

Κατανεμημένα σε μετόχους μητρικής

Ποσά σε χιλ. EUR

Μετο- χικό κεφά- λαιο

Διαφορά από έκδοση μετο- χών υπέρ το Άρτιο

Ίδιες Μετο- χές

Λοιπά αποθε- ματικά

Αποτε- λέσματα εις νέον

Συναλλαγ- ματικές διαφορές ενοποίησης

Σύνολο

Δικαι- ώματα Μειο- ψηφίας

Σύνολο Ιδίων Κεφα- λαίων

Υπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2024

146.344

65.030

-

311.419

418.642

(1.819)

939.617

22.764

962.382

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

Λοιπά συνολικά εισοδήματα

-

-

-

171

(1.685)

82

(1.433)

(47)

(1.480)

Κέρδη / (Ζημίες) Περιόδου

-

-

-

-

103.209

-

103.209

6.333

109.542

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

-

-

-

171

101.524

82

101.777

6.286

108.062

Συναλλαγές με τους Μετόχους

Επίπτωση αλλαγής ποσοστού συμμετοχών

-

-

-

-

(279)

-

(279)

279

-

(Αγορά) / Πώληση ιδίων μετοχών

-

-

(1.128)

-

-

-

(1.128)

-

(1.128)

Μεταφορά αποθεματικών

-

-

-

8.662

(8.662)

-

-

-

-

Διανομή Μερίσματος

-

-

-

-

(15.010)

-

(15.010)

(2.288)

(17.298)

Σύνολο συναλλαγών με τους μετόχους

-

-

(1.128)

8.662

(23.951)

-

(16.417)

(2.009)

(18.426)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

146.344

65.030

(1.128)

320.252

496.215

(1.737)

1.024.976

27.042

1.052.018

Οι σημειώσεις που παρατίθενται στις σελίδες από 173 έως 247 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

171

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Μετοχικό κεφάλαιο

Διαφορά από έκδοση με- τοχών υπέρ το Άρτιο

Ίδιες Μετοχές

Λοιπά αποθεματικά

Αποτελέσμα- τα εις νέον

Σύνολο

Υπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2025

146.344

65.030

(1.128)

304.581

347.614

862.441

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

Λοιπά συνολικά εισοδήματα

-

-

-

(12.248)

136

(12.112)

Κέρδη / (Ζημίες) Περιόδου

-

-

-

-

100.837

100.837

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

-

-

-

(12.248)

100.973

88.725

Συναλλαγές με τους Μετόχους

(Αγορά) / Πώληση ιδίων μετοχών

-

-

(1.326)

-

-

(1.326)

Πρόγραμμα παροχής δωρεάν μετοχών / Αξία υπηρεσιών

-

-

-

672

-

672

Διανομή μετοχών στο προσωπικό

-

-

485

(485)

-

-

Μεταφορά αποθεματικών

-

-

-

7.022

(7.022)

-

Διανομή Μερίσματος

-

-

-

-

(33.796)

(33.796)

Σύνολο συναλλαγών με τους μετόχους

-

-

(841)

7.209

(40.818)

(34.450)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

146.344

65.030

(1.970)

299.542

407.769

916.716

Ποσά σε χιλ. EUR

Μετοχικό κεφάλαιο

Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το Άρτιο

Ίδιες Μετοχές

Λοιπά αποθεματικά

Αποτελέσμα- τα εις νέον

Σύνολο

Υπόλοιπο στις 1 Ιανουαρίου 2024

146.344

65.030

-

300.585

297.288

809.247

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

Λοιπά συνολικά εισοδήματα

-

-

-

571

(1.125)

(554)

Κέρδη / (Ζημίες) Περιόδου

-

-

-

-

69.886

69.886

Σύνολο συνολικών εισοδημάτων

-

-

-

571

68.761

69.332

Συναλλαγές με τους Μετόχους

(Αγορά) / Πώληση ιδίων μετοχών

-

-

(1.128)

-

-

(1.128)

Μεταφορά αποθεματικών

-

-

-

3.425

(3.425)

-

Διανομή Μερίσματος

-

-

-

-

(15.010)

(15.010)

Σύνολο συναλλαγών με τους μετόχους

-

-

(1.128)

3.425

(18.434)

(16.138)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

146.344

65.030

(1.128)

304.581

347.614

862.441

Οι σημειώσεις που παρατίθενται στις σελίδες από 173 έως 247 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.

.

ElvalHalcor

172

V. Κατάσταση Ταμειακών Ροών

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες

Σημ.

Κέρδη για τη περίοδο μετά φόρων

109.546

109.542

100.837

69.886

Προσαρμογές για:

- Φόρο

15.155

16.455

3.339

4.278

- Αποσβέσεις πάγιων περιουσιακών στοιχείων

11,13,34

68.969

66.203

50.625

48.915

- Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων

12

1.697

1.390

1.137

908

- Αποσβέσεις επιχορηγήσεων

25

(1.421)

(1.512)

(993)

(1.123)

- Καθαρό χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα

10

35.974

44.974

27.170

32.461

- Έσοδα από μερίσματα

(370)

(418)

(62.821)

(34.306)

- Κέρδη/ (Ζημιές) από συγγενείς επιχειρήσεις

14

(3.494)

2.898

-

-

- (Κέρδη)/Ζημιές από πώληση ενσώματων παγίων

7

930

(36)

(5)

(17)

- Ζημιές από διαγραφές παγίων και επενδυτικών ακινήτων

7

216

356

112

-

- Απομείωση / (αντιλογισμός απομείωσης) ενσώματων παγίων

7

1.975

35

344

35

- (Κέρδη)/Ζημιές από αποτίμηση παραγώγων

1.455

495

597

(505)

- (Κέρδη)/Ζημίες από επανεκτίμηση σε εύλογη αξία των χρηματοοικονομι- κών μέσων

7

6.474

3.144

6.077

-

- (Κέρδη)/Ζημιές από αποτίμηση συναλλαγματικών διαφορών

(1.290)

(16)

(283)

449

- Απομείωση / (αντιλογισμός απομείωσης) επενδυτικών ακινήτων

112

-

112

-

- (Κέρδη)/Ζημιές από πώληση συμμετοχών

7

-

(168)

-

-

- (Αντιλογισμός απομείωσης)/Απομείωση αποθεμάτων

17

(1.121)

(10.958)

(131)

(3.175)

- (Αντιλογισμός απομείωσης)/Απομείωση συμμετοχών

-

-

4.095

12.345

- (Αντιλογισμός απομείωσης)/Απομείωση απαιτήσεων

5.448

7.853

5.512

7.749

- Παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών

9

661

-

566

-

240.917

240.235

136.291

137.899

Μεταβολές σε:

 

 

- Αποθέματα

(180.416)

(56.330)

(144.780)

(33.117)

- Πελάτες και λοιπές απαιτήσεις

8.987

(19.350)

2.401

(16.113)

- Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

141.218

159.242

137.500

104.652

- Συμβατικές υποχρεώσεις

6.369

1.338

2.094

834

- Παροχές προσωπικού

24

367

(2.330)

(97)

117

Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες

217.442

322.805

133.410

194.273

Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβλημένα

(36.292)

(47.990)

(26.981)

(35.962)

Καταβλημένοι φόροι

(14.757)

(11.686)

(4.588)

-

Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες

166.394

263.130

101.840

158.310

Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες

 

 

Αγορές ενσώματων περιουσιακών στοιχείων

(88.417)

(75.334)

(55.632)

(45.611)

Αγορές άυλων περιουσιακών στοιχείων

(900)

(432)

(284)

(84)

Έσοδα από πωλήσεις ενσώματων παγίων

5.933

271

3.822

1.906

Μερίσματα εισπραχθέντα

1.774

5.020

63.206

34.221

Τόκοι που εισπράχθηκαν

1.875

3.021

1.786

2.953

(Αύξηση) / μείωση μετοχικού κεφαλαίου και αγορές συμμετοχών σε θυγατρικές και συγγενείς

14

(1.500)

(640)

(6.340)

(508)

(Αύξηση) / μείωση μετοχικού κεφαλαίου και αγορές λοιπών επενδύσεων

15

(1.666)

-

(1.133)

-

Καθαρές ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες

(82.900)

(68.094)

5.426

(7.123)

Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες

(Αγορά) / Πώληση ιδίων μετοχών

(1.326)

(1.128)

(1.326)

(1.128)

Μερίσματα πληρωθέντα

(33.801)

(15.010)

(33.801)

(15.010)

Μερίσματα πληρωθέντα σε μετόχους μειοψηφίας

(5.400)

(2.288)

-

-

Δάνεια αναληφθέντα

23

60.314

-

-

-

Αποπληρωμή δανεισμού

23

(126.662)

(135.780)

(99.206)

(95.584)

Αποπληρωμές κεφαλαίου μισθώσεων

23

(4.027)

(3.096)

(2.024)

(1.493)

Είσπραξη επιχορηγήσεων

1.557

1.435

572

1.435

Καθαρές ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες

(109.346)

(155.866)

(135.785)

(111.779)

Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αυτών

(25.852)

39.169

(28.519)

39.408

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αυτών στην αρχή της χρήσης

79.687

40.517

66.032

26.624

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα αυτών στο τέλος της χρήσης

20

53.835

79.687

37.512

66.032

Οι σημειώσεις που παρατίθενται στις σελίδες από 173 έως 247 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των Οικονομικών Καταστάσεων.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

173

VI. Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων

1. Αναφέρουσα οντότητα

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (εφεξής «Εταιρεία») προ-ήλθε από τη συγχώνευση δια απορροφήσεως της «ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (εφεξής «ΕΛΒΑΛ») από την εισηγμένη «ΧΑΛΚΟΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΡΕΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΩΝ» (εφεξής «ΧΑΛΚΟΡ») με την 131569/30-11-2017 του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης.

Η διάρκεια της Εταιρείας έχει οριστεί ως τις 31.12.2200. Είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών και αποτελεί θυγα-τρική Εταιρεία της VIOHALCO S.A.. Η Εταιρεία είναι εγγεγραμμένη στο Μητρώο Ανωνύμων Εταιρειών (Μ.Α.Ε.) με αριθμό 2836/06/B/86/48 και στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) με αριθμό 303401000, και LEI: 213800EYWS2GY56AWP42.

Οι παρούσες Οικονομικές Καταστάσεις (οι «Οικονομικές Καταστάσεις») της χρήσης που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 περιλαμβάνουν τις ατομικές και ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και των θυγατρικών της (μαζί αναφερόμενες ως ο «Όμιλος»). Τα ονόματα των θυγατρικών και ενοποιούμενων με καθαρή θέση εταιρειών παρουσιάζονται στη Σημείωση 31 των Οικονομικών Καταστάσεων.

Οι Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις της VIOHALCO S.A/NV που διαπραγματεύεται στο χρηματιστήριο EURONEXT του Βελγίου καθώς και στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Οι κυριότερες δραστηριότητες του Ομίλου είναι η επεξεργασία μετάλλων, και ειδικότερα η παραγωγή, μεταποίηση, εμπορία και αντιπροσώπευση προϊόντων χαλκού, κραμάτων χαλκού, αλουμινίου, κραμάτων αλουμινίου και ψευδαργύρου καθώς και άλλων μετάλλων και κραμάτων αυτών και κάθε τύπου προϊόντων τους. Ο Όμιλος διαθέτει παραγωγικές εγκαταστάσεις στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία, την Τουρκία και την Ολλανδία.

Η έδρα της Εταιρείας είναι στην Αθήνα, Πύργος Αθηνών Β’ Κτίριο, Μεσογείων 2-4, ΤΚ 115 27, Ελλάδα. Τα κεντρικά γραφεία της Εταιρείας καθώς και η διεύθυνση επικοινωνίας είναι στο 61-62ο χλμ. Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας, 32011, Οινόφυτα Βοιωτίας, ΤΚ 320 11. Η ηλεκτρονική διεύθυνση της Εταιρείας είναι www.elvalhalcor.com.

2. Βάση λογιστικής παρουσίασης

α) Δήλωση Συμμόρφωσης

Οι Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου έχουν συνταχτεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (Δ.Π.Χ.Α.) όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Οι Οικονομικές Καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2025 έχουν εγκριθεί προς δημοσίευση από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας την 30η Μαρτίου 2026 και τελούν υπό την έγκριση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.

β) Βάση Επιμέτρησης

Οι Οικονομικές Καταστάσεις έχουν συνταχθεί με βάση την αρχή του ιστορικού κόστους με εξαίρεση τα ακόλουθα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού που επιμετρώνται σε εναλλακτική βάση σε κάθε ημερομηνία αναφοράς:

Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα (εύλογη αξία)

Χρηματοοικονομικά μέσα επιμετρούμενα στην εύλογη αξία

Καθαρή υποχρέωση καθορισμένων παροχών σε εργαζομένους (παρούσα αξία της υποχρέωσης)

Περιουσιακά στοιχεία διαθέσιμα προς πώληση (εύλογη αξία).

Αναβαλλόμενος φόρος (χρησιμοποιώντας φορολογικούς συντελεστές που έχουν θεσπιστεί ή ουσιαστικά θεσπιστεί κατά την ημερομηνία αναφοράς)

Αποθέματα χαμηλότερη αξία μεταξύ ιστορικού κόστους και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας).

Ο Όμιλος και Εταιρεία έχουν καταρτίσει τις Ενοποιημένες και Εταιρικές Οικονομικές Καταστάσεις με βάση την παραδοχή της αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας.

γ) Λειτουργικό νόμισμα και νόμισμα παρουσίασης

Το λειτουργικό νόμισμα και το νόμισμα παρουσίασης της μητρικής Εταιρείας είναι το Ευρώ. Όλα τα ποσά στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις στρογγυλοποιούνται στην πλησιέστερη χιλιάδα, πλην διαφορετικής ένδειξης. Συνεπώς, λόγω της στρογγυλοποίησης, τα ποσά που παρουσιάζονται ως σύνολα σε ορισμένους πίνακες ενδέχεται να μην είναι αριθμητικά σύνολα των ποσών που προηγούνται.

ElvalHalcor

174

δ) Εφαρμογή εκτιμήσεων και κρίσεων

Η σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α. απαιτεί από τη Διοίκηση να προβαίνει σε κρίσεις, εκτιμή-σεις και υποθέσεις που επηρεάζουν την εφαρμογή των λογιστικών πολιτικών του Ομίλου, καθώς και των καταχωρημένων ποσών στοιχείων ενεργητικού, παθητικού, εσόδων και εξόδων. Τα πραγματικά αποτελέσματα μπορεί να διαφέρουν από αυτές τις εκτιμήσεις.

Οι εκτιμήσεις και οι σχετικές με αυτές υποθέσεις αναθεωρούνται σε συνεχή βάση. Οι αναθεωρήσεις αυτές αναγνωρίζονται στην περίοδο που πραγματοποιήθηκαν και στις τυχόν επόμενες.

Οι ακόλουθες σημειώσεις παραθέτουν πληροφορίες για τις κρίσεις, παραδοχές και τις αβεβαιότητες εκτιμήσεων που ενέχουν σημαντικό κίνδυνο να προκαλέσουν ουσιώδη αναπροσαρμογή της λογιστικής αξίας των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού για το επόμενο οικονομικό έτος:

Σημείωση 24: Επιμέτρηση υποχρεώσεων καθορισμένων παροχών: βασικές αναλογιστικές παραδοχές

Σημείωση 16: Αναγνώριση αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, διαθεσιμότητα μελλοντικών φορολογητέων κερδών έναντι των οποίων μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές.

Σημείωση 12, 14, 15 & 29: Έλεγχος απομείωσης αξίας περιουσιακών στοιχείων: βασικές παραδοχές που στηρίζουν τα ανακτήσιμα ποσά.

Σημείωση 28: Επιμέτρηση της πρόβλεψης για τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές από εμπορικές απαιτήσεις και απαι-τήσεις από συμβάσεις: βασικές παραδοχές για το προσδιορισμό των ζημιών.

Σημείωση 16 & 31: Μεταχείριση αβέβαιων φορολογικών υποχρεώσεων.

Σημείωση 29, 19: Καθορισμός εύλογης αξίας χρηματοοικονομικών μέσων επιμετρούμενα στη βάση μη παρατηρήσιμων στοιχείων από την αγορά ή σε αγοραίες αξίες.

Σημείωση 13: Επιμέτρηση εύλογης αξίας επενδύσεων σε ακίνητα

Σημείωση 9: Παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών (ημερομηνία κατοχύρωσης)

3. Νέα πρότυπα

Νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες: Συγκεκριμένα νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμη-νείες έχουν εκδοθεί, τα οποία είναι υποχρεωτικά για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την 1 Ιανουαρίου 2025 ή μεταγε-νέστερα. Η εκτίμηση του Ομίλου σχετικά με την επίδραση από την εφαρμογή αυτών των νέων προτύπων, τροποποιήσεων και διερμηνειών παρατίθεται παρακάτω.

Πρότυπα και Διερμηνείες υποχρεωτικά για την τρέχουσα οικονομική χρήση

ΔΛΠ 21 «Οι Επιδράσεις των Μεταβολών στις Συναλλαγματικές Ισοτιμίες» (Τροποποιήσεις) - Μη δυνατότητα ανταλ-λαγής νομίσματος(εφαρμόζεται στις ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την Ιανουαρίου 2025)

Οι τροποποιήσεις απαιτούν από τις εταιρείες να εφαρμόζουν μια συνεπή προσέγγιση στην αξιολόγηση του εάν ένα νόμισμα μπορεί να ανταλλάσσεται με άλλο νόμισμα και, όταν δεν μπορεί, στον καθορισμό της συναλλαγματικής ισοτιμίας που θα χρησιμοποιηθεί και των γνωστοποιήσεων που πρέπει να παρέχονται. Το νέο πρότυπο δεν είχε ουσιώδη αντίκτυπο στην αναγνώριση και την επιμέτρηση στις Οικονομικές Καταστάσεις.

Πρότυπα και Διερμηνείες υποχρεωτικά για μεταγενέστερες περιόδους

ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποίηση στις Οικονομικές Καταστάσεις»(εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την Ιανουαρίου 2027)

Επί του παρόντος, το νέο πρότυπο δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη αντίκτυπο στην αναγνώριση και την επιμέτρηση στις Οικονομικές Καταστάσεις.

Το ΔΠΧΑ 18 εκδόθηκε τον Απρίλιο του 2024. Καθορίζει τις απαιτήσεις για την παρουσίαση και τις γνωστοποιήσεις στις οικονο-μικές καταστάσεις, και αντικαθιστά το ΔΛΠ 1. Ο στόχος του είναι να διευκολύνει τους επενδυτές να συγκρίνουν τις επιδόσεις και τις μελλοντικές προοπτικές των εταιρειών, τροποποιώντας τις απαιτήσεις για την παρουσίαση των πληροφοριών στις κύριες οικονομικές καταστάσεις, ιδιαίτερα στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Το νέο πρότυπο:

απαιτεί την παρουσίαση δύο νέων καθορισμένων υποσυνόλων στην κατάσταση αποτελεσμάτων - λειτουργικά κέρδη και κέρδη πριν από τη χρηματοδότηση και τους φόρους εισοδήματος.

απαιτεί γνωστοποίηση των δεικτών απόδοσης που καθορίζονται από τη διοίκηση μιας εταιρείας - υποσύνολα εσόδων και εξόδων που δεν προσδιορίζονται από τα ΔΠΧΑ που περιλαμβάνονται στις δημόσιες επικοινωνίες για να κοινοποιήσουν την άποψη της διοίκησης για την οικονομική απόδοση μιας εταιρείας. Για την προώθηση της διαφάνειας, μια εταιρεία θα πρέπει να παρέχει συμφωνία μεταξύ αυτών των μέτρων και των συνόλων ή των υποσυνόλων που καθορίζονται από τα ΔΠΧA.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

175

ενισχύει τις απαιτήσεις για τη συνάθροιση και τον διαχωρισμό της πληροφορίας για να βοηθήσει μια εταιρεία να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες.

απαιτεί περιορισμένες αλλαγές στην κατάσταση ταμειακών ροών για τη βελτίωση της συγκρισιμότητας, καθορίζοντας ένα συνεπές σημείο εκκίνησης για την έμμεση μέθοδο παρουσίασης ταμειακών ροών από λειτουργικές δραστηριότητες και καταργώντας τις επιλογές για την ταξινόμηση των ταμειακών ροών τόκων και μερισμάτων.

Το νέο πρότυπο έχει αναδρομική εφαρμογή. Ο Όμιλος θα εφαρμόσει το νέο πρότυπο από την υποχρεωτική ημερομηνία έναρξης ισχύος του, την Ιανουαρίου 2027. Η εφαρμογή είναι αναδρομική και, συνεπώς, οι συγκριτικές πληροφορίες για τη χρήση που λήγει στις 31 Δεκεμβρίου 2026 θα αναδιατυπωθούν σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 18. Επιπλέον, ο Όμιλος έχει ήδη ξεκινήσει την αξιολόγηση του τρόπου παρουσίασης βάσει των νέων απαιτήσεων.

ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» και Τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19

(εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την Ιανουαρίου 2027)

Το ΔΠΧΑ 19, το οποίο εκδόθηκε τον Μάιο του 2024, εισάγει μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης για επιλέξιμες θυγατρικές. Επιλέξιμες θυγατρικές είναι εκείνες που δεν έχουν δημόσια ευθύνη (όπως περιγράφεται σε σχετική παράγραφο στο ΔΠΧΑ για Μικρές και Μεσαίες Οντότητες) και ανήκουν σε μητρική που προετοιμάζει και δημοσιεύει ενοποιημένες χρηματοοικονο-μικές καταστάσεις σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ. Αυτές οι θυγατρικές θα συνεχίσουν να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις αναγνώρισης, επιμέτρησης και παρουσίασης στο άλλα ΔΠΧΑ, αλλά μπορούν να αντικαταστήσουν τις απαιτήσεις γνωστοποίησης σε αυτά τα πρότυπα με μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης. Το πρότυπο μπορεί να υιοθετηθεί στις ενοποιημένες, ατομικές ή μεμονωμένες οικονομικές καταστάσεις των επιλέξιμων θυγατρικών που επιλέγουν να το εφαρμόσουν.

Κατα την αρχική έκδοσή του, το ΔΠΧΑ 19 κάλυπτε τα πρότυπα και τις τροποποιήσεις που είχαν εκδοθεί έως τον Φεβρου-άριο του 2021. Οι τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19, οι οποίες δημοσιεύθηκαν τον Αύγουστο του 2025, επεκτείνουν αυτές τις απλουστευμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης ώστε να περιλαμβάνουν πρότυπα και τροποποιήσεις που εκδόθηκαν κατά τη περίοδο μεταξύ Φεβρουαρίου 2021 και Μαΐου 2024, λαμβάνοντας υπόψη αλλαγές στα πρότυπα που τίθενται σε ισχύ έως την Ιανουαρίου 2027, ημερομηνία κατά την οποία το ΔΠΧΑ 18 θα είναι εφαρμόσιμο.

Το νέο πρότυπο και οι τροποποιήσεις του έχουν αναδρομική εφαρμογή. Δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την ΕΕ. Επί του παρόντος, το νέο πρότυπο δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη αντίκτυπο στην αναγνώριση και την επιμέτρηση στις Οικονομικές Καταστάσεις.

Στοχευμένες τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7, «Χρηματοοικονομικά μέσα»: Γνωστοποιήσεις»

(εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την Ιανουαρίου 2026)

τροποποιήσεις εκδόθηκαν το Μάιο του 2024 και ορίζουν τα παρακάτω:

(α) διευκρινίζουν την ημερομηνία αναγνώρισης και παύσης αναγνώρισης ορισμένων χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, με μια νέα εξαίρεση για ορισμένες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που διακανονίζονται μέσω ηλεκτρονικού συστήματος μεταφοράς μετρητών;

διευκρινίζουν και παρέχουν περαιτέρω καθοδήγηση για την αξιολόγηση του κατά πόσον ένα χρηματοοικονομικό περι-ουσιακό στοιχείο πληροί το κριτήριο για αποκλειστικά πληρωμές κεφαλαίου και τόκων (SPPI);

(γ) προσθέτουν νέες γνωστοποιήσεις για ορισμένα μέσα με συμβατικούς όρους που μπορούν να αλλάξουν τις ταμειακές ροές (όπως ορισμένα μέσα με χαρακτηριστικά που συνδέονται με τους στόχους επίτευξης ESG); και

επικαιροποιούν τις γνωστοποιήσεις για συμμετοχικούς τίτλους που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συ-νολικών εσόδων (FVOCI).

Όταν μια οικονομική οντότητα εφαρμόζει για πρώτη φορά τις τροποποιήσεις, δεν απαιτείται να επαναδιατυπώσει συγκριτικές πληροφορίες και επιτρέπεται να το κάνει μόνο εάν είναι δυνατόν χωρίς τη χρήση της εκ των υστέρων αποκτηθείσας γνώσης.

Ετήσιες Βελτιώσεις σε ΔΠΧΑ Τόμος 11(εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026)

Οι τροποποιήσεις περιλαμβάνουν διευκρινίσεις, απλουστεύσεις, διορθώσεις και αλλαγές που στοχεύουν στη βελτίωση της συνέπειας 5 Προτύπων ΔΠΧΑ και συγκεκριμένα στο ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά μέσα», ΔΠΧΑ 1 «Πρώτη Εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς», ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», ΔΠΧΑ 10 «Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις» και ΔΛΠ 7 «Κατάσταση Ταμειακών Ροών». Κανένα από αυτά δεν αναμένεται να έχει σημαντική επίδραση στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου.

Τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 9 και στο ΔΠΧΑ 7, «Συμβάσεις που αναφέρονται σε ηλεκτρική παραγωγή που σχετίζεται με φυσικά φαινόμενα» (Contracts Referencing Nature-dependent electricity) (ισχύουν για ετήσιες περιόδους που αρχίζουν την ή μετά την Ιανουαρίου 2026)

ElvalHalcor

176

Αυτές οι τροποποιήσεις ισχύουν μόνο για συμβάσεις που εκθέτουν μια οικονομική οντότητα σε μεταβλητότητα της υποκεί-μενης ποσότητας ηλεκτρικής ενέργειας επειδή η πηγή της παραγωγής της εξαρτάται από ανεξέλεγκτες φυσικές συνθήκες (όπως ο καιρός) και συγκεκριμένα μόνο για την ηλεκτρική ενέργεια καθαυτή (όχι για πιστοποιητικά ηλεκτρικής ενέργειας). Οι συμβάσεις που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής περιλαμβάνουν τόσο συμβάσεις αγοράς ή πώλησης, είτε αφορούν φυσική παράδοση ηλεκτρικής ενέργειας είτε όχι (physical or virtual), που εξαρτάται από φυσικούς παράγοντες, όσο και χρηματοοι-κονομικά μέσα που η αξία τους εξαρτάται από τις τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας. Οι τροποποιήσεις:

παρέχουν απαντήσεις ως προς τον τρόπο εφαρμογής των απαιτήσεων «ιδίας χρήσης» του ΔΠΧΑ 9 για Συμβάσεις Πώ-λησης Ηλεκτρικής Ενέργειας με φυσική παράδοση (physical PPAs).

επιτρέπουν τη λογιστική αντιστάθμισης εάν αυτές οι συμβάσεις χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης.

προσθέτουν νέες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων στο ΔΠΧΑ 7 που βοηθούν τους επενδυτές να κατανοήσουν την επίδραση αυτών των συμβάσεων στην οικονομική απόδοση και τις ταμειακές ροές μιας εταιρείας.

Ορισμένες από τις τροποποιήσεις υπόκεινται σε μελλοντική εφαρμογή και άλλες σε αναδρομική εφαρμογή. Επί του παρόντος, το νέο πρότυπο δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη αντίκτυπο στην αναγνώριση και την επιμέτρηση στις Οικονομικές Καταστάσεις.

Στοχευμένες τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21, ‘Οι Επιδράσεις των Μεταβολών στις Συναλλαγματικές

Ισοτιμίες: Μετάφραση σε Νόμισμα Παρουσίασης Υπερπληθωριστικής Οικονομίας

(εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την Ιανουαρίου 2027)

τροποποιήσεις αφορούν μόνο τις οντότητες που έχουν νόμισμα παρουσίασης σε οικονομία με υπερπληθωρισμό, άλλα έχουν είτε δικό τους λειτουργικό νόμισμα είτε το νόμισμα των εκμεταλλεύσεών τους στο εξωτερικό σε οικονομία χωρίς υπερπληθωρισμό.

Όλα τα ποσά (συμπεριλαμβανομένων των συγκριτικών στοιχείων) απαιτείται να μεταφράζονται χρησιμοποιώντας την ισο-τιμία κλεισίματος της ημερομηνίας της πιο πρόσφατης κατάστασης οικονομικής θέσης. Επιπλέον, υπάρχει εξαίρεση για τις οντότητες των οποίων το λειτουργικό και το νόμισμα παρουσίασης είναι νόμισμα σε οικονομία με υπερπληθωρισμό, ώστε να μην επαναμεταφράζουν τα συγκριτικά στοιχεία των εκμεταλλεύσεων στο εξωτερικό που έχουν λειτουργικό νόμισμα σε οικονομία χωρίς υπερπληθωρισμό.

τροποποιήσεις δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την ΕΕ. Επί του παρόντος, το νέο πρότυπο δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη αντίκτυπο στην αναγνώριση και την επιμέτρηση στις Οικονομικές Καταστάσεις.

4. Σημαντικές λογιστικές αρχές

Οι λογιστικές αρχές που παρουσιάζονται στη συνέχεια έχουν εφαρμοστεί με συνέπεια σε όλες τις χρήσεις που παρουσιάζονται στις παρούσες ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις και έχουν επίσης χρησιμοποιηθεί συστηματικά από την Elvalhalcor και τις εταιρίες της (θυγατρικές και συγγενείς επιχειρήσεις).

4.1. Βάση ενοποίησης

α) Συνενώσεις επιχειρήσεων

Οι εξαγορές θυγατρικών εταιριών λογίζονται βάσει της μεθόδου εξαγοράς κατά την ημερομηνία της απόκτησης, ημερομηνία κατά την οποία ο έλεγχος μεταφέρεται στον Όμιλο. Ο Όμιλος ασκεί έλεγχο σε μια επιχείρηση όταν ο Όμιλος εκτίθεται ή και έχει δικαιώματα σε μεταβλητές αποδόσεις από τη συμμετοχή του στην επιχείρηση και έχει την ικανότητα να επηρεάζει αυτές τις αποδόσεις μέσω του ελέγχου που ασκεί στην επιχείρηση.

Η υπεραξία προκύπτει από εξαγορά θυγατρικών και αποτελεί το υπερβάλλον ποσό μεταξύ του αθροίσματος του τιμήματος εξαγοράς, του ποσού της μη ελέγχουσας συμμετοχής στην αποκτηθείσα εταιρεία και της εύλογης αξίας οποιασδήποτε προη-γούμενης συμμετοχής στην αποκτηθείσα εταιρεία κατά την ημερομηνία εξαγοράς και της εύλογης αξίας των αναγνωρίσιμων καθαρών περιουσιακών στοιχείων της θυγατρικής που αποκτήθηκε. Αν το άθροισμα του συνολικού τιμήματος εξαγοράς, της μη ελέγχουσας συμμετοχής που αναγνωρίστηκε και της εύλογης αξίας της προηγούμενης συμμετοχής στην αποκτη-θείσα εταιρεία είναι μικρότερο από την εύλογη αξία της καθαρής θέσης της θυγατρικής που αποκτήθηκε σε περίπτωση μίας συμφέρουσας αγοράς, η διαφορά αναγνωρίζεται άμεσα στα αποτελέσματα. Κάθε υπεραξία που προκύπτει υπόκειται σε ετήσιο έλεγχο απομείωσης.

Τυχόν έξοδα που συνδέονται άμεσα με την εξαγορά καταχωρούνται άμεσα στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων. Τυχόν ενδεχόμενο τίμημα αγοράς αναγνωρίζεται στην εύλογη του αξία κατά την ημερομηνία της απόκτησης.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

177

β) Θυγατρικές εταιρείες

Οι θυγατρικές εταιρείες είναι οι εταιρείες οι οποίες ελέγχονται άμεσα ή έμμεσα από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Ο Όμιλος ελέγχει μια οντότητα όταν έχει έκθεση ή δικαιώματα σε μεταβλητές αποδόσεις από τη συμμετοχή της στην οντότητα και έχει την ικανότητα να επηρεάζει αυτές τις αποδόσεις μέσω της εξουσίας που ασκεί στην οντότητα αυτή. Οι οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών περιλαμβάνονται στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις από την ημερομηνία κατά την οποία αρχίζει ο έλεγχος επί αυτών έως την ημερομηνία που παύει να υφίσταται.

Στις οικονομικές της καταστάσεις, η Εταιρεία λογιστικοποιεί τις συμμετοχές σε θυγατρικές εταιρείες στο κόστος κτήσης.

γ) Λογιστική των συναλλαγών με κατόχους μη ελεγχουσών συμμετοχών

Οι συναλλαγές με τους κατόχους μη ελεγχουσών συμμετοχών που δεν έχουν ως αποτέλεσμα την απώλεια ελέγχου λογί-ζονται ως συναλλαγές μετόχων και των ποσοστών τους και κατά συνέπεια δεν αναγνωρίζεται υπεραξία σε τέτοιου είδους συναλλαγές. Η διαφορά μεταξύ του τιμήματος που καταβλήθηκε και της λογιστικής αξίας του αποκτηθέντος μεριδίου των ιδίων κεφαλαίων της θυγατρικής καταχωρείται στα ίδια κεφάλαια. Κέρδη ή ζημιές που προκύπτουν από την πώληση σε κατόχους μη ελεγχουσών συμμετοχών καταχωρούνται επίσης απευθείας στα ίδια κεφάλαια.

δ) Δικαιώματα μειοψηφίας

Τα δικαιώματα μειοψηφίας επιμετρώνται στην εύλογη αξία ή στο μερίδιο που τους αναλογεί στα αναγνωρίσιμα καθαρά στοιχεία ενεργητικού της αποκτώμενης επιχείρησης κατά την ημερομηνία απόκτησης. Αυτή η επιμέτρηση πραγματοποιείται ανά εξαγορά.

Οι μεταβολές στο ποσοστό συμμετοχής της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε κάποια θυγατρική, οι οποίες δεν επιφέρουν την απώλεια ελέγχου, απεικονίζονται ως συναλλαγές με απευθείας κινήσεις στα ίδια κεφάλαια («συναλλαγές καθαρής θέσης»).

ε) Απώλεια ελέγχου

Σε περίπτωση απώλειας ελέγχου μιας θυγατρικής, ο Όμιλος παύει την αναγνώριση των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων της θυγατρικής και τις αντίστοιχες μη ελέγχουσες συμμετοχές. Τυχόν διαφορά από την απώλεια ελέγχου καταχωρείται στα αποτελέσματα. Σε περίπτωση που ο Όμιλος διατηρήσει κάποιο ποσοστό συμμετοχής στην προηγούμενη θυγατρική τότε η συμμετοχή αυτή απεικονίζεται στην εύλογη αξία την ημέρα απώλειας του ελέγχου. Στη συνέχεια απεικο-νίζεται με την μέθοδο της καθαρής θέσης όπως μια συγγενή εταιρεία ή κοινοπραξία, ή σαν χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ανάλογα με την συμμετοχή σε αυτή.

στ) Συμμετοχές σε εταιρείες ενοποιούμενες με τη μέθοδο της καθαρής θέσης

Οι ενοποιούμενες με καθαρή θέση εταιρείες του Ομίλου περιλαμβάνουν τις συγγενείς και τις κοινοπραξίες. Συγγενείς είναι οι εταιρείες, στις οποίες ο Όμιλος έχει ουσιώδη επιρροή, αλλά όχι έλεγχο, το οποίο γενικά ισχύει όταν τα ποσοστά συμμετοχής κυμαίνονται μεταξύ 20% έως 50% των δικαιωμάτων ψήφου. Κοινοπραξία είναι ένα σχήμα στο οποίο ο Όμιλος ασκεί από κοινού έλεγχο, μέσω του οποίου ο Όμιλος έχει δικαιώματα επί του καθαρού ενεργητικού του σχήματος και όχι δικαιώματα επί των στοιχείων ενεργητικού και υποχρεώσεις επί των στοιχείων παθητικού.

Οι επενδύσεις σε συγγενείς εταιρείες και κοινοπραξίες λογιστικοποιούνται με την μέθοδο της καθαρής θέσης και αρχικά αναγνωρίζονται στην αξία κτήσεως. Ο λογαριασμός των επενδύσεων σε συγγενείς εταιρείες περιλαμβάνει και την υπεραξία που προέκυψε κατά την εξαγορά. Στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ο Όμιλος απεικονίζει την αναλογία στα απο-τελέσματα και στο συνολικό εισόδημα μετά τις τυχόν προσαρμογές στις λογιστικές αρχές για να είναι συγκρίσιμα με αυτά του Ομίλου από την ημερομηνία απόκτησης της σημαντικής επιρροής των συμμετοχών. Τα μερίσματα που εισπράττονται ή είναι εισπρακτέα από συγγενείς εταιρείες και κοινοπραξίες αναγνωρίζονται ως μείωση της λογιστικής αξίας της συμμετοχής.

Στην περίπτωση που το μερίδιο του Ομίλου επί των ζημιών μιας ενοποιούμενης με Καθαρή θέση Εταιρείας υπερβεί την αξία της επένδυσης σε αυτή, δεν αναγνωρίζονται επιπλέον ζημιές, εκτός εάν έχουν γίνει πληρωμές ή έχουν αναληφθεί περαιτέρω δεσμεύσεις για λογαριασμό της.

Στις οικονομικές της καταστάσεις, η Εταιρεία αποτιμά τις συμμετοχές σε συγγενείς εταιρείες και κοινοπραξίες στην αξία κτήσης μείον τυχόν απομειώσεις.

ζ) Απαλοιφή διεταιρικών συναλλαγών

Οι ενδοομιλικές συναλλαγές και τα υπόλοιπα καθώς και τα μη πραγματοποιημένα κέρδη και ζημίες που προκύπτουν από συναλλαγές μεταξύ των εταιριών του Ομίλου απαλείφονται κατά την ενοποίηση. Τα μη πραγματοποιηθέντα κέρδη για συ-ναλλαγές με τις εταιρείες που ενοποιούνται με καθαρή θέση απαλείφονται κατά το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου στην εταιρεία. Οι μη πραγματοποιηθείσες ζημιές απαλείφονται κατά τον ίδιο τρόπο με τα μη πραγματοποιηθέντα κέρδη, αλλά μόνο στον βαθμό που δεν υπάρχουν ενδείξεις απομείωσης.

ElvalHalcor

178

η) Συνενώσεις επιχειρήσεων κάτω από κοινό έλεγχο

Οι συνενώσεις επιχειρήσεων κάτω από κοινό έλεγχο δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του ΔΠΧΑ 3 «Συνενώσεις επιχει-ρήσεων» και δεν προβλέπεται κάποια οδηγία για τέτοιου είδους συναλλαγές από τα ΔΠΧΑ. Σύμφωνα με τις παραγράφους 10 έως 12 του ΔΛΠ 8 «Λογιστικές Πολιτικές, Μεταβολές των Λογιστικών Εκτιμήσεων και Λάθη», ο Όμιλος επιλέγει να εφαρμόσει τη μέθοδο της εξαγοράς όπως προβλέπεται από το ΔΠΧΑ 3 για τέτοιου είδους συναλλαγές, όπως περιγράφεται ανωτέρω.

4.2. Συνάλλαγμα

α) Συναλλαγές σε ξένα νομίσματα

Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα μετατρέπονται στα αντίστοιχα λειτουργικά νομίσματα των εταιρειών της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, βάσει των ισοτιμιών που ισχύουν κατά την ημερομηνία της κάθε συναλλαγής.

Τα χρηματικά στοιχεία ενεργητικού και παθητικού σε ξένα νομίσματα μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα με βάση τη συναλλαγματική ισοτιμία που ισχύει κατά την ημερομηνία αναφοράς. Τα μη χρηματικά στοιχεία ενεργητικού και παθητικού που επιμετρώνται στην εύλογη αξία σε ξένο νόμισμα μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα με τη συναλλαγματική ισοτιμία που ίσχυε όταν καθορίστηκε η εύλογη αξία. Κέρδη και ζημιές από συναλλαγματικές διαφορές αναγνωρίζονται και ταξινομούνται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων με βάση το είδος του σχετικού στοιχείου της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης.

Τα μη χρηματικά στοιχεία που υπολογίζονται με βάση το ιστορικό κόστος σε ξένο νόμισμα μετατρέπονται με βάση τη συναλ-λαγματική ισοτιμία που ισχύει την ημερομηνία της συναλλαγής.

Στα λοιπά συνολικά εισοδήματα αναγνωρίζονται τυχόν συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από τη μετατροπή μέ-σων αντιστάθμισης ταμειακών ροών που πληρούν τα κριτήρια αντιστάθμισης, στον βαθμό που τα μέσα αντιστάθμισης είναι αποτελεσματικά και συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από τη μετατροπή επενδύσεων σε μετοχικούς τίτλους που έχουν χαρακτηριστεί ως επιμετρούμενες στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων.

Κέρδη και ζημιές από συναλλαγματικές διαφορές οι οποίες προκύπτουν από τον διακανονισμό των συναλλαγών σε ξένο νόμισμα αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων και ακολουθούν τη φύση του εσόδου/εξόδου.

β) Μετατροπή οικονομικών καταστάσεων των εταιρειών του Ομίλου σε άλλο νόμισμα

Η μετατροπή των οικονομικών καταστάσεων των ενοποιούμενων εταιριών του Ομίλου, οι οποίες έχουν διαφορετικό λει-τουργικό νόμισμα από το νόμισμα παρουσίασης του Ομίλου γίνεται ως εξής:

Τα περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις περιλαμβανομένης της υπεραξίας και των αναπροσαρμογών εύλογης αξίας που προκύπτουν κατά την ενοποίηση μετατρέπονται σε Ευρώ με βάση την επίσημη τιμή του ξένου νομίσματος που ισχύει κατά την ημερομηνία αναφοράς των χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Τα έσοδα και τα έξοδα των θυγατρικών εξωτερικού μετατρέπονται σε Ευρώ με τη μέση ισοτιμία του ξένου νομίσματος κατά την διάρκεια της περιόδου και,

Οι προκύπτουσες συναλλαγματικές διαφορές καταχωρούνται στη κατάσταση λοιπών συνολικών εισοδήματων στο αποθεματικό «Συναλλαγματικές Διαφορές» εκτός από τις περιπτώσεις που οι συναλλαγματικές διαφορές αποδίδονται στους μετόχους μειοψηφίας

Οι συναλλαγματικές διαφορές του αποθεματικού «Συναλλαγματικές Διαφορές» μεταφέρονται στα αποτελέσματα με την πώληση των εταιριών αυτών του Ομίλου ως κομμάτι των κερδών/ζημιών από πώληση.

Εάν ο Όμιλος πουλήσει μέρος της συμμετοχής του στη θυγατρική αλλά συνεχίζει να έχει τον έλεγχο, τότε η σχετική αναλογία της συσσωρευμένης αξίας αποδίδεται στους μετόχους μειοψηφίας. Όταν ο Όμιλος πουλάει μέρος από μία συγγενή ή κοινοπραξία ενώ διατηρεί σημαντική επιρροή ή κοινό έλεγχο, η σχετική αναλογία της συσσωρευμένης αξίας μεταφέρεται στα αποτελέσματα.

4.3. Έσοδα

Η Εταιρεία και ο Όμιλος αναγνωρίζει έσοδα κυρίως από τις ακόλουθες πηγές:

Πωλήσεις αγαθών Χαλκού και Αλουμινίου

Παροχή υπηρεσιών

Τα έσοδα επιμετρώνται με βάση το τίμημα που έχει ορισθεί στη σύμβαση με τον πελάτη, ενώ κατά την επιμέτρηση εξαιρούνται ποσά που εισπράττονται για λογαριασμό τρίτων. Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν έσοδα όταν μεταφέρουν τον έλεγχο ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας στον πελάτη.

α) Πωλήσεις αγαθών Χαλκού και Αλουμινίου

Έσοδα από πωλήσεις αγαθών αναγνωρίζονται όταν ο έλεγχος έχει μεταφερθεί στον αγοραστή. Ενδεικτικά έσοδα αναγνωρίζονται όταν οι σημαντικοί κίνδυνοι και ανταμοιβές της ιδιοκτησίας έχουν μεταφερθεί στον αγοραστή, δεν υπάρχουν ανεκπλήρωτες

Ετήσιος Απολογισμός 2025

179

υποχρεώσεις που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την αποδοχή του αγαθού από τον αγοραστή, η είσπραξη του τιμήματος είναι εύλογα εξασφαλισμένη, οι σχετιζόμενες δαπάνες και πιθανές επιστροφές αγαθών μπορούν να εκτιμηθούν αξιόπιστα και δεν υπάρχει συνεχιζόμενη ανάμειξη στη διαχείριση των αγαθών. Τυχόν επιστροφές ή εκπτώσεις τζίρου αφαιρούνται από τα έσοδα από πωλήσεις αγαθών. Η χρονική στιγμή της μεταφοράς του κινδύνου και των οφειλετών ποικίλει ανά προϊόν σύμφωνα με τους διεθνής εμπορικούς όρους που διέπουν τις συμβάσεις με τους πελάτες.

β) Παροχή υπηρεσιών

Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών αναγνωρίζονται στην περίοδο που παρέχονται οι υπηρεσίες, με βάση το στάδιο ολοκλή-ρωσης της παρεχόμενης υπηρεσίας σε σχέση με το σύνολο των παρεχόμενων υπηρεσιών.

4.4. Παροχές στο προσωπικό

α) Βραχυπρόθεσμες παροχές

Οι βραχυπρόθεσμες παροχές προς το προσωπικό σε χρήμα και σε είδος καταχωρούνται ως έξοδο όταν καθίστανται δουλευ-μένες. Αναγνωρίζεται υποχρέωση για το ποσό που αναμένεται να πληρωθεί ως επίδομα στο προσωπικό και τα διευθυντικά στελέχη εφόσον υπάρχει νομική ή τεκμαιρομένη υποχρέωση να πληρωθεί αυτό το ποσό ως αποτέλεσμα των υπηρεσιών του υπαλλήλου και εφόσον η υποχρέωση αυτή μπορεί να επιμετρηθεί αξιόπιστα.

β) Προγράμματα καθορισμένων εισφορών

Τα προγράμματα καθορισμένων εισφορών είναι προγράμματα για την περίοδο μετά τη λήξη εργασίας του υπαλλήλου κατά το οποίο ο Όμιλος και η Εταιρεία πληρώνει ένα καθορισμένο ποσό εισφοράς σε ένα τρίτο νομικό πρόσωπο χωρίς άλλη υποχρέωση. Οι υποχρεώσεις για εισφορές σε προγράμματα καθορισμένων εισφορών καταχωρούνται ως έξοδο στα απο-τελέσματα κατά το χρόνο που οφείλονται.

γ) Προγράμματα καθορισμένων παροχών

Τα προγράμματα καθορισμένων παροχών είναι οποιαδήποτε άλλα προγράμματα σύνταξης εκτός από τα προγράμματα καθορι-σμένων εισφορών. Η υποχρέωση που καταχωρείται στον ισολογισμό για τα προγράμματα καθορισμένων παροχών υπολογίζεται ως η παρούσα αξία της μελλοντικής παροχής του υπαλλήλου για τις υπηρεσίες του για την καθορισμένη παροχή. Το επιτόκιο προεξόφλησης που χρησιμοποιήθηκε για τον Όμιλο και την Εταιρεία αντιστοιχεί σε εταιρικά ομόλογα υψηλής ποιότητας που εκφράζονται στο νόμισμα στο οποίο θα καταβληθούν οι παροχές και αντίστοιχης λήξης. Ο υπολογισμός της δέσμευσης της κα-θορισμένης παροχής υπολογίζεται από ανεξάρτητο αναλογιστή με τη χρήση της μεθόδου της εκτιμώμενης πιστωτικής μονάδος.

Το κόστος προϋπηρεσίας καταχωρείται άμεσα στα αποτελέσματα. Τα αναλογιστικά κέρδη και ζημιές που προκύπτουν από εμπειρικές προσαρμογές και από αλλαγές σε αναλογιστικές υποθέσεις αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα στη χρήση που έχουν προκύψει.

δ) Μακροπρόθεσμο πρόγραμμα παροχής κινήτρων (Equity settled share based payments)

Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζει και λογιστικοποιεί τις συναλλαγές που αφορούν σε παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών, κατά την οποία η οντότητα λαμβάνει αγαθά ή υπηρεσίες, οι οποίες ως αντάλλαγμα διακανονίζονται με συμμετοχικούς τίτλους της Εταιρείας. Η εύλογη αξία των συμμετοχικών τίτλων της Εταιρείας προσδιορίζεται κατά την ημερομηνία παραχώρησης, όπως αυτή προκύπτει με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, και αναγνωρίζονται ως έξοδο κατά τη διάρκεια της περιόδου απόδοσης και κατοχύρωσης , σύμφωνα με τους όρους του ισχύοντος προγράμματος, με αντίστοιχη αύξηση των ιδίων κεφαλαίων. Εφόσον η περίοδος παραχώρησης προηγείται της περιόδου κατοχύρωσης, τότε η οντότητα τεκμαίρει ότι οι υπηρεσίες θα παρασχεθούν στο μέλλον, αναγνωρίζοντας προκαταβολικά το αντίστοιχο έξοδο. Αναθεωρήσεις της εκτιμώμενης εύλογης αξίας ή των παραδοχών κατοχύρωσης λογιστικοποιούνται προοδευτικά. Οποια-δήποτε επίδραση από τέτοιες αναθεωρήσεις αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα της περιόδου κατά την επιμέτρηση, διασφα-λίζοντας ότι το σωρευμένο έξοδο αντανακλά την αναθεωρημένη εκτίμηση. Αντίστοιχα, πραγματοποιείται προσαρμογή στα αποθεματικά των ιδίων κεφαλαίων. Με βάση το μακροπρόθεσμο πρόγραμμα παροχής κινήτρων (LTIP της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, οι παροχές χορηγούνται χωρίς καταβολή ανταλλάγματος. Κατά τον διακανονισμό, η ElvalHalcor χρησιμοποιεί υφιστάμενες ίδιες μετοχές για την κάλυψη των παροχών. Όταν λήξει η περίοδος κατοχύρωσης, τα έξοδα που έχουν αναγνωριστεί για τις υπηρεσίες που έχουν παρασχεθεί και κατοχυρωθεί όπως και η αξία των ιδίων μετοχών, μεταφέρονται στα κέρδη εις νέο.

Πέραν της λογιστικοποίησης των παροχών που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών σε επίπεδο Ομίλου, η μητρική εταιρεία επανατιμολογεί το σχετικό κόστος στις θυγατρικές και λοιπές συνδεδεμένες εταιρείες των οποίων οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στο πρόγραμμα. Η επανατιμολόγηση βασίζεται σε συμφωνίες εντός του Ομίλου και λοιπών συνδεδεμένων, χωρίς περιθώριο κέρδους, ενώ το κόστος που προκύπτει κατά την ημερομηνία παραχώρησης επιμερίζεται στη διάρκεια της περιόδου κατοχύρωσης. Οι συμμετέχουσες εταιρείες αναγνωρίζουν το σχετικό έξοδο και αντίστοιχη υποχρέωση προς τη μητρική, ενώ η μητρική αναγνωρίζει έσοδο και απαίτηση από την επανατιμολόγηση. Η πολιτική αυτή εξασφαλίζει ότι το κόστος κατανέμεται στις εταιρείες όπου παρέχονται οι υπηρεσίες, σε συμμόρφωση με το ΔΠΧΑ 2 διατηρώντας την οικονο-μική ουσία των συναλλαγών.

ElvalHalcor

180

ε) Παροχές τερματισμού της απασχόλησης

Οι παροχές τερματισμού της απασχόλησης καθίστανται πληρωτέες όταν ο Όμιλος τερματίζει την απασχόληση πριν την κανονική ημερομηνία συνταξιοδότησης ή όταν ο εργαζόμενος δέχεται την εθελούσια αποχώρηση με αντάλλαγμα αυτές τις παροχές. Ο Όμιλος καταχωρεί αυτές τις παροχές το νωρίτερο από τις ακόλουθες ημερομηνίες: α) όταν ο Όμιλος δεν μπορεί πλέον να αποσύρει την προσφορά για αυτές τις παροχές και β) όταν η εταιρεία αναγνωρίζει έξοδα από αναδιοργάνωση που είναι στο πλαίσιο εφαρμογής του ΔΛΠ 37 στα οποία περιλαμβάνεται η πληρωμή παροχών τερματισμού της απασχόλησης. Στην περίπτωση που γίνεται προσφορά για εθελούσια αποχώρηση, οι παροχές τερματισμού της αποχώρησης υπολογίζονται με βάση τον αριθμό των εργαζομένων που αναμένεται να αποδεχθούν την προσφορά. Παροχές τερματισμού της απασχόλησης που οφείλονται 12 μήνες μετά την ημερομηνία αναφοράς προεξοφλούνται.

4.5. Κρατικές Επιχορηγήσεις

Οι κρατικές επιχορηγήσεις για επενδύσεις σε περιουσιακά στοιχεία αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία ως μη δεδουλευμένο έσοδο, και περιλαμβάνονται στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις στη γραμμή «Επιχορηγήσεις» όταν υπάρχει εύλογη διασφάλιση ότι αναμένεται να εισπραχθούν και ο Όμιλος θα συμμορφωθεί με όλους τους προβλεπόμενους όρους που συνδέονται με την επιχορήγηση. Οι κρατικές επιχορηγήσεις που σχετίζονται με την αγορά παγίων περιουσιακών στοιχείων αναγνωρίζονται στη κατάσταση αποτελεσμάτων ως λοιπά έσοδα με βάση τη σταθερή μέθοδο κατά την αναμενόμενη ωφέλιμη ζωή των σχετικών περιουσιακών στοιχείων.

Κρατικές επιχορηγήσεις που αποζημιώνουν τον Όμιλο και την Εταιρεία έναντι εξόδων αναγνωρίζονται στη κατάσταση αποτε-λεσμάτων στη περίοδο στην οποία τα αντίστοιχα έξοδα αναγνωρίζονται, εκτός αν οι συνθήκες για να λάβουν την επιχορήγηση ικανοποιούνται μετά την αναγνώριση του εξόδου. Σε αυτή τη περίπτωση οι επιχορηγήσεις αναγνωρίζονται όταν εισπράττονται.

4.6. Δικαιώματα εκπομπών ρύπων

Ο Όμιλος συμμετέχει σε ένα σύστημα ανωτάτων ορίων και εμπορίας (cap-and-trade scheme) διοξειδίου του άνθρακα σε διάφορες χώρες. Στο πλαίσιο του συστήματος, η EE θέτει συγκεκριμένα ετήσια όρια για τις εκπομπές ρύπων και χορηγεί στον Όμιλο τον αντίστοιχο αριθμό δικαιωμάτων εκπομπής. Ο Όμιλος μπορεί να διακανονίσει τις ετήσιες υποχρεώσεις του που δημιουργούνται από τις εκπομπές ρύπων μόνο με την παράδοση δικαιωμάτων εκπομπής. Εάν οι ετήσιες εκπομπές του Ομίλου είναι κάτω από το όριο, τότε μπορεί να πουλήσει τα υπόλοιπα δικαιώματα που κατέχει σε άλλους αντισυμβαλλόμενους στην πλατφόρμα συναλλαγών. Αντίστροφα, εάν οι ετήσιες εκπομπές υπερβούν το όριο, τότε ο Όμιλος αγοράζει πρόσθετα δικαιώματα για να τακτοποιήσει την υποχρέωσή του.

Τα δικαιώματα άνθρακα κατέχονται από τον Όμιλο με σκοπό να χρησιμοποιηθούν στην παραγωγική διαδικασία. Όταν αυτά αγοράζονται, αναγνωρίζονται αρχικά στο κόστος κτήσης (το οποίο είναι μηδενικό για τα δωρεάν χορηγηθέντα). Μια πρόβλεψη/υποχρέωση αναγνωρίζεται στην αγοραία αξία μόνο στην έκταση που προκύπτουν εκπομπές που υπερβαίνουν τα κατεχόμενα δικαιώματα άνθρακα. Ο Όμιλος αναγνωρίζει την υποχρέωση να παραδώσει δικαιώματα εκπομπών καθώς εκπέμπει ρύπους αναγνωρίζοντας το αντίστοιχο έξοδο στην κατάσταση αποτελεσμάτων στο κονδύλι «Κόστος Πωληθέντων».

4.7. Χρηματοοικονομικά έσοδα και χρηματοοικονομικά έξοδα

Τα χρηματοοικονομικά έσοδα και τα χρηματοοικονομικά έξοδα του Ομίλου και της Εταιρείας περιλαμβάνουν κυρίως:

έσοδα από τόκους,

έξοδα από τόκους,

έσοδα από μερίσματα,

τα συναλλαγματικά κέρδη και τις συναλλαγματικές ζημιές από δάνεια και καταθέσεις.

Τα έσοδα ή έξοδα από τόκους αναγνωρίζονται με τη χρήση της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου.

Το πραγματικό επιτόκιο είναι το επιτόκιο προεξόφλησης των εκτιμώμενων μελλοντικών καταβολών ή εισπράξεων κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης ζωής του χρηματοοικονομικού μέσου:

στην ακαθάριστη λογιστική αξία του χρηματοοικονομικού στοιχείου ή

στο αποσβεσμένο κόστος της χρηματοοικονομικής υποχρέωσης.

Κατά τον υπολογισμό των εσόδων και εξόδων από τόκους, το πραγματικό επιτόκιο εφαρμόζεται στην ακαθάριστη λογιστική αξία του χρηματοοικονομικού στοιχείου ή στο αποσβεσμένο κόστος της χρηματοοικονομικής υποχρέωσης.

Τα έσοδα από μερίσματα αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα κατά την ημερομηνία θεμελίωσης του δικαιώματος είσπραξης πληρωμής.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

181

4.8. Φόρος εισοδήματος

Τα έξοδα του φόρου εισοδήματος περιλαμβάνουν τον τρέχων και τον αναβαλλόμενο φόρο. Αναγνωρίζονται στα αποτελέ-σματα εκτός από την περίπτωση που αφορά σε συνένωση επιχειρήσεων ή στοιχεία που αναγνωρίζονται απευθείας στα ίδια κεφάλαια ή στα λοιπά συνολικά εισοδήματα.

α) Τρέχουσα φορολογική δαπάνη

O τρέχων φόρος περιλαμβάνει τον αναμενόμενο φόρο που είναι πληρωτέος ή εισπρακτέος επί του φορολογητέου εισο-δήματος ή ζημιάς για τη χρήση και κάθε προσαρμογή του πληρωτέου ή εισπρακτέου φόρου σε σχέση με προηγούμενες χρήσεις. O τρέχων φόρος είναι η καλύτερη δυνατή εκτίμηση του φόρου που αναμένεται να πληρωθεί ή εισπραχθεί, ο οποίος αντανακλά την σχετιζόμενη με φόρους αβεβαιότητα. Υπολογίζεται χρησιμοποιώντας φορολογικούς συντελεστές που είναι σε ισχύ ή έχουν ουσιαστικά θεσμοθετηθεί κατά την ημερομηνία αναφοράς.

Οι τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται μόνον εάν πληρούνται ορισμένα κριτήρια, όπως ο φορολογούμενος πρέπει να έχει νομικά εκτελεστό δικαίωμα να συμψηφίσει τις τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις με τις τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις και οι φόροι να αφορούν την ίδια φορολογική αρχή και τον ίδιο φορολογούμενο.

β) Αναβαλλόμενος φόρος

Ο αναβαλλόμενος φόρος αναγνωρίζεται σε σχέση με προσωρινές διαφορές ανάμεσα στη λογιστική αξία στοιχείων ενερ-γητικού και παθητικού για σκοπούς χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και τα ποσά που χρησιμοποιούνται για σκοπούς φορολόγησης. Ο αναβαλλόμενος φόρος υπολογίζεται με βάση τους φορολογικούς συντελεστές που αναμένεται να ισχύουν για τις προσωρινές διαφορές κατά τον αντιλογισμό τους, χρησιμοποιώντας φορολογικούς συντελεστές που είναι σε ισχύ ή έχουν ουσιαστικά θεσμοθετηθεί κατά την ημερομηνία αναφοράς. Οι υπολογισμοί του αναβαλλόμενου φόρου αποτυπώνουν τις φορολογικές συνέπειες που θα προέκυπταν από τον τρόπο με τον οποίο η Elvalhalcor και οι εταιρίες της αναμένουν, κατά την ημερομηνία αναφοράς, να ανακτήσουν ή να διακανονίσουν τη λογιστική αξία των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού τους

Ο αναβαλλόμενος φόρος δεν αναγνωρίζεται για τα εξής:

προσωρινές διαφορές κατά την αρχική αναγνώριση στοιχείων ενεργητικού ή παθητικού σε μια συναλλαγή που δεν είναι συνένωση επιχειρήσεων και που δεν επηρεάζει ούτε τα λογιστικά ούτε τα φορολογητέα αποτελέσματα,

προσωρινές διαφορές που αφορούν σε επενδύσεις σε θυγατρικές, συγγενείς εταιρείες και από κοινού συμφωνίες στον βαθμό που ο Όμιλος είναι σε θέση να ελέγξει τη χρονική στιγμή της αναστροφής των προσωρινών διαφορών και είναι πιθανό να μην αναστραφούν στο άμεσο μέλλον, και

φορολογητέες προσωρινές διαφορές που προκύπτουν από την αρχική αναγνώριση υπεραξίας

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις αναγνωρίζονται για μη χρησιμοποιηθείσες φορολογικές ζημιές, μη χρησιμοποι-ηθείσες φορολογικές εκπτώσεις και εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές στον βαθμό που είναι πιθανό να είναι διαθέσιμα μελλοντικά φορολογητέα κέρδη έναντι των οποίων μπορούν να χρησιμοποιηθούν.

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται όταν υπάρχει νομικά εκτελεστό δικαίωμα να συμψηφισθούν οι τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις με τις τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις και όταν οι αναβαλλόμενοι φόροι εισοδήματος αφορούν στην ίδια φορολογική αρχή.

Η αξιολόγηση των επιπτώσεων από την εφαρμογή της Διεθνούς Φορολογικής Μεταρρύθμισης Πυλώνας Δύο (Pillar Two) περιλαμβάνεται στη Σημείωση 16 «Φόρος εισοδήματος» (Income tax expenses).

4.9. Αποθέματα

Τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ κόστους κτήσης και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Το κόστος προσδιορίζεται με τη μέθοδο του μέσου σταθμικού κόστους και περιλαμβάνει το κόστος αγοράς, παραγωγής ή μετατροπής και όλα τα άμεσα έξοδα για να έλθουν τα αποθέματα στην τωρινή τους κατάσταση και τοποθεσία καθώς και την αναλογία των γενικών εξόδων παραγωγής. Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία εκτιμάται με βάση τις αναμενόμενες τιμές πώλησης των αποθεμάτων στα πλαίσια της συνήθους δραστηριότητας, αφαιρουμένων των τυχόν εξόδων πώλησης, όπου υπάρχουν. Η υποτίμηση των αποθεμάτων στην καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία και τυχόν αντιλογισμοί αναγνωρίζονται στο «Κόστος πω-ληθέντων» στην περίοδο στην οποία πραγματοποιούνται οι υποτιμήσεις.

ElvalHalcor

182

4.10. Ενσώματα πάγια στοιχεία

α) Αναγνώριση και επιμέτρηση

Τα ενσώματα πάγια στοιχεία περιλαμβάνουν: οικόπεδα, κτίρια, μηχανολογικό εξοπλισμό, μεταφορικά μέσα, έπιπλα και λοιπό εξο-πλισμό. Τα ενσώματα πάγια στοιχεία παρουσιάζονται στο κόστος κτήσης μείον συσσωρευμένες αποσβέσεις και απομειώσεις. Το κόστος κτήσης περιλαμβάνει όλες τις δαπάνες που συνδέονται άμεσα με την απόκτηση ή την ιδιοκατασκευή των στοιχείων αυτών. Το κόστος των ιδιοκατασκευαζόμενων παγίων περιλαμβάνει τις άμεσες εργατικές δαπάνες, το κόστος των υλικών και οποιοδή-ποτε άλλο κόστος απαιτείται ώστε να φτάσει το πάγιο σε κατάσταση λειτουργικής χρήσης, καθώς και τα τυχόν κόστη δανεισμού.

Μεταγενέστερες δαπάνες κεφαλαιοποιούνται μόνο εάν είναι πιθανό ότι μελλοντικά οικονομικά οφέλη που συνδέονται με τις δαπάνες θα εισρεύσουν στον Όμιλο. Το κόστος των επισκευών και συντηρήσεων καταχωρείται στα αποτελέσματα της χρήσεως που πραγματοποιούνται.

Η λογιστική αξία ενός ενσώματου παγίου περιουσιακού στοιχείου απομειώνεται στην ανακτήσιμη αξία του όταν η λογιστική του αξία υπερβαίνει την εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία του.

Τα κέρδη ή οι ζημιές κατά την πώληση προκύπτουν από τη διαφορά μεταξύ των εσόδων από την πώληση και της λογιστι-κής αξίας και αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα της χρήσης στο κονδύλι «Λοιπά έσοδα» ή «Λοιπά έξοδα», ανάλογα με την περίπτωση.

β) Αποσβέσεις

Αποσβέσεις υπολογίζονται για τη διαγραφή του κόστους ενσώματων πάγιων στοιχείων μείον την εκτιμώμενη υπολειμμα-τική αξία τους με τη σταθερή μέθοδο στη διάρκεια της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής τους και, γενικά, αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα. Τα οικόπεδα δεν αποσβένονται.

Η αναμενόμενη ωφέλιμη ζωή των στοιχείων είναι ως εξής:

Κτίρια 20 50 έτη

Μηχανολογικός εξοπλισμός 1 40 έτη

Μεταφορικά μέσα 4 15 έτη

Λοιπός εξοπλισμός 1 8 έτη

Οι μέθοδοι απόσβεσης, η ωφέλιμη ζωή και η υπολειμματική αξία επανελέγχονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς και, αν είναι απαραίτητο, αναπροσαρμόζονται.

γ) Αναταξινόμηση σε επενδύσεις σε ακίνητα

Όταν η χρήση ακινήτου αλλάζει από ιδιοχρησιμοποιούμενο σε επενδυτικό ακίνητο, το ακίνητο αναταξινομείται στις επενδύσεις σε ακίνητα. Το στοιχείο αναταξινομείται στην καθαρή λογιστική αξία του κατά την ημερομηνία της αναταξινόμησης, η οποία αξία καθίσταται τεκμαρτό κόστος για λόγους επακόλουθης λογιστικής.

δ) Αναταξινόμηση σε κατεχόμενα προς πώληση στοιχεία ενεργητικού

Τα στοιχεία μη κυκλοφορούντος ενεργητικού και οι ομάδες στοιχείων (disposal group) αναταξινομούνται ως κατεχόμενα προς πώληση εάν η λογιστική τους αξία πρόκειται να ανακτηθεί κυρίως μέσω πώλησης και όχι μέσω συνεχιζόμενης χρήσης.

4.11. Άυλα περιουσιακά στοιχεία

Αναγνώριση, επιμέτρηση και αποσβέσεις

Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται ξεχωριστά αναγνωρίζονται στην αξία κτήσης τους ενώ τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται μέσω αγοράς επιχειρήσεων όπως πελατολόγια, τεχνογνωσία, διπλώματα ευρεσιτεχνίας και εμπο-ρικά σήματα, αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία τους κατά την ημερομηνία της απόκτησης. Μεταγενέστερα αποτιμώνται στο ποσό αυτό μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις και τις τυχόν σωρευμένες ζημίες απομείωσης της αξίας τους. Η ωφέλιμη ζωή των άυλων περιουσιακών στοιχείων μπορεί να είναι περιορισμένη ή αόριστη. Η αξία των άυλων περιουσιακών στοιχείων με περιορισμένη ωφέλιμη ζωή αποσβένεται στην περίοδο της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής τους με την σταθερή μέθοδο. Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία αποσβένονται, από την ημερομηνία, κατά την οποία είναι διαθέσιμα προς χρήση.

Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με αόριστη ωφέλιμη ζωή δεν αποσβένονται άλλα υπόκεινται περιοδικά (τουλάχιστον ετησίως) σε εκτίμηση τυχόν απομείωσης της αξίας τους με βάση τις διατάξεις του Δ.Λ.Π. 36 «Απομείωση Αξίας Περιουσιακών Στοιχείων». Υπολειμματικές αξίες δεν αναγνωρίζονται. Η ωφέλιμη ζωή των άυλων περιουσιακών στοιχείων αξιολογείται σε ετήσια βάση.

Η υπεραξία δεν αποσβένεται αλλά αποτιμάται στην αξία κτήσης μείον οποιαδήποτε σωρευμένη απομείωση.

Εμπορικά σήματα (trade name) και πελατειακές σχέσεις δεν έχουν χρονικά όρια ως προς τη δημιουργία ταμειακών ροών. Κατά συνέπεια η ωφέλιμη ζωή τους θεωρείται αόριστη και δεν αποσβένονται.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

183

Οι μεταγενέστερες δαπάνες κεφαλαιοποιούνται μόνον όταν αυξάνουν τα μελλοντικά οικονομικά οφέλη πουεμπεριέχονται στο συγκεκριμένο στοιχείο που αφορούν. Όλες οι άλλες δαπάνες, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών για εσωτερικά παραγόμενη υπεραξία και εμπορικά σήματα, αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα όταν πραγματοποιούνται.

4.12. Επενδύσεις σε ακίνητα

Οι επενδύσεις σε ακίνητα περιλαμβάνουν κτίρια και οικόπεδα τα οποία κατέχονται από τον Όμιλο και την Εταιρεία για μα-κροπρόθεσμες αποδόσεις ενοικίου και δε χρησιμοποιούνται από αυτόν. Οι επενδύσεις σε ακίνητα παρουσιάζονται στην αξία κτήσης μείον συσσωρευμένες αποσβέσεις. Όταν οι λογιστικές αξίες των επενδύσεων σε ακίνητα υπερβαίνουν την ανακτή-σιμη αξία τους, η διαφορά (απομείωση) καταχωρείται άμεσα ως έξοδο στα αποτελέσματα. Ο αντιλογισμός των παλαιότερα αναγνωρισμένων ζημιών απομείωσης αναγνωρίζεται επίσης στα αποτελέσματα ως έσοδο.

Τα οικόπεδα που συμπεριλαμβάνονται στις επενδύσεις σε ακίνητα δεν αποσβένονται. Οι αποσβέσεις των κτιρίων υπολογί-ζονται με τη σταθερή μέθοδο στη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής τους είναι από 20 έως 50 έτη.

Τα κέρδη ή ζημιές που προκύπτουν από τη διάθεση των επενδυτικών ακινήτων, υπολογιζόμενα ως η διαφορά μεταξύ της καθαρής εισροής από τη διάθεση και της λογιστικής αξίας αυτών, αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα κατά την περίοδο της διάθεσης τους.

Τα έσοδα από ενοίκια επενδυτικών ακινήτων αναγνωρίζονται στα λοιπά έσοδα με τη σταθερή μέθοδο σε όλη τη διάρκεια της μίσθωσης.

4.13. Περιουσιακά στοιχεία κατεχόμενα προς πώληση

Στοιχεία ενεργητικού, ή ομάδες διάθεσης, αποτελούμενα από στοιχεία ενεργητικού και παθητικού, κατατάσσονται ως κα-τεχόμενα-προς-πώληση, εάν είναι εξαιρετικά πιθανό ότι η αξία τους θα ανακτηθεί μέσω της πώλησης παρά της συνέχισης της χρήσης. Τέτοια στοιχεία ενεργητικού, ή ομάδες διάθεσης, επιμετρώνται στη χαμηλότερη μεταξύ της λογιστικής αξίας και της εύλογης αξίας μειωμένης κατά τα κόστη για την πώληση. Ζημιές απομείωσης από την αρχική αναγνώριση ως διακρα-τούμενα-προς-πώληση καθώς και μεταγενέστερα κέρδη ή ζημίες αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης.

Μόλις καταταχθούν ως διακρατούμενα-προς-πώληση, τα άυλα περιουσιακά στοιχεία και τα ενσώματα πάγια παύουν να αποσβένονται και οι συμμετοχές ενοποιούμενες με καθαρή θέση παύουν να ενοποιούνται.

4.14. Χρηματοοικονομικά μέσα

α) Αναγνώριση και επιμέτρηση

Οι εμπορικές απαιτήσεις και οι χρεωστικοί τίτλοι αναγνωρίζονται αρχικά κατά την ημερομηνία που προκύπτουν. Όλα τα άλλα χρηματοοικονομικά στοιχεία και οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται αρχικά όταν ο Όμιλος και η Εταιρεία καθίσταται συμβαλλόμενος σε ένα χρηματοοικονομικό μέσο.

Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο (εκτός εάν πρόκειται για εμπορική απαίτηση)) και μία χρηματοοικονομική υποχρέωση επιμετράται αρχικά στην εύλογη αξία συν - στην περίπτωση στοιχείων που δεν επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων - το κόστος συναλλαγών που αποδίδεται άμεσα στην απόκτησή του. Μια εμπορική απαίτηση επιμετράται αρχικά στην τιμή συναλλαγής (transaction price).

β) Ταξινόμηση και επακόλουθη επιμέτρηση

Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία

Κατά την αρχική αναγνώριση, ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ταξινομείται ως επιμετρούμενο στο:

αποσβεσμένο κόστος,

στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων (FVOCI) - επενδύσεις σε χρεωστικούς τίτλους,

στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων (FVOCI) - επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους

στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων (FVTPL).

Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία δεν αναταξινομούνται μετά την αρχική αναγνώρισή τους, εκτός εάν ο Όμιλος και η Εταιρεία αλλάξουν το μοντέλο διαχείρισης αυτών των χρηματοοικονομικών στοιχείων, οπότε σε αυτήν την περίπτωση όλα τα επηρεαζόμενα χρηματοοικονομικά στοιχεία αναταξινομούνται την πρώτη ημέρα της πρώτης περιόδου αναφοράς μετά την αλλαγή του μοντέλου διαχείρισης.

Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο επιμετράται στο αποσβεσμένο κόστος εάν πληρούνται αμφότερες οι ακόλουθες

ElvalHalcor

184

προϋποθέσεις και δεν χαρακτηρίζεται ως στοιχείο επιμετρούμενο στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων:

διατηρείται στο πλαίσιο ενός επιχειρηματικού μοντέλου, στόχος του οποίου είναι η διακράτηση περιουσιακών στοιχείων με σκοπό την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών, και

βάσει των συμβατικών όρων που διέπουν το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, δημιουργούνται σε συγκεκριμένες ημερομηνίες ταμειακές ροές που συνίστανται αποκλειστικά σε αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του ανεξόφλητου υπολοίπου κεφαλαίου.

Μια επένδυση σε χρεωστικούς τίτλους επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων εάν πλη-ρούνται αμφότερες οι ακόλουθες προϋποθέσεις και δεν χαρακτηρίζεται ως στοιχείο επιμετρούμενο στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων:

διατηρείται στο πλαίσιο ενός επιχειρηματικού μοντέλου του οποίου ο στόχος επιτυγχάνεται τόσο με την είσπραξη συμ-βατικών ταμειακών ροών όσο και με την πώληση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων, και

βάσει των συμβατικών όρων που διέπουν το χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, δημιουργούνται σε συγκεκριμένες ημερομηνίες ταμειακές ροές που συνίστανται αποκλειστικά σε αποπληρωμή κεφαλαίου και τόκων επί του ανεξόφλητου υπολοίπου κεφαλαίου.

Κατά την αρχική αναγνώριση επένδυσης σε συμμετοχικό τίτλο που δεν διακρατείται για εμπορική εκμετάλλευση, ο Όμιλος και η Εταιρεία μπορεί αμετάκλητα να επιλέξει να παρουσιάζει στα λοιπά συνολικά εισοδήματα μεταγενέστερες μεταβολές στην εύλογη αξία της επένδυσης. Αυτή η επιλογή γίνεται ανά επένδυση.

Όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία (πλην των παραγώγων που διακρατούνται για σκοπούς αντιστάθμισης) που δεν κατατάσσονται ως επιμετρούμενα στο αποσβεσμένο κόστος ή στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων, όπως περιγράφεται παραπάνω, επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων. Κατά την αρχική αναγνώριση, ο Όμιλος και η Εταιρεία μπορεί να προσδιορίσει αμετάκλητα ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο ως επιμετρούμενο στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, εάν με τον τρόπο αυτό απαλείφει ή μειώνει αισθητά μια λογιστική αναντιστοιχία που διαφορετικά θα απέρρεε από την επιμέτρησή του στο αποσβεσμένο κόστος ή στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων.

Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία - Επακόλουθη επιμέτρηση και κέρδη και ζημίες:

Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων

Αυτά τα στοιχεία επιμετρώνται μεταγενέστερα στην εύλογη αξία. Τα καθαρά κέρδη και ζημιές, συμπεριλαμβανομένων τόκων ή εσόδων από μερίσματα, αναγνωρίζο-νται στα αποτελέσματα

Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στο αποσβεσμένο κόστος

Αυτά τα στοιχεία μεταγενέστερα επιμετρώνται στο αποσβεσμένο κόστος με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου. Το αποσβεσμένο κόστος μειώνεται κατά τις ζημιές απομείωσης. Τα έσοδα από τόκους, τα συναλλαγματικά κέρδη και ζημιές και η απομείωση αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα. Τυχόν επακόλουθα κέρδη ή ζημιές κατά την παύση της αναγνώρισης αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα.

Επενδύσεις σε συμμετοχικούς τίτλους στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων

Αυτά τα στοιχεία επιμετρώνται μεταγενέστερα στην εύλογη αξία. Τα μερίσματα αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα ως έσοδο, εκτός εάν το μέρισμα αντιπροσω-πεύει ανάκτηση μέρους του κόστους της επένδυσης. Λοιπά καθαρά κέρδη και ζημιές αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα και δεν ανακατατάσσονται ποτέ στα αποτελέσματα.

Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις

Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις κατατάσσονται ως επιμετρούμενες στο αποσβεσμένο κόστος.

Όλες οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις (εκτός από παράγωγα που διακρατούνται για σκοπούς αντιστάθμισης) μετα-γενέστερα επιμετρώνται στο αποσβεσμένο κόστος με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου. Τα έξοδα από τόκους και τα συναλλαγματικά κέρδη και ζημιές αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα. Τυχόν κέρδη ή ζημιές κατά την παύση της αναγνώρισης αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα.

γ) Αποαναγνώριση

Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία

O Όμιλος και η Εταιρεία αποαναγνωρίζει ένα χρηματοοικονομικό στοιχείο όταν:

λήγουν τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών από το στοιχείο ενεργητικού ή

μεταβιβάζει τα δικαιώματα είσπραξης των συμβατικών ταμειακών ροών στα πλαίσια συναλλαγής:

στην οποία μεταβιβάζονται ουσιωδώς όλοι οι κίνδυνοι και τα οφέλη της ιδιοκτησίας του χρηματοοικονομικού στοιχείου ή

ο Όμιλος δεν μεταβιβάζει ούτε διατηρεί ουσιωδώς όλους τους κινδύνους και τα οφέλη της ιδιοκτησίας και δεν διατηρεί τον έλεγχο επί του μεταβιβασθέντος στοιχείου.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

185

Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις

O Όμιλος και η Εταιρεία αποαναγνωρίζουν μια χρηματοοικονομική υποχρέωση όταν οι συμβατικές υποχρεώσεις της έχουν εκτελεστεί ή ακυρώνονται ή λήγουν. Επίσης, αποαναγνωρίζουν μια χρηματοοικονομική υποχρέωση όταν οι όροι της τροπο-ποιούνται και οι ταμειακές ροές της τροποποιημένης υποχρέωσης είναι ουσιωδώς διαφορετικές, οπότε σε αυτήν την περί-πτωση η νέα χρηματοοικονομική υποχρέωση που βασίζεται στους τροποποιημένους όρους αναγνωρίζεται στην εύλογη αξία.

Κατά την από-αναγνώριση μιας χρηματοοικονομικής υποχρέωσης, η διαφορά ανάμεσα στη λογιστική αξία που από-αναγνω-ρίζεται και το καταβληθέν αντάλλαγμα (συμπεριλαμβανομένων μη χρηματικών μεταβιβασθέντων περιουσιακών στοιχείων ή ανειλημμένων υποχρεώσεων) αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα.

δ) Παράγωγα και λογιστική αντιστάθμισης

Ο Όμιλος και τη Εταιρεία επέλεξαν να υιοθετήσουν τις διατάξεις του ΔΠΧΑ 9 σχετικά με τη λογιστική αντιστάθμισης.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία κατέχουν παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία για να αντισταθμίσουν τον κίνδυνο μεταβολής των τιμών των μετάλλων, των επιτοκίων αναφοράς, των διακυμάνσεων των συναλλαγματικών ισοτιμιών και των τιμών του φυσικού αερίου και της ηλεκτρικής ενέργειας. Τα παράγωγα, αρχικά και μεταγενέστερα αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία τους. Η μέθοδος αναγνώρισης των κερδών και ζημιών εξαρτάται από το αν τα παράγωγα προσδιορίζονται ως μέσα αντιστάθμισης ή ως κατεχόμενα για εμπορία.

Κατά την έναρξη της σχέσης αντιστάθμισης, ο Όμιλος στοιχειοθετεί το σκοπό και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου για τη διενέργεια της αντιστάθμισης. Ο Όμιλος επίσης στοιχειοθετεί την οικονομική σχέση μεταξύ του μέσου αντιστάθμισης και των αντισταθμισμένων στοιχείων, συμπεριλαμβανομένου του εάν οι αλλαγές στις ταμειακές ροές του μέσου αντιστάθμισης και των αντισταθμισμένων στοιχείων αναμένεται να αντισταθμιστούν.

i. Αντιστάθμιση Εύλογης Αξίας

Οι μεταβολές στην εύλογη αξία των παραγώγων που θεωρούνται ως παράγωγα για αντιστάθμιση της εύλογης αξίας καταχω-ρούνται στα αποτελέσματα όπως και οι μεταβολές στην εύλογη αξία των αντισταθμισμένων στοιχείων οι οποίες αποδίδονται στον κίνδυνο που αντισταθμιζουν.

ii. Αντιστάθμιση Ταμειακών Ροών

Το αποτελεσματικό μέρος της μεταβολής στην εύλογη αξία των παραγώγων που προσδιορίζονται ως μέσα αντιστάθμισης μεταβολών στις ταμειακές ροές, αναγνωρίζεται στη κατάσταση λοιπών συνολικών εισοδημάτων (OCI) και εμφανίζεται σωρευτικά στο «Αποθεματικό Αντιστάθμισης Κινδύνου» στα Ίδια Κεφάλαια. Το κέρδος ή η ζημία του μη αποτελεσματικού μέρους καταχωρείται στα αποτελέσματα. Τα ποσά που καταχωρούνται ως αποθεματικό στα Ίδια Κεφάλαια, μεταφέρονται στα αποτελέσματα στις περιόδους που το αντισταθμισμένο στοιχείο επηρεάζει τα κέρδη ή τις ζημίες. Στις περιπτώσεις αντιστάθ-μισης προβλεπόμενων μελλοντικών συναλλαγών, οι οποίες καταλήγουν στην αναγνώριση ενός μη νομισματικού στοιχείου (π.χ. απόθεμα) ή υποχρέωσης, τα κέρδη ή οι ζημιές που είχαν καταχωρηθεί στα Ίδια Κεφάλαια μεταφέρονται στο κόστος κτήσης του προκύπτοντος μη χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου.

Όταν ένα μέσο αντιστάθμισης λήγει ή πωλείται, ή όταν μία σχέση αντιστάθμισης δεν πληροί, πλέον, τα κριτήρια της αντι-σταθμιστικής λογιστικής, τα σωρευμένα στα Ίδια Κεφάλαια κέρδη ή ζημιές παραμένουν στα Ίδια Κεφάλαια και μεταφέρονται στα αποτελέσματα, όταν το αντισταθμισμένο στοιχείο επηρεάζει τα κέρδη ή τις ζημιές. Στην περίπτωση της αντιστάθμισης μιας προβλεπόμενης μελλοντικής συναλλαγής, η οποία δεν αναμένεται πλέον να πραγματοποιηθεί, τα σωρευμένα στα Ίδια Κεφάλαια κέρδη ή ζημιές μεταφέρονται στα αποτελέσματα.

4.15. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα περιλαμβάνουν τα διαθέσιμα στο ταμείο και τις καταθέσεις που είναι άμεσα διαθέσιμες σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, καθώς και βραχυπρόθεσμες καταθέσεις υψηλής ρευστοποίησης (ακόμα και πριν από τη συμφωνημένη ημερομηνία λήξης) που είναι άμεσα μετατρέψιμες και υπόκεινται σε επουσιώδη κίνδυνο μεταβολών της αξίας.

4.16. Μετοχικό Κεφάλαιο

Το μετοχικό κεφάλαιο αποτελείται από κοινές μετοχές. Άμεσα έξοδα για την έκδοση μετοχών, εμφανίζονται μετά την αφαίρεση του σχετικού φόρου εισοδήματος στα κέρδη εις νέο.

4.17. Προβλέψεις

Προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν ο Όμιλος έχει μια παρούσα δέσμευση (νομική ή τεκμαιρόμενη) από την οποία είναι πιθανό ότι θα υπάρξει εκροή πόρων για τον διακανονισμό της και το ποσό αυτής της δέσμευσης να μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα.

ElvalHalcor

186

Οι προβλέψεις επανεξετάζονται σε κάθε ημερομηνία ισολογισμού και αν δεν είναι πλέον πιθανό ότι θα υπάρξει εκροή πόρων για τον διακανονισμό της δέσμευσης, αντιλογίζονται. Οι προβλέψεις χρησιμοποιούνται μόνο για το σκοπό για τον οποίο αρχικά δημιουργήθηκαν. Δεν αναγνωρίζονται προβλέψεις για μελλοντικές ζημίες. Οι ενδεχόμενες απαιτήσεις και οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις. Όταν η επίδραση του χρόνου στην αξία του χρήματος είναι σημαντική, οι προβλέψεις επιμετρώνται στην παρούσα αξία των δαπανών που αναμένεται να απαιτηθούν για τον διακανονι-σμό της υποχρέωσης, χρησιμοποιώντας ως επιτόκιο προεξόφλησης ένα προ-φόρου επιτόκιο, που αντανακλά τις τρέχουσες εκτιμήσεις της αγοράς για την διαχρονική αξία του χρήματος και τους συναφείς με την υποχρέωση κινδύνους. Η αύξηση της πρόβλεψης από την πάροδο του χρόνου αναγνωρίζεται ως χρηματοοικονομικό έξοδο.

4.18. Απομείωση

α) Μη παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

Ο Όμιλος αναγνωρίζει προβλέψεις για αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές από:

χρηματοοικονομικά στοιχεία επιμετρούμενα στο αποσβεσμένο κόστος, και

εμπορικές απαιτήσεις.

Οι προβλέψεις ζημιών απομείωσης από εμπορικές απαιτήσεις και συμβατικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρώνται πάντα σε ένα ποσό ίσο προς τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές καθ' όλη τη διάρκεια ζωής. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής του στοιχείου είναι οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές που απορρέουν από όλα τα γεγονότα πιθανής αθέτησης καθ’ όλη την αναμενόμενη διάρκεια ζωής εμπορικών απαιτήσεων και συμβατικών περιουσιακών στοιχείων.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία θεωρεί ότι ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο είναι επισφαλές όταν ο οφειλέτης είναι απίθανο να εξοφλήσει ολοσχερώς τις πιστωτικές υποχρεώσεις του, χωρίς οι εταιρείες του Ομίλου να προσφύγουν σε λήψη μέτρων, όπως η ρευστοποίηση εξασφαλίσεων (εάν υφίστανται).

Το μέγιστο διάστημα που εξετάζεται κατά την εκτίμηση των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών είναι η μέγιστη συμβατική περίοδος κατά την οποία οι εταιρείες του Ομίλου έχουν έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο.

Για τα δάνεια προς συνδεδεμένες εταιρείες που επιμετρώνται στο αναπόσβεστο κόστος ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζει προβλέψεις για τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες με βάση την αξιολόγηση που διενεργεί για το κατά πόσο υπάρχει αύξηση του πιστωτικού κινδύνου, εκτιμώντας την πιθανότητα αθέτησης πληρωμών του αντισυμβαλλόμενου και την τυχόν ζημιά που ενδέχεται να προκύψει κατά την αθέτηση.

Επιμέτρηση αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών

Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές είναι μια σταθμισμένη βάσει πιθανοτήτων εκτίμηση των πιστωτικών ζημιών. Οι πιστω-τικές ζημιές επιμετρώνται ως η παρούσα αξία της διαφοράς μεταξύ των ταμειακών ροών που οφείλονται σύμφωνα με τη σύμβαση και των ταμειακών ροών που ο Όμιλος αναμένει να εισπράξει. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές προεξοφλούνται χρησιμοποιώντας το πραγματικό επιτόκιο του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου.

Παρουσίαση της πρόβλεψης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές στην κατάσταση οικονομικής θέσης

Οι προβλέψεις ζημιάς από χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρούμενα στο αποσβεσμένο κόστος αφαιρούνται από την ακαθάριστη λογιστική αξία των στοιχείων αυτών. Οι ζημιές απομείωσης που αφορούν σε εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένων συμβατικών περιουσιακών στοιχείων, παρουσιάζονται ξεχωριστά στην κατάσταση αποτελεσμάτων και λοιπών συνολικών εισοδημάτων.

Διαγραφή

Η ακαθάριστη λογιστική αξία ενός χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου διαγράφεται όταν ο Όμιλος δεν έχει εύλογη προσδοκία να ανακτήσει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο στο σύνολό του ή μέρος αυτού. Οι θυγατρικές του Όμιλου πραγματοποιούν ξεχωριστή αξιολόγηση σε σχέση με τη χρονική στιγμή και το ποσό της διαγραφής, με βάση το αν υπάρχει εύλογη προσδοκία ανάκτησης. Ο Όμιλος δεν αναμένει καμία σημαντική ανάκτηση από το διαγραφέν ποσό. Ωστόσο, τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που διαγράφονται θα μπορούσαν να συνεχίσουν να υπόκεινται σε δραστηριότητες αναγκαστικής εκτέλεσης προκειμένου να υπάρξει συμμόρφωση με τις διαδικασίες του Ομίλου για ανάκτηση των οφειλόμενων ποσών.

β) Μη-χρηματοοικονομικά στοιχεία

Σε κάθε ημερομηνία αναφοράς, οι εταιρείες του Ομίλου επανεξετάζουν τη λογιστική αξία των μη χρηματοοικονομικών στοι-χείων ενεργητικού τους (πέραν των αποθεμάτων και αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων), ώστε να καθορίζουν αν υπάρχουν ενδείξεις απομείωσης. Εάν υπάρχουν τέτοιες ενδείξεις, τότε γίνεται εκτίμηση της ανακτήσιμης αξίας του στοιχείου. Η υπεραξία και τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με απροσδιόριστη ωφέλιμη ζωή υπόκεινται ετησίως σε έλεγχο απομείωσης.

Για λόγους ελέγχου απομείωσης, τα στοιχεία ομαδοποιούνται στη μικρότερη ομάδα στοιχείων που δημιουργεί ταμειακές εισροές από συνεχιζόμενη χρήση, οι οποίες είναι ευρέως ανεξάρτητες από τις ταμειακές εισροές άλλων περιουσιακών στοιχείων ή μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ). Η υπεραξία που προκύπτει από τη συνένωση επιχειρήσεων

Ετήσιος Απολογισμός 2025

187

κατανέμεται σε μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ) ή ομάδες τέτοιων μονάδων που αναμένεται να ωφεληθούν από τις συνέργειες της συνένωσης.

Το ανακτήσιμο ποσό ενός στοιχείου ή μιας μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ) είναι το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της αξίας χρήσης (value in use) και της εύλογης αξίας μείον το κόστος πώλησης. Η αξία χρήσης βασίζεται στις εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές που προεξοφλούνται στην παρούσα αξία τους με τη χρήση ενός προ φόρων προεξοφλητικού επιτοκίου που αντανακλά τις τρέχουσες εκτιμήσεις της αγοράς για τη χρονική αξία του χρήματος και τους κινδύνους που σχετίζονται με το περιουσιακό στοιχείο ή τη μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ).

Ζημιές απομείωσης αναγνωρίζονται εάν η λογιστική αξία ενός περιουσιακού στοιχείου ή μιας μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ) υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό.

Οι ζημιές απομείωσης αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα στον λογαριασμό ‘Λοιπά έξοδα’. Κατανέμονται αρχικά για να μει-ωθεί η λογιστική αξία της υπεραξίας που κατανέμεται στη μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ) και ύστερα για να μειωθούν οι λογιστικές αξίες των άλλων περιουσιακών στοιχείων της μονάδας σε αναλογική βάση.

Οι ζημιές απομείωσης που σχετίζονται με υπεραξία δεν αντιλογίζονται. Όσον αφορά στα άλλα περιουσιακά στοιχεία, οι ζημιές απομείωσης αντιλογίζονται μόνο στον βαθμό που η λογιστική αξία του στοιχείου δεν υπερβαίνει τη λογιστική αξία που θα είχε καθοριστεί, καθαρή από τυχόν αποσβέσεις, εάν δεν είχαν αναγνωριστεί ζημιές απομείωσης.

4.19. Μισθώσεις

Κατά την έναρξη ισχύος μίας σύμβασης, οι εταιρείες του Ομίλου εκτιμά αν η σύμβαση αποτελεί, ή εμπεριέχει, μίσθωση. Μια σύμβαση αποτελεί, ή εμπεριέχει, μίσθωση εάν η σύμβαση μεταβιβάζει το δικαίωμα ελέγχου της χρήσης ενός αναγνωριζό-μενου περιουσιακού στοιχείου για συγκεκριμένη χρονική περίοδο έναντι ανταλλάγματος. Για να εκτιμήσει αν μια σύμβαση μεταβιβάζει το δικαίωμα ελέγχου της χρήσης ενός αναγνωριζόμενου περιουσιακού στοιχείου, ο Όμιλος χρησιμοποιεί τον ορισμό της μίσθωσης του ΔΠΧΑ 16.

α) Ως μισθωτής

Οι εταιρείες του Ομίλου αναγνωρίζουν ένα δικαίωμα χρήσης περιουσιακού στοιχείου και μία υποχρέωση μίσθωσης κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης. Το δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων αρχικά επιμετράται στο κόστος, το οποίο περιλαμβάνει το αρχικό ποσό της υποχρέωσης από μισθώσεις αναπροσαρμοσμένο με βάση τα μισθώματα που καταβάλλονται κατά ή πριν από την ημερομηνία έναρξης, συν τις αρχικές άμεσες δαπάνες και μια εκτίμηση των εξόδων αποσυναρμολόγησης και απομάκρυνσης του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου ή αποκατάστασης του υποκείμενου στοιχείου ή του χώρου στον οποίο βρίσκεται, μείον οποιαδήποτε κίνητρα μίσθωσης έχουν εισπραχθεί.

Ακολούθως, πραγματοποιείται επιμέτρηση στο κόστος μείον συσσωρευμένες αποσβέσεις και ζημιές απομείωσης και προσαρμογή κατά τυχόν επανεπιμέτρηση της υποχρέωσης από τη μίσθωση. Το δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων αποσβένεται με βάση τη σταθερή μέθοδο από την ημερομηνία έναρξης έως το τέλος της μισθωτικής περιόδου, εκτός εάν η μίσθωση μεταβιβάζει την κυριότητα του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου στον Όμιλο έως το τέλος της μισθωτικής περιόδου ή το κόστος του δικαιώματος χρήσης περιουσιακών στοιχείων αποτυπώνει το γεγονός ότι ο Όμιλος θα ασκήσει ένα δικαίωμα αγοράς. Σε αυτή την περίπτωση, το δικαίωμα χρήσης περιουσιακών στοιχείων θα αποσβεστεί κατά την ωφέλιμη ζωή του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου που καθορίζεται επί της ίδιας βάσης με τη ζωή των ενσώματων πάγιων στοιχείων.

Κατά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου, ο μισθωτής επιμετρά την υποχρέωση από τη μίσθωση στην παρούσα αξία των μισθωμάτων τα οποία παραμένουν ανεξόφλητα κατά την ημερομηνία αυτή. Τα μισθώματα προεξοφλούνται με το τεκμαρτό επιτόκιο της μίσθωσης, εφόσον μπορεί να καθοριστεί εύκολα. Εάν αυτό το επιτόκιο δεν μπορεί να καθοριστεί εύκολα, ο μισθωτής χρησιμοποιεί το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού του μισθωτή. Ως διαφορικό επιτόκιο ορίζεται το επιτόκιο με το οποίο θα επιβα-ρυνόταν ο μισθωτής εάν δανειζόταν τα απαραίτητα κεφάλαια για την αγορά ενός περιουσιακού στοιχείου παρόμοιας αξίας με το περιουσιακό στοιχείο με δικαίωμα χρήσης, για παρόμοια χρονική περίοδο, με παρόμοιες εξασφαλίσεις και σε παρόμοιο οικονομικό περιβάλλον. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί συνήθως το διαφορικό επιτόκιο ως επιτόκιο προεξόφλησης. Μετά την αρχική αναγνώριση, οι υποχρεώσεις μίσθωσης αυξάνονται με το χρηματοοικονομικό κόστος και μειώνονται με την πληρωμή των μισθωμάτων.

Η υποχρέωση από τη μίσθωση αρχικά επιμετράται στην παρούσα αξία των ακόλουθων μισθωμάτων:

σταθερά μισθώματα (περιλαμβανομένων των ουσιαστικά σταθερών μισθωμάτων), μειωμένα κατά τυχόν εισπρακτέα κίνητρα μίσθωσης,

κυμαινόμενα μισθώματα που βασίζονται σε έναν δείκτη ή ένα επιτόκιο,

τα ποσά τα οποία αναμένεται να καταβληθούν από τον μισθωτή σύμφωνα με τις εγγυήσεις υπολειμματικής αξίας,

την τιμή άσκησης του δικαιώματος αγοράς εάν είναι μάλλον βέβαιο ότι ο μισθωτής θα ασκήσει το εν λόγω δικαίωμα και την καταβολή ποινής για καταγγελία της μίσθωσης εάν η διάρκεια της μίσθωσης αποτυπώνει την άσκηση δικαιώματος του μισθωτή για καταγγελία της μίσθωσης.

ElvalHalcor

188

Η υποχρέωση επιμετράται όταν έχει επέλθει μεταβολή που δεν λογίζεται ως ξεχωριστή μίσθωση, όταν έχει επέλθει μεταβολή στα μελλοντικά μισθώματα λόγω μεταβολής σε κάποιον δείκτη ή επιτόκιο, μεταβολή στην εκτίμηση του ποσού που αναμένεται να καταβληθεί λόγω της εγγύησης υπολειμματικής αξίας και έχουν επέλθει μεταβολές στην εκτίμηση του κατά πόσο είναι μάλλον βέβαιο ότι θα ασκηθεί ένα δικαίωμα αγοράς ή παράτασης ή εάν είναι μάλλον βέβαιο ότι δεν θα ασκηθεί ένα δικαίωμα καταγγελίας.

Οι υποχρεώσεις από μισθώσεις και τα δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων παρουσιάζονται χωριστά στην κατάσταση οικονομικής θέσης.

Ο Όμιλος επέλεξε να παρουσιάσει τους καταβληθέντες τόκους σε σχέση με τις υποχρεώσεις από μισθώσεις στην Ενοποιημένη Κατάσταση Ταμειακών Ροών στο κονδύλι «Χρεωστικοί τόκοι και συναφή καταβληθέντα έξοδα» στις λειτουργικές δραστηριότητες.

β) Όμιλος ως εκμισθωτής

Οι συμβάσεις μίσθωσης στις οποίες ο Όμιλος είναι εκμισθωτής κατατάσσονται σε χρηματοδοτικές ή λειτουργικές. Οι συμβάσεις μίσθωσης του Ομίλου αφορούν αποκλειστικά λειτουργικές μισθώσεις. Τα έσοδα της μίσθωσης από λειτουργικές μισθώσεις αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της μίσθωσης.

4.20. Κέρδη ανά μετοχή

Ο Όμιλος παρουσιάζει τόσο τα βασικά όσο και τα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή για τις κοινές μετοχές του. Τα κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας τα κέρδη ή τις ζημιές που αντιστοιχούν στους κατόχους κοινών μετοχών με το μέσο σταθμισμένο αριθμό κοινών μετοχών που είναι σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της περιόδου.

Τα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή προσδιορίζονται με την αναπροσαρμογή του κέρδους ή της ζημιάς που αντιστοιχεί στους κατόχους κοινών μετοχών και του μέσου σταθμισμένου αριθμού κοινών μετοχών που βρίσκονται σε κυκλοφορία, κατά την επίδραση όλων των απομειωμένων πιθανών κοινών μετοχών.

4.21. Επιμέτρηση εύλογης αξίας

Ως «εύλογη αξία» νοείται η τιμή που θα εισπραχθεί για την πώληση ενός στοιχείου ή θα καταβληθεί για τη μεταφορά μιας υποχρέωσης σε μια τρέχουσα συναλλαγή μεταξύ συμμετεχόντων της αγοράς κατά την ημερομηνία επιμέτρησης στην πρω-τεύουσα ή, ελλείψει αυτής, στην πιο επωφελή αγορά στην οποία ο Όμιλος έχει πρόσβαση τη συγκεκριμένη ημερομηνία. Η εύλογη αξία μιας υποχρέωσης αποτυπώνει τον κίνδυνο μη εκτέλεσής της.

Ορισμένες λογιστικές πολιτικές και γνωστοποιήσεις του Ομίλου απαιτούν την επιμέτρηση των εύλογων αξιών για τα χρημα-τοοικονομικά και μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις.

Όταν είναι διαθέσιμη κάποια τιμή, ο Όμιλος επιμετρά την εύλογη αξία ενός μέσου χρησιμοποιώντας τη χρηματιστηριακή τιμή σε μια ενεργή αγορά για το εν λόγω μέσο. Μια αγορά θεωρείται «ενεργή» εάν οι συναλλαγές για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση λαμβάνουν χώρα με επαρκή συχνότητα και όγκο ώστε να παρέχονται σε τακτική βάση πληροφορίες για τον καθορισμό τιμών.

Εάν δεν υπάρχει χρηματιστηριακή τιμή σε ενεργή αγορά, ο Όμιλος χρησιμοποιεί τεχνικές αποτίμησης που μεγιστοποιούν τη χρήση σχετικών παρατηρήσιμων δεδομένων και ελαχιστοποιούν τη χρήση μη παρατηρήσιμων δεδομένων. Η επιλεγμένη τεχνική αποτίμησης ενσωματώνει όλους τους παράγοντες που θα λάβουν υπόψη οι συμμετέχοντες στην αγορά κατά την τιμολόγηση μιας συναλλαγής.

Εάν ένα περιουσιακό στοιχείο ή μια υποχρέωση που επιμετράται στην εύλογη αξία έχει τιμή ζήτησης και τιμή προσφοράς, ο Όμιλος επιμετρά τα περιουσιακά στοιχεία και τις θέσεις αγοράς στην τιμή ζήτησης και τις υποχρεώσεις και τις θέσεις πώ-λησης στην τιμή προσφοράς.

Οι πιο ενδεδειγμένες ενδείξεις της εύλογης αξίας ενός χρηματοοικονομικού μέσου κατά την αρχική αναγνώριση είναι συνήθως η τιμή συναλλαγής, δηλαδή η εύλογη αξία του τιμήματος που παρέχεται ή εισπράττεται. Εάν ο Όμιλος κρίνει ότι η εύλογη αξία κατά την αρχική αναγνώριση διαφέρει από την τιμή συναλλαγής και η εύλογη αξία δεν τεκμηριώνεται ούτε από χρηματιστηριακή τιμή σε ενεργή αγορά για ταυτόσημο στοιχείο ή υποχρέωση, ούτε βασίζεται σε τεχνική αποτίμησης για την οποία μη παρατηρήσιμα δεδομένα κρίνονται επουσιώδη σε σχέση με την επιμέτρηση, τότε το χρηματοοικονομικό μέσο επιμετράται αρχικά στην εύλογη αξία, αναπροσαρμοσμένη για την αναβολή της διαφοράς μεταξύ της εύλογης αξίας κατά την αρχική αναγνώριση και της τιμής συναλλαγής. Ακολούθως, αυτή η διαφορά αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα επί κατάλλη-λης βάσης κατά τη διάρκεια ζωής του μέσου, αλλά το αργότερο έως τον χρόνο κατά τον οποίο η αποτίμηση υποστηρίζεται πλήρως από παρατηρήσιμα δεδομένα της αγοράς ή η συναλλαγή κλείνει.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

189

5. Πληροφόρηση κατά τομέα

Οι λειτουργικοί τομείς του Ομίλου προσδιορίζονται με βάση τις εσωτερικές χρηματοοικονομικές αναφορές που υποβάλλονται σε τακτική βάση στη Διοίκηση για σκοπούς κατανομής πόρων και αξιολόγησης της απόδοσης. Οι λειτουργικοί κλάδοι του Ομίλου είναι οι ακόλουθοι:

Προϊόντα Χαλκού: ο κλάδος Χαλκού παράγει και πουλάει προϊόντα έλασης και διέλασης χαλκού και κραμάτων χαλκού

Προϊόντα Αλουμινίου: ο κλάδος Αλουμινίου παράγει και πουλάει μια διευρυμένη γκάμα προϊόντων αλουμινίου και κραμάτων αλουμινίου.

Κάθε κλάδος διοικείται από ξεχωριστό Γενικό Διευθυντή, ο οποίος έχει την ευθύνη για τα λειτουργικά αποτελέσματα, τη διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων και την υλοποίηση της στρατηγικής του αντίστοιχου κλάδου. Οι Γενικοί Διευθυντές των κλάδων αναφέρονται στη Διοίκηση της Εταιρείας, η οποία έχει προσδιοριστεί ως ο Επικεφαλής Λήψης Επιχειρηματικών Αποφάσεων. Η Διοίκηση της Εταιρείας θεωρεί τον δείκτη κέρδη προ φόρων, τόκων, αποσβέσεων, αποτελέσματος μετάλ-λου και λοιπών προσαρμογών (a-EBITDA) ως σημαντικό δείκτη μέτρησης της κερδοφορίας του Ομίλου και της Εταιρείας. Περισσότερες λεπτομέρειες παρατίθενται στη σημείωση 37.

Για την κλειόμενη χρήση καθώς και την αντίστοιχη περυσινή τα μεγέθη έχουν ως ακολούθως:

2025

Κλάδοι προς πληροφόρηση

Ποσά σε χιλ. EUR

Αλουμίνιο

Χαλκός

Σύνολο

Συνολικές μεικτές πωλήσεις ανά τομέα

1.850.265

1.764.278

3.614.543

Ενδοεταιρικές πωλήσεις

(18)

(8)

(26)

Συνολικές πωλήσεις ανά τομέα

1.850.247

1.764.270

3.614.517

Κόστος Πωληθέντων

(1.678.969)

(1.648.888)

(3.327.857)

Μεικτό Κέρδος

171.279

115.382

286.660

Λοιπά Έσοδα

11.129

8.533

19.662

Έξοδα διάθεσης

(21.893)

(11.790)

(33.683)

Έξοδα διοίκησης

(52.164)

(33.624)

(85.788)

Απομείωση απαιτήσεων και συμβατικών περιουσιακών στοιχείων

(250)

(5.198)

(5.448)

Λοιπά Έξοδα

(13.989)

(10.604)

(24.593)

Λειτουργικό αποτέλεσμα (ΕΒΙΤ)

94.113

62.699

156.811

Χρηματοοικονομικά έσοδα

1.484

1.047

2.530

Χρηματοοικονομικά έξοδα

(23.122)

(15.383)

(38.505)

Έσοδα από μερίσματα

300

70

370

Καθαρό χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα

(21.338)

(14.266)

(35.604)

Κέρδη/ (Ζημιές) από συγγενείς επιχειρήσεις

741

2.753

3.494

Απομειώσεις Συμμετοχών και υπεραξίας

-

-

-

Κέρδη / (Ζημιές) προ φόρων

73.516

51.186

124.702

Φόρος εισοδήματος

(12.684)

(2.471)

(15.155)

Καθαρά κέρδη περιόδου

60.832

48.715

109.546

Συνολικές αποσβέσεις

(49.018)

(21.648)

(70.666)

 

 

 

 

Σύνολο ενεργητικού

1.599.545

1.001.518

2.601.063

Σύνολο υποχρεώσεων

896.060

596.869

1.492.929

Κεφαλαιουχικές δαπάνες

62.135

30.918

93.053

ElvalHalcor

190

2024

Κλάδοι προς πληροφόρηση

Ποσά σε χιλ. EUR

Αλουμίνιο

Χαλκός

Σύνολο

Συνολικές μεικτές πωλήσεις ανά τομέα

1.730.927

1.707.577

3.438.504

Ενδοεταιρικές πωλήσεις

(16)

(36)

(52)

Συνολικές πωλήσεις ανά τομέα

1.730.911

1.707.541

3.438.452

Κόστος Πωληθέντων

(1.577.130)

(1.577.429)

(3.154.559)

Μεικτό Κέρδος

153.780

130.112

283.893

Λοιπά Έσοδα

33.298

8.919

42.218

Έξοδα διάθεσης

(21.277)

(11.894)

(33.171)

Έξοδα διοίκησης

(48.039)

(30.435)

(78.474)

Απομείωση απαιτήσεων και συμβατικών περιουσιακών στοιχείων

(891)

(6.962)

(7.853)

Λοιπά Έξοδα

(23.440)

(6.577)

(30.017)

Λειτουργικό αποτέλεσμα (ΕΒΙΤ)

93.431

83.163

176.595

Χρηματοοικονομικά έσοδα

1.937

1.443

3.380

Χρηματοοικονομικά έξοδα

(28.406)

(19.948)

(48.354)

Έσοδα από μερίσματα

300

118

418

Καθαρό χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα

(26.169)

(18.388)

(44.556)

Κέρδη/ (Ζημιές) από συγγενείς επιχειρήσεις

579

(3.477)

(2.898)

Απομειώσεις Συμμετοχών και υπεραξίας

-

(3.144)

(3.144)

Κέρδη / (Ζημιές) προ φόρων

67.842

58.155

125.997

Φόρος εισοδήματος

(11.051)

(5.404)

(16.455)

Καθαρά κέρδη περιόδου

56.791

52.751

109.542

Συνολικές αποσβέσεις

(47.588)

(20.004)

(67.593)

 

 

 

Σύνολο ενεργητικού

1.549.394

896.512

2.445.906

Σύνολο υποχρεώσεων

873.452

520.435

1.393.887

Προσθήκες σε μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία

44.381

24.359

68.739

Το ενεργητικό και οι υποχρεώσεις των κλάδων επιμετρούνται με τον ίδιο τρόπο με τον οποίο επιμετρούνται στις οοικονο-μικές καταστάσεις.

Οι ενδοομιλικές συναλλαγές πραγματοποιούνται σε όρους ίσων αποστάσεων (arm’s length), αντανακλώντας τις συνθήκες της ελεύθερης αγοράς.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

191

Η πλειονότητα των παραγωγικών εγκαταστάσεων του Ομίλου βρίσκονται στην Ελλάδα. Η γεωγραφική κατανομή α) των πωλήσεων, βάσει της χώρας εγκατάστασης των τελικών πελατών και β) των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων (ενσώματα πάγια, άυλα περιουσιακά στοιχεία, επενδυτικά ακίνητα και δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων) με βάση τη τοποθεσία του περιουσιακού στοιχείου, παρουσιάζονται συνοπτικά ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Πωλήσεις

Ελλάδα

181.658

188.079

370.154

341.592

Λοιπή Ευρωπαϊκή Ένωση

2.360.549

2.223.961

1.427.846

1.350.018

Ηνωμένο Βασίλειο

300.041

266.650

253.306

210.938

Λοιπές Ευρωπαϊκές χώρες

287.463

295.972

191.537

206.144

Ασία

92.385

93.903

66.077

62.427

Αμερική

339.050

310.034

184.171

175.731

Αφρική

47.388

52.149

29.210

26.047

Ωκεανία

5.984

7.704

3.208

3.024

Σύνολο

3.614.517

3.438.452

2.525.509

2.375.920

Ποσά σε χιλ. EUR

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ενσώματα πάγια

2025

2024

2025

2024

Ελλάδα

909.873

908.803

782.841

780.329

Λοιπές Χώρες

159.753

147.230

-

Σύνολο

1.069.625

1.055.393

782.841

780.329

Δικαιώματα χρήσης σε ενσώματα πάγια

Ελλάδα

13.481

13.056

10.134

9.718

Λοιπές Χώρες

1.721

1.741

-

Σύνολο

15.201

14.797

10.134

9.718

Άυλα περιουσιακά στοιχεία και υπεραξία

Ελλάδα

78.077

74.726

71.819

70.904

Λοιπές Χώρες

900

3.252

-

Σύνολο

78.977

77.979

71.819

70.904

Επενδύσεις σε ακίνητα

Ελλάδα

21.408

21.957

29.982

30.943

Σύνολο

21.408

21.957

29.982

30.943

 

 

 

Επενδύσεις σε ενσώματα & άυλα πάγια, δικαιώματα χρήσης & ακίνητα

2025

2024

2025

2024

Ελλάδα

73.409

57.040

57.026

41.027

Λοιπές Χώρες

19.644

19.480

-

Σύνολο

93.053

76.520

57.026

41.027

ElvalHalcor

192

6. Έσοδα

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Πωλήσεις προϊόντων

1.186.223

1.267.652

866.369

828.611

Έσοδο Μετάλλου στις πωλήσεις εμπορευμάτων και προϊόντων

2.425.295

2.166.064

1.655.648

1.543.808

Έσοδα από υπηρεσίες

2.999

4.736

3.491

3.501

Σύνολο

3.614.517

3.438.452

2.525.509

2.375.920

Ο ενοποιημένος και εταιρικός κύκλος εργασιών για το 2025 αυξήθηκε έναντι του περασμένου έτους κυρίως λόγω της αύξησης των μέσων τιμών των μετάλλων LME στις διεθνείς αγορές και της αύξησης του όγκου πωλήσεων, προερχόμενος κυρίως από το κλάδο συσκευασίας του κλάδου Αλουμινίου.

7. Λειτουργικά έσοδα και έξοδα

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Επιδοτήσεις Χρήσεως

594

1.502

572

1.435

Αποσβέσεις ληφθέντων επιχορηγήσεων

1.421

1.512

993

1.123

Έσοδα ενοικίων

1.498

330

1.363

308

Έσοδα παρεπόμενων ασχολιών

543

519

334

376

Έσοδα από επανατιμολογήσεις

1.100

2,503

1.754

2.965

Αποζημιώσεις

201

472

159

371

Κέρδη από πώληση ενσώματων παγίων

34

36

5

17

Κέρδη από επανεκτίμηση σε εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών μέσων (Σημ:15)

-

7.462

397

7.462

Κέρδη από συναλλαγματικές διαφορές

12.576

26.221

6.417

20.946

Κέρδη από συνενώσεις επιχειρήσεων

-

168

-

-

Λοιπά

1.696

973

646

516

Λοιπά Έσοδα

19.662

41.697

12.641

35.519

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Ζημίες από πώληση ενσώματων παγίων

964

-

-

-

Ζημιές από διαγραφές ενσώματων παγίων

216

356

112

-

Ζημίες από επανεκτίμηση σε εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών μέσων (Σημ:15)

6.474

-

6.474

156

Απομειώσεις ενσώματων παγίων (Σημ:11)

1.975

35

344

35

Απομειώσεις επενδυτικών ακινήτων (Σημ:13)

112

-

112

-

Αποζημιώσεις και αξιώσεις

201

523

53

35

Αποσβέσεις

774

705

1.527

1.418

Ζημίες από συναλλαγματικές διαφορές

13.288

27.294

6.537

21.640

Λοιπά

590

584

374

274

Λοιπά Έξοδα

24.593

29.497

15.533

23.558

Ετήσιος Απολογισμός 2025

193

8. Έξοδα κατά είδος

Η ανάλυση των εξόδων κατά είδος έχει ως εξής :

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Κόστος αποθεμάτων αναγνωρισμένο ως έξοδο

338.107

476.549

275.504

288.526

Κόστος Μετάλλου στο κόστος πωληθέντων

2.411.637

2.171.776

1.650.473

1.558.979

Παροχές σε εργαζόμενους

194.306

179.791

117.866

107.868

Ενέργεια

101.381

72.682

72.159

49.880

Αποσβέσεις

69.893

66.888

50.236

48.405

Φόροι

4.318

5.068

2.997

2.558

Ασφάλειες

12.441

12.377

8.652

8.429

Ενοίκια

4.643

3.440

3.244

2.879

Κόστος μεταφοράς υλικών και προϊόντων

84.214

79.382

60.199

56.616

Έξοδα διαφήμισης και προώθησης

3.671

3.650

1.869

1.972

Αμοιβές τρίτων

113.650

106.741

136.704

128.411

(Κέρδη) / ζημιές από παράγωγα

6.326

(12.914)

6.864

(14.943)

Εργαλεία παραγωγής

16.956

14.134

6.758

5.289

Συντήρηση

36.838

35.986

25.596

24.704

Έξοδα κίνησης και ταξιδίων

10.046

9.869

7.711

7.409

Αποθήκευση και συσκευασία

5.838

6.829

822

1.537

Προμήθεια

16.616

16.496

10.331

10.756

Αμοιβές Δ.Σ.

2.111

2.687

354

377

Κοινόχρηστες δαπάνες

1.617

1.297

904

850

Έξοδα δικαιωμάτων χρήσης

2.899

2.368

2.352

1.949

Λοιπά έξοδα

9.819

11.107

2.888

3.019

Σύνολο

3.447.327

3.266.204

2.444.483

2.295.469

Η αύξηση των αμοιβών τρίτων οφείλεται σε αμοιβές υπερ-εργoλάβων που σχετίζονται με την λειτουργία της παραγωγής. Οι αυξήσεις στο κονδύλι παροχές σε εργαζομένους οφείλονται κυρίως στην αύξηση του προσωπικού της Εταιρείας και του Ομίλου.

Η ανάλυση των ανωτέρω όπως αυτά εμφανίζονται στην «Κατάσταση Αποτελεσμάτων» έχει ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Κόστος Πωληθέντων

3.327.857

3.154.559

2.369.837

2.227.338

Έξοδα διάθεσης

33.683

33.171

20.383

20.372

Έξοδα διοίκησης

85.788

78.474

54.262

47.759

Σύνολο

3.447.327

3.266.204

2.444.483

2.295.469

Για δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης δαπανήθηκαν τα ακόλουθα κονδύλια:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Αλουμίνιο

8.061

7.460

7.289

6.723

Χαλκός

5.249

5.780

5.249

5.780

Σύνολο

13.310

13.240

12.538

12.502

ElvalHalcor

194

9. Παροχές σε εργαζομένους

Α. Το κόστος των παροχών σε εργαζομένους αναλύεται ως εξής :

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Αμοιβές & έξοδα προσωπικού

146.463

137.416

89.428

81.772

Έξοδα κοινωνικής ασφάλισης

27.678

26.610

16.655

16.444

Συνταξιοδοτικό κόστος προγραμμάτων καθορισμένων παροχών

3.297

3.257

1.923

2.375

Παροχές βάσει μετοχών

661

-

566

-

Λοιπές παροχές σε εργαζομένους

16.206

12.509

9.293

7.279

Σύνολο

194.306

179.791

117.866

107.868

Οι παροχές στο προσωπικό αναλύονται ως εξής:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Κόστος πωληθέντων

142.156

130.798

85.456

78.931

Έξοδα διάθεσης

18.243

16.643

10.325

9.074

Έξοδα διοίκησης

33.907

32.351

22.085

19.863

Σύνολο

194.306

179.791

117.866

107.868

Β. Αριθμός προσωπικού

Ο αριθμός των εργαζομένων, καθώς και το προφίλ και το φύλο τους, που απασχολούνται από τον Όμιλο και την Εταιρεία, παρουσιάζονται στους ακόλουθους πίνακες:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

2025

2024

2025

2024

Αριθμός εργαζομένων

3.629

3.480

1.932

1.883

ΟΜΙΛΟΣ

18 - 30

30-50

51+

Σύνολο

Άνδρες

309

1.674

1.097

3.080

Γυναίκες

82

344

123

549

Σύνολο

391

2.018

1.220

3.629

Υπάλληλοι Γραφείου

Εργάτες

Διοικητικά Στελέχη

Σύνολο

Αριθμός εργαζομένων

1.184

2.022

423

3.629

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

18 - 30

30-50

51+

Σύνολο

Άνδρες

166

900

635

1.701

Γυναίκες

46

147

38

231

Σύνολο

212

1.047

673

1.932

Υπάλληλοι Γραφείου

Εργάτες

Διοικητικά Στελέχη

Σύνολο

Αριθμός εργαζομένων

699

995

238

1.932

Ετήσιος Απολογισμός 2025

195

Γ. Πρόγραμμα παροχών που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών (Share based payments)

Στις 31.12.2025 ήταν σε ισχύ πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης μετοχών σε εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, Γενικούς Διευθυντές και λοιπά ανώτατα ή και ανώτερα διοικητικά στελέχη και εργαζόμενους της Εταιρείας και λοιπών συνδεδεμένων μερών κατά την έννοια του άρθρου 32 του ν. 4308/2014 και σύμφωνα με τα οριζόμενα στο ν.4548/2018. Το πρόγραμμα έχει ως στόχο την μακροπρόθεσμη απόδοση και διατήρηση του προσωπικού.

Το Πρόγραμμα είναι κυλιόμενο και αποτελείται από τέσσερις (4) επιμέρους διαδοχικούς κύκλους, έκαστος εκ των οποίων («Κύκλος») περιλαμβάνει μια ετήσια περίοδο απόδοσης συμπίπτουσα με την εταιρική χρήση («Περίοδος Απόδοσης») και, ακολούθως, μια τριετή περίοδο κατοχύρωσης («Περίοδος Κατοχύρωσης») συμπίπτουσα με τις αμέσως επόμενες τρεις εταιρικές χρήσεις. Ακριβής αριθμός των προς διάθεση μετοχών αποφασίζεται μετά το πέρας κάθε Περιόδου Απόδοσης από το Διοικητικό Συμβούλιου, σύμφωνα με τα κριτήρια απόδοσης και επίτευξης στόχων τα οποία περιλαμβάνονται στην εγκε-κριμένη έκθεση αποδοχών της Εταιρείας. Το πρόγραμμα παρέχει τη δυνατότητα δωρεάν διάθεσης μετοχών της Εταιρείας σε στελέχη της ίδιας και λοιπών συνδεδεμένων μερών χωρίς χρηματικό αντάλλαγμα, υπό την προϋπόθεση πλήρωσης συγκε-κριμένων όρων υπηρεσίας και επίδοσης σύμφωνα με την ισχύουσα κατά την ημερομηνία δημοσίευσης πολιτική αποδοχών και παρουσιάζεται αναλυτικά παρακάτω. Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω, κατά τη διάρκεια του 2025, η Εταιρεία υιοθέτησε μια νέα λογιστική πολιτική σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 2 Παροχές που βασίζονται σε μετοχές (Share-based Payment) και αντι-κατοπτρίζει τις απαιτήσεις αναγνώρισης, επιμέτρησης και γνωστοποίησης του ΔΠΧΑ 2. Η λογιστική πολιτική περιγράφεται στη σημείωση 4.4.(δ).

Συνολικό κόστος στην Κατάσταση Αποτελε-σμάτων

Συνολικό κόστος Αποθεματικό παροχών που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών

Κύκλος

Περίοδος απόδοσης

Περίοδος διακράτησης (Vesting period)

Ημερομηνία Παραχώρη-σης (Grant date)

Αριθμός μετοχών που διατέ-θηκαν

Όμιλος

Εταιρεία

Όμιλος

Εταιρεία

Α' Κύκλος

2024

2025-2027

23.06.2025

266.965

314

314

314

314

Β' Κύκλος

2025

2026-2028

10.11.2025

-

348

252

358

358

Σύνολο

661

566

672

672

Μεταβίβαση Μετοχών

Στο πλαίσιο αυτό το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας την 23.06.2025, αποφάσισε τη δωρεάν διανομή συνολικά 266.965 ιδίων κοινών ονομαστικών μετοχών της Εταιρείας με μέση τιμή κτήσης 1,82/ μετοχή, μέσω εξω-χρηματιστηριακών με-ταβιβάσεων (over the counter), προς πέντε (5) διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας για την απόδοσή τους το 2024. Η εύλογη αξία των ως άνω μετοχών προσδιορίστηκε σε €627.368, βάσει της τιμής κλεισίματος την 23.06.2025, και αξίας €2,35 ανά μετοχή της Εταιρείας. Μετά και την προαναφερόμενη διάθεση, η Εταιρεία κατείχε συνολικά 353.035 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 0,0941% του συνόλου των μετοχών της. Η αξία των μετοχών αυτές αναταξινομήθηκαν από το κονδύλι «Ίδιες μετοχές» στο κονδύλι «Αποθεματικό παροχών που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών».

Στο πλαίσιο του ως άνω προγράμματος η Μητρική Εταιρεία του Ομίλου χορηγεί μετοχές σε στελέχη θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου και λοιπών συνδεδεμένων εταιρειών με αυτή. Μεταξύ της Μητρικής και της Θυγατρικής και των λοιπών συν-δεδεμένων εταιρειών έχει συναφθεί συμφωνία επαναχρέωσης, βάσει της οποίας οι Θυγατρικές και τα λοιπά συνδεδεμένα μέρη αποζημιώνουν την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ για ποσό ίσο με την εύλογη αξία των μετοχών κατά την ημερομηνία χορήγησης (grant date fair value). Για το Β’ κύκλο του προγράμματος η εύλογη αξία των εν λόγω παροχών καθώς και των αντίστοιχων που αφορά εργαζομένους της μητρικής ήταν 1.4 εκατ. ευρώ.

ElvalHalcor

196

10. Χρηματοοικονομικά έξοδα έσοδα

Η ανάλυση των χρηματοοικονομικών εσόδων και εξόδων έχει ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Χρηματοοικονομικά έσοδα

Έσοδα από τόκους

2.472

3.360

2.434

3.850

Κέρδη από συναλλαγματικές διαφορές αναγνωρισμένες

59

20

-

20

2.530

3.380

2.434

3.870

Χρηματοοικονομικά έξοδα

Τόκοι και συναφή έξοδα

(39.489)

(52.686)

(30.689)

(40.664)

Ζημιές από συναλλαγματικές διαφορές

(799)

(71)

(698)

(71)

Κέρδη από παράγωγα

1.784

4.404

1.784

4.404

(38.505)

(48.354)

(29.604)

(36.332)

Καθαρό χρηματοοικονομικό κόστος

(35.974)

(44.974)

(27.170)

(32.461)

Οι τόκοι έξοδα μειώθηκαν ως αποτέλεσμα της μείωσης του καθαρού δανεισμού του Ομίλου και της Εταιρείας και της μείωσης των επιτοκίων αναφοράς στις διεθνής αγορές. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν συνάψει συμφωνίες ανταλλαγής επιτοκίων (IRS) με σκοπό τη μείωση της έκθεσης τους στις μεταβολές των επιτοκίων. Το αποτέλεσμα αυτών των συμφωνιών περιλαμβάνεται εντός των χρηματοοικονομικών εξόδων στη γραμμή «κέρδη από παράγωγα». Τέλος, μέρος του δανεισμού έχει ληφθεί σε σταθερό επιτόκιο.

11. Ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Οικόπεδα

Κτίρια

Μηχανολο-γικός εξοπλισμός

Μεταφορικά μέσα

Έπιπλα και εξαρτήματα

Ακινητοποι-ήσεις υπό εκτέλεση

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

135.287

313.734

1.361.223

22.956

28.609

66.117

1.927.926

Προσθήκες

-

1.020

5.490

956

1.451

59.532

68.450

Πωλήσεις

-

(4)

(1.891)

(107)

(25)

(5)

(2.033)

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

(592)

(150)

(2)

-

(744)

Αναταξινομήσεις

1.645

8.136

30.496

15

1.303

(41.170)

426

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

136.932

322.886

1.394.725

23.671

31.337

84.474

1.994.025

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

(2.507)

(144.375)

(688.989)

(17.837)

(22.211)

(274)

(876.193)

Αποσβέσεις περιόδου

-

(11.011)

(47.479)

(1.327)

(2.344)

-

(62.161)

Πωλήσεις

-

4

1.666

107

21

-

1.798

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

237

150

1

-

388

Απομειώσεις

-

-

(35)

-

-

-

(35)

Αναταξινομήσεις

(1.645)

(783)

-

-

-

-

(2.428)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

(4.152)

(156.165)

(734.600)

(18.907)

(24.534)

(274)

(938.632)

Ετήσιος Απολογισμός 2025

197

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Οικόπεδα

Κτίρια

Μηχανολο-γικός εξοπλισμός

Μεταφορικά μέσα

Έπιπλα και εξαρτήματα

Ακινητοποι-ήσεις υπό εκτέλεση

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

136.932

322.886

1.394.725

23.671

31.337

84.474

1.994.025

Συναλλαγματικές διαφορές

-

(2)

-

-

-

(15)

(17)

Προσθήκες

262

884

6.619

2.035

2.335

76.134

88.270

Πωλήσεις

(430)

(4.175)

(232)

(42)

(35)

-

(4.914)

Μεταφορά σε επενδύσεις σε ακίνητα

(293)

(50)

-

-

-

-

(343)

Καταστροφές/Διαγραφές

-

(40)

(1.964)

(8)

(648)

(66)

(2.725)

Αναταξινομήσεις

-

5.047

43.656

277

1.321

(54.617)

(4.316)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

136.471

324.550

1.442.804

25.933

34.310

105.910

2.069.979

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

(4.152)

(156.165)

(734.600)

(18.907)

(24.534)

(274)

(938.632)

Συναλλαγματικές διαφορές

-

2

-

-

-

-

2

Αποσβέσεις περιόδου

-

(11.059)

(49.227)

(1.383)

(2.462)

-

(64.130)

Πωλήσεις

-

1.642

150

42

31

-

1.865

Μεταφορά σε επενδύσεις σε ακίνητα

-

7

-

-

-

-

7

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

1.853

8

648

-

2.509

Απομειώσεις

-

-

(1.975)

-

-

-

(1.975)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

(4.152)

(165.573)

(783.798)

(20.240)

(26.317)

(274)

(1.000.354)

Αναπόσβεστη αξία

Στις 1 Ιανουαρίου 2024

132.780

169.358

672.234

5.119

6.398

65.843

1.051.732

Στις 31 Δεκεμβρίου 2024

132.780

166.721

660.126

4.764

6.803

84.200

1.055.393

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025

132.319

158.977

659.006

5.694

7.994

105.636

1.069.625

ElvalHalcor

198

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Οικόπεδα

Κτίρια

Μηχανολο-γικός εξοπλισμός

Μεταφορικά μέσα

Έπιπλα και εξαρτήματα

Ακινητοποι-ήσεις υπό εκτέλεση

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

78.040

242.892

1.040.249

18.104

17.074

54.544

1.450.904

Προσθήκες

-

379

3.051

309

1.048

33.785

38.573

Πωλήσεις

-

-

(1.526)

(66)

(8)

-

(1.600)

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

-

(83)

-

-

(83)

Αναταξινομήσεις

1.645

7.968

20.448

-

661

(29.973)

750

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

79.685

251.239

1.062.222

18.264

18.775

58.357

1.488.543

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

(2.507)

(99.970)

(530.090)

(14.882)

(13.904)

-

(661.353)

Αποσβέσεις περιόδου

-

(8.997)

(34.564)

(982)

(1.492)

-

(46.035)

Πωλήσεις

-

-

1.481

66

7

-

1.554

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

-

83

-

-

83

Απομειώσεις

-

-

(35)

-

-

-

(35)

Αναταξινομήσεις

(1.645)

(783)

-

-

-

-

(2.428)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

(4.152)

(109.751)

(563.208)

(15.715)

(15.388)

-

(708.214)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Οικόπεδα

Κτίρια

Μηχανολο-γικός εξοπλισμός

Μεταφορικά μέσα

Έπιπλα και εξαρτήματα

Ακινητοποι-ήσεις υπό εκτέλεση

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

79.685

251.239

1.062.222

18.264

18.775

58.357

1.488.543

Προσθήκες

262

312

3.998

1.655

1.352

46.810

54.389

Πωλήσεις

-

-

-

-

(11)

-

(11)

Μεταφορά σε επενδύσεις σε ακίνητα

(293)

(50)

-

-

-

-

(343)

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

(1.295)

-

(627)

-

(1.922)

Αναταξινομήσεις

-

4.530

13.879

191

790

(23.230)

(3.840)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

79.654

256.032

1.078.804

20.110

20.279

81.936

1.536.815

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

(4.152)

(109.751)

(563.208)

(15.715)

(15.388)

-

(708.214)

Αποσβέσεις περιόδου

-

(9.145)

(35.491)

(991)

(1.614)

-

(47.242)

Πωλήσεις

-

-

-

-

9

-

9

Μεταφορά σε επενδύσεις σε ακίνητα

-

7

-

-

-

-

7

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

1.183

-

627

-

1.811

Απομειώσεις

-

-

(344)

-

-

-

(344)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

(4.152)

(118.889)

(597.860)

(16.706)

(16.366)

-

(753.973)

Αναπόσβεστη αξία

Στις 1 Ιανουαρίου 2024

75.533

142.922

510.159

3.223

3.170

54.544

789.551

Στις 31 Δεκεμβρίου 2024

75.533

141.489

499.014

2.549

3.387

58.357

780.329

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025

75.502

137.143

480.944

3.404

3.912

81.936

782.841

Ετήσιος Απολογισμός 2025

199

(α) Υποθήκες στα πάγια περιουσιακά στοιχεία

Σε πάγια περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου και της Εταιρείας έχουν προσημειωθεί υποθήκες για την εξασφάλιση δανείων που έχει λάβει ο Όμιλος και η Εταιρεία αντίστοιχα (βλέπε σημείωση 23).

(β) Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση

Ο λογαριασμός «ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση» αφορά κυρίως μηχανήματα των οποίων η εγκατάσταση δεν είχε ολοκληρωθεί κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025. Η ολοκλήρωση αυτών των έργων αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του επόμενου έτους.

(γ) Aναταξινομήσεις

Από τις αναταξινομήσεις, ποσό €2,2 εκατ. για τον Όμιλο και 1,8 εκατ. ευρώ για την Εταιρεία αφορά άυλα περιουσιακά στοιχεία υπό κατασκευή που αναταξινομήθηκαν κατά τη διάρκεια της χρήσης στα άυλα περιουσιακά στοιχεία. Επιπλέον, εντός της χρήσης ο Όμιλος και η Εταιρεία απέκτησαν μηχανολογικό εξοπλισμό ύψους €2,0 εκατ. με αποκλειστικό σκοπό την άμεση μεταπώλησή του στη συνδεδεμένη εταιρεία HALCOR NTT. Ο εξοπλισμός αυτός καταχωρήθηκε αρχικά στις “Ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση”, στη συνέχεια αναταξινομήθηκε στα διαθέσιμα προς πώληση και πωλήθηκε στην αξία κτήσεως του εντός του Δεκεμβρίου 2025.

(δ) Προσθήκες

Στη γραμμή «Προσθήκες» περιλαμβάνονται κυρίως προσθήκες κτιρίων/αποθηκών στα Οινόφυτα και επενδύσεις σε μηχα-νολογικό εξοπλισμό που αφορά κυρίως βελτιώσεις της θερμής έλασης του τομέα Αλουμινίου της Μητρικής και την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας της θυγατρικής εταιρείας Sofia Med για την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας των προϊόντων έλασης με σκοπό τη βελτίωση του προϊοντικού τους χαρτοφυλακίου.

(ε) Διαγραφές

Οι διαγραφές παγίων αφορούν κυρίως πλήρως αποσβεσμένο εξοπλισμό.

ElvalHalcor

200

12. Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Υπεραξία

Έξοδα ανάπτυξης

Σήματα και Πατέντες

Λογισμικό

Λοιπά

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

27.158

80

50.489

23.811

338

101.876

Προσθήκες

-

-

-

290

-

290

Αναταξινομήσεις

-

-

-

1.888

115

2.003

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

27.158

80

50.489

25.989

453

104.168

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

(2.703)

(55)

(476)

(21.408)

(158)

(24.800)

Αποσβέσεις περιόδου

-

(8)

(96)

(1.216)

(70)

(1.390)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

(2.703)

(63)

(572)

(22.624)

(228)

(26.189)

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Υπεραξία

Έξοδα ανάπτυξης

Σήματα και Πατέντες

Λογισμικό

Λοιπά

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

27.158

80

50.489

25.989

453

104.168

Συναλλαγματικές διαφορές

-

(1)

-

-

-

(1)

Προσθήκες

-

-

-

453

-

453

Πωλήσεις

-

-

-

(35)

-

(35)

Διαγραφές

-

-

-

(6.684)

-

(6.684)

Αναταξινομήσεις

-

-

-

2.243

-

2.243

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

27.158

79

50.489

21.966

453

100.145

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

(2.703)

(63)

(572)

(22.624)

(228)

(26.189)

Συναλλαγματικές διαφορές

-

1

-

-

-

1

Αποσβέσεις περιόδου

-

(8)

(67)

(1.551)

(72)

(1.697)

Πωλήσεις

-

-

-

35

-

35

Διαγραφές

-

-

-

6.684

-

6.684

Αναταξινομήσεις

-

-

(5)

5

-

-

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

(2.703)

(70)

(644)

(17.452)

(300)

(21.168)

Αναπόσβεστη αξία

Στις 1 Ιανουαρίου 2024

24.456

24

50.014

2.403

180

77.076

Στις 31 Δεκεμβρίου 2024

24.456

17

49.918

3.364

225

77.979

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025

24.456

9

49.845

4.514

153

78.977

Ετήσιος Απολογισμός 2025

201

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Υπεραξία

Σήματα και Πατέντες

Λογισμικό

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

22.118

47.370

17.429

86.917

Προσθήκες

-

-

84

84

Αναταξινομήσεις

-

-

1.679

1.679

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

22.118

47.370

19.193

88.681

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

-

(402)

(16.466)

(16.868)

Αποσβέσεις περιόδου

-

(95)

(813)

(908)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

-

(497)

(17.279)

(17.776)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Υπεραξία

Σήματα και Πατέντες

Λογισμικό

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

22.118

47.370

19.193

88.681

Προσθήκες

-

-

284

284

Πωλήσεις

-

-

(35)

(35)

Διαγραφές

-

-

(6.684)

(6.684)

Αναταξινομήσεις

-

-

1.768

1.768

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

22.118

47.370

14.526

84.014

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

-

(497)

(17.279)

(17.776)

Αποσβέσεις περιόδου

-

(67)

(1.070)

(1.137)

Πωλήσεις

-

-

35

35

Διαγραφές

-

-

6.684

6.684

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

-

(564)

(11.631)

(12.195)

Αναπόσβεστη αξία

Στις 1 Ιανουαρίου 2024

22.118

46.968

963

70.049

Στις 31 Δεκεμβρίου 2024

22.118

46.873

1.914

70.904

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025

22.118

46.806

2.895

71.819

Κατά την ημερομηνία της συγχώνευσης δια απορρόφησης της «ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» από την «ΧΑΛΚΟΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΩΝ» το 2017 έχουν αναγνωριστεί εμπορικό σήμα (trade name) των προϊόντων που φέρουν την ονομασία TALOS, το οποίο έχει κατοχυρωθεί νομικά αξίας €24,6 εκατ. και πελατειακές σχέσεις αξίας €25,1 εκατ. τα οποία εμφανίζονται στα «Σήματα και Πατέντες» και υπεραξία αξίας €22,1 εκατ.. Επιπρόσθετα, σε ενοποιημένο επίπεδο υπεραξία ύψους €2,3 εκατ. ευρώ αφορά την αγορά του 100% της Metalvalius EOOD από την θυγατρική Sofia Med S.A. το 2019.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναφορικά με την υπεραξία αξίας €22,1 εκατ. καθώς και των εμπορικών σημάτων (trade name) και πελατειακών σχέσεων αξίας €47,4 εκατ. διενήργησε άσκηση απομείωσης της μονάδας ταμειακών ροών (CGU) του τομέα διέλασης χαλκού και κραμάτων της μητρικής, με τη μέθοδο της αξίας χρήσης (value-in-use) βάσει του εγκεκριμένου από τη διοίκηση προϋπολογισμού για ένα έτος και βάσει εκτιμήσεων ταμειακών ροών για τα επόμενα τέσσερα έτη και με τα αποτελέσματα αυτής να μην δείχνουν την ανάγκη διενέργειας απομείωσης. Οι βασικές υποθέσεις που χρησιμοποιήθηκαν ήταν ως ακολούθως:

Άνευ κινδύνου επιτόκιο: 3,20%

Κίνδυνος αγοράς: 4,74%

Φορολογικός συντελεστής: 22%

Unlevered beta: 0,86

Μέσο σταθμικό κόστος κεφαλαίου: 7,97%

Ρυθμός ανάπτυξης (g): 1,33%

ElvalHalcor

202

Με βάση τα παραπάνω δεν προκύπτει κάποια ένδειξη για απομείωση. Άυλα πάγια, όπως το εμπορικό σήμα (trade name) και οι πελατειακές σχέσεις, δεν έχουν νομικά ή όμοια χρονικά όρια που τίθενται ως προς τη δημιουργία ταμειακών ροών. Κατά συνέπεια η ωφέλιμη ζωή τους θεωρείται αόριστη. Προγράμματα λογισμικού και λοιπά άυλα περιουσιακά στοιχεία έχουν καθορισμένη ωφέλιμη ζωή. Η απόσβεση για σήματα και πατέντες περιλαμβάνεται στο κονδύλι «Κόστος Πωληθέντων» της «Κατάστασης Αποτελεσμάτων».

13. Επενδύσεις σε ακίνητα

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου

21.957

22.731

30.943

32.163

Απομείωση

(112)

-

(112)

-

Αναταξινομήσεις από τα ενσώματα πάγια

336

-

336

-

Αποσβέσεις

(774)

(774)

(1.185)

(1.221)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

21.408

21.957

29.982

30.943

Οι επενδύσεις σε ακίνητα περιλαμβάνουν μια σειρά από ακίνητα και οικόπεδα που ο Όμιλος και η Εταιρεία είτε μισθώνουν είτε προτίθενται να μισθώσουν ή να πωλήσουν σε τρίτους στο εγγύς μέλλον, εφ’ όσον το επιτρέπουν οι εκάστοτε συνθήκες.

Επενδυτικά ακίνητα της εταιρείας ενοικιάζονται σε εταιρείες του Ομίλου. Τα ακίνητα αυτά στις Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις παρουσιάζονται στα Ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία.

Να σημειωθεί ότι η Εταιρεία δεν υποχρεούται σε ετήσια επιμέτρηση της εύλογης αξίας των επενδυτικών της ακινήτων αλλά λαμβάνει εκτιμήσεις ανά τακτά χρονικά διαστήματα για να αξιολογήσει αν συντρέχουν συνθήκες απομείωσης. Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν λάβει έκθεση εκτίμησης της εύλογης αξίας των ως άνω ακινήτων σύμφωνα με τις πρόνοιες του ΔΛΠ 40. Η εκτίμηση της εύλογης αξίας των ως άνω ακινήτων πραγματοποιήθηκε με τις εκθέσεις εκτίμησης από αναγνωρισμένους ανεξάρτητους εκτιμητές, που κατέχουν τόσο την απαραίτητη εμπειρία όσο και τις εξειδικευμένες γνώσεις σχετικά με την επιμέτρηση της εύλογης αξίας ακίνητων στις περιοχές που βρίσκονται οι ιδιοκτησίες του Ομίλου. Η μέθοδος αποτίμησης που χρησιμοποιήθηκε για τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας των επενδύσεων σε ακίνητα του Ομίλου έχει εφαρμοστεί σύμφωνα με τις αρχές του ΔΛΠ 40 και αντανακλά την έννοια της «βέλτιστης και πλέον αποδοτικής χρήσης» (highest and best use), όπως αυτή εκτιμάται από τη Διοίκηση. Ειδικότερα, η εύλογη αξία προσδιορίστηκε με βάση τη Μέθοδο των Συγκριτικών Στοιχείων η οποία στηρίζεται σε πρόσφατες συναλλαγές συγκρίσιμων ακινήτων στην ίδια ή σε παρεμφερείς αγορές, λαμβάνο-ντας υπόψη προσαρμογές για διαφορές ως προς τη θέση, τα φυσικά χαρακτηριστικά, τη χρήση και τις συνθήκες της αγοράς.

Από την άσκηση της αποτίμησης προέκυψε απομείωση ύψους €0,1 εκατ., η οποία έχει αναγνωριστεί στα αποτελέσματα της χρήσης τόσο για την Εταιρεία όσο και για τον Όμιλο. Τα επενδυτικά ακίνητα είναι επιπέδου 3 (level 3).

Οι εύλογες αξίες των επενδυτικών ακινήτων σε επίπεδο Εταιρείας και Ομίλου είχαν ως ακολούθως::

ΟΜΙΛΟΣ

Επενδυτικά ακίνητα

Εύλογη Αξία σε€ ‘000

Βιομηχανικό Κτίριο

11.710

Οικόπεδα και αγροτεμάχια

11.114

Οριζόντιες ιδιοκτησίες

218

Σύνολο

23.043

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Επενδυτικά ακίνητα

Εύλογη Αξία σε€ ‘000

Βιομηχανικό Κτίριο

30.290

Οικόπεδα και αγροτεμάχια

20.664

Οριζόντιες ιδιοκτησίες

218

Σύνολο

51.173

Ετήσιος Απολογισμός 2025

203

14. Συμμετοχές

Η κίνηση για τις συμμετοχές της Εταιρείας σε θυγατρικές εταιρείες έχει ως παρακάτω:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου

240.637

240.981

Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου

4.840

3.500

Απομειώσεις

(4.047)

(3.845)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

241.430

240.637

Κατά τη διάρκεια της χρήσης, η Εταιρεία προέβη σε συνολικές αυξήσεις της αξίας των συμμετοχών της σε θυγατρικές ύψους €4,8 εκατ., οι οποίες προέκυψαν από τη συμμετοχή της στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της «ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» κατά €2,0 εκατ. (εκ των οποίων €1,0 εκατ. στο μετοχικό κεφάλαιο και €1,0 εκατ. στο αποθεματικό υπέρ το άρτιο),καθώς και από αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου των θυγατρικών «CABLEL WIRES Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία» ποσού €2,04 εκατ. και ΕΛΒΙΟΚ Α.Ε ποσού €0,8 εκατ. Οι προαναφερόμενες αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου πραγ-ματοποιήθηκαν με την καταβολή μετρητών.

Επίσης η Εταιρεία προχώρησε σε απομειώσεις των συμμετοχών της στις θυγατρικές «ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» και «CABLEL WIRES Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία» ποσού €2,0 εκατ. ευρώ και €2,04 εκατ. ευρώ αντίστοιχα μετά τις αναθεωρημένες προβλέψεις σε επίπεδο επιχειρηματικού πλάνου της εκάστης συμμετοχής, ως αποτέλεσμα των δυσχερή οικονομικών συνθηκών που επικρατούν παγκοσμίως και τη μειωμένη ζήτηση.Η ζημία αυτή εμφανίζεται εντός της εταιρικής κατάστασης αποτελεσμάτων στο κονδύλι «Απομειώσεις Συμμετοχών και υπεραξίας».

Πληροφορίες για θυγατρικές εταιρείες με σημαντικές μη ελέγχουσες συμμετοχές εμφανίζονται στο παρακάτω πίνακα.

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

ΒΙΟΜΑΛ Α.Ε.

SOFIA MED S.A.

Λοιπές

Σύνολο

Ποσοστό Μειοψηφίας

25,00%

10,44%

Μη-κυκλοφορούν ενεργητικό

3.598

160.544

Κυκλοφορούν ενεργητικό

7.066

295.370

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

409

49.889

Βραχυπροπρόθεσμες υποχρεώσεις

5.277

153.627

Καθαρή θέση

4.979

252.399

Αποδοθέν στους μη ελέγχοντες

1.245

26.350

(35)

27.560

Πωλήσεις

23.235

957.493

Κέρδη / (ζημιές)

608

57.687

Λοιπό συνολικό εισόδημα

(6)

(1.740)

Συνολικό εισόδημα για την περίοδο

602

55.948

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα δικαιωμάτων μειοψηφίας

150

5.841

(65)

5.926

Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες

1.027

36.234

Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες

(628)

(18.042)

Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες

(574)

(11.815)

Μεταβολή στα χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα

(176)

6.377

ElvalHalcor

204

Ποσά σε χιλ. EUR

2024

ΒΙΟΜΑΛ Α.Ε.

SOFIA MED S.A.

Λοιπές

Σύνολο

Ποσοστό Μειοψηφίας

25,00%

10,44%

Μη-κυκλοφορούν ενεργητικό

3.353

148.965

Κυκλοφορούν ενεργητικό

7.085

246.261

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

379

23.214

Βραχυπροπρόθεσμες υποχρεώσεις

4.962

125.562

Καθαρή θέση

5.097

246.451

Αποδοθέν στους μη ελέγχοντες

1.274

25.730

38

27.042

Πωλήσεις

25.137

900.510

Κέρδη / (ζημιές)

493

61.236

Λοιπό συνολικό εισόδημα

(4)

(416)

Συνολικό εισόδημα για την περίοδο

489

60.820

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα δικαιωμάτων μειοψηφίας

122

6.350

(186)

6.286

Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες

1.207

72.491

Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες

(353)

(18.356)

Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες

(549)

(57.798)

Μεταβολή στα χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα

305

(3.663)

Για τη χρήση του 2025 ο Όμιλος έχει διανείμει στη μειοψηφία μερίσματα ύψους Ευρώ 5,4 εκατ. (2024: Ευρώ 2,3 εκατ.).

Από την προαναφερόμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου στη θυγατρική εταιρεία «ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» η Εταιρεία και ο Όμιλος αύξησαν το ποσοστό τους κατά 6%, στο 91%. Η επίδραση στα ίδια κεφάλαια που αποδί-δονται στους μετόχους και στη μειοψηφία παρουσιάζονται εντός της γραμμής «Επίπτωση αλλαγής ποσοστού συμμετοχών» της ενοποιημένης Κατάστασης Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων.

Η Κίνηση των «Συμμετοχών σε Συγγενείς» έχει ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου

21.574

23.420

11.591

11.382

Προσθήκες

900

1.445

900

1.013

Κέρδη από συγγενείς επιχειρήσεις καθαρά από φόρους

3.494

(2.898)

-

-

Λοιπά συνολικά εισοδήματα συγγενών επιχειρήσεων

-

(39)

-

-

Εισπραχθέντα μερίσματα

(1.019)

(4.987)

-

-

Συναλλαγματικές διαφορές

(150)

82

-

-

Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου

600

8.675

600

8.675

Επιστροφή μετοχικού κεφαλαίου

-

(979)

-

(979)

Απομειώσεις

-

(3.144)

(49)

(8.500)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

25.399

21.574

13.042

11.591

Την 30.06.2025 συστάθηκε η εταιρεία «HALCOR NTT» με σκοπό τη παραγωγή και διάθεση σωλήνων με ενισχυμένες επιφάνειες από χαλκό. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ συμμετέχει κατά 50% στο μετοχικό κεφάλαιο της νεοιδρυθείσας εταιρείας (0,9 εκατ. ευρώ). Εντός της χρήσης υλοποιήθηκε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 1,2 εκατ. στην οποία η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ συμμετείχε κατά 50% (0,6 εκατ. ευρώ).

Το 2024, κατά την ετήσια διενέργεια ελέγχου απομείωσης των στοιχείων ενεργητικού της συνδεδεμένης NedZink προέκυψε απομείωση ύψους 8,5 εκατ. ευρώ σε εταιρικό επίπεδο και 3,1 εκατ. σε ενοποιημένο.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

205

Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν τις χρηματοοικονομικές πληροφορίες των ενοποιούμενων με καθαρή θέση.

Επωνυμία

Χώρα Εγκατάστα-σης

Δραστηριότητα

Είδος

συμμετοχής

% Ποσοστό Συμμετοχής

2025

2024

UACJ ELVAL HEAT EXCHANGER MATERIALS GmbH

Γερμανία

Εμπορία

Συγγενής

49,00%

49,00%

International Trade S.A.

Βέλγιο

Εμπορία

Συγγενής

27,97%

27,97%

ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε.

Ελλάδα

Υπηρεσίες

Συγγενής

29,56%

29,56%

ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε.

Ελλάδα

Μεταλλουργική Έρευνα

Συγγενής

92,50%

92,50%

ΒΙΕΝΕΡ Α.Ε.

Ελλάδα

Ενέργεια

Συγγενής

41,32%

41,32%

ΒΙΕΞΑΛ ΑΕ

Ελλάδα

Υπηρεσίες

Συγγενής

26,67%

26,67%

HC ISITMA A.S.

Τουρκία

Βιομηχανική

Κοινοπραξία

50,00%

50,00%

NEDZINK B.V.

Ολλανδία

Βιομηχανική

Κοινοπραξία

50,00%

50,00%

NEDZINK HOLDING B.V.

Ολλανδία

Υπηρεσίες

Κοινοπραξία

50,00%

50,00%

F-NOUS A.E.

Ελλάδα

Εμπορία

Συγγενής

35%

35%

HALCOR NTT A.Ε.

Ελλάδα

Εμπορία

Κοινοπραξία

50,00%

0,00%

Επωνυμία

Κυκλοφορούν

Ενεργητικό

Μη-Κυκλοφορούν

Ενεργητικό

Βραχυπρόθεσμες

Υποχρεώσεις

Μακροπρόθεσμες

Υποχρεώσεις

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

UACJ ELVAL HEAT EXCHANGER MATERIALS GmbH

11.315

14.158

22

53

10.004

12.158

25

52

International Trade S.A.

133.488

125.703

6.817

7.555

92.758

91.368

1.868

3.107

ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε.

32.833

18.215

8.054

6.832

29.588

15.882

3.928

3.637

ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε.

2.780

2.559

909

1.061

908

850

253

240

ΒΙΕΝΕΡ Α.Ε.

4.509

4.674

701

684

2.074

2.247

560

569

ΒΙΕΞΑΛ ΑΕ

4.834

3.379

738

471

4.105

2.735

643

469

HC ISITMA A.S.

411

523

462

279

270

101

305

156

NEDZINK B.V.

27.594

30.688

36.620

38.911

11.592

13.691

62.021

48.982

NEDZINK HOLDING B.V.

3.950

3.917

595

718

1.179

1.527

165

-

F-NOUS A.E.

6.438

2.063

1.279

1.333

6.986

2.314

1.486

740

HALCOR NTT Α.E

987

-

1.980

-

-

-

-

Πωλήσεις

Κέρδος / (Ζημία) μετά από φόρους

Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους

Μερίσματα

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

UACJ ELVAL HEAT EXCHANGER MATERIALS GmbH

66.648

66.443

853

1.035

-

-

1.547

1.187

International Trade S.A.

1.308.877

1.268.543

7.543

5.062

(592)

292

14.050

ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε.

90.524

69.125

2.768

2.263

28

(34)

954

-

ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε.

3.910

3.895

8

191

(10)

(5)

-

-

ΒΙΕΝΕΡ Α.Ε.

19.122

14.969

135

108

-

-

-

131

ΒΙΕΞΑΛ ΑΕ

24.355

19.172

741

457

(91)

(108)

473

378

HC ISITMA A.S.

1.798

2.037

(250)

(139)

2

3

-

-

NEDZINK B.V.

90.845

91.913

(13.798)

(10.713)

-

-

-

-

NEDZINK HOLDING B.V.

15.498

9.679

(367)

(101)

-

-

-

-

F-NOUS A.E.

9.788

1.020

414

(604)

-

-

-

-

HALCOR NTT Α.E

-

-

(31)

-

-

-

-

-

Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν ασκούν έλεγχο στην ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε. καθότι η διοίκηση ορίζεται απευθείας από την Viοhalco. Η ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε. ενοποιείται πλήρως από την Viohalco S.A.

ElvalHalcor

206

15. Λοιπές Επενδύσεις μη κυκλοφορούντος ενεργητικού

Η κίνηση των Λοιπών επενδύσεων μη κυκλοφορούντος ενεργητικού είχε ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου

35.030

28.470

34.776

28.217

Προσθήκες

1.697

-

1.164

-

Μεταβολή στην Εύλογη Αξία μέσω Λοιπών Συνολικών εισοδημάτων

371

(902)

371

(902)

Απομειώσεις

-

-

-

-

Μεταβολή στην Εύλογη Αξία μέσω αποτελε-σμάτων

(6.474)

7.462

(6.474)

7.462

Επιστροφή μετοχικού κεφαλαίου

(31)

-

(31)

-

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

30.593

35.030

29.806

34.776

Οι λοιπές επενδύσεις συνίστανται σε επενδύσεις σε μετοχικούς τίτλους εσωτερικού και εξωτερικού, για τις οποίες ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν ασκούν έλεγχο και δεν έχουν σημαντική επιρροή.

Οι λοιπές επενδύσεις περιλαμβάνουν τα κατωτέρω:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Μη εισηγμένοι τίτλοι:

- Συμμετοχικοί τίτλοι εσωτερικού

27.659

32.515

26.872

32.261

- Συμμετοχικοί τίτλοι εξωτερικού

863

895

863

895

- Αμοιβαία κεφάλαια

79

-

79

-

28.601

33.409

27.814

33.156

Εισηγμένοι τίτλοι:

- Συμμετοχικοί τίτλοι εσωτερικού

1.988

1.617

1.988

1.617

- Συμμετοχικοί τίτλοι εξωτερικού

3

3

3

3

1.991

1.620

1.991

1.620

Ο Όμιλος και η Εταιρεία ταξινομήσαν τη συμμετοχή στην COSMOS ALUMINIUM στο κονδύλι «Λοιπές συμμετοχές».

Σε συνέχεια της συγχώνευσης και της «Συμφωνίας μετόχων» που υπογράφτηκε μεταξύ των μετόχων της COSMOS ALUMINIUM και την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχει εγγράψει ένα Δικαίωμα Προαίρεσης Πώλησης προς τους μετόχους της COSMOS ALUMINIUM που αφορά την πώληση του εναπομείναντος μετοχικού κεφαλαίου σε κυκλοφορία της COSMOS ALUMINIUM. Επιπρόσθετα, οι μέτοχοι της COSMOS ALUMINIUM έχουν εγγράψει ένα Δικαίωμα Προαίρεσης Αγοράς προς την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε σχέση με την αγορά του εναπομείναντος μετοχικού κεφαλαίου σε κυκλοφορία της COSMOS ALUMINIUM. Ο υπολογισμός της τιμής άσκησης του δικαιώματος πώλησης και αγοράς βασίζεται σε προκαθορισμένο μαθηματικό τύπο με βάση το EBITDA της COSMOS ALUMINIUM κατά τη στιγμή της άσκησης του δικαιώματος. Η περίοδος άσκησης για τα προαναφερόμενα δικαιώματα προαίρεσης αρχίζει το 2028 και έχει ισχύ για ένα εξάμηνο. Μετά την άσκηση των ως άνω δικαι-ωμάτων, οι μέτοχοι της COSMOS ALUMINIUM θα έχουν στην κατοχή τους το 100% του μετοχικού κεφαλαίου σε κυκλοφορία της COSMOS ALUMINIUM. Σε διαφορετική περίπτωση κατά την οποία οι μέτοχοι δεν ασκήσουν τα παραπάνω δικαιώματα εντός της συμφωνηθείσας προθεσμίας τα δικαιώματα αποσβένονται (εκπνέουν). Τα δικαιώματα αυτά αναγνωρίστηκαν στην Εταιρική και Ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης στην εύλογη αξία τους και συμπεριελήφθησαν στην αποτίμησης της συμμετοχής στις 31.12.2025, ενσωματώνοντας τις αναθεωρημένες προβλέψεις για το επιχειρηματικό πλάνο της COSMOS ALUMINIUM. Το αποτέλεσμα της αποτίμησης με 31.12.2025 ζημιά ύψους 6,5 εκατομμυρίων Ευρώ αναγνωρίστηκε στην Εταιρική και Ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων στο κονδύλι «Λοιπά έξοδα».

Ετήσιος Απολογισμός 2025

207

Η αποτίμηση των δικαιωμάτων αγοράς και πώλησης βασίστηκε σε μια ευρέως αποδεκτή μεθοδολογία μοντέλου καθορισμού τιμών που λαμβάνει υπόψη του:

τον αναμενόμενο κύκλο εργασιών και τα περιθώρια EBITDA της επιχείρησης COSMOS ALUMINIUM,

το άνευ κινδύνου επιτόκιο (risk free rate)

τη διάρκεια μέχρι τη λήξη των δικαιωμάτων

τη μεταβλητότητα, η οποία ορίζεται ως το εύρος τιμών για όλα τα δεδομένα που χρησιμοποιούνται στο μοντέλο αποτί-μησης.

Λόγω της ύπαρξης των ως άνω δικαιωμάτων, η συμμετοχή στη συνδεδεμένη COSMOS ALUMINIUM ύψους Ευρώ 24 εκατ. (2024: Ευρώ 31 εκατ.) που συμπεριλαμβάνεται στον ως άνω πίνακα επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων και έχει κατηγοριοποιηθεί ως επιπέδου 3.

Όλες οι υπόλοιπες συμμετοχές επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω της κατάστασης συνολικών εισοδημάτων.

Για τον προσδιορισμό της Εύλογης Αξίας δείτε τη σημείωση 29.

16. Φόρος εισοδήματος

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Τρέχων φόρος

(15.315)

(9.382)

(4.461)

(815)

Αναβαλλόμενος Φόρος (Έξοδο)/Έσοδο

159

(7.073)

1.122

(3.463)

Φόρος εισοδήματος

(15.155)

(16.455)

(3.339)

(4.278)

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Κέρδη προ φόρων

124.702

125.997

104.176

74.164

Φόρος βάσει εγχώριου φορολογικού συντελεστή Ελλάδας (22%)

(27.434)

(27.719)

(22.919)

(16.316)

Μη εκπιπτόμενα έξοδα για φορολογικούς σκοπούς

(1.147)

(5.469)

(293)

(4.156)

Απαλλασσόμενα έσοδα

81

92

13.821

7.543

Αναγνώριση μη προτέρων αναγνωριζόμενων ζημίων

874

186

-

-

Επίδραση φορολογικών συντελεστών αλλοδαπής

7.826

10.196

-

-

Ζημιές τρέχοντος έτους που δεν αναγνωρίζεται αναβαλλόμενος Φόρος

(460)

(121)

-

-

Φορολογικά κίνητρα

5.322

6.723

4.758

6.522

Φόρος μόνιμων διαφορών

-

(382)

-

191

Αντιστροφή αναβαλ. Φορολογικής απαίτησης

-

(110)

-

(110)

Λοιποί φόροι

1.250

22

1.170

1.642

Συμπληρωματικός φόρος Pillar II

(663)

(180)

-

-

Μεταβολή φόρου προηγούμενων ετών

(804)

306

124

406

Φόρος εισοδήματος στην κατάσταση αποτελεσμάτων

(15.155)

(16.455)

(3.339)

(4.278)

-13%

-13%

-3%

-6%

ElvalHalcor

208

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις προκύπτουν από μεταφερόμενες φορολογικές ζημίες προς συμψηφισμό σε μελλοντικές χρήσεις καθώς αναγνωρίζονται μόνο εφόσον είναι πιθανό ότι θα συμψηφιστούν με φορολογικά κέρδη που θα προκύψουν μελλοντικά με βάση το εγκεκριμένο επιχειρηματικό πλάνο του Ομίλου.

Με το Ν.4799/2021 ο συντελεστής φορολογίας έχει καθοριστεί σε 22% για τα εισοδήματα νομικών προσώπων του φορο-λογικού έτους 2021 και εφεξής.

διατάξεις του άρθρου 49 και της παρ. 9 του άρθρου 72 του Ν.4172/2013, όπως αναφορικά με την υποκεφαλαιοδότηση, το υπερβαίνον κόστος δανεισμού εκπίπτει κατά το φορολογικό έτος στο οποίο προκύπτει και μόνο έως ποσοστό τριάντα τοις εκατό (30%) επί των κερδών προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) του φορολογουμένου. Οι δαπάνες τόκων που δεν εκπίπτουν μεταφέρονται χωρίς χρονικό περιορισμό για έκπτωση από τα ακαθάριστα έσοδα.

Οι εταιρείες του ομίλου δικαιούνται να απαιτήσουν ειδικές φορολογικές εκπτώσεις για επενδύσεις που πληρούν τις προϋπο-θέσεις για συγκεκριμένες επενδύσεις σε πάγια περιουσιακά στοιχεία ή αναφορικά με δαπάνες που πληρούν τις προϋποθέσεις. Ο Όμιλος και η Εταιρεία λογιστικοποιούν αυτά τα δικαιώματα ως εκπτώσεις φόρου, πράγμα που σημαίνει ότι οι εκπτώσεις αυτές μειώνουν τον πληρωτέο φόρο εισοδήματος και το τρέχον φόρο έξοδο. Για τη χρήση του 2025 το ποσό των εκπτώσεων που συνδέεται με αυτές τι ειδικές φορολογικές εκπτώσεις ανέρχεται στα Ευρώ 2,3 εκατ. για τον Όμιλο και για την Εταιρεία και εμφανίζεται μεταξύ άλλων στο κονδύλι «Φορολογικά κίνητρα» του πίνακα παραπάνω.

Για την χρήση 2025, η Εταιρεία και οι θυγατρικές αυτής στην Ελλάδα, έχουν υπαχθεί στο φορολογικό έλεγχο των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών σύμφωνα με το άρθρο 78 του Ν. 5104/2024, όπως ισχύει. Ο έλεγχος αυτός βρίσκεται σε εξέλιξη και η σχετική έκθεση φορολογικής συμμόρφωσης αναμένεται να χορηγηθεί μετά τη δημοσίευση των οικονομικών καταστάσεων της χρήσεως που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025. Το αποτέλεσμα του ελέγχου εκτιμούμε ότι δεν θα έχει σημαντική επίδραση στις Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας.

Η Εταιρεία έχει λάβει εντολή μερικού φορολογικού ελέγχου για την χρήση 2020 ο οποίος αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026. Το αποτέλεσμα του ελέγχου εκτιμούμε ότι δεν θα έχει σημαντική επίδραση στις Οικονομικές Καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας.

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής των κανόνων του μοντέλου Πυλώνας Δύο (Pillar II) του ΟΟΣΑ που έχουν θεσπιστεί ή ουσιαστικά θεσπιστεί σε ορισμένες δικαιοδοσίες στις οποίες οι εταιρείες του Ομίλου έχουν παρουσία. Σύμφωνα με τη νομοθεσία του Πυλώνα Δύο, μπορεί να προκύψει συμπληρωματικός φόρος για οποιαδήποτε διαφορά μεταξύ του αποτελεσματικού φορολογικού συντελεστή ανά δικαιοδοσία και του ελάχιστου συντελεστή 15%.

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ εφαρμόζει την εξαίρεση για την αναγνώριση και την γνωστοποίηση πληροφοριών σχετικά με αναβαλλό-μενα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις που σχετίζονται με τους φόρους εισοδήματος του Πυλώνα Δύο, όπως προβλέπεται στις τροποποιήσεις του ΔΛΠ 12 που εκδόθηκαν τον Μάιο του 2023.

Για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025, o Όμιλος έχει προβεί σε αξιολόγηση για όλες τις χώρες στις οποίες έχει παρουσία σχετικά με την πιθανή φορολογική δαπάνη που προκύπτει από τους κανόνες του Πυλώνα Δύο. Αυτή η αξιολόγηση βασίστηκε στις οικονομικές καταστάσεις των Συνιστώντων Οντοτήτων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ στις 31.12.2025, προκειμένου να επικυρωθούν τα συμπεράσματα σχετικά με την επιλεξιμότητα των Συνιστώντων Οντοτήτων για τους μεταβατικούς κανόνες CBCR Safe Harbour.

Βάσει αυτής της αξιολόγησης, μόνο τα κέρδη που αναφέρθηκαν στη Βουλγαρία δεν ήταν επιλέξιμα για τους μεταβατικούς κανόνες CBCR Safe Harbour, και για αυτά τα κέρδη η αντίστοιχη υποχρέωση συμπληρωματικού φόρου «Πυλώνας Δύο» που αναγνωρίστηκε το 2025 ανέρχεται σε 0,6 εκατ. ευρώ για τη δικαιοδοσία της Βουλγαρίας.

Οι ανέλεγκτες χρήσεις των εταιρειών του Ομίλου αναφέρονται στη σημείωση 31.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

209

H Κίνηση της αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης και υποχρέωσης αναλύεται ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

2025

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2025

Στην Κατάσταση Αποτελε-σμάτων

Στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος

Καθαρό

Απαιτήσεις

Υποχρεώ-σεις

Ποσά σε χιλ. EUR

Ενσώματα Πάγια

(59.857)

(3.581)

-

(63.438)

-

(63.438)

Δικαιώματα χρήσης ενσώματων παγίων

(2.446)

(111)

-

(2.558)

-

(2.558)

Άυλα Πάγια

(10.289)

18

-

(10.270)

-

(10.270)

Επενδύσεις σε Ακίνητα

(281)

14

-

(267)

-

(267)

Λοιπές συμμετοχές

(1.688)

2.137

(82)

367

367

-

Παράγωγα

(1.958)

449

3.683

2.174

2.174

-

Αποθέματα

(1.308)

(1.434)

-

(2.742)

-

(2.742)

Δάνεια

2.440

36

-

2.476

2.476

-

Παροχές προς το προσωπικό

2.808

(80)

68

2.795

2.795

-

Προβλέψεις / Δεδουλευμένα έξοδα

5.548

1.463

-

7.010

7.010

-

Αναβαλλόμενα Έσοδα

2.220

1.388

-

3.608

3.608

-

Παροχές εξαρτώμενες από την αξία μετοχών

-

17

-

17

17

-

Λοιπά

1.147

(155)

-

992

992

-

Μεταφερόμενες Φορολ. Ζημιές

(2)

-

-

(2)

-

(2)

Φορολ. Απαιτήσεις/(Υποχρεώσεις) πριν συμψ.

(63.668)

160

3.669

(59.839)

19.438

(79.277)

Συμψηφισμός

-

-

-

-

(19.438)

19.438

Καθαρές φορολ. Απαιτήσεις / (υποχρεώσεις)

(63.668)

160

3.669

(59.839)

-

(59.839)

ΟΜΙΛΟΣ

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

2024

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2024

Στην Κατάσταση Αποτελε-σμάτων

Στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος

Καθαρό

Απαιτήσεις

Υποχρεώ-σεις

Ποσά σε χιλ. EUR

Ενσώματα Πάγια

(54.589)

(5.269)

-

(59.857)

-

(59.857)

Δικαιώματα χρήσης ενσώματων παγίων

(1.429)

(1.017)

-

(2.446)

-

(2.446)

Άυλα Πάγια

(10.265)

(24)

-

(10.289)

-

(10.289)

Επενδύσεις σε Ακίνητα

(292)

11

-

(281)

-

(281)

Λοιπές συμμετοχές

(798)

(1.089)

198

(1.688)

-

(1.688)

Παράγωγα

(1.681)

(179)

(98)

(1.958)

-

(1.958)

Αποθέματα

(623)

(685)

-

(1.308)

-

(1.308)

Δάνεια

1.290

1.149

-

2.440

2.440

-

Παροχές προς το προσωπικό

2.588

42

177

2.808

2.808

-

Προβλέψεις / Δεδουλευμένα έξοδα

3.531

2.016

-

5.548

5.548

-

Αναβαλλόμενα Έσοδα

1.595

625

-

2.220

2.220

-

Λοιπά

996

151

-

1.147

1.147

-

Μεταφερόμενες Φορολ. Ζημιές

2.803

(2.806)

-

(2)

-

(2)

Φορολ. Απαιτήσεις/(Υποχρεώσεις) πριν συμψ.

(56.873)

(7.073)

278

(63.668)

14.161

(77.830)

Συμψηφισμός

(14.161)

14.161

Καθαρές φορολ. Απαιτήσεις / (υποχρεώσεις)

(56.873)

(7.073)

278

(63.668)

-

(63.668)

ElvalHalcor

210

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

2025

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2025

Στην Κατάστα-ση Αποτελε-σμάτων

Στην Κατάστα-ση Συνολικού Εισοδήματος

Καθαρό

Απαιτήσεις

Υποχρεώσεις

Ποσά σε χιλ. EUR

Ενσώματα Πάγια

(43.575)

(3.569)

-

(47.144)

-

(47.144)

Δικαιώματα χρήσης ενσώματων παγίων

(2.099)

(130)

-

(2.229)

-

(2.229)

Άυλα Πάγια

(10.440)

12

-

(10.428)

-

(10.428)

Επενδύσεις σε Ακίνητα

(479)

14

-

(465)

-

(465)

Λοιπές συμμετοχές

11.820

3.036

(82)

14.775

14.775

-

Παράγωγα

(1.686)

363

3.455

2.131

2.131

-

Αποθέματα

(1.429)

(1.283)

-

(2.712)

-

(2.712)

Δάνεια

2.257

68

-

2.325

2.325

-

Παροχές προς το προσωπικό

1.675

(21)

43

1.697

1.697

-

Προβλέψεις / Δεδουλευμένα έξοδα

5.423

1.431

-

6.855

6.855

-

Αναβ. Έσοδα

2.034

1.424

-

3.458

3.458

-

Παροχές εξαρτώμενες από την αξία μετοχών

-

17

-

17

17

-

Λοιπά

2.778

(241)

-

2.537

2.537

-

Μεταφερόμενες Φορολ. Ζημιές

-

-

-

-

-

-

Φορολ. Απαιτήσεις/(Υποχρεώσεις) πριν συμψ.

(33.721)

1.122

3.416

(29.183)

33.795

(62.978)

Συμψηφισμός

-

-

-

-

(33.795)

33.795

Καθαρές φορολ. Απαιτή-σεις / (υποχρεώσεις)

(33.721)

1.122

3.416

(29.183)

-

(29.183)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

2024

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου 2024

Στην Κατάστα-ση Αποτελε-σμάτων

Στην Κατάστα-ση Συνολικού Εισοδήματος

Καθαρό

Απαιτήσεις

Υποχρεώσεις

Ποσά σε χιλ. EUR

Ενσώματα Πάγια

(40.072)

(3.504)

-

(43.575)

-

(43.575)

Δικαιώματα χρήσης ενσώματων παγίων

(1.217)

(882)

-

(2.099)

-

(2.099)

Άυλα Πάγια

(10.506)

65

-

(10.440)

-

(10.440)

Επενδύσεις σε Ακίνητα

(490)

11

-

(479)

-

(479)

Λοιπές συμμετοχές

10.686

935

198

11.820

11.820

-

Παράγωγα

(1.300)

(225)

(161)

(1.686)

-

(1.686)

Αποθέματα

(719)

(710)

-

(1.429)

-

(1.429)

Δάνεια

1.258

999

-

2.257

2.257

-

Παροχές προς το προσωπικό

1.530

26

119

1.675

1.675

-

Προβλέψεις / Δεδουλευμένα έξοδα

3.461

1.963

-

5.423

5.423

-

Αναβ. Έσοδα

1.584

451

-

2.034

2.034

-

Λοιπά

2.567

211

-

2.778

2.778

-

Μεταφερόμενες Φορολ. Ζημιές

2.803

(2.803)

-

-

-

-

Φορολ. Απαιτήσεις/(Υποχρεώσεις) πριν συμψ.

(30.415)

(3.463)

156

(33.721)

25.988

(59.709)

Συμψηφισμός

(25.988)

25.988

Καθαρές φορολ. Απαιτή-σεις / (υποχρεώσεις)

(30.415)

(3.463)

156

(33.721)

-

(33.721)

Ετήσιος Απολογισμός 2025

211

Η κίνηση της αναβαλλόμενης φορολογίας στη κατάσταση λοιπών συνολικών εισοδημάτων είχε ως ακολούθως:

Ποσά που αναγνωρίστηκαν στα Συνολικά Εισοδήματα

ΟΜΙΛΟΣ

2025

2024

(Ποσά σε χιλ. EUR)

Προ φόρων

Φόρος (έξοδο) /έσοδο

Μετά φόρου

Προ φόρων

Φόρος (έξοδο) /έσοδο

Μετά φόρου

Υποχρέωση Παροχών Προσωπικού

(221)

68

(154)

(843)

177

(666)

Συμμετοχικοί τίτλοι μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων - καθαρή αλλαγή στην εύλογη αξία

371

(82)

289

(902)

198

(704)

Λοιπές κινήσεις που δεν θα μεταφερθούν στο αποτέλεσμα σε μελλοντικές περιόδους

644

-

644

(287)

-

(287)

Συναλλαγματικές διαφορές

(162)

-

(162)

82

-

82

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντιστάθμιση κινδύνου - αποτελεσματική

(14.107)

2.806

(11.301)

5.868

(1.388)

4.480

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντιστάθμιση κινδύνου - μεταφορά στο αποτέλεσμα

(3.775)

878

(2.897)

(5.636)

1.290

(4.346)

Συνολικά εισοδήματα από συγγενείς επιχειρήσεις

-

-

-

(39)

-

(39)

Σύνολο

(17.249)

3.669

(13.580)

(1.757)

278

(1.480)

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

2025

2024

(Ποσά σε χιλ. EUR)

Προ φόρων

Φόρος (έξοδο) /έσοδο

Μετά φόρου

Προ φόρων

Φόρος (έξοδο) /έσοδο

Μετά φόρου

Υποχρέωση Παροχών Προσωπικού

(197)

43

(154)

(540)

119

(421)

Συμμετοχικοί τίτλοι μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων - καθαρή αλλαγή στην εύλογη αξία

371

(82)

289

(902)

198

(704)

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντιστάθμιση κινδύνου - αποτελεσματική

(11.685)

2.571

(9.114)

6.129

(1.348)

4.781

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντιστάθμιση κινδύνου - μεταφορά στο αποτέλεσμα

(4.017)

884

(3.134)

(5.397)

1.187

(4.210)

Σύνολο

(15.529)

3.416

(12.112)

(710)

156

(554)

ElvalHalcor

212

17. Αποθέματα

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Εμπορεύματα

3.887

3.273

1.921

1.849

Προϊόντα έτοιμα

195.554

174.864

124.329

108.459

Ημιτελή

321.636

266.223

200.540

170.139

Υποπροϊόντα & υπολείμματα

79.654

71.975

41.027

31.009

Παραγωγή σε εξέλιξη

13.425

16.272

2.531

2.562

Α' & Β' ύλες

236.007

144.625

176.362

92.458

Αναλώσιμα υλικά

17.352

16.663

9.435

9.819

Είδη συσκευασίας

3.332

2.997

1.311

1.056

Ανταλλακτικά

112.707

105.123

89.962

85.157

Σύνολο

983.554

802.017

647.417

502.506

Τα αποθέματα παρουσιάζονται στην καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία τους, η οποία είναι η αναμενόμενη τιμή πώλησης αυτών μείον τα απαιτούμενα για την πώληση έξοδα. Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν αναγνωρίσει πρόβλεψη υποτίμησης στη καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία στη κατάσταση οικονομικής θέσης ύψους Ευρώ 1,3 εκατ. (2024: Ευρώ 2,4 εκατ.) και Ευρώ 1,3 εκατ. (2024: Ευρώ 1,4 εκατ.) αντίστοιχα. Το όφελος από την αναστροφή της υποτίμησης προηγούμενης χρήσης ύψους 1,1 εκατ. ευρώ και 0,1 εκατ. ευρώ για τον Όμιλος και την Εταιρεία αντιστοίχως συμπεριλαμβάνεται στο κονδύλι κόστος πωληθέντων. Για τη λήψη των τραπεζικών και ομολογιακών δανείων έχουν συσταθεί αποθέματα ως ενέχυρο που παρουσιάζονται στη σημείωση 23.

18. Εμπορικές και Λοιπές Απαιτήσεις

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Κυκλοφορούν Ενεργητικό

Πελάτες

136.935

151.571

74.236

80.290

Μείον: Προβλέψεις απομείωσης

(5.010)

(10.479)

(4.383)

(9.782)

Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη

127.693

114.328

156.112

148.655

Μείον: Προβλέψεις απομείωσης για συνδε-δεμένα μέρη

(10.651)

-

(10.651)

-

Απαιτήσεις από Πελάτες

248.967

255.420

215.315

219.163

Λοιπές προκαταβολές

2.112

1.231

468

180

Τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις

15.988

19.136

8.759

9.604

Λοιποί χρεώστες

6.704

7.815

2.149

4.649

Λοιποί απαιτήσεις

17.326

17.891

14.739

14.937

Απαιτήσεις από μερίσματα

-

385

-

385

Μείον: Προβλέψεις απομείωσης

(161)

(161)

(161)

(161)

Σύνολο βραχυπρόθεσμες λοιπές απαιτήσεις

41.969

46.298

25.955

29.595

290.936

301.717

241.270

248.759

Μη Κυκλοφορούν Ενεργητικό

Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις κατά συνδεδε-μένων επιχειρήσεων

6.422

7.639

6.407

7.626

Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις

16.533

18.969

16.438

18.646

Σύνολο μακροπρόθεσμες εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις

22.955

26.608

22.845

26.272

Σύνολο εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις

313.891

328.325

264.115

275.030

Ετήσιος Απολογισμός 2025

213

Η πρόβλεψη για επισφαλείς πελάτες σχηματίζεται στα υπόλοιπα πελατών τα οποία η Διοίκηση του Ομίλου θεωρεί επισφαλή ως προς την είσπραξη τους μείον την αναμενόμενη αποζημίωση από τις ασφαλιστικές. Περισσότερες λεπτομέρειες αναφέ-ρονται στη σημείωση 28.

Το κονδύλι «Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις» της Εταιρείας και του Ομίλου περιλαμβάνει μακροπρόθεσμη απαίτηση ύψους Ευρώ 16.1 εκατ. (2024: Ευρώ 17.7 εκατ.) που αφορά απαίτηση της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε από την «COSMOS ALUMINIUM ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ» σε συνέχεια της συγχώνευσης με απορρόφηση της ΕΤΕΜ Εμπορική και Βιομηχανική Ελαφρών Μετάλλων Ανώνυμη Εταιρεία» από την «COSMOS ALUMINIUM ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ» την 07.04.2023. Η συγκεκριμένη απαίτηση θα διακανονιστεί στο μέλλον σύμφωνα με τα οριζόμενα στο σχέδιο σύμβασης συγχώνευσης μεταξύ των εταιρειών «ΕΤΕΜ Εμπορική και Βιομηχανική Ελαφρών Μετάλλων Ανώνυμη Εταιρεία» και «COSMOS ALUMINIUM ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ» και τη Συμφωνία Στρατηγικής Συνεργασίας μεταξύ της δεύτερης και της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

Στις «Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις κατά συνδεδεμένων επιχειρήσεων» περιλαμβάνεται μακροπρόθεσμη απαίτηση από τη πώληση μιας πρέσας διέλασης από την Εταιρεία προς την εταιρεία «ETEM Gestamp Aluminium Extrusions S.A» η οποία πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της χρήσης του 2022, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 99 - 101 του ν. 4548/2018 που θα διακανονιστεί στο μέλλον. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος και η Εταιρεία προχώρησαν σε απομείωση απαιτήσεων ύψους Ευρώ 5,9 εκατ. από την κοινοπραξία NedZink B.V. οι οποίες δεν σχετίζονται με την εμπορική λειτουργία της Εταιρείας. Οι απομείωσεις αυτές έχουν συμπεριληφθεί στο κονδύλι «Απομείωση απαιτήσεων» της κατάστασης αποτελεσμάτων.

Στο κονδύλι «Τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις» περιλαμβάνονται απαιτήσεις από φόρους όπως Φ.Π.Α που η διοίκηση εκτιμά ότι είναι πλήρως ανακτήσιμοι μέσω της λειτουργικής δραστηριότητας του Ομίλου και της Εταιρείας. Τα ως άνω υπόλοιπα του πίνακα για τον Όμιλο και την Εταιρεία περιλαμβάνουν απαιτήσεις οι οποίες έχουν υπαχθεί σε συμφωνίες εκχώρησης (factoring) ύψους 4,5 εκατ. ευρώ με αναγωγή.

19. Παράγωγα

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Μη κυκλοφορούν ενεργητικό

Συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων

2.400

2.954

2.400

2.954

Παράγωγα ενέργειας

-

499

-

499

Παράγωγα μετάλλων

2

-

2

-

Κυκλοφορούν ενεργητικό

2.402

3.453

2.402

3.453

Συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων

1.216

1.797

1.216

1.797

Προθεσμιακές συμβάσεις συναλλάγματος

106

410

-

386

Παράγωγα μετάλλων

137

1.209

137

1.209

Παράγωγα ενέργειας

-

2.277

-

1.849

Σύνολο

1.459

5.693

1.353

5.241

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

Παράγωγα ενέργειας

1.515

-

1.515

-

Λοιπά

-

-

917

1.314

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

1.515

-

2.432

1.314

Προθεσμιακές συμβάσεις συναλλάγματος

742

1.209

742

390

Παράγωγα μετάλλων

11.999

1.548

8.611

696

Παράγωγα ενέργειας

3.025

-

3.025

-

Σύνολο

15.766

2.757

12.378

1.086

Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα χρησιμοποιούνται αποκλειστικά για σκοπούς οικονομικής αντιστάθμισης κινδύνων και όχι για κερδοσκοπικούς σκοπούς. Η λογιστική πολιτική του Ομίλου αναφορικά με τη λογιστική αντιστάθμισης περιγράφεται στη σημείωση 4.14 (δ). Για τον Όμιλο και την Εταιρεία τα αποτελέσματα από τις εκκαθαρισμένες πράξεις διαχείρισης του χρη-ματοοικονομικού κινδύνου παραγώγων επί μετάλλων, παραγώγων συναλλάγματος και ενέργειας που καταχωρήθηκαν στην Κατάσταση του Λογαριασμού Αποτελεσμάτων κατά τη χρήση 2025 και 2024 περιλαμβάνονται στο κονδύλι Κόστος Πωληθέντων.

ElvalHalcor

214

Στα Λοιπά παράγωγα περιλαμβάνονται Δικαιώματα Προαίρεσης που έχουν εγγραφεί σε συνέχεια της «Συμφωνίας μετόχων» προς τους μετόχους της Μεταλλουργικής Ηπείρου. Περισσότερες πληροφορίες αναφέρονται στη σημείωση 29.

Τα παράγωγα αναγνωρίζονται όταν οι εταιρίες της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ συνάπτουν τη συναλλαγή με σκοπό είτε την αντιστάθμιση της εύλογης αξίας απαιτήσεων, υποχρεώσεων ή δεσμεύσεων (αντιστάθμιση εύλογης αξίας) είτε πολύ πιθανών συναλλαγών (αντιστάθμιση ταμειακών ροών).

Η επίδραση των παραγώγων στην Καθαρή Θέση είχε ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντι-στάθμιση κινδύνου - αποτελεσματική

(14.107)

6.147

(11.685)

6.409

Κέρδη / (ζημιές) από αποτίμηση παραγώγων για αντιστάθ-μιση κινδύνου - μεταφορά στο αποτέλεσμα

(3.775)

(5.915)

(4.017)

(5.676)

Αναλογούν φόρος

3.683

(98)

3.455

(161)

Σύνολο

(14.198)

134

(12.248)

571

Επιπλέον των ποσών που περιλαμβάνονται στη συμφωνία του αποθεματικού αντιστάθμισης που παρουσιάζεται ανωτέρω, τα ακόλουθα ποσά αναγνωρίστηκαν στα αποτελέσματα χρήσεως αναφορικά με τα παράγωγα.

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Μη αποτελεσματικό μέρος αντιστάθμισης αναγνωρισμένο σε κέρδος/(ζημία)

363

(994)

72

(550)

Καθαρό κέρδος/(ζημία) από παράγωγα που δεν πληρούν τα κριτήρια λογιστικής αντιστάθμισης ταμειακών ροών

(2.290)

(183)

(1.574)

208

20. Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα Αυτών

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Διαθέσιμα στο ταμείο και σε τράπεζες

64

91

3

3

Βραχυπρόθεσμες τραπεζικές καταθέσεις

53.770

79.595

37.510

66.028

Σύνολο

53.835

79.687

37.512

66.032

Οι τραπεζικές καταθέσεις τοκίζονται με μεταβλητά επιτόκια βάσει των ισχυόντων επιτοκίων της διατραπεζικής αγοράς. Οι βραχυπρόθεσμες τραπεζικές καταθέσεις είναι σε τραπεζικά ιδρύματα, με Moody’s rating από A2 έως Caa2.

Στη σημείωση 28 που αναφέρεται στο συναλλαγματικό κίνδυνο της εταιρείας παρουσιάζεται ανάλυση των διαθεσίμων ανά ξένο νόμισμα.

Οι μη ταμειακές επενδυτικές και χρηματοδοτικές δραστηριότητες που γνωστοποιούνται σε άλλες σημειώσεις είναι οι εξής:

α) απόκτηση παγίων (δικαίωμα χρήσης) με χρηματοδοτική μίσθωση (σημ. 34) αφορούν σε μη ταμειακή εκροή ενώ οι σχετικές ταμειακές καταβολές των χρηματοδοτικών υποχρεώσεων εμφανίζονται στη σημείωση 23.

β) απόκτηση ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων. Οι διαφορές μεταξύ των ταμειακών εκροών και των προ-σθηκών που παρουσιάζονται στον πίνακα κίνησης παγίων οφείλονται σε ετεροχρονισμό πληρωμών, καθώς μέρος των προσθηκών πραγματοποιήθηκε με πίστωση από προμηθευτές, ενώ εντός της χρήσης εξοφλήθηκαν υποχρεώσεις που αφορούσαν προσθήκες προηγούμενων χρήσεων σημείωση 11 & 12.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

215

21. Μετοχικό κεφάλαιο και αποθεματικά

(α) Μετοχικό κεφάλαιο και Διαφορά υπέρ το άρτιο

Μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης δια απορρόφησης της «ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΟΥ ΑΝΩΝΥ-ΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» από την «ΧΑΛΚΟΡ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΩΝ», το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 146.344.218 (2024: Ευρώ 146.344.218) διαιρούμενο σε 375.241.586 (2024: 375.241.586) κοινές ανώνυ-μες μετοχές ονομαστικής αξίας Ευρώ 0,39 (2024: Ευρώ 0,39) έκαστη που διαπραγματεύονται στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Η διαφορά υπέρ το άρτιο Ευρώ 65.030.285 θεωρείται συμπλήρωμα του μετοχικού κεφαλαίου και προέκυψε από την έκδοση μετοχών έναντι μετρητών σε αξία μεγαλύτερη της ονομαστικής τους αξίας.

Το μετοχικό κεφάλαιο της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ προέκυψε ως ακολούθως:

Tο μετοχικό κεφάλαιο της Χαλκόρ ήταν ύψους Ευρώ 38.486.258,26 διαιρούµενο σε 101.279.627 κοινές ονοµαστικές µετά ψήφου μετοχές, ονοµαστικής αξίας €0,38 η κάθε µία. Το μετοχικό κεφάλαιο της Ελβάλ ανήρχετο σε 105.750.180,62 διαι-ρούμενο σε 27.046.082 ανώνυμες µετοχές με ονομαστική αξία 3,91 έκαστη.

H Συγχώνευση είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Χαλκόρ κατά:

ποσό 105.750.180,62 που αντιστοιχεί στο μετοχικό κεφάλαιο της Ελβάλ,

ποσό 2.107.779,66 που αντιστοιχεί σε κεφαλαιοποίηση αποθεματικών για σκοπούς στρογγυλοποίησης της τιμής της μετοχής της προκύπτουσας εταιρείας.

Ως εκ τούτου το σημερινό μετοχικό κεφάλαιο της «ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΧΑΛΚΟΥ ΚΑΙ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» αυξήθηκε από 38.486.258,26 σε €146.344.218,54 με την έκδοση 273.961.959 νέων μετοχών υπέρ των μετόχων της Ελβάλ και ο συνολικός αριθμός μετοχών ανήλθε σε 375.241.586 μετοχές με ονομαστική αξία €0,39.

(β) Ίδιες μετοχές

Οι ίδιες μετοχές εμφανίζονται αφαιρετικά των ιδίων κεφαλαίων στο κόστος κτήσεως συμπεριλαμβανομένου οποιουδήποτε εξόδου, καθαρό από φόρους. Κατά την αγορά, πώληση, έκδοση ή ακύρωση των ιδίων μετοχών δεν αναγνωρίζεται κέρδος ή ζημία στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Το τίμημα πώλησης ή αγοράς και τα σχετικά κέρδη ή ζημίες, καθαρά από άμεσα για τη συναλλαγή έξοδα και φόρους, από την εκκαθάριση αναγνωρίζονται απευθείας στα ίδια κεφάλαια.

Στις 24 Ιουλίου 2024, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αποφάσισε την έναρξη του προγράμματος επαναγοράς ιδίων μετοχών, σε συνέχεια και της απόφασης της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας την 23.05.2024, για την απόκτηση έως και 620.000 ιδίων μετοχών της Εταιρείας που αντιστοιχούν σε ποσοστό μέχρι 0,17% περίπου του κατα-βεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, εφόσον κατά τον χρόνο της απόκτησης θα πληρούνται οι προϋποθέσεις που ορίζονται στο νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο και ανώτατο ποσό που θα διατεθεί για την απόκτηση των ιδίων μετο-χών, μέχρι του ανωτέρω ανώτατου αριθμού αυτών, το ποσό των €1.200.000,00. Την 31.12.2024 η Εταιρεία είχε αποκτήσει 620.000 ίδιες μετοχές με συνολικό κόστος Ευρώ 1,1 εκατ. Την 23.06.2025 διατέθηκαν δωρεάν από την Εταιρεία, μέσω εξωχρηματιστηριακών μεταβιβάσεων, συνολικά 266.965 ίδιες, κοινές ονομαστικές μετοχές της Εταιρείας, με μέσο κόστος κτήσης 0,5 εκατ. ευρώ προς πέντε (5) διευθυντικά στελέχη της Εταιρείας και συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του ν.4308/2014, λόγω επίτευξης στόχων για την εταιρική χρήση 2024. Μετά και την προαναφερόμενη διάθεση, η Εταιρεία κατείχε συνολικά 353.035 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούσαν σε ποσοστό 0,0941% του συνόλου των μετοχών και του μετοχικού κεφαλαίου της. Στις 07 Ιουλίου 2025 το Διοικητικό Συμβουλίου της Εταιρείας, αποφάσισε την επανέναρξη του Προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών της Εταιρείας. Κατά τον δεύτερο κύκλο η Εταιρεία απόκτησε 500.000 ίδιες μετοχές με συνολικό κόστος κτήσης Ευρώ 1,3 εκατ. Με την ολοκλήρωση του δευτέρου κύκλου την 22η Σεπτεμβρίου 2025, η Εταιρεία κατείχε 853.035 ίδιες μετοχές, δηλαδή ποσοστό 0,2273% του συνόλου των μετοχών και του μετοχικού κεφαλαίου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ.

ElvalHalcor

216

(γ) Αποθεματικά

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Τακτικό αποθεματικό

33.334

29.703

18.381

15.285

Αποθεματικά αντιστάθμισης κινδύνου

(7.190)

6.811

(6.507)

5.741

Ειδικά αποθεματικά

54.388

50.462

50.727

46.801

Αφορολόγητα αποθεματικά

179.797

179.797

180.092

180.092

Έκτακτα αποθεματικά

6.713

6.713

6.738

6.738

Λοιπά αποθεματικά

622

622

622

622

Αποθεματικά παροχών βάσει μετοχών

187

-

187

Αποθεματικό συνένωσης/απορρόφησης επιχειρήσεων

46.144

46.144

49.303

49.303

Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης

(1.899)

(1.737)

-

-

Σύνολο

312.095

318.515

299.542

304.581

Τακτικό αποθεματικό

Σύμφωνα με το άρθρο 158 του Ν.4548/2018, οι εταιρείες υποχρεούνται, από τα κέρδη της χρήσης, να σχηματίσουν το ένα εικοστό (1/20) τουλάχιστον των καθαρών κερδών για σχηματισμό τακτικού αποθεματικού. Η αφαίρεση για σχηματισμό αποθεματικού παύει να είναι υποχρεωτική, μόλις τούτο φθάσει το ένα τρίτο (1/3) τουλάχιστον του κεφαλαίου. Το τακτικό αποθεματικό χρησιμοποιείται αποκλειστικά πριν από κάθε διανομή μερίσματος προς εξίσωση του τυχόν χρεωστικού υπολοί-που της κατάστασης αποτελεσμάτων. Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνώρισαν εντός της χρήσης του 2025 τακτικό αποθεματικό ύψους 3,6 εκατ. ευρώ και 3,1 εκατ. ευρώ αντίστοιχα.

Αφορολόγητα και ειδικά αποθεματικά

Τα Αφορολόγητα και Ειδικά Αποθεματικά αφορούν μη διανεμηθέντα κέρδη τα οποία απαλλάσσονται της φορολογίας βάσει ειδικών διατάξεων αναπτυξιακών νόμων (υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχουν επαρκή κέρδη για το σχηματισμό τους). Τα αποθεματικά από απαλλασσόμενα της φορολογίας έσοδα και τα αποθεματικά φορολογηθέντα κατ’ ειδικό τρόπο αφορούν έσοδα από τόκους και έχει γίνει παρακράτηση φόρου στην πηγή. Πέραν των τυχόν προπληρωθέντων φόρων τα αποθεματικά αυτά υπόκεινται σε φορολόγηση στην περίπτωση διανομής τους. Για τα ανωτέρω αφορολόγητα αποθεματικά δεν έχουν λογιστικοποιηθεί αναβαλλόμενοι φόροι σε περίπτωση διανομής τους. Εντός της χρήσης σχηματίστηκε ειδικό αποθεματικό εγκεκριμένου ποσού φορολογικής απαλλαγής που συνδέεται με δύο διαφορετικές επενδύσεις υπαχθείσες στο Ν. 4399/16.

Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης

Οι συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης αφορούν τις διαφορές που προκύπτουν από την μετατροπή των οικονομικών καταστάσεων των θυγατρικών εταιριών, που είναι σε ξένο νόμισμα, στο νόμισμα της Μητρικής Εταιρείας που είναι σε Ευρώ.

Αποθεματικά αντιστάθμισης κινδύνου

Τα αποθεματικά αντιστάθμισης κινδύνου περιλαμβάνουν το αποτελεσματικό μέρος των αλλαγών στην εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών παραγώγων τα οποία έχουν χαρακτηρισθεί ως μέσα αντιστάθμισης κινδύνων στην κατά την εφαρμογή της λογιστικής της αντιστάθμισης. Τα αποθεματικά αυτά ανακυκλώνονται μεταγενέστερα στο λογαριασμό αποτελεσμάτων όταν το αντικείμενο της αντιστάθμισης επηρεάσει το αποτέλεσμα.

Αποθεματικό συνένωσης/απορρόφησης επιχειρήσεων

Το αποθεματικό συνένωσης απορρόφησης επιχειρήσεων περιλαμβάνει τη διαφορά μεταξύ του τιμήματος της απόκτησης και της ονομαστικής αξίας των μετοχών που εκδίδονται.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

217

22. Κέρδη ανά μετοχή

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Κέρδη που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής

103.437

103.209

100.837

69.886

2025

2024

2025

2024

Συνολικές μετοχές σε κυκλοφορία

375.241.586

375.241.586

375.241.586

375.241.586

Σταθμισμένος μέσος όρος του αριθμού μετοχών

374.571.752

375.010.558

374.571.752

375.010.558

2025

2024

2025

2024

Βασικά και απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή

0,27615

0,27522

0,26921

0,18636

Τα βασικά και απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά κέρδη (ζημίες) που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής με το σταθμισμένο μέσο όρο των κοινών μετοχών σε κυκλοφορία, εξαιρώντας το μέσο όρο των κοινών μετοχών που έχουν αποκτηθεί από τον Όμιλο και διακρατούνται ως ίδιες μετοχές. Οι μεταβολές στις ίδιες μετοχές σταθμίστηκαν με βάση τον χρόνο κατοχής τους κατά τη διάρκεια της χρήσης.

Σε συνέχεια της Αγοράς Ιδίων Μετοχών, η Εταιρεία κατέχει συνολικά 853.035 ίδιες μετοχές που αντιπροσωπεύουν ποσοστό 0,2273% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας. Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, ο μέσος σταθμισμένος αριθμός μετοχών έχει προσαρμοστεί αντιστοίχως.

23. Δάνεια και Υποχρεώσεις από Μισθώσεις

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Μακροπρόθεσμος

Τραπεζικός δανεισμός με εξασφάλιση

96.188

79.063

58.688

68.063

Τραπεζικός δανεισμός χωρίς εξασφάλιση

10.385

43.548

10.385

43.548

Ομολογιακά Δάνεια με εξασφάλιση

118.925

148.659

118.925

148.659

Ομολογιακά Δάνεια χωρίς εξασφάλιση

266.462

303.834

263.862

298.634

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μίσθωσης

11.157

11.634

8.046

7.984

Σύνολο

503.116

586.738

459.905

566.888

Βραχυπρόθεσμος

Τραπεζικός δανεισμός με εξασφάλιση

55.340

21.636

-

-

Τραπεζικός δανεισμός χωρίς εξασφάλιση

12.211

16.145

149

92

Τρέχων κομμάτι ομολογιακών δανείων με εξασφάλιση

29.998

30.043

2.030

30.043

Τρέχων κομμάτι ομολογιακών δανείων χωρίς εξασφάλιση

38.841

22.038

10.175

18.290

Τρέχων κομμάτι τραπεζικού δανεισμού με εξασφάλιση

13.455

31.159

29.998

7.829

Τρέχων κομμάτι τραπεζικού δανεισμού χωρίς εξασφάλιση

2.030

11.960

36.170

11.960

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μίσθωσης

4.192

3.402

2.473

2.075

Σύνολο

156.067

136.384

80.994

70.290

Συνολικός Δανεισμός

659.183

723.121

540.899

637.178

ElvalHalcor

218

Στα ως άνω δάνεια περιλαμβάνεται κοινό ομολογιακό δάνειο, συνολικού, κατά κεφάλαιο, ποσού €250.000.000, διαιρού-μενου σε 250.000 άυλες, ανώνυμες, κοινές ομολογίες ονομαστικής αξίας εκάστης €1.000, οι οποίες είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην κατηγορία Τίτλων Σταθερού Εισοδήματος της Ρυθμιζόμενης Αγοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν σύναψαν συμβάσεις ομολογιακών δανείων εντός του 2025.

Εντός του 2025, η θυγατρική Sofia Med έλαβε μακροπρόθεσμο τραπεζικό δανεισμό ύψους 30,0 εκατ. ευρώ 5 έτους διάρ-κειας. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος έλαβε βραχυπρόθεσμα δάνεια ύψους 30,0 εκατ. ευρώ. Τα σχετικά δάνεια λήφθηκαν για τη κάλυψη αναγκών σε κεφάλαιο κίνησης.

Για τη λήψη των τραπεζικών και ομολογιακών δανείων έχουν συσταθεί υποθήκες για οικόπεδα & κτίρια αξίας 459,2 εκατ. ευρώ και έχει συσταθεί ενέχυρο για αποθέματα ονομαστικής αξίας 220,5 εκατ. ευρώ και συνολικής αξίας 679,7 εκατομμυρίων Ευρώ σε επίπεδο Ομίλου. Σε επίπεδο εταιρείας έχουν συσταθεί υποθήκες για οικόπεδα & κτίρια αξίας 434,0 εκατ. ευρώ.

Τα πραγματικά σταθμισμένα μέσα επιτόκια δανεισμού (βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα) κατά την ημερομηνία του ισολογισμού ήταν:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Ομολογιακά Δάνεια

2,71%

3,09%

2,70%

3,05%

Τραπεζικός Δανεισμός σε EUR

3,68%

4,35%

4,08%

4,08%

Σε τραπεζικά δάνεια τόσο της Εταιρείας όσο και του Ομίλου, περιλαμβάνονται ρήτρες αλλαγής ελέγχου που παρέχουν στους δανειστές το δικαίωμα πρόωρης καταγγελίας τους. Ο Όμιλος και η Εταιρεία φροντίζει να εξασφαλίζει τη συναίνεση των ομολογιούχων ως προς τη μη τήρηση των ρητρών όταν αυτό απαιτείται. Δεν υπήρξε γεγονός μέσα στην κλειόμενη χρήση που να οδήγησε σε αθέτηση των όρων των δανείων του Ομίλου και της Εταιρείας.

Η ληκτότητα των δανείων παρουσιάζεται παρακάτω.

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Μεταξύ 1 και 2 ετών

68.310

95.458

53.220

88.131

Μεταξύ 2 και 5 ετών

407.885

453.505

379.789

441.037

Πάνω από 5 έτη

26.921

37.775

26.897

37.720

Σύνολο

503.116

586.738

459.905

566.888

Ετήσιος Απολογισμός 2025

219

Συμφωνία των κινήσεων των δανειακών υποχρεώσεων με ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες

ΟΜΙΛΟΣ

2025

2024

Ποσά σε χιλ. EUR

Δάνεια

Υποχρεώ-σεις από μισθώσεις

Σύνολο

Δάνεια

Υποχρεώ-σεις από μισθώσεις

Σύνολο

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου

708.086

15.036

723.121

843.410

10.458

853.867

Δάνεια αναληφθέντα

60.314

-

60.314

-

-

-

Αποπληρωμή δανείων

(126.662)

-

(126.662)

(135.780)

-

(135.780)

Αποπληρωμές κεφαλαίου μισθώσεων

-

(4.027)

(4.027)

-

(3.096)

(3.096)

Σύνολο μεταβολών από ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες

(66.348)

(4.027)

(70.375)

(135.780)

(3.096)

(138.876)

Λοιπές μεταβολές:

Νέες μισθώσεις

-

4.331

4.331

-

7.781

7.781

Κεφαλαιοποιημένο κόστος δανεισμού (Σημ.11)

-

-

-

394

-

394

Έξοδα τόκων

24.339

737

25.077

36.076

613

36.689

Εξοδα δανείων

2.199

-

2.199

1.885

-

1.885

Καταβληθέντες τόκοι

(24.920)

(737)

(25.657)

(37.596)

(608)

(38.204)

Λήξεις

(219)

(219)

-

(355)

(355)

Αναπροσαρμογές

-

228

228

-

242

242

Λοιπές κινήσεις

478

478

(302)

-

(302)

Σύνολο λοιπών μεταβολών

2.097

4.340

6.436

456

7.674

8.129

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

643.834

15.348

659.183

708.086

15.036

723.121

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

2025

2024

Ποσά σε χιλ. EUR

Μακροπρόθεσμα δάνεια

Δάνεια

Υποχρεώ-σεις από μισθώσεις

Σύνολο

Δάνεια

Υποχρεώ-σεις από μισθώσεις

Σύνολο

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου

627.119

10.059

637.178

722.243

5.716

727.959

Δάνεια αναληφθέντα

-

-

-

-

-

-

Αποπληρωμή δανείων

(99.206)

-

(99.206)

(95.584)

-

(95.584)

Αποπληρωμές κεφαλαίου μισθώσεων

-

(2.024)

(2.024)

-

(1.493)

(1.493)

Σύνολο μεταβολών από ταμειακές ροές από ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες

(99.206)

(2.024)

(101.230)

(95.584)

(1.493)

(97.077)

Λοιπές μεταβολές:

Νέες μισθώσεις

-

2.354

2.354

-

5.843

5.843

Κεφαλαιοποιημένο κόστος δανεισμού

302

-

302

394

-

394

Έξοδα τόκων

20.058

478

20.536

29.080

349

29.429

Εξοδα δανείων

1.896

-

1.896

1.885

-

1.885

Καταβληθέντες τόκοι

(20.267)

(478)

(20.745)

(30.596)

(349)

(30.945)

Λήξεις

-

(55)

(55)

-

(244)

(244)

Αναπροσαρμογές

-

185

185

-

236

236

Λοιπές κινήσεις

478

-

478

(303)

-

(303)

Σύνολο λοιπών μεταβολών

2.467

2.483

4.951

460

5.835

6.296

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

530.380

10.519

540.899

627.119

10.059

637.178

ElvalHalcor

220

24. Υποχρεώσεις Παροχών Προσωπικού Λόγω Εξόδου από την Υπηρεσία

Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν εκπληρώσει τις υποχρεώσεις τους για συνταξιοδοτικά προγράμματα που ορίζονται από τον νόμο. Οι εργαζόμενοι δικαιούνται αποζημίωση στην περίπτωση απόλυσης ή συνταξιοδότησής τους, το ύψος της οποίας ποικίλει ανάλογα με το μισθό, τα έτη υπηρεσίας και τον τρόπο της αποχώρησης (απόλυση ή συνταξιοδότηση) του εργαζομένου. Υπάλληλοι που παραιτούνται ή απομακρύνονται αιτιολογημένα δεν δικαιούνται αποζημίωση. Ο Όμιλος και η Εταιρεία θεωρούν ότι αυτό είναι ένα πρόγραμμα καθορισμένης παροχής και χρεώνουν τα αποτελέσματα τους για τις δεδουλευμένες παροχές σε κάθε περίοδο με αντίστοιχη αύξηση της υποχρέωσης του προγράμματος παροχών προσωπικού. Οι πληρωμές παροχών που διενεργούνται στους συνταξιοδοτούμενους κάθε περίοδο χρεώνονται έναντι αυτής της υποχρέωσης. Η εμφανιζόμενη υποχρέωση παροχών προσωπικού της Εταιρείας και του Ομίλου κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024 αναλύεται ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Καθαρή υποχρέωση από πρόγραμμα Παροχών προσωπικού

14.422

13.835

8.935

8.835

Υποχρέωση από εργοδοτικές εισφορές

5.940

5.829

3.733

3.710

Συνολικές Υποχρεώσεις από πρόγραμμα Παροχών προσωπικού

20.363

19.663

12.668

12.545

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου

13.835

13.195

8.835

8.177

Ποσά που αναγνωρίστηκαν στην κατάσταση αποτελεσμάτων

Τρέχον κόστος υπηρεσίας

1.191

1.022

699

611

Παρελθοντικό κόστος υπηρεσίας

6

6

-

-

Διακανονισμός/λήξη

1.344

725

795

576

Τόκος

321

325

203

205

Σύνολο επιβάρυνσης αποτελεσμάτων

2.862

2.078

1.697

1.392

Ποσά αναγνωρισμένα στη κατάσταση λοιπών συνολικών εισοδημάτων

Επαναπροσδιορισμός ζημία / (κέρδος)

- Αναλογιστική ζημία / (κέρδος) προερχόμενο από:

Δημογραφικές υποθέσεις

76

9

32

1

Χρηματοοικονομικές υποθέσεις

(257)

382

(66)

259

Υποθέσεις εμπειρίας

402

453

231

280

221

843

197

540

Λοιπά

Λοιπά

-

49

-

-

Παροχές πληρωτέες

(2.495)

(2.330)

(1.794)

(1.274)

Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου

14.422

13.835

8.935

8.835

Οι κύριες αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για λογιστικούς σκοπούς είναι οι εξής:

Κύριες αναλογιστικές παραδοχές

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

2025

2024

2025

2024

Επιτόκιο προεξόφλησης

3,08%

2,83%

2,95%

2,80%

Πληθωρισμός

2,00%

2,00%

2,00%

2,00%

Μελλοντική Αύξηση μισθών

3,27%

3,26%

3,00%

3,04%

Διάρκεια

4,30

4,53

3,40

3,51

Ετήσιος Απολογισμός 2025

221

Η ανάλυση ευαισθησίας παρουσιάζεται παρακάτω:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Επιτόκιο προεξόφλησης (0.5% αύξηση) % μεταβολή στην Υποχρέωση

-2,04%

-2,16%

-1,64%

-1,70%

Επιτόκιο προεξόφλησης (0.5% μείωση) % μεταβολή στην Υποχρέωση

2,15%

2,22%

1,71%

1,77%

Μελλοντική Αύξηση μισθού (0.5% αύξηση) % μεταβολή στην Υποχρέωση

1,96%

2,08%

1,48%

1.53%

0% ποσοστό αποχωρήσεων % μεταβολή στην Υποχρέωση

3,11%

-2,02%

0,77%

-1.50%

25. Επιχορηγήσεις

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο την Ιανουαρίου

11.162

12.674

6.171

7.293

Προσθήκες επιχορηγήσεων

1.032

-

47

-

Αποσβέσεις επιχορηγήσεων

(1.421)

(1.512)

(993)

(1.123)

Υπόλοιπο την 31η Δεκεμβρίου

10.773

11.162

5.225

6.171

Η απόσβεση των επιχορηγήσεων που αντιστοιχεί σε αποσβέσεις παγίων καταχωρείται στη γραμμή «Λοιπά έσοδα» της Κατάστασης Αποτελεσμάτων. Οι επιχορηγήσεις έχουν δοθεί για την αγορά ενσώματων παγίων στοιχείων. Όλοι οι όροι που συνδέονται με τις επιχορηγήσεις τις οποίες έλαβε η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έχουν εκπληρωθεί στις 31.12.2025 και στις 31.12.2024.

26. Προβλέψεις

Εντός της περιόδου 2025 διεγράφησαν σχηματισμένες προβλέψεις ποσού 1,1 εκατ., το οποίο σχετιζόταν με πρόβλεψη για φόρους καθώς παρήλθε το χρονικό όριο που το έκανε απαιτητό.

27. Προμηθευτές και Λοιπές Υποχρεώσεις

Το υπόλοιπο των προμηθευτών με βάση την βραχυπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη κατάταξή τους έχει ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Προμηθευτές

480.658

394.589

400.315

321.074

Γραμμάτια πληρωτέα

78.858

54.648

78.858

54.648

Ασφαλιστικοί οργανισμοί

5.940

5.829

3.733

3.710

Ποσά οφειλόμενα σε συνδεδεμένα μέρη

22.927

18.472

25.427

23.976

Μερίσματα πληρωτέα

31

36

31

36

Πιστωτές διάφοροι

3.295

8.041

1.571

2.908

Έξοδα χρήσεως δεδουλευμένα

108.747

77.406

97.722

67.724

Λοιποί φόροι και τέλη

2.252

2.284

-

-

Σύνολο

702.708

561.305

607.657

474.076

Βραχυπρόθεσμο υπόλοιπο για εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις

699.546

553.339

605.413

467.672

Μακροπρόθεσμο υπόλοιπο για εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις

3.162

7.966

2.244

6.404

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

702.708

561.304

607.657

474.077

ElvalHalcor

222

Χρηματοδοτικές Συμφωνίες με Προμηθευτές

Το κονδύλι «Γραμμάτια πληρωτέα» αφορά συμφωνίες χρηματοδότησης προμηθευτών που σχετίζονται κυρίως με αγορές πρώτων υλών μετάλλων, στο πλαίσιο των οποίων συμφωνείται η τράπεζα να καταβάλει τα ποσά που οφείλονται στους συμ-μετέχοντες προμηθευτές για τα τιμολόγια που οφείλει ο Όμιλος ή η Εταιρεία, και ο Όμιλος ή η Εταιρεία αποπληρώνουν την τράπεζα σε μεταγενέστερο χρόνο. Ο κύριος σκοπός της συμφωνίας είναι να διευκολύνει την αποτελεσματική διεκπεραίωση των πληρωμών. Από την πλευρά του Ομίλου και της Εταιρείας, η συμφωνία δεν επεκτείνει ουσιαστικά τους όρους πληρωμής πέρα από τους συνήθεις όρους που έχουν συμφωνηθεί με άλλους συγκρίσιμους προμηθευτές που δεν συμμετέχουν στη συμφωνία.

 

Ο Όμιλος δεν αποαναγνωρίζει τις αρχικές εμπορικές υποχρεώσεις που σχετίζονται με τη συμφωνία, διότι δεν υπάρχει ου-σιώδης τροποποίηση της αρχικής υποχρέωσης κατά την έναρξη της συμφωνίας. Συνεπώς, ο Όμιλος περιλαμβάνει τα ποσά που υπάγονται στις συμφωνίες στο κονδύλι «Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις», καθώς η φύση και η λειτουργία αυτών των υποχρεώσεων παραμένει η ίδια με εκείνη των λοιπών εμπορικών υποχρεώσεων. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος και η Εταιρεία περιλαμβάνει τις ταμειακές ροές εντός του Κεφαλαίου Κίνησης και συγκεκριμένα εντός των λειτουργικών ταμειακών ροών. Όλες οι υποχρεώσεις που υπάγονται στη συμφωνία ταξινομούνται ως βραχυπρόθεσμες κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 και 2024. Οι λογιστικές αξίες που σχετίζονται με τις χρηματοδοτικές συμφωνίες με προμηθευτές θεωρείται ότι προσεγγίζουν την εύλογη αξία τους, λόγω του βραχυπρόθεσμου χαρακτήρα αυτών. Δεν υπήρξαν περιπτώσεις συνενώσεως επιχειρήσεων ή συναλλαγματικών διαφορών που θα επηρέαζαν τις υποχρεώσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα της χρηματοδότησης προμηθευτών σε καμία από τις δύο χρήσεις.

Η ανάλυση για τις παραπάνω συμφωνίες χρηματοδότησης προμηθευτών

Εύρος ημερομηνιών λήξης πληρωμής (ημέρες από την έκδοση του τιμολογίου)

2025

2024

Υποχρεώσεις βάσει συμφωνίας χρηματοδότησης προμηθευτών

0-180

0-210

Συγκρίσιμες εμπορικές υποχρεώσεις που δεν αποτελούν μέρος της συμφωνίας χρηματοδότησης προμηθευτών (ίδιος κλάδος δραστηριότητας)

0-90

0-60

Λογιστική αξία των υποχρεώσεων βάσει συμφωνίας χρηματοδότησης προμηθευτή

Υποχρεώσεις βάσει συμφωνίας χρηματοδότησης προμηθευτή

78.858

54.648

εκ των οποίων ο προμηθευτής έχει λάβει πληρωμή από τον πάροχο χρηματοδότησης

65.062

54.237

28. Διαχείριση Χρηματοοικονομικού Κινδύνου

Ο Όμιλος και η Εταιρεία, μέσω των δραστηριοτήτων του, εκτίθεται στους ακόλουθους χρηματοοικονομικούς κινδύνους:

· πιστωτικό κίνδυνο,

· κίνδυνο επιτοκίου,

· συναλλαγματικό κίνδυνο,

· λοιπούς κινδύνους μεταβολής τιμών της αγοράς και

· κίνδυνο ρευστότητας.

Όπως συμβαίνει με όλες τις επιχειρήσεις, ο Όμιλος και η Εταιρεία εκτίθεται σε κινδύνους που απορρέουν από τη χρήση χρηματοοικονομικών μέσων. Η παρούσα σημείωση περιγράφει τους στόχους, τις πολιτικές και τις διαδικασίες του Ομίλου για τη διαχείριση των κινδύνων αυτών, καθώς και τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για τη μέτρησή τους.

Περαιτέρω ποσοτικές πληροφορίες σχετικά με τους εν λόγω κινδύνους παρατίθενται σε άλλα σημεία των οικονομικών καταστάσεων. Δεν έχουν επέλθει ουσιώδεις μεταβολές στην έκθεση του Ομίλου στους κινδύνους που απορρέουν από χρηματοοικονομικά μέσα, ούτε στους στόχους, τις πολιτικές και τις διαδικασίες διαχείρισής τους ή στις μεθόδους μέτρησής τους σε σχέση με προηγούμενες περιόδους. Η επίβλεψη της τήρησης των πολιτικών και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου έχει ανατεθεί στο τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου, το οποίο πραγματοποιεί επαναλαμβανόμενους και μη επαναλαμβανόμενους ελέγχους, τα πορίσματα των οποίων γνωστοποιούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο.

Πιστωτικός κίνδυνος

Η έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας σε πιστωτικό κίνδυνο επηρεάζεται κυρίως από τα χαρακτηριστικά κάθε πελάτη. Τα δημογραφικά στοιχεία της πελατειακής βάσης του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου αθέτησης πληρωμών που χαρακτηρίζει τη συγκεκριμένη αγορά και τη χώρα στην οποία λειτουργούν οι πελάτες, επηρεάζουν λιγότερο τον πιστωτικό κίνδυνο καθώς δεν παρατηρείται γεωγραφική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου. Κανένας πελάτης δεν ξεπερνά το 10% των πωλήσεων (Εταιρείας ή Ομίλου) και επομένως ο εμπορικός κίνδυνος είναι κατανεμημένος σε μεγάλο αριθμό πελατών. Ειδικότερα, σημειώνεται ότι η ΙΝΤERNATIONAL TRADE S.A. εμπορεύεται προϊόντα του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε διάφορες χώρες του εξωτερικού, με παράδοση απευθείας από τις παραγωγικές εγκαταστάσεις του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε πλειάδα

Ετήσιος Απολογισμός 2025

223

τελικών πελατών που κανείς δεν ξεπερνά το 10%. Οι δε συναλλαγές της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ με την INTERNATIONAL TRADE, λαμβάνουν έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο και δημοσιότητα στο ΓΕΜΗ, σύμφωνα με τις πρόνοιες των αρ. 99-101 του Ν.4548/2018.

Η Εταιρεία συμμορφώνεται και ακολουθεί την θεσμοθετημένη και εγκεκριμένη από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου πι-στωτική πολιτική, βάσει της οποίας α) κάθε νέος πελάτης εξετάζεται σε ατομική βάση για την πιστοληπτική του ικανότητα πριν του προταθούν οι συνήθεις όροι πληρωμών. Ο έλεγχος πιστοληπτικής ικανότητας που πραγματοποιεί ο Όμιλος και η Εταιρεία περιλαμβάνει την εξέταση τραπεζικών πηγών. β) πιστωτικά όρια και όροι πληρωμής ορίζονται για κάθε πελάτη, τα οποία επα-νεξετάζονται ανάλογα με τις τρέχουσες συνθήκες Πιστωτικά όρια ορίζονται για κάθε πελάτη, τα οποία επανεξετάζονται ανάλογα με τις τρέχουσες συνθήκες και αναπροσαρμόζονται, αν απαιτηθεί, οι όροι πωλήσεων και εισπράξεων. (γ) Ασφαλιστικά όρια που λαμβάνονται για αυτούς από τις ασφαλιστικές εταιρείες και εν συνεχεία διενεργείται ασφάλιση των απαιτήσεων βάσει των ορίων αυτών. δ) Ομαδοποίηση ανάλογα με τα πιστωτικά χαρακτηριστικά τους, τα χαρακτηριστικά ενηλικίωσης των απαιτήσεών τους και τα τυχόν προηγούμενα προβλήματα εισπραξιμότητας που έχουν επιδείξει. Οι πελάτες που χαρακτηρίζονται ως «υψηλού κινδύνου» τοποθετούνται σε ειδική κατάσταση πελατών για παρακολούθηση και μελλοντικές πωλήσεις πρέπει να προεισπράττονται. (ε) Ανάλογα με το ιστορικό του πελάτη και την ιδιότητά του, ζητούνται, όπου αυτό είναι δυνατό, εμπράγματες ή άλλες εξασφαλίσεις (π.χ. εγγυητικές επιστολές).Τα πιστωτικά όρια των πελατών κατά κανόνα καθορίζονται με βάση τα ασφαλιστικά όρια που λαμβά-νονται για αυτούς από τις ασφαλιστικές εταιρείες και εν συνεχεία διενεργείται ασφάλιση των απαιτήσεων βάσει των ορίων αυτών.

Οι πελάτες και οι λοιπές απαιτήσεις περιλαμβάνουν κυρίως πελάτες χονδρικής του Ομίλου και της Εταιρείας. Κατά την παρακο-λούθηση του πιστωτικού κινδύνου των πελατών, οι πελάτες ομαδοποιούνται ανάλογα με τα πιστωτικά χαρακτηριστικά τους, τα χαρακτηριστικά ενηλικίωσης των απαιτήσεών τους και τα τυχόν προηγούμενα προβλήματα εισπραξιμότητας που έχουν επιδείξει.

Οι πελάτες και οι λοιπές απαιτήσεις περιλαμβάνουν κυρίως πελάτες χονδρικής του Ομίλου και της Εταιρείας. Οι πελάτες που χαρακτηρίζονται ως «υψηλού κινδύνου» τοποθετούνται σε ειδική κατάσταση πελατών για παρακολούθηση και μελλοντικές πωλήσεις πρέπει να προεισπράττονται. Ανάλογα με το ιστορικό του πελάτη και την ιδιότητά του, ο Όμιλος και η Εταιρεία για την εξασφάλιση των απαιτήσεων ζητούν, όπου αυτό είναι δυνατό, εμπράγματες ή άλλες εξασφαλίσεις (π.χ. εγγυητικές επιστολές).

Λαμβάνοντας υπόψη ότι δεν υπάρχει επίσημος ορισμός της αθέτησης, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ θεωρεί ως «αθέτηση» την επέλευση ενός ή αμφοτέρων των ακόλουθων γεγονότων: α) Η Εταιρεία εκτιμά ότι ο αντισυμβαλλόμενος είναι πιθανό να μην εκπληρώσει πλήρως την υποχρέωσή του έναντι της Εταιρείας, εκτός αν η Εταιρεία προσφύγει σε μέτρα, όπως η ρευστοποίηση τυχόν παρασχεθείσας υπέρ της Εταιρείας εξασφάλισης. β) Ο αντισυμβαλλόμενος τελεί σε καθυστέρηση πληρωμής / εκπλήρωσης της παροχής του προς την Εταιρεία για διάστημα άνω των 30 ημερών (υπό τον όρο ότι δεν έχει επέλθει αλλαγή των όρων της πίστωσης με συμφωνία της Εταιρείας). Ειδικότερα, για καθυστερήσεις άνω των 30 ημερών, γίνεται ενημέρωση-αίτηση στην ασφαλιστική εταιρεία και κινούνται διαδικασίες είσπραξης, με βασική προϋπόθεση να μην υπάρχει εμπορικό claim. Διαγραφή διενεργείται μετά και την ολοκλήρωση των όποιων νομικών ενεργειών.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία καταχωρούν πρόβλεψη απομείωσης που αντιπροσωπεύει την επιμέτρηση των ζημιών και αναμενόμε-νων πιστωτικών ζημιών σε σχέση με τους πελάτες, τις λοιπές απαιτήσεις και τις επενδύσεις σε χρεόγραφα. Η πρόβλεψη αυτή αποτελείται κυρίως από ζημίες απομείωσης συγκεκριμένων απαιτήσεων που εκτιμώνται βάσει των δεδομένων συνθηκών ότι θα πραγματοποιηθούν αλλά δεν έχουν ακόμα οριστικοποιηθεί, καθώς και από την πρόβλεψη για τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές σύμφωνα με μελέτες του Ομίλου και της Εταιρείας που θεσπίστηκαν για την εφαρμογή του ΔΠΧΑ 9.

Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού που ενέχουν πιστωτικό κίνδυνο είναι ως εξής:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις- βραχυπρόθεσμες

290.936

301.717

244.328

248.018

Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις- μακροπρόθεσμες

22.955

26.608

22.845

30.772

Μείον:

Προκαταβολές

(2.112)

(1.231)

(468)

(180)

Τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις

(15.988)

(19.136)

(8.759)

(9.604)

Λοιπές απαιτήσεις

(17.326)

(17.843)

(14.739)

(14.937)

Υποσύνολο

278.465

290.114

243.206

254.068

ElvalHalcor

224

Τα υπόλοιπα που περιλαμβάνονται στον λογαριασμό από Πελάτες και Λοιπές Απαιτήσεις με βάση την υπερημερία από την λήξη της οφειλής αναλύονται ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

2025

Μεικτό ποσό

Καθαρό ποσό

ECL

Ποσά σε χιλ. EUR

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Προβλέψεις απομείωσης

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Δεν είναι υπερήμερα

243.556

(15.342)

228.215

6,30%

Υπερήμερα

-Έως 6 μήνες

51.816

(1.694)

50.122

3,27%

-Πάνω από 6 μήνες

3.415

(3.287)

128

96,24%

Σύνολο

298.787

(20.322)

278.465

ΟΜΙΛΟΣ

2024

Μεικτό ποσό

Καθαρό ποσό

ECL

Ποσά σε χιλ. EUR

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Προβλέψεις απομείωσης

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Δεν είναι υπερήμερα και δεν έχουν απαξιωθεί

240.975

(9.785)

231.190

4,06%

Υπερήμερα

-Έως 6 μήνες

60.525

(2.928)

57.597

4,84%

-Πάνω από 6 μήνες

3.756

(2.428)

1.328

64,64%

Σύνολο

305.255

(15.140)

290.115

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

2025

Μεικτό ποσό

Καθαρό ποσό

ECL

Ποσά σε χιλ. EUR

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Προβλέψεις απομείωσης

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Δεν είναι υπερήμερα και δεν έχουν απαξιωθεί

219.979

(15.151)

204.828

6,89%

Υπερήμερα

-Έως 6 μήνες

39.550

(1.466)

38.084

3,71%

-Πάνω από 6 μήνες

3.372

(3.077)

294

91,28%

Σύνολο

262.901

(19.694)

243.206

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

2024

Μεικτό ποσό

Καθαρό ποσό

ECL

Ποσά σε χιλ. EUR

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Προβλέψεις απομείωσης

Πελατών και Λοιπών απαιτήσεων

Δεν είναι υπερήμερα και δεν έχουν απαξιωθεί

231.285

(9.496)

221.789

4,11%

Υπερήμερα

-Έως 6 μήνες

33.363

(2.720)

30.643

8,15%

-Πάνω από 6 μήνες

3.302

(2.227)

1.075

67,44%

Σύνολο

267.951

(14.443)

253.508

Ετήσιος Απολογισμός 2025

225

Η κίνηση της πρόβλεψης για την απομείωση εμπορικών και λοιπών απαιτήσεων, εκτός των σχετικών απαιτήσεων και απο-μειώσεων που σχετίζονται με χορηγηθέντα δάνεια προς τις θυγατρικές και λοιπές συνδεμένες έχει ως εξής:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου

10.640

7.963

9.943

7.206

Διαγραφή

(266)

(1.680)

(260)

(1.678)

Αναγνωρισμένη πρόβλεψη

5.907

5.068

5.907

5.114

Αντιλογισμός πρόβλεψης απομείωσης

(459)

(711)

(395)

(700)

Λοιπές αναταξινομήσεις

-

-

-

-

Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου

15.822

10.640

15.194

9.943

Η μέγιστη γεωγραφική έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο ανά γεωγραφική περιοχή έχει ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Ελλάδα

36.972

50.691

76.384

74.246

Άλλες Χώρες Ευρωπαϊκής Ένωσης

141.981

125.200

99.321

101.120

Άλλες Χώρες Ευρώπης

62.125

59.011

48.240

51.050

Ασία

2.822

9.573

1.791

5.415

Αμερική (Βόρεια και Νότια)

25.394

33.397

10.520

13.433

Αφρική

8.814

12.055

6.612

8.092

Ωκεανία

357

187

339

153

Σύνολο

278.465

290.114

243.206

253.508

Ο Όμιλος και η Εταιρεία ασφαλίζει το μεγαλύτερο μέρος των απαιτήσεων του ώστε να είναι εξασφαλισμένες σε περίπτωση αδυ-ναμίας είσπραξης τους.

Κίνδυνος ρευστότητας

Ο κίνδυνος ρευστότητας συνίσταται στον κίνδυνο ο Όμιλος και η Εταιρεία να μη δύναται να εκπληρώσουν τις χρηματοοικονο-μικές τους υποχρεώσεις όταν αυτές λήγουν. Η προσέγγιση που υιοθετεί ο Όμιλος για τη διαχείριση της ρευστότητας είναι να διασφαλίζει μια στρατηγική διαφοροποίησης ως προς τις πηγές χρηματοδότησης και διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης, μέσω διακράτησης ταμειακών διαθεσίμων και επαρκών πιστωτικών ορίων από τις συνεργαζόμενες τράπεζες και υπηρεσίες trade finance, ότι πάντα θα έχει αρκετή ρευστότητα για να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του στη λήξη τους, κάτω από συνήθεις αλλά και δυσμενείς συνθήκες, χωρίς να υφίστανται μη αποδεκτές ζημίες ή να διακινδυνεύει η φήμη του Ομίλου. Σημειώνεται ότι στις 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος διέθετε ποσό Ευρώ 53,8 εκατ. σε ρευστά διαθέσιμα και η Εταιρεία ποσό Ευρώ 37,5 εκατ. καθώς και τις απαραίτητες εγκεκριμένες (μη χρησιμοποιημένες) πιστωτικές / δανειακές γραμμές, ώστε να μπορεί εύκολα να εξυπηρε-τούν τις βραχυπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες υποχρεώσεις τους. Για τους σκοπούς των επενδύσεων, ο Όμιλος και η Εταιρεία φροντίζουν για την λήψη πρόσθετων δανείων όπου απαιτείται (βλ. σημ. 23). Επιπλέον, ο Όμιλος και η Εταιρεία πραγματοποιούν συζητήσεις με τις τράπεζες για την έγκαιρη αναχρηματοδότηση δανείων λήξης όταν και όπου χρειάζεται.

Για την αποφυγή των κινδύνων ρευστότητας ο Όμιλος και η Εταιρεία διενεργούν πρόβλεψη ταμειακών ροών για περίοδο έτους κατά τη σύνταξη του ετήσιου προϋπολογισμού τους, με βάση τις συνθήκες που αναμένονται και μπορούν να προβλεφθούν, και μηνιαία κυλιόμενη πρόβλεψη τριών μηνών έτσι ώστε να εξασφαλίζουν την επάρκεια των ταμειακών διαθεσίμων για να καλύψουν τις λειτουργικές τους ανάγκες, συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεών τους. Μέρος των εμπορικών υποχρεώσεων του Ομίλου και της Εταρείας εντάσσονται σε πρόγραμμα χρηματοδότησης προμηθευτών (supplier finance arrangement) με επιλεγμένους βασικούς προμηθευτές. Περισσότερες πληροφορίες στη σημείωση 27. Ο Όμιλος και η Εταιρεία επι-διώκουν επίσης τη μείωση του κινδύνου ρευστότητας μέσω της σταθεροποίησης των επιτοκίων (και, κατ’ επέκταση, των ταμειακών ροών) σε μέρος του μακροπρόθεσμου δανεισμού τους, όπως αναλύεται περαιτέρω στην ενότητα «Κίνδυνος επιτοκίων» παρακάτω.

ElvalHalcor

226

Η ανάλυση της ληκτότητας για τα παράγωγα (υποχρεώσεις) και τις λοιπές μη χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις με βάση τις συμβατικές ημερομηνίες λήξης έχουν ως εξής:

31/12/2025

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Λογιστική αξία

Έως 1 έτος

Από 1 έως 2 έτη

Από 2 έως 5 έτη

Πάνω από 5 έτη

Σύνολο

Τραπεζικός δανεισμός

189.609

91.064

26.060

67.289

24.509

208.922

Υποχρεώσεις μίσθωσης

15.348

4.548

4.053

5.604

3.772

17.977

Ομολογιακά Δάνεια

454.225

78.660

51.291

354.233

-

484.184

Παράγωγα

17.281

15.766

1.247

268

-

17.281

Συμβατικές υποχρεώσεις

18.630

18.630

-

-

-

18.630

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

702.708

767.878

1.496

748

918

771.040

Σύνολο

1.397.802

976.547

84.147

428.142

29.197

1.518.034

31/12/2024

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Λογιστική αξία

Έως 1 έτος

Από 1 έως 2 έτη

Από 2 έως 5 έτη

Πάνω από 5 έτη

Σύνολο

Τραπεζικός δανεισμός

203.511

88.200

27.992

65.537

35.027

216.756

Υποχρεώσεις μίσθωσης

15.036

4.079

3.411

6.722

4.047

18.258

Ομολογιακά Δάνεια

504.575

67.126

81.103

406.911

-

555.139

Παράγωγα

2.757

5.381

173

-

-

5.554

Συμβατικές υποχρεώσεις

12.261

12.279

-

-

-

12.279

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

561.304

612.154

4.160

2.244

-

618.558

Σύνολο

1.299.444

789.219

116.838

481.413

39.074

1.426.544

31/12/2025

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Λογιστική αξία

Έως 1 έτος

Από 1 έως 2 έτη

Από 2 έως 5 έτη

Πάνω από 5 έτη

Σύνολο

Τραπεζικός δανεισμός

81.426

14.542

14.022

39.514

24.509

92.587

Υποχρεώσεις μίσθωσης

10.519

2.621

2.526

3.908

3.747

12.802

Ομολογιακά Δάνεια

448.954

75.890

48.651

354.233

-

478.774

Παράγωγα

14.809

12.378

1.247

268

917

14.809

Συμβατικές υποχρεώσεις

9.226

9.226

-

-

-

9.226

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

607.657

606.298

1.496

748

-

608.542

Σύνολο

1.172.592

720.955

67.942

398.672

29.172

1.216.742

31/12/2024

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Λογιστική αξία

Έως 1 έτος

Από 1 έως 2 έτη

Από 2 έως 5 έτη

Πάνω από 5 έτη

Σύνολο

Τραπεζικός δανεισμός

131.492

20.798

22.904

57.467

35.027

136.196

Υποχρεώσεις μίσθωσης

10.059

2.514

2.064

4.265

3.990

12.833

Ομολογιακά Δάνεια

495.627

63.391

78.437

404.286

-

546.115

Παράγωγα

2.400

3.710

173

-

1.314

5.196

Συμβατικές υποχρεώσεις

7.200

7.200

-

-

-

7.200

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

474.077

467.672

4.160

2.244

-

474.077

Σύνολο

1.120.853

565.285

107.738

468.262

40.330

1.181.616

Ετήσιος Απολογισμός 2025

227

Συναλλαγματικός κίνδυνος

Ο Όμιλος είναι εκτεθειμένος σε συναλλαγματικό κίνδυνο στις πωλήσεις και αγορές που πραγματοποιεί και στα δάνεια που έχουν εκδοθεί σε νόμισμα άλλο από το λειτουργικό νόμισμα των εταιρειών του Ομίλου, το οποίο είναι κυρίως το Ευρώ. Τα νομίσματα στα οποία πραγματοποιούνται αυτές οι συναλλαγές είναι κυρίως το Ευρώ, το δολάριο ΗΠΑ και η στερλίνα. Διαχρονικά οι εται-ρείες του Ομίλου της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αντισταθμίζουν μέρος της εκτιμώμενης έκθεσής τους σε ξένα νομίσματα σε σχέση με τις προβλεπόμενες πωλήσεις και αγορές καθώς και το μεγαλύτερο μέρος από τις απαιτήσεις και υποχρεώσεις σε ξένο νόμισμα κατά την στιγμή δημιουργίας του κινδύνου. Ο Όμιλος κυρίως συνάπτει προθεσμιακά συμβόλαια συναλλάγματος με εξωτερικούς αντισυμβαλλόμενους για την αντιμετώπιση του κινδύνου μεταβολής των συναλλαγματικών ισοτιμιών τα οποία λήγουν κατά κύριο λόγο σε λιγότερο από ένα χρόνο από την ημερομηνία αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων. Όταν κριθεί απαραίτητο, τα συμβόλαια αυτά ανανεώνονται κατά τη λήξη τους. Κατά περίπτωση ο συναλλαγματικός κίνδυνος μπορεί να καλύπτεται και με την λήψη δανείων στα αντίστοιχα νομίσματα.

Οι τόκοι των δανείων είναι σε νόμισμα, κυρίως σε Ευρώ, που δε διαφέρει από αυτό των ταμιακών ροών που προκύπτει από τις λειτουργικές δραστηριότητες του Ομίλου.

Οι επενδύσεις του Ομίλου σε θυγατρικές του εξωτερικού δεν αντισταθμίζονται, διότι αυτές οι συναλλαγματικές θέσεις θεωρούνται ότι είναι μακροχρόνιας φύσης.

31/12/2025

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

EUR

USD

GBP

BGN

ΛΟΙΠΑ

Εμπορικές και Λοιπές απαιτήσεις

235.426

59.324

10.085

6.665

-

Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία

2.391

-

-

-

-

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

45.612

4.077

3.396

750

-

Σύνολο απαιτήσεων

283.429

63.401

13.480

7.416

(1)

Δάνεια

658.267

12

904

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

617.052

71.888

255

13.481

32

Συμβατικές υποχρεώσεις

12.589

2.361

3.244

435

Σύνολο υποχρεώσεων

1.287.908

74.261

3.499

14.820

32

Παράγωγα (Ονομαστική αξία)

-

41.523

4.003

-

-

Συνολικό Ρίσκο

(1.004.480)

30.662

13.984

(7.405)

(32)

31/12/2024

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

EUR

USD

GBP

BGN

ΛΟΙΠΑ

Εμπορικές και Λοιπές απαιτήσεις

238.656

74.516

4.784

8.026

(1)

Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία

2.344

-

-

-

-

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

73.965

4.795

298

628

-

Σύνολο απαιτήσεων

314.965

79.311

5.082

8.654

(1)

Δάνεια

721.772

103

-

1.247

-

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

490.436

49.705

395

20.774

(5)

Συμβατικές υποχρεώσεις

10.058

701

1.439

63

-

Σύνολο υποχρεώσεων

1.222.266

50.508

1.834

22.084

(5)

Παράγωγα (Ονομαστική αξία)

-

(35.087)

(9.451)

-

-

Συνολικό Ρίσκο

(907.301)

(6.284)

(6.202)

(13.430)

4

ElvalHalcor

228

31/12/2025

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

EUR

USD

GBP

ΛΟΙΠΑ

Εμπορικές και Λοιπές απαιτήσεις

223.351

40.128

3.017

-

Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία

678

-

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

33.384

918

3.210

-

Σύνολο απαιτήσεων

257.412

41.047

6.227

-

Δάνεια

540.899

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

546.655

60.766

223

14

Συμβατικές υποχρεώσεις

7.151

2.075

-

Σύνολο υποχρεώσεων

1.094.705

62.841

223

14

Παράγωγα (Ονομαστική αξία)

-

64.236

7.926

-

Συνολικό Ρίσκο

(837.292)

42.441

13.930

(14)

31/12/2024

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

EUR

USD

GBP

ΛΟΙΠΑ

Εμπορικές και Λοιπές απαιτήσεις

227.392

48.383

1.711

(1)

Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία

745

-

-

-

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

61.188

4.619

225

-

Σύνολο απαιτήσεων

289.325

53.002

1.936

(1)

Δάνεια

637.178

-

-

-

Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

428.758

44.956

369

(7)

Συμβατικές υποχρεώσεις

6.783

396

20

-

Σύνολο υποχρεώσεων

1.072.719

45.353

389

(7)

Παράγωγα (Ονομαστική αξία)

-

(8.073)

(6.709)

-

Συνολικό Ρίσκο

(783.394)

(424)

(5.163)

6

Οι συναλλαγματικές ισοτιμίες που εφαρμόσθηκαν έχουν ως εξής:

Μέση ισοτιμία

Κλείσιμο Έτους

2025

2024

2025

2024

USD

1,1300

1,0824

1,1750

1,0389

GBP

0,8568

0,8466

0,8726

0,8292

Το BGN έχει κλειδωμένη ισοτιμία με το Ευρώ που είναι και το λειτουργικό νόμισμα του Ομίλου και της Εταιρείας με ισοτιμία 1,9558 και ως εκ τούτου δεν υφίσταται συναλλαγματικός κίνδυνος.

Ανάλυση ευαισθησίας

Ενδεχόμενη μεταβολή της τιμής του Ευρώ έναντι των υπολοίπων νομισμάτων που συναλλάσσεται ο Όμιλος θα είχε αντίστοιχα επίπτωση στα Αποτελέσματα Χρήσεων και στα Ίδια Κεφάλαια ως εξής:

Ετήσιος Απολογισμός 2025

229

ΟΜΙΛΟΣ

Κατάσταση Αποτελεσμάτων

Καθαρή θέση

Ποσά σε χιλ. EUR

EUR Ισχυροποίηση

EUR Αποδυνάμωση

EUR Ισχυροποίηση

EUR Αποδυνάμωση

2025

USD (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

(840)

1.027

2.372

(2.900)

GBP (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

1.040

(1.271)

1.457

(1.781)

2024

USD (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

(3.081)

2.520

(501)

612

GBP (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

356

(435)

(680)

831

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Κατάσταση Αποτελεσμάτων

Καθαρή θέση

Ποσά σε χιλ. EUR

EUR Ισχυροποίηση

EUR Αποδυνάμωση

EUR Ισχυροποίηση

EUR Αποδυνάμωση

2025

USD (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

(1.686)

2.061

3.284

(4.013)

GBP (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

625

(764)

1.451

(1.774)

2024

USD (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

669

(818)

12

(14)

GBP (10% μεταβολή σε σχέση με το ΕΥΡΩ)

839

(1.025)

(566)

692

Κίνδυνος επιτοκίων

Ο Όμιλος και η Εταιρεία χρηματοδοτούν τις επενδύσεις τους καθώς και τις ανάγκες τους σε κεφάλαια κίνησης μέσω τραπεζικού δανεισμού και ομολογιακών δανείων, με αποτέλεσμα να επιβαρύνουν τα αποτελέσματά τους με χρεωστικούς τόκους. Τα υψηλά επιτόκια αναφοράς για τον έλεγχο του πληθωρισμού και μετριασμού του στα επιθυμητά επίπεδα έχουν επηρεάσει το κόστος δανεισμού του Ομίλου τα τελευταία χρόνια, επηρεάζοντας και τις ταμειακές ροές του. Στο μέτρο του εφικτού και αποτελεσματικού, ο Όμιλος και η Εταιρεία δύναται να λαμβάνουν δάνεια σε σταθερό επιτόκιο ή/και να προβαίνουν σε πράξεις αντιστάθμισης του κινδύνου των επιτοκίων με τη χρήση συμφωνίας συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων (Interest rate swaps) για την μείωση της έκθεσης τους στον επιτοκιακό κίνδυνο.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν προχωρήσει σε σύναψη δανείων με σταθερό επιτόκιο για ένα μέρος του μακροπρόθεσμου δανει-σμού τους (51% του συνολικού του δανεισμού), και σε πράξεις αντιστάθμισης του κινδύνου των βασικών επιτοκίων αναφοράς με τη χρήση συμφωνίας συμβάσεων ανταλλαγής επιτοκίων (Interest rate swaps) κυμαινόμενου προς σταθερό για ένα κομμάτι του μακροπρόθεσμου δανεισμού τους (17% του συνολικού δανεισμού).

O Όμιλος και η Εταιρεία τεκμηριώνουν την ύπαρξη οικονομικής σχέσης μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης βασιζόμενο στα επιτόκια αναφοράς, τις χρονικές περιόδους, τις ημερομηνίες λήξης και τις ονομαστικές αξίες. Το αποτελεσματικό μέρος της αντιστάθμισης αναγνωρίζεται στα λοιπά συνολικά έσοδα και αναταξινομείται στα αποτελέσματα όταν οι αντισταθμιζόμενες ταμειακές ροές πραγματοποιούνται.

Τα ακόλουθα χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού αναφέρονται σε δάνεια και υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Σταθερού επιτοκίου

Χρηματ/κα στοιχεία παθητικού

(335.968)

(339.249)

(328.215)

(334.272)

Μεταβλητού επιτοκίου

Χρηματ/κα στοιχεία ενεργητικού

4.500

4.500

7.500

7.500

Χρηματ/κα στοιχεία παθητικού

(323.215)

(383.873)

(212.684)

(302.906)

Συμβόλαια Ανταλλαγής Επιτοκίου

115.000

137.500

115.000

137.500

ElvalHalcor

230

Ανάλυση Ευαισθησίας

Οι επιπτώσεις μίας αύξησης του επιτοκίου της τάξεως 25 μονάδων βάσης στα Αποτελέσματα χρήσης καθώς και στα Ίδια κεφάλαια απεικονίζεται ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

0.25% αύξηση

0.25% μείωση

0.25% αύξηση

0.25% μείωση

2025

Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

11

(11)

19

(19)

Χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού

(521)

521

(244)

244

2024

Χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

11

(11)

19

(19)

Χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού

(960)

960

(960)

960

Κίνδυνος Διακύμανσης Τιμών Πρώτων Υλών Μετάλλου (αλουμίνιο, χαλκός, ψευδάργυρος, λοιπά μέταλλα), φυσικό αέριο & ηλεκτρικής ενέργειας - Αντιστάθμιση Ταμειακών Ροών

Ο Όμιλος και η Εταιρεία βασίζουν τόσο τις αγορές όσο και τις πωλήσεις τους σε χρηματιστηριακές τιμές για τη τιμή του χαλκού, του αλουμινίου και των λοιπών μετάλλων που χρησιμοποιούνται και εμπεριέχονται στα προϊόντα τους και να τιμο-λογούν διακριτά στους πελάτες, αλλά και να προβαίνουν σε αγορές με τους προμηθευτές, αναφορικά με τις ποσότητες του μετάλλου που απαιτούνται για τη λειτουργία τους. Σε περιπτώσεις όπου οι ημερήσιες αγορές και πωλήσεις δεν μπορούν να αντισταθμιστούν άμεσα (back-to-back), ο Όμιλος και η Εταιρεία εφαρμόζουν πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου ταμειακών ροών (cash-flow hedging). Κατά συνέπεια, για κάθε πώληση προϊόντος ή άλλου είδους αποθέματος το οποίο εμπεριέχει μέταλλα, την στιγμή που συμφωνείται η τιμή LME με τους πελάτες τους, παίρνουν χρηματιστηριακά μια θέση αγοράς (long) στο LME για την αντίστοιχη εμπεριεχόμενη ποσότητα χρησιμοποιώντας παράγωγα. Για κάθε νέα παραγγελία φυσικού αποθέματος πρώτων υλών με προμηθευτές, την στιγμή που συμφωνείται η τιμή LME με τους προμηθευτές, παίρνουν χρηματιστηριακά μια θέση πώλησης (short) στο LME για την αντίστοιχη ποσότητα χρησιμοποιώντας παράγωγα, όπου και οι ημερήσιες αγορές και πωλήσεις αυτές δεν δύνανται να αντισταθμιστούν μεταξύ τους (back-to-back). Έτσι, ο Όμιλος και η Εταιρεία καλύπτουν με πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου ταμειακών ροών (cash-flow hedging), τις αγορές και τις πωλήσεις. Με τον τρόπο αυτό, διασφαλίζεται ότι οι διακυμάνσεις των διεθνών τιμών των μετάλλων δεν επηρεάζουν τις λειτουργικές ταμειακές ροές, εξα-σφαλίζοντας την ομαλή, βιώσιμη και αποδοτική λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρείας. Ωστόσο, ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν καλύπτουν με πράξεις αντιστάθμισης το σύνολο του βασικού αποθέματος λειτουργίας, με αποτέλεσμα μια ενδεχόμενη πτώση των τιμών μετάλλων να μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τα αποτελέσματα μέσω υποτίμησης των αποθεμάτων.

Ειδικότερα, για την αντιστάθμιση ταμειακών ροών σχετιζόμενες με την αγορά του φυσικού αερίου και της ηλεκτρικής ενέργειας ο Όμιλος και η Εταιρεία διενεργούν συναλλαγές επί παράγωγων χρηματοοικονομικών μέσων (Commodity Swaps) ώστε να αντισταθμίσουν τον κίνδυνο της διακύμανσης των τιμών του φυσικού αερίου επί του χρηματιστηριακού δείκτη Title Transfer Facility (TTF) και της ηλεκτρικής ενέργειας επί της τιμής Αγοράς Επόμενης Ημέρας (DAM), που εμπεριέχεται σε συγκεκριμένες μελλοντικές αγορές φυσικού αερίου αυτών., από τις συνθήκες της αγοράς. Ο κίνδυνος από την διακύμανση των τιμών του φυσικού αερίου καλύπτεται με πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου (cash flow hedging) χρησιμοποιώντας συμβόλαια παραγώγων Commodity Swaps που διαπραγματεύονται επί του χρηματιστηριακού δείκτη Title Transfer Facility (TTF). Συγκεκριμένα, η Εταιρεία έχει προβεί σε συμφωνία με αντισυμβαλλόμενους ώστε να ανταλλάσσει σταθερή τιμή (fixed price) με κυμαινόμενη τιμή αγοράς (floating price) σε χρηματιστηριακή θέση αγοράς (long) για προκαθορισμένες ποσότητες φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας που θα αναλωθούν σε μελλοντική παραγωγή προϊόντων για τα οποία υπάρχει δέσμευση πώλησης σε καθορισμένη τιμή. Με την έναρξη της αντισταθμιστικής συναλλαγής, ο Όμιλος και η Εταιρεία τεκμηριώνει την σχέση μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης αναφορικά με τη διαχείριση κινδύνου και την στρατηγική ανάληψης μελλοντικών συναλλαγών φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας. Ο Όμιλος και η Εταιρεία τεκμηριώνουν την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της αντιστάθμισης όσον αφορά τον συμψηφισμό των μεταβολών στην εύλογη αξία ή των ταμιακών ροών των αντισταθμιζόμενων στοιχείων, τόσο κατά την έναρξη της σχέσης όσο και σε συνεχιζόμενη βάση. Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν καλύπτει με πράξεις αντιστάθμισης κινδύνου όλες τις μελλοντικές του ανάγκες για φυσικό αέριο και ηλεκτρική ενέργεια με αποτέλεσμα τυχόν άνοδος των τιμών τους φυσικού αερίου να μπορεί να επηρεάσει αρνητικά μέρος του κόστους του. Τέλος, για το μετριασμό του κινδύνου της αύξησης των τιμών της ηλεκτρικής ενέργειες ο Όμιλος και η Εταιρεία έχουν συνάψει συμβόλαιο προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας (PPA), μακροπρόθεσμης διάρκειας και το οποίο θα υποστηρίζεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

231

Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζονται οι περίοδοι στις οποίες αναμένεται να προκύψουν οι ταμειακές ροές που συνδέονται με τις αντισταθμίσεις ταμειακών ροών:

2025

ΟΜΙΛΟΣ

Αποσβεσμένο κόστος

1-6μήνες

6-12μήνες

>1 έτος

Σύνολο

Συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων

Ενεργητικό

3.617

300

917

2.400

3.617

Προθεσμιακές συμβάσεις συναλλάγματος

Ενεργητικό

61

61

-

-

61

Υποχρεώσεις

(742)

(710)

(32)

-

(742)

Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης

Ενεργητικό

77

47

29

2

77

Υποχρεώσεις

(9.484)

(9.621)

137

-

(9.484)

Παράγωγα αντιστάθμισης ενέργειας

Υποχρεώσεις

(4.540)

(1.418)

(1.518)

(1.604)

(4.540)

2024

ΟΜΙΛΟΣ

Αποσβεσμένο κόστος

1-6μήνες

6-12μήνες

>1 έτος

Σύνολο

Συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων

Ενεργητικό

4.751

1.112

686

2.954

4.751

Προθεσμιακές συμβάσεις συναλλάγματος για αντιστάθμιση ταμειακών ροών

Ενεργητικό

22

22

-

-

22

Υποχρεώσεις

(653)

(593)

(60)

-

(653)

Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης

Ενεργητικό

1.209

1.072

137

-

1.209

Υποχρεώσεις

(1.548)

(1.548)

-

-

(1.548)

Παράγωγα αντιστάθμισης ενέργειας

Υποχρεώσεις

(2.727)

(1.854)

(374)

(499)

(2.727)

2025

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Αποσβεσμένο κόστος

1-6μήνες

6-12μήνες

>1 έτος

Σύνολο

Συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων

Ενεργητικό

3.617

300

917

2.400

3.617

Προθεσμιακές συμβάσεις συναλλάγματος

Υποχρεώσεις

(742)

(710)

(32)

-

(742)

Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης μετάλλων

Ενεργητικό

77

47

29

2

77

Υποχρεώσεις

(6.993)

(7.130)

137

-

(6.993)

Παράγωγα αντιστάθμισης ενέργειας

Υποχρεώσεις

(4.540)

(1.418)

(1.518)

(1.604)

(4.540)

ElvalHalcor

232

2024

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Αποσβεσμένο κόστος

1-6μήνες

6-12μήνες

>1 έτος

Σύνολο

Συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων

Ενεργητικό

4.751

1.112

686

2.954

4.751

Προθεσμιακές συμβάσεις συναλλάγματος

Ενεργητικό

22

22

-

-

22

Υποχρεώσεις

(390)

(342)

(48)

-

(390)

Συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης μετάλλων

Ενεργητικό

1.209

1.072

137

-

1.209

Υποχρεώσεις

(696)

(696)

-

-

(696)

Παράγωγα αντιστάθμισης ενέργειας

Ενεργητικό

2.299

1.425

374

499

2.299

Μακροοικονομικό περιβάλλον

Το μακροοικονομικό περιβάλλον το 2025 χαρακτηρίστηκε από συνεχιζόμενη αβεβαιότητα, η οποία προέρχεται από τον συνδυα-σμό γεωπολιτικών εντάσεων, μεταβλητότητας στις τιμές ενέργειας και πρώτων υλών. Η επιβολή δασμών στις ΗΠΑ στο πλαίσιο του Section 232 παρακολουθείται στενά από τον Όμιλο. Ο πληθωρισμός, αν και παρουσιάζει τάσεις σταδιακής αποκλιμάκωσης σε ορισμένες αγορές, εξακολουθεί να παραμένει σε σχετικά αυξημένα επίπεδα, επηρεάζοντας το κόστος παραγωγής και τη ζήτηση. Παράλληλα, οι περισσότεροι κλάδοι της οικονομίας παρουσιάζουν μειωμένη ζήτηση, ενώ οι διαταραχές στις εφοδιαστι-κές αλυσίδες και το υψηλό ενεργειακό κόστος συνεχίζουν να αποτελούν σημαντικούς παράγοντες πίεσης που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη λειτουργική κερδοφορία και τις ανάγκες κεφαλαίου κίνησης του Ομίλου. Ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον και λαμβάνει τα κατάλληλα μέτρα για τον περιορισμό των πιθανών επιπτώσεων στη δραστηριότητα και τη χρηματοοικονομική του θέση.

Διαχείριση κεφαλαίου

Η πολιτική του Ομίλου και της Εταιρείας συνίσταται στη διατήρηση μιας ισχυρής βάσης κεφαλαίου, ώστε να διατηρούν την εμπι-στοσύνη των επενδυτών, πιστωτών και της αγοράς, και να επιτρέπει την μελλοντική ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Το Διοικητικό Συμβούλιο παρακολουθεί την απόδοση του κεφαλαίου, την οποία ορίζει ο Όμιλος ως τα καθαρά αποτελέσματα διαιρεμένα με το σύνολο της καθαρής θέσης και δικαιώματα μειοψηφίας. Το Διοικητικό Συμβούλιο επίσης παρακολουθεί το ύψος των μερισμάτων στους μετόχους κοινών μετοχών. Εντός της χρήσης 2025 καταβλήθηκε μέρισμα 0,09 ευρώ ανά μετοχή ή Ευρώ 34,8 εκατ.

Το Διοικητικό Συμβούλιο προσπαθεί να διατηρεί μια ισορροπία μεταξύ υψηλότερων αποδόσεων που θα ήταν εφικτές με υψη-λότερα επίπεδα δανεισμού και των πλεονεκτημάτων και της ασφάλειας που θα παρείχε μια ισχυρή και υγιής κεφαλαιακή θέση. Για το λόγο αυτό παρακολουθεί την αποδοτικότητα των απασχολούμενων κεφαλαίων, την οποία ορίζει ο Όμιλος ως τα Κέρδη προ φόρων και χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων διαιρεμένα με το σύνολο των απασχολούμενων κεφαλαίων, το ύψος του δείκτη καθαρός δανεισμός προς a-EBITDA και των μερισμάτων στους μετόχους κοινών μετοχών.

Επίσης, στα πλαίσια των υποχρεώσεων του διαπραγματεύσιμου ομολογιακού δανείου που έχει εκδώσει ο Όμιλος παρακολουθεί τους δείκτες:

a-EBITDA/Καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα

Σύνολο υποχρεώσεων/ Ίδια κεφάλαια

Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος συμμορφώθηκε πλήρως με όλους τους χρηματοοικονομικούς όρους που απορρέουν από τις δανειακές του υποχρεώσεις και δεν σημειώθηκε παραβίαση δανειακών όρων. Δεν υπήρξαν αλλαγές στην προσέγγιση που υιοθετούν ο Όμιλος και η Εταιρεία σχετικά με τη διαχείριση κεφαλαίου κατά τη διάρκεια της χρήσης.

Κίνδυνος Κλιματική Αλλαγής

Οι προκλήσεις που δημιουργεί η κλιματική αλλαγή μπορεί να οδηγήσουν σε ζημιές σε περιουσιακά στοιχεία και υποδομές, ελ-λείψεις πρώτων υλών, διακυμάνσεις των τιμών των πρώτων υλών και διαταραχές της αλυσίδας εφοδιασμού. Αναγνωρίζοντας τις τρέχουσες προκλήσεις για την κλιματική αλλαγή, την ενεργειακή αποδοτικότητα και την κυκλική οικονομία, ο Όμιλος και η Εταιρεία δεσμεύονται να διαχειριστούν και να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις αυτές μειώνοντας συνεχώς τις εκπομπές άνθρα-κα και το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μέσω της εφαρμογής συγκεκριμένων πολιτικών, διαδικασιών και πρωτοβουλιών. Για το λόγο αυτό η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ προέβει στην αξιολόγηση της δυνητικής σοβαρότητας των κινδύνων και τα πιθανά οφέλη των ευκαιριών με στόχο τη λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων για τον μετριασμό των αρνητικών και τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων, καθώς και την υιοθέτηση του πλαισίου σχετικά με τη δημοσιοποίηση χρηματοοικονομικών πληροφοριών

Ετήσιος Απολογισμός 2025

233

που σχετίζονται με το κλίμα (TCFD). Περισσότερες λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στην ενότητα της Ετήσιας Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης που επισυνάπτεται στην συνημμένη ετήσια έκθεση.

Τόσο ο κλάδος του Αλουμινίου όσο και ο κλάδος του Χαλκού έχουν ευκαιρίες συνδεδεμένες με νέα προϊόντα χαμηλών εκπομπών άνθρακα και προϊόντα που αναφέρονται στη κυκλική οικονομία, όπως προϊόντα με αυξημένο ανακυκλωμένο περιεχόμενο, ενερ-γειακά αποδοτικά συστήματα ψύξης και θέρμανσης (HVAC) και ψηφιακές τεχνολογίες, επιπλέον των ευκαιριών που σχετίζονται με την ανάπτυξη προϊόντων που επιτρέπουν την απαλλαγή από τον άνθρακα λόγω αλλαγών στις προτιμήσεις των καταναλωτών.

Με βάση και τα παραπάνω, οι χρηματοοικονομικές επιπτώσεις έχουν συνεκτιμηθεί στις λογιστικές εκτιμήσεις στο μέτρο που μπορούν να αξιολογηθούν επί του παρόντος. Επιπλέον, έχουν εξεταστεί οι προκλήσεις που συνδέονται με τις δεσμεύσεις που αναλαμβάνονται σε σχέση με το κλίμα και οι εταιρείες της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ δεν έχουν εντοπίσει πρόσθετα ζητήματα που μπορεί να έχουν σημαντική επίπτωση στις οικονομικές καταστάσεις τους.

Πληθωριστικές Πιέσεις

Τα τελευταία δεδομένα δείχνουν ότι ο πληθωρισμός στην Ευρώπη, αλλά και παγκοσμίως, παρουσιάζει μεταβλητότητα διατη-ρώντας μια πτωτική τάση, αργή αλλά σταθερή. Οι πληθωριστικές πιέσεις ενδέχεται να αυξήσουν το λειτουργικό κόστος του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών ενέργειας, προμηθειών και μισθοδοσίας. Παρά τη γενικότερη σταθεροποίηση του βασικού δείκτη τιμών, οι τιμές βασικών μετάλλων (όπως χαλκός και αλουμίνιο) κινήθηκαν σε υψηλά επίπεδα εντός του 2025 (ιστορικά υψηλά σε πολλές περιπτώσιες), περιορίζοντας την αποτύπωση της αποκλιμάκωσης στο κόστος πρώτων υλών. Παράλληλα, το ενεργειακό κόστος εξακολουθεί να αποτελεί κρίσιμο παράγοντα ανταγωνιστικότητας για την εγχώρια παραγωγή: σε όρους τελικού (“all-in”) κόστους για την ενεργοβόρο βιομηχανία, η Ελλάδα εμφανίζει σημαντικά υψηλότερα επίπεδα έναντι χωρών που αξιοποιούν μηχανισμούς τύπου «ιταλικού μοντέλου» (Energy Release 2.0). Κατά συνέπεια, η αποκλιμάκωση του πληθωρισμού λειτουργεί μεν υποστηρικτικά, αλλά η καθαρή επίδραση στο κόστος παραγωγής παραμένει ευαίσθητη κυρίως στις τιμές ενέργειας και μετάλλων, καθώς και στις γεωπολιτικές και εμπορικές εξελίξεις

Στα πλαίσια αυτά ο Όμιλος και η Εταιρεία υλοποιούν ενέργειες για τον περιορισμό αυτού, όπως ο έλεγχος του λειτουργικού κόστους, η βελτιστοποίηση των προμηθειών, τα προγράμματα επιχειρησιακής αριστείας και βελτιστοποίησης της παραγωγής καθώς και χρηματοοικονομικά μέσα αντιστάθμισης για την ενέργεια και τα μέταλλα

Κίνδυνος Κλιματική Αλλαγής

Οι προκλήσεις που δημιουργεί η κλιματική αλλαγή μπορεί να οδηγήσουν σε ζημιές σε περιουσιακά στοιχεία και υποδομές, ελλείψεις πρώτων υλών, διακυμάνσεις των τιμών των πρώτων υλών και διαταραχές της αλυσίδας εφοδιασμού. Αναγνω-ρίζοντας τις τρέχουσες προκλήσεις για την κλιματική αλλαγή, την ενεργειακή αποδοτικότητα και την κυκλική οικονομία, ο Όμιλος και η Εταιρεία δεσμεύονται να διαχειριστούν και να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις αυτές μειώνοντας συνεχώς τις εκπομπές άνθρακα και το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μέσω της εφαρμογής συγκεκριμένων πολιτικών, διαδικασιών και πρωτοβουλιών. Περισσότερες λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στην ενότητα της έκθεσης βιωσιμότητας:

α) Carbon Border Adjustment Mechanism | CBAM (Μηχανισμός Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα)

Η εφαρμογή του CBAM αναμένεται να αυξήσει το κόστος πρώτων υλών λόγω των πρόσθετων φόρων στις εισαγωγές, επηρεάζοντας το κόστος παραγωγής και την ανταγωνιστικότητα. Παράλληλα, υπάρχει ανησυχία για την πιθανή αποφυγή των φόρων αυτών, εις βάρος των παραγωγών της Ε.Ε.. Η πιθανότητα ενός τέτοιου διαστρεβλωμένου πλαισίου μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένες εισαγωγές ανταγωνιστικών προϊόντων, κάνοντας επιτακτική την ανάγκη αντίδρασης και δίκαιης εφαρμογής από τους νομοθέτες.

β) Σύστημα Εμπορίας Εκπομπών (ETS)

Παράλληλα, η σταδιακή μείωση των δωρεάν δικαιωμάτων ETS από το 2026 αναμένεται να οδηγήσει σε έμμεση αύξηση κόστους θερμικής ενέργειας, καθώς η ανάλωση φυσικού αερίου και οι εκπομπές του επηρεάζουν τα λειτουργικά κόστη των εταιριών. Η μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας και η πολυπλοκότητα των ρυθμιστικών πρωτοβουλιών συνιστούν σημα-ντικούς μεταβατικούς κινδύνους, που προέρχονται από την ένταξη των ΑΠΕ στο μίγμα, το κόστος αποθήκευσης ενέργειας και την επέκταση των δικτύων για να καλύψουν τις ΑΠΕ. Η ισορροπία της μετάβασης σε βιώσιμη ενέργεια είναι κρίσιμης σημασίας για πολλές βιομηχανίες και σημαντικό θέμα νομοθετικού πλαισίου.

γ) Διαθεσιμότητα Νερού

Η έλλειψη νερού, ως απόρροια των μεταβολών των βροχοπτώσεων λόγω της κλιματικής αλλαγής, μπορεί να παρεμποδί-σει τις παραγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας. Η ενέργεια που απαιτείται για την ανακύκλωση υδάτων θα αυξήσει το λειτουργικό κόστος και τις έμμεσες εκπομπές άνθρακα.

ElvalHalcor

234

29. Εύλογες αξίες χρηματοοικονομικών μέσων

επίπεδα ιεράρχησης της εύλογης αξίας έχουν ορισθεί ως εξής:

Επίπεδο 1: Εντάσσονται οι συμμετοχές και τα χρηματιστηριακά παράγωγα τα οποία βασίζονται σε τιμές ενεργούς αγοράς.

Επίπεδο 2: Εντάσσονται τα εξωχρηματιστηριακά παράγωγα τα οποία βασίζονται σε έμμεσα ή άμεσα παρατηρήσιμα δεδομένα, όπως τιμές από μεσίτες.

Επίπεδο 3: Εντάσσονται οι μη εισηγμένες μετοχές και δικαιώματα. Προκύπτουν από εκτιμήσεις της Εταιρείας καθώς δεν υπάρχουν παρατηρήσιμα δεδομένα στην αγορά.

2025

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Επίπεδο 1

Επίπεδο 2

Επίπεδο 3

Σύνολο

Λοιπές Συμμετοχές (Σημ. 15)

1.991

79

28.522

30.593

Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

138

3.723

-

3.861

2.129

3.802

28.522

34.454

Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού

(11.999)

(5.282)

-

(17.281)

Χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού

-

-

(918)

(918)

(9.870)

(1.480)

27.604

16.255

2024

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Επίπεδο 1

Επίπεδο 2

Επίπεδο 3

Σύνολο

Λοιπές Συμμετοχές

1.620

-

33.409

35.030

Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

1.209

7.938

-

9.147

2.829

7.938

33.409

44.176

Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού

(1.548)

(1.209)

-

(2.757)

Χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού

-

-

(1.562)

(1.562)

1.281

6.729

31.847

39.857

2025

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Επίπεδο 1

Επίπεδο 2

Επίπεδο 3

Σύνολο

Λοιπές Συμμετοχές (Σημ. 15)

1.991

79

27.735

29.806

Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

138

3.617

-

3.755

2.129

3.696

27.735

33.561

Παράγωγα χρηματοοικονομικάστοιχεία παθητικού

(8.611)

(5.282)

(917)

(14.809)

(6.481)

(1.586)

26.818

18.751

2024

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Επίπεδο 1

Επίπεδο 2

Επίπεδο 3

Σύνολο

Λοιπές Συμμετοχές (Σημ. 15)

1.620

-

33.156

34.776

Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού

1.209

7.485

-

8.694

2.829

7.485

33.156

43.470

Παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού

(696)

(390)

(1.314)

(2.400)

2.134

7.095

31.842

41.071

Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα του επιπέδου 1 αποτελούνται από συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης στο ‘London Metal Exchange LME’ για τα οποία υπάρχει αποτίμηση του χρηματιστηρίου για όλες τις μελλοντικές ημερομηνίες (prompt dates) που γίνεται εκκαθάριση συμβολαίων. Οι αποτιμήσεις mark-to-market των συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης

Ετήσιος Απολογισμός 2025

235

(futures) στηρίζονται στις «βραδινές αποτιμήσεις» (evening evaluations) του LME, όπως άλλωστε και οι αποτιμήσεις των counterparties στα συμβόλαια, πού είναι μεσίτες LME. Στις λοιπές συμμετοχές επιπέδου 1 περιλαμβάνονται μετοχικοί τίτ-λοι εισηγμένοι στο χρηματιστήριο. Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα του επιπέδου 2 αποτελούνται από προθεσμιακά συμβόλαια συναλλάγματος μελλοντικής εκπλήρωσης, συμβόλαια παραγώγων Commodity Swaps, οι εύλογες αξίες των οποίων βασίζονται σε τιμές μεσιτών/χρηματιστών. Ως επιπέδου 2 κατηγοριοποιούνται και οι συμβάσεις ανταλλαγής επιτοκίων (IRS), η εύλογη αξία των οποίων προσδιορίζεται με την προεξόφληση των μελλοντικών ταμειακών ροών χρησιμοποιώντας τις καμπύλες επιτοκίων κατά την ημερομηνία αναφοράς και τον πιστωτικό κίνδυνο που ενσωματώνεται στη συμφωνία. Στα χρηματοοικονομικά μέσα επιπέδου 3 κατατάσσονται οι μετοχικοί τίτλοι και τα δικαιώματα επί συμμετοχών που έχουν εγγραφεί στη μειοψηφία τα οποία δεν διαπραγματεύονται σε ενεργές αγορές. Η αποτίμηση των μετοχικών τίτλων γίνεται με τη μέθοδο του αναπροσαρμοσμένου καθαρού ενεργητικού, όποτε αυτό κρίνεται απαραίτητο. Η αποτίμηση των δικαιωμάτων βασίζεται σε μια ευρέως αποδεκτή μεθοδολογία αποτίμησης δικαιωμάτων αγοράς και πώλησης καθορισμού των τιμών που λαμβάνει υπόψη του:

τον αναμενόμενο κύκλο εργασιών και περιθώρια EBITDA της επιχείρησης,

άνευ κινδύνου επιτόκιο (risk free rate)

η διάρκεια μέχρι τη λήξη των δικαιωμάτων

τη μεταβλητότητα, η οποία ορίζεται ως το εύρος τιμών για όλα τα δεδομένα που χρησιμοποιούνται στο μοντέλο αποτί-μησης.

Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τα δικαιώματα επί συμμετοχών μπορείτε να δείτε στη σημείωση 15.

Η επιμέτρηση των μετοχικών τίτλων (λοιπές επενδύσεις) γίνεται μέσω της κατάστασης των Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων. Εξαίρεση αποτελεί η συμμετοχή στην συνδεδεμένη COSMOS ALUMINIUM όπου η επιμέτρηση στην εύλογη αξία γίνεται μέσω των αποτελεσμάτων λόγω ύπαρξης δικαιωμάτων προαίρεσης που συνδέονται με τη συμμετοχή.

Η εύλογη αξία των ακόλουθων χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού και χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων που επιμετρώνται στο αποσβεσμένο κόστος προσεγγίζει τη λογιστική αξία τους:

Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις,

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα,

Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις

Η εύλογη αξία των μακροπρόθεσμων δανείων μεταβλητού επιτοκίου προσεγγίζει την τρέχουσα αξία τους.

Για τα υπόλοιπα δάνεια σε σταθερά επιτόκια η εύλογη αξία τους στις 31.12.2025 ανέρχεται σε Ευρώ 311 εκατ. (2024: Ευρώ 304 εκατ.).

Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζεται η συμφωνία ανάμεσα στο υπόλοιπο στην αρχή της χρήσης και το υπόλοιπο κλεισίματος για τα Επιπέδου 3 χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου

33.409

28.467

33.156

28.493

Προσθήκες

1.618

-

1.085

-

Μεταβολή στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων

-

-

-

(279)

Μεταβολή στην Εύλογη Αξία μέσω αποτελεσμάτων

(6.474)

7.462

(6.474)

7.462

Επιστροφή μετοχικού κεφαλαίου

(31)

-

(31)

Ανακατατάξεις

-

(2.519)

-

(2.519)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

28.522

33.409

27.735

33.156

Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζεται η συμφωνία ανάμεσα στο υπόλοιπο στην αρχή της χρήσης και το υπόλοιπο κλεισίματος για τα Επιπέδου 3 χρηματοοικονομικά στοιχεία παθητικού:

ElvalHalcor

236

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου

1.562

1.275

1.314

1.157

Μεταβολή στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων

(644)

287

-

-

Μεταβολή στην Εύλογη Αξία μέσω αποτελεσμάτων

-

-

(397)

156

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου

918

1.562

917

1.314

Κατά την διάρκεια της χρήσης, δεν έχουν γίνει μεταφορές χρηματοοικονομικών μέσων μεταξύ των τριών επιπέδων.

Η Εταιρεία και ο Όμιλος έχουν εγγράψει δύο Δικαιώματα Προαίρεσης Αγοράς σε συνέχεια της «Συμφωνίας μετόχων» προς τους νέους μετόχους της Μεταλλουργικής Ηπείρου σε σχέση με την αγορά του ποσοστού που κατέχουν οι τελευταίοι στο μετοχικό κεφάλαιο της Μεταλλουργικής Ηπείρου, ενώ οι νέοι μέτοχοι έχουν εγγράψει δύο Δικαιώματα Προαίρεσης Πώ-λησης προς την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ για την πώληση του ποσοστού τους στο μετοχικό κεφάλαιο της Μεταλλουργικής Ηπείρου. Τα δικαιώματα αυτά παρουσιάζονται στην εύλογη αξία τους και ταξινομούνται στο επίπεδο 3 και οι αξίες τους επιμετρώνται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς. Ο υπολογισμός της τιμής άσκησης του δικαιώματος πώλησης και αγοράς βασίζεται σε προ-καθορισμένο μαθηματικό τύπο με βάση το EBITDA, ενώ ταυτόχρονα η διάρκεια άσκησης των δικαιωμάτων καθορίζεται με βάση τη συμφωνία από πέντε έως δέκα έτη. Για τον υπολογισμό της εύλογης αξίας τους ελήφθησαν υπόψη:

ο αναμενόμενος κύκλος εργασιών και περιθώρια EBITDA της επιχείρησης Μεταλλουργικής Ηπείρου,

το άνευ κινδύνου επιτόκιο (risk free rate)

η διάρκεια μέχρι τη λήξη των δικαιωμάτων

η μεταβλητότητα, η οποία ορίζεται ως το εύρος τιμών για όλα τα δεδομένα που χρησιμοποιούνται στο μοντέλο αποτίμησης.

Σε επίπεδο μητρικής, λαμβάνοντας υπόψη τις πρόνοιες του ΔΛΠ 32, η εύλογη αξία των δικαιωμάτων παρουσιάζεται στο κονδύλι «Λοιπά» των μακροπρόθεσμων παραγώγων παθητικού ενώ σε ενοποιημένο επίπεδο, με βάση και τις πρόνοιες του ΔΠΧΑ 10, το ως άνω δικαίωμα πώλησης που έχει εγγραφεί στη μειοψηφία δεν συντελεί στη μεταφορά των κινδύνων και των ανταμοιβών στη μητρική κατά τη διάρκεια που αυτό το δικαίωμα έχει ισχύ καθώς η τιμή άσκησης αυτού προσδιορίζεται την ημερομηνία εξάσκησης του. Για το λόγο αυτό ο Όμιλος έχει συμπεριλάβει τη παρούσα αξία εξάσκησης των εν λόγω δικαι-ωμάτων ύψους Ευρώ 0,9 εκατ. στο κονδύλι «Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις» της κατάστασης οικονομικής θέσης ενώ η επιμέτρηση αυτού ύψους Ευρώ 0,6 εκατ. την ημερομηνία αναφοράς έχει συμπεριληφθεί στο κονδύλι «Επιμέτρηση υποχρέωσης από εξάσκηση δικαιωμάτων εξαγοράς μειοψηφίας» στη κατάσταση λοιπών συνολικών εισοδημάτων.

30. Δεσμεύσεις

Δεσμεύσεις αγοράς

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Ενσώματα πάγια στοιχεία

23.664

11.523

14.796

6.278

31. Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις

A. Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις

Οι φορολογικές υποχρεώσεις της Εταιρείας και των θυγατρικών της για ορισμένες χρήσεις δεν έχουν εξεταστεί από τις φορολογικές αρχές, με συνέπεια να μην έχουν καταστεί οριστικές για τις χρήσεις αυτές.

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι ανέλεγκτες φορολογικές χρήσεις των εταιρειών που ενοποιούνται από τη ΕΛ-ΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε. είτε με τη μέθοδο ολικής ενοποίησης ή τη μέθοδο της καθαρής θέσης.

Ετήσιος Απολογισμός 2025

237

Επωνυμία Εταιρείας

Χώρα καταστατικής έδρας

Δραστηριό-τητα

Συμμετοχή Άμεση

Συμμετοχή Έμμεση

Μέθοδος ενσωμάτω-σης

Ανέλεγκτες Φορολ. Χρήσεις

ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

-

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

-

-

-

2020 - 2025

SOFIA MED S.A.

(1)

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

Βιομηχανική

89,56%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2014 - 2025

ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΗΠΕΙΡΟΥ

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

92,73%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

TECHOR Α.Ε.

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

100,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

ΕΛΚΕΜΕ Α.Ε.

(2)

ΕΛΛΑΔΑ

Μεταλλουργι-κή Έρευνα

92,50%

0,00%

Καθαρή Θέση

2020 - 2025

ΒΙΕΞΑΛ Α.Ε.

(2)

ΕΛΛΑΔΑ

Υπηρεσίες

26,67%

0,00%

Καθαρή Θέση

2020 - 2025

ΒΙΕΝΕΡ Α.Ε.

(2)

ΕΛΛΑΔΑ

Ενέργεια

41,32%

0,00%

Καθαρή Θέση

2020 - 2025

ΙΝΤΕRΝΑΤΙΟΝΑL TRADE S.A.

(2)

ΒΕΛΓΙΟ

Εμπορία

27,97%

0,00%

Καθαρή Θέση

2019 - 2021, 2023-2025

TECHOR PIPE SYSTEMS

(3)

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

Βιομηχανική

0,00%

100,00%

Ολική Ενοποίηση

-

HC ISITMA A.S.

ΤΟΥΡΚΙΑ

Βιομηχανική

50,00%

0,00%

Καθαρή Θέση

-

ΣΤΗΛΜΕΤ Α.Ε.

(2)

ΕΛΛΑΔΑ

Υπηρεσίες

29,56%

0,00%

Καθαρή Θέση

2020 - 2025

ΣΥΜΕΤΑΛ Α.E.

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

100,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

ELVAL COLOUR A.E.

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

100,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

ΒΕΠΑΛ Α.Ε.

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

100,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

ΑΝΟΞΑΛ Α.Ε.

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

100,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

ΒΙΟΜΑΛ Α.Ε

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

75,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

ELVAL COLOUR IBERICA S.A.

(4)

ΙΣΠΑΝΙΑ

Εμπορία

0,00%

100,00%

Ολική Ενοποίηση

-

UACJ ELVAL HEAT EXCHANGER MATERIALS GmbH

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

Εμπορία

50,00%

0,00%

Καθαρή Θέση

-

NEDZINK B.V.

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

Βιομηχανική

50,00%

0,00%

Καθαρή Θέση

-

NEDZINK HOLDINGS B.V.

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

Υπηρεσίες

50,00%

0,00%

Καθαρή Θέση

-

CABLEL WIRES Α.Ε

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Βιομηχανική

100,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

ΕΛΒΙΟΚ Α.Ε

(1)

ΕΛΛΑΔΑ

Υπηρεσίες

100,00%

0,00%

Ολική Ενοποίηση

2020 - 2025

F-NOUS Α.Ε.

ΕΛΛΑΔΑ

Εμπορία

35.00%

0,00%

Καθαρή Θέση

2020 - 2025

HALCOR NTT. A.Ε

ΕΛΛΑΔΑ

Εμπορική

50,00%

0,00%

Καθαρή Θέση

-

(1) Θυγατρική της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ

(2) Θυγατρική της Viohalco SA

(3) Θυγατρική της Techor Α.E.

(4) Θυγατρική της Elval Colour A.E.

Β. Εγγυήσεις

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Εγγυήσεις για εξασφάλιση υποχρεώσεων προς προμηθευτές & καλής εκτέλεσης συμβάσεων με προμηθευτές

17.095

9.010

14.360

4.777

Εγγυήσεις για εξασφάλιση καλής εκτέλεσης συμβάσεων με πελάτες

367

395

367

395

ElvalHalcor

238

32. Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη

Συνδεμένα μέρη αποτελούν όλες οι εταιρείες και τα φυσικά πρόσωπα με τα οποία υπάρχει άμεση σχέση (θυγατρικές & συγ-γενείς εταιρείες, κοινοπραξίες, συνεργαζόμενες εταιρείες, μέτοχοι ή διοίκηση με εκτελεστικά καθήκοντα) ή έμμεση σχέση (εταιρείες οι οποίες ελέγχονται από μετόχους, υπαλλήλους που ασκούν διοίκηση ή κοντινούς συγγενών αυτών)..

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Πωλήσεις αγαθών

Θυγατρικές

-

-

255.948

226.493

Συγγενείς

1.044.495

991.840

759.683

690.179

Κοινοπραξίες

55.811

60.220

55.791

60.220

Λοιπά συνδεμένα μέρη

73.102

93.542

118.892

146.153

1.173.408

1.145.602

1.190.314

1.123.045

Πωλήσεις υπηρεσιών

Θυγατρικές

-

-

5.046

4.533

Συγγενείς

988

865

826

749

Κοινοπραξίες

966

1.310

964

1.310

Λοιπά συνδεμένα μέρη

4.876

3.561

2.122

2.045

6.830

5.736

8.958

8.637

Πωλήσεις παγίων

Θυγατρικές

-

-

7

10

Συγγενείς

-

-

-

44

Κοινοπραξίες

1.972

-

1.972

-

Λοιπά συνδεμένα μέρη

2.084

44

-

-

4.055

44

1.978

54

Αγορές αγαθών

Θυγατρικές

-

-

40.667

28.375

Συγγενείς

439

143

1.079

611

Κοινοπραξίες

3

4

3

4

Λοιπά συνδεμένα μέρη

37.532

73.419

17.151

32.489

37.974

73.566

58.901

61.479

Αγορές υπηρεσιών

Θυγατρικές

-

-

55.396

52.369

Συγγενείς

45.761

42.200

24.305

23.550

Κοινοπραξίες

660

1.018

660

1.018

Λοιπά συνδεμένα μέρη

13.420

12.530

10.345

9.604

Μητρική

269

130

269

130

60.110

55.878

90.975

86.670

Αγορές παγίων

Θυγατρικές

-

-

41

190

Συγγενείς

1.710

799

1.443

663

Λοιπά συνδεμένα μέρη

14.103

7.850

10.743

5.940

15.813

8.650

12.227

6.793

Ετήσιος Απολογισμός 2025

239

Υπόλοιπα τέλους χρήσης που προέρχονται από πωλήσεις-αγορές αγαθών, υπηρεσιών, παγίων συμπεριλαμβανόμενων και των δανείων προς τις συνδεδεμένες έχουν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

31.12.2025

31.12.2024

31.12.2025

31.12.2024

Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη

Θυγατρικές

-

-

51.104

41.677

Συγγενείς

67.748

60.575

39.536

37.485

Κοινοπραξίες

17.325

16.874

17.325

16.839

Λοιπά συνδεμένα μέρη

38.391

44.518

46.961

60.665

123.465

121.967

154.927

156.666

Υποχρεώσεις προς συνδεδεμένα μέρη

Θυγατρικές

-

-

15.193

14.180

Συγγενείς

9.985

8.336

4.263

3.643

Κοινοπραξίες

43

58

43

58

Λοιπά συνδεμένα μέρη

12.760

9.942

5.789

5.961

Μητρική

139

135

139

135

22.927

18.472

25.427

23.976

Τα μερίσματα που καταβλήθηκαν προς τη μητρική εταιρεία Viohalco S.A. κατά τη διάρκεια της χρήσης ανήλθαν σε 33,9 εκατ. για τον Όμιλο και 28,7 εκατ. ευρώ για την Εταιρεία.

Οι υπηρεσίες από και προς συνδεδεμένα μέρη καθώς και οι πωλήσεις και αγορές αγαθών, γίνονται σύμφωνα με τους τι-μοκαταλόγους που ισχύουν για τα μη συνδεδεμένα μέρη και με το εφαρμοστέο κανονιστικό νομικό πλαίσιο. Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν έχουν διενεργήσει προβλέψεις σε διεταιρικά υπόλοιπα καθώς δεν παρατηρούνται παρά μικρές καθυστερήσεις στις οποίες τιμολογούνται τόκοι. Μοναδική εξαίρεση αποτελεί η πρόβλεψη απομείωσης συνολικού ύψους 4,5 εκατ. ευρώ, που αφορά μακροπρόθεσμη δανειακή απαίτηση της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ από την συνδεδεμένη NedZink και πρόβλεψη απο-μείωσης ύψους 10,6 εκατ. ευρώ για λοιπές μη εμπορικές απαιτήσεις. Περισσότερες πληροφορίες στη σημείωση 18. Για το 2025 το ποσό των τόκων που τιμολογήθηκαν προς συνδεδεμένες από τη μητρική ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ανήλθε στα Ευρώ 1,4εκατ. έναντι Ευρώ 2,4 εκατ. το 2024, ενώ σε επίπεδο Ομίλου οι αντίστοιχες χρεώσεις για το 2025 ανήλθαν στο ποσό Ευρώ 1,3 εκατ. έναντι Ευρώ 2,4 εκατ. το 2024. Αναφορικά με δανειακές συμβάσεις σε συνδεδεμένα μέρη, αυτές παρουσιάζονται σε ειδικό κονδύλι της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης και αναλύονται σε ξεχωριστή σημείωση (βλ. σημ.: 35 ακολούθως).

Εντός των απαιτήσεων από συνδεδεμένε μέρη περιλαμβάνονται δάνεια προς θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες του Ομίλου. Περισσότερες πληροφορίες παρατίθενται στη σημείωση 35.

Η Sofia Med αγοράζει από τη ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πρώτες ύλες, ημιέτοιμα προϊόντα χαλκού και κραμάτων αυτού ανάλογα με τις ανάγκες της, καθώς και έτοιμα προϊόντα τα οποία διανέμει στην αγορά της Βουλγαρίας. Επίσης, η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ της παρέχει υπηρεσίες τεχνικής, διοικητικής και εμπορικής υποστήριξης. Αντίστοιχα η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αγοράζει από την Sofia Med πρώτες ύλες, ημιέτοιμα προϊόντα με βάση τις ανάγκες της, καθώς και έτοιμα προϊόντα τα οποία διανέμει στην Ελληνική αγορά.

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πουλάει ημιέτοιμα προϊόντα στην Συμετάλ που αποτελούν πρώτη ύλη για αυτή και αγοράζει τα απορρίμ-ματα αλουμινίου που προκύπτουν από την παραγωγική διαδικασία της και χρησιμοποιούνται ως πρώτη ύλη (επαναχύτευ-ση). Τέλος η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, περιστασιακά πουλάει ανταλλακτικά και διάφορα υλικά στην Συμετάλ και παρέχει διάφορες υποστηρικτικές υπηρεσίες.

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πουλάει τελικά προϊόντα αλουμινίου στη Βιομάλ τα οποία αποτελούν την πρώτη ύλη της και αυτή πουλάει στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ τις επιστροφές που προκαλούνται κατά την παραγωγική της διαδικασία.

Η Elval Colour αγοράζει τελικά προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ που χρησιμοποιεί ως πρώτη ύλη και αντίστοιχα η ΕΛΒΑΛΧΑΛ-ΚΟΡ εκτελεί κατεργασία σε ύλες της Elval Colour.

ElvalHalcor

240

H Βεπαλ διενεργεί κατεργασία σε προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και της παραδίδει ημιέτοιμα και έτοιμα προϊόντα. Η ΕΛΒΑΛ-ΧΑΛΚΟΡ πουλάει πρώτες ύλες στη Βεπάλ και επίσης παρέχει στη Βεπαλ υπηρεσίες διοικητικής υποστήριξης.

Η Ανοξαλ επίσης εκτελεί κατεργασία σε πρώτες ύλες της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ της παρέχει υπηρεσίες διοικητικής υποστήριξης. Επίσης αγοράζει από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ λοιπά υλικά (ανταλλακτικά, αναλώσιμα) για την παρα-γωγική της διαδικασία.

Η ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙKH ΗΠΕΙΡΟΥ αγοράζει πρώτες ύλες από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, εκτελεί κατεργασία και παραδίδει έτοιμα προϊόντα στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ προσφέρει διοικητικές υπηρεσίες στην ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙKH ΗΠΕΙΡΟΥ.

Ο Όμιλος Cenergy αγοράζει από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ πρώτες ύλες ανάλογα με τις ανάγκες του. Με την σειρά του, πουλάει σκραπ στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ από τις επιστροφές που προκαλούνται κατά την παραγωγική της διαδικασία.

Ο Όμιλος Στηλμετ παρέχει στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ υπηρεσίες διοίκησης & οργάνωσης.

Η ΙΝΤERNATIONAL TRADE S.A. εμπορεύεται προϊόντα του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε διάφορες χώρες του εξωτερικού, με παράδοση απευθείας από τις παραγωγικές εγκαταστάσεις του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ σε πλειάδα τελικών πελατών που κανείς δεν ξεπερνά το 10% σύμφωνα και με την πιστοληπτική πολιτική του Ομίλου. Οι δε συναλλαγές της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ με την INTERNATIONAL TRADE, λαμβάνουν έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο και δημοσιότητα στο ΓΕΜΗ, σύμφωνα με τις πρόνοιες των αρ. 99-101 του Ν.4548/2018.

Η Metal Agencies λειτουργεί ως έμπορος - κεντρικός διανομέας του Ομίλου ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ στη Μεγάλη Βρετανία.

Η TEPROMKC εμπορεύεται προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ στην αγορά της Γερμανίας.

Η Steelmet Romania εμπορεύεται προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ στην αγορά της Ρουμανίας.

Η Teka Systems παρέχει υπηρεσίες σε θέματα μηχανογράφησης, υποστήριξης και αναβάθμισης του SAP.

Η Viohalco Engineering αναλαμβάνει την διεκπεραίωση διαφόρων βιομηχανικών κατασκευών για λογαριασμό της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ.

Η Αναμετ προμηθεύει την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ με σκραπ διαφόρων μετάλλων, αγοράζει σκραπ της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ που δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην δική της παραγωγική διαδικασία, και παρέχει υπηρεσίες σχετιζόμενες με την αποξήλωση παλαιών μηχανημάτων.

Η Βιεξαλ παρέχει στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ταξιδιωτικές υπηρεσίες.

Η Viohalco εκμισθώνει στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ κτίρια και βιομηχανοστάσια.

Η TEPROMKC εμπορεύεται προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και την αντιπροσωπεύει στην αγορά της Γερμανίας.

Η Genecos, καθώς και η θυγατρική της Reynolds Cuivre εμπορεύονται προϊόντα της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και την αντιπροσω-πεύουν στην αγορά της Γαλλίας.

Η ETEM Gestamp Aluminium Extrusions αγοράζει από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ μπιγιέτες αλουμινίου και με την σειρά της πουλάει σκράπ αλουμινίου από την παραγωγική της διαδικασία στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ.

Η GESTAMP Etem Automotive Bulgaria πουλάει σκράπ αλουμινίου από την παραγωγική της διαδικασία στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ.

Η UACJ ELVAL HEAT EXCHANGER MATERIALS αγοράζει από την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ έτοιμα προϊόντα αλουμινίου και τα διανέμει στο εξωτερικό.

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Αμοιβές Ανώτατων Διευθυντικών Στελεχών & Δ.Σ στις δαπάνες προσωπικού

18.248

17.610

7.693

7.075

18.248

17.610

7.693

7.075

Ετήσιος Απολογισμός 2025

241

33. Αμοιβές ελεγκτών

Οι αμοιβές των ελεγκτών του Ομίλου και της Εταιρείας PriceWaterhouseCoopers A.E. για τη χρήση 2025 για τον Τακτικό Έλεγχο των Χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας ανήλθαν σε Ευρώ 258.850 (2024: Ευρώ 258.850) πλέον ΦΠΑ, για φορολογικό έλεγχο Ευρώ 53.100 (2024: Ευρώ 51.500) πλέον ΦΠΑ και για λοιπές υπηρεσίες (συμπεριλαμβανομένης της παροχής βεβαίωσης περιορισμένης διασφάλισης σχετικά με τις πληροφορίες βιωσιμότητας που περιλαμβάνονται σε έκθεση βιωσιμότητας της Εταιρείας, για τη χρήση 2025) Ευρώ 139.340 (2024: Ευρώ 233.984) πλέον ΦΠΑ. Σε επίπεδο Ομίλου για τον Τακτικό Έλεγχο ανήλθαν σε Ευρώ 395.200 (2024: 390.400 Ευρώ) πλέον ΦΠΑ, για φορολογικό έλεγχο 81.000 Ευρώ (2024: Ευρώ 84.000) πλέον ΦΠΑ και για λοιπές υπηρεσίες Ευρώ 146.440 (2024: Ευρώ 246.566) πλέον ΦΠΑ.

34. Μισθώσεις ΔΠΧΑ 16

Η κίνηση των Δικαιωμάτων Χρήσης Περιουσιακών Στοιχείων για τη χρήση 2025 και την αντίστοιχη προηγούμενη είχε ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

Οικόπεδα

Κτίρια & Αποθήκες

Μηχαν/κός Εξοπλισμός

Μεταφορικά Μέσα

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

288

3.420

-

12.173

15.881

Προσθήκες

-

-

2.459

5.322

7.781

Λήξεις

-

-

-

(1.809)

(1.809)

Τροποποιήσεις

6

195

-

41

242

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

294

3.615

2.459

15.727

22.095

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

(103)

(314)

-

(5.071)

(5.487)

Αποσβέσεις περιόδου

(24)

(440)

(55)

(2.750)

(3.269)

Λήξεις

-

-

-

1.457

1.457

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

(127)

(753)

(55)

(6.363)

(7.298)

Ποσά σε χιλ. EUR

Οικόπεδα

Κτίρια & Αποθήκες

Μηχαν/κός Εξοπλισμός

Μεταφορικά Μέσα

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

294

3.615

2.459

15.727

22.095

Προσθήκες

-

506

-

3.825

4.331

Λήξεις

-

(89)

-

(1.105)

(1.194)

Τροποποιήσεις

11

80

-

145

237

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

-

(116)

(116)

Αναταξινομήσεις

-

-

101

-

101

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

306

4.112

2.560

18.475

25.453

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

(127)

(753)

(55)

(6.363)

(7.298)

Αποσβέσεις περιόδου

(25)

(610)

(173)

(3.256)

(4.065)

Λήξεις

-

85

-

915

999

Καταστροφές/Διαγραφές

-

-

-

112

112

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

(152)

(1.279)

(228)

(8.592)

(10.252)

Αναπόσβεστη αξία

Στις 1 Ιανουαρίου 2024

186

3.106

-

7.103

10.394

Στις 31 Δεκεμβρίου 2024

168

2.861

2.405

9.364

14.797

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025

153

2.833

2.332

9.883

15.201

ElvalHalcor

242

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

Κτίρια & Αποθήκες

Μηχαν/κός Εξοπλισμός

Μεταφορικά Μέσα

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

1.543

-

6.713

8.256

Προσθήκες

-

2.459

3.384

5.843

Λήξεις

-

-

(996)

(996)

Τροποποιήσεις

195

-

41

236

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

1.543

-

6.713

8.256

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2024

(204)

-

(2.520)

(2.724)

Αποσβέσεις περιόδου

(66)

(55)

(1.538)

(1.659)

Λήξεις

-

-

763

763

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2024

(270)

(55)

(3.295)

(3.620)

Ποσά σε χιλ. EUR

Κτίρια & Αποθήκες

Μηχαν/κός Εξοπλισμός

Μεταφορικά Μέσα

Σύνολο

Κόστος

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

1.738

2.459

9.141

13.339

Προσθήκες

-

-

2.354

2.354

Λήξεις

-

-

(522)

(522)

Τροποποιήσεις

80

-

113

194

Αναταξινομήσεις

-

101

-

101

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

1.818

2.560

11.086

15.465

Συσσωρευμένες αποσβέσεις

Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2025

(270)

(55)

(3.295)

(3.620)

Αποσβέσεις περιόδου

(69)

(173)

(1.956)

(2.198)

Λήξεις

-

-

488

488

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2025

(340)

(228)

(4.763)

(5.331)

Αναπόσβεστη αξία

Στις 1 Ιανουαρίου 2024

1.339

-

4.193

5.531

Στις 31 Δεκεμβρίου 2024

1.468

2.405

5.846

9.718

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025

1.478

2.332

6.323

10.134

Ετήσιος Απολογισμός 2025

243

Τα έξοδα ενοικίων που βάρυναν τα αποτελέσματα των χρήσεων 2025 και 2024, για τον Όμιλο και τη Εταιρεία αντίστοιχα είχαν ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Μεταβλητά έξοδα ενοικίων

33

64

23

48

Ενοίκια συμβολαίων χαμηλής αξίας

134

85

15

4

Βραχυπρόθεσμα έξοδα ενοικίων

4.123

3.115

2.859

2.731

(Κέρδος)/ζημιά λόγω διαφοράς μεταξύ παγίου/υποχρέωσης κατά τη πρόωρη λήξη

(24)

(3)

(21)

(10)

Λοιπά έξοδα μισθωτηρίων συμβολαίων

378

179

367

106

4.643

3.440

3.244

2.879

Ο τόκος έξοδο που αντιστοιχούσε στις υποχρεώσεις μίσθωσης ήταν για τον Όμιλο 737 χιλιάδες ευρώ (2024: 613 χιλιάδες ευρώ) και για την Εταιρεία 478 χιλιάδες ευρώ (2024: 349 χιλιάδες ευρώ).

35. Μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες δανειακές απαιτήσεις

Στις 15.03.2023, η Εταιρεία μετά την εξασφάλιση των απαραίτητων εγκρίσεων βάσει των άρθρων 99-101 του Ν.4548/2018 για το δίκαιο και εύλογο της συναλλαγής, χορήγησε από κοινού με την Koramic Holding N.V, με ποσοστό αντίστοιχο της συμμετοχής τους κατά 50%, στην συνδεδεμένη Nedzink B.V. δάνειο ονομαστικής αξίας Ευρώ 11,5 εκατ.

Το κονδύλι περιλαμβάνει δάνεια στο αναπόσβεστο κόστος που έχουν δοθεί σε συνδεδεμένες εταιρείες του Ομίλου και έχουν λάβει όλες τις απαραίτητες νομικές εγκρίσεις. Εντός της χρήσης η Εταιρεία και ο Όμιλος λαμβάνοντας υπόψη τις αναθεωρη-μένες προβλέψεις για τη συνδεδεμένη εταιρεία NedZink κατέγραψε ζημία απομείωσης ύψους Ευρώ4,5 εκατ., η οποία έχει συμπεριληφθεί στο κονδύλι της κατάστασης αποτελεσμάτων «Απομείωση απαιτήσεων».

H κίνηση στο κονδύλι μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες δανειακές απαιτήσεις έχει ως ακολούθως:

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου

-

2.820

3.199

6.131

Απομείωση

-

(2.600)

-

(2.600)

Τόκοι

214

136

358

335

Τόκοι εισπραχθέντες

(214)

(356)

(499)

(667)

Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου

-

-

3.058

3.199

36. Συμβατικές Υποχρεώσεις

Ο ακόλουθος πίνακας παρέχει πληροφόρηση σχετικά με τις συμβατικές υποχρεώσεις.

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Υπόλοιπο την 1 Ιανουαρίου

12.261

10.923

7.200

5.620

Έσοδο που αναγνωρίστηκε

(10.340)

(9.443)

(7.216)

(5.340)

Νέες συμβατικές υποχρεώσεις που παραμένουν ανοιχτές στο κλείσιμο της περιόδου

16.709

10.049

9.243

6.919

Λοιπές αναταξινομήσεις

-

732

-

-

Υπόλοιπο την 31 Δεκεμβρίου

18.630

12.261

9.226

7.200

Οι συμβατικές υποχρεώσεις στο πίνακα παραπάνω σχετίζονται με προκαταβολές που έχουν δοθεί στον Όμιλο και την Εταιρεία για πωλήσεις προϊόντων.

ElvalHalcor

244

37. EBITDA και a-EBITDA

EBITDA:Αποτελεί το δείκτη κερδοφορίας της οντότητας προ φόρων, χρηματοοικονομικών και αποσβέσεων. Υπολογίζεται με αναμόρφωση των αποσβέσεων στο λειτουργικό κέρδος όπως αυτό αναφέρεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων.

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία)

156.811

176.595

72.621

84.663

Αναμορφώσεις για:

+ Αποσβέσεις παγίων στοιχείων

64.130

62.161

47.242

46.035

+ Αποσβέσεις δικαιωμάτων χρήσης περιουσιακών στοιχείων

4.065

3.269

2.198

1.659

+ Αποσβέσεις άυλων παγίων

1.697

1.390

1.137

908

+ Αποσβέσεις επενδύσεων σε ακίνητα

774

774

1.185

1.221

- Αποσβέσεις επιχορηγήσεων

(1.421)

(1.512)

(993)

(1.123)

EBITDA

226.057

242.675

123.391

133.363

a EBITDA: προσαρμοσμένο EBITDA αποτελεί το δείκτη μέτρησης της κερδοφορίας της οντότητας αφού αναμορφωθεί για:

Αποτέλεσμα μετάλλου

Κόστη αναδιοργάνωσης

Ειδικά κόστη αδράνειας

Απομειώσεις και απαξιώσεις παγίου εξοπλισμού

Απομειώσεις και απαξιώσεις επενδύσεων

Κέρδη ή (ζημιές) πώληση παγίων και επενδύσεων αν συμπεριλαμβάνονται στα λειτουργικά αποτελέσματα

Λοιπές απομειώσεις

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

EBITDA

226.057

242.675

123.391

133.363

Αναμορφώσεις για:

- Κέρδος / + Ζημία από μέταλλο

(5.700)

(6.191)

2.804

2

+ Ζημιά από διαγραφές ή απομειώσεις παγίων

2.302

391

568

35

- Κέρδος / + Ζημία από πώληση παγίων

930

(36)

(5)

(17)

- Κέρδος / + Ζημία από επανεκτίμηση χρηματοοικονομικών μέσων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων

6.474

(7.462)

6.077

(7.305)

- Κέρδος / + Ζημία από πώληση συμμετοχών

-

(168)

-

-

+ Λοιπές έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες ζημίες

5.976

8.253

5.876

7.771

a - EBITDA

236.040

237.463

138.710

133.849

Το αποτέλεσμα μετάλλου προέρχεται από:

1. Τη χρονική περίοδο που μεσολαβεί από την τιμολόγηση της αγοράς, διακράτησης και επεξεργασίας του μετάλλου και την τιμολόγηση των πωλήσεων.

2. Την επίδραση από το απόθεμα αρχής (το οποίο είναι επηρεασμένο από τις τιμές των μετάλλων των προηγούμενων περιόδων) στο κόστος πωληθέντων, από την μέθοδο αποτίμησης που είναι η μεσοσταθμική.

3. Συγκεκριμένα συμβόλαια πελατών με κλεισμένες τιμές που καταλήγουν σε έκθεση στις μεταβολές των τιμών των με-τάλλων για την περίοδο μεταξύ της ημερομηνίας που κλείστηκε η τιμή και της ημερομηνίας που συνέβη η πώληση

Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ και οι θυγατρικές της χρησιμοποιούν παράγωγα για να μειώσουν την επίδραση από τη διακύμανση των τιμών των μετάλλων. Ωστόσο, πάντα θα υπάρχει θετικός ή αρνητικός αντίκτυπος στο αποτέλεσμα από το απόθεμα ασφα-λείας που διακρατείται. Ο υπολογισμός της επίδρασης του αποτελέσματος μετάλλου όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις για την χρήση αναλύεται ως ακολούθως:

Ετήσιος Απολογισμός 2025

245

ΟΜΙΛΟΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

2025

2024

(Α) Αξία Μετάλλου στον Κύκλο Εργασιών

2.425.295

2.166.064

1.655.648

1.543.808

(Β) Αξία Μετάλλου στο Κόστος Πωληθέντων

(2.411.637)

(2.171.776)

(1.650.473)

(1.558.979)

(Γ) Αποτέλεσμα από Συμβόλαια Hedging

(7.959)

11.903

(7.979)

15.169

(Α+B+Γ) Αποτέλεσμα Μετάλλου στο Μικτό Κέρδος

5.700

6.191

(2.804)

(2)

Οι λοιπές έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες ζημίες περιλαμβάνουν απομειώσεις που δεν αφορούν την εμπορική λειτουργία της Εταιρείας και μπορούν να θεωρηθούν ως έκτακτες, ύψους Ευρώ 4,5 εκατ. προς τη κοινοπραξία NedZink B.V..

Για την κλειόμενη χρήση και την αντίστοιχη περυσινή τα μεγέθη ανά τομέα απεικονίζεται στην ακόλουθη σελίδα:

ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία)

94.113

93.431

Αναμορφώσεις για:

+ Αποσβέσεις

49.018

47.588

- Αποσβέσεις επιχορηγήσεων

(1.095)

(1.187)

EBITDA

142.036

139.832

EBITDA

142.036

139.832

Αναμορφώσεις για:

+ Ζημιά / - Κέρδος από μέταλλο

163

5.234

+ Ζημιά από διαγραφές παγίων ή απομειώσεις παγίων

97

356

- Κέρδος / + Ζημία από πώληση παγίων

(25)

(27)

- Κέρδος / + Ζημία από επανεκτίμηση χρημα-τοοικονομικών μέσων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων

6.425

(7.462)

+ Ζημιά από πώληση

-

(168)

+ Λοιπές έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες ζημίες

-

988

a - EBITDA

148.697

138.754

ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

(Α) Αξία Μετάλλου στον Κύκλο Εργασιών

964.470

780.626

(Β) Αξία Μετάλλου στο Κόστος Πωληθέντων

(961.670)

(796.553)

(Γ) Αποτέλεσμα από Συμβόλαια Hedging

(2.963)

10.693

(Α+B+Γ) Αποτέλεσμα Μετάλλου στο Μικτό Κέρδος

(163)

(5.234)

ΧΑΛΚΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία)

62.699

83.163

Αναμορφώσεις για:

+ Αποσβέσεις

21.648

20.004

- Αποσβέσεις επιχορηγήσεων

(326)

(325)

EBITDA

84.021

102.843

ElvalHalcor

246

EBITDA

84.021

102.843

Αναμορφώσεις για:

+ Ζημιά / - Κέρδος από μέταλλο

(5.863)

(11.425)

+ Ζημιά από διαγραφές παγίων ή απομειώσεις παγίων

2.205

35

- Κέρδος / + Ζημία από πώληση παγίων

955

(9)

- Κέρδος / + Ζημία από επανεκτίμηση χρηματοοικονομικών μέσων σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων

49

-

+ Λοιπές έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες ζημίες

5.976

7.265

a - EBITDA

87.343

98.708

ΧΑΛΚΟΣ

Ποσά σε χιλ. EUR

2025

2024

(Α) Αξία Μετάλλου στον Κύκλο Εργασιών

1.460.825

1.385.438

(Β) Αξία Μετάλλου στο Κόστος Πωληθέντων

(1.449.966)

(1.375.222)

(Γ) Αποτέλεσμα από Συμβόλαια Hedging

(4.996)

1.210

(Α+B+Γ) Αποτέλεσμα Μετάλλου στο Μικτό Κέρδος

5.863

11.425

Ετήσιος Απολογισμός 2025

247

38. Μεταγενέστερα γεγονότα

1. Στις 3 Μαρτίου 2026, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ αποφάσισε να προτείνει στη Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων που θα πραγματοποιηθεί στις 11.5.2026, την έγκριση διανομής μικτού μερίσματος 0,11 ευρώ ανά μετοχή.

2. Την 5 Μαρτίου 2026 η μητρική εταιρεία ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ υπέγραψε την λήψη κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 8.000.000 ευρώ με την «Credia Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία» με σκοπό την εξόφληση υφιστάμενου δανεισμού το οποίο έχει εκδώσει η Εταιρεία και έχει καλύψει η ανωτέρω Τράπεζα, τρέχοντος υπολοίπου ποσού 2.000.000 ευρώ, καθώς και τη χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης μονιμότερου χαρακτήρα. Το δάνειο είναι διάρκειας 5 ετών και εκδίδεται στο πλαίσιο του Ν. 4548/2018.

3. Στα τέλη Φεβρουαρίου 2026, γεωπολιτικές εξελίξεις στην περιοχή του Περσικού Κόλπου άρχισαν να επηρεάζουν το διεθνές οικονομικό περιβάλλον, ασκώντας πιέσεις στο ενεργειακό κόστος, στον πληθωρισμό και, κατ’ επέκταση, στο κόστος παραγωγής, ενώ παράλληλα καταγράφονται διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα. Οι αγορές πρώτων υλών μετάλλων που προέρχονται από τις χώρες που εμπλέκονται άμεσα ή έμμεσα αντιπροσωπεύουν το14% του συνόλου των αγορών του Ομίλου. Η Εταιρεία επιδιώκει να μετριάσει τους σχετικούς κινδύνους μέσω της εφαρμογής συνδυασμού στρατηγικών διαχείρισης προμηθειών, όπως η διατήρηση αυξημένων αποθεμάτων ασφαλείας για βασικές πρώτες ύλες. Η πρακτική αυτή ενδέχεται να επηρεάσει το κεφάλαιο κίνησης και να οδηγήσει σε αυξημένες ανάγκες χρηματοδότησης ή δανεισμού. Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα για τη διασφάλιση της επαρ-κούς ρευστότητας και τον αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους. Επιπλέον, τόσο ο Όμιλος όσο και η Εταιρεία διατηρούν περιορισμένη εμπορική έκθεση στις εμπλεκόμενες χώρες, καθώς οι πωλήσεις προς αυτές αντιστοιχούν σε περίπου 1,5% και 1% των συνολικών πωλήσεων, αντίστοιχα.

Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέστερα της 31ης Δεκεμβρίου 2025, που να επηρεάζουν σημαντικά την κατανόηση αυτών των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και θα έπρεπε ή να κοινοποιηθούν ή να διαφοροποιήσουν τα κονδύλια των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της κλειόμενης χρήσης.

Διαθεσιμότητα των Οικονομικών Καταστάσεων

Α/Α

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΘΕΣΗΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

1.

Ενδιάμεσες Οικονομικές Καταστάσεις 2025

https://www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/reports-presentations/financial-statements/

Αρχική Σελίδα > Επενδυτικές Σχέσεις > Οικονομική Πληροφόρηση και Παρουσιάσεις > Οικονομικές Καταστάσεις

2.

Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2025

https://www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/reports-presentations/financial-statements/

Αρχική Σελίδα > Επενδυτικές Σχέσεις > Οικονομική Πληροφόρηση και Παρουσιάσεις > Οικονομικές Καταστάσεις

3.

Δελτία Τύπου κατά το 2025

http://www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/regulatory-news/

Αρχική Σελίδα > Επενδυτικές Σχέσεις > Ρυθμιζόμενες Πληροφορίες

4.

Ανακοινώσεις στο Χρηματιστήριο κατά το 2025

http://www.elvalhalcor.com/el/investor-relations/regulatory-news/

Αρχική Σελίδα > Επενδυτικές Σχέσεις > Ρυθμιζόμενες Πληροφορίες

ElvalHalcor

248

Οι φωτογραφίες του Απολογισμού προέρχονται από λήψεις των φωτογράφων Σπύρου Χαρακτινού, Πάνου Γεωργίου, Βύρωνα Νικολόπουλου καθώς και της FBRH Consultants Ltd.

Το χαρτί του Απολογισμού έχει παραχθεί από δάση και φυτείες βιώσιμης διαχείρισης FSC και περιέχει 60% πολτό από ανακυκλωμένο χαρτί.

Η πρωτότυπη έκδοση του Απολογισμού είναι η ελληνική ενώ η αγγλική αποτελεί απόδοση αυτής.

Action Global Communications Greece

www.actionprgroup.com

Ετήσιος Απολογισμός 2025

249

213800EYWS2GY56AWP422025-12-31213800EYWS2GY56AWP422024-12-31213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800EYWS2GY56AWP422024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800EYWS2GY56AWP422025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800EYWS2GY56AWP422025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800EYWS2GY56AWP422024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800EYWS2GY56AWP422023-12-31iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares